Co Friedrich Merz, obecny kanclerz Niemiec, robił w BlackRock przed swoim urodzeniem? Czy był dobry, czy raczej przeciętny?

Od „superlobbysty” do Kancelarii: bezlitosna analiza lat gospodarczych Friedricha Merza

Friedrich Merz jest obecnie kanclerzem Niemiec. Jednak nawet po powrocie na szczyt politycznej drabiny, jeden rozdział jego biografii pozostaje przedmiotem zażartych debat i licznych mitów: lata spędzone w sektorze prywatnym.

Między początkowym odejściem z polityki a triumfalnym powrotem, Merz nie był zwykłym człowiekiem. Obracał się w najwyższych kręgach globalnej elity finansowej. Krytycy nazywali go w tym okresie „lobbystą wielkiego biznesu”, podczas gdy zwolennicy chwalili jego wiedzę ekonomiczną jako niezbędny atut na stanowisko kanclerza. Jego rola w BlackRock, największym na świecie menedżerze aktywów, stała się symbolem tej kontrowersji.

Ale co tak naprawdę robił wówczas obecny kanclerz? Czy był decydentem operacyjnym, żonglującym miliardami, czy „tylko” dobrze opłacanym otwieraczem drzwi? I jak wielki sukces odniósł poza Wall Street – na przykład jako nadzorca w HSBC lub menedżer ds. restrukturyzacji na lotnisku Kolonia/Bonn?

Aby zrozumieć styl rządzenia kanclerza Merza, należy przeanalizować Merza jako menedżera. Przyjrzymy się szczegółowo jego osiągnięciom i ocenimy jego osiągnięcia: gdzie błyszczał jako strateg, gdzie po prostu korzystał ze swojej sieci kontaktów – i gdzie ujawniły się poważne słabości?

Kontrola wyników ekonomicznych: Czy Friedrich Merz naprawdę był wart swojej ceny? Rekord kanclerza

Friedrich Merz, który jest kanclerzem Republiki Federalnej Niemiec od 6 maja 2025 roku, pracował w sektorze prywatnym, zanim powrócił do polityki na najwyższym szczeblu. Jego najbardziej prominentnym stanowiskiem była praca w amerykańskim funduszu zarządzającym aktywami BlackRock.

Poniżej przedstawiamy szczegółową analizę jego pracy i ocenę jego osiągnięć na tym stanowisku.

Fakty: Co dokładnie zrobił?

Friedrich Merz był przewodniczącym rady nadzorczej BlackRock Asset Management Deutschland AG w latach 2016–2020.

Ważne jest, aby zrozumieć dokładną naturę tego stanowiska, ponieważ jego tytuł jest często źle rozumiany:

Brak zarządzania operacyjnego

Nie pracował jako tradycyjny zarządzający funduszami, kupując lub sprzedając akcje na co dzień. Nie zarządzał portfelami i nie podejmował bezpośrednich decyzji inwestycyjnych dotyczących funduszy klientów.

Strategia i kontrola

Jako przewodniczący rady nadzorczej formalnie nadzorował zarządzanie niemiecką spółką zależną.

Lobbying i otwieranie drzwi

Jego nieoficjalną, ale prawdopodobnie najważniejszą, rolą była rola „superlobbysty”. Wykorzystywał swoją rozległą sieć kontaktów politycznych, aby zapewnić BlackRock dostęp do decydentów w Berlinie i Brukseli. Był uważany za „twarz” BlackRock w Niemczech.

Czy był w tym „dobry” czy „przeciętny”?

Ocena w dużej mierze zależy od zastosowanych standardów – standardów firmy lub standardów opinii publicznej.

Z perspektywy BlackRock: Bardzo dobrze (wysoki zwrot z inwestycji)

Friedrich Merz był doskonałym wyborem dla BlackRock. Spełnił dokładnie cel, dla którego został zatrudniony.

Dostęp do sieci

Merz otworzył drzwi na najwyższym szczeblu. Zorganizował spotkania prezesa BlackRock Larry'ego Finka z niemieckimi ministrami finansów (w tym Wolfgangiem Schäuble i Olafem Scholzem). Dla amerykańskiej korporacji finansowej, która często była krytycznie postrzegana w Niemczech (debata o „szarańczy”), ta bezpośrednia linia była nieoceniona.

reputacja

Nadał anonimowemu gigantowi finansowemu burżuazyjno-konserwatywne, godne zaufania oblicze.

Doradztwo strategiczne

Ówczesny szef BlackRock w Niemczech, Dirk Schmitz, opisał go jako „cennego doradcę”, który dostarczał ważnych analiz geopolitycznych i ekonomicznych.

Z perspektywy technicznej/operacyjnej: nieistotne

Jeśli zdefiniujemy „dobry” jako „utalentowanego inwestora”, to nie da się tego ocenić, ponieważ nie na tym polegała jego rola. Nie był matematykiem finansowym ani analitykiem. Jego specjalizacją były kwestie prawne i polityczne, a nie „generowanie pozycji alfa” na giełdzie.

Z krytycznej perspektywy politycznej: Skuteczne, ale kontrowersyjne

Krytycy i organizacje pozarządowe (takie jak Finanzwende i LobbyControl) oceniali jego pracę jako problematycznie skuteczną. Popierał kwestie korzystne dla BlackRock, takie jak prywatne oszczędności emerytalne na giełdach i europejska unia rynków kapitałowych.

Cień Cum-Ex

Jego kadencja zbiegła się z dochodzeniem w sprawie transakcji Cum-Ex. Chociaż miały one miejsce przed jego pracą w BlackRock, jako członek rady nadzorczej musiał zarządzać współpracą z organami prowadzącymi dochodzenie. Nakazał „wyjaśnienie wszystkiego”, co zostało zinterpretowane częściowo jako sukces w zarządzaniu kryzysowym, a częściowo jako zwykłe wypełnianie obowiązków.

Wynagrodzenie jako wskaźnik

Jego wynagrodzenie za zasiadanie w radzie nadzorczej szacowano na około 150 000 euro rocznie. W świecie wielkich finansów kwota ta może początkowo wydawać się niewielka („przeciętna”). Jednak była to praca na pół etatu. Jego łączny dochód (wliczając inne funkcje, takie jak w HSBC Trinkaus czy WEPA) był znacznie wyższy, często sięgając milionów. Fakt, że BlackRock zatrudniał go przez ponad cztery lata, dowodzi, że firma była zadowolona z jego pracy jako przedstawiciela i stratega.

Wyrok podsumowujący

Friedrich Merz nie był „geniuszem inwestycyjnym” w BlackRock (bo nie na tym polegała jego praca), ale był niezwykle skutecznym ambasadorem strategicznym. Zapewnił firmie dokładnie to, czego potrzebowała: wpływy polityczne, legitymację na rynku niemieckim i wyłączny dostęp. Na tym konkretnym stanowisku odniósł znacznie większy sukces niż przeciętny inwestor.

Nasze doświadczenie w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu w UE i Niemczech – Zdjęcie: Xpert.Digital

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Zasada Merza: genialna w tle, słaba na froncie kryzysowym

Friedrich Merz, w tym scenariuszu obecny kanclerz (od 2025 roku), sprawował niezwykle szeroki zakres obowiązków, zanim powrócił do polityki na najwyższym szczeblu. Jego kariera jako „członka wielu zarządów” i prawnika korporacyjnego często przynosiła większe sukcesy finansowe i strategiczne niż jego wczesna kariera polityczna, ale była również bardziej ryzykowna.

Poniżej znajduje się szczegółowa analiza jego najważniejszych zadań poza BlackRock.

Sektor finansowy: HSBC Trinkaus & Burkhardt

Szczegóły

• Okres: 2010-2019 (Rada Nadzorcza), później także Rada Administracyjna.
• Rola: Był między innymi przewodniczącym Komitetu ds. Ryzyka.

Czy był w tym dobry?

• Finansowo/strategicznie: Dobrze. Zapewnił bankowi dostęp do klientów przemysłowych i kręgów politycznych. Bank od dawna uchodził za wiarygodną instytucję dla niemieckich MŚP.
• Nadzór/Zarządzanie: Umiarkowany do krytycznego. Jego kadencja zbiegła się z dochodzeniami w sprawie transakcji Cum-Ex i Cum-Cum. Prokuratura prowadziła dochodzenie w sprawie banku pod kątem porozumień podatkowych. Jako szef komisji ds. ryzyka, Merz powinien był wcześniej rozpoznać te ryzyka. Konsekwentnie argumentował, że dowiedział się o nich dopiero po pewnym czasie, co krytycy (w tym Finanzwende) interpretowali jako twierdzenie nastawione na własne korzyści lub przyznanie się do niewystarczającego nadzoru.

Branża: Stadler Rail (Szwajcaria)

Szczegóły

• Okres: 2006-2020.
• Rola: Członek Zarządu.

Czy był w tym dobry?

• Ocena: Bardzo dobra.
• Merz doradzał szwajcarskiemu producentowi pociągów w jego ogromnej ekspansji międzynarodowej i udanej pierwszej ofercie publicznej (IPO) w 2019 roku. To IPO przyniosło mu osobisty majątek (posiadał opcje na akcje). Jego wiedza prawnicza i znajomość międzynarodowych rynków transportowych były nieocenione dla firmy. Działał jak klasyczny doradca strategiczny, unikając skandali.

Infrastruktura publiczna: Lotnisko Kolonia/Bonn

Szczegóły

• Okres: 2017-2020.
• Funkcja: Przewodniczący Rady Nadzorczej.

Czy był w tym dobry?

• Ocena: Raczej słaba / Nieudana.
• Można śmiało powiedzieć, że to najmniej efektowny aspekt jego działalności. Merz został zatrudniony, aby zwiększyć rentowność lotniska, ale natychmiast uwikłał się w poważny konflikt z pracownikami i lokalnymi politykami (w tym z burmistrz Kolonii, Henriette Reker), gdy plany częściowej prywatyzacji ujrzały światło dzienne. Opór był tak silny, że jego wpływ na kształtowanie polityki szybko osłabł. Ostatecznie zrezygnował, oficjalnie po to, by skupić się na polityce, ale w rzeczywistości również dlatego, że sytuacja utknęła w martwym punkcie.

Średnie przedsiębiorstwa: WEPA Industrial Holding

Szczegóły

• Okres: 2009 do 2021.
• Funkcja: Przewodniczący Rady Nadzorczej.

Czy był w tym dobry?

• Ocena: Solidna / Dobra.
• WEPA to duży producent papieru higienicznego z regionu Sauerland (jego rodzinnego regionu). Merz pełnił tu rolę zaufanego „doradcy rodzinnego”. To stabilne, kameralne stanowisko podkreślało jego pragmatyczną naturę i zaangażowanie w tradycyjne niemieckie praktyki rodzinne. Żadnych skandali, stały rozwój.

Podstawa prawna: Mayer Brown LLP

Szczegóły

• Okres: 2005–2021 (partner, później starszy radca prawny).
• Stanowisko: Prawnik korporacyjny w dużej międzynarodowej kancelarii prawnej.

Czy był w tym dobry?

• Ocena: Doskonała.
• To była jego praca na cały etat. Merz był niezwykle dochodowym partnerem. Specjalizował się w fuzjach i przejęciach (M&A) oraz regulacjach bankowych. Uważano go nie tylko za eksperta prawnego, ale przede wszystkim za „zaklinacza deszczu”, który pozyskiwał klientów za pośrednictwem swojej sieci kontaktów. Jego praca nad sprzedażą WestLB stała się znana (i krytykowana), gdzie pobierał wysokie stawki dzienne (około 5000 euro), co przyniosło mu reputację twardego biznesmena.

Wnioski i analiza ogólna

Gdy oceniamy karierę biznesową Friedricha Merza, wyłania się wyraźny schemat:

• Strategiczny otwieracz drzwi | ⭐⭐⭐⭐⭐ (Doskonały) | W BlackRock, Mayer Brown i Stadler zajmował się sieciami i transakcjami.
• Kierownik przedsiębiorstw średniej wielkości | ⭐⭐⭐⭐ (Dobry) | W WEPA pełnił rolę wiarygodnego filara.
• Kontroler kryzysowy | ⭐⭐ (Średnia) | Nadzór w HSBC (skandale podatkowe) wydawał się niewystarczający.
• Menedżer publiczny | ⭐ (Źle) | Nie udało mu się dostać na lotnisko Kolonia/Bonn z powodu oporu politycznego.

Ogólny werdykt

Odnosił ogromne sukcesy w sektorze prywatnym, dopóki mógł działać za kulisami jako konsultant i networker. Jednak gdy tylko zaangażował się w konflikty operacyjne z istotnym udziałem opinii publicznej (lotnisko) lub gdy wymagał dogłębnego nadzoru operacyjnego (zgodność bankowa), jego słabości stały się oczywiste.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi

Skorzystaj z bogatej, pięciokrotnej wiedzy specjalistycznej Xpert.Digital w ramach kompleksowego pakietu usług | Badania i rozwój, XR, PR i optymalizacja widoczności cyfrowej — Zdjęcie: Xpert.Digital

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę na temat różnych branż. Dzięki temu możemy opracowywać strategie „szyte na miarę”, które są dokładnie dopasowane do wymagań i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i śledzeniu rozwoju branży możemy działać dalekowzrocznie i oferować innowacyjne rozwiązania. Dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy generujemy wartość dodaną i dajemy naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wykorzystaj 5-krotną wiedzę Xpert.Digital w jednym pakiecie – już od 500 €/miesiąc