Ograniczanie ryzyka zamiast jego odłączania: 5 kroków, jakie podejmują średnie przedsiębiorstwa, aby przeprogramować swoje przemysłowe DNA

Dlaczego europejskie MŚP muszą przeprogramować swoje przemysłowe DNA w obliczu geopolitycznego napięcia między odpornością a zależnością

Niemieckie małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) znajdują się w historycznym punkcie zwrotnym. Geopolityczne zmiany ostatnich lat zachwiały fundamentami porządku gospodarczego, który przez dekady opierał się na założeniu, że współzależność gospodarcza tworzy pokój, a globalny podział pracy maksymalizuje dobrobyt. To naiwne przekonanie stało się nieaktualne najpóźniej od czasu rosyjskiej inwazji na Ukrainę i chińskich ograniczeń eksportowych dotyczących surowców krytycznych. Małe i średnie przedsiębiorstwa, które stanowią przemysłowy kręgosłup Niemiec i Europy, stoją obecnie w obliczu rzeczywistości, w której geopolityka dominuje nad logiką ekonomiczną, a łańcuchy dostaw stają się bronią.

Wyzwania omawiane podczas międzynarodowego okrągłego stołu w październiku 2025 roku ujawniają głębię transformacji, przed którą stoją niemieckie i europejskie MŚP. Nie chodzi już tylko o optymalizację kosztów i wzrost efektywności, ale o egzystencjalne kwestie autonomii strategicznej, odporności przemysłu i bezpieczeństwa ekonomicznego. Dyskusja przedstawicieli środowiska akademickiego, stowarzyszeń biznesowych i instytutów badawczych wyraźnie pokazuje, że Niemcy i Europa potrzebują fundamentalnej zmiany kursu, aby przetrwać w nowym, wielobiegunowym systemie konkurencji.

Nadaje się do:

• Jak MŚP przezwyciężają kryzysy dzięki elastyczności: Międzynarodowy Okrągły Stół na temat MŚP | Instytut Badań nad MŚP – IfM Bonn

Ekonomizacja geopolityki i koniec naiwnych strategii handlowych

Globalny porządek handlowy przechodzi fundamentalną transformację. To, co kiedyś uważano za oczywistość – pokojowy efekt współzależności gospodarczej – uległo odwróceniu. Powiązania gospodarcze są coraz częściej wykorzystywane jako dźwignia geopolitycznej potęgi. Rywalizacja między Stanami Zjednoczonymi, Chinami i Europą osiągnęła poziom, który sprawia, że ​​strukturalne zmiany w handlu, inwestycjach i polityce przemysłowej stają się koniecznością.

Niemcy i Unia Europejska muszą uznać, że ich dotychczasowa strategia otwartego dostępu do rynku i nadzieja na wzajemność zawiodła. Chiny od dziesięcioleci prowadzą strategiczną politykę przemysłową opartą na samowystarczalności, subsydiach państwowych i systematycznym nabywaniu technologii. Program „Made in China 2025” wyraźnie koncentruje się na sektorach przemysłu, w których Niemcy mają największe atuty: inżynierii mechanicznej, chemii, motoryzacji i produkcji metali. Szybkość, z jaką chińskie firmy awansowały w łańcuchu wartości, zaskoczyła wiele niemieckich MŚP.

Niezbędną reakcją musi być zintegrowana strategia europejska, obejmująca trzy filary: pragmatyzm gospodarczy w dywersyfikacji rynków i zwiększaniu konkurencyjności, odporność polityczną poprzez wzmocnione sojusze europejskie oraz stabilność technologiczną w celu zmniejszenia krytycznych zależności. Niemcy muszą porzucić wiarę w samouzdrawiającą moc wolnego rynku i uznać, że konkurenci, tacy jak Chiny, od dawna prowadzą strategiczną politykę handlową, podczas gdy Europa pozostaje pogrążona w ideologicznej sztywności.

Republika Federalna Niemiec ma niewielkie doświadczenie w inteligentnej polityce przemysłowej i strategicznym inwestowaniu w kraje, które odniosą sukces. Dekady polegania na siłach rynkowych i niechęć do interwencji postawiły Niemcy w trudnej sytuacji. Rosja pokazała, jak zależność energetyczna może być bronią. Chiny, z ich kontrolą eksportu pierwiastków ziem rzadkich, galu, germanu, grafitu i antymonu, pokazują, jak dominacja gospodarcza w sektorach strategicznych może być wykorzystywana do szantażu politycznego. Zależność Niemiec od Chin w zakresie surowców krytycznych przewyższa obecnie ich wcześniejsze uzależnienie od rosyjskiej energii.

Natychmiastowy zakaz eksportu samego chińskiego litu zagroziłby stratom w wartości przemysłowej rzędu 115 mld euro, co stanowi około 15% całkowitej wartości przemysłowej Niemiec. Przemysł motoryzacyjny, który opiera się na licie w elektromobilności, straciłby bezpośrednio 42 mld euro. Pośrednie i indukowane skutki zwiększyłyby straty do 88 mld euro. Liczby te ilustrują skalę strukturalnej podatności na zagrożenia.

Odpowiedzią nie może być protekcjonizm ani całkowite oddzielenie. Naczelną zasadą jest ograniczanie ryzyka, a nie oddzielenie. Oznacza to systematyczne zmniejszanie krytycznych zależności poprzez dywersyfikację łańcuchów dostaw, budowanie rezerw strategicznych, promowanie krajowej produkcji w kluczowych sektorach oraz tworzenie alternatywnych źródeł zaopatrzenia. Wzorem brytyjskim, Niemcy muszą powołać grupę zadaniową, która będzie systematycznie oceniać krytyczne zależności i opracowywać strategie specyficzne dla poszczególnych produktów. Europejski Sojusz na rzecz Surowców oferuje obiecujące podejście, ale jego wdrożenie nie spełnia obietnic.

Przedsiębiorstwa rodzinne jako strategiczne kotwice odporności w systemowej konkurencji

W czasach geopolitycznych wstrząsów firmy rodzinne okazują się zaskakująco odporne. Podczas gdy spółki giełdowe zmagają się z presją krótkoterminowych oczekiwań kwartalnych i muszą odpowiednio dostosowywać swoje strategie, firmy rodzinne posiadają przewagi strukturalne, które stają się szczególnie cenne w czasach kryzysu. Koncepcja przedsiębiorczych galaktyk rodzinnych opisuje, jak rodzinne sieci firm, biur rodzinnych i fundacji reagują na geopolityczne zawirowania.

Tradycyjne firmy rodzinne borykają się z rosnącą presją wynikającą z ograniczeń handlowych i zmieniających się sojuszy. Jednak Galaktyki Rodzinne, obejmujące wiele firm, biur i fundacji, mogą strategicznie rekonfigurować swoje aktywa, aby utrzymać płynność finansową i odporność. Ta elastyczność organizacyjna pozwala im reagować na wstrząsy zewnętrzne szybciej niż monolityczne struktury korporacyjne.

Kluczowe czynniki odporności przedsiębiorstw rodzinnych są różnorodne. Po pierwsze, zabezpieczają one kluczowe zasoby poprzez strategiczne zakupy i długoterminowe relacje z dostawcami. Po drugie, umożliwiają tworzenie sojuszy międzybranżowych, które promują transfer wiedzy i innowacje o podwójnym zastosowaniu. Po trzecie, wspierają transformację łańcuchów dostaw związanych z obronnością poprzez jasne standardy i ścieżki kwalifikacji. Po czwarte, wzmacniają struktury zarządzania i instrumenty płynnościowe, umożliwiając długoterminowe inwestycje.

Społeczno-emocjonalne bogactwo firm rodzinnych zasadniczo odróżnia je od innych form działalności. Ich długoterminowa orientacja, głęboko zakorzenione zaufanie do lokalnych sieci i gotowość do realizacji celów pozaekonomicznych czynią je czynnikami stabilizującymi regionalne struktury gospodarcze. Myślą w kategoriach pokoleń, a nie kwartałów. Taka perspektywa pozwala im dokonywać inwestycji, które zwracają się dopiero w dłuższym okresie, ale mają wartość strategiczną.

Integracja społeczna przedsiębiorstw rodzinnych z ich regionami tworzy więzi wykraczające poza transakcje czysto ekonomiczne. Utrzymują one miejsca pracy nawet w trudnych czasach gospodarczych, wspierają lokalne instytucje i angażują się w działania społeczne. Ten niepieniężny wkład jest często pomijany w standardowych wskaźnikach sukcesu, ale ma ogromne znaczenie dla odporności społecznej.

Firmy rodzinne nie są jednak odporne na obecne wyzwania. Lekcji wyciągniętych z kryzysu COVID-19 nie można bezpośrednio odnieść do obecnego kontekstu polikryzysowego. Nakładanie się wielu kryzysów, od napięć geopolitycznych i wstrząsów klimatycznych po zakłócenia technologiczne i niepewność gospodarczą, tworzy złożoność, która wymaga nowych rozwiązań. Zdolność firm rodzinnych do radzenia sobie z tymi licznymi wstrząsami zależy od ich strategicznej dalekowzroczności, odporności finansowej i gotowości do kwestionowania tradycyjnych modeli biznesowych.

Koncepcja Galaxy wykazuje podobieństwa do myślenia ekosystemowego, ale jest celowo skoncentrowana na rodzinie i podkreśla powiązania międzyorganizacyjne tworzone przez same rodziny przedsiębiorców. Sieci te opierają się na zaufaniu, wspólnych wartościach i długoterminowych relacjach. Umożliwiają one transfer zasobów, wymianę wiedzy i wspólne działania strategiczne wykraczające poza granice poszczególnych firm.

Przedsiębiorstwa rodzinne mają kluczowe znaczenie dla europejskiej autonomii strategicznej. Ich głęboko zakorzenione zaufanie, długofalowa wizja i bogactwo społeczno-emocjonalne czynią je filarami stabilności gospodarczej. Decydenci polityczni muszą dostrzec i promować te mocne strony, zamiast obciążać przedsiębiorstwa rodzinne nadmierną biurokracją i niepewnością regulacyjną.

Ukryta dominacja Niemiec w eksporcie i asymetria zależności

Debata publiczna na temat niestabilności gospodarczej Niemiec często koncentruje się na zależności od importu, zwłaszcza od Chin. Jednak bardziej szczegółowa analiza relacji handlowych ujawnia bardziej złożony obraz, uwydatniając mocne strony Niemiec i Europy. Niemcy posiadają znaczącą dominację eksportową w określonych kategoriach produktów, którą można strategicznie wykorzystać.

Szczegółowa analiza na poziomie grup produktowych pokazuje, że około 180–200 z ponad 5300 grup produktowych jest uznawanych za dominujące pod względem eksportu, co oznacza, że ​​posiadają co najmniej 30% udziału w rynku globalnym. Dwie trzecie tych grup produktowych znajduje się w sektorach chemicznym, maszynowym i metali nieszlachetnych. Pod względem wartości dominuje sektor motoryzacyjny. Chociaż liczba dominujących grup produktowych zmniejszyła się od 2010 roku, wydaje się, że ostatnio się ustabilizowała.

W porównaniu międzynarodowym Niemcy wypadają godnie. Przewyższają Francję, Włochy i Japonię pod względem liczby produktów dominujących w eksporcie, ale pozostają w tyle za Stanami Zjednoczonymi i znacznie za Chinami. Jednak biorąc pod uwagę UE-27 lub cały blok G7 i UE, regiony te nadal przewyższają Chiny pod względem łącznej liczby produktów dominujących w eksporcie. Podkreśla to wagę integracji europejskiej i skoordynowanych działań.

Chociaż zależność Niemiec od chińskiego importu jest znacząca, koncentruje się ona w stosunkowo niewielkiej liczbie kategorii produktów. W przypadku niektórych komponentów elektronicznych, tekstyliów, pierwiastków ziem rzadkich i produktów medycznych, udział chińskiego importu waha się od 60 do 92 procent. Taka koncentracja sprawia, że ​​ukierunkowane środki zaradcze są zarówno możliwe, jak i konieczne. Z drugiej strony, dane wskazują na silne uzależnienie Stanów Zjednoczonych od importu europejskiego, szczególnie w przypadku towarów przemysłowych i strategicznych.

Te asymetryczne zależności mają wartość polityczną. Jeśli Niemcy dominują w eksporcie niektórych towarów, inne kraje są w pewnym stopniu od nich uzależnione. Biorąc pod uwagę politykę taryfową USA i stale zaostrzające się chińskie przepisy eksportowe dotyczące pierwiastków ziem rzadkich, może to stanowić atut w wywieraniu presji politycznej. Wyzwanie polega na strategicznym wykorzystaniu tych atutów bez ulegania protekcjonizmowi.

Krytyczne uzależnienie Niemiec od surowców jest znane od lat. Poza bezwładnością zarządzania, ta bezczynność wynika częściowo z głęboko zakorzenionej wiary w wolny rynek, podczas gdy konkurenci, tacy jak Chiny, prowadzą strategiczną politykę handlową. Niemcom brakuje doświadczenia w inteligentnej polityce przemysłowej i w wyłanianiu zwycięzców. Inicjatywy takie jak Europejski Sojusz na rzecz Surowców (ESA) stanowią obiecujący krok naprzód, ale ich wdrażanie wymaga przyspieszenia.

Potrzebne jest pragmatyczne, ukierunkowane na konkretny produkt podejście do polityki przemysłowej i ograniczania ryzyka. Nie wszystkie zależności są równie istotne i nie wszystkie sektory wymagają takiego samego poziomu wsparcia rządowego. Wyzwanie polega na połączeniu strategicznej dalekowzroczności z elastycznością przedsiębiorczości oraz powiązaniu strategii makroekonomicznych z realiami na poziomie przedsiębiorstw, które często odbiegają od zagregowanych perspektyw krajowych.

Strategiczna ponowna ocena globalnych miejsc produkcji

Dywersyfikacja lokalizacji produkcyjnych to jedno z najpilniejszych zadań dla niemieckich MŚP. Dekady koncentrowania się na Chinach jako na rozbudowanym polu produkcyjnym, a coraz częściej również na rynku zbytu, doprowadziły do ​​powstania zależności, które obecnie okazują się strategicznym ryzykiem. Dane statystyczne i wywiady z ekspertami pokazują, że istnieją alternatywne lokalizacje, które minimalizują ryzyko i otwierają nowe możliwości.

Niemieckie inwestycje bezpośrednie w sektorze produkcyjnym tradycyjnie koncentrowały się w obu Amerykach i UE, a następnie w Azji. Chiny pozostają drugim najpopularniejszym kierunkiem, ale plany inwestycyjne w tym kraju maleją, podczas gdy zainteresowanie innymi krajami azjatyckimi rośnie. Indie, Wietnam, Tajlandia i Indonezja są coraz częściej postrzegane jako atrakcyjne alternatywy.

Kryteria wyboru lokalizacji produkcji uległy zasadniczej zmianie. Stabilność polityczna i umowy handlowe zyskały na znaczeniu, odzwierciedlając rosnący nacisk firm na dywersyfikację ryzyka. Czysta optymalizacja kosztów ustępuje miejsca holistycznej ocenie ryzyka. Czynniki takie jak pewność prawna, jakość infrastruktury, dostępność wykwalifikowanych pracowników, bliskość geograficzna rynków zbytu i stabilność regulacyjna są systematycznie uwzględniane w macierzach decyzyjnych.

Interaktywne karty wyników i profile krajów dostarczają MŚP wskazówek w ocenie potencjalnych lokalizacji. Narzędzia te uwzględniają wskaźniki ekonomiczne, a także ryzyko polityczne, kryteria ESG i warunki logistyczne. Rząd Federalny Niemiec wspiera tę dywersyfikację poprzez gwarancje, doradztwo i wsparcie dyplomatyczne, ale same firmy muszą być gotowe na podjęcie nowego ryzyka, aby zmniejszyć istniejące zależności.

Wyzwanie polega na tym, że dywersyfikacja początkowo wiąże się z kosztami. Konieczne jest nawiązanie nowych relacji z dostawcami, wdrożenie standardów jakości, dostosowanie procesów logistycznych i zrozumienie lokalnej specyfiki. Dla MŚP o ograniczonych zasobach stanowi to istotną przeszkodę. Potrzebne jest tu ukierunkowane wsparcie, na przykład poprzez inicjatywy klastrowe, wspólny rozwój rynku lub publiczne finansowanie startupów.

Nie można pomijać kwestii cen energii i biurokracji w samych Niemczech. Wysokie koszty i złożoność przepisów sprawiają, że lokalizacje krajowe są nieatrakcyjne, co zwiększa zachęty do relokacji. Konkurencyjna baza przemysłowa w Europie jest warunkiem koniecznym, aby firmy mogły realizować strategiczną dywersyfikację. Należy poprawić warunki ramowe, aby firmy ponownie wykazały się większą gotowością do podejmowania ryzyka.

Reorganizacja geograficzna musi iść w parze z modernizacją technologiczną. Digitalizacja, automatyzacja i sztuczna inteligencja mogą pomóc w zwiększeniu produktywności i zmniejszeniu zależności od konkretnych lokalizacji. Nearshoring i reshoring stają się bardziej atrakcyjne, ponieważ procesy produkcyjne stają się bardziej elastyczne i mniej pracochłonne. Transformacja w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym, opartej na recyklingu i systemach obiegu zamkniętego, zmniejsza zapotrzebowanie na surowce pierwotne, a tym samym zależność od importu.

Centrum bezpieczeństwa i obrony oferuje uzasadnione porady i aktualne informacje w celu skutecznego wspierania firm i organizacji w wzmocnieniu ich roli w europejskiej polityce bezpieczeństwa i obrony. W bliskim związku z grupą roboczą SME Connect promuje w szczególności małe i średnie firmy (MŚP), które chcą jeszcze bardziej zwiększyć swoją innowacyjną siłę i konkurencyjność w dziedzinie obrony. Jako centralny punkt kontaktu, centrum tworzy decydujący pomost między MŚP a europejską strategią obrony.

Nadaje się do:

• Obrona grupy roboczej SME Connect - Wzmocnienie MŚP w obronie europejskiej

Technologie podwójnego zastosowania jako pomost między innowacją cywilną a autonomią strategiczną

Restrukturyzacja europejskich ekosystemów obronnych i przemysłowych otwiera nowe możliwości dla MŚP, ale stawia również poważne wyzwania. Technologie podwójnego zastosowania, służące zarówno celom cywilnym, jak i wojskowym, stanowią praktyczny pomost między sektorami. Umożliwiają one firmom transfer posiadanej wiedzy specjalistycznej na nowe rynki bez konieczności całkowitej reorientacji.

Europejski rynek obronny jest rozdrobniony na poziomie krajowym, a kraje często faworyzują krajowych dostawców i dążą do realizacji indywidualnych potrzeb wojskowych. Choć wspiera to krajowe gałęzie przemysłu, ogranicza korzyści skali i zniechęca do znacznych inwestycji w moce produkcyjne. Tylko 27% zamówień na obronność w UE jest realizowanych w ramach wspólnych inicjatyw, w porównaniu z 61% w Stanach Zjednoczonych. Rezultatem jest rozdrobnienie, które hamuje innowacje i zwiększa koszty.

MŚP odgrywają kluczową rolę w odporności, innowacyjności i elastyczności, ale napotykają na poważne bariery wejścia na rynek. Dostęp do decydentów i platform zakupowych jest utrudniony. Złożone wymogi certyfikacyjne i bezpieczeństwa stanowią istotne przeszkody. Obciążenia związane z kontrolą eksportu i zgodnością z przepisami są szczególnie dotkliwe dla małych firm. Problemy finansowe wynikające z długich cykli kontraktowych dodatkowo pogarszają sytuację.

Zautomatyzowane systemy logistyczne mogą usprawnić zarówno cywilne łańcuchy dostaw, jak i gotowość wojskową. Projekt magazynu o podwójnym przeznaczeniu ilustruje, jak technologie z zakresu intralogistyki cywilnej można zaadaptować do zastosowań wojskowych. Takie projekty dowodzą wykonalności i wartości dodanej łączenia sektorów.

Potrzebne są ukierunkowane środki polityczne, aby przyspieszyć udział MŚP: przejrzyste procesy zamówień publicznych, zaprojektowane z myślą o MŚP; przyspieszone procedury kwalifikacji wstępnej, które redukują bariery biurokratyczne; oraz dostosowane programy wsparcia z odpowiednią wielkością partii i warunkami płatności. Stworzenie „okienka” dla MŚP w ramach unijnych instrumentów finansowania, uproszczenie procedur przetargowych oraz wzmocnienie integracji MŚP ze strategicznym planowaniem obronnym, zarówno na poziomie krajowym, jak i unijnym, to niezbędne kroki.

Ostatecznie potrzebna jest wizja MŚP jako kluczowych węzłów w europejskim systemie podwójnego zastosowania. Mogą one wzmocnić zarówno konkurencyjność, jak i strategiczną autonomię. Modernizacja europejskiego sektora wojskowego nie może być napędzana wyłącznie przez garstkę dużych korporacji. Integracja zróżnicowanego krajobrazu MŚP jest niezbędna do mobilizacji innowacji i dywersyfikacji łańcuchów dostaw.

Debata na temat podwójnego zastosowania musi być prowadzona w społeczeństwie. Odestygmatyzacja innowacji związanych z bezpieczeństwem jest niezbędna, aby firmy mogły działać w tej dziedzinie bez ryzyka utraty reputacji. Równowaga między korzyściami ekonomicznymi, względami etycznymi i wymogami polityki bezpieczeństwa musi być omawiana w sposób przejrzysty. Dojrzała demokracja może i musi przewodzić tej dyskusji.

Nadaje się do:

• Gospodarka podwójnego zastosowania: Dlaczego niewidzialna moc technologii podwójnego zastosowania zadecyduje o przyszłości Europy

Niechęć do innowacji w warunkach wojennych jako wzór europejskiej polityki przemysłowej

Rozwój ukraińskiego przemysłu dronów jest niezwykłym przykładem niechętnej innowacji, innowacji zrodzonej z konieczności. Pod presją wojny wyłonił się zdecentralizowany ekosystem, łączący inicjatywy biznesowe, dobrowolne zaangażowanie i ukierunkowane wsparcie rządowe. Wczesne reformy okazały się kluczowe. Zdecentralizowany budżet wojskowy umożliwił brygadom bezpośredni zakup dronów. Nowe platformy, takie jak BRAVE1, połączyły innowatorów, interesariuszy sektora obronnego i inwestorów, tworząc sprawnie działający rynek dronów, który sprzyjał technologiom podwójnego zastosowania.

Istniejące mocne strony w zakresie szkoleń technicznych i infrastruktury IT dodatkowo przyspieszyły postęp. W ciągu dwóch lat ukraiński potencjał dronów wzrósł dwudziestokrotnie, a koszty produkcji były nawet dziesięciokrotnie niższe niż w UE. Ciągła informacja zwrotna z pola walki umożliwiła szybkie eksperymentowanie, iterację i rywalizację, przekształcając konieczność w dynamiczny proces innowacji.

Rząd ograniczył biurokrację, obniżył progi zamówień publicznych oraz wprowadził ulgi podatkowe, dotacje i programy szkoleniowe. Skutecznie zaszczepił ducha przedsiębiorczości w wojsku. Platforma BRAVE1 działa jak rządowy akcelerator, zapewniając startupom kapitał, dostęp do rynku i kontakty. Zarejestrowano ponad 2800 projektów od ponad 1200 ukraińskich innowatorów. W ciągu pierwszych dwóch lat przyznano ponad 540 grantów o wartości równowartości 50 milionów dolarów. Budżet na rok 2025 przewiduje prawie 75 milionów dolarów.

Dla innych krajów lekcja nie leży w naśladownictwie, lecz w interakcji. Bliższa współpraca z przedsiębiorczymi firmami technologicznymi z sektora obronnego, spółkami joint venture i programami wymiany może wzmocnić zdolność Europy do adaptacji i innowacji pod presją. Szybkość, skala i pilność doświadczeń Ukrainy podkreślają znaczenie tych czynników dla innowacji w sektorze obronnym.

Decentralizacja umożliwiła dostęp MŚP, ale niesie ze sobą również potencjalne ryzyko, takie jak korupcja. Niemniej jednak, decentralizacja zwiększyła również odporność. Kapitał wysokiego ryzyka w coraz większym stopniu inwestuje w technologię dronów, stwarzając możliwości współpracy transgranicznej. Potencjalne zastosowania w monitorowaniu logistyki są utrudnione przez bariery regulacyjne i związane z zatwierdzaniem. Celowe złagodzenie przepisów mogłoby odblokować innowacje bez narażania bezpieczeństwa.

Doświadczenie pokazuje, że nowe gałęzie przemysłu mogą szybko powstawać, gdy wsparcie rządowe idzie w parze z inicjatywami przedsiębiorczymi. Technologie podwójnego zastosowania mogą stanowić realną ścieżkę dla MŚP, umożliwiając im wejście na rynki związane z obronnością. Dla europejskiej polityki przemysłowej oznacza to, że kluczowe znaczenie mają elastyczność, decentralizacja i gotowość do współpracy z nowymi podmiotami. Tradycyjne mechanizmy zamówień publicznych, faworyzujące dużych integratorów systemów, wymagają ponownego rozważenia.

Między strategiczną bezwładnością a pragmatyczną koniecznością działania

Dyskusje przy okrągłym stole ujawniły fundamentalną sprzeczność: z jednej strony panuje szeroki konsensus co do potrzeby ograniczania ryzyka i dywersyfikacji. Z drugiej strony, utrzymuje się znaczny opór przed konkretnymi działaniami, głównie ze względu na koszty. Niemcom i UE często brakuje strategicznego myślenia. Ta rozbieżność między świadomością a działaniem jest niebezpieczna.

Krytyczne uzależnienie od surowców jest znane od lat. Poza bezwładnością zarządzania, ta bezczynność wynika częściowo z głęboko zakorzenionej wiary w wolny rynek, podczas gdy konkurenci, tacy jak Chiny, realizują strategiczną politykę handlową. Niemcom brakuje doświadczenia w inteligentnej polityce przemysłowej i w wyłanianiu zwycięzców. To ideologiczne zahamowanie musi zostać przełamane. Europejski Sojusz na rzecz Surowców i podobne inicjatywy oferują obiecujące kroki naprzód, ale tempo ich wdrażania jest niewystarczające.

Nie można przecenić znaczenia pragmatycznych negocjacji handlowych. UE musi aktywnie wykorzystywać swoją pozycję negocjacyjną i być gotowa do wykorzystania siły nacisku ekonomicznego. Należy egzekwować zasadę wzajemności i karać za nieuczciwe praktyki handlowe. Wymaga to woli politycznej i gotowości do ponoszenia krótkoterminowych strat ekonomicznych w zamian za długoterminowe korzyści strategiczne.

Wielokrotnie podkreślano znaczenie łączenia podejść makrostrategicznych z perspektywą przedsiębiorstw. Rzeczywistość na poziomie przedsiębiorstw często różni się od zagregowanych poglądów krajowych. Działania polityczne muszą uwzględniać heterogeniczność małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Nie każde przedsiębiorstwo ma takie same możliwości i potrzeby. Konieczne jest zróżnicowane instrumenty wsparcia.

Firmy rodzinne wykazują się wyjątkową odpornością na wstrząsy geopolityczne dzięki swojej długoterminowej orientacji i kapitałowi społecznemu. Ich sieci powiązań i cele pozaekonomiczne pomagają im utrzymywać relacje i radzić sobie z kryzysami. Te strukturalne atuty muszą być politycznie uznawane i promowane. Należy ograniczyć obciążenia regulacyjne, a instrumenty finansowe dostosować do potrzeb firm nastawionych na długoterminową strategię.

Chiny prowadzą politykę przemysłową od dziesięcioleci, podczas gdy UE wydaje się nieprzygotowana i brakuje jej spójnej, długoterminowej strategii. Ta asymetria musi zostać rozwiązana. Europa potrzebuje wizji polityki przemysłowej, która zidentyfikuje sektory strategiczne, ustali priorytety finansowania i skoncentruje zasoby. Nie oznacza to protekcjonizmu, lecz inteligentne pozycjonowanie w globalnej konkurencji.

Poprawa warunków ramowych dla MŚP jest niezbędna. Ceny energii, biurokracja i niepewność regulacyjna stanowią nieproporcjonalne obciążenie dla mniejszych firm. Konieczne jest obniżenie kosztów energii poprzez przyspieszoną transformację energetyczną, inteligentne zarządzanie siecią i europejską solidarność energetyczną. Redukcja biurokracji musi wreszcie zostać potraktowana poważnie. Firmy muszą odzyskać gotowość do podejmowania skalkulowanego ryzyka. Wymaga to pewności planowania i zaufania do stabilności politycznej.

Długa droga do autonomii strategicznej

Potrzeba znalezienia równowagi między otwartością a odpornością w obliczu niepewności geopolitycznej stanowi kluczowe wyzwanie dla niemieckich MŚP. Ograniczanie ryzyka jest szczególnie istotne dla MŚP i niemieckich Mittelstand, których globalna integracja sprawia, że ​​dywersyfikacja jest zarówno niezbędna, jak i trudna. Istnieje już wiele instrumentów politycznych wspierających mniejsze firmy, ale jeszcze bardziej potrzebna jest społeczna dyskusja na temat technologii podwójnego zastosowania i destygmatyzacja innowacji związanych z bezpieczeństwem.

Budowanie odporności to nie tylko kwestia polityki przemysłowej, ale także mentalności i zrozumienia społecznego. Dojrzałe społeczeństwo musi być w stanie dyskutować o technologiach bezpieczeństwa bez odruchowego uciekania się do pacyfistycznych czy militarystycznych skrajności. Zdolność Europy do zapewnienia bezpieczeństwa zależy również od tego, czy firmy będą w stanie działać w tym sektorze bez narażania się na ostracyzm społeczny.

Dostosowanie istniejących łańcuchów dostaw do zastosowań podwójnego zastosowania zajmie więcej czasu, niż niektórzy się spodziewają. Adaptacja technologiczna, procesy certyfikacji, zmiana kulturowa w firmach oraz rozwój nowych umiejętności – to wszystko wymaga czasu. Proces ten jest jednak niezbędny dla długoterminowej konkurencyjności i strategicznej autonomii Europy. Niecierpliwość przynosi odwrotny skutek; niezbędna jest konsekwencja i wytrwałość.

Wyniki okrągłego stołu będą stanowić podstawę bieżących dyskusji i przyczynią się do dialogu politycznego. Nauka musi pełnić rolę krytycznego obserwatora i doradcy decydentów. Ugruntowane empirycznie analizy, łączące trendy makroekonomiczne z realiami mikroekonomicznymi, są niezbędne do kształtowania polityki opartej na dowodach.

Niemcy stoją na rozdrożu. Decyzja, czy małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) wyjdą z geopolitycznych wstrząsów silniejsze, czy też ulegną strukturalnemu osłabieniu i stopniowej utracie znaczenia, zapadnie w nadchodzących latach. Kurs musi zostać wyznaczony już teraz. Ta strategiczna reorganizacja wymaga odważnych działań politycznych, przedsiębiorczego podejmowania ryzyka oraz społecznego konsensusu co do konieczności odporności i autonomii.

Wielobiegunowy porządek świata, rosnące obawy o bezpieczeństwo gospodarcze i rosnący protekcjonizm wymagają ponownego przemyślenia konkurencyjności i odporności przemysłu. Napięcia geopolityczne podważają ugruntowane modele biznesowe wielu MŚP, które opierały się na wykorzystaniu przewagi specjalizacji w handlu międzynarodowym. Reakcje na te wyzwania i wsparcie ze strony decydentów politycznych zadecydują o tym, czy Europa będzie w stanie utrzymać i rozbudować swoją bazę przemysłową.

Pojawiają się nowe możliwości biznesowe na rozwijających się rynkach obronności i bezpieczeństwa. Integracja MŚP z łańcuchami dostaw w sektorze obronnym, tradycyjnie zdominowanymi przez dużych graczy, może przynieść sukces, jeśli zostaną stworzone odpowiednie ramy. Europa musi systematycznie oceniać i dostosowywać to, czego może się nauczyć od innych krajów, zwłaszcza z doświadczeń Ukrainy w zakresie szybkiego rozwoju przemysłu w ekstremalnych warunkach.

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) w Niemczech dysponują ogromną siłą innowacyjną, wiedzą technologiczną i duchem przedsiębiorczości. Te atuty muszą zostać zmobilizowane, aby sprostać transformacji. Połączenie długoterminowego, rodzinnego podejścia, doskonałości technicznej i międzynarodowego doświadczenia tworzy solidny fundament. Jednak bez zdecydowanych działań politycznych, poparcia społecznego i gotowości do porzucenia tradycyjnych ścieżek, ten potencjał nie może zostać w pełni wykorzystany.

Strategiczna autonomia Europy w znacznym stopniu zależy od naszej zdolności do wzmocnienia małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), budowania odporności i jednoczesnego utrzymania otwartości. Droga przed nami jest długa, a wyzwania ogromne, ale alternatywa – rosnąca zależność i spadająca konkurencyjność – jest nie do zaakceptowania. Czas działać już teraz.

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

Szef rozwoju biznesu

Przewodniczący SME Connect Defense Group

LinkedIn

 

 

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

skontaktować się ze mną pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

zadzwonić pod +49 89 674 804 (Monachium)

LinkedIn
 

 

Globalna gospodarka ma obecnie fundamentalną zmianę, zepsuta epoka, która wstrząsa kamieniem węgielnymi globalnej logistyki. Era hiper-globalizacji, która charakteryzowała się niezachwianym dążeniem do maksymalnej wydajności i zasady „Just-In-Time”, ustępuje miejsca nowej rzeczywistości. Charakteryzuje się tym głębokimi przerwami strukturalnymi, zmianami geopolitycznymi i postępową fragmentacją polityczną gospodarczą. Planowanie rynków międzynarodowych i łańcuchów dostaw, które kiedyś przyjęto, rozpuszcza się i zastępuje fazą rosnącej niepewności.

Nadaje się do:

• Strategiczna odporność w rozdrobnionym świecie dzięki inteligentnej infrastrukturze i automatyzacji – profil wymagań eksperta w dziedzinie logistyki podwójnego zastosowania

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych