Niebezpieczna nadprodukcja: Chiny zalewają rynek robotami – Czy scenariusz fotowoltaiczny się powtarza? – Zdjęcie: Xpert.Digital
Następna fala eksportu z Chin może już się rozpocząć
Boom robotów w Chinach: czy po „cudzie słonecznym” czeka nas kolejny wielki kryzys?
Gwałtowny rozwój chińskiego przemysłu robotyki wykazuje uderzające podobieństwa do rozwoju fotowoltaiki w ciągu ostatniej dekady. Dzięki miliardom dolarów pomocy publicznej, agresywnej rozbudowie mocy produkcyjnych i rosnącym ambicjom eksportowym, otwiera się nowy rozdział w historii dominacji przemysłowej Dalekiego Wschodu. Podczas gdy europejskie firmy wciąż debatują nad strategiami, chińscy producenci już tworzą fakty – z potencjalnie dalekosiężnymi konsekwencjami dla globalnego krajobrazu konkurencyjnego.
Już w 2017 roku chińskie Ministerstwo Przemysłu ostrzegało przed nadwyżką mocy produkcyjnych, mówiąc o „niskiej jakości produkcji produktów wysokiej jakości” oraz „nadwyżce mocy produkcyjnych w produktach niskiej jakości”. Biorąc pod uwagę ponad 1000 firm z branży robotyki w Chinach, istnieją wyraźne przesłanki wskazujące na podobną sytuację nadprodukcji, jaka ma miejsce w branży fotowoltaicznej.
Punkt wyjścia technologicznej zmiany władzy
W ciągu zaledwie kilku lat Chiny przekształciły się z importera technologii automatyki przemysłowej w dominującego gracza w globalnym przemyśle robotyki. Transformacja ta przebiega z szybkością i systematycznością, nawiązując do historii sukcesu chińskiego sektora fotowoltaicznego. W 2024 roku, po raz pierwszy w historii, chińskie firmy zainstalowały w kraju więcej robotów przemysłowych niż wszyscy ich zagraniczni konkurenci razem wzięci – to punkt zwrotny, który zwrócił uwagę branży.
Liczby mówią same za siebie: z 295 000 nowo zainstalowanych robotów przemysłowych w 2024 roku, Chiny odpowiadają za 54% światowego rynku. Ponad dwa miliony robotów w stanie operacyjnym to międzynarodowy rekord. Jednocześnie udział krajowych producentów w rynku stale rośnie – z 28% w 2014 roku do 57% w 2024 roku.
Ten rozwój sytuacji nie jest przypadkowy, lecz jest wynikiem systematycznej polityki przemysłowej, która definiuje robotykę jako kluczową technologię dla przyszłości gospodarczej Chin. Państwowy fundusz majątkowy o wartości 128 miliardów euro, przeznaczony na robotykę, sztuczną inteligencję i najnowocześniejsze innowacje, podkreśla polityczną wolę osiągnięcia dominującej pozycji również w tym sektorze. Analogie do finansowanej przez państwo ekspansji branży solarnej są niewątpliwe.
Na szczególną uwagę zasługuje nacisk na roboty humanoidalne, których masowa produkcja ma się rozpocząć już w 2025 roku. Chiny, z ponad 1000 firm zajmujących się robotyką i przewidywanym rocznym wzrostem na poziomie dziesięciu procent do 2028 roku, pozycjonują się jako światowy lider rynku technologii, która dopiero zaczyna być wykorzystywana komercyjnie.
W związku z tym:
Korzenie chińskiego boomu robotyki
Rozwój Chin do rangi supermocarstwa robotyki nie nastąpił z dnia na dzień, lecz był następstwem długoterminowego planu strategicznego, którego początki sięgają początku lat 2010. Podwaliny położył program „Made in China 2025”, opublikowany w 2015 roku, który określił robotykę jako jedną z dziesięciu kluczowych branż, w których chińskie firmy powinny dążyć do osiągnięcia pozycji globalnego lidera rynkowego do 2025 roku.
Paradoksalnie, przemysł motoryzacyjny był iskrą zapalną dla boomu robotyki. Ogromne inwestycje w produkcję pojazdów od 2010 roku znacząco zwiększyły popyt na roboty przemysłowe. Chiny stały się największym rynkiem motoryzacyjnym na świecie i największą bazą produkcyjną pojazdów, w tym samochodów elektrycznych. Ta podwójna rola producenta i konsumenta stworzyła masę krytyczną dla niezależnego przemysłu robotyki.
Decydujący przełom nastąpił w 2016 roku, kiedy przemysł elektryczny i elektroniczny wyprzedził przemysł motoryzacyjny jako główny odbiorca robotów przemysłowych. Ta zmiana odzwierciedlała rosnące znaczenie Chin jako centrum produkcji urządzeń elektronicznych, baterii, półprzewodników i mikroprocesorów. Geograficzna koncentracja produkcji w Chinach stworzyła optymalne warunki dla lokalnych producentów robotów, umożliwiając im testowanie i dalszy rozwój swoich produktów bezpośrednio na miejscu.
Lata 2017–2019 były okresem krytycznym. Już w 2017 roku chińskie Ministerstwo Przemysłu ostrzegało przed nadwyżką mocy produkcyjnych w sektorze robotyki i wskazywało na zagrożenia wynikające z „niskiej jakości produkcji produktów wysokiej jakości”. Niemniej jednak, wzrost gospodarczy utrzymywał się, napędzany strategiczną decyzją o wykorzystaniu robotyki jako motoru napędowego transformacji przemysłowej.
Pandemia COVID-19 dodatkowo przyspieszyła trend automatyzacji. Podczas gdy inne kraje zmagały się ze stratami produkcyjnymi, Chiny zwiększyły inwestycje w systemy produkcji wspomaganej robotami. Narodowa strategia robotyki opublikowana w grudniu 2021 r. podkreśliła wolę polityczną systematycznego wzmacniania konkurencyjności gospodarki poprzez automatyzację.
W rzeczywistości bieżące przeglądy branży, badania rynku i oświadczenia stowarzyszeń branżowych zwykle szacują liczbę chińskich firm zajmujących się robotyką na znacznie ponad 1000, co czyni Chiny największą branżą robotyki na świecie pod względem liczby firm i wolumenu produkcji.
Chiny to największy na świecie rynek robotyki, a tamtejszy przemysł robotyki generuje przychody przekraczające 240 miliardów juanów (około 33,4 miliarda dolarów). W Chinach co roku produkuje się i instaluje setki tysięcy nowych robotów, a także działa bardzo szeroki sektor biznesowy w dziedzinie robotyki przemysłowej, usługowej i robotów humanoidalnych.
Eksperci i raporty z wydarzeń branżowych, takich jak World Robot Conference czy China Robot Industry Alliance (CRIA), wielokrotnie podkreślają, że w Chinach działa obecnie ponad 1000 firm z branży robotyki. Wśród nich znajdują się duże korporacje, takie jak Siasun, Estun, Inovance i Geek+, a także liczne średnie i małe firmy zajmujące się rozwojem, dostawą komponentów, integracją i oprogramowaniem.
Ze względu na krajową strategię innowacji i duży popyt ze strony licznych sektorów przemysłu, liczba firm z branży robotyki w Chinach stale rośnie – do tego wzrostu przyczyniają się zarówno chińscy dostawcy, jak i międzynarodowi producenci prowadzący fabryki i laboratoria rozwojowe w Chinach.
W związku z tym:
Kluczowe elementy dominacji chińskiej robotyki: centralne mechanizmy i elementy składowe
Chińska ofensywa robotyczna opiera się na kilku powiązanych ze sobą mechanizmach, które w połączeniu generują wyjątkową moc. Najważniejszym elementem jest ekosystem przemysłowy, który rozwinął się w ciągu ostatnich dekad i jest obecnie uważany za unikatowy. W branży mechatronicznej żaden inny kraj nie jest w stanie tak szybko wprowadzać nowych produktów na rynek, a następnie produkować ich z zachowaniem wysokiej jakości i konkurencyjnych cen.
Kluczową zaletą jest lokalny łańcuch dostaw. Podczas gdy europejscy producenci często polegają na komponentach z różnych krajów, chińskie firmy mogą korzystać z gęstej sieci wyspecjalizowanych dostawców. To priorytetowe traktowanie lokalnego łańcucha dostaw doprowadziło do powstania solidnego ekosystemu, który stał się atrakcyjny również dla producentów międzynarodowych. Oczekuje się, że nawet znaczna część podzespołów do Tesli Optimus będzie pochodzić z Chin.
Przewaga w zakresie wykwalifikowanej siły roboczej stanowi kolejny kluczowy czynnik sukcesu. Chiny dysponują znacznie większą liczbą wykwalifikowanych pracowników niż Europa, zarówno w obszarze rozwoju, jak i integracji systemów. Te zasoby ludzkie umożliwiają skrócenie cyklów produkcyjnych i drastyczne obniżenie kosztów systemów wizyjnych, robotów przemysłowych i robotów współpracujących.
Wsparcie państwa przejawia się nie tylko w bezpośrednich dotacjach, ale także w strategicznej polityce przemysłowej. Pekin tworzy korzyści dla własnych firm poprzez ochronę rynków krajowych i tanie kredyty z państwowych banków. Firmy te nie są ograniczone prawem rentowności i mogą budować ogromne moce produkcyjne, niezależnie od krótkoterminowej rentowności.
Na szczególną uwagę zasługuje strategia crossovera w zakresie komponentów. Chińscy producenci robotów korzystają z dojrzałego łańcucha dostaw w sektorze pojazdów elektrycznych i wykorzystują w swoich robotach komponenty z przemysłu motoryzacyjnego. Te synergie obniżają koszty rozwoju i przyspieszają wprowadzanie nowych produktów na rynek.
W związku z tym:
Obecna pozycja rynkowa: jej znaczenie i zastosowanie w dzisiejszym kontekście
Chiny są dziś nie tylko największym rynkiem robotyki na świecie, ale również osiągnęły pozycję lidera technologicznego w kilku segmentach. Chińscy producenci posiadają już 90% udziału w rynku robotów współpracujących i jeszcze wyższy, 95%, udział w rynku robotów mobilnych. Ta dominacja w segmentach zorientowanych na przyszłość jest szczególnie znacząca, ponieważ toruje drogę dla kolejnej generacji technologii automatyzacji.
Gęstość robotyzacji – kluczowy wskaźnik poziomu automatyzacji – ilustruje szybki proces nadrabiania zaległości przez Chiny. Z 470 robotami na 10 000 pracowników Chiny wyprzedziły Niemcy (429 robotów na 10 000 pracowników) i zajmują trzecie miejsce na świecie. Zaledwie pięć lat temu gęstość robotyzacji w Niemczech była ponad dziesięciokrotnie wyższa niż w Chinach.
Wiedza z zakresu zastosowań często przepływa obecnie w przeciwnym kierunku – z Chin do Europy. Tendencja ta jest szczególnie widoczna w przemyśle elektronicznym, gdzie prawie dwie trzecie wszystkich robotów przemysłowych na świecie jest instalowanych właśnie w Chinach. Chińscy producenci dostarczyli 54% wszystkich urządzeń na ten ogromny rynek krajowy, pokrywając tym samym około 33% globalnego popytu w branży elektronicznej.
Strategia eksportowa zaczyna się zmieniać. Podczas gdy wcześniej eksportowano mniej niż pięć procent chińskich robotów, firmy takie jak Inovance i Geekplus coraz częściej wkraczają na rynki międzynarodowe. Inovance, drugi co do wielkości krajowy producent robotów, rozszerza swoją działalność na Europę, podczas gdy Geekplus generuje już 70 procent swoich przychodów poza Chinami.
Chińscy producenci wykazują coraz większe ambicje, szczególnie w segmencie premium. Tradycyjnie w tym segmencie rynku dominowali dostawcy europejscy i japońscy, ale klienci coraz częściej sięgają po chińskie alternatywy. Strategia polega na osiągnięciu 80% jakości dorównującej zagranicznym konkurentom przy sprzedaży za 20% ceny.
Nasze doświadczenie w Chinach w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu
Nasze doświadczenie w Chinach w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu – Zdjęcie: Xpert.Digital
Obszary zainteresowań branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł
Więcej informacji tutaj:
Centrum tematyczne oferujące spostrzeżenia i wiedzę specjalistyczną:
- Platforma wiedzy obejmująca gospodarki globalne i regionalne, innowacje i trendy branżowe
- Zbiór analiz, spostrzeżeń i informacji ogólnych na temat obszarów, na których się koncentrujemy
- Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
- Centrum dla firm poszukujących informacji na temat rynków, cyfryzacji i innowacji branżowych
Od paneli słonecznych po zalew robotów: czy Europie grozi déjà vu?
Praktyczne przykłady podboju rynku: Konkretne przypadki użycia i ilustracje
Historia sukcesu Geekplus pokazuje, jak chińskie firmy robotyczne podbijają rynki globalne. Ta firma, specjalizująca się w robotyce magazynowej, weszła na giełdę w Hongkongu dopiero latem 2024 roku, a mimo to już generuje 70% swoich przychodów poza Chinami. Do grona jej klientów należą międzynarodowe korporacje, takie jak Unilever, Walmart i Adidas. Seria Roboshuttle firmy oferuje kompleksowe rozwiązania do kompletacji, które koordynują trzy różne typy robotów wokół centralnego stanowiska pracy. To rozwiązanie optymalizuje pionową przestrzeń magazynową i eliminuje potrzebę stosowania wielu stref.
Geekplus demonstruje również swoje strategiczne przygotowanie do potencjalnych ograniczeń handlowych. Firma generuje około jednej czwartej swoich przychodów w Stanach Zjednoczonych, ale produkuje o 30 procent taniej niż konkurencja. Ponadto Geekplus planuje przenieść część swojego montażu do Japonii, aby ominąć potencjalne bariery handlowe. Ta elastyczność strategii produkcyjnej pokazuje, że chińskie firmy potrafią wyciągać wnioski z przeszłych konfliktów handlowych.
Drugim przykładem jest Inovance, często nazywany „mini Huawei”, ponieważ został założony w 2003 roku przez byłych inżynierów Huawei. Firma stała się drugim co do wielkości krajowym producentem robotów przemysłowych w Chinach i obecnie systematycznie rozszerza swoją działalność na Europę. Z niemiecką siedzibą główną w Pleidelsheim koło Heilbronn, Inovance buduje lokalną obecność i wykorzystuje swoje bogate doświadczenie branżowe zdobyte w Chinach. Firma ma doświadczenie w sprzedaży robotów czołowym producentom smartfonów i laptopów i może skorzystać z efektu skali oferowanego przez rynek chiński.
Strategia ekspansji Inovance odzwierciedla typowe podejście chińskich firm: najpierw budowanie lokalnej struktury sprzedaży i serwisu, a następnie stopniowe zwiększanie lokalnej wartości. W Europie Inovance początkowo oferuje roboty o udźwigu do 20 kilogramów, natomiast w Chinach dostępne są modele o udźwigu do 300 kilogramów. To stopniowe wprowadzanie na rynek pozwala firmie zdobyć doświadczenie i stopniowo poszerzać portfolio produktów.
Problematyczne kierunki rozwoju i zagrożenia: analiza krytyczna
Gwałtowny rozwój chińskiego przemysłu robotycznego niesie ze sobą ryzyka strukturalne, podobne do tych, jakie występują w sektorze fotowoltaicznym. Już w 2017 roku chińskie Ministerstwo Przemysłu ostrzegało przed nadwyżką mocy produkcyjnych, mówiąc o „niskiej jakości produkcji produktów wysokiej jakości” oraz „nadwyżce mocy produkcyjnych w produktach niskiej jakości”. Biorąc pod uwagę ponad 1000 firm z branży robotyki w Chinach, istnieją wyraźne oznaki podobnej nadprodukcji, jaka ma miejsce w branży fotowoltaicznej.
Podobieństwa do fotowoltaiki są uderzające. Podobnie jak w przypadku paneli słonecznych, Chiny budują ogromne moce produkcyjne, które znacznie przewyższają popyt krajowy. Rozwiązaniem jest eksport, co prowadzi do zaciętej konkurencji na rynkach międzynarodowych. Chińskie roboty są już o 20–30 procent tańsze niż ich europejscy konkurenci, a przewaga cenowa jest możliwa dzięki dotacjom rządowym i efektowi skali.
Europejskie firmy znajdują się pod coraz większą presją. Niemieckie stowarzyszenie branżowe VDMA Robotics and Automation obniżyło o połowę prognozę wzrostu z powodu nasilenia się konkurencji ze strony chińskich rywali. Tradycyjni europejscy producenci robotów tracą udziały w rynku, podczas gdy chińskie firmy systematycznie zwiększają swoją obecność w Europie. Firmy takie jak Dobot, Elite Robots i Jaka Robotics utworzyły już lokalne struktury serwisowe i sprzedażowe w Niemczech.
Transfer technologii jest szczególnie problematyczny. Wiodące firmy zagraniczne, takie jak KUKA, ABB i Fanuc, otworzyły w Chinach najnowocześniejsze zakłady produkcyjne. Ten transfer wiedzy pozwala chińskim producentom szybko nadrobić zaległości i rozwijać własne produkty. Niemieckie startupy już pozyskują z Chin ramiona robotów i komponenty, takie jak przeguby ze zintegrowanymi czujnikami siły, co dodatkowo zwiększa zależność technologiczną.
Niebezpieczeństwo „inwolucji” – rujnującej konkurencji o udziały w rynku kosztem rentowności – jest realne. Chińskie Ministerstwo Przemysłu podjęło już działania mające na celu zwalczanie „nieuporządkowanej konkurencji” i agresywnych praktyk cenowych. Podobne ostrzeżenia wydano w branży fotowoltaicznej przed wybuchem globalnego kryzysu nadprodukcji.
W związku z tym:
Scenariusze przyszłości i rozwój rynku: Oczekiwane trendy i potencjalne zakłócenia
Nadchodzące lata będą kluczowe dla ustalenia, czy scenariusz fotowoltaiczny powtórzy się w robotyce. Wiele trendów wskazuje na to, że Chiny będą dalej umacniać swoją dominację. Rok 2025 jest uważany za „rok zerowy” dla robotów humanoidalnych, ponieważ chińskie firmy prowadzą już masową produkcję, podczas gdy międzynarodowi konkurenci wciąż znajdują się w fazie rozwoju.
Wsparcie rządowe będzie kontynuowane i zintensyfikowane. Fundusz robotyki o wartości 128 miliardów euro ma działać przez 20 lat, co podkreśla długoterminową perspektywę. Do 2027 roku Chiny planują opracować roboty humanoidalne zdolne do „myślenia, uczenia się i innowacji”. Przewiduje się, że do 2031 roku rynek robotów humanoidalnych w Chinach osiągnie wartość 44 miliardów euro.
Możliwe są trzy scenariusze rozwoju globalnego. W najbardziej optymistycznym przypadku, między chińskimi i międzynarodowymi dostawcami, obsługującymi różne segmenty rynku, rozwinie się stabilna konkurencja. Chińscy producenci będą działać głównie na wrażliwym na koszty rynku masowym, podczas gdy firmy europejskie i japońskie zajmą segmenty premium.
Bardziej prawdopodobny scenariusz zakłada stopniowe wypieranie międzynarodowych dostawców, podobnie jak miało to miejsce w branży fotowoltaicznej. Chińskie firmy wykorzystają swoją przewagę kosztową, aby początkowo zdobyć przyczółek w standardowych zastosowaniach, a następnie sukcesywnie penetrować segmenty o wyższej wartości. Ekspansja, która już trwa w Europie i na innych rynkach, przyspieszy.
W najgorszym przypadku kryzys nadprodukcji doprowadzi do globalnego załamania cen, zmuszając wiele firm do zamknięcia działalności. Konsolidacja byłaby korzystna przede wszystkim dla chińskich producentów, którzy dysponują większymi rezerwami finansowymi i mają dostęp do wsparcia rządowego. Europa mogłaby utracić suwerenność technologiczną w kolejnym kluczowym sektorze.
Prawdopodobieństwo drugiego lub trzeciego scenariusza wzrasta ze względu na deklarowaną strategię eksportową Chin. Rząd określił eksport robotów jako cel strategiczny i zamierza wykorzystać go jako motor wzrostu. Ten cel polityczny, w połączeniu z nadwyżką mocy produkcyjnych w kraju, zwiększy presję eksportową.
W związku z tym:
Implikacje strategiczne i ocena
Chińska ofensywa robotyczna stanowi jedno z największych wyzwań polityki przemysłowej dla Europy od dziesięcioleci. Podobieństwa do rozwoju fotowoltaiki nie są przypadkowe, lecz raczej wynikiem systematycznej strategii, która przenosi sprawdzone wzorce do nowych dziedzin technologicznych. Chiny wykorzystują wsparcie państwa, efekt skali i agresywną politykę cenową, aby osiągnąć pozycję lidera rynkowego w strategicznie ważnych branżach.
Tempo rozwoju jest imponujące. W ciągu dekady Chiny zwiększyły swój udział w rynku robotów przemysłowych z poniżej 30% do ponad 50%. W przyszłościowych segmentach, takich jak roboty współpracujące i mobilne, chińscy producenci już dominują, osiągając udziały rynkowe na poziomie 90–95%. Ta dominacja w kluczowych technologiach wpłynie na sektory downstream i fundamentalnie zagrozi konkurencyjności Europy.
Europejskie firmy mają trzy opcje strategiczne. Po pierwsze, mogą próbować zająć nisze rynkowe poprzez innowacje i specjalizację, gdzie przewaga technologiczna jest ważniejsza niż cena. Po drugie, mogą nawiązać strategiczne partnerstwa z chińskimi firmami, aby uzyskać dostęp do ich struktur kosztowych. Po trzecie, mogą częściowo przenieść produkcję do Chin, aby skorzystać z efektu skali.
Żadna z tych opcji nie jest pozbawiona ryzyka. Nisze rynkowe mogą szybko zanikać z powodu postępu technologicznego. Partnerstwa niosą ze sobą ryzyko transferu technologii i średnioterminowej zależności. Przenoszenie produkcji pogłębia kryzys przemysłowy Europy i naraża firmy na zagrożenia geopolityczne.
Wyzwanie ma charakter strukturalny i wymaga skoordynowanej reakcji ze strony Europy. Pojedyncze firmy lub kraje nie są w stanie skutecznie przeciwstawić się chińskiej konkurencji systemowej. Wspólne programy badawcze, skoordynowana polityka przemysłowa i potencjalnie środki protekcjonistyczne są niezbędne do zachowania kluczowych europejskich kompetencji.
Czas jest na wagę złota. Podczas gdy Europa wciąż rozwija koncepcje strategiczne, chińskie firmy już kreują realia rynkowe. Branża robotyki może stać się kolejnym przykładem tego, jak systematyczna polityka przemysłowa góruje nad krótkoterminowymi mechanizmami rynkowymi. Europa musi działać szybko, aby nie pozostać w tyle również na tym przyszłym rynku.
Twój globalny partner w zakresie marketingu i rozwoju biznesu
☑️ Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim ojczystym języku!
Konrad Wolfenstein
Ja i mój zespół chętnie będziemy do Państwa dyspozycji jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować, wypełniając formularz kontaktowy tutaj wolfenstein@xpert.digital:lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 7348 4088 965. Mój adres e-mail to
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.
☑️ Wsparcie dla MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania
☑️ Tworzenie lub reorganizacja strategii cyfrowej i digitalizacji
☑️ Rozszerzenie i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej
☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B
☑️ Rozwój biznesu pionierskiego / Marketing / PR / Targi
Nasza rekomendacja: 🌍 Nieograniczony zasięg 🔗 Połączony 🌐 Wielojęzyczny 💪 Siła sprzedaży: 💡 Autentyczność ze strategią 🚀 Innowacja spotyka się z 🧠 Intuicją
Od lokalnego do globalnego: MŚP podbijają rynek światowy dzięki sprytnej strategii - Zdjęcie: Xpert.Digital
W czasach, gdy cyfrowa obecność firmy decyduje o jej sukcesie, wyzwaniem jest stworzenie autentycznej, spersonalizowanej i dalekosiężnej obecności. Xpert.Digital oferuje innowacyjne rozwiązanie, które łączy w sobie funkcje centrum branżowego, bloga i ambasadora marki. Łączy zalety kanałów komunikacji i sprzedaży na jednej platformie, umożliwiając publikację w 18 różnych językach. Współpraca z portalami partnerskimi oraz możliwość publikowania artykułów w Google News i lista dystrybucyjna prasy obejmująca około 8000 dziennikarzy i czytelników maksymalizują zasięg i widoczność treści. Stanowi to kluczowy czynnik w sprzedaży zewnętrznej i marketingu (SMarketing).
Więcej informacji tutaj:
