Como comercializar?

Publicado em: 6 de abril de 2021 / Atualização de: 14 de setembro de 2021 - Autor: Konrad Wolfenstein

Como comercializar? – Imagem: Apenas dance | Shutterstock.com

O maior potencial, o maior alcance e a maior quantidade de oportunidades podem inegavelmente ser melhor explorados através do mundo digital, através da Internet.

Porém, as ofertas digitais são como as de um supermercado. Todas as coisas que te seduzem, ficam lindas, prometem muito e no final você percebe que não precisava para o que queria.

Como encontrar a opção certa para sua personalidade, cultura e valores da empresa? Do conceito, estratégia à implementação? Como encontrar aquele que detecta e corrige desenvolvimentos indesejáveis ​​na estratégia?

Na verdade, você precisa deste, deste Dr. Verão para questões banais e complexas. Aquele que é instrutor de direção e revendedor de automóveis e está familiarizado com ajustes e reparos para todos os tipos de veículos comuns. Esses pau para toda obra. Quem sabe imediatamente a resposta à sua pergunta ou conhece a possível solução. E cada um de nós provavelmente conhece alguém versátil do nosso círculo de conhecidos que admiramos com inveja e a maneira como ele aborda as coisas e resolve os problemas com facilidade.

E aí nos perguntamos: onde estão esses especialistas da Internet, neste mundo digital? Quem não passou por grandes decepções aqui? Grandes promessas, nada por trás delas? Sim, esses charlatões existem. Sem dúvida. Mas, na realidade, geralmente acontece que simplesmente não se encaixou. Que a ideia e a expectativa não combinavam e que eles tentaram mesmo assim. A noiva (ou o homem 😉) era bonita demais para se olhar.

Onde estão os especialistas que não apenas conhecem big data, nutrição de leads, otimização e cases como histórias de sucesso, mas que também veem o ser humano no cliente? Quem tem coração pelo produto, ideias e paixão? Quem simplesmente fala a língua que as pessoas normais entendem?

Torna-se ainda mais difícil na energia fotovoltaica, por exemplo, porque há menos especialistas digitais aqui em comparação com produtos de beleza, estilo de vida e outros produtos populares.

Então o que fazer?

Em primeiro lugar, você deve primeiro quebrar as barreiras caseiras. O que tenho experimentado repetidas vezes é que normalmente existe um certo know-how e afinidade com esse tema internamente, mas ele é menos utilizado. Como diz o ditado? O profeta não vale nada em seu próprio país. Você sempre olha para fora em vez de olhar ao redor de sua própria casa.

O que quero dizer: pergunte aos funcionários internamente onde estão os problemas e como podem ser resolvidos. Quais são as sugestões. Na maioria das vezes, os processos internos são projetados para atender à conveniência de alguns que escolhem a dedo e deixam o resto para outros. Eles constantemente chamam a atenção para o quão bem-sucedidos são com muito barulho, mas ao fazê-lo complicam e paralisam impiedosamente todos os outros processos internos.

O que isso tem a ver com marketing? O marketing começa com seus próprios processos e estruturas, que devem ser questionados continuamente.

Kaizen seria um exemplo

Kaizen – Imagem: Xpert.Digital

Kaizen vem do japonês e significa “mudança, mudança para melhor, mudança para melhor”.

Kaizen tem suas origens na indústria automotiva. Mais especificamente, vem da Toyota. O Japão estava em declínio econômico após a Segunda Guerra Mundial. Os problemas económicos globais também pesaram sobre a Toyota. O objetivo era utilizar um método recorrente para trabalhar a melhoria contínua não só dos produtos, mas também dos processos, estruturas e pessoas. Você investe em máquinas, elas são baixadas e, por fim, sucateadas. Algo novo está chegando. Processos e estruturas permanecem. Os funcionários também ficam. Portanto, faz sentido melhorar continuamente as competências dos trabalhadores e empregados e utilizar o seu conhecimento, experiência e desempenho no trabalho.

O Kaizen também está se tornando cada vez mais popular em empresas e organizações de outros setores. Por exemplo, Kaizen é utilizado em logística, especialmente em intralogística.

Kaizen persegue vários objetivos. O principal objetivo é maior satisfação do cliente, pois a aquisição de clientes é mais cara do que a retenção de clientes. Para garantir a satisfação do cliente, quatro fatores estão em primeiro plano:

• Redução de custos
• Garantia da Qualidade
• Velocidade (eficiência de tempo)
• flexibilidade

Noções básicas de Kaizen – Imagem: Xpert.Digital

Os proponentes do método Kaizen assumem que a situação atual pode ser melhorada e que é necessário continuar a trabalhar para melhorá-la.

Além disso, são desejadas mudanças (“mudança”) na área dos colaboradores. O seu compromisso deve ser garantido através de formação contínua e as hierarquias internas devem ser ajustadas para que todos os colaboradores possam participar.

A filosofia Kaizen preconiza um forte envolvimento de todas as áreas de uma empresa num esforço constante para criar um melhor ambiente de trabalho para todos os envolvidos através de melhorias nos processos, que por sua vez devem garantir a melhor qualidade dos produtos. Portanto, é importante levar a melhoria contínua em todas as áreas.

Vindo de TI e logística, há 15 anos busco opções e soluções para essas áreas

• serviço
• Trabalhos manuais
• produtos
• serviço
• B2B-B2C

queria explorar melhor o potencial interno e desenvolver um espírito de desenvolvimento e as melhores chances de sucesso.

Além do Kaizen estão

• Desenvolvimento Ágil (uma técnica de desenvolvimento de software)
• Scrum (um modelo de gerenciamento de projetos e produtos)
• Six Sigma (um sistema de gestão para melhoria de processos, ao mesmo tempo um método de gestão de qualidade)

os blocos de construção que avançaram significativamente meu desenvolvimento nas áreas de marketing digital, global, VR/AR/MR (realidade virtual/aumentada/mista), logística/intralogística e fotovoltaica.

O que importa

O título poderia, portanto, ter sido: “Como comercializar a logística/intralogística?”, “Como comercializar a energia fotovoltaica?” ou “Como implementar o marketing global?”

Se você observar mais de perto os tópicos do Xpert.Digital, perceberá rapidamente que todos eles têm uma grande sobreposição temática, na qual as peças individuais do quebra-cabeça refletem uma imagem geral, o know-how. Quando falamos aqui de produtos, eles não ficam isolados, um ao lado do outro, mas formam um todo complementar. Este sistema aberto permite integrar rápida e continuamente tópicos e inovações adicionais e expandir competências. Nada se perde, o crescimento se fortalece.

Presumo que você esperava algo diferente na assinatura. Isso é uma coisa boa. Se você conseguisse o que esperava, então esta postagem teria sido tão inútil quanto muitos dos artigos sobre tópicos semelhantes que são, em muitos aspectos, muito semelhantes.

O objetivo era criar a compreensão de que mudar de prestador de serviço ou agência não traria a grande mudança ou avanço que você procura (ou deseja?) para suas tarefas (ou problemas?).

O exemplo das dietas sempre vem à mente. Existem inúmeras dicas e ideias sobre como perder peso com sucesso. Mas o fato é que é necessária uma mudança na dieta e no estilo de vida se você realmente deseja ter sucesso sustentável e eficaz. A cintilação não levará você a lugar nenhum aqui. Os sucessos a curto prazo não são incomuns, mas os antigos padrões e hábitos comportamentais permanecem, garantindo assim uma elevada taxa de recaída. Um estudo mostra que, no exemplo da dieta, a taxa de recaída é mais da metade. Depois de cinco anos, quase três quartos voltaram ao antigo excesso de peso.

Adequado para:

• Críticas: TOP 100 SEO não é nada bom
• Mais de 30% dos engenheiros solares ainda não chegaram à era digital
• Digital Innovation Hub desde o início para logística e energia fotovoltaica

Mais sobre isso aqui:

Desenvolvimento ágil

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Outros exemplos:

O processo Scrum

O processo Scrum – Imagem: Xpert.Digital

Seis Sigma

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Konrad Wolfenstein

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Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

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