Niemiecki przemysł stalowy w krytycznym momencie zwrotnym: gdy państwowe próby ratowania nie uwzględniają logiki rynku

Miliardy na stal: Eksperci ostrzegają przed fatalnym błędem Niemiec w zakresie dotacji

Niemiecki przemysł stalowy znajduje się w bezprecedensowym kryzysie, wywołanym nie tylko przez wstrząsy zewnętrzne, ale także przez długą serię błędów politycznych. To, co dzieje się obecnie w Kancelarii podczas tzw. szczytów stalowych, to nie tyle rozwiązanie strategiczne, co desperacka próba zamaskowania strukturalnych wad subsydiami. U podstaw tego dylematu leży fundamentalna porażka ideologiczna: Niemcy systematycznie osłabiały swój kluczowy przemysł, a teraz muszą go ratować, ponosząc ogromne koszty i angażując ogromne zasoby finansowe.

Obecna sytuacja przemysłu stalowego uwypukla głębszy problem systemowy w niemieckiej polityce gospodarczej. Podczas gdy rząd naciskał na szybkie i całkowite przejście na gospodarkę w pełni zieloną, przemysł stalowy był traktowany jako obciążenie dla celów klimatycznych, a nie strategiczny filar niezależności gospodarczej. Ta krótkowzroczna perspektywa okazała się katastrofalna, ponieważ produkcja stali to nie tylko odnawialna moc produkcyjna, ale kluczowy surowiec, który zapewnia co najmniej cztery miliony miejsc pracy w sektorach niższego szczebla.

Produkcja stali surowej w Niemczech spadła o prawie dwanaście procent do 17,1 miliona ton w pierwszej połowie 2025 roku, osiągając poziom porównywalny z kryzysem finansowym z 2009 roku. Dane te nie są wynikiem normalnych wahań koniunktury, lecz raczej symptomem głębszego kryzysu strukturalnego. Tradycyjna produkcja oparta na węglu, oparta na wielkich piecach konwertorowych, została szczególnie dotknięta spadkiem o około piętnaście procent. Nawet rzekomo nowocześniejsza produkcja stali w elektrycznych piecach łukowych, oparta na złomie stalowym i energii elektrycznej, traci na znaczeniu, a spadek ten następuje z i tak już niskiego poziomu.

Potrójna presja: energia, konkurencja i transformacja

Niemiecki przemysł stalowy stoi w obliczu bezprecedensowej presji z trzech różnych, wzajemnie się wzmacniających kierunków. Pierwsza presja pochodzi ze strony sektora energetycznego. Ceny energii elektrycznej w Niemczech dla odbiorców przemysłowych sięgają obecnie osiemnastu centów za kilowatogodzinę, wielokrotnie przekraczając ceny w krajach konkurencyjnych. Chociaż rząd federalny planuje obecnie cenę energii elektrycznej dla przemysłu na poziomie maksymalnie pięciu centów za kilowatogodzinę, środek ten jest w najlepszym razie jedynie łagodzeniem objawów, bez uwzględniania leżącej u podstaw polityki energetycznej. Planowana cena energii elektrycznej dla przemysłu ma przynieść korzyści około dwóm tysiącom firm i kosztowałaby budżet około 1,5 miliarda euro rocznie, ale stanowi zaledwie połowę rocznego zużycia energii elektrycznej przez przedsiębiorstwo i jest ograniczona czasowo.

Druga presja pochodzi ze strony rynku globalnego. Chiny zgromadziły ogromną produkcję stali, która w wyniku słabszego popytu krajowego i amerykańskich ceł jest w coraz większym stopniu przekierowywana do Europy. Chiny produkują obecnie ogromne nadwyżki, wynoszące około 300 milionów ton rocznie, i wprowadzają je na rynek globalny za pomocą jawnych i ukrytych subsydiów państwowych. Jednocześnie popyt na stal w Europie ulega stagnacji, podczas gdy kraje azjatyckie stale zwiększają swoją produkcję. Według prognoz OECD, globalna produkcja stali ma wzrosnąć o około 6,7% do końca 2027 roku, przy czym największy wzrost ponownie odnotują Chiny, Indie i inne kraje azjatyckie. Same Chiny mogłyby wyprodukować roczną produkcję Thyssenkrupp, największego niemieckiego producenta stali, około trzy tuziny razy większą, dzięki swoim rocznym nadwyżkom.

Nadaje się do:

• Chiny i Neijuan systematycznego przeinwestowania: kapitalizm państwowy jako akcelerator wzrostu i pułapka strukturalna

Trzecia i najbardziej strukturalna presja wynika z konieczności przejścia na produkcję niskoemisyjną. W tym miejscu paradoks niemieckiej transformacji energetycznej staje się najbardziej widoczny: produkcja zielonej stali wymaga ogromnych ilości zielonej energii elektrycznej i zielonego wodoru. Jednak oba te źródła są niezwykle drogie, a w obecnych warunkach wręcz niedostępne w Niemczech. Metoda bezpośredniej redukcji z wykorzystaniem wodoru, uważana za obiecujący proces produkcji stali niskoemisyjnej, wymaga około 47 kilowatogodzin energii elektrycznej do wytworzenia jednego kilograma wodoru, biorąc pod uwagę straty wydajności w elektrolizerach. Przy niemieckich cenach energii elektrycznej sprawia to, że zielona stal jest produktem nieopłacalnym ekonomicznie na rynku międzynarodowym, pomimo miliardów dolarów dotacji.

W ramach projektu tkH₂Steel firma Thyssenkrupp dąży do uruchomienia pierwszych instalacji bezpośredniej redukcji z innowacyjnymi piecami hutniczymi w swoim zakładzie w Duisburgu, począwszy od 2027 roku. Pozwoliłoby to zapobiec emisji nawet 3,5 miliona ton CO₂ rocznie. Firma otrzymała już znaczne wsparcie finansowe od władz stanowych i federalnych na ten projekt. Problem strukturalny jest jednak również widoczny: nawet te najnowocześniejsze instalacje nie będą konkurencyjne na rynku międzynarodowym, dopóki koszty energii elektrycznej pozostaną na dotychczasowym poziomie.

Niepowodzenie strategii politycznej

Federalna minister gospodarki Katherina Reiche ogłosiła, że ​​rozmowy z Komisją Europejską dotyczące cen energii elektrycznej dla przemysłu są w końcowej fazie i że ich wprowadzenie planowane jest na 1 stycznia 2026 roku. Nie rozwiązuje to jednak fundamentalnego problemu. Ekspert Stefan Kooths z Instytutu Gospodarki Światowej w Kilonii określa planowane środki jako politykę subsydiowania, która jedynie buduje tamę, jest nieopłacalna ekonomicznie i prędzej czy później nieuchronnie pęknie. Błąd tkwi w niemieckiej polityce energetycznej, która nadal opiera się wyłącznie na odnawialnych źródłach energii, podczas gdy inne kraje utrzymują co najmniej jedno konwencjonalne źródło energii, aby zrekompensować wahania w zakresie odnawialnych źródeł energii.

Główny ekonomista ING-Diba, Carsten Brzeski, zwięźle podsumowuje ten centralny paradoks: Po pierwsze, przemysł stalowy był systematycznie osłabiany, a teraz trzeba go ratować kosztownymi kosztami. Całkowite przejście na gospodarkę wyłącznie zieloną po prostu się nie uda, a przynajmniej nie bez ogromnych strat w konkurencyjności i istotnych zmian strukturalnych w innych sektorach. W rzeczywistości ta fundamentalna prawda była długo ignorowana w niemieckiej polityce, w rezultacie czego słabość przemysłu staje się teraz jej konsekwencją.

Obiecujące podejścia i ich ograniczenia

Nie bez powodu sześć niemieckich krajów związkowych zgłosiło konkretne żądania przed szczytem stalowym: domagają się one karnych ceł na import stali, ograniczenia importu stali do Europy przez Komisję Europejską, cen energii elektrycznej dla przemysłu oraz obowiązkowego stosowania zielonej stali w państwowych projektach infrastrukturalnych. Komisja Europejska rzeczywiście zareagowała, zamierzając zmniejszyć kontyngenty na bezcłowy import stali z około 36,6 mln ton do 18,3 mln ton oraz podwoić cła do pięćdziesięciu procent, w porównaniu z poprzednimi dwudziestoma pięcioma procentami.

Marie Jaroni, nowa prezes Thyssenkrupp Steel Europe, podkreśla potrzebę konkretnych rezultatów szczytu stalowego. Apeluje o wyższe cła na import stali z Chin i ustalenie maksymalnej ceny energii elektrycznej dla przemysłu na poziomie pięciu centów za kilowatogodzinę. Zwraca również uwagę, że miliardy euro, które rząd inwestuje w ramach pakietu infrastrukturalnego, powinny być powiązane z wymogiem, aby stal z UE była surowcem podstawowym. To rozsądna propozycja, która mogłaby przynajmniej ustabilizować popyt w perspektywie krótkoterminowej.

Jednocześnie, ważną opcją dla rządu jest wprowadzenie obowiązku stosowania zielonej stali w projektach infrastrukturalnych. Ta stal neutralna pod względem emisji CO₂ jest produkowana w Niemczech i w związku z tym mogłaby zapewnić przynajmniej gwarantowany wolumen sprzedaży. Wyzwanie polega jednak na tym, że pomimo miliardowych dotacji, stal ta jest zdecydowanie zbyt droga dla rynku międzynarodowego. Chociaż gwarancja zakupu wyłącznie na rynku krajowym stworzyłaby miejsca pracy, nie rozwiązuje ona zasadniczego problemu, jakim jest brak konkurencyjności branży w skali globalnej.

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Poziom strategiczny: europejska polityka handlowa

Premier Saary Anke Rehlinger i sekretarz generalny CDU Carsten Linnemann popierają plany Komisji Europejskiej dotyczące ograniczenia importu stali na jednolity rynek. Dowodzi to politycznego konsensusu co do konieczności wprowadzenia ceł ochronnych, aby chronić europejski przemysł przed dumpingowym importem.

Komisja Europejska podjęła już historyczne kroki, odchodząc od tradycyjnej ideologii wolnego handlu i wprowadzając środki protekcjonistyczne.

Jednak ograniczenia szybko stają się oczywiste: Stany Zjednoczone nakładają 50-procentowe cła na europejską stal, w reakcji na protekcjonistyczną politykę handlową Trumpa. Dodatkowe cło UE na import stali może prowadzić do dalszych reperkusji handlowych. Minister finansów Lars Klingbeil również wzywa do całkowitego wstrzymania importu stali z Rosji w celu ochrony krajowego przemysłu. Obecnie płyty stalowe produkowane w Rosji i przetwarzane w UE są zwolnione z sankcji.

Argument dotyczący rynku pracy: coś więcej niż tylko efektywność ekonomiczna

Często pomijanym wymiarem tego kryzysu są jego konsekwencje społeczne. Według nowego badania ekonomistów z Uniwersytetu w Mannheim, wspieranego przez Fundację Hansa Böcklera, niemiecka gospodarka może stracić nawet pięćdziesiąt miliardów euro rocznie z powodu utraty wartości, gdyby doświadczyła globalnego szoku stalowego bez krajowej produkcji stali. Scenariusz ten zakłada sytuację, w której duzi eksporterzy stali, tacy jak Chiny, drastycznie ograniczyliby swój eksport do Europy z powodu konfliktów geopolitycznych lub problemów z łańcuchem dostaw.

Konsekwencje dla rynku pracy są jeszcze bardziej drastyczne. Niemiecki przemysł stalowy zatrudnia około 80 000 osób, z których 42% to osoby powyżej 50. roku życia. Przeniesienie produkcji stali za granicę poważnie zagroziłoby co najmniej 30 000 miejsc pracy, co utrudniłoby reintegrację zawodową. Straty te byłyby skoncentrowane geograficznie w pięciu regionach: Bremie, Duisburgu, Eisenhüttenstadt, Saarze i Salzgitter. Pośredni wpływ na zatrudnienie jest jeszcze bardziej drastyczny: branże wykorzystujące stal jako surowiec zatrudniają w Niemczech około czterech milionów osób, co stanowi dwie trzecie wszystkich miejsc pracy w przemyśle.

Historyczne doświadczenia z restrukturyzacją przemysłu w USA i Wielkiej Brytanii pokazują, że znaczna część pracowników dotkniętych tą restrukturyzacjią nie może powrócić na rynek pracy na równych prawach po utracie pracy. Miałoby to poważne konsekwencje społeczne i polityczne. Polityka gospodarcza prowadząca do deindustrializacji niektórych regionów mogłaby w dłuższej perspektywie doprowadzić do istotnych zmian politycznych, szczególnie w regionach dotkniętych skutkami tej restrukturyzacji.

Luka w przepustowości: fatalne przeoczenie

Szczególnie niepokojącym sygnałem dla średnioterminowej przyszłości niemieckiego przemysłu stalowego jest luka w mocach produkcyjnych w zakresie stali ekologicznej. Według obliczeń naukowców z Mannheim, luka ta jest rażąca: przyszłe zapotrzebowanie na 20 milionów ton stali pierwotnej rocznie jest pokrywane przez planowane moce produkcyjne wynoszące zaledwie 8 milionów ton. Wynika to między innymi z anulowania planów inwestycyjnych ArcelorMittal w Bremie i Eisenhüttenstadt, a także z niewystarczających obecnie planów Thyssenkrupp w Duisburgu.

Niemcy potrzebują zatem szybkiej rozbudowy swoich mocy produkcyjnych w zakresie zielonej stali. Zakłady bezpośredniej redukcji, których potrzebują Niemcy, są technicznie wykonalne. W ramach projektu H₂-Steel zbadano już możliwości dalszego rozwoju tej technologii, początkowo wykorzystując gazy bogate w wodór jako rozwiązanie przejściowe, a następnie całkowicie wykorzystując zielony wodór. Proces jest elastyczny i może być realizowany z różnymi proporcjami wodoru. Jednak technologia ta nie jest jeszcze na tyle rozwinięta, aby można ją było stosować w istniejących zakładach, a inwestycje w nowe zakłady produkcyjne są dalekie od niezbędnych.

Redukcja bezpośrednia oferuje dodatkowe korzyści: jest kompatybilna z dużą częścią istniejącej infrastruktury, ponieważ początkowo wytwarza żelazo gąbczaste, które następnie jest przetapiane i przetwarzane tą samą technologią, co surówka ciekła z konwencjonalnego wielkiego pieca. Ponieważ proces redukcji bezpośredniej pozwala na elastyczne wykorzystanie różnych gazów, w pewnym stopniu oddziela produkcję stali od rynku wodoru. Dzięki temu produkcja nie jest całkowicie zależna od zielonego wodoru, ale może reagować elastycznie.

Krytyczna perspektywa intencji politycznych

Stefan Kooths, dyrektor ds. badań ekonomicznych nad cyklami koniunkturalnymi i wzrostem w Instytucie Gospodarki Światowej w Kilonii, postrzega planowane środki znacznie krytyczniej niż jako zwykły chwyt PR-owy. Polityka gospodarcza konsekwentnie zawodziła w przypadku takich zacofanych subsydiów. Subsydia te stanowią próbę zachowania struktur, które rozwinęły się z biegiem czasu. Zmiany strukturalne i tak zachodzą, ale fundusze rządowe jedynie budują tamę, która jest nieopłacalna z perspektywy gospodarki rynkowej i nieuchronnie prędzej czy później pęknie.

Kooths szczególnie krytycznie odnosi się do fundamentalnej polityki energetycznej Niemiec. Uważa, że ​​kraj stoi w obliczu katastrofalnej przyszłości, ponieważ nadal opiera się wyłącznie na odnawialnych źródłach energii, podczas gdy inne kraje utrzymują co najmniej jedno konwencjonalne źródło energii, aby kompensować wahania w zakresie odnawialnych źródeł energii. Doprowadzi to do ogromnej przewagi konkurencyjnej, zwłaszcza dla energochłonnych gałęzi przemysłu, a szczyt stalowy w żaden sposób tego nie zmieni. Sam szczyt stanie się zatem jedynie wydarzeniem wizerunkowym, jeśli jednocześnie nie zostanie zreformowana fundamentalna polityka energetyczna.

Dylemat z Chinami i USA

Dodatkowy element złożoności wynika z napięć geopolitycznych między USA a Chinami. Polityka taryfowa Trumpa wobec Chin prowadzi do tego, że Chiny coraz częściej kierują swoją produkcję stali do Europy. Pięćdziesięcioprocentowe cła na europejską stal przeznaczoną dla USA wpisują się w szerszy konflikt handlowy, który destabilizuje światowy przemysł stalowy. UE musi zatem znaleźć kompromis, wprowadzając własne cła, które chroniłyby europejski przemysł bez prowokowania masowych retorsji.

Negocjacje to niezwykle delikatna sztuka równowagi. Z jednej strony UE musi chronić swój przemysł przed dumpingowym importem; z drugiej strony należy unikać wojen handlowych, które ostatecznie szkodzą wszystkim. To sprawia, że ​​dyskusje na szczycie stalowym stanowią test zdolności europejskiej polityki handlowej do kształtowania polityki w coraz bardziej rozdrobnionej gospodarce globalnej.

Rzeczywistość kryjąca się za obietnicami politycznymi

Obecna sytuacja niemieckiego przemysłu stalowego charakteryzuje się głębokim rozdźwiękiem między obietnicami politycznymi a rzeczywistymi ograniczeniami ekonomicznymi. Chociaż pięciocentowa cena energii elektrycznej dla przemysłu może przynieść krótkoterminową ulgę, nie zmienia to fundamentalnego faktu, że zielona stal nie jest konkurencyjna w Niemczech w obecnych warunkach. Cła unijne mogą zmniejszyć presję importową, ale nie są w stanie zrekompensować niższych kosztów produkcji w innych krajach.

Próba ratowania przemysłu stalowego poprzez dotacje na utrzymanie sprowadza się ostatecznie do kompensowania błędów w alokacji kapitału prywatnego środkami publicznymi. Jest to nie tylko kosztowne, ale również zaburza mechanizmy rynkowe, prowadząc do dalszych problemów w dłuższej perspektywie. Prawdziwie skutecznym podejściem byłaby reforma podstaw polityki energetycznej i stworzenie cen energii elektrycznej, które pozwolą branży zachować konkurencyjność bez stałych dotacji.

Niewygodna prawda

Niemiecki przemysł stalowy stoi przed prawdziwym wyzwaniem transformacji, którego nie da się rozwiązać wyłącznie za pomocą subsydiów i ceł. Sektor potrzebuje stabilnych, konkurencyjnych cen energii elektrycznej na świecie, jasnej strategii przejścia na procesy neutralne dla klimatu oraz politycznej wiarygodności, która umożliwi długoterminowe inwestycje. Obecnie decydenci polityczni starają się rozwiązać problem strukturalny, lecząc jego objawy w perspektywie krótkoterminowej.

Szczyt stalowy w Kancelarii jest niezbędnym sygnałem zainteresowania politycznego, ale bez fundamentalnych zmian w polityce energetycznej i bez uczciwych debat na temat granic czystej zielonej gospodarki ostatecznie okaże się nieskuteczny. Niemcy muszą zdecydować, czy chcą utrzymać konkurencyjność przemysłu stalowego, czy też są gotowe porzucić ten kluczowy sektor strategiczny. Decyzja ta nie zostanie podjęta poprzez szczyty i subsydia, ale poprzez dalekosiężne reformy strukturalne w polityce energetycznej i gospodarczej.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

 

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

 

 

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę na temat różnych branż. Dzięki temu możemy opracowywać strategie „szyte na miarę”, które są dokładnie dopasowane do wymagań i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i śledzeniu rozwoju branży możemy działać dalekowzrocznie i oferować innowacyjne rozwiązania. Dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy generujemy wartość dodaną i dajemy naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wykorzystaj 5-krotną wiedzę Xpert.Digital w jednym pakiecie – już od 500 €/miesiąc