Szaleństwo w handlu w UE: Dlaczego niemieckie firmy często napotykają większe przeszkody niż w przypadku eksportu za granicę – Zdjęcie: Xpert.Digital
Ukryta pułapka kosztów UE: Ta „taryfa wewnętrzna” kosztuje Niemcy 146 miliardów euro rocznie
### „Konie uciekły”: Jak brukselska biurokracja dusi niemiecki handel ### Labirynt zamiast wolnego rynku: Niemieckie firmy uciekają przed unijną biurokracją ### Zniknęła jedna zasada, pojawiło się pięć nowych: Szokująca prawda o regulacyjnym zapałem UE ###
Paradoksalna rzeczywistość jednolitego rynku europejskiego
Jak to możliwe, że niemieckie firmy napotykają niekiedy mniej przeszkód w eksporcie do Stanów Zjednoczonych lub innych krajów trzecich niż w handlu z europejskimi sąsiadami? Ta pozornie absurdalna sytuacja nie jest bynajmniej odosobnionym przypadkiem, lecz odzwierciedla systemowy problem jednolitego rynku UE, który po ponad 30 latach istnienia wciąż jest daleki od ukończenia.
Jednolity rynek europejski, pierwotnie postrzegany jako serce integracji europejskiej, w coraz większym stopniu staje się biurokratycznym labiryntem. O ile bariery celne między państwami członkowskimi UE zostały już dawno zniesione, o tyle nowe, często bardziej subtelne, bariery handlowe pojawiły się w sieci krajowych przepisów specjalnych, zróżnicowanych implementacji dyrektyw europejskich i nadmiernej biurokracji. Rezultatem jest paradoks: teoretycznie wolny jednolity rynek, który w praktyce często przysparza niemieckim eksporterom więcej problemów niż prowadzenie interesów z krajami spoza UE.
Nadaje się do:
Jak poważna jest skala wewnętrznych barier handlowych w UE?
Skalę problemu wyraźnie pokazują najnowsze badania Międzynarodowego Funduszu Walutowego. Według tych badań, wymogi, standardy i obowiązki sprawozdawcze obowiązujące w UE sprowadzają się do 44% cła wewnętrznego na towary przemysłowe. W przypadku usług te ukryte bariery handlowe sięgają 110%. Dane te pokazują, że wewnętrzne bariery handlowe UE są obecnie trzykrotnie wyższe niż 20% cła na import z UE nałożone przez prezydenta USA Donalda Trumpa.
Sytuacja ta staje się szczególnie dramatyczna, gdy weźmie się pod uwagę jej rozwój w czasie. Podczas gdy koszty handlu usługami w UE spadły o około jedenaście procent od połowy lat 90., bariery dla importu z krajów trzecich spadły o 16 procent. Ta sytuacja sprawiła, że import do UE stał się coraz atrakcyjniejszy w porównaniu z handlem między państwami członkowskimi UE. Międzynarodowy Fundusz Walutowy obliczył, że te biurokratyczne przeszkody kosztują Niemcy nawet 146 miliardów euro w produkcji gospodarczej rocznie.
Jakie konkretne problemy pojawiają się w trakcie oddelegowywania pracowników?
Szczególnie dobitnym przykładem problemów wynikających z rozdrobnienia jednolitego rynku UE jest delegowanie pracowników. To pokazuje, jak dobrze pomyślane przepisy europejskie, w wyniku różnic w implementacji na szczeblu krajowym, mogą stać się biurokratycznym koszmarem. Niemieckie firmy, które chcą delegować pracowników do innych krajów UE, borykają się z zagmatwanym systemem różnych portali zgłoszeniowych, niespójnymi procedurami cyfrowymi i rozbieżnymi metodami obliczania płacy minimalnej.
Złożoność sytuacji ilustruje przykład z doświadczeń DIHK (Zrzeszenia Niemieckich Izb Przemysłowo-Handlowych): średniej wielkości producent maszyn, który instaluje, konserwuje i naprawia swoje maszyny w całej UE, musi co roku składać około 3500 deklaracji delegowania dla swoich pracowników. To obciążenie biurokratyczne sprawia, że 55% firm skarży się na brak przejrzystości przepisów, 52% zgłasza trudności w dostępie do zamówień publicznych, a 50% postrzega lokalne wymogi certyfikacyjne jako problem.
Konsekwencje tych biurokratycznych przeszkód są dramatyczne: 83% firm zgłasza trudności wynikające z przeszkód biurokratycznych i niepewności we wdrażaniu przepisów, takich jak ustawa o należytej staranności w łańcuchu dostaw, wymogi dyrektywy opakowaniowej i unijny mechanizm dostosowania cen na granicach w zakresie emisji dwutlenku węgla. Wiele firm rozważa więc nawet wycofanie się z niektórych państw członkowskich UE lub całkowitą rezygnację z eksportu do niektórych krajów europejskich.
Jakie są różnice w implementacji dyrektyw europejskich na szczeblu krajowym?
Kluczowym problemem jednolitego rynku UE jest zróżnicowane wdrażanie dyrektyw europejskich na szczeblu krajowym. O ile przepisy obowiązują bezpośrednio we wszystkich państwach członkowskich UE, o tyle dyrektywy muszą zostać wdrożone do prawa krajowego przez każdy kraj. Ta elastyczność, pierwotnie pomyślana jako atut europejskiego systemu prawnego, staje się coraz bardziej przeszkodą dla wolnego handlu.
Problem jest szczególnie widoczny w odniesieniu do swobody świadczenia usług. Chociaż jest ona uznawana za jedną z czterech podstawowych swobód UE, zróżnicowane przepisy krajowe prowadzą do znacznych zakłóceń konkurencji. Niemieccy eksporterzy zgłaszają nieproporcjonalne, a czasem wręcz uciążliwe przeszkody biurokratyczne w innych państwach członkowskich UE. Firmy często spotykają się z portalami administracyjnymi, które działają nie w języku angielskim, lecz wyłącznie w języku danego kraju.
Odmienne stosowanie prawa UE prowadzi do sytuacji, w której niemieckie firmy muszą spełniać zupełnie odmienne wymagania dotyczące tego samego produktu lub usługi w różnych krajach UE. Jest to fundamentalnie sprzeczne z podstawową zasadą jednolitego rynku i generuje koszty, które często są wyższe niż w przypadku handlu z krajami trzecimi, gdzie obowiązują przynajmniej jednolite i przewidywalne przepisy.
Jaką rolę odgrywa nadmierna biurokracja UE?
Obciążenie biurokratyczne w UE dramatycznie wzrosło w ostatnich latach. Zamiast obiecywanej zasady „jedno wchodzi, jedno wychodzi”, zgodnie z którą każde nowe rozporządzenie powinno być uchylane przez kolejne, tworzy się coraz więcej nowych regulacji. W 2021 roku na każde zniesione prawo na poziomie UE przypadało 1,5 nowego; w 2022 roku stosunek ten wynosił już 1 do 3,5; a w czerwcu 2024 roku na każde zniesione prawo przypadało pięć nowych.
Ten natłok przepisów wpływa na wszystkie sektory gospodarki. Unijne rozporządzenie REACH dotyczące chemikaliów tworzy skomplikowane procedury zatwierdzania, a rozporządzenie dotyczące wyrobów medycznych grozi zaostrzeniem wymogów dotyczących dokumentacji, nawet w przypadku standardowych produktów, takich jak pipety jednorazowe, które są produkowane w milionach sztuk od 20 lat. Unijna taksonomia i raportowanie dotyczące zrównoważonego rozwoju wprowadzają dodatkowe wymogi biurokratyczne, które szczególnie obciążają małe i średnie przedsiębiorstwa.
Kanclerz Olaf Scholz zwięźle podsumował problem, opisując regulacje UE jako jeden z głównych problemów stojących przed niemiecką gospodarką i krytykując fakt, że niektóre regulacje dotyczące jednolitego rynku „zeszły na manowce”. Jako przykład podał 1500 punktów sprawozdawczych dotyczących zrównoważonego rozwoju, które zostały zobowiązane przez UE.
Dlaczego eksport do krajów trzecich jest często łatwiejszy?
Paradoksalnie, niemieccy eksporterzy często uważają handel z krajami spoza UE za mniej skomplikowany niż handel wewnątrz UE. Wynika to z kilku czynników strukturalnych, które sprawiają, że handel z krajami trzecimi jest bardziej przejrzysty i przewidywalny.
W przypadku eksportu do krajów trzecich obowiązują jednolite przepisy obowiązujące w całej UE. Dwuetapowa procedura eksportowa jest skomplikowana, ale ujednolicona i przewidywalna. Niemieckie firmy dokładnie wiedzą, jakich dokumentów potrzebują, jakie procedury celne muszą przestrzegać i jakie dowody preferencyjnego pochodzenia są możliwe. Ta przejrzystość i jednolitość stoją w jaskrawej sprzeczności z 27 różnymi przepisami krajowymi w UE.
Co więcej, wiele krajów trzecich w ostatnich dekadach uprościło i zdigitalizowało swoje przepisy importowe i procedury celne, aby przyciągnąć zagraniczne inwestycje. Chiny, Stany Zjednoczone i inne duże gospodarki często oferują pojedyncze, centralne punkty kontaktowe dla importerów, podczas gdy niemieckie firmy w UE muszą korzystać z różnorodnych organów krajowych, portali i procedur.
Jaki wpływ będzie to miało na niemieckie firmy?
Konsekwencje barier handlowych wewnątrz UE są dramatyczne i wielowymiarowe dla niemieckich firm. Ponad połowa wszystkich firm działających na rynku międzynarodowym (58%) zgłasza dodatkowe bariery handlowe w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy. Lokalne wymogi certyfikacyjne (59%) i zaostrzone przepisy bezpieczeństwa (45%) szczególnie komplikują planowanie i podnoszą koszty.
Obciążenia biurokratyczne prowadzą do konkretnych decyzji inwestycyjnych: 56,4% firm stwierdziło, że w ciągu ostatnich dwóch lat anulowało planowane inwestycje z powodu przeszkód biurokratycznych. Wśród firm skarżących się na biurokrację spowodowaną przepisami dotyczącymi łańcucha dostaw odsetek ten wzrasta do 65%. Co więcej, 23,6% firm, których to dotyczy, przeniosło projekty za granicę.
Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa informuje, że niemieckie firmy zgłaszają niekiedy nieproporcjonalne, a w niektórych przypadkach wręcz uciążliwe przeszkody biurokratyczne. Sytuacja ta skłania niektóre firmy do rozważania wycofania się z poszczególnych państw członkowskich UE lub rezygnacji z eksportu swoich produktów do niektórych krajów europejskich.
Jak rozwijają się relacje z innymi regionami świata?
Podczas gdy wewnętrzne bariery handlowe w UE rosną, relacje handlowe z innymi regionami świata rozwijają się inaczej. Szczególnie godny uwagi jest rozwój handlu ze Stanami Zjednoczonymi, który tradycyjnie uważano za bardziej skomplikowany niż handel wewnątrzeuropejski.
Pomimo ceł i ograniczeń handlowych wprowadzonych przez prezydenta USA Trumpa, Stany Zjednoczone pozostają najważniejszym rynkiem eksportowym Niemiec poza UE. W 2024 roku Niemcy wyeksportowały do USA towary o wartości 158 miliardów euro, osiągając nadwyżkę handlową w wysokości 17,7 miliarda euro w pierwszym kwartale 2025 roku. Ten sukces jest tym bardziej godny uwagi, że niemieckie firmy w USA borykają się z wyraźnymi, choć wysokimi, cłami, podczas gdy w UE muszą zmagać się z nieprzejrzystą siecią krajowych przepisów specjalnych.
Relacje handlowe z Chinami również wykazują interesujące tendencje. Chociaż niemieckie firmy w Chinach wskazują na konieczność tworzenia wartości regionalnej (lokalny kontent) jako przeszkodę (44% respondentów), obowiązujące tam zasady są przejrzyste i przewidywalne. Niemieccy eksporterzy wiedzą, czego się spodziewać i mogą odpowiednio dostosować swoją strategię biznesową.
Jakie są rozwiązania problemu biurokracji w UE?
W obliczu dramatycznej sytuacji stowarzyszenia przedsiębiorców i politycy opracowali szereg rozwiązań. Niemieckie Izby Przemysłowo-Handlowe przedstawiły ponad 50 konkretnych propozycji mających na celu ograniczenie istniejącej i zapobieganie przyszłej biurokracji w UE. Propozycje te obejmują zarówno krótkoterminowe środki pomocowe, jak i reformy strukturalne europejskiego procesu legislacyjnego.
Do kluczowych postulatów należą harmonizacja delegowania pracowników w UE, jednolite wdrożenie dyrektywy opakowaniowej oraz uproszczenie procedur udzielania zezwoleń w ramach unijnego rozporządzenia w sprawie chemikaliów (REACH). Jednocześnie stowarzyszenia przedsiębiorców domagają się gruntownej reorientacji prawodawstwa UE w oparciu o zasadę „efektywności i uproszczenia przed regulacjami”.
Obiecującym podejściem jest wzmocnienie centralnych portali internetowych, które oferują kompleksowe i łatwo dostępne informacje dotyczące handlu w ramach jednolitego rynku. Równie ważne jest usprawnienie procesów biurokratycznych i ograniczenie obowiązków sprawozdawczych. Komisja Europejska podjęła już inicjatywę mającą na celu ograniczenie istniejących wymogów sprawozdawczych, ale jednocześnie firmy stale napotykają nowe obowiązki.
🔄📈 Wsparcie platform handlowych B2B – planowanie strategiczne i wsparcie eksportu i globalnej gospodarki dzięki Xpert.Digital 💡
Platformy handlowe B2B - Planowanie strategiczne i wsparcie z Xpert.Digital - Zdjęcie: Xpert.Digital
Platformy handlowe typu business-to-business (B2B) stały się kluczową częścią dynamiki handlu światowego, a tym samym siłą napędową eksportu i światowego rozwoju gospodarczego. Platformy te oferują znaczne korzyści firmom każdej wielkości, w szczególności MŚP – małym i średnim przedsiębiorstwom – które często są uważane za kręgosłup niemieckiej gospodarki. W świecie, w którym technologie cyfrowe zyskują coraz większe znaczenie, zdolność do adaptacji i integracji ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu w globalnej konkurencji.
Więcej na ten temat tutaj:
27 systemów, jeden problem: dlaczego normy dla budownictwa, inżynierii mechanicznej i elektrotechniki są spóźnione
Jaką rolę odgrywa digitalizacja w rozwiązywaniu problemów?
Cyfryzacja oferuje znaczący potencjał uproszczenia jednolitego rynku UE, ale jak dotąd potencjał ten nie został w wystarczającym stopniu wykorzystany. Kluczowym problemem jest to, że każde państwo członkowskie opracowało własne systemy i portale cyfrowe, nie zwracając uwagi na kompatybilność ani jednolite standardy.
W kontekście delegowania pracowników Komisja Europejska pracuje nad wspólnym publicznym interfejsem do składania oświadczeń o delegowaniu (e-deklaracje). System ten ma potencjał, aby znacząco zmniejszyć obciążenia administracyjne dla firm. Kluczową kwestią jest jednak dobrowolność uczestnictwa państw członkowskich. Bez ogólnounijnego obowiązku korzystania z portalu, potencjalne korzyści płynące z ujednoliconej platformy będą mogły być realizowane przez przedsiębiorstwa jedynie w ograniczonym zakresie.
Cyfryzacja procedur administracyjnych mogłaby przynieść znaczące usprawnienia również w innych obszarach. Ujednolicone cyfrowe procesy certyfikacji, transgraniczne systemy raportowania oraz zautomatyzowane kontrole zgodności mogłyby radykalnie obniżyć koszty dla przedsiębiorstw. Jednak jak dotąd brakuje woli politycznej do rezygnacji z suwerenności narodowej na rzecz europejskiej efektywności.
Nadaje się do:
Jak te problemy wpływają na małe i średnie przedsiębiorstwa?
Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) są szczególnie dotknięte barierami w handlu wewnątrzunijnym. Często brakuje im zasobów, aby poruszać się po skomplikowanych procedurach biurokratycznych w 27 państwach członkowskich lub tworzyć wyspecjalizowane działy prawne i działy ds. zgodności.
Badanie Eurochambres pokazuje, że małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) stoją w obliczu szczególnych wyzwań. Są one nieproporcjonalnie dotknięte nieprzejrzystymi przepisami, zróżnicowanymi portalami sprawozdawczymi i niespójnymi procedurami cyfrowymi. Podczas gdy duże korporacje często mogą utrzymywać dedykowane zespoły ds. zgodności dla każdego głównego rynku, MŚP muszą radzić sobie z tą złożonością, dysponując ograniczonymi zasobami.
W rezultacie rośnie koncentracja handlu wewnątrzeuropejskiego na dużych przedsiębiorstwach, podczas gdy mniejsze firmy są wykluczane z jednolitego rynku UE. Jest to fundamentalnie sprzeczne z europejskim ideałem otwartej i sprawiedliwej gospodarki rynkowej. Badania Instytutu Ifo pokazują, że redukcja barier handlowych na jednolitym rynku UE ma znaczący potencjał, zwłaszcza dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP).
Które branże są szczególnie dotknięte?
Wpływ wewnętrznych barier handlowych w UE jest zróżnicowany w zależności od sektora. Szczególnie dotknięte są sektory, które opierają się na usługach transgranicznych lub wytwarzają złożone produkty techniczne.
Branża budowlana szczególnie cierpi z powodu zróżnicowanych krajowych przepisów budowlanych i wymogów certyfikacyjnych. Architekci i inżynierowie muszą posiadać zróżnicowane kwalifikacje i przestrzegać różnych wytycznych planistycznych w każdym kraju UE. Niemiecka Federalna Izba Architektów wielokrotnie podkreślała, że nadmierna deregulacja nie jest właściwym podejściem, a wręcz przeciwnie – że konieczna jest odpowiednia harmonizacja kwalifikacji zawodowych.
Chociaż przemysł maszynowy i elektryczny generalnie korzystają ze wspólnego rynku europejskiego, to jednak borykają się z różnymi normami bezpieczeństwa i procedurami certyfikacji. Obliczenia Deloitte pokazują, że te sektory w szczególności skorzystałyby na zmniejszeniu barier w handlu wewnątrzunijnym. Eksport niemieckiego przemysłu na rynki europejskie mógłby osiągnąć znacznie wyższy wzrost, w niektórych krajach nawet dwukrotnie wyższy, gdyby zniesiono istniejące bariery handlowe.
Jakie inicjatywy polityczne istnieją w celu poprawy sytuacji?
Problem wewnętrznych barier handlowych w UE osiągnął już najwyższy poziom polityczny. Przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen przedstawiła nową strategię jednolitego rynku, która koncentruje się na zmniejszeniu biurokracji i usprawnieniu egzekwowania przepisów jednolitego rynku.
Rząd federalny Niemiec również dostrzegł potrzebę podjęcia działań. Podczas Dnia Pracodawcy w Niemczech kanclerz Scholz wezwał do „wreszcie znacznego ograniczenia biurokracji” i ogłosił plany rozwiązania kontrowersyjnej ustawy o należytej staranności w łańcuchu dostaw do końca 2024 roku. Federalna minister gospodarki Katherina Reiche (CDU) potępiła miliardowe straty spowodowane brukselską biurokracją i zażądała gruntownej reformy przepisów UE.
Na szczeblu UE Komisja pracuje nad pakietem zbiorczym, który ma uprościć różne istniejące dyrektywy. Dzięki temu pakietowi legislacyjnemu Komisja Europejska zamierza zmniejszyć roczne koszty biurokratyczne dla przedsiębiorstw o 400 milionów euro. Krytycy twierdzą jednak, że kwota ta to zaledwie kropla w morzu, biorąc pod uwagę łączne obciążenie wynoszące 65 miliardów euro rocznie.
Jak mogłaby wyglądać udana reforma jednolitego rynku UE?
Skuteczna reforma jednolitego rynku UE musi obejmować kilka poziomów. Po pierwsze, konieczna jest gruntowna reorganizacja prawodawstwa europejskiego. Zasada „jeden wchodzi, jeden wychodzi” musi być skutecznie wdrażana i chroniona skutecznymi mechanizmami kontroli.
Kluczowym elementem każdej reformy byłaby pełna harmonizacja ważnych procesów biznesowych. Zamiast 27 różnych krajowych przepisów dotyczących delegowania pracowników, certyfikacji produktów czy norm środowiskowych, należy ustanowić jednolite normy europejskie. Normy te nie muszą opierać się na najmniejszym wspólnym mianowniku, ale z pewnością mogą zagwarantować wysoki poziom ochrony, o ile będą jednolite i przejrzyste.
Cyfryzacja musi być motorem napędowym uproszczeń. Prawdziwa strategia jednolitego rynku cyfrowego stworzyłaby ujednolicone europejskie portale dla wszystkich kluczowych procesów biznesowych. Firmy powinny mieć dostęp do wszystkich istotnych informacji i procedur we wszystkich 27 państwach członkowskich za pośrednictwem centralnej platformy.
Jednocześnie należy wzmocnić zasadę pomocniczości. Nie każda dziedzina życia gospodarczego wymaga regulacji na szczeblu europejskim. Obszary, które można lepiej regulować na szczeblu krajowym lub regionalnym, powinny pozostać. Uwolniłoby to zasoby i umożliwiło skupienie się na obszarach naprawdę kluczowych dla funkcjonowania jednolitego rynku.
Jakie możliwości pojawiają się w wyniku udanej reformy?
Potencjał udanej reformy jednolitego rynku UE jest ogromny. Badania Instytutu Ifo pokazują, że kompleksowa redukcja barier na jednolitym rynku usług w UE trwale zwiększyłaby wartość dodaną brutto o 2,3%, czyli 353 mld euro. W Niemczech produkt gospodarczy wzrósłby trwale o 1,8%, czyli około 68 mld euro, w perspektywie długoterminowej.
Potencjał niemieckiego eksportu na rynki europejskie jest szczególnie imponujący. Obliczenia Deloitte pokazują, że eksport niemieckiego przemysłu do Francji, największego rynku europejskiego, mógłby rosnąć średnio o 3,9% rocznie do 2035 roku, gdyby wszystkie wewnętrzne bariery handlowe UE zostały całkowicie zniesione. Bez europejskiej deregulacji wzrost wyniósłby zaledwie 2,7%. W Holandii i Włoszech wzrost sprzedaży mógłby wynieść odpowiednio 5,2 i 4% – w porównaniu do 2,9 i 1,8% bez deregulacji.
Te dane pokazują, że rynek europejski ma potencjał, aby z nawiązką zrekompensować malejący eksport do innych regionów świata. Biorąc pod uwagę narastające konflikty handlowe ze Stanami Zjednoczonymi i rosnącą konkurencję ze strony Azji, reforma jednolitego rynku UE mogłaby otworzyć nowe możliwości rozwoju dla niemieckich firm tuż za rogiem.
Jakie przeszkody stoją na drodze reformy?
Pomimo oczywistych korzyści płynących z reformy jednolitego rynku UE, na drodze do jej realizacji stoją poważne przeszkody polityczne i strukturalne. Główny problem leży w suwerenności narodowej państw członkowskich, które niechętnie oddają swoje uprawnienia Brukseli.
Jakakolwiek harmonizacja norm europejskich oznacza, że poszczególne państwa członkowskie tracą możliwość uwzględniania swojej specyfiki krajowej. Na przykład Niemcy tradycyjnie mają bardzo wysokie standardy ochrony środowiska i bezpieczeństwa pracy, których nie chcą porzucać na rzecz uśrednionego rozwiązania europejskiego. Inne kraje z kolei obawiają się, że normy europejskie mogą osłabić ich konkurencyjność.
Kolejną przeszkodą są ugruntowane struktury administracyjne. Władze krajowe, które przez dziesięciolecia wypracowały własne procedury i systemy, często niechętnie z nich rezygnują na rzecz rozwiązań europejskich. Dotyczy to zarówno samych administracji, jak i powiązanych z nimi grup interesu, od kancelarii prawnych po firmy konsultingowe, które czerpią korzyści ze złożoności systemu.
Ostatecznie często brakuje woli politycznej dla niepopularnych reform. Ograniczanie biurokracji brzmi dobrze, ale oznacza również utratę miejsc pracy w administracji i porzucenie cenionych cech narodowych. Politycy unikają takich decyzji, zwłaszcza że korzyści często stają się widoczne dopiero w dłuższej perspektywie, a koszty odczuwalne są natychmiast.
Jak firmy oceniają obecne wysiłki reformatorskie?
Niemieckie firmy mają mieszane uczucia co do obecnych reform UE. Choć z zadowoleniem przyjmują ogólny kierunek działań ogłoszonych przez Komisję Europejską, wiele z nich krytykuje brak tempa i ograniczony zakres reform.
Dziewięćdziesiąt pięć procent firm objętych badaniem Barometru Biznesu DIHK przed wyborami do Parlamentu Europejskiego w 2024 roku potwierdza, że biurokracja hamuje rozwój niemieckiej gospodarki. Dla nich redukcja biurokracji jest priorytetem w zwiększaniu konkurencyjności Europy jako lokalizacji dla biznesu. Jednak dotychczasowe działania są postrzegane jako niewystarczające.
Kirsten Schoder-Steinmüller, wiceprezes Niemieckiego Stowarzyszenia Izb Przemysłowo-Handlowych (DIHK), zwięźle ujmuje frustrację przedsiębiorstw: „Moja codzienna praca sprowadza się teraz do sprawdzania, wypełniania formularzy, składania dokumentów i raportowania. Każde euro wydane na wypełnianie obowiązków sprawozdawczych to jedno euro mniej na inwestycje lub innowacje”. Dodała, że oczekiwania przedsiębiorstw są wysokie, ale potrzebne jest zupełnie nowe podejście, aby konsekwentnie priorytetowo traktować efektywność i uproszczenie przepisów.
Jaki wpływ będzie miała ta sytuacja na konkurencyjność Europy?
Paradoksalna sytuacja, w której niemieckie firmy często napotykają większe przeszkody w handlu wewnątrzunijnym niż w eksporcie zagranicznym, ma daleko idące konsekwencje dla konkurencyjności Europy jako lokalizacji biznesowej. Problem ten nie tylko osłabia poszczególne firmy, ale także podważa cały projekt integracji europejskiej.
Europa stoi w obliczu globalnej konkurencji o inwestycje, innowacje i dynamikę gospodarczą. Podczas gdy konkurenci, tacy jak Stany Zjednoczone i Chiny, uatrakcyjniają swoje rynki poprzez deregulację i cyfryzację, Europa traci na atrakcyjności z powodu przeszkód biurokratycznych. Firmy, które mogą wybierać między różnymi lokalizacjami, są coraz bardziej zniechęcane przez skomplikowane przepisy europejskie.
Fragmentacja jednolitego rynku UE oznacza, że europejskie firmy nie mogą osiągnąć korzyści skali, jakie mógłby zaoferować prawdziwie jednolity rynek liczący 447 milionów mieszkańców. Zamiast tego muszą konkurować na 27 różnych rynkach krajowych, co hamuje innowacyjność i wzrost. Sytuacja ta jest szczególnie problematyczna w czasach, gdy przełom technologiczny i globalne wyzwania wymagają szybkich i elastycznych reakcji.
Obecne wydarzenia wyraźnie pokazują, że jeśli Europa chce utrzymać pozycję lidera gospodarczego, musi uczynić ukończenie budowy jednolitego rynku swoim absolutnym priorytetem. Alternatywą byłaby dalsza utrata znaczenia w globalnej konkurencji i ryzyko, że europejskie firmy będą coraz częściej szukać swojej przyszłości poza Europą.
Twój globalny partner w zakresie marketingu i rozwoju biznesu
☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!
Konrad Wolfenstein
Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.
