Toksyczne dziedzictwo Merkel: Dlaczego teraz Niemcy muszą zmierzyć się z tym problemem

Od światowego mistrza eksportu do przypadku restrukturyzacji: bezlitosna ocena ery Merkel

Jak iluzja stabilności podważyła fundamenty gospodarcze republiki

Czy era Merkel rzeczywiście była złotym wiekiem stabilności, czy też początkiem stopniowego upadku? Krytyczna analiza pozwala zajrzeć za fasadę rzekomego spokoju i ujawnić, jak 16 lat stagnacji podkopało istotę niemieckiej gospodarki.

Z perspektywy historycznej, urząd kanclerza Angeli Merkel często jawi się jako ostoja w burzliwych czasach. Jednak każdy, kto spojrzy na dzisiejszą sytuację gospodarczą Niemiec, dostrzeże pęknięcia w jej fundamentach, długo maskowane polityką „asymetrycznej demobilizacji” i jedynie administracją. Podczas gdy Niemcy pławiły się w blasku dawnych reform, rewolucja cyfrowa i zmiany geopolityczne pozostały niezauważone.

Od rozpadającej się infrastruktury i fatalnego uzależnienia energetycznego po powolną transformację w kierunku zrównoważonej mobilności: ta analiza bezlitośnie obnaża błędy systemu politycznego, który przedkładał krótkoterminowe kompromisy nad długoterminową strategię. Pokazuje, dlaczego zaległości inwestycyjne nie były przypadkowe, lecz celowym manewrem politycznym, i stanowi dobitne ostrzeżenie, że kontynuacja tego stylu przywództwa może doprowadzić do ostatecznego upadku gospodarczego. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, dlaczego Niemcy nie potrzebują już „spokoju”, ale odwagi do prawdziwej transformacji.

Deindustrializacja w szybkim tempie: ocena zniszczenia zasobów

Szesnastoletnie urzędowanie Angeli Merkel jest często romantyzowane z perspektywy historycznej jako epoka spokoju i pozornego dobrobytu. Jednak pod powierzchnią tej rzekomej stabilności toczył się proces stopniowej erozji, którego pełna siła dopiero teraz odbija się na niemieckiej gospodarce. Z ekonomicznego punktu widzenia nie była to epoka rozwoju, lecz raczej wyniszczenia. Niemcy żyły z dywidend reform Agendy 2010, nie zastępując ich nowymi, zorientowanymi na przyszłość strukturami. Podczas gdy globalna gospodarka była przekształcana przez rewolucję cyfrową i zmiany geopolityczne, Republika Federalna pozostawała w stanie samozadowolenia.

Liczby mówią same za siebie. Podczas gdy Niemcy wciąż szczyciły się pozycją światowego lidera w eksporcie, ich stopa inwestycji publicznych przez lata spadała do poziomu żenująco niskiego w porównaniu z innymi krajami OECD. Kraj pławił się w sukcesie zrównoważonego budżetu, wygodnie ignorując fakt, że ten zrównoważony budżet nie został osiągnięty dzięki wzrostowi efektywności, lecz raczej dzięki degradacji infrastruktury publicznej. Kraj żył z zasobów – dróg, kolei, szkół, a zwłaszcza infrastruktury cyfrowej. To, co dziś przedstawia się jako „punkt zwrotny”, jest w rzeczywistości nieuniknioną ceną za półtora dekady strategicznej bezczynności.

Zużycie zamiast zapobiegania: Anatomia zaległości inwestycyjnych

Być może najbardziej toksycznym dziedzictwem ery Merkel są systematyczne zaległości inwestycyjne. Infrastruktura, niegdyś wizytówka niemieckiej konkurencyjności, była systematycznie zaniedbywana i pozbawiana funduszy. Analiza danych ujawnia skalę tego zaniedbania: inwestycje rządowe netto – czyli to, co pozostaje po odjęciu amortyzacji od inwestycji brutto – od lat są ujemne. Oznacza to w praktyce, że rząd inwestował mniej w utrzymanie swoich aktywów, niż tracił na ich zużyciu. Niemcy dosłownie pogrążyły się w ubóstwie.

Miało to szczególnie katastrofalny wpływ na sferę cyfrową. Podczas gdy kraje takie jak Korea Południowa, kraje bałtyckie i Skandynawia konsekwentnie inwestowały w światłowody i administrację cyfrową, rząd Merkel postawił na kable miedziane i „wektorowanie” – technologię pomostową, która służyła wyłącznie ochronie dominującej pozycji rynkowej Deutsche Telekom. Rezultatem jest cyfrowa pustynia: w 2021 roku Niemcy pozostawały daleko w tyle w Europie, z zasięgiem światłowodów (FTTH) na poziomie nieco poniżej 15,4%, podczas gdy średnia unijna wynosiła już 50%. To zacofanie technologiczne jest obecnie jedną z największych wad niemieckich MŚP.

Z perspektywy czasu polityka energetyczna przypomina również serię strategicznych błędów. Pospieszne wycofywanie energii jądrowej w 2011 roku, wprowadzone nie z technicznej konieczności, lecz jako wyborczy oportunizm po katastrofie w Fukushimie, zniszczyło bezpieczeństwo planowania całego sektora przemysłowego. Co gorsza, doprowadziło Niemcy do fatalnego uzależnienia od taniego rosyjskiego gazu gazociągowego. Do 2021 roku udział rosyjskiego gazu w imporcie wzrósł do około 55%. Model biznesowy energochłonnych gałęzi przemysłu Niemiec został uzależniony od geopolitycznego rywala, a ostrzeżenia z Europy Wschodniej i USA zostały zignorowane jako zwykła ingerencja. W tej logice Nord Stream 2 nie był projektem ekonomicznym, lecz symbolem geoekonomicznego zaprzeczenia.

Nasze doświadczenie w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu w UE i Niemczech – Zdjęcie: Xpert.Digital

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Od światowego mistrza eksportu do przypadku restrukturyzacji: makroekonomia stagnacji

Stracona dekada Niemiec: Dlaczego teraz potrzebujemy niepokojów, a nie fałszywej stabilności

Przemysł motoryzacyjny, serce niemieckiej gospodarki, nie został zmuszony do innowacji pod rządami Merkel, lecz politycznie uśpiony. Zamiast przyspieszyć bolesną transformację w kierunku elektromobilności i wiedzy specjalistycznej w dziedzinie oprogramowania, Kancelaria Kanclerza chroniła technologię silników spalinowych, a tym samym krótkoterminowe zyski korporacji. To prowadziło do fałszywego poczucia bezpieczeństwa. Podczas gdy Tesla i chińscy producenci, tacy jak BYD, tworzyli technologiczne realia, VW, BMW i Mercedes polegali na swojej doskonałej inżynierii mechanicznej – co jest fatalnym błędem w świecie, w którym oprogramowanie decyduje o wartości samochodu.

W tym okresie zależność od Chin była postrzegana nie jako ryzyko, lecz jako motor wzrostu. Niemieccy producenci samochodów podwoili swój udział w sprzedaży w Chinach między 2011 a 2021 rokiem, osiągając prawie 40 procent. Dziś, gdy Chiny przekształcają się z partnera w systemowego rywala i agresywnego konkurenta, ta koncentracja ryzyka stała się egzystencjalnym zagrożeniem. Produkcja przemysłowa w Niemczech nie tylko stoi w miejscu od czasu wojny na Ukrainie, ale od 2018 roku znajduje się w strukturalnym trendzie spadkowym. Lata prosperity, w których Niemcy czerpały korzyści z globalizacji i taniej energii, nie zostały wykorzystane do wzmocnienia modelu biznesowego „Germany Inc.” (Niemcy Inc.). Zamiast tego rozbudowano państwo opiekuńcze i rozdmuchano biurokrację – koszty, których erozja bazy przemysłowej ledwo jest w stanie udźwignąć.

Fizyk władzy: Dlaczego umiarkowanie nie jest przywództwem

Angela Merkel była niewątpliwie błyskotliwą strateg polityczną, ale nie była kanclerzem, jakiego Niemcy potrzebowały w przyszłości. Jej styl rządzenia charakteryzował się metodą „asymetrycznej demobilizacji”. Celem nie była rywalizacja najlepszych pomysłów, lecz neutralizacja przeciwnika politycznego poprzez przejmowanie jego stanowisk. Doprowadziło to do wyjałowienia debaty politycznej i paraliżu woli reform.

Merkel nie rządziła z wizją, lecz „z widzenia”. Jako naukowiec analizowała dynamikę władzy i często czekała, aż wykrystalizuje się opinia większości, zanim stanęła na jej czele. Ten oportunistyczny pragmatyzm może zapewnić krótkoterminową stabilność i zagwarantować utrzymanie władzy, ale jest trucizną dla długoterminowych decyzji strategicznych. Prawdziwe przywództwo oznacza podejmowanie niezbędnych, ale niepopularnych decyzji, nawet wbrew oporowi, oraz bycie uczciwym wobec opinii publicznej.

Niemcy potrzebowały przywódcy z odwagą, by wdrożyć „Agendę 2030” – urząd kanclerza, który rozumiałby cyfryzację, deregulację i transformację energetyczną nie jako zwykłe akty administracyjne, lecz jako radykalne projekty transformacyjne. Merkel natomiast zarządzała status quo. Była idealną kanclerz dla „business as usual”, dla poczucia, że ​​podczas gdy świat zewnętrzny był chaotyczny, wszystko w Niemczech mogło pozostać bez zmian. Ten psychologiczny pacyfikator poważnie osłabił zdolność adaptacji niemieckiego społeczeństwa i gospodarki. Unikanie ryzyka stało się najwyższym priorytetem, a ambicja była postrzegana jako niepokój.

Epigoni stagnacji: Dlaczego renesans Merkel byłby zgubny

Największe zagrożenie dla dzisiejszej niemieckiej gospodarki tkwi w tym, że polityczne dziedzictwo Merkel nie odeszło wraz z nią. Jest ono wciąż żywe w klasie politycznej, która przedkłada administrację nad kształtowanie polityki. Olaf Scholz jest pod wieloma względami logicznym spadkobiercą tego stylu – nawet w kampanii wyborczej prezentował się jako prawowity następca charakterystycznego dla Merkel gestu diamentu. Jego niepewny, mało komunikatywny sposób bycia („smerfny”) i przywiązanie do biurokratycznych procesów są bezpośrednią kontynuacją doktryny Merkel, tyle że pozbawionej jej pierwotnej aury nietykalności.

Ale nawet w koalicji CDU/CSU „Merkelowcy” czają się. Premierzy landów, tacy jak Hendrik Wüst i Daniel Günther, są przykładami tego skrzydła CDU, które przedkłada bezkonfliktowy konsensus nad merytoryczną debatę. Reprezentują oni politykę, która nie zraża nikogo, a tym samym nikogo nie inspiruje. Powrót do tego stylu, „ery następczyni Merkel 2.0”, byłby katastrofalny dla sytuacji gospodarczej Niemiec.

Dlaczego? Ponieważ wyzwań lat dwudziestych XXI wieku – deglobalizacji, sztucznej inteligencji, załamania demograficznego, zmian klimatycznych – nie da się już rozwiązać polityką małych kroków i podejściem opartym na książeczce czekowej. Znajdujemy się w fazie destrukcyjnych wstrząsów. Ci, którzy w takich czasach jedynie moderują i nawigują wzrokiem, zostaną przytłoczeni dynamiką wydarzeń. Niemcy nie potrzebują już spokoju, lecz niepokoju w sensie produktywnym. Potrzebują „mentalności epoki założycielskiej”, która nagradza gotowość do podejmowania ryzyka i akceptuje porażkę jako element postępu.

Kontynuacja konsensusu w polityce Merkel oznaczałaby, że niezbędne reformy strukturalne – takie jak radykalna reforma podatkowa, elastyczność rynku pracy czy znaczące usprawnienie przepisów budowlanych – ponownie utknęłyby w gąszczu federalistycznych kompromisów i sceptyków. Następcy Merkel reprezentują politykę, która dąży do uniknięcia bólu zmian. Ale bez tego bólu nie ma uzdrowienia. Niemiecka gospodarka po prostu nie może sobie pozwolić na to, by przez kolejną dekadę rządził nią kanclerz, którego głównym celem jest unikanie alarmowania społeczeństwa. Spokój ostatnich lat był spokojem przed kryzysem.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi

Skorzystaj z bogatej, pięciokrotnej wiedzy specjalistycznej Xpert.Digital w ramach kompleksowego pakietu usług | Badania i rozwój, XR, PR i optymalizacja widoczności cyfrowej — Zdjęcie: Xpert.Digital

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę na temat różnych branż. Dzięki temu możemy opracowywać strategie „szyte na miarę”, które są dokładnie dopasowane do wymagań i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i śledzeniu rozwoju branży możemy działać dalekowzrocznie i oferować innowacyjne rozwiązania. Dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy generujemy wartość dodaną i dajemy naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wykorzystaj 5-krotną wiedzę Xpert.Digital w jednym pakiecie – już od 500 €/miesiąc