Odpowiedzi na temat przyszłości europejskich startupów: The EU Inc. – Przeciw biurokracji i trudnościom w pozyskiwaniu kapitału

Europa zostaje w tyle: szokujące dane pokazują, dlaczego radykalna reforma start-upów jest już spóźniona

 Tylko osiem procent globalnych przedsiębiorstw wzrostowych ma siedzibę w UE, podczas gdy około 60 procent z nich ma siedzibę w Ameryce Północnej.

Podczas gdy Stany Zjednoczone i Chiny dominują w globalnym krajobrazie technologicznym, Europie grozi utrata pozycji w wyścigu innowacji. Dane są alarmujące: znacznie mniejszy napływ kapitału wysokiego ryzyka, mniejsza gęstość firm wzrostowych i dramatyczne zaległości w rozpatrywaniu wniosków patentowych rysują obraz kontynentu, który nie wykorzystuje swojego potencjału. Przyczyna leży głównie w kraju: rozdrobniony rynek wewnętrzny, który zmusza założycieli firm do poruszania się w gąszczu 27 różnych krajowych systemów prawnych, niepotrzebnie komplikując i zwiększając koszty ekspansji i inwestycji.

Jednak ambitna inicjatywa mogłaby fundamentalnie zmienić zasady gry: „EU Inc.”, znana również jako „28. Reżim”. Wizja ta zakłada ujednoliconą, paneuropejską strukturę prawną, która umożliwiłaby startupom cyfrową ekspansję w ciągu 24 godzin za mniej niż 100 euro i płynny rozwój w całej UE – bez konieczności tworzenia nowych oddziałów w każdym kraju. Napędzana przez silną koalicję prominentnych założycieli, takich jak prezesi Personio i DeepL, inwestorów, oraz wspierana przez wysoko postawionych polityków, takich jak Mario Draghi i przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen, propozycja ta znalazła się już w oficjalnym programie prac Komisji Europejskiej. Jest to kluczowa próba ograniczenia przeszkód biurokratycznych, mobilizacji europejskiego kapitału i zabezpieczenia suwerenności technologicznej kontynentu w coraz bardziej spolaryzowanym świecie.

Dlaczego EU Inc. jest w ogóle potrzebne?

Odpowiedź leży w rozdrobnionej strukturze europejskiego rynku startupów. Podczas gdy startup z Kalifornii może z łatwością rozwijać się i pozyskiwać kapitał w dowolnym stanie USA, europejscy założyciele muszą poruszać się w 27 różnych systemach prawnych, jeśli chcą rozwijać się w całej UE.

To rozdrobnienie ma wymierne konsekwencje. Tylko osiem procent globalnych firm wzrostowych ma siedzibę w UE, podczas gdy około 60 procent znajduje się w Ameryce Północnej. Dane dotyczące kapitału wysokiego ryzyka są jeszcze bardziej imponujące: inwestorzy kapitału wysokiego ryzyka inwestują średnio około trzy razy więcej kapitału w USA niż w Europie. W latach 2019–2024 roczne inwestycje kapitału wysokiego ryzyka w UE wyniosły średnio 68 miliardów dolarów, w porównaniu z 221 miliardami dolarów w obu Amerykach.

Jaka jest obecna sytuacja europejskich start-upów?

Liczby te malują niepokojący obraz. Niemcy, największa gospodarka Europy, osiągnęły rekordowy poziom w 2024 roku, z liczbą 22 400 upadłości przedsiębiorstw – najwyższą od 2015 roku. Wzrost liczby upadłości wśród młodych firm jest szczególnie alarmujący: startupy działające do dwóch lat odnotowały wzrost liczby upadłości o prawie 40 procent.

Zależność od inwestorów zagranicznych jest ogromna: co drugi europejski startup jest zależny od inwestorów z USA. Na każdą firmę z głównym inwestorem z Europy przypada inna firma z USA. W innych regionach ta zależność jest mniej widoczna – w USA i Chinach inwestorzy z własnego kraju prowadzą osiem na dziesięć rund finansowania.

Europa stale traci pozycję. Podczas gdy UE zwiększyła swoje inwestycje w badania i rozwój o 32% od 2019 roku, Stany Zjednoczone zwiększyły swoje wydatki o 69%, a Chiny o 54%. Jeśli chodzi o liczbę zgłoszeń patentowych w sektorze zaawansowanych technologii w latach 2019–2023, Chiny odnotowały 1,7 raza więcej niż USA, a nawet 7,6 raza więcej niż Europa.

Czym właściwie jest EU Inc. i jak działa?

EU Inc., znana również jako „28. Reżim”, to planowana paneuropejska forma prawna przeznaczona specjalnie dla startupów. Miałaby ona funkcjonować jako jedna europejska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (GmbH), funkcjonująca obok krajowych form prawnych, takich jak GmbH, SARL i SRL, ale uznawana w całej Europie.

Podstawowe zasady składają się z czterech filarów: Po pierwsze, jednolita forma prawna w ramach prawa UE, która może działać transgranicznie bez konieczności tworzenia oddzielnej spółki zależnej w każdym kraju. Po drugie, centralny, cyfrowy rejestr rejestracji i administrowania online za pośrednictwem rejestru UE, najlepiej w języku angielskim. Po trzecie, ujednolicone dokumenty inwestycyjne, takie jak arkusze warunków, umowy o uczestnictwo i obligacje SAFE, uznawane wszędzie. Po czwarte, ogólnounijny program partycypacji pracowniczej ze ujednoliconymi opcjami na akcje dla całej Europy.

Wizja jest ambitna: startup powinien móc zarejestrować się w ciągu 24 godzin za opłatą poniżej 100 euro, całkowicie cyfrowo, bez konieczności umawiania się na spotkanie z notariuszem i bez minimalnego kapitału. Andreas Klinger, jeden z głównych pomysłodawców, trafnie opisuje tę koncepcję jako „połączenie Delaware Inc. ze Stripe Atlas i Y Combinator SAFE”.

Kto stoi za tą inicjatywą i jakie wsparcie jest dostępne?

Inicjatywa EU Inc. została zainicjowana pod koniec 2024 roku przez koalicję prominentnych założycieli i inwestorów. Głównymi inicjatorami są austriacki inwestor Andreas Klinger (Prototype Capital, były dyrektor techniczny Product Hunt), Philipp Herkelmann, Simon Schaefer i Vojtech Horna. Andreas Klinger wnosi bogate doświadczenie – był członkiem-założycielem Product Hunt, wiceprezesem ds. zatrudnienia w CoinList, szefem ds. pracy zdalnej w AngelList i dyrektorem technicznym w On Deck.

Poparcie jest imponujące: petycję podpisało ponad 16 000 osób, w tym prominentni założyciele, tacy jak Hanno Renner (Personio), Jarek Kutyłowski (DeepL), Verena Pausder (Startup Association) oraz założyciele Revolut i Bolt. Swoje poparcie zadeklarowali również wysocy rangą politycy, w tym były prezes banku centralnego Mario Draghi i były premier Włoch Enrico Letta.

Na szczególną uwagę zasługuje wsparcie uznanych kancelarii prawnych, takich jak Cooley, Orrick i Osborne Clarke, które pomagają w dopracowaniu szczegółów prawnych. Przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen wspomniała już o „28. reżimie” w Davos w styczniu 2025 roku.

Jaki jest aktualny status i harmonogram?

Inicjatywa poczyniła już konkretne postępy polityczne. W maju 2025 roku EU Inc. została włączona do oficjalnego programu prac Komisji Europejskiej w ramach „Strategii UE na rzecz startupów i scaleupów”. ​​Komisja powołała specjalną grupę roboczą, z którą inicjatorzy utrzymują regularny kontakt.

Harmonogram jest ambitny, ale realistyczny: Komisja Europejska ma opublikować swoje propozycje legislacyjne w pierwszym kwartale 2026 roku. Po konsultacjach w Radzie Europejskiej i Parlamencie Europejskim, spółka EU Inc. ma wejść w życie w 2027 roku. Andreas Klinger jest optymistą: „W najlepszym przypadku pierwsza spółka w nowej formie prawnej mogłaby powstać już w 2028 roku”.

Konsultacje publiczne Komisji Europejskiej, w ramach których zainteresowane strony mogły wyrazić swoje opinie na temat planowanej inicjatywy, trwały do ​​końca września 2025 r. Jednocześnie inicjatorzy pracują nad mobilizacją poparcia politycznego na poziomie państw członkowskich, aby zapewnić, że ostateczny wniosek ustawodawczy będzie wystarczająco ambitny.

Jaką rolę odgrywa w tym kontekście raport Mario Draghiego?

Raport Mario Draghiego na temat przyszłości europejskiej konkurencyjności, opublikowany we wrześniu 2024 r., stanowi ważną podstawę polityczną dla inicjatywy UE Inc. Raport wskazuje na zniwelowanie luki innowacyjnej w stosunku do USA i Chin jako kluczowe wyzwanie i wzywa do opracowania nowej strategii przemysłowej dla Europy.

Analiza Draghiego w drastyczny sposób pokazuje, jak Europa pozostaje w tyle: produktywność w UE nadal pozostaje w tyle za USA i poprawia się wolniej niż na rynkach azjatyckich. Około 400-stronicowy raport zawiera 170 rekomendacji i szacuje, że cyfrowa, społeczna i zrównoważona transformacja gospodarki UE będzie wymagała około 800 miliardów euro rocznych inwestycji.

Draghi stanowczo ostrzegł, że rządy europejskie „nie zrozumiały powagi sytuacji”. W swoim raporcie szczególnie podkreśla zniesienie barier regulacyjnych dla innowacji i zmniejszenie rozdrobnienia struktury rynku wewnętrznego jako kluczowe przeszkody dla wzrostu gospodarczego. Diagnoza ta doskonale wpisuje się w cele inicjatywy UE Inc.

Jak niemiecka scena start-upowa reaguje na tę inicjatywę?

Reakcja w Niemczech była niezwykle pozytywna. Verena Pausder, przewodnicząca Niemieckiego Stowarzyszenia Startupów od grudnia 2023 roku, aktywnie wspiera tę inicjatywę. Podkreśla: „Spółka z siedzibą w UE zniwelowałaby bariery, umożliwiłaby rozwój ponad granicami państwowymi, a tym samym pomnożyłaby innowacyjną siłę naszego kontynentu”.

Niemieckie stowarzyszenie startupów, zrzeszające 1200 członków, postrzega EU Inc. jako element kompleksowego programu innowacji. Pausder, który wnosi bogate doświadczenie jako przedsiębiorca, inwestor i współzałożyciel klubu piłkarskiego FC Viktoria Berlin, opowiada się za „przebudzeniem przedsiębiorczości” w Niemczech.

Inicjatywę popierają również wybitni niemieccy założyciele. Hanno Renner, prezes monachijskiego startupu Personio, wartego miliard euro, domaga się: „Musimy uniezależnić się od Stanów Zjednoczonych i Chin, zwłaszcza w zakresie innowacji technologicznych”. Skarży się, że ze względu na rozdrobnioną sytuację prawną w Europie Personio musi utrzymywać siedem lokalizacji w Europie z odpowiednio dużą liczbą indywidualnych spółek zależnych.

Jakie konkretne problemy rozwiązuje EU Inc.?

EU Inc. rozwiązuje kilka fundamentalnych problemów europejskiego ekosystemu startupów. Po pierwsze, złożoność procesu zakładania firmy: o ile w Stanach Zjednoczonych startupy można zakładać szybko i cyfrowo, wiele krajów europejskich nadal wymaga notarialnych nominacji, minimalnego kapitału i skomplikowanych procedur biurokratycznych.

Po drugie, przeszkody inwestycyjne: Katharina Wilhelm z międzynarodowej firmy venture capital Index Ventures wyjaśnia: „Wielu aniołów biznesu i międzynarodowych funduszy z niepokojem podchodzi obecnie do krajów takich jak Niemcy – po prostu ze względu na wysokie koszty i złożoność prawną”. Inwestorzy muszą przeprowadzać oddzielne oceny prawne i podatkowe dla każdego kraju.

Po trzecie, istnieją bariery utrudniające skalowanie: startup z Kalifornii może z łatwością rozszerzyć działalność na dowolny stan Ameryki, podczas gdy firmy europejskie muszą zakładać oddzielne oddziały w każdym kraju. To nie tylko spowalnia wzrost, ale także generuje znaczne koszty i obciążenia administracyjne.

Po czwarte, uczestnictwo pracowników: Wdrożenie ujednoliconych programów opcji na akcje w Europie jest trudne ze względu na zróżnicowane przepisy krajowe, co utrudnia przyciąganie i zatrzymywanie talentów.

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Jakie są przeszkody i uwagi krytyczne?

Pomimo szerokiego poparcia, pojawiają się również głosy sceptyczne. Jednym z głównych zarzutów jest złożoność wdrożenia: harmonizacja prawa korporacyjnego, prawa upadłościowego, prawa pracy i prawa podatkowego między 27 państwami członkowskimi to ogromne przedsięwzięcie regulacyjne.

Niektórzy obserwatorzy obawiają się, że w praktyce unijna spółka akcyjna może zostać rozwodniona przez kompromisy między państwami członkowskimi. Historia spółki europejskiej (SE) pokazuje, że paneuropejskie formy prawne nie prowadzą automatycznie do powszechnego przyjęcia, chyba że są znacznie prostsze niż alternatywy krajowe.

Kwestie podatkowe pozostają złożone: Chociaż forma prawna spółek z ograniczoną odpowiedzialnością w UE ma zostać zharmonizowana, przepisy podatkowe i prawo pracy pozostają zasadniczo na poziomie krajowym. Może to doprowadzić do utrzymania się wielu obecnych problemów, nawet jeśli forma prawna zostanie ujednolicona.

Istotne są również ograniczenia czasowe: nawet przy pomyślnym wdrożeniu politycznym, miną lata, zanim powstanie pierwsza spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w UE. W dynamicznie rozwijającym się świecie startupów może być już za późno, aby nadrobić zaległości w stosunku do USA i Chin.

Jakie jest stanowisko Komisji Europejskiej w sprawie tej inicjatywy?

Komisja Europejska nie tylko przyjęła inicjatywę EU Inc., ale także uczyniła z niej centralny element swojej strategii dla startupów. Stéphane Séjourné, wiceprezes wykonawczy ds. dobrobytu i strategii przemysłowej, wyjaśnia: „Firmy założone w Europie muszą się rozwijać w Europie”.

Komisja planuje kompleksowy pakiet środków w pięciu obszarach: promowanie przyjaznego innowacjom środowiska, poprawa finansowania, wspieranie wprowadzania innowacji na rynek i ich ekspansji, przyciąganie i zatrzymywanie najlepszych talentów oraz ułatwianie dostępu do infrastruktury i sieci.

Szczególnie interesująca jest inicjatywa „Blue Carpet” (2025–2026), która koncentruje się na edukacji w zakresie przedsiębiorczości, aspektach podatkowych akcjonariatu pracowniczego oraz zatrudnieniu transgranicznym. Komisja zamierza również promować wizy przyspieszone dla założycieli firm spoza UE.

Planowany „Europejski Portfel Biznesowy” ma umożliwić płynną interakcję cyfrową z administracją publiczną w całej UE za pośrednictwem ujednoliconej tożsamości cyfrowej. Stanowiłoby to uzupełnienie wizji infrastruktury cyfrowej EU Inc.

Jaką rolę odgrywają inwestorzy międzynarodowi?

Międzynarodowi inwestorzy, zwłaszcza ze Stanów Zjednoczonych, odgrywają kluczową rolę w europejskim ekosystemie startupów. Jednak ta zależność jest problematyczna: inwestorzy z USA, tacy jak Sequoia, Bessemer Ventures i Andreessen Horowitz, inwestują głównie w bardziej ugruntowane europejskie startupy, które wymagają większych nakładów finansowych na rozwój.

Liczby ilustrują tę nierównowagę: ponad jedna czwarta (27%) inwestycji w europejskie startupy pochodzi ze Stanów Zjednoczonych, podczas gdy europejscy inwestorzy odpowiadają za zaledwie siedem procent wolumenu transakcji w USA. W latach 2020–2024 około 60% finansowania europejskich startupów pochodziło od inwestorów zagranicznych.

Ta zależność niesie ze sobą ryzyko strategiczne: inwestorzy zewnętrzni mogą mieć inne priorytety niż interesariusze europejscy. Mogliby oni przenieść odnoszące sukcesy europejskie startupy na swoje rynki macierzyste lub wycofać swoje inwestycje w przypadku napięć gospodarczych.

Rozwiązaniem w tym przypadku mogłaby być spółka EU Inc.: ujednolicona dokumentacja inwestycyjna i uproszczone struktury prawne ułatwiłyby europejskim inwestorom inwestowanie za granicą. Mogłoby to sprzyjać rozwojowi silniejszego paneuropejskiego rynku VC.

Jak sytuacja wygląda w różnych krajach europejskich?

Fragmentacja Europy wyraźnie odzwierciedla się w różnicach między krajami. Francja wyprzedziła Niemcy i stała się drugim co do wielkości rynkiem startupów w Europie: w 2024 roku francuskie startupy otrzymały około 7,5 miliarda dolarów, podczas gdy niemieckie firmy otrzymały około 6,7 miliarda dolarów. Wielka Brytania pozostaje niekwestionowanym liderem z kwotą 13,1 miliarda dolarów.

Te różnice odzwierciedlają odmienne otoczenie regulacyjne. Francja wdrożyła w ostatnich latach ukierunkowane reformy sprzyjające startupom, podczas gdy Niemcy zmagają się z przeszkodami biurokratycznymi. Paradoksalnie, Brexit nie zaszkodził znacząco Wielkiej Brytanii, ponieważ Londyn pozostaje atrakcyjnym centrum finansowym dla międzynarodowych inwestorów.

Problemy strukturalne są szczególnie widoczne w Niemczech: europejskie fundusze emerytalne inwestują zaledwie 0,01% swojego kapitału w firmy venture capital, znacznie mniej niż w USA. W krajach niemieckojęzycznych udział ten wręcz spada i jest niższy niż w 2016 roku.

Planowana przez niemiecki rząd inicjatywa WIN o wartości 12 miliardów euro ma nadać nowy impuls, ale zanim ekosystem odniesie korzyści, miną lata. EU Inc. może przynieść szybsze efekty, ponieważ rozwiązuje problemy regulacyjne, a nie tylko finansowe.

Jaki wpływ na konkurencyjność będzie miała spółka EU Inc.?

EU Inc. mogłoby pomóc Europie uniknąć całkowitej utraty pozycji na rzecz USA i Chin. Obecnie różnica jest ogromna: amerykański rynek venture capital odpowiada za 0,7% PKB, podczas gdy siedem miliardów euro inwestycji w niemieckie startupy stanowi zaledwie około 0,2% niemieckiej produkcji gospodarczej.

Europa ma fundamentalne atuty, które można by wykorzystać dzięki lepszym strukturom: doskonałe zaplecze badawcze, silne MŚP, specjalistyczną wiedzę w zakresie automatyki przemysłowej i półprzewodników mocy. Region jest również liderem w niektórych niszowych technologiach i ma PKB porównywalny z USA.

EU Inc. może przynieść korzyści, zwłaszcza w dziedzinie zaawansowanych technologii i robotyki. Andreas Klinger argumentuje, że Europa, z jej sieciami produkcyjnymi i doświadczeniem w dziedzinie rozpoznawania obrazu, byłaby lepszą lokalizacją dla firm z branży robotyki, gdyby zniesiono bariery prawne i finansowe.

Zjednoczony system europejski mógłby również powstrzymać exodus europejskich założycieli do USA. Odsetek Europejczyków zakładających firmy w USA wzrósł w ostatnich latach do około 11%. Daniel Khachab, założyciel aplikacji do zamawiania jedzenia Choco, apeluje o szybkie działania: „Uważam, że EU Inc. to znak nadziei, której potrzebujemy w czasach, gdy wszyscy myślą o opuszczeniu UE”.

Jakie wyzwania techniczne i praktyczne należy rozwiązać?

Praktyczne wdrożenie systemu EU Inc. wymaga znacznej infrastruktury technicznej. Konieczne jest utworzenie centralnego rejestru UE, kompatybilnego z systemami krajowymi. Jest to szczególnie skomplikowane, ponieważ różne kraje korzystają z różnych systemów informatycznych i standardów danych.

Standaryzacja dokumentów inwestycyjnych (EUFAST) stanowi wyzwanie prawne. Dokumenty te muszą być zgodne z różnymi krajowymi przepisami dotyczącymi rynku kapitałowego, a jednocześnie zachować prostotę i ujednoliconą formę. Międzynarodowe kancelarie prawne pracują już nad projektami, ale ostateczna koordynacja z 27 krajowymi systemami prawnymi będzie skomplikowana.

Procedury KYC (Know Your Customer) i AML (Anti-Money Laundering) muszą zostać zharmonizowane. Obecnie każdy kraj UE ma własne procedury, co komplikuje działalność transgraniczną. Ujednolicona spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w UE wymagałaby ujednoliconych, a jednocześnie zgodnych z prawem procedur.

Integracja z istniejącymi platformami bankowymi i pośrednictwa pracy również stanowi wyzwanie. Startupy muszą być w stanie płynnie współpracować z różnymi bankami krajowymi, dostawcami usług płacowych i systemami HR, bez złożoności obecnych, międzynarodowych konfiguracji.

W jaki sposób EU Inc. może przekształcić europejski ekosystem startupów?

EU Inc. mogłoby przynieść fundamentalną zmianę paradygmatu. Zamiast 27 rozdrobnionych rynków krajowych, powstałby zjednoczony europejski rynek startupów z 450 milionami konsumentów. Zapewniłoby to europejskim startupom masę krytyczną porównywalną z rynkiem amerykańskim od samego początku.

„Efekt koła zamachowego” może przyspieszyć: łatwiejsze zakładanie startupów prowadzi do powstawania większej liczby startupów, co z kolei przyciąga więcej inwestorów, a to z kolei wzmacnia ekosystem. Andreas Klinger opisuje to jako rozwiązanie systemowych niedogodności, które doprowadziły do ​​utraty Web 2.0 w Europie z powodu rozdrobnienia mediów, języka i inwestorów.

Mobilność talentów uległaby znacznej poprawie. Dzięki ujednoliconym programom opcji na akcje europejskie startupy mogłyby łatwiej przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty z różnych krajów. Jest to szczególnie ważne, ponieważ, choć Europa ma znakomite uniwersytety, wielu absolwentów migruje do Stanów Zjednoczonych.

Rynki kapitałowe mogłyby stać się bardziej zintegrowane: gdyby inwestorzy nie musieli przechodzić oddzielnych procesów due diligence dla każdego kraju, europejskie fundusze VC mogłyby inwestować efektywniej poza granicami kraju. Zwiększyłoby to przepływy kapitału w Europie i zmniejszyło zależność od inwestorów z USA.

Jakie są długoterminowe implikacje strategiczne tej inicjatywy?

EU Inc. to coś więcej niż tylko reforma regulacyjna – to element szerszej strategii na rzecz europejskiej suwerenności technologicznej. W czasach narastających napięć geopolitycznych między USA, Chinami i Europą, możliwość rozwoju własnych liderów technologicznych nabiera coraz większego znaczenia strategicznego.

Inicjatywa mogłaby pomóc Europie stworzyć własny „odpowiednik Delaware Inc.” Delaware przyciąga nieproporcjonalnie dużą część firm amerykańskich ze względu na sprzyjające biznesowi przepisy. Udany projekt spółki z o.o. w UE mógłby mieć podobny efekt, przyciągając międzynarodowe firmy do Europy.

Może to być szczególnie istotne w dziedzinie sztucznej inteligencji. Chociaż UE zatwierdziła już pakiet innowacji o wartości trzech miliardów euro dla startupów z branży AI, UE mogłaby zaoferować dodatkowe korzyści strukturalne dla Inc. Europejskie firmy z branży AI mogłyby skorzystać z bardziej rygorystycznych unijnych przepisów o ochronie danych, a jednocześnie łatwiej skalować swoją działalność.

Integracja z szerszą polityką cyfrową UE ma również istotne znaczenie. EU Inc. wpisuje się w inicjatywy takie jak Dekada Cyfrowa, Ustawa o Usługach Cyfrowych i planowane rozporządzenie w sprawie sztucznej inteligencji (AI). Razem te przepisy mogłyby uczynić z Europy alternatywę dla USA i Chin.

Aspekt czasowy ma kluczowe znaczenie: jeśli EU Inc. odniesie sukces, może pomóc Europie uniknąć przegapienia kolejnej fali technologicznej (Web 3.0, zaawansowana sztuczna inteligencja, komputery kwantowe). Jeśli jednak zawiedzie lub pojawi się za późno, Europa może na zawsze stracić swoją rolę jako twórca technologii.

Inicjatywa UE Inc. oznacza zatem coś więcej niż tylko uproszczenie biurokracji – jest to próba fundamentalnego wzmocnienia pozycji Europy w globalnym krajobrazie innowacji i zapewnienia długoterminowej suwerenności technologicznej.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

 

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

 

 

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę na temat różnych branż. Dzięki temu możemy opracowywać strategie „szyte na miarę”, które są dokładnie dopasowane do wymagań i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i śledzeniu rozwoju branży możemy działać dalekowzrocznie i oferować innowacyjne rozwiązania. Dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy generujemy wartość dodaną i dajemy naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wykorzystaj 5-krotną wiedzę Xpert.Digital w jednym pakiecie – już od 500 €/miesiąc