Od rekordowego poziomu do krachu: Jak Toronto przygotowuje swój miliardowy przemysł filmowy na przyszłość (Strategy Framework)

Konkurencja w Hollywood nigdy nie śpi: Toronto planuje podbić świat filmu za pomocą sztucznej inteligencji i megastudiów – Jak branża warta 2,6 miliarda dolarów zabezpiecza przyszłość Toronto

Toronto ugruntowało swoją pozycję „Hollywood Północy” w globalnym krajobrazie filmowym i medialnym. Branża ta jest kluczowym motorem napędowym gospodarki miasta, generując imponujące 2,6 miliarda dolarów kanadyjskich w rekordowym roku 2022 i zatrudniając obecnie około 40 000 osób – liczba ta zbliża się do liczby całej administracji miejskiej. Jednak ostatnie lata były burzliwe: po historycznym szczycie nastąpił drastyczny spadek w 2023 roku, wywołany paraliżującymi strajkami w Hollywood, które sparaliżowały produkcję w całej Ameryce Północnej.

W odpowiedzi na tę zmienność i coraz bardziej zaciętą globalną konkurencję, miasto Toronto zleciło opracowanie nowych, dalekosiężnych ram strategicznych na lata 2025–2030. Raport „Przyszłość Ekranów w Toronto”, opracowany przez renomowaną firmę konsultingową Olsberg SPI, to kompleksowa analiza mocnych i słabych stron miasta, szans i zagrożeń, a także szczegółowy plan działania na przyszłość. Podkreśla on kluczowe wyzwania, takie jak rosnące koszty i problemy infrastrukturalne, a także identyfikuje ogromne możliwości płynące z innowacji technologicznych, takich jak produkcja wirtualna, przejście na zrównoważone metody produkcji oraz ukierunkowane promowanie różnorodności.

W swojej istocie ramy te określają cztery główne cele strategiczne: zapewnienie Toronto wiodącej pozycji na świecie poprzez rozbudowę infrastruktury i działań sprzyjających filmom, znaczące wzmocnienie marketingu międzynarodowego, bardziej ukierunkowane wsparcie dla krajowego sektora produkcji oraz optymalizację operacyjną Biura Filmowego w Toronto. Ten kompleksowy plan to coś więcej niż tylko reakcja na kryzys; to proaktywna mapa drogowa, mająca na celu nie tylko utrzymanie konkurencyjności Toronto, ale także pozycjonowanie miasta jako innowacyjnego, zrównoważonego i niezastąpionego partnera w globalnym krajobrazie filmowym i medialnym kolejnej dekady.

Tło i pochodzenie raportu

Dlaczego Xpert.Digital o tym informuje

Jaki jest punkt wyjścia do opracowania nowych ram strategicznych dla przemysłu filmowego w Toronto?

W styczniu 2025 roku miasto Toronto zleciło międzynarodowej firmie konsultingowej Olsberg SPI opracowanie kompleksowych ram strategicznych dla branży produkcji filmowej, telewizyjnej i mediów cyfrowych. Raport zatytułowany „Przyszłość ekranów w Toronto: Strategiczne ramy dla dalszego wzrostu w latach 2025–2030” ma służyć jako przewodnik dla branży w okresie pięciu lat. Potrzeba nowej strategii wynika z kilku czynników, które fundamentalnie zmieniły globalny i lokalny krajobraz produkcji filmowej. Rosnąca globalna konkurencja o lokalizacje produkcji, rosnące koszty dla producentów krajowych, rosnące zapotrzebowanie na zrównoważone i przyjazne dla filmu praktyki oraz potrzeba większej autonomii i widoczności Biura Filmowego w Toronto w strukturach administracyjnych miasta – wszystko to wymusza strategiczną reorganizację.

Jaka metodologia leżała u podstaw opracowania strategii?

Badanie opierało się na kompleksowym programie badawczym, który łączył różne metody gromadzenia i analizy danych. Przeprowadzono siedem dyskusji panelowych z udziałem łącznie 43 interesariuszy z branży. Dodatkowo, przeprowadzono 25 indywidualnych konsultacji, co pozwoliło na pogłębienie wiedzy na temat konkretnych wyzwań i możliwości. Ankieta branżowa objęła około 200 uczestników, a wskaźnik odpowiedzi wyniósł 35%. Ponadto, Olsberg SPI przeprowadził analizę porównawczą międzynarodowych biur filmowych, analizując siedem konkurujących lokalizacji, w tym Londyn, Los Angeles, Melbourne, Nowy Jork, Chicago, Atlantę i Vancouver. Ta analiza konkurencji obejmowała systematyczne porównanie infrastruktury, systemów motywacyjnych, siły roboczej i usług biur filmowych. Na koniec przeanalizowano dane branżowe i statystyki ekonomiczne, aby uzyskać pełny obraz obecnej sytuacji.

Kto brał udział w opracowaniu strategii?

Opracowaniem strategii kierowała Rada ds. Filmu, Telewizji i Mediów Cyfrowych w Toronto (Toronto Film, Television, and Digital Media Board), organ doradczy działający w branży. Proces nadzorowała specjalnie utworzona grupa robocza przedstawicieli branży. Samo Biuro Filmowe w Toronto (Toronto Film Office), działające w ramach Wydziału Rozwoju Gospodarczego i Kultury Miasta Toronto, odegrało kluczową rolę koordynującą. Firma konsultingowa Olsberg SPI, wiodąca międzynarodowa firma konsultingowa z branży kreatywnej, założona w 1992 roku, przeprowadziła badania i analizy. Biuro Filmowe w Toronto zatrudnia jedenastoosobowy zespół, w tym dwóch Kierowników ds. Zezwoleń i Rozwoju Sektora oraz ośmiu Koordynatorów Zezwoleń Filmowych.

Znaczenie gospodarcze i obecna sytuacja

Jakie znaczenie gospodarcze ma przemysł filmowy dla Toronto?

Branża filmowa, telewizyjna i mediów cyfrowych jest znaczącym motorem napędowym gospodarki Toronto i prowincji Ontario. W rekordowym roku 2022 bezpośrednie wydatki na produkcję w Toronto osiągnęły 2,6 miliarda dolarów kanadyjskich, co stanowi rekord wszech czasów dla tej branży. Szacuje się, że branża zatrudnia obecnie w Toronto około 40 000 osób, co jest liczbą porównywalną z całym samorządem miejskim, który zatrudnia 43 729 pracowników. W całej prowincji Ontario wydatki na produkcję w 2022 roku wyniosły 3,15 miliarda dolarów, a branża stworzyła ponad 45 000 miejsc pracy. Zatrudnienie w branży wzrosło z 25 400 w 2019 roku do ponad 35 000 w 2022 roku. Branża co roku realizuje w Toronto ponad 1500 produkcji i plasuje się w pierwszej piątce największych ośrodków produkcji filmowej i telewizyjnej w Ameryce Północnej.

Jak rozwijała się branża w ostatnich latach?

Branża filmowa w Toronto doświadczyła znacznej zmienności, spowodowanej czynnikami zewnętrznymi. Po rekordowym roku 2022, z 2,6 miliarda dolarów wydatków na produkcję bezpośrednią, w 2023 roku nastąpił gwałtowny spadek do 1,6 miliarda dolarów. Spadek ten był spowodowany głównie strajkami SAG-AFTRA i Writers Guild of America, które w dużej mierze sparaliżowały produkcję w Ameryce Północnej. Przerwy w pracy rozpoczęły się od strajku WGA i osiągnęły szczyt w lipcu 2023 roku, kiedy do strajku dołączyła również SAG-AFTRA. Był to pierwszy jednoczesny strajk obu związków od 1960 roku. W Toronto spowodowało to 80-procentowy spadek liczby aktywnych produkcji, 71-procentowy spadek liczby aktywnych członków Directors Guild of Canada oraz 89-procentowy spadek płac brutto w IATSE 873. Jednak w 2024 roku spodziewano się znacznego ożywienia, a wydatki na produkcję przekroczyły 2,2 miliarda dolarów.

Jakie są prognozy na nadchodzące lata?

Ogólne prognozy dla branży produkcji filmowej w Toronto na lata 2025–2030 pozostają zasadniczo pozytywne i silne. Ta optymistyczna ocena opiera się na utrzymującym się globalnym zapotrzebowaniu na treści i postępie technologicznym. Oczekuje się, że Toronto utrzyma swoją pozycję wiodącego globalnego centrum produkcji filmowej i telewizyjnej, pomimo niepewności gospodarczej, z jaką zmaga się branża na całym świecie. Jednak wskaźniki sugerują, że sytuacja produkcyjna ulega zmianom. Zmiany strategii dostawców treści i cięcia budżetowe wyznaczają nową normę dla poziomów produkcji. Rynek prawdopodobnie ustabilizuje się na niższym poziomie niż w latach szczytowych, ale nadal będzie wykazywał znaczny wzrost w porównaniu ze średnimi historycznymi. 68-procentowy wzrost mocy produkcyjnych studiów w Toronto w latach 2021–2026 świadczy o zaufaniu głównych globalnych graczy do tego regionu.

Cele strategiczne na lata 2025-2030

Jakie są cztery główne cele strategiczne dla torontowskiego przemysłu filmowego?

Raport definiuje cztery nadrzędne cele strategiczne, które będą stanowić wytyczne dla Toronto Film Office i branży filmowej do 2030 roku. Pierwszy cel koncentruje się na zabezpieczeniu i utrzymaniu pozycji Toronto jako wiodącego globalnego centrum produkcji filmowej. Obejmuje to poprawę warunków dla produkcji filmowej w mieście, rozbudowę infrastruktury studyjnej, zapewnienie konkurencyjnych zachęt podatkowych oraz wzmocnienie zasobów kadrowych. Drugi cel strategiczny ma na celu rozszerzenie obowiązków i działań marketingowych i komunikacyjnych Toronto Film Office. Obejmuje to silniejszą obecność międzynarodową na festiwalach i targach, proaktywną promocję wśród obecnych i nowych klientów oraz usprawnienie komunikacji z interesariuszami. Trzeci cel dotyczy zwiększenia wsparcia dla krajowego sektora produkcji filmowej poprzez współpracę z partnerami federalnymi i prowincjonalnymi oraz pokonywanie wyzwań finansowych. Czwarty cel strategiczny ma na celu stworzenie optymalnych warunków działania dla Toronto Film Office, w tym większą autonomię decyzyjną w ramach władz miasta i lepszą alokację zasobów.

Co dokładnie oznacza zapewnienie Toronto pozycji wiodącego ośrodka produkcyjnego?

Zapewnienie pozycji Toronto jako globalnego centrum produkcji filmowej wymaga ciągłego doskonalenia w kilku kluczowych obszarach. W kontekście przyjazności dla filmu oznacza to, że Toronto musi dalej rozwijać swoją tożsamość jako miasta szczególnie przyjaznego produkcji. Biuro Filmowe Toronto (Toronto Film Office) zobowiązuje się do utrzymania 48-godzinnego standardu obsługi w zakresie wydawania pozwoleń filmowych, co stanowi najszybszy czas realizacji w Ameryce Północnej. Infrastruktura studyjna, obejmująca obecnie prawie trzy miliony stóp kwadratowych (ok. 2,2 mln m²), zostanie dodatkowo rozbudowana. Duże kompleksy, takie jak Pinewood Toronto Studios z 16 halami zdjęciowymi i Cinespace z 29 halami, stanowią trzon tej infrastruktury. Zapewnienie konkurencyjnych zachęt podatkowych to kolejny kluczowy aspekt. Ontario oferuje kilka ulg podatkowych, które można łączyć: ulgę podatkową Ontario Production Services Tax Credit w wysokości 21,5%, ulgę podatkową Ontario Film and Television Tax Credit w wysokości 35% oraz ulgę podatkową Ontario Computer Animation and Special Effects Tax Credit w wysokości 18%. Dodatkowe 16–25% jest dostępne na poziomie federalnym.

Jakie działania są planowane w celu rozwoju marketingu i komunikacji?

Rozszerzenie działań marketingowych i komunikacyjnych Toronto Film Office ma na celu zwiększenie jego rozpoznawalności i konkurencyjności na arenie międzynarodowej. W szczególności, coroczny kalendarz wizyt na festiwalach filmowych i targach zostanie opracowany, aby zaprezentować Toronto nowej publiczności międzynarodowej i obecnym klientom. Obejmuje to również nawiązywanie współpracy z innymi szczeblami administracji publicznej w celu ułatwienia wspólnych inicjatyw marketingowych. Utworzenie lub rozbudowa istniejących kanałów komunikacji, takich jak newslettery i dedykowane sekcje na stronie internetowej Toronto Film Office, pozwoli krajowym interesariuszom na bieżąco informować się o globalnych możliwościach, opcjach finansowania i rozwoju rynku. Regularne sesje networkingowe, zarówno wirtualne, jak i stacjonarne, będą sprzyjać nawiązywaniu nowych relacji biznesowych. Usprawnienie komunikacji międzywydziałowej w ramach administracji miejskiej oraz proaktywne zaangażowanie w branżę to kolejne kluczowe elementy. Film Office zwiększy swoje możliwości, aby sprostać oczekiwaniom i standardom konkurencyjnych komisji filmowych w zakresie marketingu i public relations.

Jak można wzmocnić krajowy sektor produkcyjny?

Wzmocnienie krajowego sektora produkcji filmowej jest kluczowym celem ram strategicznych, ponieważ kanadyjscy i torontońscy producenci borykają się z rosnącą presją kosztów. Konkretne działania obejmują utrzymanie i rozwijanie skutecznych inicjatyw outreachowych. Obejmuje to opracowanie corocznego kalendarza festiwali i wizyt na targach, aby promować Toronto i łączyć producentów z ich sieciami. Utworzenie lub rozbudowa kanałów komunikacji pozwoli krajowym interesariuszom na bieżąco informować się o globalnych możliwościach, finansowaniu i rozwoju rynku. Regularne sesje networkingowe będą wspierać nowe relacje biznesowe. Rozważane jest zbadanie możliwości utworzenia funduszu dla producentów z Toronto w celu wsparcia rozwoju projektów. Współpraca z partnerami federalnymi i prowincjonalnymi ma kluczowe znaczenie, ponieważ wiele instrumentów finansowania i decyzji politycznych jest podejmowanych na tych szczeblach władzy. Biuro Filmowe wzmocni swoją rolę rzeczniczą, aby reprezentować potrzeby krajowych producentów wobec decydentów.

Pozycja konkurencyjna i analiza SWOT

Jakie mocne strony ma Toronto w porównaniu międzynarodowym?

Analiza SWOT zawarta w raporcie wskazuje na kilka kluczowych atutów, które wyróżniają Toronto jako lokalizację produkcji. Wykwalifikowana i zróżnicowana siła robocza, wspierana programami szkoleniowymi, stanowi fundamentalną przewagę. Konkurencyjne zachęty i korzystny kurs wymiany walut sprawiają, że Toronto jest atrakcyjne dla międzynarodowych produkcji. Rozbudowane możliwości studia, efektów wizualnych, postprodukcji i produkcji wirtualnej to kolejne kluczowe atuty. Aktywne Biuro Filmowe w Toronto, z silną rolą mediatora, szczególnie w zakresie uzyskiwania pozwoleń, wyróżnia je na tle wielu konkurentów. Szeroki wybór lokalizacji filmowych i globalna widoczność jako kluczowego miasta filmowego, dzięki Międzynarodowemu Festiwalowi Filmowemu w Toronto, szkołom filmowym i innym rynkom, dodatkowo wzmacniają jego pozycję. Rozwój ekologicznych praktyk produkcyjnych i silne skupisko powiązanych branż kreatywnych dopełniają profil mocnych stron. Na szczególną uwagę zasługuje wiodąca pozycja w produkcji wirtualnej i zaawansowanych efektach wizualnych w kamerach.

Jakie słabości zidentyfikowano?

Analiza ujawnia również istotne słabości, które mogą osłabić konkurencyjność Toronto. Rozdrobniona komunikacja między różnymi szczeblami administracji utrudnia spójne kształtowanie polityki i działania rzecznicze. Rosnące koszty lokalizacji i pracy wywierają presję zarówno na produkcje międzynarodowe, jak i krajowe, zagrażając ich przewadze kosztowej nad innymi lokalizacjami. Ograniczona elastyczność Film Office w ramach struktur administracyjnych miasta ogranicza jego zdolność do szybkiego reagowania na zmiany rynkowe. Brak scentralizowanych, bieżących danych branżowych utrudnia podejmowanie świadomych decyzji strategicznych. Wysokie koszty utrzymania w Toronto sprawiają, że miasto staje się coraz mniej atrakcyjne dla profesjonalistów, zwłaszcza tych na wczesnym etapie kariery. Zbliżająca się fala odejść na emeryturę wśród starszych członków ekip filmowych, w połączeniu z niedoborem specjalistów w połowie kariery, stanowi wyzwanie strukturalne.

Jakie możliwości otwierają się przed nami w przyszłości?

Raport wskazuje szereg możliwości, które Toronto może wykorzystać do wzmocnienia swojej pozycji. Zwiększenie autonomii i potencjału marketingowego Toronto Film Office zwiększyłoby jego skuteczność. Powiększenie globalnej bazy klientów i rozszerzenie działań outsourcingowych mogłoby odblokować nowe strumienie produkcji. Zabezpieczenie i rozbudowa infrastruktury studyjnej ma kluczowe znaczenie dla nadążania za rosnącym popytem. Zacieśnienie współpracy z różnymi szczeblami administracji rządowej i departamentami miasta stworzyłoby synergię. Rozwiązanie problemu niedoborów siły roboczej poprzez podnoszenie kwalifikacji, przekwalifikowanie oraz skupienie się na różnorodności, równości i integracji oferuje potencjał wzrostu. Wykorzystanie zrównoważonego rozwoju jako czynnika wyróżniającego Toronto na tle konkurencji mogłoby zapewnić mu przewagę. Wspieranie produkcji krajowej poprzez partnerstwa oraz promowanie i wspieranie innowacji technologicznych i produkcji wirtualnej otworzy nowe obszary wzrostu. Pozycja Toronto jako drugiego co do wielkości centrum technologicznego w Ameryce Północnej wzmacnia te możliwości.

Jakie zagrożenia zagrażają branży?

Analiza SWOT wskazuje na szereg poważnych zagrożeń dla torontowskiego przemysłu filmowego. Rosnąca globalna konkurencja o zachęty wywiera presję na Toronto, ponieważ coraz więcej jurysdykcji oferuje agresywne zachęty podatkowe i subsydia. Niepewność związana z polityką handlową USA i potencjalnymi federalnymi programami zachęt w USA może przyciągnąć produkcje z powrotem do Stanów Zjednoczonych. Zmiany technologiczne, zwłaszcza te związane ze sztuczną inteligencją, mogą zakłócić tradycyjne role w produkcji. Potencjalne cięcia w finansowaniu prowincjonalnym lub federalnym miałyby bezpośredni wpływ na konkurencyjność. Korki uliczne i problemy infrastrukturalne w Toronto ograniczają jego atrakcyjność dla dużych produkcji. Wyzwania na rynku mieszkaniowym utrudniają dalsze inwestycje w infrastrukturę studyjną. Ryzyko utraty wykwalifikowanych pracowników na rzecz innych branż lub lokalizacji jest szczególnie dotkliwe po okresie strajku w 2023 roku.

Skorzystaj z bogatej, pięciokrotnej wiedzy specjalistycznej Xpert.Digital w ramach kompleksowego pakietu usług | Badania i rozwój, XR, PR i optymalizacja widoczności cyfrowej — Zdjęcie: Xpert.Digital

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę na temat różnych branż. Dzięki temu możemy opracowywać strategie „szyte na miarę”, które są dokładnie dopasowane do wymagań i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i śledzeniu rozwoju branży możemy działać dalekowzrocznie i oferować innowacyjne rozwiązania. Dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy generujemy wartość dodaną i dajemy naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wykorzystaj 5-krotną wiedzę Xpert.Digital w jednym pakiecie – już od 500 €/miesiąc

Infrastruktura i rozwój technologiczny

Jak wygląda obecnie infrastruktura studia w Toronto?

Toronto szczyci się imponującą infrastrukturą studyjną, która stale się rozwija. Miasto oferuje obecnie prawie trzy miliony stóp kwadratowych powierzchni studyjnej, z planami na dodatkowe 2,3 miliona stóp kwadratowych w nadchodzących latach, co stanowi 60-procentowy wzrost. Dwa największe obiekty to Pinewood Toronto Studios i Cinespace Film Studios. Pinewood Toronto Studios to największy specjalnie wybudowany obiekt produkcyjny w Ontario, który po zakończeniu obecnej rozbudowy obejmie prawie 525 000 stóp kwadratowych, rozłożonych na 16 halach dźwiękowych. Mega Stage w Pinewood, o powierzchni ponad 46 000 stóp kwadratowych, jest jedną z największych specjalnie wybudowanych hal dźwiękowych w Ameryce Północnej. Cinespace Film Studios to największy dostawca obiektów produkcyjnych w Ontario, z ponad 1,4 miliona stóp kwadratowych, 29 aktywnymi scenami i biurami produkcyjnymi rozłożonymi w trzech głównych lokalizacjach. Netflix posiada długoterminową umowę najmu około 164 000 stóp kwadratowych z czterema halami dźwiękowymi w Cinespace i dodatkowymi 84 580 stóp kwadratowych w Pinewood.

Jaką rolę odgrywa produkcja wirtualna w Toronto?

Produkcja wirtualna stała się strategicznym obszarem zainteresowania Toronto, umacniając jego pozycję jako wiodącego technologicznie centrum produkcyjnego. Toronto zajmuje czołową pozycję w produkcji wirtualnej, szczególnie w zaawansowanej technologii efektów wizualnych (VFX) w kamerach. W czerwcu 2024 roku Dark Slope otworzyło w Toronto nowe studio produkcji wirtualnej o powierzchni 35 000 stóp kwadratowych (ok. 3200 m²), wyposażone w dwie sceny dźwiękowe i salę LED o obwodzie 75 stóp (ok. 23 m) i wysokości 16,5 stóp (ok. 5 m), co czyni je jedną z największych sal LED w Ameryce Północnej. Firma otrzymała 1,5 miliona dolarów inwestycji od Relay Ventures na dalszy rozwój swojej infrastruktury opartej na sztucznej inteligencji. Sheridan College zarządza Centrum Badawczo-Szkoleniowym Screen Industries, które obejmuje Centrum Innowacji Produkcji Wirtualnej w Pinewood Toronto Studios oraz salę LED w kampusie przy Trafalgar Road. SP Studios Canada planuje ogromną inwestycję w wysokości 500 milionów dolarów w najnowocześniejszy wirtualny ośrodek produkcyjny w obszarze Wielkiego Toronto. Inwestycja ma być finansowana ze środków katarskich, a jej ukończenie planowane jest na 2027 rok.

W jaki sposób inicjatywy zrównoważonego rozwoju są wdrażane w produkcji?

Zrównoważony rozwój stał się strategicznym czynnikiem wyróżniającym Toronto. Inicjatywa Ontario Green Screen została założona w 2020 roku jako koalicja 30 partnerów z branży i rządu, której celem jest promowanie zrównoważonych praktyk produkcyjnych. W 2024 roku inicjatywa opublikowała czteroletni plan redukcji emisji gazów cieplarnianych i przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym. Konkretne działania obejmują redukcję marnowania żywności i ponowne wykorzystanie materiałów z planu zdjęciowego. Programy takie jak Ready, Set, Recycle umożliwiają odsprzedaż rekwizytów i kostiumów, a organizacje takie jak Rethink Resource Habitat for Humanity akceptują materiały wielokrotnego użytku. W 2022 roku miasto Toronto zainstalowało punkty Power Drop Hub w często używanych lokalizacjach filmowych, zapewniając dużym ekipom produkcyjnym dostęp do energii elektrycznej z sieci i zmniejszając ich zależność od agregatów prądotwórczych z silnikiem Diesla. Same te dwie stacje zmniejszają ślad węglowy branży o 400 ton rocznie. Ontario Green Screen oferuje bezpłatne kursy dotyczące klimatu i zrównoważonej produkcji, które ukończyło już ponad 630 pracowników filmowych.

Siła robocza i różnorodność

Jakie wyzwania istnieją w obszarze rozwoju kadr?

Rozwój kadry pracowniczej to jedno z kluczowych wyzwań stojących przed torontowską branżą filmową. Zbliżająca się fala odejść na emeryturę wśród starszych członków ekip grozi znaczną utratą doświadczenia i wiedzy fachowej. Jednocześnie brakuje specjalistów w połowie kariery, którzy mogliby zastąpić tych doświadczonych pracowników. Wysokie koszty utrzymania w Toronto utrudniają życie i pracę młodszym i mniej doświadczonym profesjonalistom. Strajki w 2023 roku doprowadziły do ​​odejścia wielu specjalistów z branży na rzecz innych sektorów, co stwarza ryzyko trwałej utraty wykwalifikowanej siły roboczej. Szybki postęp technologiczny, szczególnie w takich obszarach jak produkcja wirtualna i sztuczna inteligencja, wymaga ciągłego szkolenia i przekwalifikowania. Obecne możliwości edukacyjne w szkołach wyższych i na uniwersytetach są niewystarczające, aby sprostać rosnącym potrzebom branży. Konieczność rozwoju zróżnicowanej i inkluzywnej siły roboczej, odzwierciedlającej różnorodność demograficzną Toronto, dodaje kolejny wymiar temu wyzwaniu.

Które inicjatywy promują różnorodność i integrację w przemyśle?

Program xoTO Screen Industry Pathways to kluczowa inicjatywa promująca różnorodność i inkluzywność w torontowskiej branży filmowej. Uruchomiony jako bezpośrednia odpowiedź na raport Spotlight z 2017 roku, program ma na celu zwiększenie inkluzywności i reprezentatywności pracowników w zakresie różnorodności etnicznej i rasowej Toronto. We wrześniu 2022 roku miasto Toronto otrzymało 800 000 dolarów dofinansowania z budżetu prowincji na rozszerzenie działalności xoTO, co wraz z finansowaniem miasta umożliwiło łączną inwestycję w wysokości 1,3 miliona dolarów. To dofinansowanie bezpośrednio wsparło szkolenie ponad 200 uczestników identyfikujących się jako osoby czarnoskóre, rdzenne lub należące do widocznych mniejszości. Program obejmuje kilka komponentów: Program Szkolenia Zawodowego w Rozrywce (Entertainment Trades Training Program) szkoli pracowników w takich dziedzinach jak budownictwo, montaż, elektryka i dekoracja planu, we współpracy z Centrum Młodych Czarnych Profesjonalistów CEE, IATSE Local 873, NABET 700-M UNIFOR oraz Motion Picture Association Canada. Program szkoleniowy dla asystentów produkcji jest realizowany wspólnie z POV, CEE i Gildią Reżyserów Kanadyjskich w Ontario. We współpracy z Miziwe Biik Aboriginal Employment and Training utworzono specjalną grupę dla uczestników pochodzenia rdzennego.

Jak rozwija się i promuje młode talenty?

Rozwój młodych talentów odbywa się na różnych poziomach i w ramach partnerstw. Program xoTO Schools współpracuje z Toronto District School Board, oferując warsztaty online i rozmowy o karierze dla ponad 1000 uczniów, pod przewodnictwem partnera programu NABET 700-M UNIFOR. Program kooperacyjny pozwala uczniom zdobywać punkty ECTS poprzez naukę na planach filmowych. Film Careers Toolkit, dostępny na stronie internetowej miasta, oferuje informacje na temat ról w produkcji filmowej i telewizyjnej, efektów wizualnych i animacji, punktów wejścia do branży, możliwości szkoleniowych i centrów zasobów. Community colleges i uniwersytety w Toronto odnotowują rosnącą liczbę zapisów na programy filmowe i telewizyjne, a miasto co roku kończy ponad 40 000 studentów z programów związanych z STEM. Sheridan College oferuje specjalistyczne programy z zakresu produkcji wirtualnej i animacji. Programy mikrokwalifikacji zyskują na znaczeniu, zapewniając krótkoterminowe, ukierunkowane szkolenia w zakresie określonych technologii i umiejętności niezbędnych w szybko rozwijającej się branży. Nacisk kładziony jest na naukę przez działanie, mentoring rówieśniczy, staże i wymagania dotyczące ciągłego szkolenia.

Ulgi podatkowe i finansowanie

Jakie ulgi podatkowe są dostępne w Ontario?

Ontario oferuje wielopoziomowy system zachęt podatkowych, który należy do najbardziej konkurencyjnych w Ameryce Północnej. Ulga podatkowa Ontario Production Services Tax Credit zapewnia zwrotną ulgę podatkową w wysokości 21,5% na wszystkie kwalifikujące się wydatki produkcyjne poniesione w Ontario. Co najmniej 25% kwalifikujących się wydatków produkcyjnych musi stanowić koszty pracy w Ontario. Ulgę tę można łączyć z federalną ulgą podatkową Film or Video Production Services Tax Credit w wysokości 16% na kwalifikujące się kanadyjskie koszty pracy. Ulga podatkowa Ontario Film and Television Tax Credit zazwyczaj oferuje 35% na kwalifikujące się wydatki na pracę w Ontario, ze zwiększoną stawką 40% na pierwsze 240 000 dolarów dla producentów debiutujących. Regionalna premia w wysokości 10% jest dostępna dla produkcji filmowanych poza obszarem Wielkiego Toronto. Ulga podatkowa Ontario Computer Animation and Special Effects Tax Credit oferuje 18% na kwalifikujące się wydatki na pracę w Ontario na działalność związaną z animacją komputerową i efektami specjalnymi. Od marca 2024 r. produkcja nie musi już posiadać certyfikatu OFTTC lub OPSTC, aby kwalifikować się do OCASE, co zwiększa elastyczność. Możliwość łączenia tych różnych kredytów stanowi znaczącą przewagę konkurencyjną.

Jak zachęty oferowane w Toronto wypadają w porównaniu z innymi lokalizacjami?

Raport systematycznie analizuje pozycję konkurencyjną Toronto w porównaniu z siedmioma innymi ośrodkami produkcyjnymi: Londynem, Los Angeles, Melbourne, Nowym Jorkiem, Chicago, Atlantą i Vancouver. Możliwość łączenia zachęt na poziomie prowincji i rządu federalnego przez Toronto przekłada się na efektywne stawki porównywalne lub wyższe niż u wielu konkurentów. Korzystny kurs wymiany dolara kanadyjskiego względem dolara amerykańskiego dodatkowo zwiększa przewagę kosztową dla produkcji amerykańskich. Londyn również oferuje silne zachęty i ugruntował swoją pozycję znaczącego konkurenta, z produkcją filmową około trzykrotnie większą niż Los Angeles. Toronto ma jednak przewagę pod względem ogólnych kosztów, bliskości kulturowej ze Stanami Zjednoczonymi i możliwości bycia odpowiednikiem miast amerykańskich. Los Angeles utrzymuje swoją pozycję centrum kreatywnego i siedziby dużych studiów filmowych, ale zmaga się z wyższymi kosztami i rosnącą konkurencją ze strony innych jurysdykcji. Inne kanadyjskie lokalizacje, zwłaszcza Vancouver, stanowią bezpośrednich konkurentów, przy czym Vancouver tradycyjnie koncentruje się bardziej na filmach fabularnych, podczas gdy Toronto charakteryzuje się bardziej zróżnicowaną ofertą filmową i telewizyjną.

Biuro Filmowe w Toronto i procedury operacyjne

Jaką rolę odgrywa Toronto Film Office?

Biuro Filmowe Toronto pełni funkcję centralnego punktu koordynacji i obsługi wszystkich działań związanych z produkcją filmową w mieście. Zlokalizowane w Wydziale Rozwoju Gospodarczego i Kultury urzędu miasta, zatrudnia zespół jedenastu pracowników, w tym dwóch menedżerów i ośmiu koordynatorów ds. zezwoleń filmowych. Podstawową funkcją Biura Filmowego jest wydawanie zezwoleń filmowych w ramach wiodącego w branży 48-godzinnego standardu. Biuro koordynuje działania z różnymi wydziałami miasta, takimi jak Transport, Parki, Leśnictwo i Rekreacja, Policja Toronto, Zarządzanie Nieruchomościami Korporacyjnymi oraz innymi interesariuszami sektora publicznego. Poza funkcją wydawania zezwoleń, Biuro Filmowe aktywnie wspiera rozwój branży poprzez ukierunkowany rozwój kadry pracowniczej, rozwiązuje bieżące problemy związane z niedoborami kadrowymi i integracją, promuje ofertę miasta na arenie międzynarodowej, promuje przyjazną filmom politykę miejską poprzez ułatwianie budowy studiów oraz prowadzi inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju środowiska. Biuro działa jako rzecznik potrzeb produkcyjnych wobec partnerów miejskich i rządowych.

Jak można zagwarantować, że miasto będzie przyjazne filmom?

Przyjazność dla filmu jest podstawową wartością tożsamości Toronto jako centrum produkcji filmowej i wymaga ciągłych działań na wielu poziomach. Biuro Filmowe ściśle współpracuje z radami miejskimi i różnymi departamentami, aby zapewnić zrozumienie wartości branży filmowej dla miasta i wykorzystanie licznych narzędzi, którymi miasto dysponuje, aby wspierać branżę. 48-godzinny standard obsługi pozwoleń jest utrzymywany poprzez odpowiednią alokację zasobów i ciągłe doskonalenie. Systemy międzywydziałowe związane z pozwoleniami filmowymi są udoskonalane, aby przyspieszyć dostęp do zasobów miasta, takich jak budynki, ulice i parki. Biuro Filmowe stale angażuje się w edukację społeczną na temat wartości sektora i zachęca produkcje do udziału w programach takich jak xoTO Givebacks, które pozwalają mieszkańcom osobiście doświadczyć uznania branży dla Toronto. Biuro gromadzi opinie od klientów po zakończeniu projektu, aby zrozumieć obszary wymagające poprawy i aspekty, które dobrze funkcjonują. Współpraca z jednostkami miejskimi, takimi jak Planowanie Miejskie, CreateTO, Strategiczna Komunikacja Publiczna i Pracownicza, Usługi Transportowe, Odpady Stałe i Środowisko, Klimat i Leśnictwo, zapewnia, że ​​Biuro Filmowe jest zaangażowane w opracowywanie i wdrażanie polityk miejskich.

Jakich usprawnień operacyjnych oczekuje się w Biurze Filmowym?

Ramy strategiczne wskazują kilka obszarów, w których należy poprawić warunki funkcjonowania Biura Filmowego w Toronto. Większa autonomia decyzyjna w samorządzie miejskim pozwoliłaby Biuru Filmowemu szybciej reagować na zmiany rynkowe i oferować bardziej konkurencyjne usługi. Zwiększenie budżetu marketingowego na podróże zagraniczne i obecność na festiwalach i targach ma kluczowe znaczenie dla dotrzymania kroku konkurencyjnym komisjom filmowym. Zwiększenie zasobów na marketing międzynarodowy zwiększyłoby widoczność Toronto na rynkach globalnych. Wzmocnienie spójności ze strategiami miejskimi stworzyłoby synergię i zwiększyło skuteczność Biura Filmowego. Utworzenie scentralizowanych, dostępnych w czasie rzeczywistym danych branżowych umożliwiłoby podejmowanie świadomych decyzji strategicznych. Dalsza współpraca między wydziałami miasta w zakresie wyzwań stojących przed branżą filmową w całym mieście, takich jak korki uliczne czy koszty utrzymania, poprawiłaby ramy strukturalne. Wykorzystanie mocnych stron miasta w angażowaniu i wpływaniu na inne szczeble władzy mogłoby przyczynić się do osiągnięcia celów branżowych.

Wpływ na kulturę i turystykę

Jakie znaczenie ma Międzynarodowy Festiwal Filmowy w Toronto?

Międzynarodowy Festiwal Filmowy w Toronto (TIFF) jest kamieniem węgielnym tożsamości kulturowej i znaczenia gospodarczego Toronto jako miasta filmowego. Jedenastodniowy festiwal przyciąga co roku do Toronto ponad 700 000 gości, generując ponad 200–240 milionów dolarów bezpośredniej aktywności gospodarczej dla miasta i regionu. W roku stulecia swojego istnienia, 2024, TIFF odnotował 15-procentowy wzrost wydatków zagranicznych gości w porównaniu z rokiem poprzednim. Ulica Festival Street i otaczająca ją strefa TIFF odnotowały 10-procentowy wzrost wydatków, z czego najwięcej skorzystały małe, niezależne firmy. Zatrudniając 4400 delegatów branżowych, festiwal stanowi ważne wydarzenie networkingowe dla kanadyjskiego przemysłu filmowego i jest okazją do zaprezentowania wschodzących krajowych talentów. Rząd federalny zainwestował 23 miliony dolarów w ciągu trzech lat w sfinansowanie oficjalnego rynku kanadyjskich i międzynarodowych treści filmowych, podobnego do tych z Cannes i Berlina. TIFF przekazuje 36 milionów dolarów rocznie z podatków na trzy poziomy administracji. Festiwal pozycjonuje Toronto jako jedno z wiodących miast filmowych na świecie i znacznie zwiększa globalną rozpoznawalność tego miejsca.

Jak przemysł filmowy wpływa na lokalną gospodarkę?

Wpływ przemysłu filmowego na lokalną gospodarkę Toronto jest rozległy i wielopłaszczyznowy. Bezpośrednie wydatki na produkcję w wysokości 2,6 miliarda dolarów w 2022 roku wygenerowały zatrudnienie dla ponad 35 000 osób bezpośrednio zaangażowanych w produkcję, przy czym szacuje się, że obecnie zatrudnionych jest 40 000 osób. Po uwzględnieniu efektów mnożnikowych i pośredniego zatrudnienia, ogólny wpływ jest jeszcze większy. Branża wspiera szeroki ekosystem dostawców, usługodawców, wypożyczalni sprzętu, firm cateringowych, scenografów, firm transportowych i wielu innych wyspecjalizowanych przedsiębiorstw. Działalność produkcyjna generuje znaczne dochody podatkowe dla miasta, prowincji i rządu federalnego. Obecność dużych studiów filmowych i ciągła działalność produkcyjna przyciągają dalsze inwestycje w powiązaną infrastrukturę i usługi. Turystyka czerpie korzyści zarówno bezpośrednio poprzez festiwale takie jak TIFF, jak i pośrednio poprzez efekt turystyki ekranowej, gdzie odwiedzający chcą zobaczyć miejsca filmowania znanych produkcji. Rozwój nieruchomości, szczególnie w dzielnicy rozrywkowej i Port Lands, był częściowo napędzany przez przemysł filmowy. Branża ta przyczynia się do kulturalnego rozwoju miasta i wzmacnia reputację Toronto jako centrum kreatywnego.

Przyszłe wyzwania i możliwości

Jaki wpływ ma sztuczna inteligencja na przemysł?

Sztuczna inteligencja stanowi zarówno szansę, jak i wyzwanie dla torontowskiego przemysłu filmowego. Destrukcyjny wpływ sztucznej inteligencji na tradycyjne role w produkcji jest jednym z zagrożeń zidentyfikowanych w analizie SWOT. Wiele tradycyjnych zadań, szczególnie w postprodukcji, efektach wizualnych, a nawet scenopisarstwie, mogłoby zostać częściowo lub całkowicie zautomatyzowanych dzięki narzędziom opartym na sztucznej inteligencji. Było to głównym celem strajków WGA i SAG-AFTRA w 2023 roku, które wzywały do ​​lepszego uregulowania korzystania z narzędzi sztucznej inteligencji. Jednocześnie sztuczna inteligencja oferuje znaczące możliwości zwiększenia wydajności i kreatywnych innowacji. W produkcji wirtualnej sztuczna inteligencja umożliwia renderowanie w czasie rzeczywistym, ulepszone przechwytywanie ruchu i optymalizację scen. Sztuczna inteligencja może pomóc w szybkim skalowaniu filmów i obrazów do wymaganej rozdzielczości oraz ułatwić generowanie treści. Integracja sztucznej inteligencji z procesami przed- i postprodukcyjnymi zwiększa wydajność i obniża koszty. Toronto korzysta ze swojej pozycji drugiego co do wielkości centrum technologicznego w Ameryce Północnej, co ułatwia rozwój i wdrażanie technologii produkcyjnych opartych na sztucznej inteligencji. Tworzenie forów technologicznych dla sztucznej inteligencji i produkcji wirtualnej jest jedną z rekomendowanych taktyk w ramach strategii.

W jaki sposób Toronto może zabezpieczyć swoją pozycję konkurencyjną w perspektywie długoterminowej?

Zapewnienie długoterminowej pozycji konkurencyjnej Toronto wymaga kompleksowej i skoordynowanej strategii w wielu wymiarach. Ciągła poprawa i rozbudowa infrastruktury fizycznej, a zwłaszcza pojemności studiów, ma fundamentalne znaczenie, ponieważ branża może się rozwijać tylko w takim zakresie, na jaki pozwalają możliwości studiów. Zapewnienie konkurencyjnych zachęt podatkowych poprzez działania rzecznicze wobec władz prowincji i rządu federalnego ma kluczowe znaczenie, ponieważ inne jurysdykcje stale ulepszają swoją ofertę. Rozwój i utrzymanie wykwalifikowanej, zróżnicowanej i zaawansowanej technologicznie siły roboczej jest niezbędne, co wymaga ciągłego szkolenia i przekwalifikowania w świetle szybkich zmian technologicznych. Pozycjonowanie Toronto jako lidera w takich obszarach jak zrównoważony rozwój i produkcja wirtualna może stworzyć przewagę konkurencyjną. Wzmocnienie krajowego sektora produkcji buduje odporność na wahania produkcji międzynarodowej. Poprawa koordynacji i komunikacji międzyrządowej umożliwiłaby bardziej spójną i skuteczną politykę. Sprostanie wyzwaniom strukturalnym, takim jak korki uliczne, wysokie koszty utrzymania i ceny mieszkań, wymaga współpracy między departamentami miasta i szczeblami administracji. Zwiększenie globalnej widoczności poprzez ulepszony marketing i obecność na międzynarodowych festiwalach i targach ma kluczowe znaczenie dla pozyskiwania nowych klientów i wzmacniania istniejących relacji.

Nasze globalne doświadczenie branżowe i biznesowe w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu - Zdjęcie: Xpert.Digital

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Kontekst i zastosowanie Toronto Screen Future PDF

Dokument PDF „Przyszłość ekranów w Toronto: strategiczne ramy dalszego rozwoju na lata 2025–2030” to raport dotyczący planowania strategicznego dla branży filmowej i telewizyjnej w Toronto, osadzony w kontekście politycznym i regulacyjnym miasta Toronto.

Kontekst instytucjonalny

Niniejszy dokument został zlecony przez Toronto Film Office (TFO), będące częścią Wydziału Rozwoju Gospodarczego i Kultury Miasta Toronto. Badanie zostało przeprowadzone przez Olsberg-SPI Ltd., uznaną na całym świecie firmę konsultingową dla branży filmowej, w okresie od stycznia do września 2025 roku.

Proces polityczny i organy

Raport został przesłany do kilku oficjalnych organów miejskich:

1. Rada doradcza ds. filmu, telewizji i mediów cyfrowych (15 września 2025 r.)

• Zarząd przejrzał sprawozdanie i przedstawił zalecenia.
• Jonathan Olsberg osobiście przedstawił wyniki badań
• Komisarz filmowa Marguerite Pigott przedstawiła strategiczne rekomendacje.

2. Komisja ds. Rozwoju Gospodarczego i Społecznego (28 października 2025 r.)

• Komisja odroczyła decyzję i przesunęła ją na drugi kwartał 2026 r.
• Powód: Sprawozdanie będzie omawiane łącznie z raportem strategicznym Ministerstwa Filmowego na lata 2025-2030.

3. Planowana dyskusja w Radzie Miasta (spodziewana w 2026 r.)

• Ostateczna decyzja w sprawie strategii 5-letniej

Strategiczne osadzanie

Raport jest częścią nadrzędnych dokumentów strategii miejskiej:

• „Od chodników do linii horyzontu: plan działania dla gospodarki Toronto” (listopad 2024 r.)
• „Kultura łączy: plan działania na rzecz kultury Toronto” (listopad 2024 r.)
• Plan działań gospodarczych burmistrza w odpowiedzi na cła w USA (kwiecień 2025 r.)

Znaczenie gospodarcze

Raport podkreśla znaczenie gospodarcze przemysłu filmowego dla Toronto:

• Bezpośredni roczny przychód z produkcji do 2,6 miliarda dolarów kanadyjskich
• Zatrudnienie około 40 000 wysoko wykwalifikowanych specjalistów
• Toronto jest drugim co do wielkości północnoamerykańskim centrum technologicznym, wykazującym silne powiązania z przemysłem kreatywnym.

Metodologia i zaangażowanie interesariuszy

Badanie przeprowadzono na podstawie szeroko zakrojonych konsultacji:

• 7 okrągłych stołów z udziałem 43 interesariuszy
• 25 indywidualnych spotkań z kadrą kierowniczą wyższego szczebla
• Badanie branżowe z udziałem 200 uczestników z branży
• Wsparcie ze strony Grupy Roboczej ds. Strategii Filmowej

Pozycjonowanie międzynarodowe

Raport analizuje pozycję konkurencyjną Toronto w kontekście globalnym, porównując ją z wiodącymi ośrodkami produkcyjnymi, takimi jak Londyn, Los Angeles, Melbourne, Nowy Jork, Chicago, Atlanta i Vancouver. Podkreśla to strategiczne ambicje, aby uczynić z Toronto wiodący globalny ośrodek produkcyjny i dalej go rozwijać.

Dokument ten stanowi zatem kluczowy instrument sterujący polityką gospodarczą i kulturalną miasta Toronto w obszarze przemysłu ekranowego na najbliższe pięć lat.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi