Opublikowano: 12 maja 2025 / Aktualizacja od: 12 maja 2025 r. - Autor: Konrad Wolfenstein
Würth w trybie kryzysowym: Analiza 4 -procentowego spadku zysków 2024/2025 -Creative Obraz: xpert.digital
Przyszłe pytania na Würth: Kryzys Rok 2024 jako punkt zwrotny?
Kurs w Würth: Prognozy i możliwości relaksu na 2025
Grupa komercyjna Würth, znana na całym świecie jako specjalista w dziedzinie technologii mocowania i montażu, obecnie doświadcza jednej z najtrudniejszych faz ekonomicznych w historii swojej firmy. W roku budżetowym w 2024 r. Grupa z Künzelsau odnotowała dramatyczny spadek zysków o ponad 40 procent, a jednocześnie nieco spadła sprzedaż. Rozwój ten jest bardzo kontrastowy z poprzednimi udanymi latami finansowymi i rodzi pytania dotyczące przyszłego pozycjonowania firmy. Pomimo tych wyzwań zarządzanie jest optymistycznie behawioralne na 2025 r., W oparciu o solidną fundację finansową i pierwszą oznakę odzyskania w bieżącym roku.
Nadaje się do:
Zakres przerwy gospodarczej -N
Drastyczny spadek zysków w przypadku stabilnej sprzedaży
Liczby roku budżetowego 2024 pokazują dramatyczną sytuację dla giganta śrubokrotnego Würth. Zysk netto zawalił się o ponad 40 procent i spadł z 1,14 miliarda euro do zaledwie 673 milionów euro. Rozwój ten kontrastuje z wcześniejszymi raportami sukcesu firmy, które uważały podwójny wzrost za standard od dziesięcioleci. Wynik operacyjny przed opodatkowaniem również drastycznie spadł o ponad jedną trzecią do 940 milionów euro, po 1,455 miliarda euro w poprzednim roku.
Warto zauważyć, że sprzedaż o minusie zaledwie 0,9 procent do 20,21 miliarda euro pozostała stosunkowo stabilna. Wskazuje to, że główne problemy firmy są mniej poszukiwane niż w sytuacji i wydajności kosztów. Ogromny spadek w powrocie jest szczególnie uderzający: zamiast 7,1 procent w poprzednim roku tylko 4,6 procent pozostało w 2024 roku. Rozwój ten stanowi fundamentalne obniżenie firmy, która była ukierunkowana na wzrost i wysokie marże.
Regionalne różnice w rozwoju biznesu
Sytuacja gospodarcza wykazuje znaczące różnice regionalne. Niemiecki biznes był szczególnie dotknięty spadkiem o 3,9 procent do nieco mniej niż 8 miliardów euro. Niemcy pozostają najważniejszym jednolitym rynkiem dla Würth z udziałem sprzedaży 39 procent, ale znacząco przyczynia się do negatywnego ogólnego rozwoju. Z drugiej strony za granicą grupa odnotowała niewielki wzrost o 1,2 procent.
Pozytywny rozwój w Europie Południowej, drugi najważniejszy rynek grupy, jest szczególnie godny uwagi wzrostu wzrostu z 3,8 procent do ponad 3,1 miliarda euro. Jednak na ten wzrost miał silnie wpływ na nabycie włoskiego asystenta elektrycznego IDG 01 SPA i niekoniecznie odzwierciedla wzrost organiczny.
Przyczyny kryzysu gospodarczego
Zewnętrzne czynniki stresu
Zamknięcie zysków w Würth można przypisać kilku czynnikom zewnętrznym. Robert Friedmann, rzecznik zarządzania grupy, nazywa kombinację słabej gospodarki budowlanej, maleje w branży i napięciach geopolitycznych jako głównych przyczyn. Utrzymująca się słaba gospodarka w branży przetwórczej miała silny negatywny wpływ na rozwój sprzedaży.
Drastyczne wzrosty kosztów mają szczególnie stresujący wpływ. Surowce takie jak aceton kosztują cztery razy więcej niż na koniec 2020 r., Ceny niklu podwoiły się, a gaz ziemny był droższy o 150 procent. Te rozwój cen znacząco wpływa na marginesy i nie można ich całkowicie przekazać klientom. Koszty opakowania, transportu i personelu również znacznie wzrosły.
Sytuacja geopolityczna dodatkowo zaostrza sytuację. Würth-Management mówi o „prawa do prawa” w kraju, jednocześnie uaktualniając w Europie konflikty handlowe z USA i taryfy na chińskie produkty obciążają firmę. Würth jest szczególnie trudny na rynku amerykańskim, który jako drugi co do wielkości rynek sprzedaży w Niemczech zależy w dużej mierze od importu z Chin.
Czynniki wewnętrzne i inwestycje strategiczne
Oprócz czynników zewnętrznych decyzje wewnętrzne przyczyniają się również do spadku zysków. Würth dokonał znacznych inwestycji w 2024 rok budżetowy 1,2 miliarda euro, napłynął głównie do infrastruktury IT, zdolności do przechowywania, a także w budynkach produkcyjnych i systemach technicznych. Inwestycje te obciążały wyniki operacyjne w krótkim okresie z powodu zwiększonej amortyzacji, ale mają na celu zapewnienie wzrostu w perspektywie długoterminowej.
CEO Friedmann podkreśla antycykliczną strategię inwestycyjną firmy: „W 2024 r. Trzymaliśmy się naszej antycyklicznej strategii i zainwestowaliśmy tam, gdzie inni się cofnęli”. Chociaż ta strategia obciąża wynik w krótkim czasie, może być zaletą w perspektywie długoterminowej, jeśli gospodarka ponownie przyciągnie.
Wpływ na obszary biznesowe i części firmy
Inny rozwój w obszarach biznesowych
Kryzys gospodarczy wpływa inaczej na różne obszary biznesowe Würth. W podstawowym biznesie podziały rzemieślnicze linii Würth rozwinęły się stosunkowo zadowalająco ze sprzedażą na poziomie poprzedniego roku, przy czym w szczególności podziały (+3,3 procent) i drewno (+2,0 procent) odnotowały wzrost.
W spółkach alianckich spółki zależne poza głównym biznesem, w szczególności handel brutto elektryczną przyczyniły się do wzrostu sprzedaży ze wzrostem o 11,7 procent. To pokazuje, że zróżnicowana struktura korporacyjna Würtha ma efekt stabilizujący w czasach kryzysu, ponieważ nie na wszystkie obszary mają równo wpływ na słabość gospodarczą.
Sytuacja personelu i korekty strukturalne
Pomimo trudności ekonomicznych Würth nieznacznie zwiększył liczbę pracowników w 2024 r. Pod koniec 2024 r. Grupa zatrudniała około 88 400 osób na całym świecie, co odpowiada wzrostowi o 1,5 procent. Około 44 900 z nich jest aktywnych w sprzedaży.
Rozwój ten pokazuje, że Würth przestrzega długoterminowej strategii personalnej pomimo spadku zysków. Friedmann potwierdził, że pomimo negatywnego rozwoju ktoś chciał uchwycić kurs i nadal zatrudniać pracowników. Wskazuje to na wysoki poziom zaufania do długoterminowego rozwoju biznesu.
Dostosowania strategiczne i przyszłość orientacji
Digitalizacja i handel elektroniczny jako motor wzrostu
Würth coraz częściej opiera się na digitalizacji swojego modelu biznesowego. Odsetek e-biznesu w całkowitej sprzedaży rośnie w sposób ciągły, a teraz stanowi około jednej piątej całkowitej sprzedaży. Firma masowo inwestuje w rozwój infrastruktury IT w celu promowania transformacji cyfrowej.
Nacisk kładziony jest na dostępność i dostawę dla ponad czterech milionów klientów na całym świecie. Działania sprzedażowe są rozszerzone na wszystkie trzy kanały: usługi terenowe, oddziały i e-biznes. Ta wielokanałowa strategia ma na celu wzmocnienie lojalności klientów i otwarcie nowych rynków.
Poprawa zarządzania zdarzeniami łańcucha dostaw
Aby zoptymalizować wydajność dostawy, Würth wdrożył system monitorowania od dostawcy oprogramowania AEB. System ten pomaga logistyce analizować wydajność dostawy i identyfikować potencjał optymalizacji na poziomie taktycznym i strategicznym. Nacisk nie skupia się już na indywidualnej wydajności obszaru, ale obietnica dostawy do klientów.
Ta adaptacja pokazuje zmianę paradygmatu w Würth: Zamiast pracować nad zorientowaną na produktywność zamówień klientów, nacisk kładziony jest teraz na zaangażowanie, niezawodność i przejrzystość wobec klienta. Ta zmiana mentalności może przyczynić się do stabilizacji działalności w perspektywie długoterminowej, ponieważ koncentruje się na zadowoleniu klientów.
Wyzwania ekonomiczne: jak niepewności wpływają na Würth
Prognozy na rok budżetowy 2025
Pomimo obecnego kryzysu Würth jest aktywnie optymistą co do przyszłości. W roku budżetowym w 2025 r. Grupa dąży do wzrostu sprzedaży w środkowym przedziale pojedynczym. Ta prognoza opiera się na pierwszych pozytywnych zmianach w bieżącym roku. „W pierwszym kwartale wzrosliśmy o prawie cztery procent” - powiedział Robert Friedmann, szef Würth.
Obszary chemii, które były w stanie wykorzystać sukces poprzedniego roku, rozwijają się szczególnie pozytywnie w dziedzinie chemii. Grupa EISOS, jeden z największych europejskich producentów pasywnych elementów elektronicznych i elektromechanicznych, obecnie wymienia rosnące zamówienia w Azji i Ameryce Północnej. Ponieważ grupa EISOS jest jednym z pierwszych rowerzystów grupy Würth, może to być wskaźnik szerszego relaksu.
Prognoza wzrostu maleje: Ile niepewności może poradzić sobie gospodarka?
Pomimo starannego optymizmu istnieją znaczne wyzwania. Prognozy gospodarcze dla Niemiec zostały niedawno znacznie skorygowane w dół. Według IFO Institute produkt krajowy brutto nie powinien rosnąć o więcej niż 0,1 procent. Według Międzynarodowego Funduszu Walutowego globalna gospodarka powinna rosnąć znacznie wolniej na poziomie 2,8 procent niż oczekiwano w styczniu 2025 r.
Taryfy nałożone przez prezydenta USA Donalda Trumpa są szczególnym wyzwaniem. Friedmann podkreśla trudność złożenia wiarygodnych prognoz w tych okolicznościach: „Z powodu Trump-Zölle dość trudno jest podać prognozę. Nikt nie ma przeglądu tego, gdzie działa celny”. Te niepewności mogą wpłynąć na rozwój biznesu w bieżącym roku.
Nadaje się do:
Ocena stanowiska firmy
Stabilność finansowa pomimo kryzysu
Pomimo ogromnego spadku zysków, Würth podkreśla podstawową stabilność finansową firmy. Przy stosunku kapitału własnym 48 procent i 9 miliardów euro we własnych funduszach w bilansie, firma ma solidne fundamenty. Agencja ratingowa S&P Global ponownie potwierdziła ocenę grupy Würth ze stajni A/Outlook w czerwcu 2024 r.
89-letni pacjent korporacyjny Reinhold Würth, który przekazał przewodniczącego rady nadzorczej Fundacji Benjaminowi Würth 1 stycznia 2025 r., Nie martwi się o rodzinną działalność: „Firma jest bardzo zdrowa. Mamy 9 miliardów euro we własnych funduszach”. Ten solidny zasób kapitałowy umożliwia Würth przetrwanie dłuższych suchych zaklęć.
Długoterminowe perspektywy i wyzwania
W dłuższej perspektywie Würth stoi przed wyzwaniami strukturalnymi, które wykraczają poza obecną słabość gospodarczą. Zamknięcie zakładu do produkcji tablicy obwodów w Schopfheim z 300 miejscami pracy w październiku 2024 r. Podkreśla presję międzynarodowych konkurentów, zwłaszcza z Chin. Sam Würth mówił o kryzysie gospodarczym o „wymiarach historycznych”, szczególnie w elektronice przemysłowej pod znaczną presją kosztów.
Jednocześnie heterogeniczna struktura grupy w wielu różnych branżach i regionach, a także ustalony model biznesowy oferuje niezbędną stabilność do opanowania tych wyzwań. Robert Friedmann podkreśla: „Naszym głównym celem jest zapewnienie sukcesu firmy Würth w perspektywie długoterminowej w oparciu o zdrowy i zrównoważony wzrost”. Dzięki ponad czterech milionach klientów na całym świecie i wsparciu rodziny Würth, firma ma solidne podstawy na przyszłość.
Włamywanie, digitalizacja i globalna konkurencja: walka o stabilność Würth
Drastyczny spadek zysków w Würth w 2024 r. Oznacza znaczne ograniczenie historii firmy i odzwierciedla obecne wyzwania gospodarcze. Połączenie słabej gospodarki, rosnących kosztów i napięć geopolitycznych przetestowało model biznesowy tradycyjnej firmy rodzinnej. Niemniej jednak Würth jest odporny, co jest spowodowane solidną podstawą finansową, zróżnicowaną strukturą korporacyjną i długoterminową strategią.
Antycykliczne inwestycje w digitalizację i logistykę, a także koncentrację na orientacji klientów i zarządzaniu łańcuchem dostaw mogą się opłacić w perspektywie długoterminowej, jeśli gospodarka ponownie się przyciągnie. Pierwsze pozytywne sygnały w 2025 r. Wskazują stopniowe odzyskiwanie, przy czym czynniki zewnętrzne, takie jak konflikty celne i niepewności geopolityczne, nadal stanowią ryzyko.
Zmiana generacji u kierunku rady nadzorczej Fundacji Reinhold Würth w jego wnuka Benjamina Würth oznacza również przejście do nowej ery, w której firma musi dostosować się do zmieniającej się rzeczywistości ekonomicznej. Zdolność do skutecznego zaprojektowania tej transformacji będzie decydująca o przyszłym pozycjonowaniu grupy w globalnej konkurencji.
Nadaje się do:
Twoja transformacja AI, integracja AI i ekspert w branży platformy AI
☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!
Konrada Wolfensteina
Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.
