Estoque no limite? Automação de armazém: otimização de armazém vs. retrofit – a decisão certa para seu armazém

Logística de armazéns orientada para o futuro: a questão central entre otimizar e modernizar

A decisão entre a otimização do armazém e um retrofit apresenta às empresas um desafio estratégico significativo. Ambas as abordagens têm vantagens específicas e são adequadas para diferentes cenários. Para garantir a eficiência, competitividade e sustentabilidade a longo prazo de um armazém, é crucial uma análise bem fundamentada. Este artigo examina de forma abrangente as diferenças, vantagens e áreas de aplicação da otimização e modernização de armazéns, fornece recomendações práticas para ação e acrescenta insights interessantes sobre a logística moderna de armazéns.

Otimização do armazém: aumentando a eficiência através de melhorias

A otimização do armazém depende do refinamento dos processos existentes na infraestrutura existente. É ideal quando as estruturas básicas de armazenamento e os sistemas técnicos ainda estão funcionais, mas podem ser tornados mais eficientes através de ajustes direcionados. Este é particularmente o caso de sistemas bem conservados que não requerem uma modernização extensiva.

Adequado para:

• Automação de armazém: quando a otimização é suficiente e quando um retrofit abrangente é inevitável

Quando a otimização do armazém faz sentido?

A otimização do armazém é particularmente adequada nas seguintes situações:

• Bom estado da infra-estrutura: Os sistemas e instalações existentes estão tecnicamente intactos e requerem apenas pequenos ajustes.
• Investimento Mínimo: Não são necessárias grandes atualizações tecnológicas.
• Aumentar a eficiência como objetivo: O foco está na otimização dos processos existentes e, assim, na economia de tempo, custos e recursos.
• Sem interrupções graves: As operações funcionam sem problemas e medidas de otimização podem ser realizadas durante as operações em andamento.

Medidas para otimização de armazém

A otimização do armazém inclui uma variedade de medidas que podem ser ajustadas conforme necessário. As abordagens de otimização mais comuns incluem:

1. Implementar ou melhorar um sistema de gestão de armazém (WMS)

• Um WMS moderno oferece visões gerais de estoque aprimoradas, otimiza os processos de armazém e aumenta a transparência.
• Exemplo: Ao automatizar os movimentos do armazém, as faltas podem ser reduzidas e os inventários podem ser geridos de forma mais eficiente.

2. Otimização do layout do armazém

• Uma reformulação inteligente do layout reduz as distâncias a pé, melhora a utilização do espaço e facilita a colheita.
• Prático: Os itens de uso frequente são colocados mais próximos das zonas de picking.

3. Treinamento de funcionários

• Funcionários bem treinados trabalham de forma mais produtiva, cometem menos erros e estão mais motivados.
• Além disso: os gestores devem planear rondas regulares de feedback para identificar o potencial de otimização do ponto de vista dos funcionários.

4. Integração de tecnologias móveis

• Dispositivos móveis, como scanners ou óculos de dados, podem simplificar e acelerar os processos de trabalho.
• Prós: Informações disponíveis em tempo real, minimizando erros e melhorando a ergonomia.

5. Melhorar a eficiência energética

• A utilização de iluminação economizadora de energia ou de sistemas de aquecimento e refrigeração otimizados ajuda a reduzir custos.

Retrofit: Modernização com previsão

Um retrofit vai além da pura otimização e inclui a modernização dos sistemas existentes e a integração de novas tecnologias. O objetivo é aumentar o desempenho, prolongar a vida útil dos sistemas e tornar o armazém preparado para o futuro.

Quando é necessário um retrofit?

Um retrofit faz sentido especialmente se:

• Sistemas desatualizados: A tecnologia não está mais atualizada e causa interrupções frequentes.
• Altos custos operacionais: Sistemas ineficientes levam a custos excessivos de energia e manutenção.
• Problemas com peças sobressalentes: Peças sobressalentes para componentes obsoletos são difíceis de obter ou estão disponíveis a um custo elevado.
• São necessárias novas tecnologias: a automação ou a digitalização devem ser integradas.
• Existem riscos de segurança: Os sistemas existentes já não cumprem as normas actuais.

Vantagens de um retrofit

1. Eficiência de custos: Em comparação com um edifício novo, uma reforma pode economizar de 30 a 70% dos custos.
2. Extensão da vida útil: Um retrofit pode prolongar a vida útil dos sistemas em 10 a 15 anos.
3. Maior disponibilidade: Ao substituir componentes críticos, a disponibilidade do sistema aumenta em mais de 20%.
4. Maior desempenho: Novas tecnologias aumentam o rendimento em até 30%.
5. Sustentabilidade: Componentes modernos reduzem o consumo de energia e podem integrar fontes de energia sustentáveis, como a energia solar.
6. Integração tecnológica: Tecnologias como inteligência artificial (IA) ou realidade aumentada (AR) promovem eficiência e flexibilidade.

Medidas exemplares de retrofit

• Sistemas de automação: Sistemas automatizados de veículos guiados (AGVs) e sistemas robóticos de coleta de pedidos podem ser introduzidos.
• Atualizações de segurança: instalação de novos sistemas de segurança, como cortinas de luz ou desligamentos de emergência.
• Otimização energética: substituição de motores ou sistemas de refrigeração ineficientes.

Processo de tomada de decisão: otimização ou retrofit do armazém?

A escolha entre otimização de armazém e modernização requer uma abordagem estruturada. Aqui estão as etapas essenciais:

1. Análise de condição: conduza uma análise abrangente das condições do armazém para identificar pontos fracos. Documente os resultados e priorize as ações necessárias.
2. Avaliação do ciclo de vida: analise em qual fase do ciclo de vida os ativos se encontram. Os componentes no final do seu ciclo de vida devem ser preferencialmente modernizados.
3. 3. Análise de necessidades: Defina os requisitos atuais e futuros do armazém. Leve também em consideração as tendências do setor e os objetivos estratégicos da empresa.
4. Cálculo de custo-benefício: Calcule o retorno do investimento (ROI) para otimização e retrofit. Considere custos, economias e eficiências potenciais.
5. Minimizar interrupções de negócios: Planeje medidas para que as operações em andamento sejam o menos interrompidas possível. Ferramentas de simulação podem ajudar a avaliar diferentes cenários.
6. . Treinamento de funcionários: Envolva seus funcionários no processo e garanta treinamento suficiente. Isto promove a aceitação e eficiência das medidas.

Adequado para:

• Armazéns inteligentes com automação de armazéns e IA: Por que a automação de armazéns está se tornando o coração da cadeia de abastecimento

A escolha certa para sua empresa

A decisão entre a otimização do armazém e o retrofit é uma questão de estratégia de longo prazo e da condição atual do armazém. A otimização do armazém é adequada quando os sistemas existentes funcionam bem e apenas são necessários pequenos ajustes. É um método econômico para melhorar os processos existentes. Um retrofit, por outro lado, oferece uma solução sustentável para sistemas desatualizados e permite a integração de tecnologias modernas. Com uma análise bem fundamentada, objetivos claros e planeamento estratégico, as empresas podem tomar a decisão ideal para tornar a sua logística de armazém preparada para o futuro e competitiva.

Estratégia de armazém do futuro: modernização ou otimização – qual abordagem é a certa para a sua empresa?

A decisão se uma otimização ou modernização do armazém é a solução mais eficaz para o seu armazém depende de vários fatores. Ambas as abordagens oferecem vantagens distintas e estão predestinadas a diferentes cenários. Este abrangente artigo destaca os aspectos essenciais que devem ser levados em consideração na tomada de decisões para garantir a eficiência e competitividade do seu armazém a longo prazo. Trata-se de definir o rumo para um armazenamento orientado para o futuro que atenda aos requisitos atuais e futuros.

Adequado para:

• Automação de armazéns globalmente: Uma comparação entre os EUA, China e Coreia do Sul - nos EUA existem atualmente 80% de armazéns manuais!
• Automação de armazéns em todo o mundo: uma comparação entre Alemanha, Japão, França, Espanha, Itália, Polónia e República Checa

Otimização do armazém: Aumente a eficiência do que você já possui

A otimização do armazém concentra-se principalmente na melhoria dos processos já estabelecidos e no aumento da eficiência da infraestrutura existente. É uma opção adequada se a estrutura básica e a mecânica do armazém ainda estiverem em boas condições e forem necessários apenas ajustes ou melhorias seletivas. Trata-se de explorar o potencial existente e refinar os processos sem fazer alterações fundamentais.

Quando a otimização do armazém é a escolha certa?

A otimização do armazém revela-se suficiente se:

• A infra-estrutura de armazenamento existente está em condições sólidas. Isto implica que os sistemas e estruturas básicos são funcionais e confiáveis.
• Apenas pequenas adaptações ou melhorias são necessárias. Portanto, não se trata de substituir tecnologia obsoleta, mas sim de aperfeiçoar os processos existentes.
• O foco principal é aumentar a eficiência dos processos atuais. O objetivo é otimizar o uso dos recursos existentes e minimizar o desperdício.
• Nenhuma atualização tecnológica extensa é absolutamente necessária. O foco está na melhoria de processos e não na implementação de tecnologias completamente novas.

Medidas detalhadas para otimização de armazém

A otimização do armazém inclui uma ampla gama de medidas destinadas a maximizar o desempenho do armazém dentro das condições estruturais dadas.

Implementação ou melhoria do sistema de gestão de armazéns (LVS)

Um LVS moderno e eficiente constitui a espinha dorsal de qualquer armazenamento otimizado. Ele permite o gerenciamento preciso do estoque, otimiza os processos do armazém, desde o armazenamento até o envio, e aumenta a transparência em todas as atividades do armazém. Ao mapear digitalmente o armazém, os processos podem ser simplificados, os erros reduzidos e a capacidade de resposta às mudanças na procura aumentada. Uma análise detalhada dos requisitos específicos do armazém é crucial para selecionar o WMS adequado ou para configurar de forma otimizada o sistema existente e adaptá-lo às necessidades atuais. Isto pode incluir a implementação de módulos adicionais para gestão de pátio ou planejamento de rotas, por exemplo.

Otimização do layout do armazém e dos fluxos de trabalho

Uma disposição bem pensada de áreas de armazenamento e sistemas de prateleiras pode reduzir significativamente as distâncias a pé dos funcionários e maximizar o uso do espaço. A análise das frequências e tamanhos dos itens desempenha um papel central para posicionar os itens de maneira ideal. Implementar princípios como Fast Moving Consumer Goods (FMCG) em áreas de fácil acesso ou criar sistemas de armazenamento caóticos controlados pelo WMS pode reduzir significativamente os tempos de separação. A concepção de locais de trabalho ergonómicos também contribui para aumentar a eficiência, reduzindo a pressão sobre os funcionários e aumentando assim a produtividade.

Treinamento e melhor gestão dos colaboradores

Funcionários bem treinados e motivados são um fator crucial para um armazenamento eficiente. A formação regular sobre novos processos, tecnologias e regulamentos de segurança é essencial. Uma distribuição clara de tarefas e canais de comunicação eficazes ajudam a aumentar a produtividade e minimizar as taxas de erro. A introdução de indicadores-chave de desempenho (KPIs) e mecanismos de feedback pode promover ainda mais a motivação dos funcionários e contribuir para a melhoria contínua do desempenho no trabalho. Além disso, a implementação de sistemas de agendamento de turnos que distribuam as cargas de trabalho de maneira ideal pode aumentar a eficiência.

Introdução de dispositivos móveis ou óculos de dados para apoiar processos

A utilização de dispositivos móveis de aquisição de dados (MDE) ou tecnologias inovadoras, como óculos de dados, permite que os processos de armazém sejam realizados com mais rapidez e precisão. Os funcionários têm informações em tempo real sobre níveis de estoque, locais de armazenamento e detalhes de pedidos bem na sua frente, reduzindo os tempos de coleta e aumentando a precisão. Os óculos de dados também oferecem a vantagem de manter as mãos livres, o que é particularmente vantajoso para tarefas complexas de preparação de pedidos. A integração destas tecnologias no LVS permite a transferência contínua de dados e reduz o esforço administrativo.

Outras medidas para otimização do armazém

Análise e otimização de processos de picking

Várias estratégias de separação, como a separação orientada por item, orientada por pedido ou orientada por série, podem ser implementadas ou otimizadas dependendo das necessidades e da estrutura do armazém. A introdução de sistemas de seleção por voz ou por luz também pode aumentar a eficiência e a precisão.

Implementação de crossdocking

Este método reduz o tempo de armazenamento dos produtos, preparando as mercadorias recebidas diretamente para envio, sem entrar no armazenamento intermediário.

Otimização de processos de embalagem

Escolher os materiais e tamanhos de embalagem corretos e automatizar os processos de embalagem pode reduzir custos e aumentar a eficiência.

Introdução de princípios de gestão enxuta

A aplicação de métodos enxutos, como 5S ou Kanban, pode ajudar a identificar e eliminar desperdícios e melhorar continuamente os processos.

Uso de análise de dados para otimizar processos

A avaliação dos dados do armazém pode fornecer informações valiosas sobre processos ineficientes e revelar potencial para melhorias. Ao analisar os tempos de produção, escolher rotas e taxas de erro, podem ser derivadas medidas de otimização direcionadas.

Retrofit: Modernização para mais desempenho e segurança futura

Um retrofit, por outro lado, envolve a modernização direcionada dos sistemas existentes e a integração de novas tecnologias. O escopo pode variar desde a renovação de componentes individuais até uma revisão abrangente de todo o sistema de armazenamento. Um retrofit torna-se necessário ou útil quando o sistema está desatualizado, as avarias ocorrem repetidamente, as peças sobressalentes são difíceis de obter ou os custos operacionais aumentam significativamente devido a ineficiências. É uma decisão estratégica para garantir o desempenho e a competitividade do armazém a longo prazo.

Quando um retrofit é a escolha certa?

Um retrofit é necessário ou útil se:

• O sistema está desatualizado e causa mau funcionamento ou paradas frequentes. Isto indica que a tecnologia existente atingiu o seu limite de desempenho e a fiabilidade já não é garantida.
• As peças sobressalentes são difíceis de obter ou muito caras. Isto é muitas vezes um sinal do fim do ciclo de vida do produto dos componentes instalados e pode levar a custos de manutenção significativos.
• Os custos operacionais aumentam acentuadamente devido a ineficiências. Equipamentos antigos geralmente consomem mais energia e exigem mais manutenção, aumentando os custos operacionais.
• Existem riscos de segurança ou novos padrões de segurança devem ser cumpridos. Um retrofit pode ajudar a aumentar a segurança no armazém e atender aos requisitos legais.
• É necessário um aumento significativo de desempenho. Quando o sistema existente não consegue mais atender às demandas crescentes, uma modernização costuma ser a única maneira de aumentar a capacidade e o rendimento.
• Procura-se a integração de novas tecnologias ou soluções de automação. Um retrofit permite integrar tecnologias modernas, como a robótica ou a inteligência artificial, no sistema existente para aumentar a eficiência e a flexibilidade.

As muitas vantagens de um retrofit

Um retrofit oferece uma série de vantagens significativas em relação a um edifício completamente novo:

Eficiência de custos

Uma modernização é normalmente significativamente mais económica do que um edifício completamente novo e, segundo estimativas, pode poupar 30 a 70 por cento dos custos de um novo sistema. Isto permite que as empresas alcancem uma modernização significativa com menores gastos financeiros.

Extensão da vida útil

Ao modernizar componentes essenciais, a vida útil do sistema pode ser prolongada em cerca de 10 a 15 anos. Isto não só economiza recursos, mas também adia a necessidade de uma nova compra cara para o futuro.

Maior disponibilidade do sistema

Muitas vezes, uma modernização direcionada pode aumentar a disponibilidade do sistema em mais de 20%. Ao substituir componentes vulneráveis ​​e implementar tecnologias mais confiáveis, o tempo de inatividade é minimizado e a produtividade maximizada.

Aumente o desempenho e a produtividade

O uso de novas tecnologias como parte de uma modernização pode levar a aumentos no desempenho e na produtividade de 10 a 30 por cento. Isso permite que as empresas lidem com volumes crescentes de pedidos e reduzam os prazos de entrega.

Melhor eficiência energética

Componentes e sistemas modernos contribuem significativamente para melhorar a eficiência energética. Isto não só reduz os custos operacionais, mas também contribui para a proteção ambiental. A integração de software de controle inteligente pode otimizar ainda mais o consumo de energia.

Integração de fontes de energia sustentáveis

Um retrofit pode permitir a integração de fontes de energia sustentáveis, como a energia solar. Isto não só reduz os custos de energia a longo prazo, mas também fortalece a imagem da empresa em termos de sustentabilidade.

Integração de tecnologias avançadas

Um retrofit abre a possibilidade de integração de tecnologias modernas, como inteligência artificial (IA) ou realidade aumentada (AR). Por exemplo, a IA pode ser usada para otimizar processos de armazém ou para manutenção preditiva, enquanto as aplicações de AR podem apoiar os funcionários no trabalho de recolha e manutenção.

Automação para mais eficiência e flexibilidade

A integração de tecnologias de automação, como sistemas de veículos guiados automaticamente (AGVs) ou sistemas de coleta robótica, pode aumentar significativamente a eficiência e a flexibilidade do armazém. Essas tecnologias permitem operações 24 horas por dia, 7 dias por semana e reduzem a dependência do trabalho manual.

Implementação em fases para minimizar interrupções

As empresas podem implementar retrofits em fases individuais para reduzir ao mínimo as interrupções nas operações em andamento e distribuir os custos de investimento por um período de tempo mais longo. Isso permite uma modernização gradual sem causar muito impacto nas operações diárias.

Contribuição para a sustentabilidade

A modernização dos sistemas através de uma modernização pode melhorar a eficiência energética, reduzir o desperdício e, portanto, dar um contributo valioso para os objetivos de sustentabilidade de uma empresa. Isto inclui, por exemplo, a substituição de sistemas de iluminação antigos por LEDs energeticamente eficientes ou a otimização dos sistemas de aquecimento e refrigeração.

Tomada de decisão: passo a passo para a solução ideal

A decisão entre a otimização do armazém e um retrofit abrangente requer uma análise cuidadosa e a ponderação de uma ampla gama de fatores. As etapas a seguir ajudarão você a encontrar a solução ideal para sua empresa:

Análise abrangente do sistema

Um exame detalhado de todos os componentes e peças do rolamento é essencial para determinar com precisão a condição e o desempenho atuais. Esta análise ajuda a identificar as áreas com maior potencial de melhoria e a priorizar as medidas de retrofit necessárias. Os resultados desta análise são documentados de forma clara e servem como uma base sólida para futuras tomadas de decisão. Com base nos resultados da análise, podem ser feitas recomendações concretas sobre quais componentes devem ser modernizados para alcançar o aumento de desempenho desejado.

Avaliação do ciclo de vida do produto dos componentes instalados

É crucial determinar em que fase do ciclo de vida do produto se encontram os produtos atualmente instalados, tanto de hardware como de software. Os componentes que estão chegando ao fim de sua vida útil são inerentemente mais suscetíveis a falhas, o que pode inevitavelmente levar ao aumento do tempo de inatividade e aos custos de manutenção mais elevados associados. Uma análise detalhada da vida útil dos componentes individuais permite determinar com precisão o momento ideal para a modernização. A disponibilidade de peças sobressalentes e a capacidade de manutenção do sistema a longo prazo também devem ser levadas em consideração. É aconselhável definir claramente os requisitos futuros do armazém e verificar se os componentes existentes podem continuar a cumprir esses requisitos no futuro. Os especialistas recomendam obter ativamente feedback de clientes e funcionários para avaliar a satisfação com os componentes existentes e obter informações valiosas sobre possíveis potenciais de melhoria.

Análise das necessidades atuais e futuras do negócio

Uma recolha e análise minuciosa dos requisitos comerciais atuais do armazém é essencial para definir com precisão as funções e capacidades necessárias. É igualmente importante identificar tendências e desenvolvimentos futuros na sua indústria e o seu impacto potencial na logística do seu armazém numa fase inicial. Defina os objetivos estratégicos da sua empresa e analise detalhadamente como o armazém pode contribuir decisivamente para atingir esses objetivos. A criação de uma análise de requisitos abrangente que descreva detalhadamente todas as funções e capacidades necessárias do armazém constitui a estrutura apropriada para a otimização subsequente ou retrofit planejado. É importante validar esta análise de requisitos com as principais partes interessadas para garantir que os requisitos documentados realmente correspondem às necessidades e expectativas.

Preparação de um cálculo detalhado de custo-benefício

Crie estimativas de custos precisas e detalhadas para vários cenários de otimização e modernização. Leve em consideração não apenas os custos puros de compra, mas também os custos de instalação, custos operacionais contínuos e despesas de manutenção e reparo. Determine o retorno do investimento (ROI) para cada cenário e compare a viabilidade económica das diferentes opções. Não se esqueça de levar em consideração também as possíveis economias de custos decorrentes da melhoria da eficiência energética e da redução do tempo de inatividade. Uma análise abrangente do custo total de propriedade (TCO) pode fornecer informações valiosas.

Consideração do impacto nas operações em andamento

Analise cuidadosamente o impacto potencial das medidas planeadas nas operações em curso. Planeje a implementação para reduzir a interrupção das operações ao mínimo absoluto. O uso de ferramentas de simulação pode ser útil para modelar vários cenários de modernização e prever antecipadamente seus efeitos no desempenho do armazém. Considere também o treinamento necessário para os funcionários para garantir uma transição tranquila. Avalie também o impacto potencial nos prazos de entrega e na satisfação do cliente. Em muitos casos, uma modernização bem planejada pode até ser realizada durante as operações em andamento, sem interromper significativamente as operações diárias. Um exemplo impressionante disso é a modernização e expansão do armazém vertical da KSB, que levou a um aumento considerável no desempenho de 25% e, ao mesmo tempo, reduziu significativamente os prazos de produção e entrega.

Avaliação e gestão de riscos

Identifique os riscos potenciais associados a ambas as opções e desenvolva estratégias para mitigar os riscos. Isto pode incluir riscos técnicos, desafios logísticos ou mesmo resistência dentro da força de trabalho.

Envolvimento dos funcionários

Envolva seus funcionários no processo de tomada de decisão desde o início. Seu conhecimento e experiência são valiosos e podem ajudar a encontrar a melhor solução e aumentar a aceitação da mudança.

Experiência externa

Se necessário, consulte especialistas externos para obter uma avaliação neutra e bem fundamentada. Consultores com experiência em logística de armazéns podem oferecer um apoio valioso na análise e no planejamento.

A escolha certa para o sucesso a longo prazo

A decisão final entre a otimização do armazém e um retrofit abrangente depende, em última análise, dos requisitos específicos, do orçamento disponível e dos objetivos de longo prazo de cada empresa. O planeamento cuidadoso e a análise detalhada de todos os factores relevantes são cruciais para fazer a escolha certa e garantir o sucesso sustentável.

Uma modernização oferece a oportunidade de prolongar significativamente a vida útil do sistema, aumentar de forma sustentável o desempenho, elevar a eficiência a um novo nível e integrar perfeitamente tecnologias inovadoras. Os custos de investimento inicialmente mais elevados podem ser rapidamente amortizados através de poupanças a longo prazo e de uma maior competitividade. A otimização do armazém, por outro lado, é uma opção mais barata e rápida, especialmente se o sistema existente ainda estiver em boas condições e forem necessários apenas pequenos ajustes ou melhorias. Através da otimização direcionada de processos e fluxos de trabalho, a eficiência do armazém pode ser visivelmente aumentada e os custos operacionais podem ser significativamente reduzidos.

É fundamental focar nas necessidades individuais e nos objetivos estratégicos da empresa e tomar a decisão com base numa análise bem fundamentada e abrangente. Uma abordagem estratégica à otimização e modernização dos armazéns é a chave para garantir a eficiência e competitividade dos armazéns a longo prazo e enfrentar com sucesso os desafios de uma economia em constante mudança. Investir num armazém sustentável é um investimento no sucesso de toda a empresa.

☑️ Apoio às PME em estratégia, consultoria, planeamento e implementação

☑️ Criação ou realinhamento da estratégia digital e digitalização

☑️ Expansão e otimização dos processos de vendas internacionais

☑️ Plataformas de negociação B2B globais e digitais

☑️ Desenvolvimento de negócios pioneiro

Konrad Wolfenstein

Ficarei feliz em servir como seu conselheiro pessoal.

Você pode entrar em contato comigo preenchendo o formulário de contato abaixo ou simplesmente ligando para +49 89 89 674 804 (Munique) .

Estou ansioso pelo nosso projeto conjunto.

Xpert.Digital é um hub para a indústria com foco em digitalização, engenharia mecânica, logística/intralogística e energia fotovoltaica.

Com nossa solução de desenvolvimento de negócios 360°, apoiamos empresas conhecidas, desde novos negócios até o pós-venda.

Inteligência de mercado, smarketing, automação de marketing, desenvolvimento de conteúdo, PR, campanhas por email, mídias sociais personalizadas e nutrição de leads fazem parte de nossas ferramentas digitais.

Você pode descobrir mais em: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus