Schletter Solar – Conhecida por seus ganchos para telhado e sistema de montagem fotovoltaica fotovoltaica

O fabricante global de montagem solar Schletter Group apresentou seus mais recentes produtos e soluções na Intersolar 2022 em Munique. O foco estava na máxima eficiência – em termos de utilização de material e tempo de montagem.

“Menos material com capacidade de carga igual ou melhor e montagem rápida no canteiro de obras – isso é um fio condutor em nosso desenvolvimento de produtos”, enfatiza o CEO do Grupo Schletter, Florian Roos. “Na Intersolar, mostraremos como implementamos isso em toda a nossa linha: desde nosso sistema de telhado inclinado ProLine, até nosso sistema de telhado plano FixGrid Pro, até nossos sistemas externos e de rastreamento.”

Alta resiliência e instalação rápida: o sistema de telhado inclinado Schletter ProLine

No sistema de telhado inclinado ProLine, uma nova geometria de perfil permite a utilização de significativamente menos material do que com os perfis padrão Schletter anteriores. Ao mesmo tempo, o perfil pode suportar cargas mais elevadas. Os perfis ProLine também podem ser instalados sem ferramentas através de um único conector interno, o que economiza tempo e dinheiro durante a montagem. Um novo conector de trilho cruzado permite uma montagem estaticamente resiliente.

Além dos comprovados ganchos para telhados feitos de aço inoxidável e aço estrutural de alta resistência, a Schletter expandiu a linha para incluir dois ganchos para telhados de alumínio: Os ganchos leves para telhados “EcoA” e “RapidA” oferecem uma opção adicional para otimizar projetos e economizar custos de instalação. Na Intersolar, a empresa também apresenta o novo gancho para telhado RapidA 35, desenvolvido especialmente para ripas inferiores de telhado. O que é importante é que todos os ganchos para telhado Schletter sejam compatíveis tanto com os trilhos de montagem padrão Schletter quanto com os novos trilhos ProLine. Isto é garantido por um multiadaptador giratório pré-montado.
A montagem simples e rápida também é a principal característica do grampo módulo “RapidPro”, que é adaptado aos novos perfis. De acordo com o princípio “tamanho único”, todos os tamanhos de módulos comuns com alturas de estrutura entre 30 e 47 mm podem ser fixados no futuro. O grampo totalmente pré-montado é encaixado na ranhura superior do perfil e depois fixado.

Mais flexibilidade, menos lastro: o FixGrid Pro aprimorado

O sistema de teto plano FixGrid Pro requer menos lastro graças à aerodinâmica aprimorada. Com o FixGrid Pro otimizado na orientação leste-oeste, o corredor de manutenção não é, como antes, disposto entre as bordas inferiores, mas sim entre as bordas superiores dos módulos angulares. “Nossos testes em túnel de vento mostraram claras vantagens aerodinâmicas, que podem economizar até 10% em lastro”, explica Manuel Schwarzmaier, gerente de vendas de produtos para telhados do Grupo Schletter. “Isso também facilita muito a montagem dos módulos e seu cabeamento.”

Além disso, os desenvolvedores da Schletter otimizaram ainda mais o sistema de acordo com a lógica modular, tornando assim o planejamento e a montagem mais flexíveis e rápidos. Em vez de diferentes suportes de módulos dependendo do ângulo de inclinação, tamanho do módulo ou tipo de ocupação (vertical ou horizontal), todas as variantes podem agora ser implementadas com apenas alguns componentes universalmente aplicáveis. “Nosso FixGrid Pro sempre permite um suporte e posição de fixação ideais para o módulo – independentemente do ângulo ou tamanho”, enfatiza Schwarzmaier.

Sistemas externos e rastreadores: menos material por quilowatt de produção

O Grupo Schletter também apresentará seus sistemas outdoor na Intersolar. Isto inclui uma nova versão do Schletter Tracker, que foi especialmente otimizado para uso único com módulos de grande formato. O sistema compacto utiliza menos material por quilowatt de produção e é cerca de 30% mais leve que modelos comparáveis ​​no mercado. “Este é atualmente um ponto crucial, especialmente devido aos elevados custos logísticos e de transporte”, explica Christian Salzeder, CSO Projects do Grupo Schletter. A versão chamada “1V” (uma vertical) tem as mesmas vantagens de design que o Schletter Tracker existente: Graças a um sistema mecânico de travamento automático, é tão estável quanto uma base fixa e pode suportar velocidades de vento bem superiores a 200 km/h .

Todos os sistemas exteriores Schletter também foram otimizados tendo em conta as mais recentes exigências do mercado: Todos os sistemas podem ser equipados com módulos bifaciais para um rendimento otimizado. Além disso, foram adaptados para que neles também possam ser instalados os mais recentes módulos de grande formato, tanto na horizontal como na vertical. Existem também novos revestimentos que prolongam ainda mais a vida útil dos sistemas de montagem.

Kirchdorf/Haia, 12 de abril de 2022

Depois de instalar o maior sistema fotovoltaico de garagem solar na Alemanha no Aeroporto de Weeze, a Schletter recebeu agora o selo Global Leading RES na categoria “Localização Única”

O Grupo Schletter instalou o maior sistema fotovoltaico de garagem solar da Alemanha no aeroporto de Weeze, Renânia do Norte-Vestfália. O Instituto Alemão CleanTech concede à Schletter o selo Global Leading RES pelo seu design inovador e localização excepcional. Em apenas seis semanas, 70 trabalhadores qualificados montaram o sistema Park@Sol em 25 mil metros quadrados. Devido à construção especial como sistema modular, os painéis solares podem ser adaptados individualmente às condições do solo do local. E a gestão aeroportuária já pensa num projeto posterior, a construção de um posto de carregamento eletrónico.

O sistema fotovoltaico de 4 MWp produz eletricidade para a Westnetz GmbH desde o final do ano. Ao mesmo tempo, o sistema de 15.296 módulos solares fornece sombra para 1.350 vagas de estacionamento nas instalações do aeroporto. A ideia de estacionar enquanto os veículos são carregados através dos painéis solares, que também proporcionam sombra, não é uma visão de futuro, mas sim uma realidade. A inovação contínua combinada com abordagens não convencionais são fatores importantes para a continuação da implementação da transição energética.

O Instituto Alemão CleanTech (DCTI) apresenta o prêmio Global Leading RES (Renewable Energy Systems) juntamente com a empresa de pesquisa econômica e de mercado EuPD Research, a International Battery & Energy Storage Alliance (IBESA) e Joint Forces for Solar (JF4S). O objetivo do prêmio é reconhecer projetos excepcionais de energia fotovoltaica e de armazenamento de energia e aumentar a conscientização pública. As certificações são concedidas nas categorias Pioneiro, Motorista Tecnológico, Aplicação Inovadora, Localização Única e Maior Projeto.

O DCTI identifica continuamente projetos internacionais que merecem ser reconhecidos como Projetos Líderes Globais de FER. Todos os participantes da indústria são, portanto, encorajados a recomendar projetos dignos de prémio ou a submetê-los diretamente através do processo de candidatura.

Você pode encontrar uma descrição detalhada de todos os 46 projetos certificados aqui: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects/winner

Mais informações sobre o DCTI e o processo de inscrição para o Global Leading RES Awards podem ser encontradas no seguinte link: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects

Berlim-Bonn, 10 de agosto de 2017

Sede da Schletter Solar GmbH – Imagem: Grupo Schletter

Ludwig Schletter poderia ter se retirado frustrado e passado todos os dias com indiferença pela empresa que leva o nome de sua família e perto da qual ele ainda vive até hoje.

No entanto, o filho do antigo fundador da empresa já não quer assistir sem luta enquanto a gestão interina, instalada desde 2015, “desmonta a empresa pedaço por pedaço, despede funcionários e agora vende o que sobrou a um investidor financeiro anónimo depois de anteriormente manobrando a empresa para a insolvência Ele revelou aos jornais locais do OVB como deseja trazer o especialista em montagem de Haia com uma reputação global de volta à sua antiga força.

O Grupo Schletter entrou com pedido de falência em março de 2018 e diz-se que surgiram interesses de compra específicos durante o processo do investidor. A empresa informou recentemente que os contratos relevantes poderiam ser assinados em junho.

Muitos investidores estão particularmente interessados ​​nos activos materiais significativos da empresa e vêem isto como uma oportunidade de vender capital que não é necessário para operações como parte de uma aquisição de empresa e, assim, obter lucro. O facto de o modelo de negócio se alterar negativamente com a venda de instalações de produção e, sobretudo, de um grande número de trabalhadores ser mandado para casa não parece ter qualquer interesse. Estes investidores pensam que os custos do despedimento de funcionários serão suportados pela massa insolvente.

Empresa de volta ao topo do mundo

Abordamos esta questão de forma diferente: apesar dos duros cortes na empresa, um núcleo valioso ainda está lá. E ao contrário dos restantes investidores, não estamos a falar dos ativos tangíveis, mas em particular dos colaboradores com o seu know-how - o capital humano - e do posicionamento de mercado do grupo global. Isso ainda nos dá um excelente ponto de partida para levar a empresa de volta ao topo do mundo com sucesso. E é por isso que fizemos uma oferta de compra antes de entrarmos com o pedido de falência, que pode ser implementada praticamente a qualquer momento. Os especialistas verificaram a nossa oferta e os financiadores também a apoiam. Podemos assumir os negócios operacionais a partir de primeiro de julho. Isso nos diferencia de outros investidores que podem assinar contratos em curto prazo, mas provavelmente não estarão prontos para fazê-lo até o final de julho.

Então você quer comprar de volta o negócio da sua família – qual é a resposta a isso na empresa?

Não posso afirmar isso - até agora fomos muito retardados pela atual gestão e não tivemos acesso aos documentos necessários na empresa até quase uma semana atrás. Os funcionários parecem ter sido intimidados e, de qualquer forma, ninguém está autorizado a contactar a família do antigo proprietário. Deve haver um clima de medo na empresa. No entanto, presumo que haverá uma resposta positiva ao facto de querermos contratar a quase totalidade dos nossos colaboradores e, com a expansão do negócio - assente numa base financeira muito adequada dos nossos investidores - iremos oferecer-lhes um futuro seguro. Em contrapartida, os demais investidores pretendem demitir um grande número de funcionários num curto espaço de tempo. Isto seria uma catástrofe para as famílias afetadas e para a região.

“Se eu soubesse que a perda de gestão resultaria num desenvolvimento tão negativo, teria agido de forma diferente.”

Eles entregaram o negócio a uma nova administração em 2014/2015, o que poderia ter sido uma nova oportunidade para Schletter. Mas parece que muita coisa deu errado. Como você avalia a situação naquela época em retrospecto?

O mercado solar entrou em colapso em 2013 e 2014, o que significou uma perda de uns bons 85% das nossas encomendas na altura. O volume do mercado diminuiu de 7,5 gigawatts para 0,9 gigawatts por ano. Mas não tivemos problemas por má gestão, mas sim por causa das distorções que os políticos fizeram no mercado. Vejo-nos como uma “vítima política”. É claro que também admito de forma autocrítica os meus erros empresariais - simplesmente reconhecemos os sinais dos tempos demasiado tarde. Nesta fase de incerteza, queríamos fazer tudo bem e, por isso, para o bem da empresa e por recomendação dos nossos bancos, entregamos o negócio a uma equipa de gestão liderada por Tom Graf, com experiência neste tipo de situações. Nessa altura, foi elaborado um plano de reestruturação, segundo o qual a empresa deveria voltar a atingir um valor de cerca de 180 milhões de euros. Se soubesse que a perda de gestão resultaria numa evolução tão negativa da empresa, que culminaria na insolvência, apesar de uma situação de mercado significativamente melhorada, teria agido de forma diferente. Eu teria conseguido isso também (risos). No entanto, os consultores de gestão e os advogados teriam perdido milhões de dois dígitos.

Que soma está agora na sala como o valor da empresa?

Depois de os negócios já terem sido reduzidos significativamente e de muitas máquinas terem sido vendidas nos últimos meses, estamos agora apenas na faixa inferior de dois dígitos dos milhões. Muito mais de cem milhões de euros a menos do que o valor que foi avaliado há pouco mais de dois anos.

A gestão em torno de Tom Graf não conseguiu fazer a empresa avançar novamente. Você quer que seu novo conceito seja mais sustentável? Você não está preocupado que possa ser tarde demais?

Apesar da situação atual, Schletter é uma marca conhecida mundialmente na indústria e ainda hoje nos beneficiamos dela. Trabalhamos muito para isso e não permitiremos que isso nos seja tirado. Além disso, estou neste negócio há tempo suficiente para poder avaliar nossas chances. Conheço o mercado; A indústria solar aumentou recentemente cerca de 40 por cento só na Alemanha, e Schletter também poderia ter beneficiado disso. Mas a empresa não tem isso na gestão atual. Pelo contrário, afastaram-se muito do plano de reestruturação previamente acordado, que previa um desenvolvimento em sintonia com o mercado. Isto significa que esta gestão falhou. Há dois ou três anos que não há qualquer investimento em inovações, mas isso também precisa de ser compensado. Mas estou confiante de que podemos fazer isso. Meu plano é assumir toda a força de trabalho existente e manter e expandir a localização em Haia.

“Estamos convencidos de que nosso conceito funcionará se tivermos a oportunidade como compradores.”

Propriedade de palavras-chave: quem ficará com você?

Construí uma grande rede de contatos nos últimos anos e ainda mantenho contato com antigos clientes – incluindo gerentes competentes que sei que estão dispostos a começar comigo. Também tenho ao meu lado um investidor financeiro profissional, de longo prazo e de médio porte, especializado em tais situações e que pode agir independentemente dos bancos. Isto é muito importante para o crescimento futuro, pois focaremos mais nos sucessos operacionais do que nos indicadores financeiros.

Quão difícil é para você pensar que Schletter pode ser destruído? 1968 foi o ano de fundação da empresa, e em 2018 você realmente tem um aniversário para comemorar.

Isto não pode ser ignorado e é um fardo psicológico para a nossa família. Mas também é uma questão de força mental. Somos e sempre fomos uma família empreendedora e decidi não desistir. Estamos convencidos de que o nosso conceito funcionará se nós, como compradores, tivermos uma oportunidade. O mercado nos receberia de braços abertos.

Entrevista: Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf/Haag i.OB, 14 de junho de 2018

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