Pomimo sukcesu niewypłacalności? Kryzys strukturalny czy powrót? Niemcy na pochwach gospodarki – obraz: xpert.digital
Zmiana systemu w wzorcu ciągnięcia liny: Niemiecki plan ratunkowy dla gospodarki
Niemiecki kryzys gospodarczy 2025: między falą upadłościową a nadzieją inwestycyjną
Niemiecka gospodarka doświadcza obecnie jednej z najtrudniejszych faz od okresu post -war. To, co zaczęło się jako słabość ekonomiczna, przekształciło się w głęboki kryzys strukturalny, który wstrząsa fundamentem gospodarczym kraju. Pomimo szczytu inwestycyjnego w kancelarii i ogłoszeniu miliardów inwestycji przez inicjatywę „Made for Germany”, gołe liczki mówią jasny język: Niemcy są w bezprecedensowej stagnacji.
Biurokracja, koszty energii i taryfy zabijają firmy, a także złe zarządzanie. Ale niektóre bankructwa mają własne historie
Nadaje się do:
Dramatyczne postacie fali niewypłacalności
Wymiar obecnego kryzysu korporacyjnego jest nieustannie ujawniany przez statystyki upadłościowe. 22 400 firm zarejestrowało upadłość w 2024 r. – najwyższy poziom od 2015 r. Odpowiada to dramatyczny wzrost o 24,3 procent w porównaniu z rokiem poprzednim. Podwojenie roszczeń wierzycieli z 32,4 miliarda euro w 2023 r. Do 64,9 miliarda euro jest szczególnie niepokojące.
W 2025 r. Eksperci prognozują, że sytuacja jeszcze bardziej się zaostrzona. Instytut gospodarki niemieckiej oczekuje około 25 800 przypadków niewypłacalności – nowego wzrostu o 15 procent. Niemcy mogą wkrótce osiągnąć liczbę niewypłacalności w pobliżu maksimum kryzysu finansowego w 2009/2010 r., Kiedy ponad 32 000 firm poszło w bankructwo.
Rozwój wpływa nie tylko na poszczególne branże, ale także na wszystkich sektorach. Ruch i magazyn z 11,3 bankructwami każdy jest szczególnie trudny, a następnie 10 000 firm, a następnie branża budowlana i gościnność z 9,8 spraw. Trend w górę można również zaobserwować w roztworach konsumenckich: w 2024 r. Zarejestrowano 72 100 nowych procedur – wzrost o 8,5 procent.
Nadaje się do:
Cisza umierająca na średnio rozmiar
Podczas gdy statystyki niewypłacalności wyciągają już niepokojący obraz, ukrywa on jeszcze bardziej groźny rozwój: ciche umieranie niemieckiej klasy średniej. Około 196 000 firm zamknęło 2024 na stałe – wzrost o 16 procent w porównaniu z rokiem poprzednim. Dziewięć na dziesięć zadań korporacyjnych nie jest wykonywanych z powodu nadmiernej inwentarza, ale z braku perspektyw.
Liczba KFW Mittelstandspanel ujawnia pełny zakres kryzysu: 231 000 przedsiębiorców już planuje wycofanie swoich firm w 2025 r. – czyli o 67 500 więcej niż w poprzednim roku. W średnim okresie, w ciągu trzech do pięciu lat, kolejni 310 000 przedsiębiorców rozważa zamknięcie. Głównym powodem jest często wiek właściciela: średni wiek wynosi 54 lata, 39 procent przedsiębiorczości to nawet 60 lat lub starsze.
Ta demograficzna bomba zegarowa spotyka dramatyczny brak następcy. W tej chwili jest mniej niż połowa tyle samo przejęcia niż wyznawcy. Rezultat: dziesięciolecia know-how i substancji ekonomicznej są nieodwracalnie utracone.
Wieloparteczne przyczyny kryzysu
W przeciwieństwie do postrzegania opinii publicznej, bardzo rozpatrywane koszty energii nie są głównymi czynnikami kryzysowymi. Kompleksowe badanie przeprowadzone przez DSW oraz Advyce & Company pokazuje, że koszty energii stanowią tylko cztery procent presji transformacji. Prawdziwe problemy są głębsze:
Koszty płac i struktury
tworzyć największy czynnik kryzysowy z 31 procentami. Ceny producentów produktów komercyjnych wzrosły o 40 procent od 2020 r., Podczas gdy ceny eksportowe niemieckie wzrosły tylko o 20 procent w tym samym okresie. Niemieckie firmy są coraz mniej konkurencyjne na arenie międzynarodowej.
Regulator i biurokracja wynika z 24 procent jako drugi co do wielkości czynnik stresu. Firmy rozpaczy się niekończących się zastosowań, niejasne wymagania i zarośla regulacyjna, która dusi innowacje i wzrost. Szef DIHK Feralyst Volker Treier słusznie domaga się: „W dół z biurokracją!”.
Zakres międzynarodowej (21 procent) i niedobór wykwalifikowanych pracowników (20 procent) uzupełniają spektrum problemu. W szczególności niedobór wykwalifikowanych pracowników osiągnął historyczny rekordowy poziom: 86 procent niemieckich firm walczy o talenty – ponad dwa razy więcej niż w 2014 roku.
Trzy lata stagnacji – Niemcy w stanie
Rzeczywistość ekonomiczna jest otrzeźwiająca: Niemcy bez znaczącego rozwoju gospodarczego przed trzecim rokiem z rzędu. Dla 2025 r. Eksperci oczekują stagnacji o od 0,0 do 0,4 procent w najlepszym razie. Instytut gospodarki niemieckiej związany z pracodawcą przewiduje nawet wzrost tylko 0,1 procent po dwóch latach recesji.
Bundesbank nie oczekuje już wzrostu w 2025 r. I zmniejszył swoją prognozę z pierwotnie 0,2 procent do zera procentowego. Komisja UE przewiduje również stagnację Niemiec po przewidywaniu wzrostu o 0,7 procent jesienią.
Lokalizacja branży jest szczególnie dramatyczna. Jest to głęboko w recesji i jest dramatycznie źle wykorzystywane. Kryzys inwestycyjny trwa bez końca: awarie inwestycji inwestycyjnych brutto wynosiły około 210 miliardów euro od początku 2020 r. Cztery na dziesięć firm chce zainwestować 2025 mniej.
Nadaje się do:
The Bright Spot: inicjatywa „Made for Germany”
W środku tych mrocznych prognoz szczyt inwestycyjny w kancelarii zapewnił błysk nadziei. 61 wiodących firm zgromadziło się w inicjatywie „Made for Germany” i ogłosiło inwestycje w wysokości 631 miliardów euro do 2028 roku. Kwota tego o wartości trzech cyfrów jest wyeliminowana przez nowe inwestycje.
Firmy uczestniczące należą niemieckie grupy, takie jak BMW, Mercedes-Benz, Siemens, SAP i Deutsche Bank, a także inwestorzy międzynarodowi, tacy jak Nvidia, BlackRock i Blackstone. Inicjatywa rozpoczęła Christian Sewing (Deutsche Bank), Roland Busch (Siemens), Mathias Döpfner (Axel Springer) i Alexander Geiser (FGS Global).
Kanclerz Friedrich Merz
Był optymistą: „Niemcy powróciły, warto ponownie zainwestować w Niemczech”. Mówił o jednej z największych inicjatyw inwestycyjnych, które Niemcy widziały w ostatnich dziesięcioleciach.
Jednak firmy budują swoje zobowiązania inwestycyjne na reformy strukturalne: mniej regulacji, większa swoboda dla firm i więcej przestrzeni innowacji. Siemens Boss Busch podjął to: „Niemcy potrzebują nowego systemu operacyjnego – ukierunkowanego na wzrost, technologię i konkurencyjność”.
Nadaje się do:
Wyzwania strukturalne wymagają odpowiedzi strukturalnych
Obecny kryzys to coś więcej niż nastrój ekonomiczny – jest to wynik przez lata pozbawiony problemów strukturalnych. Michael Grömling z niemieckiego instytutu gospodarki podsumowuje to: „Od dawna nie był to już nastrój ekonomiczny, ale poważny kryzys strukturalny”.
Wyzwania są złożone: realizację geopolityczną z konfliktami handlowymi i taryfami, dekarbonizacja gospodarki, zmiany demograficzne i przytłaczający stres biurokracji. Czynniki te pokrywają się i wzmacniają się nawzajem.
Zmiana demograficzna w szczególności działa jak cicha, ale potężna siła. W ciągu najbliższych kilku lat na emeryturze nastąpi silne roczniki, podczas gdy jednocześnie nastąpi słaby rok urodzenia. Niedobór wykwalifikowanych pracowników będzie się nadal pogarszać, nawet jeśli obecna słabość gospodarcza nieco ją tłumi.
Nadaje się do:
Wyjście z kryzysu
Aby dowiedzieć się z kryzysu, wymagane są odważne reformy strukturalne. 500 miliardów euro aktywów rządu federalnego dla infrastruktury i ochrony klimatu jest pierwszym krokiem. Potrzebne jest jednak więcej: reforma podatkowa od osób prawnych, zachęty do rozszerzenia wolumenu pracy, ogromne inwestycje w infrastrukturę i obronę, a także poważną degradację niepotrzebnej biurokracji.
Nowa koalicja CDU/CSU SPD zaangażowała się w te zadania. Niezależnie od tego, czy ma odwagę złamać się ze starymi nieruchomościami i egzekwować niezbędne reformy, zdecyduje, czy Niemcy znajdą związek z międzynarodowym topem, czy pozostają w stagnacji.
Inicjatywa „Made for Germany” pokazuje, że zaufanie gospodarki w Niemczech wciąż istnieje. Teraz polityka musi dostarczyć. Wzywa czas – ponieważ podczas dyskusji dziesiątki firm zamykają swoje bramy na zawsze każdego dnia. Niemcy stoją na pochwie między upadkiem a nowym początkiem.
Nadaje się do:
- Kryzys gospodarczy dostawców, wykorzystujący przykład przemysłu motoryzacyjnego: analiza przyczyn i wpływów globalnych – krótka wersja
- Würth w trybie kryzysowym: analiza 40 procent spadku zysków 2024/2025
- Biurokracja w UE: Niemcy w środku pola – kompleksowa analiza dla przedsiębiorców, start-upów i skald
Twój globalny partner w zakresie marketingu i rozwoju biznesu
☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!
Konrada Wolfensteina
Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.
