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A pandemia Corona e seus efeitos nas principais indústrias: o que você precisa fazer agora

8 medidas possíveis em resumo. Para engenharia mecânica, logística e indústria transformadora

A pandemia Corona e seus efeitos nas principais indústrias – @shutterstock | Dusan Petkovic

A competição é cada vez mais uma questão de controle adequado do tempo. Não são os grandes que comem os pequenos, são os rápidos que ultrapassam os lentos.

O vírus SARS-CoV-2 e a doença respiratória associada Covid-19 não são fenómenos temporários. A pandemia Corona já mudou nossas vidas significativamente. Com o confinamento, a gestão de emergência da República Federal e o encerramento da economia em Março passado, independentemente de todas as medidas, estamos ameaçados pela segunda vaga - por mais forte que seja.

Apesar das diversas medidas de flexibilização e da onda de viagens de férias, muitas pessoas parecem ter ignorado completamente o facto de que ainda estamos em crise. Lidar com a doença invisível tornou-se demasiado natural e demasiado comum. As restrições de saída e a obrigatoriedade do uso de máscara em espaços fechados continuam em vigor e continua a ser recomendada uma distância mínima de 1,5 metros de outras pessoas.

As férias de verão estão a chegar ao fim, o número crescente de infeções por corona devido ao regresso das férias no estrangeiro e a temporada de gripe que se aproxima no outono estão a agravar a situação frágil. Principalmente o da economia.

Agora são necessários especialistas para evitar outra falha ou, pelo menos, para estar bem preparados para ela no pior cenário.
O que é certo é que a pandemia Corona impulsionará inevitavelmente a expansão da transformação digital, especialmente em indústrias-chave. Estas indústrias-chave, em particular, são de grande importância económica porque, com as suas interligações com outros sectores da economia, constituem a espinha dorsal da nossa situação económica actualmente estável, mas frágil.

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Modelos de trabalho alterados, como home office e reuniões virtuais ou videoconferências, já estão sendo amplamente utilizados. A cadeia de abastecimento ainda está em dificuldades. O tempo é demasiado curto até que todas as capacidades e stocks se adaptem aos novos desafios. Além disso, muitas empresas trabalham principalmente com liquidez suficiente para garantir o futuro da empresa. Muitas empresas de manufatura reduziram sua produção. Ao mesmo tempo, a logística deve manter as cadeias de abastecimento e os fluxos de mercadorias. O que piora a situação é que o comportamento do consumidor mudou. Os extremos imprevisíveis incluíram, por exemplo, a longa ausência de papel higiénico, luvas descartáveis, desinfetante, farinha ou arroz. Aqui a interação entre pedido, planejamento, produção e entrega não funcionava mais.

A pressão sobre os custos continua a aumentar, o que significa que os processos internos da empresa e aqueles ao longo da cadeia de abastecimento devem funcionar de forma ainda mais eficiente. Fica claro que o conceito de desenho organizacional “Indústria 4.0” ainda está em seus estágios iniciais. O perigo, contudo, é que as grandes empresas expandam as suas quotas de mercado com as melhores redes associadas e a digitalização avançada. Eles são mesmo os grandes vencedores da crise da Corona, como pode ser visto claramente no exemplo da Amazon. Os mais pequenos tornam-se mais dependentes e inevitavelmente degradam-se em agentes indiretos. Por outro lado, não pode ser do interesse da Amazon que os pequenos retalhistas entrem em colapso devido à ameaça de insolvência em massa e, portanto, o mercado seja cada vez mais deixado aos retalhistas chineses.

“Os grandes comem os pequenos”, foi como William Shakespeare certa vez descreveu a lei do mais forte, que é muitas vezes usada como uma censura e acusação às condições sociais gerais, bem como aos processos de concentração capitalista.

Na verdade, a concorrência é cada vez mais uma questão de controlo correcto do tempo. Não são os grandes que comem os pequenos, mas os mais rápidos que ultrapassam os mais lentos, diz Eberhard von Kuenheim, ex-CEO da BMW AG.

Indústria 4.0 – O rápido supera o lento – @shutterstock | espírito alfa

Controlar o tempo é um elemento essencial da transformação digital e, portanto, também da Indústria 4.0.

Devemos ter sempre este aspecto em mente se quisermos estabilizar as infra-estruturas essenciais, incluindo a transformação digital e a intralogística, para as nossas principais indústrias e torná-las preparadas para o futuro.

É claro que mal podemos esperar até que a Indústria 4.0 seja estabelecida. Devemos agora tomar medidas e, idealmente, organizá-las de tal forma que possamos facilmente incorporar a metodologia como um módulo na expansão futura do conceito de Indústria 4.0.

Adequado para:

As seguintes medidas deverão ser atualmente o foco:

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