Szaleństwo w handlu w UE: Dlaczego niemieckie firmy często napotykają większe przeszkody niż w przypadku eksportu za granicę

### „Konie uciekły”: Jak brukselska biurokracja dusi niemiecki handel ### Labirynt zamiast wolnego rynku: Niemieckie firmy uciekają przed biurokracją UE ### Zniknął 1 przepis, dodano 5 nowych: Szokująca prawda o regulacyjnej gorączce UE ###

Paradoksalna rzeczywistość europejskiego rynku wewnętrznego

Jak to możliwe, że niemieckie firmy napotykają niekiedy mniej przeszkód w eksporcie do Stanów Zjednoczonych lub innych krajów trzecich niż w handlu z europejskimi sąsiadami? Ta pozornie absurdalna sytuacja nie jest bynajmniej odosobnionym incydentem, lecz odzwierciedla systemowy problem rynku wewnętrznego UE, który po ponad 30 latach istnienia wciąż jest daleki od rozwiązania.

Jednolity rynek europejski, pierwotnie postrzegany jako serce integracji europejskiej, coraz bardziej przekształca się w biurokratyczny labirynt. O ile bariery celne między państwami członkowskimi UE zostały już dawno zniesione, o tyle nowe, często bardziej subtelne, bariery handlowe pojawiły się w sieci specjalnych przepisów krajowych, zróżnicowanych implementacji dyrektyw europejskich i nadmiernej biurokracji. Rezultatem jest paradoks: teoretycznie wolny jednolity rynek, który w praktyce często stwarza niemieckim eksporterom więcej problemów niż handel z krajami spoza UE.

Nadaje się do:

• Rynek wewnętrzny UE: Otwarte place budowy, potrzeba reform i możliwości działania – w centrum uwagi: przemysł, inżynieria mechaniczna i logistyka

Jak poważny jest zakres barier handlowych w UE?

Skalę problemu wyraźnie ilustrują najnowsze badania Międzynarodowego Funduszu Walutowego. Według tych badań, wymogi, standardy i obowiązki sprawozdawcze obowiązujące w UE odpowiadają praktycznie 44-procentowemu cłu wewnętrznemu na towary przemysłowe. W przypadku usług te ukryte bariery handlowe sięgają nawet 110%. Dane te pokazują, że bariery w handlu wewnątrzunijnym są obecnie trzykrotnie wyższe niż 20-procentowe cła na import z UE nałożone przez prezydenta USA Donalda Trumpa.

Sytuacja ta staje się szczególnie dramatyczna, gdy weźmie się pod uwagę jej rozwój w czasie. Podczas gdy koszty handlu usługami w UE spadły o około jedenaście procent od połowy lat 90., bariery dla importu z krajów trzecich spadły o 16 procent. Ten rozwój sprawił, że import do UE stał się coraz atrakcyjniejszy niż handel między państwami członkowskimi UE. Międzynarodowy Fundusz Walutowy obliczył, że te bariery biurokratyczne kosztują Niemcy nawet 146 miliardów euro w produkcji gospodarczej rocznie.

Jakie konkretne problemy pojawiają się, gdy pracownicy są delegowani za granicę?

Szczególnie dobitnym przykładem problemów rozdrobnionego rynku wewnętrznego UE jest delegowanie pracowników. To wyraźnie pokazuje, jak dobrze pomyślane przepisy europejskie mogą stać się biurokratycznym koszmarem z powodu różnic w implementacji w poszczególnych krajach. Niemieckie firmy, które chcą delegować pracowników do innych krajów UE, borykają się z labiryntem różnych portali rejestracyjnych, niespójnymi procedurami cyfrowymi i rozbieżnymi wyliczeniami płacy minimalnej.

Złożoność sytuacji ilustruje przykład z praktyki DIHK: średniej wielkości firma inżynieryjno-mechaniczna, która instaluje, konserwuje i naprawia swoje maszyny w całej UE, musi co roku składać około 3500 deklaracji delegowania dla swoich pracowników. To obciążenie biurokratyczne sprawia, że ​​55% firm narzeka na brak przejrzystości przepisów, 52% zgłasza trudności w dostępie do zamówień publicznych, a 50% postrzega lokalne wymogi certyfikacyjne jako problem.

Konsekwencje tych przeszkód biurokratycznych są dramatyczne: 83% firm zgłasza trudności wynikające z przeszkód biurokratycznych i niepewności we wdrażaniu przepisów, takich jak ustawa o należytej staranności w łańcuchu dostaw, wymogi dyrektywy opakowaniowej i unijna regulacja dotycząca emisji dwutlenku węgla na granicach. W rezultacie wiele firm rozważa nawet wycofanie się z niektórych państw członkowskich UE lub całkowite wstrzymanie eksportu do niektórych krajów europejskich.

Jakie są różnice w implementacji dyrektyw europejskich na szczeblu krajowym?

Centralnym problemem rynku wewnętrznego UE jest zróżnicowane wdrażanie dyrektyw europejskich na szczeblu krajowym. O ile rozporządzenia są bezpośrednio stosowane we wszystkich państwach członkowskich UE, o tyle dyrektywy muszą zostać transponowane do prawa krajowego przez poszczególne państwa. Ta elastyczność, pierwotnie pomyślana jako atut europejskiego systemu prawnego, staje się coraz bardziej przeszkodą dla wolnego handlu.

Problem jest szczególnie widoczny w przypadku swobody świadczenia usług. Chociaż jest ona uznawana za jedną z czterech podstawowych swobód UE, zróżnicowane przepisy krajowe prowadzą do znacznych zakłóceń konkurencji. Niemieccy eksporterzy zgłaszają nieproporcjonalne i niekiedy uciążliwe przeszkody biurokratyczne w innych państwach członkowskich UE. Firmy często napotykają na portale administracyjne, które nie działają w języku angielskim, lecz wyłącznie w języku danego kraju.

Odmienne stosowanie prawa UE prowadzi do sytuacji, w której niemieckie firmy muszą spełniać zupełnie inne wymagania dotyczące tego samego produktu lub usługi w różnych krajach UE. Jest to fundamentalnie sprzeczne z podstawową ideą rynku wewnętrznego i generuje koszty, które często są wyższe niż w przypadku handlu z państwami trzecimi, gdzie obowiązują co najmniej jednolite i przewidywalne przepisy.

Jaką rolę odgrywa nadmierna biurokracja UE?

Obciążenie biurokratyczne w UE dramatycznie wzrosło w ostatnich latach. Zamiast obiecywanej zasady „jedno wchodzi, jedno wychodzi”, zgodnie z którą każde nowe rozporządzenie miało być znoszone, kolejne miało być znoszone, tworzy się coraz więcej regulacji. W 2021 roku na każde zniesione prawo na poziomie UE przypadało 1,5 nowego prawa; do 2022 roku stosunek ten osiągnął już 1 do 3,5; a w czerwcu 2024 roku na każde zniesione prawo przypadało pięć nowych przepisów.

Ten natłok przepisów wpływa na wszystkie sektory gospodarki. Unijne rozporządzenie w sprawie chemikaliów (REACH) wprowadza skomplikowane procedury zatwierdzania, a rozporządzenie w sprawie wyrobów medycznych grozi nałożeniem coraz większych wymogów dotyczących dokumentacji nawet na standardowe produkty, takie jak pipety jednorazowe, których miliony są już produkowane od 20 lat. Unijna taksonomia i raportowanie w zakresie zrównoważonego rozwoju niosą ze sobą dodatkowe wymogi biurokratyczne, które są szczególnie uciążliwe dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Kanclerz Olaf Scholz podsumował problem, określając regulacje UE jako jeden z największych problemów, z jakimi boryka się niemiecka gospodarka, i krytykując fakt, że niektóre z regulacji jednolitego rynku „poszły na całość”. Jako przykład podał 1500 punktów sprawozdawczych dotyczących zrównoważonego rozwoju, wymaganych przez UE.

Dlaczego eksport do krajów trzecich jest często łatwiejszy?

Paradoksalnie, niemieccy eksporterzy często uważają handel z krajami spoza UE za mniej skomplikowany niż handel wewnątrzeuropejski. Wynika to z kilku czynników strukturalnych, które sprawiają, że handel z krajami trzecimi jest bardziej przejrzysty i przewidywalny.

W przypadku eksportu do krajów trzecich obowiązują jednolite przepisy obowiązujące w całej UE. Dwuetapowa procedura eksportowa jest wprawdzie skomplikowana, ale ujednolicona i przewidywalna. Niemieckie firmy doskonale wiedzą, jakich dokumentów potrzebują, jakie procedury celne muszą przestrzegać i jakie preferencyjne warunki są dostępne. Ta przejrzystość i jednolitość wyraźnie kontrastują z 27 różnymi przepisami krajowymi obowiązującymi w UE.

Ponadto wiele krajów trzecich w ostatnich dekadach uprościło i zdigitalizowało swoje przepisy importowe i procedury celne, aby przyciągnąć inwestycje zagraniczne. Chiny, Stany Zjednoczone i inne duże gospodarki często oferują jednolite, scentralizowane punkty kontaktowe dla importerów, podczas gdy niemieckie firmy w UE borykają się z różnymi krajowymi organami, portalami i procedurami.

Jaki wpływ ma to na niemieckie firmy?

Konsekwencje barier handlowych wewnątrz UE dla niemieckich firm są dramatyczne i złożone. Ponad połowa firm działających za granicą (58%) zgłasza dodatkowe bariery handlowe w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy. Lokalne wymogi certyfikacyjne (59%) i zaostrzone przepisy bezpieczeństwa (45%) w szczególności komplikują planowanie i podnoszą koszty.

Obciążenia biurokratyczne prowadzą do konkretnych decyzji inwestycyjnych: 56,4% firm zgłosiło anulowanie planowanych inwestycji w ciągu ostatnich dwóch lat z powodu przeszkód biurokratycznych. Wśród firm skarżących się na biurokrację spowodowaną przepisami dotyczącymi łańcucha dostaw odsetek ten sięga aż 65%. Co gorsza, 23,6% firm, których to dotyczy, przeniosło projekty za granicę.

Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa informuje, że niemieckie firmy „czasami zgłaszają nawet nieproporcjonalne i niekiedy uciążliwe przeszkody biurokratyczne”. Sytuacja ta sprawia, że ​​niektóre firmy rozważają wycofanie się z poszczególnych państw członkowskich UE lub rezygnują z eksportu swoich produktów do niektórych krajów europejskich.

Jak rozwijają się relacje z innymi regionami świata?

Podczas gdy wewnętrzne bariery handlowe w UE rosną, relacje handlowe z innymi regionami świata rozwijają się inaczej. Na szczególną uwagę zasługuje rozwój handlu ze Stanami Zjednoczonymi, który tradycyjnie uważano za bardziej skomplikowany niż handel wewnątrzeuropejski.

Pomimo ceł i ograniczeń handlowych wprowadzonych przez prezydenta USA Trumpa, Stany Zjednoczone pozostają najważniejszym rynkiem eksportowym Niemiec poza UE. W 2024 roku Niemcy wyeksportowały do ​​USA towary o wartości 158 miliardów euro, osiągając nadwyżkę eksportową w wysokości 17,7 miliarda euro w pierwszym kwartale 2025 roku. Ten sukces jest tym bardziej godny uwagi, że niemieckie firmy w USA borykają się z wyraźnymi, choć wysokimi, cłami, podczas gdy w UE muszą zmagać się z zawiłą siecią specjalnych przepisów krajowych.

Relacje handlowe z Chinami również wykazują interesujące tendencje. Chociaż niemieckie firmy w Chinach wskazują na wymóg posiadania lokalnych produktów jako przeszkodę (44% respondentów), przepisy są tam przejrzyste i przewidywalne. Niemieccy eksporterzy wiedzą, czego się spodziewać i mogą odpowiednio dostosować swoje strategie biznesowe.

Jakie są rozwiązania problemu biurokracji w UE?

W obliczu dramatycznej sytuacji, stowarzyszenia przedsiębiorców i politycy opracowali szereg rozwiązań. Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa (IDH) przedstawiła ponad 50 konkretnych propozycji mających na celu ograniczenie istniejącej i zapobieganie przyszłej biurokracji w UE. Propozycje te obejmują zarówno krótkoterminowe środki pomocowe, jak i reformy strukturalne europejskiego procesu legislacyjnego.

Do najważniejszych postulatów należą harmonizacja delegowania pracowników w UE, jednolite wdrożenie dyrektywy opakowaniowej oraz uproszczenie procedur zatwierdzania unijnego rozporządzenia w sprawie chemikaliów „REACH”. Jednocześnie stowarzyszenia branżowe apelują o gruntowną reorientację prawodawstwa UE w oparciu o zasadę „efektywności i uproszczenia ponad regulacjami”.

Obiecującym podejściem jest wzmocnienie centralnych portali internetowych, które zapewniają kompleksowe i łatwo dostępne informacje dotyczące handlu w ramach jednolitego rynku. Usprawnienie procesów biurokratycznych i ograniczenie wymogów sprawozdawczych wydają się równie ważne. Komisja Europejska podjęła już inicjatywę mającą na celu ograniczenie istniejących wymogów sprawozdawczych, ale jednocześnie na przedsiębiorstwa stale nakładane są nowe obowiązki.

Platformy handlowe B2B - Planowanie strategiczne i wsparcie z Xpert.Digital - Zdjęcie: Xpert.Digital

Platformy handlowe typu business-to-business (B2B) stały się kluczową częścią dynamiki handlu światowego, a tym samym siłą napędową eksportu i światowego rozwoju gospodarczego. Platformy te oferują znaczne korzyści firmom każdej wielkości, w szczególności MŚP – małym i średnim przedsiębiorstwom – które często są uważane za kręgosłup niemieckiej gospodarki. W świecie, w którym technologie cyfrowe zyskują coraz większe znaczenie, zdolność do adaptacji i integracji ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu w globalnej konkurencji.

Więcej na ten temat tutaj:

• Platformy transakcyjne typu business-to-business (B2B).

Jaką rolę odgrywa digitalizacja w rozwiązywaniu problemów?

Cyfryzacja oferuje znaczny potencjał uproszczenia rynku wewnętrznego UE, ale jak dotąd nie został on w wystarczającym stopniu wykorzystany. Kluczowym problemem jest to, że każde państwo członkowskie opracowało własne systemy i portale cyfrowe, nie zwracając uwagi na kompatybilność ani jednolite standardy.

W kontekście delegowania pracowników Komisja Europejska pracuje nad wspólnym publicznym interfejsem dla oświadczeń o delegowaniu (e-deklaracje). System ten ma potencjał, aby znacząco zmniejszyć obciążenia administracyjne dla firm. Kluczowe jest jednak, aby udział państw członkowskich był dobrowolny. Bez ogólnounijnego obowiązku korzystania z portalu, potencjał jednolitej platformy może przynieść firmom jedynie ograniczoną ulgę.

Cyfryzacja procedur administracyjnych mogłaby przynieść znaczące usprawnienia również w innych obszarach. Jednolite cyfrowe procedury certyfikacji, transgraniczne systemy raportowania oraz zautomatyzowane kontrole zgodności mogłyby radykalnie obniżyć koszty dla przedsiębiorstw. Jednak jak dotąd nie ma woli politycznej, by zrezygnować z suwerenności narodowej na rzecz europejskiej efektywności.

Nadaje się do:

• Tajemnica poliszynela: Stany Zjednoczone czerpią ogromne korzyści ze swojego rynku wewnętrznego w porównaniu do UE z Niemcami

Jak problemy te wpływają na małe i średnie przedsiębiorstwa?

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) są szczególnie dotknięte barierami w handlu wewnątrzunijnym. Często brakuje im zasobów, aby poradzić sobie ze skomplikowanymi procedurami biurokratycznymi w 27 państwach członkowskich lub utworzyć wyspecjalizowane działy prawne i działy ds. zgodności.

Badanie Eurochambres pokazuje, że małe i średnie przedsiębiorstwa stoją w obliczu szczególnych wyzwań. Są one nieproporcjonalnie dotknięte nieprzejrzystymi przepisami, rozbieżnymi portalami sprawozdawczymi i niespójnymi procesami cyfrowymi. Podczas gdy duże korporacje często mogą utrzymywać dedykowane zespoły ds. zgodności dla każdego głównego rynku, MŚP muszą radzić sobie z tą złożonością, dysponując ograniczonymi zasobami.

W rezultacie rośnie koncentracja handlu wewnątrzeuropejskiego na dużych przedsiębiorstwach, podczas gdy mniejsze firmy są wykluczane z jednolitego rynku UE. Jest to fundamentalnie sprzeczne z europejskim ideałem otwartej i sprawiedliwej gospodarki rynkowej. Badania Instytutu Ifo pokazują, że redukcja barier handlowych na jednolitym rynku UE oferuje znaczący potencjał, zwłaszcza dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Które sektory są szczególnie dotknięte?

Wpływ barier w handlu wewnątrzunijnym jest bardzo zróżnicowany w poszczególnych sektorach. Szczególnie dotknięte są sektory, które opierają się na usługach transgranicznych lub wytwarzają złożone produkty techniczne.

Branża budowlana jest szczególnie dotknięta zróżnicowaniem krajowych przepisów budowlanych i wymogów certyfikacyjnych. Architekci i inżynierowie muszą posiadać różne certyfikaty kwalifikacyjne i przestrzegać różnych wytycznych planistycznych w każdym kraju UE. Niemiecka Federalna Izba Architektów wielokrotnie podkreślała, że ​​nadmierna deregulacja nie jest właściwym podejściem, a wręcz przeciwnie – że konieczna jest odpowiednia harmonizacja kwalifikacji zawodowych.

Chociaż branże inżynierii mechanicznej i elektrotechniki generalnie korzystają ze wspólnego rynku europejskiego, to jednak borykają się z różnymi normami bezpieczeństwa i procedurami certyfikacji. Obliczenia Deloitte pokazują, że te sektory w szczególności skorzystałyby na zniesieniu barier handlowych wewnątrz UE. Niemiecki eksport przemysłowy na rynki europejskie mógłby osiągnąć znacznie wyższy wzrost, w niektórych krajach nawet dwukrotnie, gdyby zniesiono istniejące bariery handlowe.

Jakie inicjatywy polityczne mają na celu poprawę sytuacji?

Problem barier w handlu wewnątrzunijnym osiągnął już najwyższy poziom polityczny. Przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen przedstawiła nową Strategię Jednolitego Rynku, która koncentruje się na zmniejszeniu biurokracji i usprawnieniu egzekwowania przepisów dotyczących jednolitego rynku.

Rząd federalny Niemiec również dostrzegł potrzebę podjęcia działań. Podczas Dnia Pracodawcy w Niemczech kanclerz Scholz wezwał do „ostatecznego ograniczenia biurokracji, i to na szeroką skalę” i zapowiedział, że zajmie się kontrowersyjną ustawą o należytej staranności w łańcuchu dostaw do końca 2024 roku. Federalna minister gospodarki Katherina Reiche (CDU) potępiła miliardowe straty spowodowane brukselską biurokracją i zaapelowała o gruntowną reformę przepisów UE.

Na szczeblu UE Komisja pracuje nad pakietem zbiorczym, mającym na celu uproszczenie różnych istniejących dyrektyw. Dzięki temu pakietowi legislacyjnemu Komisja Europejska zamierza obniżyć roczne koszty administracyjne dla przedsiębiorstw o ​​400 milionów euro. Krytycy twierdzą jednak, że kwota ta to zaledwie kropla w morzu, biorąc pod uwagę łączne roczne obciążenie w wysokości 65 miliardów euro.

Jak mogłaby wyglądać udana reforma rynku wewnętrznego UE?

Skuteczna reforma rynku wewnętrznego UE musi zostać wdrożona na kilku poziomach. Po pierwsze, konieczna jest gruntowna reorientacja prawodawstwa europejskiego. Zasada „jeden wchodzi, jeden wychodzi” musi być rzeczywiście wdrożona i chroniona skutecznymi mechanizmami kontroli.

Centralnym elementem reformy byłaby pełna harmonizacja kluczowych procesów biznesowych. Zamiast 27 różnych krajowych przepisów dotyczących delegowania pracowników, certyfikacji produktów czy norm środowiskowych, należałoby stworzyć jednolite normy europejskie. Nie muszą one opierać się na najmniejszym wspólnym mianowniku, ale z pewnością mogą zagwarantować wysokie standardy ochrony, o ile będą jednolite i przejrzyste.

Cyfryzacja musi być motorem napędowym uproszczeń. Prawdziwa strategia jednolitego rynku cyfrowego stworzyłaby jednolite europejskie portale dla wszystkich kluczowych procesów biznesowych. Przedsiębiorstwa powinny mieć dostęp do wszystkich istotnych informacji i procedur we wszystkich 27 państwach członkowskich za pośrednictwem centralnej platformy.

Jednocześnie należy wzmocnić zasadę pomocniczości. Nie każda dziedzina życia gospodarczego wymaga regulacji na szczeblu europejskim. Obszary, które można lepiej uregulować na szczeblu krajowym lub regionalnym, powinny pozostać na tym poziomie. Pozwoliłoby to na skupienie się na obszarach naprawdę kluczowych dla funkcjonowania rynku wewnętrznego.

Jakie możliwości pojawiają się w wyniku udanej reformy?

Potencjał udanej reformy rynku wewnętrznego UE jest ogromny. Badania Instytutu Ifo pokazują, że kompleksowa redukcja barier na unijnym rynku wewnętrznym usług trwale zwiększyłaby wartość dodaną brutto o 2,3%, czyli o 353 mld euro. W Niemczech produkt gospodarczy wzrósłby trwale o 1,8%, czyli o około 68 mld euro, w perspektywie długoterminowej.

Potencjał niemieckiego eksportu na rynki europejskie jest szczególnie imponujący. Obliczenia Deloitte pokazują, że niemiecki eksport przemysłowy do Francji, największego rynku zbytu w Europie, mógłby rosnąć średnio o 3,9% rocznie do 2035 roku, gdyby całkowicie zniesiono wewnętrzne bariery handlowe UE. Bez europejskiej deregulacji wzrost ten wyniósłby zaledwie 2,7%. W Holandii i Włoszech wzrost sprzedaży mógłby wynieść odpowiednio 5,2 i 4% – w porównaniu do 2,9% i 1,8% bez redukcji biurokracji.

Dane te pokazują, że rynek europejski ma potencjał, aby z nawiązką zrekompensować malejący eksport do innych regionów świata. Biorąc pod uwagę narastające konflikty handlowe ze Stanami Zjednoczonymi i rosnącą konkurencję ze strony Azji, reforma rynku wewnętrznego UE mogłaby otworzyć nowe możliwości rozwoju dla niemieckich firm w ich własnym regionie.

Jakie przeszkody stoją na drodze reformy?

Pomimo oczywistych korzyści płynących z reformy rynku wewnętrznego UE, na drodze do jej realizacji stoją poważne przeszkody polityczne i strukturalne. Główny problem leży w suwerenności narodowej państw członkowskich, które niechętnie oddają władzę Brukseli.

Jakakolwiek harmonizacja norm europejskich oznacza, że ​​poszczególne państwa członkowskie tracą możliwość uwzględnienia swojej specyfiki krajowej. Na przykład Niemcy tradycyjnie utrzymują bardzo wysokie standardy bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska, których nie chcą porzucać na rzecz średniej europejskiej. Inne kraje z kolei obawiają się, że normy europejskie mogą osłabić ich konkurencyjność.

Kolejną przeszkodą są ugruntowane struktury administracyjne. Władze krajowe, które przez dziesięciolecia wypracowały własne procedury i systemy, często nie chcą z nich rezygnować na rzecz rozwiązań europejskich. Dotyczy to zarówno samych administracji, jak i powiązanych z nimi podmiotów, od kancelarii prawnych po firmy konsultingowe, które czerpią korzyści ze złożoności systemu.

Ostatecznie często brakuje woli politycznej dla niepopularnych reform. Choć redukcja biurokracji brzmi dobrze, oznacza to również utratę miejsc pracy w administracji i porzucenie cenionych cech narodowych. Politycy unikają takich decyzji, zwłaszcza że korzyści często stają się widoczne dopiero w dłuższej perspektywie, a koszty odczuwalne są natychmiast.

Jak firmy oceniają obecne wysiłki reformatorskie?

Niemieckie firmy oceniają obecne działania reformatorskie UE w sposób mieszany. Choć z zadowoleniem przyjmują ogólny kierunek działań ogłoszonych przez Komisję Europejską, wiele z nich krytykuje brak tempa i ograniczony zakres reform.

Dziewięćdziesiąt pięć procent firm objętych badaniem Barometru Biznesu DIHK przed wyborami do Parlamentu Europejskiego w 2024 roku potwierdza, że ​​biurokracja spowalnia niemiecką gospodarkę. Uważają one redukcję biurokracji za priorytet w celu zwiększenia konkurencyjności Europy jako lokalizacji dla biznesu. Jednak dotychczasowe działania są postrzegane jako niewystarczające.

Wiceprezes DIHK Kirsten Schoder-Steinmüller podsumowuje frustrację firm: „Moja codzienna praca polega teraz na sprawdzaniu, kompletowaniu, archiwizowaniu i raportowaniu. Każde euro wydane na spełnianie wymogów sprawozdawczych nie jest już przeznaczone na inwestycje ani innowacje”. Oczekiwania biznesowe są wysokie, mówi, ale potrzebne jest zupełnie nowe podejście, aby konsekwentnie wyznaczać kurs na efektywność i uproszczenie przepisów.

Jaki wpływ ma ta sytuacja na konkurencyjność Europy?

Paradoksalna sytuacja, w której niemieckie firmy często napotykają większe przeszkody w handlu wewnątrzunijnym niż w eksporcie zagranicznym, ma daleko idące konsekwencje dla konkurencyjności Europy jako lokalizacji biznesowej. Problem ten nie tylko osłabia poszczególne firmy, ale podważa cały projekt integracji europejskiej.

Europa toczy globalną rywalizację o inwestycje, innowacje i dynamikę gospodarczą. Podczas gdy konkurenci, tacy jak Stany Zjednoczone i Chiny, uatrakcyjniają swoje rynki poprzez deregulację i cyfryzację, Europa traci na atrakcyjności z powodu przeszkód biurokratycznych. Firmy, które mogą wybierać między różnymi lokalizacjami, są coraz bardziej zniechęcane przez skomplikowane przepisy europejskie.

Fragmentacja jednolitego rynku UE oznacza, że ​​europejskie firmy nie mogą osiągnąć korzyści skali, jakie mógłby zaoferować prawdziwie zunifikowany rynek liczący 447 milionów ludzi. Zamiast tego muszą konkurować z 27 różnymi rynkami krajowymi, co hamuje innowacje i wzrost. Sytuacja ta jest szczególnie problematyczna w czasach, gdy przełom technologiczny i globalne wyzwania wymagają szybkich i elastycznych reakcji.

Obecne wydarzenia wyraźnie pokazują, że jeśli Europa chce utrzymać pozycję lidera gospodarczego, musi uczynić ukończenie budowy jednolitego rynku swoim absolutnym priorytetem. Alternatywą byłaby dalsza utrata znaczenia w globalnej konkurencji i ryzyko, że europejskie firmy będą coraz częściej szukać swojej przyszłości poza Europą.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi