Intraprzedsiębiorczość – Nowe sposoby rozwoju rynku – Zdjęcie: Xpert.Digital
Intraprzedsiębiorczość – Nowe sposoby rozwoju rynku
W czasach, gdy innowacyjność i zdolność adaptacji mają kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy, koncepcja intraprzedsiębiorczości stała się skuteczną metodą otwierania nowych możliwości rynkowych i przekształcania istniejących modeli biznesowych. Intraprzedsiębiorczość opisuje przedsiębiorczą aktywność pracowników w firmie, którzy wykorzystują swoją kreatywność i ducha innowacyjności do opracowywania nowych produktów, usług lub procesów. Ta forma innowacji wewnętrznej pozwala firmom w pełni wykorzystać potencjał swoich pracowników, zachowując jednocześnie przewagę konkurencyjną.
Czym jest intraprzedsiębiorczość?
Termin intraprzedsiębiorczość składa się z słów przedsiębiorczość i intra. Podczas gdy przedsiębiorca zakłada i prowadzi własną firmę, intraprzedsiębiorca działa jak przedsiębiorca w istniejącej firmie. Intraprzedsiębiorcy biorą odpowiedzialność za projekty, które często wykraczają poza ich zwykłe zadania i realizują je z taką samą pasją i zaangażowaniem, jak zrobiłby to założyciel. Różnica polega na tym, że nie muszą ponosić ryzyka finansowego, które zwykle wiąże się z rozpoczynaniem nowej działalności.
Kluczową zaletą intraprzedsiębiorczości jest to, że ta forma innowacji pozwala firmom bardziej elastycznie reagować na zmiany na rynku. Pracownicy dobrze znają wewnętrzne struktury i procesy firmy, dlatego mogą zgłaszać ukierunkowane sugestie dotyczące ulepszeń lub opracowywać nowe pomysły, które przyczynią się do rozwoju firmy.
Udane przykłady intraprzedsiębiorczości
Wiele dużych firm przekonało się już, jak cenne jest zapewnienie swoim pracownikom przestrzeni do przedsiębiorczego działania. Niektóre z najbardziej znanych przykładów pochodzą od globalnych korporacji, takich jak Google, 3M i Airbus.
Jednym z najbardziej znanych przykładów intraprzedsiębiorczości jest zasada Google „20% czasu”. Zasada ta pozwala pracownikom przeznaczyć 20% czasu pracy na projekty niezwiązane z ich normalnymi zadaniami. Ta inicjatywa zaowocowała niektórymi z najbardziej udanych produktów firmy, w tym Gmailem i Google AdSense. Projekty te rozpoczęły się jako projekty po stronie pracowników i stały się ważnymi filarami firmy.
3M
Podobnie jak Google, firma 3M promuje kulturę wewnętrznych innowacji. Tak zwana „zasada 15%” pozwala pracownikom przeznaczyć 15% czasu pracy na własne projekty. Znanym przykładem jest Post-it®, który został pierwotnie opracowany jako projekt poboczny przez pracownika 3M.
Airbus
Dzięki swojemu „BizLab” Airbus stworzył platformę, na której pracownicy mogą dalej rozwijać swoje pomysły. To laboratorium innowacji zapewnia uczestnikom zasoby i wsparcie umożliwiające przekształcenie ich pomysłów w produkty nadające się do wprowadzenia na rynek. Innym przykładem jest projekt crowdsourcingowy „Crowdcraft”, w ramach którego Airbus zaprasza zewnętrznych innowatorów do współpracy przy wewnętrznych wyzwaniach.
Przykłady te wyraźnie pokazują, że intraprzedsiębiorczość może nie tylko wytwarzać innowacyjne produkty, ale także pomóc w tworzeniu kultury korporacyjnej promującej kreatywność i osobistą odpowiedzialność.
Znaczenie intraprzedsiębiorczości dla rozwoju rynku
W coraz bardziej konkurencyjnej gospodarce światowej nie wystarczy już polegać na istniejących modelach biznesowych. Firmy muszą stale poszukiwać nowych sposobów na wzmocnienie swojej pozycji rynkowej i wyróżnienie się na tle konkurencji. W tym miejscu wkracza intraprzedsiębiorczość: oferuje przedsiębiorstwom możliwość wewnętrznego rozwoju nowych rynków lub przekształcenia istniejących rynków poprzez innowacyjne podejście.
Dobrym tego przykładem jest indyjska firma ITC, która dzięki inicjatywie e-Choupal zrewolucjonizowała swój rolniczy łańcuch dostaw. Platforma ta umożliwia rolnikom z indyjskich obszarów wiejskich bezpośredni handel ITC, bez pośredników. Pomysł został opracowany przez pracownika ITC i od tego czasu stał się ważną częścią modelu biznesowego firmy.
Potencjał intraprzedsiębiorczości widać także w innych branżach. Na przykład Vimeo odniosło ogromny sukces, zmieniając swój model biznesowy na oprogramowanie jako usługę (SaaS). Transformację tę zapoczątkowała Anjali Sud, która zaczynała jako dyrektor ds. marketingu, a ostatecznie została dyrektorem generalnym firmy. Dzięki inicjatywie wewnątrzprzedsiębiorczej firmie Vimeo udało się znacznie zwiększyć sprzedaż i umocnić swoją pozycję na wysoce konkurencyjnym rynku.
Jak firmy mogą promować intraprzedsiębiorczość
Aby intraprzedsiębiorczość odniosła sukces, firmy muszą stworzyć środowisko, w którym zachęca się pracowników do kreatywnego myślenia i podejmowania ryzyka. Wymaga to kultury zaufania i otwartości, a także jasnych struktur wspierających innowacyjne pomysły.
Niektóre środki promujące intraprzedsiębiorczość to:
Tymczasowa wolność
Podobnie jak Google czy 3M, firmy mogą wyznaczać swoim pracownikom określone okresy czasu, w których mogą pracować nad własnymi projektami.
Laboratoria innowacji
Wiele firm utworzyło specjalne laboratoria lub inkubatory innowacji, w których pracownicy mogą dalej rozwijać swoje pomysły. Laboratoria te często zapewniają dostęp do zasobów, takich jak mentorzy lub możliwości finansowania.
Szkolenia i warsztaty
Aby szerzyć ducha innowacyjności w firmie, należy organizować regularne szkolenia. Mogą one obejmować takie tematy, jak myślenie projektowe lub odchudzony start-up.
Wsparcie ze strony menadżerów
Liderzy odgrywają kluczową rolę w promowaniu intraprzedsiębiorczości. Powinni pełnić rolę mentorów i pomagać pracownikom pokonywać przeszkody.
Dobrym przykładem takiego programu wsparcia jest program UQBATE Deutsche Telekom. Ten trzymiesięczny program akceleracyjny oferuje pracownikom możliwość dalszego rozwijania swoich pomysłów i zdobywania umiejętności w zakresie przedsiębiorczości. Uczestnicy przechodzą szkolenia z zakresu odchudzonych start-upów oraz regularny coaching pod okiem doświadczonych mentorów.
Biurokracja i intraprzedsiębiorczość
Pomimo wielu korzyści, budowanie skutecznej kultury intraprzedsiębiorczości wiąże się również z wyzwaniami. Jedną z największych przeszkód jest często wewnętrzna biurokracja dużych firm. Wiele organizacji ma złożone procesy decyzyjne i sztywne struktury, które mogą utrudniać innowacje.
Poza tym zawsze istnieje ryzyko niepowodzenia – nie każdy pomysł zakończy się sukcesem. Ważne jest jednak, aby firmy tworzyły kulturę, w której błędy postrzegane są raczej jako możliwości uczenia się, a nie porażki.
Kolejnym problemem może być tzw. „korporacyjny układ odpornościowy” – tendencja uznanych organizacji do przeciwstawiania się zmianom i trzymania się status quo. Aby temu zaradzić, menedżerowie muszą aktywnie działać na rzecz promowania otwartej kultury innowacji i zmniejszania oporu.
Dalszy rozwój i adaptacja
Intraprzedsiębiorczość daje firmom wyjątkową szansę na rozwój i dostosowanie się do stale zmieniających się rynków. Promując przedsiębiorcze myślenie wśród swoich pracowników, można tworzyć nowe produkty, usprawniać procesy, a nawet otwierać zupełnie nowe obszary biznesowe.
Firmy takie jak Google, 3M i ITC pokazały, że intraprzedsiębiorczość może nie tylko przynieść krótkotrwały sukces, ale także przyczynia się do długoterminowej konkurencyjności. Kluczowa jest jednak kultura korporacyjna, która promuje innowacyjność i zachęca do podejmowania ryzyka.
W przyszłości dla wielu organizacji coraz ważniejsze będzie dostosowywanie struktur wewnętrznych tak, aby zapewniały przestrzeń do twórczego rozwoju – ponieważ najlepsze pomysły często nie pochodzą z zewnątrz, ale z własnych szeregów.
Więcej na ten temat tutaj: