Rynek pracy w Niemczech w stanie chaosu: największa transformacja od czasów industrializacji

Szok: Kiedy fundamenty gospodarcze się łamią

Niemiecki przemysł przeżywa obecnie jeden z najgłębszych kryzysów w swojej historii. Każdego miesiąca tracimy ponad 10 000 miejsc pracy – trend ten utrzymuje się od lat i nie widać jego końca. Tylko w 2024 roku niemiecki przemysł zlikwidował 68 000 miejsc pracy; w pierwszym kwartale 2025 roku liczba ta osiągnęła już 101 000 w ciągu roku, a w drugim kwartale nawet 114 000. Od 2019 roku, czyli roku poprzedzającego pandemię, liczba pracowników zmniejszyła się o prawie 250 000, co stanowi spadek o 4,3%. Sytuacja jest szczególnie dramatyczna w sektorze motoryzacyjnym, gdzie w ubiegłym roku utracono od około 45 400 do 51 500 miejsc pracy.

Te dane malują obraz gospodarki w okresie transformacji, ale nie należy ich błędnie interpretować jako katastroficznych scenariuszy. Przeciwnie, oznaczają one początek jednej z największych transformacji, jakich Niemcy doświadczyły od czasów industrializacji. To faza, w której stare struktury ustępują miejsca nowym modelom biznesowym, innowacyjnym technologiom i przyszłościowym miejscom pracy. Kluczowe pytanie brzmi nie czy ta zmiana nastąpi, ale jak ją ukształtujemy.

Paralele do historycznej transformacji przemysłu końskiego w motoryzację są uderzające. Między 1915 a 1960 rokiem amerykańska populacja koni spadła z 25 do zaledwie 3 milionów zwierząt, co stanowi spadek o 88 procent. Całe zawody zniknęły z dnia na dzień: woźnice, kowale, konstruktorzy powozów i rymarze. Podczas gdy w przemyśle końskim utracono od 1 do 2 milionów bezpośrednich miejsc pracy, a maksymalnie od 3 do 5 milionów, wliczając wszystkie skutki pośrednie, przemysł motoryzacyjny wygenerował zysk netto w wysokości 6,9 miliona miejsc pracy między 1910 a 1950 rokiem, co odpowiadało 11 procentom całkowitej siły roboczej w USA w 1950 roku.

Dziś stoimy w obliczu podobnego, choć jeszcze bardziej dramatycznego, przewrotu. Sztuczna inteligencja, automatyzacja i digitalizacja zmieniają nie tylko sposób, w jaki pracujemy, ale także same zawody. Goldman Sachs szacuje, że sztuczna inteligencja mogłaby zautomatyzować pracę odpowiadającą 300 milionom etatów. W Niemczech do 2030 roku fundamentalna zmiana może objąć nawet trzy miliony miejsc pracy, co odpowiada siedmiu procentom całkowitego zatrudnienia. Oczekuje się, że do 2035 roku 1,3 miliona miejsc pracy zostanie przekształconych lub zastąpionych przez automatyzację i technologie oparte na sztucznej inteligencji.

Nadaje się do:

• „Problem szybszego konia”: Dlaczego Twoja praca jest dziś tak samo niepewna, jak praca kowala 100 lat temu

Lekcje historii: co przeszłość ujawnia na temat naszej przyszłości

Aby zrozumieć obecną transformację, warto spojrzeć wstecz. Zatrudnienie marginalne, znane obecnie jako mini-praca, zostało wprowadzone w latach 60. XX wieku, gdy Niemcy zmagały się z dotkliwym niedoborem siły roboczej. Pierwotnymi grupami docelowymi były osoby pracujące w czasie wolnym, niepracujące gospodynie domowe, emeryci oraz uczniowie i studenci. Grupy te tworzyły tzw. rezerwę rynku pracy, która miała zostać aktywowana poprzez zwiększenie atrakcyjności zatrudnienia marginalnego.

Współczesna forma mini-pracy pojawiła się w wyniku reform Hartza z 2003 roku. Pierwotna koncepcja została znacznie rozszerzona, a limit zarobków podniesiono z 325 do 400 euro. Obecnie jednak widać wyraźnie, że ta forma zatrudnienia powoduje problemy strukturalne. Spośród około 4,4 do 4,5 miliona osób pracujących wyłącznie w ramach mini-pracy, co stanowi około 11,4% wszystkich osób zatrudnionych, wiele nie ma perspektyw na stałe zatrudnienie podlegające składkom na ubezpieczenia społeczne.

Instytut Badań nad Zatrudnieniem wykazał, że mini-prace systematycznie wypierają etatowe zatrudnienie. W małych firmach zatrudniających mniej niż dziesięciu pracowników, dodatkowa mini-praca zastępuje średnio połowę stanowiska podlegającego składkom na ubezpieczenia społeczne. Ekstrapolowane dane pokazują, że mini-prace wyparły około 500 000 stanowisk podlegających składkom na ubezpieczenia społeczne w samych małych firmach. Obliczenia modelowe Fundacji Bertelsmanna pokazują, że reforma znosząca mini-prace mogłaby zwiększyć produkt krajowy brutto o 7,2 mld euro do 2030 roku i stworzyć 165 000 dodatkowych miejsc pracy.

Ten historyczny rozwój sytuacji ilustruje, jak decyzje polityczne mogą mieć niezamierzone, długoterminowe konsekwencje. Chociaż mini-prace pierwotnie miały być elastycznym sposobem na uzyskanie dodatkowego dochodu dla osób objętych ubezpieczeniem społecznym, przekształciły się w pułapkę strukturalną, która wypiera bardziej produktywne miejsca pracy i osłabia systemy zabezpieczenia społecznego. Straty w dochodach systemów zabezpieczenia społecznego wyniosły ponad trzy miliardy euro tylko w 2014 roku.

Lekcja płynąca z tego rozwoju sytuacji jest oczywista: krótkoterminowe rozwiązania problemów na rynku pracy mogą powodować długoterminowe szkody strukturalne, jeśli nie będą regularnie weryfikowane i dostosowywane. Jest to tym bardziej prawdziwe w czasach fundamentalnych przemian technologicznych, gdy okres przydatności umiejętności gwałtownie się skraca, a uczenie się przez całe życie staje się koniecznością.

Nadaje się do:

• Reforma przepisów dotyczących mini-pracy jako siła napędowa gospodarki: Nowa strategia dla niemieckiego rynku pracy

Mechanizmy zmian: jak technologia i społeczeństwo oddziałują na siebie

Obecną transformację napędza kilka powiązanych ze sobą megatrendów: cyfryzacja, sztuczna inteligencja, zmiany demograficzne, ochrona klimatu i globalizacja. Trendy te nie działają w izolacji, lecz wzajemnie się wzmacniają, tworząc złożoną sieć wyzwań i szans.

Cyfryzacja niemieckiej gospodarki postępuje, choć w wolniejszym tempie niż w niektórych innych krajach uprzemysłowionych. W 2025 roku technologie informatyczne wygenerują przychody w wysokości 158,5 mld euro, co stanowi wzrost o 5,9%. Szczególnie godny uwagi jest wzrost w sektorze sztucznej inteligencji (AI): rynek platform AI rośnie dynamicznie o 43%, osiągając wartość 2,3 mld euro. Usługi w chmurze rosną o 17%, osiągając wartość 20 mld euro, a rynek oprogramowania zabezpieczającego rośnie o 11%, osiągając wartość 5,1 mld euro.

Jednak pomimo euforii otaczającej nowe technologie, nie należy zapominać, że ich wprowadzenie będzie miało ogromny wpływ na rynek pracy. 27% obecnie przepracowanych godzin w Europie może zostać zautomatyzowanych do 2030 roku, a w USA odsetek ten sięga nawet 30%. Około dwie trzecie wszystkich miejsc pracy jest już w pewnym stopniu zautomatyzowanych przez sztuczną inteligencję.

Eksperci przewidują, że największe zmiany nastąpią w sektorze pracy biurowej w działach administracyjnych firm i instytucji publicznych. Ponad połowa zmian w pracy spowodowanych przez sztuczną inteligencję w Niemczech należy do tej kategorii. Kolejne miejsca zajmują obsługa klienta i sprzedaż (17%), a kolejne 16% to stanowiska produkcyjne.

Tempo zmian jest szczególnie dramatyczne. Między styczniem a czerwcem 2025 roku 77 999 miejsc pracy w sektorze technologicznym zostało utraconych bezpośrednio z powodu sztucznej inteligencji, co odpowiada 491 osobom dziennie. Trzydzieści procent amerykańskich firm zastąpiło już swoich pracowników narzędziami sztucznej inteligencji, takimi jak ChatGPT. Do 2027 roku zniknie ponad 7,5 miliona miejsc pracy związanych z wprowadzaniem danych.

Kluczowa różnica w porównaniu z transformacją historyczną leży w czasie. Podczas gdy transformacja z konia na wóz trwała dekady i zapewniała płynne przejście, rewolucja w dziedzinie sztucznej inteligencji (AI) dokonuje się latami, a nawet miesiącami. Konstruktor powozów może zostać mechanikiem samochodowym, handlarz końmi – sprzedawcą samochodów. Jednak pracownik działu wprowadzania danych nie może po prostu zostać inżynierem AI bez wieloletniego przekwalifikowania.

Obecna sytuacja: Między kryzysem a nowym początkiem

Obecna sytuacja w Niemczech charakteryzuje się głębokimi sprzecznościami. Z jednej strony przemysł doświadcza masowych strat miejsc pracy, z drugiej strony wiele sektorów zmaga się z dotkliwym niedoborem wykwalifikowanej siły roboczej. W lipcu 2024 r. około 356 000 beneficjentów zasiłku obywatelskiego pracowało wyłącznie w ramach mini-pracy, co stanowi około 43% wszystkich zatrudnionych beneficjentów zasiłku obywatelskiego. Jednocześnie tysiące stanowisk w obiecujących branżach pozostaje nieobsadzonych z powodu braku wykwalifikowanych specjalistów.

Instytut Badań nad Makroekonomią i Cyklami Koniunkturalnymi postrzega ten trend jako wyraźny sygnał deindustrializacji. Niemiecki przemysł znajduje się pod presją zmian geopolitycznych. Rosja straciła na znaczeniu jako wiarygodny dostawca energii, a zarówno Chiny, jak i Stany Zjednoczone dążą do wzmocnienia własnego przemysłu. Jan Brorhilker z EY Germany ostrzega: Niemieckie firmy przemysłowe znajdują się obecnie pod ogromną presją. Agresywni konkurenci, tacy jak ci z Chin, obniżają ceny, ważne rynki zbytu słabną, popyt w Europie utrzymuje się na niskim poziomie, a cały rynek amerykański stoi pod dużym znakiem zapytania.

Jednak ten kryzys jest również katalizatorem niezbędnych zmian. Firmy są zmuszone do ponownego przemyślenia swoich modeli biznesowych, inwestowania w nowe technologie i szkolenia pracowników. 45% ankietowanych firm planuje gruntowną przebudowę swoich modeli biznesowych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. Dwie trzecie poszukuje specjalistów z konkretnymi umiejętnościami w zakresie sztucznej inteligencji, a 77% planuje uruchomienie szeroko zakrojonych programów przekwalifikowania.

Cyfryzacja niemieckiej gospodarki postępuje, choć wolniej niż oczekiwano. W 2020 roku zaledwie 12% firm wykorzystywało sztuczną inteligencję w swojej działalności, ale do 2024 roku odsetek ten wzrósł do 38%. Kolejna jedna trzecia respondentów planuje wykorzystać sztuczną inteligencję w nadchodzących latach, co oznacza, że ​​aż 70% respondentów dostrzega potencjalne zastosowania sztucznej inteligencji w swojej firmie.

Pomimo wyzwań, Niemcy posiadają silną bazę przemysłową, wysoko wykwalifikowaną siłę roboczą i sprawnie działający system kształcenia zawodowego. Niemcy jako ośrodek przemysłowy były często uznawane za martwe, ale dzięki bardzo silnym fundamentom wielokrotnie dowiodły swojej niezwykłej odporności. Zatrudnienie w przemyśle na koniec 2024 roku było o 3,5%, czyli o 185 000 osób, wyższe niż w 2014 roku.

Praktyka mówi: Dwie drogi do przyszłości

Dwa konkretne przykłady ilustrują, jak różnorodne może być podejście do transformacji. Pierwszy przykład pokazuje drogę prowadzącą do sukcesu, drugi – niebezpieczeństwa związane z czekaniem.

Średniej wielkości firma z branży inżynierii mechanicznej, zatrudniająca około 350 pracowników, dostrzegła potrzebę fundamentalnych zmian już w 2020 roku. Zamiast redukować zatrudnienie, kierownictwo zainwestowało w kompleksowy program szkoleniowy. Każdy pracownik otrzymał możliwość poszerzenia wiedzy z zakresu technologii cyfrowych. Starsi pracownicy wykwalifikowani zostali przeszkoleni jako piloci cyfryzacji, łącząc swoje doświadczenie z nowymi umiejętnościami technicznymi. Młodsi pracownicy przeszli intensywne szkolenia z zakresu analizy danych i planowania produkcji wspomaganego sztuczną inteligencją.

Rezultaty tej proaktywnej strategii były imponujące. W ciągu trzech lat firmie udało się zwiększyć przychody o 40%, utrzymując jednocześnie stabilną kadrę pracowniczą. Produktywność wzrosła dzięki inteligentnej automatyzacji i optymalizacji procesów. Kluczowym czynnikiem było uświadomienie sobie przez kierownictwo, że technologia nie zastępuje ludzi, a wręcz przeciwnie – rozwija ich umiejętności. Inwestycja w szkolenia wyniosła około 2500 euro rocznie na pracownika, co zwróciło się w ciągu zaledwie 18 miesięcy.

Drugi przykład pokazuje konsekwencje czekania. Tradycyjna firma detaliczna z 80 sklepami przez lata ignorowała sygnały ostrzegawcze cyfryzacji. Podczas gdy konkurenci inwestowali w e-commerce i cyfrową lojalność klientów, firma trzymała się sprawdzonych struktur. Zarząd argumentował, że ma wieloletnie doświadczenie i zna swoich klientów. Szkolenia w obszarze cyfrowym zostały odrzucone jako zbędne.

Kiedy w 2020 roku wybuchła pandemia koronawirusa, model biznesowy załamał się w ciągu kilku tygodni. Bez sprawnie działającego sklepu internetowego, cyfrowej komunikacji z klientami i umiejętności w zakresie marketingu cyfrowego firma straciła 60% przychodów w ciągu 18 miesięcy. Z pierwotnych 1200 pracowników, 850 musiało zostać zwolnionych. Pozostałe sklepy walczą teraz o przetrwanie, podczas gdy ich konkurenci już dawno wdrożyli transformację cyfrową.

Te dwa przykłady ilustrują kluczową refleksję: transformacja nie jest opcjonalna i nagradza nie tych, którzy czekają, ale tych, którzy działają proaktywnie. Firmy, które inwestują w swoich pracowników i aktywnie kształtują zmiany, mogą nie tylko przetrwać, ale i wyjść z kryzysu silniejsze.

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Ciemna strona: problemy strukturalne i ich rozwiązania

Obecna transformacja ujawnia głęboko zakorzenione problemy strukturalne niemieckiego rynku pracy, ignorowane lub rozwiązywane doraźnie przez dziesięciolecia. System mini-pracy to tylko jeden z przykładów błędnej polityki rynku pracy, której negatywne skutki są teraz wyraźnie widoczne.

Model mini-pracy okazuje się strukturalną przeszkodą dla rozwoju gospodarczego Niemiec. Wypiera on bardziej produktywne miejsca pracy, osłabia systemy zabezpieczenia społecznego, marnotrawi kapitał ludzki i tworzy szkodliwe dla gospodarki systemy motywacyjne. Prawie 40% pracowników w małych przedsiębiorstwach pracuje w ramach mini-pracy, w porównaniu z zaledwie 10% w dużych firmach. To zniekształcenie szczególnie osłabia mniejsze przedsiębiorstwa, które odgrywają kluczową rolę w niemieckiej strukturze gospodarczej.

Prawdopodobieństwo utraty pracy jest około dwunastokrotnie wyższe w przypadku osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę (mini-jobber) niż w przypadku pracowników podlegających składkom na ubezpieczenia społeczne. Wysoka rotacja, wynosząca 63% w porównaniu z 29% w przypadku pracowników etatowych, wiąże się z dodatkowymi kosztami rekrutacji i szkoleń. Kryzys związany z koronawirusem szczególnie wyraźnie pokazał słabość tego systemu: 870 000 osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę (mini-jobber) straciło pracę i trafiło bezpośrednio do systemu podstawowego zabezpieczenia społecznego, ponieważ nie przysługują im zasiłki dla bezrobotnych.

Kolejnym problemem strukturalnym jest luka kompetencyjna. Podczas gdy Światowe Forum Ekonomiczne prognozuje wzrost netto o 78 milionów miejsc pracy na całym świecie do 2030 roku, podczas gdy 92 miliony miejsc pracy zostaną wyeliminowane z powodu automatyzacji, oczekuje się, że powstanie 170 milionów nowych. Te dane brzmią uspokajająco, ale przesłaniają fundamentalny problem: 77% nowych miejsc pracy w dziedzinie sztucznej inteligencji wymaga ukończenia studiów magisterskich. Różnica między miejscami pracy znikającymi a miejscami pracy powstającymi jest znacznie większa niż w rewolucji motoryzacyjnej.

Luka kompetencyjna pozostaje największą przeszkodą w transformacji firm w odpowiedzi na globalne trendy makroekonomiczne. Sześćdziesiąt trzy procent pracodawców wskazuje ją jako główną przeszkodę w zabezpieczeniu swojej działalności na przyszłość. Gdyby globalna siła robocza była reprezentowana przez grupę 100 osób, szacuje się, że do 2030 roku 59 osób będzie potrzebowało przekwalifikowania lub podniesienia kwalifikacji, a 11 z nich prawdopodobnie ich nie otrzyma, co oznacza, że ​​ponad 120 milionów pracowników jest zagrożonych bezrobociem w perspektywie średnioterminowej.

Istnieją jednak rozwiązania. Międzynarodowe doświadczenia z amerykańskim kredytem podatkowym dla osób o niskich dochodach (Earned Income Tax Credit) i brytyjskim kredytem podatkowym dla osób pracujących (Working Tax Credit) pokazują, że łączone modele płac mogą działać. Systemy te okazały się skutecznym narzędziem nagradzania pracy i wyprowadzania ludzi z pułapki ubóstwa. Trzy czwarte wypłat faktycznie trafia do potrzebujących gospodarstw domowych, a zachęty do pracy są ewidentnie pozytywne.

Reforma niemieckiego systemu mini-pracy mogłaby wprowadzić progresywne składki na ubezpieczenia społeczne, zastępując obecną sztywną granicę między mini-pracą a zatrudnieniem podlegającym składkom na ubezpieczenia społeczne stopniowym przejściem. Zamiast nagłego odcięcia od progu 556 euro, wprowadzono by stale rosnącą stawkę składek, zaczynając od zera i stopniowo wzrastając do stawki standardowej. Wyeliminowałoby to pułapkę mini-pracy i stworzyłoby zachęty do zwiększania liczby godzin pracy bez osłabiania systemów zabezpieczenia społecznego.

Nadaje się do:

• Kryzys gospodarczy? Kwestionuj i optymalizuj negatywny wpływ mini-pracy na niemiecką gospodarkę!

  

Kształtowanie przyszłości: nowe rynki i profile zawodowe

Podczas gdy stare zawody znikają, pojawiają się nowe dziedziny kariery o ogromnym potencjale wzrostu. Przewiduje się, że do 2035 roku liczba miejsc pracy w służbie zdrowia wzrośnie o 26%, a w zawodach związanych z nauczaniem i szkoleniem o 20%. Zmiany demograficzne napędzają popyt w tych dziedzinach, a postęp technologiczny tworzy nowe, wyspecjalizowane stanowiska.

Sektor odnawialnych źródeł energii oferuje szczególnie obiecujące perspektywy. Według Federalnej Agencji Środowiska, zrealizowane inwestycje mogłyby stworzyć około 200 000 nowych miejsc pracy do 2030 roku. Międzynarodowa Agencja Energii Odnawialnej (IAE) przewiduje wzrost do 42 milionów miejsc pracy w sektorze odnawialnych źródeł energii na całym świecie do 2050 roku. W 2022 roku w Niemczech obsadzonych było już prawie 390 000 stanowisk w sektorze odnawialnych źródeł energii.

Możliwe kierunki studiów są zróżnicowane i obejmują praktyki zawodowe, różne programy studiów oraz inżynierię. Specjaliści ds. rolnictwa w dziedzinie odnawialnych źródeł energii i biomasy odpowiadają za eksploatację i monitorowanie biogazowni, biopaliw i ciepłowni na biomasę. Specjaliści ds. technologii solarnych sprzedają i instalują systemy fotowoltaiczne, a specjaliści ds. zaopatrzenia w wodę obsługują maszyny i systemy pompujące, uzdatniające i transportujące wodę.

Branża IT również nadal przeżywa rozkwit. Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych ekspertów ds. sztucznej inteligencji (AI) gwałtownie wzrośnie w nadchodzących latach, co doprowadzi do niedoboru pracowników na rynku pracy. Według Stepstone, popyt wzrósł już o około 50% między 2019 a 2023 rokiem. Firmy ogłaszają znacznie więcej ofert pracy w dziedzinie AI, a eksperci AI mogą liczyć na ponadprzeciętne wynagrodzenia. Analitycy danych zarabiają średnio 67 000 euro rocznie; przy doświadczeniu zawodowym możliwe są roczne zarobki rzędu 90 000 euro lub więcej.

Na styku technologii i tradycyjnych branż pojawiają się nowe obszary kariery. Trenerzy AI, inżynierowie ds. szybkiego reagowania, specjaliści ds. etyki AI i specjaliści ds. współpracy człowiek-AI to przykłady zawodów, które jeszcze kilka lat temu nie istniały. Zawody te wymagają zarówno wiedzy technicznej, jak i umiejętności interpersonalnych, a takiej kombinacji nie jest w stanie zapewnić sama AI.

Menedżerowie ds. rozwoju biznesu w firmach energetycznych, trenerzy Agile w branży energetycznej, analitycy danych w zarządzaniu energią i eksperci ds. inteligentnych sieci energetycznych to tylko niektóre z poszukiwanych zawodów z przyszłością. Stanowiska te łączą wiedzę techniczną z biznesową i przyczyniają się do transformacji branży energetycznej.

Cyfryzacja tworzy również nowe profile zawodowe w sektorze opieki zdrowotnej. Coraz większe zapotrzebowanie jest na specjalistów ds. cyfrowych procesów opieki, specjalistów telemedycyny oraz analityków danych medycznych. Stanowiska te łączą wiedzę medyczną z umiejętnościami cyfrowymi i przyczyniają się do zwiększenia efektywności systemu opieki zdrowotnej i jego zorientowania na pacjenta.

Nadaje się do:

• Niemiecki przemysł samochodowy się nie poddaje – zmarli żyją dłużej

Przewodnik po nowym świecie pracy: Strategie dla jednostek i społeczeństwa

Skuteczne zarządzanie transformacją wymaga skoordynowanych wysiłków na wszystkich poziomach. Dla jednostek oznacza to uczenie się przez całe życie i chęć ciągłego rozwoju. Dwadzieścia milionów pracowników w USA będzie musiało przekwalifikować się do nowej kariery lub nauczyć się korzystać ze sztucznej inteligencji w ciągu najbliższych trzech lat. Osiemdziesiąt trzy procent ekspertów zgadza się: wykazanie się umiejętnościami w zakresie sztucznej inteligencji zapewni obecnym pracownikom większe bezpieczeństwo zatrudnienia niż tym, którzy ich nie posiadają.

Najbardziej pożądane umiejętności przyszłości są jasno określone. Na szczycie listy znajduje się myślenie analityczne, ważne dla 69% pracodawców, następnie odporność i elastyczność (67%) oraz myślenie kreatywne. Wiedza specjalistyczna z zakresu technologii, zwłaszcza w zakresie sztucznej inteligencji i cyberbezpieczeństwa, staje się coraz bardziej niezbędna.

Niemcy poczyniły istotne kroki, wprowadzając zasiłek obywatelski i związane z nim dopłaty do kształcenia ustawicznego. Od 1 lipca 2023 r. osoby pobierające zasiłek obywatelski i zasiłek dla bezrobotnych I będą otrzymywać dodatkowe 150 euro miesięcznie, jeśli będą uczestniczyć w kształceniu ustawicznym związanym z kwalifikacjami zawodowymi. Dopłata ta nie podlega zaliczeniu i stanowi uzupełnienie standardowego świadczenia.

Bon szkoleniowy zapewnia do 100% pokrycie kosztów przekwalifikowania i kursów dokształcających, w tym opłat egzaminacyjnych, kosztów podróży i opieki nad dziećmi, jeśli dotyczy. Federalna Agencja Pracy i centra pośrednictwa pracy oferują różnorodne programy kształcenia ustawicznego, specjalnie dostosowane do potrzeb osób pobierających zasiłek obywatelski.

Doskonalenie zawodowe ma na celu pogłębienie posiadanej wiedzy zawodowej lub zdobycie nowych kwalifikacji zawodowych. Przekwalifikowanie jest szczególnie atrakcyjne dla osób, które nie widzą już perspektyw w swojej obecnej dziedzinie. Oferuje ono pełne szkolenie w nowej dziedzinie zawodowej, zakończone uzyskaniem uznanych kwalifikacji zawodowych.

Firmy muszą inwestować w swoich pracowników i uczynić kształcenie ustawiczne strategicznym priorytetem. Skuteczne nawigowanie wymaga natychmiastowych inicjatyw w zakresie przekwalifikowania, strategii współpracy człowieka ze sztuczną inteligencją oraz skoordynowanych programów rozwoju kadr sektora publicznego i prywatnego. Firmy, które gruntownie zreorientują swoje modele biznesowe na sztuczną inteligencję i będą poszukiwać wykwalifikowanych pracowników z konkretnymi umiejętnościami w zakresie sztucznej inteligencji, będą lepiej przygotowane na przyszłość.

Analizy empiryczne wskazują na sześć aspektów udanych procesów transformacji. Po pierwsze, potrzeba zmiany musi być jasno wyjaśniona. Menedżerowie powinni proaktywnie angażować się w dialog, aby konieczność zmiany była zrozumiała dla wszystkich pracowników. Po drugie, strategia musi być transparentna. Strategia zarządzania musi być transparentna w całym procesie zmian.

Po trzecie, należy uwzględnić istniejące uprawnienia. Uprawnienia i świadczenia nabyte w przeszłości muszą zostać odpowiednio uwzględnione w procesach zmian. Po czwarte, należy zapewnić pracownikom możliwości uczestnictwa. Pracownicy powinni mieć wystarczające możliwości uczestnictwa w procesach zmian.

Po piąte, kluczowe jest inwestowanie w kształcenie ustawiczne. Firma musi odpowiednio inwestować w kształcenie ustawiczne, aby pracownicy mogli dostosowywać się do zmieniających się wymagań kompetencyjnych. Po szóste, należy wzmocnić kulturę błędów. Kultura pracy musi zachęcać ludzi do próbowania nowych rzeczy w procesie zmian.

Szerokie zaangażowanie ludzi w proces zmian jest również kluczowym czynnikiem sukcesu. Jeśli kierownictwo będzie siłą napędową pożądanych zmian w firmie, a pracownicy będą mogli skutecznie się do nich przyczyniać, zarówno nowo wprowadzane technologie pracy, jak i różnorodność w środowisku pracy będą wykorzystywane intensywniej.

Nadaje się do:

• Praktyki czy studia uniwersyteckie: Mit, że kariera jest możliwa tylko dzięki studiom? Procesy decyzyjne, możliwości i perspektywy kariery

Kurs na jutro ustalany jest już dziś

Transformacja niemieckiego rynku pracy nie jest abstrakcyjną wizją przyszłości; jest już w toku. Każdego miesiąca tracimy ponad 10 000 miejsc pracy w przemyśle i oczekuje się, że ten trend się utrzyma. Jednocześnie pojawiają się nowe ścieżki kariery o ogromnym potencjale wzrostu w takich obszarach jak energetyka odnawialna, opieka zdrowotna, IT i usługi cyfrowe.

Kluczowe pytanie nie brzmi, czy ta transformacja nastąpi, ale jak ją ukształtujemy. Historyczne lekcje rewolucji „konno-samochodowej” pokazują, że wstrząsy technologiczne są nieuniknione, ale ich społeczne konsekwencje można kształtować. Podczas gdy w tym czasie w branży konnej utracono od 1 do 2 milionów bezpośrednich miejsc pracy, przemysł motoryzacyjny wygenerował zysk netto w wysokości 6,9 miliona miejsc pracy.

Dzisiejsza transformacja oferuje podobne możliwości, ale stawia przed nami większe wyzwania. Tempo zmian jest szybsze, a luka kompetencyjna między zanikającymi a pojawiającymi się zawodami jest większa. 77% nowych stanowisk w branży AI wymaga tytułu magistra, podczas gdy wiele znikających zawodów wymaga jedynie podstawowych umiejętności. To sprawia, że ​​kompleksowe programy przekwalifikowania stają się koniecznością.

Niemcy poczyniły istotne kroki, wprowadzając świadczenia z tytułu kształcenia ustawicznego i rozszerzając możliwości szkoleniowe. Działania te muszą jednak zostać rozszerzone i systematycznie zintegrowane z polityką rynku pracy, systemem edukacji i rozwojem gospodarczym. 5,4 miliona beneficjentów zasiłku dla osób o niskich dochodach oraz miliony osób pracujących na niepewnych warunkach muszą zostać systematycznie przekwalifikowane do zawodów przyszłości.

Reforma systemu mini-pracy jest spóźniona. Zniesienie sztywnego progu zatrudnienia na granicy zatrudnienia i wprowadzenie progresywnych składek na ubezpieczenia społeczne mogłoby zwiększyć produkt krajowy brutto o 7,2 mld euro do 2030 roku i stworzyć 165 000 dodatkowych miejsc pracy. To nie tylko wzmocniłoby systemy zabezpieczenia społecznego, ale także stworzyłoby bardziej produktywne miejsca pracy i pozwoliłoby lepiej wykorzystać kapitał ludzki.

Przyszłość nie należy do tych, którzy czekają i patrzą, ale do tych, którzy działają proaktywnie. Firmy, które inwestują w kształcenie ustawiczne i dostosowują swoje modele biznesowe, mogą wyjść z kryzysu silniejsze. Osoby chętne do uczenia się przez całe życie i korzystania z nowych technologii również odniosą sukces w przekształconym świecie pracy. A społeczeństwo, które potraktuje tę transformację jako szansę i będzie ją aktywnie kształtować, będzie prosperować.

Następne pięć do dziesięciu lat będzie kluczowe. W tym okresie kurs zostanie ustalony, a to, czy Niemcy z powodzeniem podołają transformacji, czy zostaną w tyle. Wyzwania są ogromne, ale i możliwości. Podczas gdy 92 miliony miejsc pracy na całym świecie zostanie utraconych z powodu automatyzacji, powstanie 170 milionów nowych. Wzrost netto o 78 milionów miejsc pracy jest realny, ale nie nastąpi automatycznie; musi zostać zrealizowany dzięki mądrym decydentom, odwadze przedsiębiorców i indywidualnej gotowości do dalszego kształcenia.

Niemiecki przemysł przetrwał wiele kryzysów i wielokrotnie udowodnił swoją niezwykłą odporność. Dzięki silnym fundamentom, wysoko wykwalifikowanej sile roboczej i kulturze innowacji, Niemcy są dobrze przygotowane do pomyślnego przejścia przez obecną transformację. Kluczowe jest to, abyśmy nie pozostali niezłomni w obawie przed utratą miejsc pracy, lecz wykorzystali szanse, jakie otwierają się na nowych rynkach i w nowych branżach.

Historia uczy nas: innowacja nie zastępuje starego, by je ulepszyć, ale by uczynić je przestarzałym. Tak jak Henry Ford nie budował szybszych koni, lecz samochody, tak dziś nie musimy tworzyć lepszych miejsc pracy w przemyśle, lecz rozwijać zupełnie nowe formy tworzenia wartości. Firmy, pracownicy i politycy, którzy zrozumieją tę lekcję i będą działać zgodnie z nią, będą kształtować nowy świat pracy. Pozostali skończą jak hodowcy koni, którzy kiedyś próbowali hodować szybsze konie, gdy samochód już zmieniał świat.

Czas na działanie jest teraz. Transformacja nie czeka; ona już się dzieje. Pytanie tylko, czy biernie ją znosimy, czy aktywnie ją kształtujemy. Decyzja należy do każdego z nas.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

 

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

 

 

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę na temat różnych branż. Dzięki temu możemy opracowywać strategie „szyte na miarę”, które są dokładnie dopasowane do wymagań i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i śledzeniu rozwoju branży możemy działać dalekowzrocznie i oferować innowacyjne rozwiązania. Dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy generujemy wartość dodaną i dajemy naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wykorzystaj 5-krotną wiedzę Xpert.Digital w jednym pakiecie – już od 500 €/miesiąc