Inżynieria mechaniczna i przemysł: Szukasz ekspertów z USA? Koncentracja i ekspansja na rynku amerykańskim

Po zwycięstwie wyborczym Donalda Trumpa i związanej z nim niepewności politycznej w Niemczech wiele niemieckich firm coraz częściej rozważa swoje zaangażowanie w USA. Szczególnie dotknięte są sektory zależne od eksportu, takie jak inżynieria mechaniczna i przemysł motoryzacyjny, które zostały zaniepokojone ogłoszonymi przez Trumpa cłami importowymi.

Główne powody skupienia się na rynku amerykańskim

1. Zwiększone cła importowe

Plany Trumpa dotyczące radykalnego podwyższenia ceł na europejskie towary skłoniły wiele niemieckich firm do ponownego przemyślenia swoich strategii produkcyjnych. Zwłaszcza niemieckie przedsiębiorstwa średniej wielkości, w dużym stopniu uzależnione od eksportu, zmuszone są do poszukiwania alternatyw, aby zapewnić konkurencyjność na rynku amerykańskim. Rozwiązaniem pozwalającym uniknąć ceł przy jednoczesnym skorzystaniu z ewentualnych ulg podatkowych mogłoby być przeniesienie produkcji do Stanów Zjednoczonych.

2. Ulgi podatkowe i ceny energii

Perspektywa ulg podatkowych dla firm mających siedzibę w USA oraz stosunkowo niskie koszty energii sprawiają, że rynek amerykański jest atrakcyjny dla niemieckich firm. Zwłaszcza biorąc pod uwagę wysokie koszty energii w Niemczech, przeniesienie produkcji jest coraz częściej postrzegane jako sensowne z ekonomicznego punktu widzenia.

3. Odporność łańcucha dostaw

Globalne łańcuchy dostaw od lat są zakłócane przez napięcia geopolityczne i pandemię Covid-19. Dlatego wiele firm w coraz większym stopniu opiera się na strategii lokalnej produkcji na potrzeby lokalnych rynków. Oznacza to, że towary przeznaczone do sprzedaży w Stanach Zjednoczonych będą tam również produkowane. Zwycięstwo Trumpa w wyborach daje wielu firmom szansę na dalszy rozwój tej strategii.

Zapotrzebowanie na ekspertów z USA

W miarę wzrostu rozważań nad przeniesieniem produkcji rośnie zapotrzebowanie na ekspertów posiadających specjalistyczną wiedzę na temat rynku amerykańskiego. Interim managerowie posiadający wiedzę specjalistyczną w takich obszarach jak:

• Finanse
• Relokacje produkcyjne
• Zarządzanie łańcuchem dostaw

Eksperci ci pomagają firmom w przeprowadzaniu studiów wykonalności i opracowywaniu konkretnych planów działania dotyczących ewentualnej ekspansji lub przeniesienia do Ameryki.

Nadaje się do:

• Kontakt – Pytania – Pomoc

Wyzwania i możliwości

możliwości

Firmy, które już produkują w USA lub planują zwiększyć produkcję, mogłyby skorzystać na polityce Trumpa. Ulgi podatkowe i stabilne dostawy energii przynoszą długoterminowe korzyści.

wyzwania

Pomimo tych możliwości istnieją również obawy. Część firm waha się przed otwieraniem nowych zakładów produkcyjnych ze względu na niepewną sytuację polityczną w USA lub wysokie koszty inwestycji. Ponadto przeszkodę może stanowić niedobór wykwalifikowanych pracowników w przemyśle amerykańskim.

Nowe planowanie i zmiana strategii?

Niemiecki przemysł stoi przed kluczową fazą, w której musi zmienić swoje strategie na rynek amerykański. Zwycięstwo wyborcze Donalda Trumpa skłoniło wiele firm do ponownego przemyślenia swoich lokalizacji produkcyjnych i skupienia się bardziej na rynku amerykańskim. Jednocześnie utrzymuje się duża niepewność, czy zmiany te będą opłacalne w dłuższej perspektywie.

W szybko zmieniającej się gospodarce światowej, w której decyzje polityczne i warunki ekonomiczne stają się coraz ważniejsze, Stany Zjednoczone stają się coraz ważniejsze dla wielu niemieckich przedsiębiorstw przemysłowych. Od czasu wyborów w USA i kadencji Donalda Trumpa wiele niemieckich firm coraz częściej ocenia możliwość rozszerzenia swojej obecności na rynku amerykańskim. Perspektywa ulg podatkowych i korzystniejszych warunków produkcji w Stanach Zjednoczonych skłania do intensywnego rozważania potencjalnych strategii ekspansji. Szczególnie poszukiwani są specjaliści z takich dziedzin jak finanse, relokacja produkcji i zarządzanie łańcuchem dostaw, którzy mogą wspierać firmy w przeglądzie i wdrażaniu takich strategii.

Relokacja produkcji w odpowiedzi na zmiany polityki handlowej

Trump w trakcie swojej kadencji zapowiedział drastyczną podwyżkę ceł importowych, co wywołało duże zaniepokojenie wielu niemieckich firm średniej wielkości prowadzących znaczną działalność gospodarczą w USA. Groźba wyższych ceł i innych środków protekcjonistycznych pociągnęła za sobą ponowną ocenę istniejących modeli biznesowych i łańcuchów dostaw. Dla wielu niemieckich firm pomysł przeniesienia produkcji do USA stał się bardziej atrakcyjny, aby uniknąć potencjalnych kosztów celnych i skorzystać z obiecanej ulgi podatkowej firmom mającym siedzibę w USA. Wzrosło zapotrzebowanie na wykwalifikowanych tymczasowych menedżerów i ekspertów, którzy znają się na międzynarodowych relokacjach produkcji, ponieważ firmy chciały uzyskać przegląd wyzwań ekonomicznych i organizacyjnych związanych z takim krokiem.

Jednak konkretna realizacja relokacji produkcji wymaga długoterminowego planowania i solidnych podstaw strategicznych. Choć ogłoszenie polityki Trumpa skłoniło już wiele firm do ponownego przemyślenia swoich strategii, nie zapadła wówczas żadna faktyczna decyzja o przeniesieniu produkcji. Niemniej jednak utrzymująca się presja związana z wysokimi kosztami energii w Niemczech oraz perspektywa korzystniejszych warunków produkcji w USA sugerują, że taka decyzja może w przyszłości znaleźć się w agendzie niemieckich firm. Niektóre z tych firm zatrudniły już ekspertów zewnętrznych, w tym specjalistyczne firmy konsultingowe, takie jak Xpert.Digital, w celu przeanalizowania wykonalności i skutków finansowych przeniesienia produkcji do USA.

Optymistyczne nastroje co do amerykańskiej gospodarki

Obecnie w zarządach niemieckich firm przemysłowych panuje nastrój optymistyczny lub euforyczny, jeśli chodzi o perspektywy biznesowe w USA. Wielu menedżerów postrzega USA jako kraj szans gospodarczych i ma nadzieję uzyskać dostęp do ogromnego rynku sprzedaży poprzez silniejszą obecność na rynku. Stosunkowo niskie ceny energii, przyjazne dla biznesu regulacje podatkowe i stabilny popyt w USA uznawane są za kluczowe czynniki, które mogą wspierać ambicje rozwojowe niemieckich firm.

Optymizm ten opiera się jednak nie tylko na doraźnych zmianach politycznych, ale także na idei podejścia „dobrego obywatela”: niemieckie firmy, które chcą w dłuższej perspektywie odnieść sukces na rynku amerykańskim, w coraz większym stopniu opierają się na lokalną produkcję, aby zadomowić się w społeczeństwie amerykańskim i pozycjonować się jako odpowiedzialni obywatele korporacyjni. Takie podejście nie tylko pozwala im uniknąć potencjalnych obciążeń taryfowych, ale także zdobywa zaufanie amerykańskich konsumentów i partnerów biznesowych. Strategia ta pozostaje jednak inwestycją długoterminową, wykraczającą daleko poza jedną kadencję prezydenta USA i wymagającą szeroko zakrojonych obliczeń i planowania strategicznego.

Modele współpracy jako alternatywa dla relokacji indywidualnej

Jednocześnie są też firmy, które wzbraniają się przed samodzielnym przenoszeniem produkcji ze względu na niepewne otoczenie polityczne w USA. Szczególnie w sektorze średniej wielkości coraz częściej brane są pod uwagę społeczności współpracujące i produkcyjne. Firmy te, niebędące ze sobą bezpośrednią konkurencją, coraz częściej badają możliwość połączenia sił i utworzenia wspólnych zakładów produkcyjnych w USA. Łącząc swoje zasoby oraz dzieląc się ryzykiem i kosztami inwestycji, mogłyby potencjalnie działać w sposób bardziej korzystny ekonomicznie.

Taka współpraca mogłaby nie tylko zmniejszyć obciążenia finansowe, ale także zwiększyć szanse na pomyślne otwarcie złożonego rynku amerykańskiego. Eksperci i firmy konsultingowe, takie jak Xpert.Digital, odgrywają ważną rolę mediatorów i kierowników projektów, ułatwiając koordynację i współpracę pomiędzy zaangażowanymi firmami oraz skutecznie realizując wspólne cele. Mogłoby to stanowić atrakcyjną alternatywę dla niemieckich firm średniej wielkości, pozwalającą wykorzystać możliwości, jakie daje rynek amerykański, bez konieczności ponoszenia samych kosztów i ryzyka inwestycji.

Zmiana strategii w kierunku produkcji lokalnej

Niemieckie firmy rozważają przeniesienie mocy produkcyjnych do USA w czasie, gdy zglobalizowane łańcuchy dostaw stają pod coraz większym znakiem zapytania. Zagrożenia związane z „nieskrępowaną logistyką globalną”, jak ją często nazywa się, stają się coraz bardziej wyraźne w czasach niepewności gospodarczej i politycznej. Wydarzenia takie jak konflikty handlowe, związane z pandemią zakłócenia w łańcuchach dostaw i rosnące napięcia polityczne skłoniły wiele firm do ponownego przemyślenia swojego podejścia. Nowym trendem jest tzw. „produkcja Nearshore”, w ramach której produkty wytwarzane są jak najbliżej rynków docelowych.

Dla niemieckich firm obsługujących rynek amerykański utworzenie lokalnego zakładu produkcyjnego mogłoby być odpowiedzią na wyzwania globalnej logistyki. Produkując lokalnie, mogliby skrócić czas i koszty dostaw, zmniejszając ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw, jednocześnie unikając obciążeń celnych, które byłyby ponoszone przy imporcie towarów do USA. Umożliwiłoby im to także bardziej elastyczną reakcję na potrzeby rynku amerykańskiego, a tym samym wzmocnienie ich pozycji konkurencyjnej.

Wyzwania i perspektywy ekspansji w USA

Chociaż możliwości na rynku amerykańskim są obiecujące dla niemieckich firm, istnieje wiele wyzwań, których nie można zignorować. Różnice kulturowe pomiędzy niemieckim i amerykańskim światem biznesu często stanowią przeszkodę, której nie należy lekceważyć. Podczas gdy na przykład w Niemczech nacisk kładziony jest na długoterminowe planowanie i wysoką jakość produktów, amerykańskie firmy często bardziej skupiają się na działaniach krótkoterminowych. zysków i dużą elastyczność. Różnice te mogą prowadzić do nieporozumień i punktów tarcia, jeśli niemieckie firmy przeniosą swoje modele biznesowe do USA bez dostosowań.

Ponadto ramy prawne i regulacyjne w USA mogą znacznie różnić się od ram prawnych w Niemczech. Prawo pracy, odpowiedzialność za produkt i standardy środowiskowe różnią się znacznie w zależności od stanu. Dlatego dla niemieckich firm, które chcą odnieść sukces w USA, niezwykle istotne jest, aby były świadome tych różnic i odpowiednio dostosowały swoje strategie biznesowe.

Kolejną przeszkodą jest silna konkurencja na rynku amerykańskim. W wielu branżach, takich jak motoryzacja czy inżynieria mechaniczna, niemieckie firmy już muszą stawić czoła uznanym amerykańskim i międzynarodowym konkurentom. Aby umocnić się na tym rynku, konieczna jest ukierunkowana strategia różnicowania, która podkreślałaby mocne strony niemieckich produktów – takie jak wysoka jakość, niezawodność i innowacyjność – a jednocześnie zaspokajała lokalne potrzeby amerykańskich konsumentów.

Rynek amerykański strategiczną szansą wzrostu

Rynek amerykański niewątpliwie oferuje ogromny potencjał dla niemieckich firm przemysłowych, ale także różne wyzwania. Ekspansji do Stanów Zjednoczonych nie należy postrzegać jedynie jako krótkoterminowej reakcji na zmiany polityczne, ale jako strategiczną inwestycję na przyszłość. Budując lokalne moce produkcyjne i dostosowując się do specyficznych wymagań rynku, niemieckie firmy mogą wzmocnić swoją konkurencyjność, jednocześnie ograniczając ryzyko globalnych łańcuchów dostaw.

Biorąc pod uwagę szanse i zagrożenia, jakie niesie ze sobą rynek amerykański, dla niemieckich firm kluczowe jest uzyskanie kompleksowej informacji i staranne przygotowanie planów ekspansji. Korzystanie z doświadczonych ekspertów i wyspecjalizowanych firm doradczych może pomóc Państwu przezwyciężyć złożone wyzwania prawne, kulturowe i ekonomiczne oraz osiągnąć długotrwały sukces na rynku amerykańskim.

Nadaje się do:

• • Między USA a Chinami – przyszłość eksportu w niemieckiej inżynierii mechanicznej
  • Inżynieria mechaniczna: Globalne konflikty handlowe jako wyzwania dla działań i nowych strategii