Strategie USA mające na celu zmniejszenie zależności od Chin: Friendshoring – Reshoring – Nearshoring

Kosztowne wyzwolenie Ameryki: Czy te strategie wystarczą, aby uciec z Chin?

Globalny krajobraz gospodarczy przechodzi tektoniczną przemianę. Kierując się napięciami geopolitycznymi, obawami o bezpieczeństwo narodowe i bolesnymi doświadczeniami ostatnich lat w kryzysach łańcuchów dostaw, Stany Zjednoczone dążą do radykalnej reorientacji swojej strategii gospodarczej. Cel jest jasny: zmniejszenie ogromnej zależności od Chin i odzyskanie kontroli nad kluczowymi gałęziami przemysłu. Zamiast jednak prostej strategii „Chiny plus jeden”, która polega jedynie na poszukiwaniu alternatywnej lokalizacji, Stany Zjednoczone opracowały znacznie bardziej złożone, trójtorowe podejście: nearshoring, reshoring i friendshoring.

Te trzy filary stanowią amerykańską odpowiedź na wyzwania XXI wieku. Nearshoring przenosi produkcję do krajów geograficznie bliskich, takich jak Meksyk, aby skrócić łańcuchy dostaw i skorzystać z umów handlowych, takich jak USMCA. Reshoring ma na celu przywrócenie strategicznie ważnych gałęzi przemysłu – głównie półprzewodników i czystych technologii – do kraju poprzez szeroko zakrojone programy wsparcia rządowego, takie jak ustawa CHIPS. Friendshoring koncentruje się na budowaniu odpornych łańcuchów dostaw z partnerami o sojuszniczych poglądach politycznych i wartościach w Europie i Azji.

Ta transformacja to coś więcej niż tylko korekta polityki gospodarczej; to przedsięwzięcie warte setki miliardów dolarów, które na nowo definiuje globalne przepływy handlowe, tworzy zwycięzców i przegranych oraz stawia nowe wyzwania przed firmami na całym świecie. Choć imponujące sukcesy w postaci inwestycji i nowych miejsc pracy stają się już widoczne, wciąż pozostają istotne przeszkody – od wysokich kosztów i niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej, po niepewność polityczną i utrzymującą się współzależność z chińskimi produktami pośrednimi. Poniższe analizy rzucają światło na to, jak te strategie działają w praktyce, które sektory są w centrum uwagi i czy ten ambitny plan może ostatecznie odnieść sukces.

Wielki zwrot: dlaczego inwestycje warte miliardy dolarów przywracają amerykański przemysł do domu

Jakie alternatywy dla strategii „Chiny plus jeden” stosują Stany Zjednoczone w dążeniu do osiągnięcia większej niezależności gospodarczej? To pytanie nurtuje zarówno ekspertów ekonomicznych, jak i polityków, ponieważ Stany Zjednoczone nie opracowały bezpośrednio porównywalnej strategii, lecz opierają się na połączeniu różnych podejść. Amerykańska odpowiedź na wyzwania związane z globalnymi łańcuchami dostaw i rosnącą zależnością od Chin przejawia się w trzech głównych strategiach: nearshoringu, reshoringu i friendshoringu.

Dlaczego powstały te strategie i czym różnią się od tradycyjnych podejść handlowych? Rozwój rozpoczął się za administracji Obamy wraz z wprowadzeniem początkowych środków powstrzymujących, nasilił się za Trumpa wraz z kompleksowymi wojnami handlowymi, a następnie został rozszerzony za Bidena poprzez systematyczną politykę przemysłową. Ta ewolucja odzwierciedla rosnącą świadomość, że zależność gospodarcza może również stanowić zagrożenie dla bezpieczeństwa.

Nadaje się do:

• Dlaczego firmy stawiają na Chiny plus jeden: strategiczna dywersyfikacja w wielobiegunowej gospodarce globalnej

Nearshoring: reorganizacja geograficzna

Podstawy i motywacja nearshoringu

Czym jest nearshoring i jaką rolę odgrywa w nim Ameryka Łacińska? Nearshoring to strategiczne przenoszenie produkcji i zaopatrzenia do krajów położonych w pobliżu geograficznej. Dla firm amerykańskich oznacza to przede wszystkim większe skupienie się na Meksyku i innych krajach Ameryki Łacińskiej. Strategia ta ma na celu wzmocnienie odporności łańcucha dostaw, skrócenie czasu transportu i jednoczesne uniknięcie ceł, w szczególności w ramach umowy o wolnym handlu USMCA.

Meksyk ugruntował swoją pozycję jako wyjątkowo atrakcyjna lokalizacja. W 2023 roku kraj odnotował rekordowe 36,06 mld dolarów bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Między styczniem 2023 a sierpniem 2024 roku ogłoszono ponad 400 projektów inwestycyjnych o łącznej wartości 170 mld dolarów. Liczby te ilustrują ogromny wzrost trendu nearshoringu.

Rola umowy USMCA

W jaki sposób USMCA wspiera strategie nearshoringu? Umowa handlowa między Stanami Zjednoczonymi, Meksykiem i Kanadą tworzy preferencyjny obszar handlowy z obniżonymi lub zniesionymi taryfami celnymi na szeroką gamę produktów. Umowa obejmuje usprawnione procedury celne, zintegrowane reguły pochodzenia oraz zmodernizowane normy pracy i ochrony środowiska, które spełniają międzynarodowe wymogi zgodności.

Meksyk stał się już największym dostawcą importu do Stanów Zjednoczonych, o łącznej wartości 466,6 mld dolarów w 2024 roku, co stanowi 15,6% całego importu USA. Ta pozycja podkreśla strategiczne znaczenie tego kraju w regionalnym sektorze produkcyjnym w ramach umowy USMCA.

Rozwój sektorowy

Które branże najbardziej korzystają z nearshoringu do Meksyku? Na czele listy znajduje się przemysł motoryzacyjny. W 2024 roku Meksyk wyprodukował prawie cztery miliony pojazdów, a sektor motoryzacyjny odpowiadał za 31,4% całkowitego meksykańskiego eksportu, o wartości 193,9 miliarda dolarów. Liczby te odzwierciedlają głęboką integrację z amerykańskimi i kanadyjskimi łańcuchami dostaw w ramach umowy USMCA.

Sektor elektroniczny również odnotowuje imponujący wzrost. Przewiduje się, że rynek usług produkcji elektroniki (EMS) w Meksyku wzrośnie z 53,2 mld dolarów w 2025 roku do 97,4 mld dolarów do 2031 roku, przy średniorocznej stopie wzrostu na poziomie 10,6%. Wzrost ten jest napędzany przez przenoszenie zaawansowanych technologicznie linii produkcyjnych, w tym półprzewodników, sprzętu telekomunikacyjnego i systemów automatyki, do nearshoringu.

Nadaje się do:

• Nearshoring a offshoring procesów magazynowych: Znaczenie magazynów buforowych dla elastycznych procesów produkcyjnych

Wyzwania i granice

Jakie problemy niesie ze sobą nearshoring? Pomimo pozytywnych zmian, Meksyk stoi przed poważnymi wyzwaniami. Obawy o bezpieczeństwo związane z wpływowymi kartelami narkotykowymi i wysokim poziomem korupcji plasują kraj na 126. miejscu na 180 w Indeksie Percepcji Korupcji Transparency International. Ponadto usługi publiczne są niewystarczające, a popyt na powierzchnie przemysłowe przewyższa podaż.

Rozwój sytuacji politycznej za rządów Trumpa wywołał dalszą niepewność. Na początku 2025 roku prezydent Trump początkowo nałożył 25-procentowe cła na eksport towarów z Kanady i Meksyku do Stanów Zjednoczonych, a następnie zwolnił z nich pojazdy z Meksyku i Kanady. Te niepewności mogą doprowadzić do pęknięcia spodziewanej bańki nearshoringowej, co wywoła rosnące obawy w Meksyku.

Reshoring: Powrót do domu

Podstawowe zasady i cele

Co oznacza reshoring i dlaczego ma on strategiczne znaczenie dla Stanów Zjednoczonych? Reshoring wykracza poza nearshoring i ma na celu całkowite przeniesienie produkcji z powrotem do kraju macierzystego. Stany Zjednoczone wprowadziły szeroko zakrojone zachęty podatkowe i programy finansowania, aby ułatwić powrót firm przemysłowych i technologicznych, szczególnie z sektora półprzewodników, technologii medycznej i elektromobilności.

Roczny raport Inicjatywy Reshoringu za rok 2024 pokazuje, że w 2024 roku dzięki reshoringowi i bezpośrednim inwestycjom zagranicznym ogłoszono 244 000 miejsc pracy w amerykańskim przemyśle. Od 2010 roku ogłoszono ponad dwa miliony miejsc pracy, a 1,7 miliona zostało już obsadzonych. Dane te świadczą o ciągłym wzroście krajowych mocy produkcyjnych.

Rola ustawodawstwa dotyczącego CHIPS Act

W jaki sposób ustawa CHIPS wspiera działania na rzecz reshoringu? Dwupartyjna ustawa CHIPS and Science Act z 2022 roku kładzie podwaliny pod miliardy dolarów federalnych na reshoring produkcji półprzewodników. Ustawa ta upoważnia do wydania ponad 50 miliardów dolarów na działalność związaną z półprzewodnikami, a także do przyznania 25-procentowych zwrotnych ulg podatkowych dla firm prywatnych, które zrealizują projekty do końca 2026 roku.

Efekty są już widoczne. Departament Handlu ogłosił przyznanie ponad 30 miliardów dolarów dotacji i pożyczek czołowym firmom produkującym półprzewodniki, takim jak TSMC, Intel i Micron, realizującym projekty w Arizonie, Teksasie, Nowym Jorku i innych stanach. Zapowiedź Micronu o zainwestowaniu 200 miliardów dolarów w krajową produkcję półprzewodników stanowi jedną z największych deklaracji reshoringu w ostatnich latach.

Sukcesy i wyzwania w poszczególnych sektorach

Które branże przodują w reshoringu i jakie istnieją przeszkody? Sektory high-tech napędzają wzrost: 88% miejsc pracy w 2024 roku znajdowało się w sektorach high- lub średnio-high-tech, a do początku 2025 roku odsetek ten wzrósł do 90%. Wiodącymi branżami w 2024 roku były komputery i elektronika, sprzęt elektryczny (w tym akumulatory do pojazdów elektrycznych i panele słoneczne) oraz sprzęt transportowy.

Niemniej jednak nadal istnieją poważne wyzwania strukturalne. Koszty produkcji w USA są o 30-50 procent wyższe niż w krajach azjatyckich ze względu na koszty energii, siły roboczej i surowców. Ponadto w łańcuchu wartości półprzewodników występują luki strukturalne, w tym zależność od azjatyckich materiałów z górnego biegu łańcucha dostaw oraz niedobór wysoko wykwalifikowanej siły roboczej w kraju.

Dystrybucja regionalna i wsparcie rządowe

Które stany odnoszą największe korzyści z reshoringu? Teksas, Karolina Południowa i Missisipi są wiodącymi stanami pod względem reshoringu i bezpośrednich inwestycji zagranicznych w 2025 roku. Południe i Środkowy Zachód odpowiadały za 81% miejsc pracy w reshoringu i bezpośrednich inwestycjach zagranicznych.

Stany coraz częściej opracowują programy zachęt sektorowych, odchodząc od ogólnych pakietów zachęt na rzecz instrumentów dostosowanych do branż o wysokiej wartości, takich jak półprzewodniki, czyste technologie, biotechnologia i technologie kwantowe. To strategiczne dopasowanie pozwala stanom skuteczniej konkurować o inwestycje transformacyjne i ściślej wpisywać się w priorytety federalne.

Friendshoring: Strategiczne partnerstwa z sojusznikami

Koncepcja i rozwój polityczny

Czym jest friendshoring i kto wymyślił ten termin? Friendshoring to stosunkowo nowa strategia, która polega na koncentracji łańcuchów dostaw w krajach o podobnych wartościach politycznych, stabilnych relacjach i minimalnej niepewności geopolitycznej. Termin ten został ukuty między innymi przez Sekretarz Skarbu USA Janet Yellen, aby zmniejszyć zależność od Chin i złagodzić ryzyka, takie jak sankcje, konflikty handlowe czy ograniczenia eksportowe.

W przemówieniu w Seulu w Korei Południowej Yellen zdefiniowała friendshoring jako międzynarodową politykę gospodarczą, której celem jest „osiągnięcie wolnego, ale bezpiecznego handlu” poprzez faworyzowanie „friendshoringu łańcuchów dostaw do dużej liczby zaufanych krajów”. Strategia ta ma na celu pogłębienie relacji i „dywersyfikację naszych łańcuchów dostaw dzięki współpracy z większą liczbą zaufanych partnerów handlowych”.

Identyfikacja partnerów strategicznych

Które kraje są uważane za „przyjaciół” w strategii friendshoringu? Firmy i rząd USA rozwijają strategiczne partnerstwa o wartości dodanej, głównie z krajami takimi jak Kanada, Meksyk, Korea Południowa, Japonia i kraje europejskie. Kraje te są uważane za godne zaufania i podzielają podobne wartości w zakresie międzynarodowego systemu handlowego.

Jednak w definicji „przyjaźni” już pojawiają się napięcia. Decyzja prezydenta Bidena ze stycznia 2025 roku o zablokowaniu przejęcia US Steel przez Nippon Steel, powołując się na obawy dotyczące bezpieczeństwa narodowego, wywołała pytania o trwałość i wiarygodność kategorii „przyjaźni”. Partnerzy z Friendshoringu mogą zatem zastanawiać się, czy ich przyjaźń ze Stanami Zjednoczonymi jest trwała, czy też ograniczona do konkretnych sytuacji, według uznania rządu USA.

Wdrażanie i wyzwania praktyczne

Jak friendshoring działa w praktyce i jakie przynosi rezultaty? Na podstawie Rozporządzenia Wykonawczego 14017 „Amerykańskie Łańcuchy Dostaw” Departament Handlu Stanów Zjednoczonych zidentyfikował około 2400 kluczowych towarów i materiałów w czterech szerokich kategoriach: zdrowie publiczne i gotowość biologiczna, technologie informacyjno-komunikacyjne, energia oraz kluczowe minerały i materiały.

Jak dotąd rezultaty są zróżnicowane. Chociaż postępy w ograniczaniu udziału Chin w imporcie do USA były skromne, a w niektórych przypadkach udział Chin wręcz wzrósł, konsekwencje podejścia Yellen zaczynają być widoczne. Wyzwania pozostają szczególnie widoczne w obszarach zielonej energii i kluczowych minerałów, gdzie Chiny często wydają się być jedynym producentem dysponującym skalowalnością pozwalającą sprostać rosnącemu popytowi.

Długoterminowe implikacje strategiczne

Jakie są długoterminowe skutki friendshoringu dla globalnych struktur handlowych? Strategia ta prowadzi do stopniowej reorganizacji relacji handlowych USA z Chinami na rzecz państw sojuszniczych. Proces ten jest jednak bardziej złożony, niż pierwotnie zakładano. Badanie pokazuje, że w obliczu napięć handlowych firmy amerykańskie skłaniają się ku współpracy z krajami trzecimi, które są głęboko zintegrowane z chińskimi łańcuchami dostaw.

Prowadzi to do wydłużenia łańcuchów dostaw i zmniejszenia przejrzystości, co utrudnia ich monitorowanie przez władze i firmy. Chińskie towary są czasami przepakowywane lub minimalnie przetwarzane w innych krajach, a następnie eksportowane do Stanów Zjednoczonych, co potwierdził Departament Handlu USA w przypadku paneli słonecznych wysyłanych przez Wietnam, Malezję, Tajlandię i Kambodżę.

Nasze amerykańskie doświadczenie w rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu – Zdjęcie: Xpert.Digital

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Porównanie strategii USA ze strategią Chiny plus jeden

Podobieństwa i różnice funkcjonalne

W jaki sposób strategie USA przypominają strategię „Chiny Plus Jeden”? Wszystkie trzy amerykańskie podejścia – nearshoring, reshoring i friendshoring – podobnie jak w przypadku strategii „Chiny Plus Jeden”, dążą do zmniejszenia ryzyka koncentracji w jednej lokalizacji. Ich celem jest zwiększenie odporności i rozszerzenie kontroli nad kluczowymi łańcuchami dostaw i technologiami.

Kluczowe różnice leżą jednak w ich zasięgu geograficznym i motywacjach politycznych. Podczas gdy strategia China Plus One koncentruje się przede wszystkim na optymalizacji kosztów i dywersyfikacji ryzyka, strategie USA są silnie uwarunkowane względami polityki bezpieczeństwa i dążeniem do suwerenności technologicznej. Amerykańskie podejście jest również silniej sterowane przez państwo i wspierane przez rozbudowane programy finansowania.

Sektorowe cele i priorytety

Na jakich sektorach koncentrują się poszczególne strategie? Podczas gdy strategia China Plus One tradycyjnie koncentrowała się na pracochłonnej produkcji i efektywności kosztowej, strategie USA koncentrują się na sektorach zaawansowanych technologii i sektorach o znaczeniu strategicznym. Ustawa CHIPS Act dotyczy w szczególności półprzewodników, a ustawa Inflation Reduction Act promuje czystą energię i pojazdy elektryczne.

To ukierunkowanie sektorowe odzwierciedla świadomość, że nie wszystkie branże mają równie istotne znaczenie dla bezpieczeństwa narodowego i suwerenności gospodarczej. Stany Zjednoczone priorytetowo traktują sektory o dużym znaczeniu strategicznym i złożoności technologicznej, podczas gdy kosztowna, pracochłonna produkcja nadal utrzymuje się w krajach o niskich kosztach.

Terminy i szybkość wdrożenia

Jak szybko wdrażane są różne strategie? Inicjatywa Reshoringu (Reshoring Initiative) podaje, że powrót pierwszego miliona miejsc pracy do Stanów Zjednoczonych zajął dziesięć lat, podczas gdy przyspieszenie tempa migracji o milion miejsc pracy w ciągu ostatnich czterech lat było spowodowane dodatkowym wpływem zachęt rządowych. Przyspieszenie to było napędzane przez takie przepisy, jak ustawa o redukcji inflacji (Inflation Reduction Act) oraz ustawa administracji Bidena o CHIPS i nauce (CHIPS and Science Act).

Z drugiej strony, strategie „Chiny plus jeden” można wdrożyć szybciej, ponieważ w dużej mierze polegają one na przekierowaniu istniejących mocy produkcyjnych, a nie na budowaniu nowych. Strategie amerykańskie wymagają rozwoju złożonych ekosystemów przemysłowych, co naturalnie zajmuje więcej czasu, ale jest również bardziej zrównoważone.

Nadaje się do:

• Miasto – kraj – logistyka i przyszłościowe strategie logistyczne: Integracja Nearshoringu i magazynów buforowych

Skutki geopolityczne i gospodarcze

Wojna handlowa między USA a Chinami i przeprojektowanie łańcucha dostaw

Jak trwająca wojna handlowa wpływa na globalne łańcuchy dostaw? Konflikt handlowy, trwający od 2018 roku, doprowadził do istotnych zmian strukturalnych na poziomie korporacyjnym w Chinach. Chińskie firmy zareagowały proaktywnie, dokonując strategicznych inwestycji zagranicznych, dokonując ponownej oceny łańcuchów dostaw i przyspieszając modernizację technologiczną.

Względne znaczenie Stanów Zjednoczonych w chińskiej strukturze eksportu maleje z roku na rok, podczas gdy handel między Chinami a krajami rozwijającymi się systematycznie rośnie. Do 2023-2024 roku tylko około 30% chińskiego eksportu było przeznaczone dla uprzemysłowionych krajów G7, w porównaniu z prawie 48% w 2000 roku.

Wpływ na państwa trzecie

Jakie szanse i zagrożenia wiążą się z tym dla innych krajów? Próby zmniejszenia zależności importowej USA od Chin mogłyby być korzystne dla innych krajów. Silniejsza pozycja rozwijających się krajów Azji Południowo-Wschodniej lub Meksyku w imporcie do USA stwarza szansę na rozwój ich przemysłu i docelowo zastąpienie Chin jako dostawcy na rynek amerykański.

Pokazuje to jednak również, że wiele importów z tych krajów nadal opiera się na chińskich surowcach. To pierwszy krok w kierunku rozwoju krajowych kompetencji przemysłowych, ale proces ten będzie czasochłonny. Wraz ze wzrostem kosztów produkcji w Chinach, inne kraje będą mogły konkurować z Chinami, zwłaszcza jeśli Stany Zjednoczone wprowadzą odpowiednie zachęty.

Suwerenność technologiczna i innowacje

Jak te strategie wpływają na rozwój technologiczny? Strategie USA mają na celu nie tylko relokację istniejącej produkcji, ale także budowę innowacyjnych możliwości badawczo-rozwojowych. Na przykład Korea Południowa ogłosiła w czerwcu 2024 roku utworzenie czterech centrów badawczych skupiających się na najnowocześniejszych technologiach na uniwersytetach Yale, Johns Hopkins, Purdue i Georgia Institute of Technology. Do 2027 roku liczba takich centrów ma wzrosnąć do kilkunastu.

Współpraca ta nie tylko tworzy alternatywne łańcuchy dostaw, ale także alternatywne sieci innowacji, które w dłuższej perspektywie mogłyby zagrozić dominacji technologicznej Chin w niektórych obszarach. Rozwój sojuszu „Chip 4 Alliance” między Stanami Zjednoczonymi, Japonią, Koreą Południową i Tajwanem pokazuje, jak partnerstwa technologiczne wykraczają poza zwykłe relacje handlowe.

Pomiar sukcesu ekonomicznego i wyzwania

Ilościowe sukcesy strategii USA

Jakie wymierne sukcesy mogą przynieść strategie USA? Od czasu objęcia urzędu przez prezydenta Bidena firmy zadeklarowały inwestycje w amerykańską czystą energię i produkcję pojazdów elektrycznych na kwotę 276 miliardów dolarów. Sama ustawa o redukcji inflacji (Inflation Reduction Act) przyniosła prawie 900 miliardów dolarów zobowiązań inwestycyjnych sektora prywatnego, w tym około 400 miliardów dolarów w czystą energię we wszystkich stanach.

Realne inwestycje w struktury produkcyjne osiągnęły rekordowy poziom i utrzymują się na tym poziomie od sześciu kwartałów. Wkład sektora wytwórczego do PKB pobił rekordowe poziomy przez trzy kolejne kwartały w 2023 roku. Dane te świadczą o istotnym sukcesie działań polityki przemysłowej.

Trwałe wyzwania strukturalne

Jakie fundamentalne problemy pozostają? Pomimo sukcesów, wciąż istnieją poważne wyzwania. Częste korekty polityki podważają zaufanie inwestorów, a wyższe o 30-50% koszty produkcji w USA w porównaniu z krajami azjatyckimi pozostają kluczową przeszkodą. Strukturalne luki w łańcuchu wartości półprzewodników, w tym zależność od azjatyckich materiałów wydobywczych i niedobory siły roboczej w kraju, ograniczają skuteczność działań reshoringowych.

Chiny utrzymują silną pozycję w amerykańskich łańcuchach dostaw, a firmy poszukują prostych rozwiązań, aby obejść ograniczenia. Znajduje to odzwierciedlenie w wyraźnej preferencji przenoszenia części produkcji do krajów powiązanych z chińską gospodarką. Zależność USA od Chin w zakresie kluczowych minerałów i pierwiastków ziem rzadkich pozostaje kwestią szczególnie wrażliwą.

Rola automatyzacji i technologii

Jak ważna jest modernizacja technologiczna dla powodzenia tych strategii? Cła ogólne nie odbudują krajowego przemysłu, ponieważ nie rozwiązują one zasadniczego problemu: potrzeby zaawansowanych, opłacalnych metod produkcji, które zapewnią amerykańską konkurencyjność na rynku globalnym. Aby produkcja krajowa była opłacalna, firmy muszą wykorzystać automatyzację i zaawansowane technologie – robotykę, sztuczną inteligencję i systemy danych w czasie rzeczywistym, aby zwiększyć produktywność.

Na przykład huta stali Cleveland Cliffs w Cleveland jest najwydajniejszym producentem stali na świecie w produkcji stali wysokiej jakości i osiągnęła ten cel dzięki szerokiej automatyzacji produkcji, co pozwala utrzymać dobrze płatne, zrzeszone w związkach zawodowych miejsca pracy dla hutników. Niestety, większość obecnych systemów automatyzacji w amerykańskich zakładach wciąż nie zapewnia odpowiedniej precyzji i opłacalności w przypadku skomplikowanych zadań, takich jak montaż drobnej elektroniki.

Ciągłość polityczna i zmiana

Różnice między administracjami

Czym różnią się podejścia różnych administracji USA? Administracja Obamy wdrożyła już kompleksowe środki powstrzymujące, w tym ograniczenia inwestycyjne i systemy kontroli eksportu, które uniemożliwiły Chinom dostęp do wielu zaawansowanych technologicznie produktów. Administracja Trumpa zintensyfikowała politykę powstrzymywania, wprowadzając kompleksowe cła i środki handlowe.

Administracja Bidena nie tylko kontynuowała politykę powstrzymywania Trumpa, ale także zaostrzyła własną politykę. Ustawa CHIPS and Science Act oraz uzupełniające ją nowe kontrole eksportu sztucznej inteligencji i półprzewodników stanowią rdzeń tej nowej i bardzo kompleksowej polityki powstrzymywania. Polityka ta ma na celu „utrzymanie jak największej przewagi”, jak ujął to doradca ds. bezpieczeństwa narodowego Jake Sullivan.

Aktualne wydarzenia polityczne pod rządami Trumpa

Jakie zmiany przyniesie druga administracja Trumpa? Wydaje się, że administracja Trumpa nie ma „przyjaciół”, a jej cele „Uczyńmy Amerykę Wielką Ponownie” stoją w sprzeczności z koncepcjami friendshoringu. Niedawne zapowiedzi Trumpa dotyczące nowych ceł w USA, które mogłyby zostać również zastosowane wobec przyjaciół i sojuszników, niewątpliwie skłonią partnerów i firmy z regionu Indo-Pacyfiku do ponownego przemyślenia przyszłej integracji gospodarczej Stanów Zjednoczonych z ich „przyjaciółmi”.

31 marca 2025 roku prezydent Trump podpisał dekret wykonawczy powołujący United States Investment Accelerator, nowy urząd w Departamencie Handlu, którego zadaniem będzie nadzorowanie wdrażania programu CHIPS. Inicjatywa ta koncentruje się na zmniejszeniu biurokracji i usprawnieniu federalnych procesów zatwierdzania w celu przyspieszenia krajowej produkcji, ale jednocześnie zwiększa niepewność co do kryteriów finansowania.

Międzynarodowe reakcje i dostosowania

Perspektywy i strategie europejskie

Jak Europa reaguje na strategie USA i rozwija własne podejście? Unia Europejska opracowała własne środki mające na celu zmniejszenie zależności od Chin, ale różnią się one od podejścia USA. Podczas gdy USA koncentrują się na agresywnym powstrzymywaniu, UE realizuje bardziej zrównoważone podejście, które priorytetowo traktuje redukcję ryzyka nad jego odłączeniem.

Europejskie firmy muszą dostosować się do zmieniającego się krajobrazu geopolitycznego, zwłaszcza jeśli działają na rynkach amerykańskich lub są uzależnione od amerykańskich technologii. Prowadzi to do złożonych decyzji dotyczących projektowania łańcucha dostaw i partnerstw technologicznych, które muszą spełniać zarówno wymogi europejskie, jak i amerykańskie.

Sojusznicy azjatyccy i równowaga między USA i Chinami

Jak azjatyccy sojusznicy balansują między lojalnością wobec USA a chińskimi powiązaniami gospodarczymi? Kraje takie jak Korea Południowa, Japonia i Tajwan stoją przed trudnym zadaniem wzmocnienia więzi bezpieczeństwa i obrony ze Stanami Zjednoczonymi, jednocześnie utrzymując więzi gospodarcze z Chinami. Korea Południowa dosłownie znajduje się „na linii podziału między USA a Chinami” i musi działać jako „kluczowy skrzydłowy technologiczny” USA, nie rezygnując jednocześnie ze swoich interesów gospodarczych w Chinach.

Rozwój sojuszu technologicznego USA i Republiki Korei opartego na pięciu filarach — wzmocnionej koordynacji działań kontrwywiadowczych, ukierunkowanej współpracy badawczo-rozwojowej nad nowymi technologiami obronnymi, zwiększonych dwustronnych bezpośrednich inwestycjach zagranicznych, wzmocnionych powiązaniach w zakresie bezpieczeństwa gospodarczego i wspólnym podejściu do wielostronnych systemów regulacyjnych dotyczących sztucznej inteligencji — pokazuje złożoność tej równowagi.

Nadaje się do:

• Nearshoring i platformy współpracy: W ostatnich latach globalne łańcuchy dostaw znacznie się rozwinęły

Regionalizacja handlu: Czy mamy do czynienia z konkurującymi ze sobą blokami technologicznymi?

Długoterminowa stabilność strategii

Czy strategie USA są zrównoważone i skuteczne w perspektywie długoterminowej? Trwałość strategii USA zależy od kilku kluczowych czynników. Po pierwsze, należy zapewnić ciągłość polityki, ponieważ częste jej korekty podważają zaufanie inwestorów. Po drugie, strukturalne różnice w kosztach muszą zostać zrekompensowane poprawą produktywności i innowacjami technologicznymi.

Dotychczasowe sukcesy są zachęcające, ale prawdziwy test nastąpi w nadchodzących latach, kiedy nowo wybudowane moce produkcyjne będą musiały dostarczyć konkurencyjne produkty. Doświadczenia z opóźnionymi projektami fabryk Intela w Ohio i niepowodzeniami TSMC w Arizonie pokazują, że droga do sukcesu nie zawsze jest prosta.

Rozwój technologiczny i innowacje

Jaką rolę odegrają nowe technologie w kształtowaniu przyszłych łańcuchów dostaw? Oczekuje się, że inwestycje w półprzewodniki związane ze sztuczną inteligencją przekroczą 250 miliardów dolarów do 2025 roku. Ta ogromna inwestycja w zaawansowane technologie może oznaczać punkt zwrotny, w którym Stany Zjednoczone nie tylko przeniosą istniejące łańcuchy dostaw, ale także stworzą zupełnie nowe ekosystemy technologiczne.

Rozwój technologii kwantowych, zaawansowanej sztucznej inteligencji i nowych technologii materiałoznawczych może sprawić, że istniejące łańcuchy dostaw staną się przestarzałe i stworzą zupełnie nowe łańcuchy wartości. W tym scenariuszu Stany Zjednoczone nie tylko dążyłyby do konkurowania z Chinami, ale także do zdefiniowania zupełnie nowych pól działania.

Globalne wzorce handlu w przyszłości

Jak mogą ewoluować globalne wzorce handlowe w nadchodzących dekadach? Obecne trendy wskazują na rosnącą regionalizację handlu międzynarodowego, z wieloma konkurującymi blokami. Stany Zjednoczone dążą do zbudowania „demokratycznego” bloku handlowego z sojusznikami, podczas gdy Chiny rozszerzają swoją Inicjatywę Pasa i Szlaku oraz partnerstwa Południe-Południe.

To rozdrobnienie może doprowadzić do świata, w którym współistnieją różne standardy technologiczne, praktyki handlowe i normy ekonomiczne. Firmy będą musiały wybierać konkretne ekosystemy lub opracowywać złożone strategie działania w kilku z nich. Efektywność globalnych łańcuchów dostaw może spaść, ale ich odporność może wzrosnąć.

Strategiczna reorganizacja USA

Chociaż Stany Zjednoczone nie opracowały bezpośredniego odpowiednika strategii „Chiny plus jeden”, ich połączenie nearshoringu, reshoringu i friendshoringu stanowi kompleksową strategiczną odpowiedź na wyzwania globalnych łańcuchów dostaw. Strategie te wykraczają poza samą optymalizację kosztów i odnoszą się do fundamentalnych kwestii bezpieczeństwa narodowego, suwerenności technologicznej i odporności gospodarczej.

Dotychczasowe sukcesy są imponujące: ponad dwa miliony ogłoszonych miejsc pracy, setki miliardów dolarów inwestycji i rozwój nowych mocy produkcyjnych w kluczowych sektorach. Jednocześnie wciąż utrzymują się poważne wyzwania, od niskich kosztów, przez niedobory wykwalifikowanej siły roboczej, po utrzymującą się zależność od chińskich łańcuchów dostaw.

Sukces tych strategii będzie ostatecznie zależał od tego, czy Stanom Zjednoczonym uda się nie tylko przenieść istniejącą produkcję z powrotem do kraju, ale także opracować innowacyjne technologie i procesy produkcyjne, które zapewnią długoterminową przewagę konkurencyjną. Transformacja światowej gospodarki wciąż trwa, a jej ostateczne rezultaty będą widoczne dopiero w nadchodzących dekadach.

Amerykańska odpowiedź na strategię „Chiny plus jeden” nie jest zatem jednolitą strategią, lecz wielopłaszczyznowym podejściem łączącym środki polityki przemysłowej, uwarunkowania geopolityczne i innowacje technologiczne. Długoterminowy sukces tego podejścia zależy od zdolności do utrzymania ciągłości politycznej, pokonania przeszkód strukturalnych i jednoczesnego wykorzystania korzyści płynących z globalnej łączności bez ponoszenia związanego z nią ryzyka.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi

Od lokalnego do globalnego: MŚP podbijają rynek globalny dzięki sprytnym strategiom - Zdjęcie: Xpert.Digital

W czasach, gdy obecność cyfrowa firmy decyduje o jej sukcesie, wyzwaniem jest to, jak uczynić tę obecność autentyczną, indywidualną i dalekosiężną. Xpert.Digital oferuje innowacyjne rozwiązanie, które pozycjonuje się jako skrzyżowanie centrum branżowego, bloga i ambasadora marki. Łączy zalety kanałów komunikacji i sprzedaży w jednej platformie i umożliwia publikację w 18 różnych językach. Współpraca z portalami partnerskimi oraz możliwość publikowania artykułów w Google News oraz lista dystrybucyjna prasy obejmująca około 8 000 dziennikarzy i czytelników maksymalizuje zasięg i widoczność treści. Stanowi to istotny czynnik w sprzedaży zewnętrznej i marketingu (SMmarketing).

Więcej na ten temat tutaj:

• Autentyczny. Indywidualnie. Globalnie: Strategia Xpert.Digital dla Twojej firmy