Strategiczne wyrównanie łańcuchów dostaw i logistyki: wymóg godziny - w krótkim czasie, w średnim i długim okresie

Niemiecka gospodarka pod presją: strategiczne odpowiedzi na globalne wyzwania

Niemiecka gospodarka, znana z siły eksportu i globalnej sieci, stoi w obliczu punktu zwrotnego. Czasy, w których łańcuchy dostaw oglądano przede wszystkim z punktu widzenia optymalizacji kosztów. Wiele czynników - napięcia geopolityczne, nieprzewidywalne konflikty handlowe, rosnące zagrożenie ze strony tanich dostawców i potrzeba nadrabiania technologii - niemieckie firmy wymuszają fundamentalne strategiczne wyrównanie łańcuchów dostaw i logistyki.

Nadaje się do:

• Globalne łańcuchy dostaw w przejściu: długoterminowe konsekwencje protekcjonizmu

Wieloparteczny obszar problemu

Wyzwania są złożone i różnorodne. Można je podzielić na następujące podstawowe obszary:

Niestabilność geopolityczna i konflikty handlowe

Świat stał się bardziej niespokojny. Wojny handlowe, środki protekcjonistyczne i napięcia polityczne między wielkimi mocarstwami, takimi jak USA i Chiny, mają bezpośredni wpływ na niemieckie firmy, które opierają się na płynnych międzynarodowych prądach handlowych.

Ryzyko rynkowe i presja konkurencyjna

Niedobór towarów, zniekształceń rynku i rosnącej konkurencji przez dostawców niskiego poziomu, zwłaszcza z Chin, stawia margines niemieckich firm pod presją i zagraża ich pozycji rynkowej.

Zmiana technologiczna

Digitalizacja postępuje nie do zabezpieczenia i zmienia zasady gry w świecie logistyki i łańcucha dostaw. Firmy, które nie są w stanie dostosować nowych technologii, ryzykują utratę połączenia.

Wymagania dotyczące zrównoważonego rozwoju

Wezwanie do bardziej przyjaznych dla środowiska i bardziej akceptowalnych społecznie łańcuchów dostaw jest głośniejsze. Firmy, które zamykają te wymagania, ryzykują uszkodzenie reputacji i wady konkurencyjne.

Potrzeba strategicznego wyrównania

Aby móc przetrwać w tym złożonym i dynamicznym środowisku, niemieckie firmy muszą zasadniczo przemyśleć strategie logistyki i łańcucha dostaw. W krótkim czasie nie wystarczy reakcja na zaburzenia. Wymagane jest raczej holistyczne podejście, które uwzględnia następujące aspekty:

Zarządzanie ryzykiem

Mają identyfikację, ocenę i minimalizację ryzyka wzdłuż całego łańcucha dostaw.

Elastyczność i odporność

Dostawcy muszą być bardziej odporni na zaburzenia i być w stanie szybko dostosować się do zmienionych warunków.

Wykorzystanie technologii

Digitalizacja oferuje ogromne możliwości zwiększania wydajności, poprawy przejrzystości i automatyzacji procesów.

zrównoważony rozwój

Aspekty środowiskowe i społeczne muszą być zintegrowane ze strategią łańcucha dostaw.

Nadaje się do:

• Odporność poprzez dywersyfikację: strategiczne wyrównanie globalnych łańcuchów dostaw w geopolitycznym obszarze napięcia

Zmieniające się środowisko: wyzwania dla niemieckich łańcuchów dostaw

Konflikty komercyjne i ich konsekwencje

Napięcia handlowe między USA a Chinami, ale także inne globalne konflikty, mają bezpośredni i pośredni wpływ na niemieckie firmy. Polityka celna USA, która między innymi zapewnia taryfy ze strony UE i Chin, zwiększa import i eksport oraz wpływa na konkurencyjność niemieckich firm.

Federalne stowarzyszenie handlu głównego i zagranicznego (BGA) ostrzega przed konsekwencjami tych konfliktów, zwłaszcza zakłóconych łańcuchów dostaw, braków towarów i zniekształceń rynku. Celne działają jak podatki od handlu krzyżowego. Zwiększają koszty importu, zniekształcają struktury cenowe i mogą ogrzewać inflację. Nawet ogłoszenie taryf może generować znaczną zmienność rynku i niepewność, co utrudnia decyzje inwestycyjne.

Jednak konflikty wykraczają poza taryfy i objawiają się w systemowej rywalizacji, na przykład między USA a Chinami, która obejmuje również kontrolę eksportu dóbr strategicznych, takich jak półprzewodniki lub ziemia rzadki i destabilizuje kluczowe branże.

Być może najpoważniejszym wpływem tych konfliktów handlowych jest nie tylko bezpośredni wzrost kosztów poprzez taryfy, ale także wszechobecną niepewność, którą generują. Ta niepewność często zmusza firmy do reaktywnych, krótkoterminowych środków, takich jak towary wstępne z przewidywanych podwyżek taryf. Jednak takie taktyki wiąże się ze znacznym ryzykiem, w tym wysokim wiązaniem kapitału, potencjalnym kosztami przechowywania i ryzykiem, że zapasy są obserwowane. Ponadto często można je wdrożyć tylko ograniczone, na przykład ze względu na limity zdolności produkcyjnych u dostawców. Ta niepewność komplikuje strategiczne długoterminowe planowanie i prowadzi do zarządzania samą niepewnością staje się znaczącym obciążeniem operacyjnym i finansowym. Wymaga to fundamentalnej zmiany w planowaniu: od czystej reakcji na zdarzenia, które miały miejsce na opracowanie proaktywnych planów dla różnych prawdopodobnych przyszłych scenariuszy.

Ponadto konflikty handlowe przyspieszają fundamentalną zmianę paradygmatu w strategii łańcucha dostaw. Wcześniej dominujący model, który głównie miał na celu minimalizację kosztów poprzez globalną relokację, coraz częściej ustępuje podejściu, które koncentruje się na aktywnym zarządzaniu ryzykiem i odporności. Firmy uznają potrzebę zwiększania odporności łańcuchów dostaw, nawet jeśli wiąże się to z wyższymi kosztami. Niepewność polityczna, taka jak przyczyny polityki handlowej w USA, sama staje się czynnikiem ryzyka, który wymusza reorganizację globalnych łańcuchów dostaw, które nie tylko przestrzegają rozważań dotyczących wydajności. Odporność staje się zatem głównym celem strategicznym oprócz wydajności kosztowej, która zmienia sposób oceniania i kontrolowania energii łańcucha dostaw.

Brak towarów i zniekształceń rynku

Skutki konfliktów handlowych i zaburzeń łańcucha dostaw wpływają na niemieckie sektory eksportowe inaczej, a niektóre są szczególnie narażone. Przemysł motoryzacyjny, w tym jego dostawcy, jest wielokrotnie wymieniany jako bardzo podatny na taryfy amerykańskich i zaburzenia w chińskich łańcuchach dostaw. Znacząco wpływają również na przemysł chemiczny, inżynierię mechaniczną, przemysł elektroniczny i przemysł farmaceutyczny ze względu na ich silną integrację międzynarodową, szczególnie z USA i Chinami.

Może brakować towarów z różnych mechanizmów: bezpośrednie przerwy dróg dostaw, takie jak obserwowane podczas zakrętów Covid-19 w Chinach, podwyżki kosztów, które sprawiają, że pewien import nie jest możliwy lub także przez odwet, który ogranicza dostępność niezbędnych komponentów. Zależność od Chin w określonych krytycznych wynikach, takich jak niektóre surowce lub środki farmaceutyczne (np. Antybiotyki, witamina B), zaostrza to ryzyko.

Zniekształcenia rynku to kolejny bezpośredni odcinek. Konflikty zwyczajowe i konflikty handlowe zmieniają ustalone struktury cen, tworzą konkurencyjne wady dla dotkniętych produktów i mogą prowadzić do zmian udziałów w rynku. Promują również transakcje w handlu, w których firmy są zmuszone do przejścia na alternatywne, potencjalnie droższe lub mniej wydajne źródła zamówień lub trasy transportowe. Dodatkowe ryzyko wynika z tak zwanych umów „zarządzanych handlowych”, takich jak umowa fazy 1 między USA a Chinami, co może prowadzić do prądów handlowych, które są wywołane przez kraje trzecie, takie jak UE.

Połączenie taryf i zaburzeń łańcucha dostaw znacznie przyczynia się do inflacji kosztowej. Wyższe ceny importowe, zwiększone koszty logistyczne z powodu zmian w trasie lub wąskie gardła pojemności, a także potencjalnie wyższe koszty produkcji krajowej dla środków przekształcenia. Obejmuje to zarówno ceny konsumentów, jak i marginesy firm.

Łączenie bezpośrednich kosztów wzrasta z powodu taryf i efektów pośrednich, takich jak niepewność i potencjalne wąskie gardła, powoduje rosnącą presję na rentowność niemieckich firm. Ta presja marginesów wymusza trudne rozważania: pochłanianie kosztów i zmniejszanie zysków, przekazanie kosztów do klientów i rozstrzygnięcia ryzyka lub dokonanie kosztownej restrukturyzacji łańcucha dostaw. Oczekiwanie trwałego obciążenia marginesów wyrażonych w ankietach firmy wskazuje, że nie jest to zjawisko tymczasowe, ale przesunięcie strukturalne. Obciążenie finansowe wykracza poza bezpośrednie koszty celne i obejmuje koszty bieżące dla zarządzania bardziej ryzykownym środowiskiem (np. Wyższe akcje, koszty dywersyfikacji). Wymaga to fundamentalnych korekt modeli biznesowych, które wykraczają poza proste przeniesienie kosztów.

Wyzwanie taniej konkurencji

Oprócz bezpośrednich skutków konfliktów handlowych BGA ostrzega przed uprawą tanią konkurencję, która jest napędzana nadprodukcją w Chinach. Trend ten objawia się, szczególnie w handlu elektronicznym, poprzez agresywny postęp chińskich platform internetowych, takich jak Temu i Shein, które szybko zyskują udziały w Europie i USA.

Twój model biznesowy oparty jest na kilku kolumnach: podejście bezpośredniego produktu dla konsumenta (C2M), które dotyczy pośrednika; wysoce rozwinięta, oparta na danych analiza trendów konsumenckich przy użyciu algorytmów; Niezwykle zwinne łańcuchy dostaw w oparciu o zasadę „małego zamówienia, szybką kolejność”, która umożliwia szybką adaptację popytu; ogromne wydatki marketingowe na media społecznościowe i wyszukiwarki; a także psychologiczne taktyki cen i sprzedaży na swoich platformach (grywalizacja, presja czasu).

Jednocześnie istnieją obawy dotyczące niesprawiedliwych praktyk konkurencyjnych. Obejmuje to zarzuty obejścia przepisów UE, w szczególności przy płaceniu opłat celnych poprzez systematyczne wyjaśnienie towarów poniżej limitu 150 euro, a także możliwe naruszenia standardów ochrony konsumentów. Komisja UE przeprowadziła już oficjalne dochodzenia przeciwko platformom takie jak Temu i Shein.

Ta ogromna presja cenowa stanowi istotne wyzwanie dla tradycyjnych europejskich sprzedawców detalicznych, którzy często nie są w stanie konkurować na tej cenie bez cierpienia bez strat. Wpływa to również na dostawców usług logistycznych, którzy służą tym dealerom. Przyczyną tego agresywnego presji eksportowej może być nadmierna zdolność w produkcji chińskiej, prawdopodobnie zwiększona przez dotacje państwowe lub przeniesienie koncentracji na wewnętrznych rozwagach gospodarczych.

Jednak sukces platform takich jak Temu i Shein nie opiera się wyłącznie na niskich cenach. To także ich wysoce zwinne, skonfiskowane dane i bezpośrednio w końcowych modelach łańcucha dostaw klientów, które stanowią przewagę konkurencyjną. Modele te podważają tradycyjne struktury detaliczne i logistyczne pod względem szybkości, reakcji i interakcji z klientami. W przypadku niemieckich firm oznacza to, że czysta reakcja na punkty cenowe nie jest wystarczająca. Ważne jest, aby zająć się zarówno aspektami uczciwej konkurencji, jak i zrozumienie podstawowych, innowacyjnych modeli operacyjnych, jak i, jeśli to konieczne, dostosować elementy, aby zapewnić własną konkurencyjność.

Maszyna do renderowania 3D AI i XR: pięciokrotna wiedza Xpert.Digital w kompleksowym pakiecie usług, R&D XR, PR i SEM - Zdjęcie: Xpert.Digital

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę na temat różnych branż. Dzięki temu możemy opracowywać strategie „szyte na miarę”, które są dokładnie dopasowane do wymagań i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i śledzeniu rozwoju branży możemy działać dalekowzrocznie i oferować innowacyjne rozwiązania. Dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy generujemy wartość dodaną i dajemy naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wykorzystaj 5-krotną wiedzę Xpert.Digital w jednym pakiecie – już od 500 €/miesiąc

Strategiczny imperatyw dla niemieckich łańcuchów logistyki i dostaw

W związku z złożonym i niepewnym środowiskiem niemieckie firmy muszą przemyśleć i dostosować strategie logistyki i łańcucha dostaw. Wymaga to rozłożonego podejścia do krótkich, średnich i długoterminowych horyzontów czasowych.

Krótkoterminowe reakcje taktyczne

W natychmiastowej reakcji na konflikty handlowe, taryfy lub nagłe przerwy łańcucha dostaw, na pierwszym planie są taktyczne, aby ograniczyć szkody i utrzymać zdolność do działania.

Zarządzanie zapasami

Wspólną reakcją jest adaptacja zapasów. Zamów wstępne lub zwiększenie zapasów dla krytycznych komponentów lub gotowych towarów przed wprowadzeniem oczekiwanych taryf lub wąskich gardeł może zapewnić niższe ceny w krótkim czasie. Jednak strategia ta zawiera znaczne ryzyko: wymaga wysokiej płynności, wiąże kapitał i zwiększa ryzyko ekscesów, kosztów przechowywania i dodatkowych. Ponadto jest ograniczony zdolnościami produkcyjnymi po stronie dostawcy i nabywcy i jest tylko tymczasowym rozwiązaniem. Alternatywa lub suplement to zróżnicowane strategie zapasów bezpieczeństwa oparte na szczegółowej analizie ryzyka zamiast zryczałości.

Transport i logistyka

Ciągły przegląd i dostosowanie tras transportowych jest niezbędne. Firmy powinny analizować istniejące drogi w kierunku efektywności kosztowej i potencjalnych wąskich gardeł oraz zidentyfikować i oceniać alternatywne trasy (np. Inne porty morskie, fracht lotniczy, ruch kolejowy - podejmowanie ryzyka geopolitycznego, takiego jak trasa transsirowa), aby uniknąć korków lub obciążeń celnych. Należy jednak brać pod uwagę możliwe wąskie gardła na alternatywnych trasach, na przykład w przypadku sali frachtowej lub za pomocą strajków. Jednocześnie ważne jest proaktywne zabezpieczenie istniejących zdolności transportowych dla partnerów logistycznych, szczególnie na trasach krytycznych. Wybór dostawców usług, którzy oferują ciągłą łączność danych z śledzeniem wysyłki, staje się ważniejszy.

Współpraca dostawców

Zintensyfikowana komunikacja i współpraca z kluczowymi dostawcami umożliwia wczesne sygnały ostrzegawcze potencjalnych zaburzeń i opracowywanie planów awaryjnych.

Przejrzystość i monitorowanie

Kluczowe jest wdrożenie lub ulepszenie narzędzi widoczności łańcucha dostaw. Umożliwiają monitorowanie w czasie rzeczywistym wolumenów przesyłek, zdolności transportowych i potencjalnych opóźnień. Proaktywne korekty można dokonać przy użyciu tych danych, zanim zaburzenia wpływają na zapasy.

Zespoły reakcji kryzysowych

Ustanowienie między funkcjonalnymi zespołami reakcyjnymi może pomóc w obserwowaniu rozwoju politycznego i gospodarczego, szybkiej analizy ryzyka i szybkiego podejmowania taktycznych decyzji.

Badanie umowy

Eksperci prawni powinni sprawdzić istniejące umowy dostawcy i klienta w celu wyjaśnienia obowiązków za dodatkowe koszty, na przykład poprzez nowo wprowadzone taryfy.

Skuteczność tych krótkoterminowych miar zależy w dużej mierze od wysokiej przejrzystości w czasie rzeczywistym i zaawansowanych umiejętności analizy danych. Rolety reagują, takie jak niezróżnicowany wzrost zapasów, jest nie tylko ryzykowny, ale często również nieefektywny. Zdolność do monitorowania i analizy przesyłek, zdolności i potencjalnych wąskich gardeł w czasie rzeczywistym umożliwia bardziej ukierunkowane i wydajne regulacje taktyczne - czy to selektywne zmiany trasy, czy dynamiczne korekty zapasów. Bez tej przezroczystości miary pozostają czysto reaktywne i potencjalnie przynależące do zamierzonego.

Nadaje się do:

• Miasto – kraj – logistyka i przyszłościowe strategie logistyczne: Integracja Nearshoringu i magazynów buforowych

Średnie terminowe strategie adaptacji

Oprócz mierników krótkoterminowych zmiany strukturalne w handlu globalnym wymagają średnio terminowych korekt w celu zwiększenia elastyczności i zmniejszenia kluczowych zależności.

Dywersyfikacja bazy dostawców

Centralną strategią jest aktywne rozszerzenie sieci dostawców w różnych regionach geograficznych. Celem jest zmniejszenie zależności od poszczególnych krajów, zwłaszcza Chin. Obejmuje to systematyczną identyfikację, kwalifikację i integrację nowych dostawców. Sieci wsparcia, takie jak zagraniczne izby handlowe (AHK), mogą tutaj zapewnić cenną pomoc.

Dywersyfikacja lokalizacji produkcyjnych

Równolegle z obsługą dostawców firmy powinny sprawdzić przeniesienie lub ustanowienie dodatkowych zdolności produkcyjnych w różnych regionach. Można tu podjąć różne podejścia:

• Nawierz: Przeniesienie produkcji w bliskości geograficznej na rynku krajowym (np. Europa wschodnia dla Niemiec). Może to oferować krótsze czasy dostawy i niższe ryzyko transportu, często przy umiarkowanych kosztach.
• Friendshoring: Przeniesienie zamówień i produkcji do krajów, które są uważane za geopolitycznych sojuszników i mają podobne wartości. Tutaj stabilność i niezawodność relacji są na pierwszym planie, potencjalnie nawet przy wyższych kosztach.
• Regionalizacja: Budowa regionalnych piast łańcuchów dostaw, które obsługują rynki lokalne. Strategia ta promuje odporność w porównaniu do globalnych wstrząsów i może poprawić zdolność reakcji na regionalne wymagania rynkowe.
• Onshoring/Reshoring: Relocation of Production do własnego kraju (Niemcy). Oferuje maksymalną kontrolę, krótkie drogi dostawy i wzmacnia gospodarkę krajową, ale często wiąże się z wyższymi kosztami i wyzwaniami, takimi jak brak wykwalifikowanych pracowników.

Nadaje się do:

• Fakty dotyczące Nearshoringu i magazynowania buforowego – optymalizacja logistyki i redukcja kosztów

Sieci oparte na sieciach

Przejście od sztywnych, liniowych łańcuchów dostaw do bardziej elastycznych, opartych na sieci struktur jest kluczowe. Takie sieci obejmują wiele opcji zamówień, alternatywne lokalizacje produkcyjne i zbędne ścieżki logistyczne, aby mieć dostępne alternatywy, jeśli element się nie powiedzie.

Umowa handlowa jako katalizator

Umowy o wolnym handlu (FTAS) odgrywają kluczową rolę w umożliwieniu strategii dywersyfikacji poprzez zmniejszenie taryf i braku podmiotów oraz ułatwianie dostępu do nowych rynków. Firmy powinny wspierać wysiłki polityczne w celu zakończenia i ratyfikacji takich umów (np. W przypadku Mercosur, Indii, Indonezji, Tajlandii).

Strategie optymalizacji celnej

Planowanie celne średniego terminu obejmuje optymalizację klasyfikacji towarów, stosowanie określonych procedur celnych (np. „Zasada pierwszej sprzedaży” dla importu USA) lub struktury transakcji w celu minimalizacji obciążeń podatkowych. Konieczne jest ustanowienie wewnętrznej wiedzy specjalistycznej w zakresie celnych i zgodności.

Strategiczne partnerstwa

Współpraca z innymi firmami może pomóc w pakowaniu zasobów, dzieleniu się kosztami logistyki lub inwestowania w nowe infrastruktury łańcucha dostaw.

Decyzja między przybyszami, przyjacielem i reshoringiem rzadko jest pytaniem. Zamiast tego firmy coraz częściej opracowują podejście portfelowe do dywersyfikacji, często określane jako „multi-lokalizacja”. Zamiast przenosić wszystkie działania w jedno miejsce, budują sieci o innym ukierunkowaniu geograficznym. Optymalna mieszanka zależy od wymagań specyficznych dla produktu, priorytetów rynkowych, ryzyka i struktur kosztów. Wymaga to wymagających umiejętności w dziedzinie projektowania i optymalizacji sieci, często wspieranych przez modelowanie matematyczne.

Chociaż strategie dywersyfikacji, takie jak bliski, są szeroko omawiane, ich faktyczne wdrożenie napotyka znaczne przeszkody. Obejmuje to wysokie koszty inwestycyjne, złożoność procesów relokacji, brak wykwalifikowanych pracowników w regionach docelowych oraz potencjalnie spadającą atrakcyjność krajowych lub pobliskich lokalizacji w oparciu o czynniki takie jak koszty energii lub biurokracja. To tłumaczy lukę między zamiarem wielu firm w regulacji ich łańcuchów dostaw a faktycznym wdrożeniem, w którym często preferowano krótkoterminowe środki, takie jak podwyżki zapasów. Udana średnioterminowa korekta wymaga zatem nie tylko strategicznej woli, ale także przezwyciężania tych praktycznych barier, być może poprzez ukierunkowane wykorzystanie technologii (np. Automatyzacja w celu zrekompensowania kosztów płac lub braku wykwalifikowanych pracowników) oraz korzystania z programów wsparcia państwowego.

Długoterminowy odporność i przyszła żywotność

Aby nie tylko uczynić łańcuchy dostaw bardziej odpornymi na bieżące wstrząsy, ale także w celu zrównoważonego rozwoju w długoterminowych inwestycjach strategicznych w digitalizację, geograficzne dostosowanie, zrównoważony rozwój i umiejętności.

Cyfrowa transformacja jako centralny punkt

Digitalizacja nie jest opcjonalnym dodatkiem, ale fundamentalnym składnikiem odpornych i wydajnych łańcuchów dostaw w przyszłości.

Przejrzystość kompleksowa: Inwestycje w zaawansowane platformy cyfrowe są niezbędne w celu osiągnięcia kompleksowej przejrzystości w czasie rzeczywistym w całej sieci łańcucha dostaw, najlepiej w niższych poziomach dostawców. Ta przejrzystość jest podstawą proaktywnego zarządzania ryzykiem i optymalizacji.

• AI i analiza predykcyjna: Wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) i uczenia maszynowego umożliwia precyzyjne prognozy popytu, wczesna identyfikacja potencjalnych zaburzeń (na podstawie różnych źródeł danych, takich jak wiadomości, pogoda, media społecznościowe), optymalizacja zapasów i tras transportowych, a także zautomatyzowane podejmowanie decyzji (np. Dynamiczne planowanie trasy, dostosowanie źródeł zamówień). Długoterminowy cel może być „samowystarczalnym” łańcuchem dostaw, który autonomicznie reaguje na zaburzenia.
• Automatyzacja: Wdrożenie technologii automatyzacji w magazynowaniu (robotyka), logistyce i potencjalnie również w produkcji zwiększa wydajność, zmniejsza zależność od pracy ręcznej (która również przeciwdziała brakowi wykwalifikowanych pracowników) i poprawia spójność procesu.
• Cyfrowe bliźniaki: Zastosowanie cyfrowych bliźniaków umożliwia modelowanie, symulację i testowanie różnych scenariuszy łańcucha dostaw oraz optymalizację projektu sieci w różnych warunkach.

W pobliżu/przekształcanie jako strategia długoterminowa

Prowadzenie geograficzne należy uważać nie tylko jako średnio terminowe minimalizację ryzyka, ale jako część długoterminowego pozycjonowania strategicznego. Oprócz zwiększonej odporności, zalety mogą być również większe od rynku, lepszą kontrolę jakości i pozytywny wizerunek marki. Często jednak wymaga to znacznych inwestycji w nowoczesne technologie produkcyjne (np. Automatyzacja) i kwalifikacji siły roboczej.

Zrównoważony rozwój i okólnik

Integracja aspektów zrównoważonego rozwoju ze strategią łańcucha dostaw staje się coraz ważniejsza. Obejmuje to zmniejszenie śladu CO2 (np. Przez krótsze trasy transportowe w bliskim lub zoptymalizowanym logistyce za pomocą AI), zgodność z przepisami ochrony środowiska i badania modeli z gospodarki o obiegu zamkniętym (gospodarka o obiegu zamkniętym). Chociaż kryteria ESG są obecnie priorytetowe przez niektórych klientów niż niezawodność, wiele firm uznaje potencjał krążowości do zwiększenia odporności (niezależność zasobów) i jako możliwość dla Niemiec, pomimo takich wyzwań, jak koszty wdrożenia i brak akceptacji klientów dla wyższych cen.

Talent i kompetencje

Należy zająć się krytycznym brakiem specjalistów z umiejętnościami cyfrowymi i łańcuchami dostaw. Długoterminowe strategie wymagają inwestycji w szkolenie i dalszą edukację istniejącej siły roboczej, a także w ekstrakcję nowych talentów z wymaganymi umiejętnościami, analizą danych i nowoczesną produkcją.

Zwinne i elastyczne operacje

Ważne jest ustanowienie kultury organizacyjnej i procesów operacyjnych, które promują zwinność, zdolność adaptacyjną i ciągłe doskonalenie, aby móc istnieć w trwale niepewnym środowisku.

Długoterminowe odporność jest coraz bardziej powiązana z cyfrową dojrzałą i zrównoważonym rozwojem. Firmy, które inwestują w zintegrowane umiejętności cyfrowe (przejrzystość, sztuczna inteligencja, automatyzacja) i zrównoważone praktyki (gospodarka o obiegu zawodowym, redukcja emisji), budują bardziej elastyczne, bardziej wydajne i ostatecznie bardziej konkurencyjne łańcuchy dostaw na przyszłość. Aspekty te nie są izolowanymi inicjatywami, ale wzajemnie wzmacniającym elementy zrównoważonej strategii. Narzędzia cyfrowe umożliwiają lepsze zarządzanie zasobami, zoptymalizowana logistyka i mogą ułatwić modele krążenia, podczas gdy cele zrównoważonego rozwoju wprowadzają innowacje w procesach i projektowaniu sieci, często umożliwia technologie cyfrowe.

Jednak przejście do takich odpływów, zdigitalizowane i zrównoważone łańcuchy dostaw wymaga znacznych inwestycji i głębokich zmian organizacyjnych. Surdery, takie jak wysokie koszty, brak specjalistów i potrzeba korekt kulturowych, są znaczące. Przezwyciężanie tych wyzwań wymaga silnego zaangażowania w zarządzanie korporacją, strategiczne partnerstwa i potencjalnie korzystanie z zewnętrznego wsparcia, czy to przez firmy konsultingowe, czy też programy wsparcia rządowego. Sposób na przyszłą żywotność jest złożona i zasobów.

Wcześniej odporność

Aby wdrożyć strategiczny imperatyw i uczynić łańcuchy dostaw bardziej odporne, innowacje technologiczne, wspierające ramy polityczne i uczenie się od udanych przykładów odgrywają kluczową rolę.

Technologia jako dźwignia

Nowoczesne technologie oferują transformacyjne opcje zwiększania wydajności, przejrzystości, bezpieczeństwa i ostatecznie odporności w globalnych łańcuchach dostaw.

Sztuczna inteligencja (AI)

• Zastosowania: Algorytmy AI umożliwiają analizy predykcyjne dla poprawy prognozy popytu i zidentyfikowanie ryzyka przed ich wystąpieniem. Optymalizujesz trasy transportowe, zarządzanie zapasami i możesz automatyzować procesy poprzez automatyzację procesów robotycznych (RPA). AI może również poprawić współpracę z dostawcami i jest kluczowym elementem na drodze do „samowystarczalnych” łańcuchów dostaw.
• Zalety: Znaczny wzrost wydajności i redukcji kosztów (błędy prognozy można zmniejszyć nawet o 50%, zapasy nawet o 40%), poprawione podejmowanie decyzji, a także zwiększoną zwinność i odporność. KI oferuje również potencjał częściowego zrekompensowania wysokich kosztów płac w lokalizacjach takich jak Niemcy.
• Wyzwania: Wysokie wymagania dotyczące jakości i ilości danych, złożoności algorytmów i integracji, pytań etycznych i bezpieczeństwa danych. Jednak firmy oceniły potencjał jako wielki.

Nadaje się do:

• Autonomiczne roboty mobilne (AMR) i sztuczna inteligencja (AI): Zmniejszenie kosztów i zwiększenie wydajności w intLogistyce

Internet rzeczy (IoT)

• Zastosowania: Czujniki IoT umożliwiają śledzenie i monitorowanie w czasie rzeczywistym podczas transportu (pozycja, stan i temperatura). Obsługują automatyzację w magazynie (np. Inwentaryzacja za pomocą RFID/Dronów) i umożliwiają konserwację systemów. Urządzenia IoT generują ogromne ilości danych, które służą jako dane wejściowe dla analiz AI.
• Zalety: Znacząco lepsza przejrzystość i widoczność wzdłuż łańcucha dostaw, lepsza kontrola procesów logistycznych, szybsza reakcja na odchylenia i zoptymalizowane wykorzystanie zasobów. Wysokie planowane wskaźniki adopcji wskazują na postrzeganą korzyść.
• Wyzwania: Zapewnienie łączności (5G jako ważnego włącznika), zarządzanie urządzeniami końcowymi, bezpieczeństwo danych i integracja z istniejącymi systemami IT.

Łańcuch bloków

• Zastosowania: Technologia Blockchain tworzy bezpieczne, przejrzyste i niezmienne zapisy transakcji i ruchów towarowych w granicach korporacyjnych. Poprawia identyfikowalność produktów (np. W branży spożywczej), obsługuje test autentyczności i ułatwia wymagania dotyczące zgodności. Może również zwiększyć bezpieczeństwo danych ładowania dostawy.
• Zalety: Zwiększone zaufanie między partnerami, lepsza integralność danych i bezpieczeństwo, zwiększona przejrzystość i identyfikowalność, a także potencjalnie usprawnione procesy.
• Wyzwania: Pytania o skalowalność, interoperacyjność między różnymi systemami, standaryzacja, zużycie energii (w zależności od mechanizmu konsensusu) i modeli zarządzania. Blockchain jest często stosowany w połączeniu z AI i IoT.

Pełny potencjał tych technologii rozwija się tylko poprzez ich zbieżność i integrację. Urządzenia IoT zbierają dane, analizują sztuczną inteligencję i dokonuje prognoz lub decyzji, a blockchain zapewnia bezpieczną i przejrzystą dokumentację transakcji. Razem stanowią solidne fundament technologiczny dla wysoce odpornych i wydajnych łańcuchów dostaw.

Chociaż technologie takie jak AI, IoT i Blockchain oferują znaczący potencjał, ich skuteczne wdrożenie wymaga holistycznego podejścia. Musi to zapewnić integrację danych między granicami systemu, zawierać przeprojektowanie procesów w celu wykorzystania możliwości technologicznych i obejmować dalsze szkolenie pracowników, aby mogli działać i zarządzać nowymi systemami. Samo wprowadzenie rozwiązań wyspowych przyniesie jedynie ograniczone zalety. Sukces zależy od stworzenia spójnego ekosystemu cyfrowego, w którym płynnie przepływają dane, procesy są dostosowywane, a pracownicy mają niezbędne umiejętności. Wymaga to planowania strategicznego, które wykracza poza tworzenie czystej technologii.

Ramy polityczne i regulacyjne

Dostosowując swoje łańcuchy dostaw, firmy muszą również wziąć pod uwagę odpowiednie ramy polityczne i regulacyjne na szczeblu krajowym i europejskim. Rama ta nie tylko ustawia limity, ale także oferuje opcje wsparcia.

Prawo niemieckiego asystenta łańcucha dostaw (LKSG)

Niniejsze prawo zobowiązuje spółki o określonej wielkości (od 2023 r. Z 3000, od 2024 r. 1000 pracowników w Niemczech) do przestrzegania praw człowieka i staranności związanych ze środowiskiem w ich łańcuchach dostaw. Zobowiązania obejmują wdrożenie analiz ryzyka, przechwytywanie środków zapobiegawczych i środków naprawczych, ustanowienie mechanizmów skargi oraz roczne sprawozdawcze Federalnemu Biurowi Ekonomii i Kontroli eksportu (BAFA). Ważne jest, aby odpowiedzialność nie mogła całkowicie przenieść na dostawców, ale oczekiwano współpracy. Ma to znaczący wpływ na projekt relacji dostawców i może w szczególności przynieść wyzwania dla małych i średnich firm (MŚP), które są dostawcami większych, zobowiązanych firm.

Polityka i inicjatywy UE

• Polityka handlowa i umowa: W konfliktach handlowych UE często realizuje podwójną strategię dyplomacji i zagrożenie kontraktami. W przypadku firm polityka handlowa UE jest szczególnie istotna poprzez zakończenie umów o wolnym handlu (FTA), które mogą ułatwić dostęp do nowych rynków i wspierać dywersyfikację łańcuchów dostaw. Dlatego wysiłki dotyczące radzenia sobie z regionami takimi jak Mercosur lub Indo-Pacific mają strategiczne znaczenie. Jednocześnie UE dąży do wykorzystania polityki handlowej w celu promowania celów zrównoważonego rozwoju, ale może to również prowadzić do napięć z partnerami handlowymi i może utrudniać negocjacje. Inicjatywy takie jak „Global Gateway” powinny stanowić alternatywę dla chińskiej „inicjatywy pasa i drogowego”, ale ich postrzegana skuteczność jest inna.
• Polityka i odporność przemysłowa: UE rozpoczęła różne inicjatywy w celu wzmocnienia strategicznej autonomii i odporności w krytycznych sektorach. Przykłady obejmują ustawę o krytycznych surowcach europejskich lub środki promujące krajową produkcję półprzewodników lub leków.
• Przepisy cyfrowe: przepisy UE, takie jak Ustawa o usługach cyfrowych (DSA), mogą wpływać na konkurencję w handlu elektronicznym i regulować platformy takie jak Temu lub Shein.
• Reformy celne: Planowane zmiany w ustawie o kontuzji UE, takie jak ewentualne zniesienie limitu wolnego od celnych przez 150-EURO dla programów e-commerce, mogą wpływać na konkurencję poprzez tani import z krajów trzecich.

Programy finansowania

Istnieje wiele programów finansowania zarówno na poziomie UE, jak i krajowym, które firmy mogą wspierać w dostosowaniu swoich łańcuchów dostaw.

• Poziom UE: INVEU, Horizont Europe, Digital Europe, Connecting Europe Facility (CEF), European Fund for Regional Development (EFRE) i European Social Fund Plus (ESF+), Fundusz Innowacyjny, akcelerator EIC.
• Poziom krajowy/regionalny (Niemcy): Wiele funduszy UE (EFRE, ESF+) jest przyznawanych przez państwa federalne. Ponadto istnieją krajowe programy krajowe (np. Za pośrednictwem KFW, BAFA, BMWK) i kraje (np. Przez BW-I w Badeni-Württemberg) w celu promowania internacjonalizacji, f&E, digitalizacji lub konkretnych branż. Struktury wsparcia, takie jak Niemcy Handel i Invest (GTAI), AHK i specjalistyczne centra porad (np. Centrum Steinbeis Europa) pomagają w nawigacji. Istnieją również konkretne programy wspierające dywersyfikację, na przykład w kierunku Japonii/ASEAN.

Złożona sieć przepisów, takich jak wymagania dotyczące zrównoważonego rozwoju LKSG lub UE z jednej strony oraz duża liczba rozdrobnionych możliwości finansowania z drugiej strony jest znaczącym wyzwaniem, szczególnie dla MŚP. Chociaż polityka ma na celu promowanie odporności i odpowiedzialnych działań, złożoność przepisów i procedur aplikacyjnych może działać nieumyślnie jako bariera. Udana nawigacja wymaga dedykowanych zasobów i wiedzy specjalistycznej, które mogą faworyzować większe firmy. Uproszczenie procesów i jasnych, dostępnych informacji - takich jak te, które mają na celu BAFA i HelpDesk Economic Affairs & Human Rights for LKSG - jest zatem kluczowe, aby umożliwić szeroką dostosowanie łańcuchów dostaw.

Nadaje się do:

• 25% „amerykańskich przestępstw” dla wszystkich samochodów-niepowodzenie polityki, firm i konsultantów-Misjudgments and Dispelies

Naucz się pionierów

Chociaż szczególne badania przypadków, które szczegółowo opisują reakcję na obecne konflikty handlowe, są ograniczone w analizowanych źródłach, przykłady adaptacji do podobnych wyzwań, takie jak zakłócenia w przeszłości, ogólne wysiłki na rzecz odporności, ilustracje technologiczne lub inicjatywy przekazywania cennych spostrzeżeń i ilustrowanych praktyk.

Przykłady odporności i adaptacji poprzez technologię i dane

Walmart, wiodący globalny detalista (studium przypadku BCG), użytkownik technologii (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Przykłady przekształcenia, przybyszczenia i regionalizacji

C&A, Bosch, STIHL, Adidas, TSMC, Tesla, przemysł motoryzacyjny (BMW, Nissan), japońskie firmy, Teva Pharmaceuticals.

Z przykładów można wyprowadzić wspólne czynniki sukcesu:

• Proaktywna analiza ryzyka
• Dywersyfikacja strategiczna
• Inwestycja w digitalizację
• Związki partnerskie
• Zwinność
• Zarządzanie talentami
• Holistyczna strategia

Analiza studiów przypadków sugeruje, że skuteczne dostosowanie łańcucha dostaw często obejmuje kombinację kursu strategicznego (takiego jak dywersyfikacja geograficzna) i zastosowanie pioniera technologicznego (takiego jak analiza danych i automatyzacja). Jest to rzadko jedna miara, która prowadzi do sukcesu, ale pakiet inicjatyw, który jest dostosowany do konkretnego ryzyka i możliwości firmy. Przykłady, takie jak inwestycje Boscha o wartości miliarda dolarów, budowa nowych fabryk przez TSMC lub kompleksowa transformacja detalisty zalecana przez BCG ilustrują również, że rozwój prawdziwej odporności nie jest szybkim rozwiązaniem, ale długoterminowym przedsięwzięciem inwestycyjnym. Wymaga jasnej wizji, silnego przywództwa, znacznych zasobów i gotowości do zasadniczego przemyślenia i dostosowania ustalonych procesów i struktur organizacyjnych. Firmy, które proaktywnie spotykają się z tymi wyzwaniami i inwestują w swoje łańcuchy dostaw w przyszłości, nie tylko wzmocnią ich opór, ale także osiągną długoterminowe zalety konkurencyjne.

Od lokalnego do globalnego: MŚP podbijają rynek globalny dzięki sprytnym strategiom - Zdjęcie: Xpert.Digital

W czasach, gdy obecność cyfrowa firmy decyduje o jej sukcesie, wyzwaniem jest to, jak uczynić tę obecność autentyczną, indywidualną i dalekosiężną. Xpert.Digital oferuje innowacyjne rozwiązanie, które pozycjonuje się jako skrzyżowanie centrum branżowego, bloga i ambasadora marki. Łączy zalety kanałów komunikacji i sprzedaży w jednej platformie i umożliwia publikację w 18 różnych językach. Współpraca z portalami partnerskimi oraz możliwość publikowania artykułów w Google News oraz lista dystrybucyjna prasy obejmująca około 8 000 dziennikarzy i czytelników maksymalizuje zasięg i widoczność treści. Stanowi to istotny czynnik w sprzedaży zewnętrznej i marketingu (SMmarketing).

Więcej na ten temat tutaj:

• Autentyczny. Indywidualnie. Globalnie: Strategia Xpert.Digital dla Twojej firmy

Strategiczne zalecenia dla niemieckich firm

W oparciu o analizę wyzwań, opcji strategicznych oraz ramy technologicznej i politycznej, istnieją konkretne zalecenia dotyczące działań niemieckich firm w sektorze logistyki i handlu.

Plany działania: krótkie, średnie i długoterminowe horyzonty

Krótkoterminowe (0-12 miesięcy): Skoncentruj się na ograniczeniu uszkodzeń i przejrzystości

• Zintensyfikuj zarządzanie ryzykiem: przeprowadzaj szybkie oceny od najbardziej krytycznych dostawców, tras i komponentów. Aktywuj istniejące plany awaryjne lub opracuj alternatywy, które można wdrożyć w krótkim czasie.
• Utwórz przejrzystość: Popraw widoczność w czasie rzeczywistym poprzez zapasy, programy i zdolności, aby móc podejmować uzasadnione decyzje taktyczne.
• Bezpieczna pojemność: ściśle współpracuj z partnerami logistycznymi, aby zabezpieczyć niezbędne zdolności transportowe na kluczowych trasach.
• Zoptymalizuj zarządzanie zapasami: Użyj danych dotyczących przejrzystości, aby dostosowywać zapasy buforowe w sposób ukierunkowany i dynamiczny; Unikaj ryzykownych, płaskich zakupów przechowywania, w miarę możliwości.

W średnim okresie (1-3 lata): Skoncentruj się na adaptacji strukturalnej i elastyczności

• Zainicjuj dywersyfikację: Rozpocznij określone projekty dywersyfikacji dostawców i oceń alternatywne miejsca produkcyjne (bliskie/przyjaciele/przekształcenie). Zacznij od projektów pilotażowych lub studiów wykonalności.
• Optymalizacja sieci: Inwestuj w narzędzia i know-how, aby modelować i optymalizować sieć łańcucha dostaw, biorąc pod uwagę ryzyko i koszty.
• Twórz fundamenty cyfrowe: wdrożyć bardziej solidne platformy widoczności i współpracy łańcucha dostaw.
• Kompetencje budowania: Wzmocnij wewnętrzną wiedzę w dziedzinie zarządzania celnego i zgodności międzynarodowej.
• Opracuj partnerstwa: buduj strategiczne sojusze z innymi firmami lub partnerami logistycznymi.

Długoterminowe (ponad 3 lata): Skoncentruj się na transformacji i zrównoważonej konkurencyjności

• Przygotuj transformację cyfrową: wdrożyć kompleksowe strategie digitalizacji, które wykorzystują sztuczną inteligencję, automatyzację i zintegrowane platformy, aby zmaksymalizować wydajność i odporność.
• Wdrożyć reorganizację geograficzną: konsekwentnie realizuj zdecydowane strategie bliskiego/przyjaciela, w połączeniu z inwestycjami we współczesne technologie produkcyjne.
• Zintegruj zrównoważony rozwój: cele i zasady zrównoważonego rozwoju zakotwiczenia gospodarki obiegowej w strategii łańcucha dostaw i procesów operacyjnych.
• Strategicznie wyrównaj zarządzanie talentami: opracowywanie i wdrażanie programów szkoleniowych i dalszego kształcenia, a także w celu uzyskania specjalistów z wymaganymi umiejętnościami cyfrowymi i łańcuchowymi.
• Promuj kulturę zwinną: Ustanowienie kultury korporacyjnej, która wspiera elastyczność, zdolność adaptacyjną i ciągłe uczenie się.

Nadaje się do:

• Zapewnienie konkurencyjności: Zastosowanie GS Data Matrix Code (DMC) w przemyśle technicznym – cyfrowe bliźniaki, IoT, Przemysł 4.0 i 5.0

Pozycjonowanie przeciwko taniej konkurencji

Biorąc pod uwagę rosnącą presję tanich dostawców, takich jak Temu i Shein, niemieckie firmy powinny realizować strategię wykraczającą poza konkurencję czystej ceny:

Komunikować obietnice wartości

Umieść jakość, długowieczność, niezawodność i reputację swojej marki. Niedarne dąży do grup klientów, które są gotowe zapłacić rozsądną cenę za wyższe standardy.

Oferuj doskonałą obsługę klienta

Zróżnicuj poprzez szybką, dostępną i kompetentną obsługę klienta w języku stanowym, proste przetwarzanie zwrotu i ewentualnie dodatkowe usługi. Buduj lojalność klientów poprzez pozytywne doświadczenia związane z usługami.

Nisza

Skoncentruj się na określonych niszach produktów lub segmentach klientów, w których specjalna jakość, funkcjonalność lub porady są ważniejsze niż najniższa cena.

Podkreśl zrównoważony rozwój i zgodność

Wykorzystaj zgodność ze standardami europejskimi, społecznymi i bezpieczeństwa jako wyraźną różnicą od dostawców, którzy mogą mieć tutaj deficyty. Aktywnie komunikuj etyczne praktyki zamówień i produkcji.

Zapewnij doskonałość operacyjną

Ciągle optymalizuj własną logistykę i procesy operacyjne w celu uzyskania wydajności, aby zapewnić konkurencyjną strukturę kosztów, nawet bez zrujnowanej wojny cenowej. Ucz się z modeli zwinnych, na przykład w reakcji skontrolowanej przez dane na trendy.

Użyj zalet regionalnych

Podkreśl krótkie czasy dostawy w Niemczech/Europie i zalety lokalnej obecności lub opcji wyboru.

Użyj ukierunkowanych promocji

Oferuj rabaty strategicznie, na przykład jako rabaty ilościowe lub bezpłatna wysyłka z określonej wartości zamówienia zamiast ogólnych obniżek cen.

Stoją w sprawie uczciwej konkurencji

Wsparcie inicjatywy branżowe i wymagania polityczne dotyczące spójnego egzekwowania celnych, podatkowych i regulacyjnych dla wszystkich uczestników rynku w UE w celu przeciwdziałania zniekształceniom konkurencji.

Obejrzyj rynek

Przeanalizuj strategie konkurentów, w tym gigantów, takich jak Amazon, którzy również reagują na tani trend (np. Za pośrednictwem własnych sektorów rabatowych), aby dostosować własne pozycjonowanie.

Nadaje się do:

• Paradoks sprzedażowy Surnel Sprzedaży: Podróż klienta jest martwa AI, Automation i CRM!

Wykorzystanie technologii i wsparcia politycznego

Opracuj mapę technologiczną

Zaplanuj wprowadzenie technologii (narzędzia przejrzystości, sztucznej inteligencji, automatyzacji, prawdopodobnie blockchain) w fazach i strategii. Zacznij od podstawowej przejrzystości, rozwinąć umiejętności predykcyjne i automatyzację oraz sprawdź blockchain pod kątem określonych zastosowań o wysokiej wartości dodanej (np. Identyfikowalność, ochrona podrabia). Uważaj na priorytety w oparciu o oczekiwany zwrot z inwestycji i wkład w odporność.

Ustal strategię danych

Utwórz warunki skutecznego wykorzystania danych poprzez jasne struktury zarządzania, zapewniając jakość i bezpieczeństwo danych, a także integrację różnych źródeł danych. Jest to podstawa pomyślnego wykorzystania sztucznej inteligencji i analizy.

Skorzystaj z finansowania

W szczególności badasz i ubiegasz się o krajowe i UE programy finansowania w celu współfinansowania inwestycji w digitalizację, innowacje, zrównoważony rozwój lub relokacje geograficzne. Użyj sieci wsparcia (IHK, AHK, specjalistyczne centra porad) w celu uzyskania porady i aplikacji.

Proaktywne regulator

Rozważ przepisy takie jak LKSG nie tylko jako obciążenie, ale także jako okazję do poprawy przejrzystości i odpowiedzialności w łańcuchu dostaw. Proaktywne odpowiednie struktury zgodności.

Dlaczego niemieckie łańcuchy dostaw muszą teraz stać się bardziej odporne i zrównoważone

Niemiecka gospodarka, zwłaszcza silnie zorientowane na arenie międzynarodowe logistyka i handel, jest w punkcie krytycznym. Konwergencja błędów geopolitycznych, rosnący protekcjonizm, nowe ryzyko rynkowe i nie do powstrzymania technologii cyfrowych wymaga fundamentalnego dostosowania strategii łańcucha dostaw. Utrzymanie tradycyjnych modeli globalnych, opartych na minimalizacji kosztów, nie jest już opłacalne ze względu na zwiększoną niepewność i zmienność.

Przyszłość polega na proaktywnych, odpływach, zwinnych i zrównoważonych łańcuchach dostaw. Wymaga to przesunięcia paradygmatu: odporność musi być celem strategicznym na równym stopniu oprócz wydajności kosztowej. Sposób, w jaki istnieje inteligentna kombinacja dywersyfikacji geograficznej (poprzez bliską, przyjaciół lub przekształcenie, a także ustanowienie sieci), spójne wykorzystanie technologii cyfrowych (w szczególności narzędzia przejrzystości, AI i automatyzacji) oraz integrację zasad zrównoważonego rozwoju.

Ta transformacja jest niewątpliwie trudna. Wymaga znacznych inwestycji, budowania nowych umiejętności i często głębokich zmian organizacyjnych. Nie należy lekceważyć przeszkód, szczególnie w przypadku małych i średnich firm.

Niemniej jednak to realizację nie jest alternatywne dla zapewnienia konkurencyjności niemieckich firm w zmieniającym się globalnym środowisku w perspektywie długoterminowej. Od firmy zależy teraz, aby zaakceptować to wyzwanie, strategiczne inwestowanie, korzystanie z dostępnych ofert wsparcia na poziomie krajowym i europejskim oraz aktywne kształtowanie ich łańcuchów dostaw na przyszłość. Zdolność do dostosowywania i transformacji będzie decydującym czynnikiem sukcesu w nadchodzących latach.

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu

Konrada Wolfensteina

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając poniższy formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) .

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

Xpert.Digital to centrum przemysłu skupiające się na cyfryzacji, inżynierii mechanicznej, logistyce/intralogistyce i fotowoltaice.

Dzięki naszemu rozwiązaniu do rozwoju biznesu 360° wspieramy znane firmy od rozpoczęcia nowej działalności po sprzedaż posprzedażną.

Wywiad rynkowy, smarketing, automatyzacja marketingu, tworzenie treści, PR, kampanie pocztowe, spersonalizowane media społecznościowe i pielęgnacja leadów to część naszych narzędzi cyfrowych.

Więcej informacji znajdziesz na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus