Niebezpieczna nadprodukcja: Chiny zalewają rynek robotami – czy scenariusz fotowoltaiczny się powtarza?

Boom robotów w Chinach: czy po „cudzie słonecznym” czeka nas kolejny wielki kryzys?

Gwałtowny rozwój chińskiego przemysłu robotyki wykazuje uderzające podobieństwa do rozwoju fotowoltaiki w ostatniej dekadzie. Dzięki miliardom dolarów z rządowej pomocy, agresywnej rozbudowie mocy produkcyjnych i rosnącym ambicjom eksportowym, zbliża się nowy rozdział w historii dominacji przemysłowej Dalekiego Wschodu. Podczas gdy europejskie firmy wciąż debatują nad strategiami, chińscy producenci już robią postępy – co może mieć daleko idące konsekwencje dla globalnej konkurencji.

Już w 2017 roku chińskie Ministerstwo Przemysłu ostrzegało przed nadwyżką mocy produkcyjnych, odnosząc się do „niskiej produkcji wysokiej jakości produktów” oraz „nadwyżki mocy produkcyjnych w produktach niskiej jakości”. W Chinach działa ponad 1000 firm z branży robotyki, co wskazuje na wiele oznak nadprodukcji, podobnej do tej występującej w branży fotowoltaicznej.

Punkt wyjścia technologicznej zmiany władzy

W ciągu zaledwie kilku lat Chiny przekształciły się z importera technologii automatyki przemysłowej w dominującego gracza w globalnym przemyśle robotyki. Transformacja ta odbywa się z szybkością i systematycznością, nawiązując do historii sukcesu chińskiego przemysłu fotowoltaicznego. W 2024 roku, po raz pierwszy w historii, chińskie firmy zainstalowały w swoim kraju więcej robotów przemysłowych niż wszyscy ich zagraniczni konkurenci razem wzięci – to punkt zwrotny, który wzbudza zdziwienie w całej branży.

Liczby mówią same za siebie: z 295 000 nowo zainstalowanych robotów przemysłowych w 2024 roku, Chiny będą odpowiadać za 54% światowego rynku. Ponad dwa miliony robotów w stanie operacyjnym to międzynarodowy rekord. Jednocześnie udział krajowych producentów w rynku stale rośnie – z 28% w 2014 roku do 57% w 2024 roku.

Ten rozwój sytuacji nie jest dziełem przypadku, lecz wynikiem systematycznej polityki przemysłowej, która definiuje robotykę jako kluczową technologię dla przyszłości gospodarczej Chin. Państwowy fundusz majątkowy o wartości 128 miliardów euro, przeznaczony na robotykę, sztuczną inteligencję i najnowocześniejsze innowacje, świadczy o politycznej woli osiągnięcia dominującej pozycji również w tym sektorze. Analogie do wspieranej przez państwo ekspansji branży solarnej są niewątpliwe.

Na szczególną uwagę zasługuje nacisk na roboty humanoidalne, których masowa produkcja ma się rozpocząć już w 2025 roku. Chiny, posiadające ponad 1000 firm zajmujących się robotyką i spodziewające się rocznego wzrostu na poziomie dziesięciu procent do 2028 roku, pozycjonują się jako światowy lider na rynku technologii, która dopiero zaczyna być wykorzystywana komercyjnie.

Nadaje się do:

• Chińska ofensywa robotyczna: koniec dominacji Zachodu? 80% jakości za 20% ceny

Korzenie chińskiego boomu robotyki

Droga Chin do pozycji supermocarstwa robotyki nie rozpoczęła się z dnia na dzień, lecz była następstwem długoterminowego planowania strategicznego, którego początki sięgają początku lat 2010. Podwaliny położył program „Made in China 2025”, opublikowany w 2015 roku, który określił robotykę jako jedną z dziesięciu kluczowych branż, w których chińskie firmy powinny dążyć do osiągnięcia pozycji globalnego lidera rynkowego do 2025 roku.

Paradoksalnie, iskrą zapalną boomu robotyki był przemysł motoryzacyjny. Ogromne inwestycje w produkcję pojazdów od 2010 roku znacząco zwiększyły popyt na roboty przemysłowe. Chiny stały się największym rynkiem motoryzacyjnym na świecie i największą bazą produkcyjną pojazdów, w tym samochodów elektrycznych. Ta podwójna rola producenta i konsumenta stworzyła masę krytyczną dla niezależnego przemysłu robotyki.

Decydujący moment zwrotny nastąpił w 2016 roku, kiedy przemysł elektryczny i elektroniczny zastąpił przemysł motoryzacyjny jako główny konsument robotów przemysłowych. Ta zmiana odzwierciedlała rosnące znaczenie Chin jako centrum produkcji urządzeń elektronicznych, baterii, półprzewodników i mikroprocesorów. Geograficzna koncentracja produkcji w Chinach stworzyła optymalne warunki dla lokalnych producentów robotów, którzy mogli testować i rozwijać swoje produkty bezpośrednio na miejscu.

Lata 2017–2019 były okresem krytycznym. Już w 2017 roku chińskie Ministerstwo Przemysłu ostrzegało przed nadwyżką mocy produkcyjnych w branży robotyki, powołując się na ryzyko związane z „niskobudżetową produkcją produktów wysokiej klasy”. Niemniej jednak, wzrost gospodarczy utrzymywał się, napędzany strategiczną decyzją o wykorzystaniu robotyki jako motoru napędowego transformacji przemysłowej.

Pandemia COVID-19 dodatkowo przyspieszyła trend automatyzacji. Podczas gdy inne kraje zmagały się z przestojami w produkcji, Chiny zwiększyły inwestycje w robotyzację systemów produkcyjnych. Narodowa Strategia Robotyki, opublikowana w grudniu 2021 r., podkreśliła polityczną wolę systematycznego wzmacniania konkurencyjności gospodarki poprzez automatyzację.

W rzeczywistości bieżące przeglądy branży, badania rynku i oświadczenia stowarzyszeń branżowych zwykle podają liczbę chińskich firm zajmujących się robotyką na poziomie znacznie przekraczającym 1000, co czyni Chiny największą branżą robotyki na świecie pod względem liczby firm i wolumenu produkcji.

Chiny to największy na świecie rynek robotyki, a ich branża robotyki generuje przychody przekraczające 240 miliardów juanów (około 33,4 miliarda dolarów). Co roku produkuje się i instaluje setki tysięcy nowych robotów, a Chiny prowadzą również bardzo szeroki sektor biznesowy, skoncentrowany wokół robotyki przemysłowej, usługowej i robotów humanoidalnych.

Eksperci i raporty z wydarzeń branżowych, takich jak World Robot Conference czy China Robot Industry Alliance (CRIA), wielokrotnie wskazują, że w Chinach działa obecnie ponad 1000 firm z branży robotyki. Wśród nich znajdują się duże korporacje, takie jak Siasun, Estun, Inovance i Geek+, a także wiele średnich i małych firm zajmujących się rozwojem, dostawą komponentów, integracją i oprogramowaniem.

Dzięki krajowej strategii innowacji i dużemu popytowi ze strony licznych sektorów przemysłu, liczba firm z branży robotyki w Chinach stale rośnie – do tego wzrostu przyczyniają się zarówno chińscy dostawcy, jak i międzynarodowi producenci prowadzący fabryki i laboratoria rozwojowe w Chinach.

Nadaje się do:

• Chiny pod presją: granice modelu eksportowego drugiej co do wielkości gospodarki i wyzwania transformacji

Główne elementy dominacji chińskiej robotyki: centralne mechanizmy i elementy składowe

Chińska ofensywa robotyczna opiera się na kilku powiązanych ze sobą mechanizmach, które w połączeniu generują niezwykłą moc. Najważniejszym elementem jest ekosystem przemysłowy, który rozwinął się w ciągu ostatnich dekad i jest obecnie uważany za unikatowy. W branży mechatronicznej żaden inny kraj nie jest w stanie tak szybko wprowadzać nowych produktów na rynek, a następnie produkować ich z wysoką jakością i w konkurencyjnych cenach.

Kluczową zaletą jest lokalny łańcuch dostaw. Podczas gdy europejscy producenci często polegają na komponentach z różnych krajów, chińskie firmy mogą polegać na gęstej sieci wyspecjalizowanych dostawców. To priorytetowe traktowanie lokalnego łańcucha dostaw doprowadziło do powstania silnego ekosystemu, który stał się atrakcyjny również dla producentów międzynarodowych. Oczekuje się, że nawet znaczna część podzespołów do Tesli Optimus będzie pochodzić z Chin.

Przewaga w zakresie wykwalifikowanej siły roboczej stanowi kolejny kluczowy czynnik sukcesu. Chiny dysponują znacznie większą liczbą wykwalifikowanych pracowników niż Europa, zarówno po stronie deweloperów, jak i integratorów systemów. Te zasoby ludzkie umożliwiają skrócenie cyklów produkcyjnych i drastyczne obniżenie kosztów systemów wizyjnych, robotów przemysłowych i robotów współpracujących.

Wsparcie państwa przejawia się nie tylko w bezpośrednich dotacjach, ale także w strategicznej polityce przemysłowej. Pekin tworzy korzyści dla własnych firm poprzez ochronę rynków krajowych i tanie kredyty z banków państwowych. Firmy te nie podlegają prawu rentowności i mogą budować ogromne moce produkcyjne, niezależnie od krótkoterminowej rentowności.

Na szczególną uwagę zasługuje strategia crossovera w zakresie komponentów. Chińscy producenci robotów korzystają z dojrzałego łańcucha dostaw w sektorze pojazdów elektrycznych i wykorzystują w swoich robotach komponenty z przemysłu motoryzacyjnego. Te efekty synergii obniżają koszty rozwoju i przyspieszają wprowadzanie nowych produktów na rynek.

Nadaje się do:

• Dylemat Chin: dlaczego Pekin sztucznie podtrzymuje przy życiu bankrutujące firmy

Obecna pozycja rynkowa: znaczenie i zastosowanie w dzisiejszym kontekście

Chiny to obecnie nie tylko największy rynek robotyki na świecie, ale także kraj, który osiągnął pozycję lidera technologicznego w kilku segmentach. Chińscy producenci posiadają już 90% udziału w rynku robotów współpracujących i 95% w rynku robotów mobilnych. Ta dominacja w przyszłych segmentach jest szczególnie znacząca, ponieważ wyznacza kierunek rozwoju technologii automatyzacji nowej generacji.

Gęstość robotyzacji – kluczowy wskaźnik poziomu automatyzacji – ilustruje szybki proces nadrabiania zaległości przez Chiny. Z 470 robotami na 10 000 pracowników Chiny wyprzedziły Niemcy (429 robotów na 10 000 pracowników) i zajmują trzecie miejsce na świecie. Zaledwie pięć lat temu gęstość robotyzacji w Niemczech była ponad dziesięciokrotnie wyższa niż w Chinach.

Wiedza z zakresu zastosowań często przepływa obecnie w przeciwnym kierunku – z Chin do Europy. Tendencja ta jest szczególnie widoczna w przemyśle elektronicznym, gdzie prawie dwie trzecie wszystkich robotów przemysłowych na świecie jest instalowanych właśnie w Chinach. Chińscy producenci dostarczyli 54% wszystkich urządzeń na ten ogromny rynek krajowy, pokrywając tym samym około 33% globalnego popytu w branży elektronicznej.

Strategia eksportowa zaczyna się zmieniać. Chociaż do tej pory eksportowano mniej niż pięć procent chińskich robotów, firmy takie jak Inovance i Geekplus coraz częściej wkraczają na rynki międzynarodowe. Inovance, drugi co do wielkości krajowy producent robotów, rozszerza swoją działalność na Europę, podczas gdy Geekplus generuje już 70 procent swoich przychodów poza Chinami.

Chińscy producenci wykazują coraz większe ambicje, zwłaszcza w segmencie premium. Tradycyjnie w tym segmencie rynku dominowali dostawcy europejscy i japońscy, ale nawet tutaj klienci coraz częściej sięgają po chińskie alternatywy. Strategia polega na osiągnięciu 80% jakości dorównującej zagranicznej konkurencji przy sprzedaży za 20% ceny.

Nasze doświadczenie w Chinach w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu – Zdjęcie: Xpert.Digital

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Praktyczne przykłady podboju rynku: konkretne przypadki użycia i ilustracje

Historia sukcesu Geekplus jest doskonałym przykładem tego, jak chińskie firmy robotyczne podbijają rynki globalne. Firma, specjalizująca się w robotyce magazynowej, weszła na giełdę w Hongkongu dopiero latem 2024 roku, ale już generuje 70% swoich przychodów poza Chinami. Do grona jej klientów należą międzynarodowe korporacje, takie jak Unilever, Walmart i Adidas. Seria Roboshuttle firmy oferuje kompleksowe rozwiązania kompletacyjne, które koordynują trzy różne typy robotów wokół centralnego stanowiska pracy. To rozwiązanie optymalnie wykorzystuje przestrzeń magazynową i eliminuje potrzebę tworzenia wielu stref.

Geekplus demonstruje również swoje strategiczne przygotowanie do potencjalnych ograniczeń handlowych. Firma generuje około jednej czwartej swoich przychodów w Stanach Zjednoczonych, ale produkuje po cenach o 30 procent niższych niż konkurenci. Geekplus planuje również przenieść część swojego montażu do Japonii, aby ominąć potencjalne bariery handlowe. Ta elastyczność strategii produkcyjnej pokazuje, że chińskie firmy potrafią wyciągać wnioski z poprzednich konfliktów handlowych.

Drugim przykładem jest Inovance, firma uważana za „małego Huawei”, ponieważ została założona w 2003 roku przez byłych inżynierów Huawei. Firma stała się drugim co do wielkości krajowym producentem robotów przemysłowych w Chinach i obecnie systematycznie rozszerza swoją działalność na Europę. Z niemiecką siedzibą główną w Pleidelsheim koło Heilbronn, Inovance buduje lokalną obecność i wykorzystuje swoje bogate doświadczenie branżowe zdobyte w Chinach. Firma ma doświadczenie w sprzedaży robotów czołowym producentom smartfonów i laptopów i może czerpać korzyści z efektu skali na rynku chińskim.

Strategia ekspansji Inovance odzwierciedla typowe podejście chińskich firm: najpierw stworzenie lokalnej struktury sprzedaży i serwisu, a następnie stopniowy wzrost lokalnego tworzenia wartości. W Europie Inovance początkowo oferuje roboty o udźwigu do 20 kilogramów, natomiast w Chinach dostępne są modele o udźwigu do 300 kilogramów. To stopniowe wprowadzanie na rynek pozwala firmie zdobywać doświadczenie i stopniowo poszerzać portfolio produktów.

Problematyczne wydarzenia i zagrożenia: krytyczna dyskusja

Gwałtowny rozwój chińskiego przemysłu robotycznego niesie ze sobą ryzyka strukturalne, podobne do tych, jakie obserwuje się w sektorze fotowoltaiki. Już w 2017 roku chińskie Ministerstwo Przemysłu ostrzegało przed nadwyżką mocy produkcyjnych, odnosząc się do „niskiej produkcji produktów wysokiej klasy” oraz „nadwyżki mocy produkcyjnych w produktach niskiej klasy”. Biorąc pod uwagę ponad 1000 firm z branży robotyki w Chinach, istnieje wiele oznak nadprodukcji, podobnej do tej obserwowanej w branży fotowoltaicznej.

Podobieństwa do fotowoltaiki są uderzające. Podobnie jak w przypadku paneli słonecznych, Chiny budują ogromne moce produkcyjne, które znacznie przewyższają popyt krajowy. Rozwiązaniem jest eksport, który prowadzi do zaciekłej konkurencji na rynkach międzynarodowych. Chińskie roboty są już o 20–30 procent tańsze niż europejscy konkurenci, a przewaga cenowa jest możliwa dzięki dotacjom rządowym i efektowi skali.

Europejskie firmy są pod coraz większą presją. Niemieckie stowarzyszenie branżowe VDMA Robotics and Automation obniżyło o połowę swoją prognozę wzrostu z powodu rosnącej konkurencji ze strony chińskich konkurentów. Tradycyjni europejscy producenci robotów tracą udziały w rynku, podczas gdy chińskie firmy systematycznie zwiększają swoją obecność w Europie. Firmy takie jak Dobot, Elite Robots i Jaka Robotics utworzyły już lokalne struktury serwisowe i sprzedażowe w Niemczech.

Transfer technologii jest szczególnie problematyczny. Wiodące firmy zagraniczne, takie jak KUKA, ABB i Fanuc, otworzyły w Chinach najnowocześniejsze zakłady produkcyjne. Ten transfer wiedzy pozwala chińskim producentom szybko nadrobić zaległości i rozwijać własne produkty. Niemieckie startupy już pozyskują z Chin ramiona robotów i komponenty, takie jak przeguby ze zintegrowanymi czujnikami siły, co zwiększa zależność technologiczną.

Niebezpieczeństwo „inwolucji” – rujnującej konkurencji o udział w rynku kosztem rentowności – jest realne. Chińskie Ministerstwo Przemysłu podjęło już działania mające na celu zwalczanie „nieuporządkowanej konkurencji” i agresywnych praktyk cenowych. Podobne ostrzeżenia wydano w branży fotowoltaicznej przed wybuchem globalnego kryzysu nadprodukcji.

Nadaje się do:

• Chiński przemysł słabnie – Piąty miesiąc ujemnego wzrostu – Pytania i odpowiedzi na temat obecnej sytuacji gospodarczej

Scenariusze przyszłości i rozwój rynku: Oczekiwane trendy i potencjalne wstrząsy

Nadchodzące lata będą kluczowe dla tego, czy scenariusz fotowoltaiczny powtórzy się w robotyce. Wiele trendów wskazuje na to, że Chiny będą dalej umacniać swoją dominację. Rok 2025 jest uważany za „rok zerowy” dla robotów humanoidalnych, ponieważ chińskie firmy już rozpoczynają masową produkcję, podczas gdy międzynarodowi konkurenci wciąż znajdują się w fazie rozwoju.

Wsparcie rządowe będzie kontynuowane i intensyfikowane. Fundusz robotyki o wartości 128 miliardów euro ma działać przez 20 lat, co stanowi długoterminową perspektywę. Do 2027 roku Chiny planują opracować roboty humanoidalne, które będą mogły „myśleć, uczyć się i wprowadzać innowacje”. Przewiduje się, że do 2031 roku wartość rynku robotów humanoidalnych w Chinach wzrośnie do 44 miliardów euro.

Możliwe są trzy scenariusze rozwoju globalnego. W najbardziej optymistycznym przypadku pojawiłaby się stabilna konkurencja między chińskimi i międzynarodowymi dostawcami, obsługującymi różne segmenty rynku. Chińscy producenci działaliby głównie na wrażliwym na koszty rynku masowym, podczas gdy firmy europejskie i japońskie zajmowałyby segmenty premium.

Bardziej prawdopodobny scenariusz zakłada stopniowe wypieranie międzynarodowych dostawców, podobnie jak ma to miejsce w branży fotowoltaicznej. Chińskie firmy wykorzystają swoją przewagę kosztową, aby początkowo zdobyć przyczółek w standardowych zastosowaniach, a następnie stopniowo wkroczyć w segmenty wyższej klasy. Ekspansja na Europę i inne rynki, która już trwa, przyspieszy.

W najgorszym scenariuszu kryzys nadprodukcji doprowadziłby do globalnego załamania cen, zmuszając wiele firm do bankructwa. Konsolidacja przyniosłaby korzyści przede wszystkim chińskim producentom, dysponującym większymi rezerwami finansowymi i wsparciem rządowym. Europa mogłaby utracić suwerenność technologiczną w innym kluczowym obszarze.

Prawdopodobieństwo drugiego lub trzeciego scenariusza wzrasta ze względu na deklarowaną strategię eksportową Chin. Rząd określił eksport robotów jako cel strategiczny i zamierza wykorzystać go jako motor wzrostu. Ten cel polityki, w połączeniu z nadwyżką mocy produkcyjnych w kraju, zwiększy presję eksportową.

Nadaje się do:

• „Workbench of the World” - Transformacja biznesowa Chin: granice modelu eksportowego i kamienna ścieżka do gospodarki śródlądowej

Implikacje strategiczne i ocena

Chińska ofensywa robotyczna stanowi jedno z największych wyzwań polityki przemysłowej dla Europy od dziesięcioleci. Podobieństwa do rozwoju fotowoltaiki nie są przypadkowe, ale są wynikiem systematycznej strategii, która przenosi sprawdzone modele do nowych obszarów technologicznych. Chiny wykorzystują wsparcie państwa, efekt skali i agresywną politykę cenową, aby osiągnąć pozycję lidera rynkowego w strategicznie ważnych branżach.

Tempo rozwoju jest imponujące. W ciągu dekady Chiny zwiększyły swój udział w rynku robotów przemysłowych z poniżej 30 do ponad 50 procent. W przyszłościowych segmentach, takich jak roboty współpracujące i mobilne, chińscy producenci już dominują, osiągając udziały rynkowe na poziomie 90–95 procent. Ta dominacja w kluczowych technologiach wpłynie na sektory downstream i fundamentalnie zagrozi konkurencyjności Europy.

Europejskie firmy mają trzy opcje strategiczne. Po pierwsze, mogą próbować zająć nisze rynkowe poprzez innowacje i specjalizację, gdzie przewaga technologiczna jest ważniejsza niż cena. Po drugie, mogą nawiązać strategiczne partnerstwa z chińskimi firmami, aby uzyskać dostęp do ich struktur kosztowych. Po trzecie, mogą częściowo przenieść produkcję do Chin, aby skorzystać z efektu skali.

Żadna z tych opcji nie jest pozbawiona ryzyka. Nisze rynkowe mogą szybko zanikać z powodu postępu technologicznego. Partnerstwa niosą ze sobą ryzyko transferu technologii i średnioterminowej zależności. Przenoszenie produkcji pogłębia erozję przemysłu w Europie i naraża firmy na zagrożenia geopolityczne.

Wyzwanie ma charakter strukturalny i wymaga skoordynowanej reakcji ze strony Europy. Pojedyncze firmy lub kraje nie są w stanie skutecznie przeciwstawić się chińskiej konkurencji systemowej. Wspólne programy badawcze, skoordynowana polityka przemysłowa i ewentualnie środki protekcjonistyczne są niezbędne do zachowania kluczowych europejskich kompetencji.

Czas ucieka. Podczas gdy Europa wciąż opracowuje koncepcje strategiczne, chińskie firmy już kreują fakty rynkowe. Branża robotyki może stać się kolejnym przykładem tego, jak systematyczna polityka przemysłowa góruje nad krótkoterminowymi mechanizmami rynkowymi. Europa musi działać szybko, aby nie pozostać w tyle również na tym przyszłym rynku.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi

Od lokalnego do globalnego: MŚP podbijają rynek globalny dzięki sprytnym strategiom - Zdjęcie: Xpert.Digital

W czasach, gdy obecność cyfrowa firmy decyduje o jej sukcesie, wyzwaniem jest to, jak uczynić tę obecność autentyczną, indywidualną i dalekosiężną. Xpert.Digital oferuje innowacyjne rozwiązanie, które pozycjonuje się jako skrzyżowanie centrum branżowego, bloga i ambasadora marki. Łączy zalety kanałów komunikacji i sprzedaży w jednej platformie i umożliwia publikację w 18 różnych językach. Współpraca z portalami partnerskimi oraz możliwość publikowania artykułów w Google News oraz lista dystrybucyjna prasy obejmująca około 8 000 dziennikarzy i czytelników maksymalizuje zasięg i widoczność treści. Stanowi to istotny czynnik w sprzedaży zewnętrznej i marketingu (SMmarketing).

Więcej na ten temat tutaj:

• Autentyczny. Indywidualnie. Globalnie: Strategia Xpert.Digital dla Twojej firmy