Nagroda Nobla w dziedzinie ekonomii 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion i Peter Howitt – Wzrost i dobrobyt wymagają innowacji!

Nagroda Nobla w dziedzinie ekonomii 2025: Ci, którzy zwalniają inwestycje, tracą – ostrzeżenie dla niemieckiej gospodarki

Nagrodę Nobla w dziedzinie ekonomii za rok 2025 przyznano trzem badaczom, których prace stanowią jasny przekaz dla niemieckiej polityki gospodarczej: Joel Mokyr, Philippe Aghion i Peter Howitt zostali uhonorowani za przełomowe spostrzeżenia dotyczące wzrostu napędzanego innowacjami. Ich badania dowodzą, że zrównoważony dobrobyt można osiągnąć jedynie poprzez ciągłą innowacyjność i gotowość do kreatywnego burzenia przestarzałych struktur. Odkrycia te są szczególnie istotne dla Niemiec, które od trzech lat doświadczają stagnacji wzrostu gospodarczego.

Amerykańsko-izraelski historyk gospodarczy Joel Mokyr z Northwestern University otrzymuje połowę nagrody za historyczną analizę przesłanek zrównoważonego wzrostu poprzez postęp technologiczny. Drugą połowę otrzymują Francuz Philippe Aghion z Collège de France i Kanadyjczyk Peter Howitt z Brown University za teorię permanentnego wzrostu poprzez twórczą destrukcję. Ich praca jasno dowodzi, że wzrostu gospodarczego nie można brać za pewnik, lecz należy go aktywnie promować poprzez odpowiednie ramy.

Nadaje się do:

• Które firmy najlepiej zrozumiały paradoks innowacji i jak go użyli?

Korzenie historyczne: Jak innowacja zmieniła świat

Odkrycia laureatów Nagrody Nobla opierają się na dogłębnej analizie historycznej rewolucji przemysłowej i jej konsekwencji. Praca Joela Mokyra wykazała, że ​​przejście od wieków stagnacji gospodarczej do zrównoważonego wzrostu opierało się na fundamentalnych zmianach w sposobie, w jaki społeczeństwa radziły sobie z wiedzą i innowacjami. Do rewolucji przemysłowej poziom życia ludzi zmieniał się z pokolenia na pokolenie w niewielkim stopniu. Dopiero w ciągu ostatnich 200 lat ciągły wzrost stał się nową normą.

Decydujący przełom nastąpił, gdy połączono dwie formy wiedzy: wiedzę praktyczną i wiedzę opartą na założeniach naukowych. Mokyr opisuje to jako przejście od prostej wiedzy o tym, że coś działa, do zrozumienia, dlaczego to działa. To połączenie umożliwiło wykorzystanie istniejących wynalazków i zainicjowanie samowystarczalnego procesu innowacji.

Pierwsza rewolucja przemysłowa w Anglii około 1780 roku dobitnie ilustruje ten proces. Wynalezienie przez Jamesa Watta maszyny parowej nie tylko zrewolucjonizowało produkcję, ale także umożliwiło rozwój kolei, co z kolei przyspieszyło i obniżyło koszty transportu towarów. Te innowacje technologiczne nie pojawiły się w izolacji, lecz systematycznie się uzupełniały. Przędzalnia i krosno mechaniczne uczyniły z przemysłu tekstylnego wiodący sektor angielskiej gospodarki.

Rola kolei jako siły napędowej industrializacji była szczególnie znacząca. Między 1811 a latami 30. XIX wieku koleje górnicze przekształciły się w nowoczesny system kolejowy, który nie tylko zrewolucjonizował transport towarowy, ale także fundamentalnie zmienił postrzeganie przestrzeni i czasu. W 1843 roku Heinrich Heine skomentował otwarcie francuskich linii kolejowych słowami: „Koleja zabija przestrzeń, a pozostaje tylko czas”.

Druga rewolucja przemysłowa, która rozpoczęła się w 1880 roku, przyniosła kolejną fundamentalną zmianę wraz z pojawieniem się elektryczności. Rozwój dynam, dalekosiężnych linii energetycznych i budowa elektrowni dostarczały energię elektryczną od lat 80. XIX wieku, początkowo do małych przedsiębiorstw, następnie do dzielnic miejskich, a w końcu do całych miast. Niemieckie firmy, takie jak Siemens i AEG, odnotowały szybki rozwój – do 1914 roku co druga maszyna elektryczna na świecie pochodziła właśnie z tych firm.

Mechanizmy postępu: twórcza destrukcja jako silnik wzrostu

Koncepcja kreatywnej destrukcji, pierwotnie opracowana przez Josepha Schumpetera i sformalizowana matematycznie przez Aghiona i Howitta, opisuje fundamentalny mechanizm rozwoju kapitalistycznego. Schumpeter już w latach 40. XX wieku uznał, że postęp gospodarczy nie wynika z ciągłego doskonalenia istniejących struktur, lecz raczej z rewolucyjnych przewrotów, które niszczą stare porządki i tworzą nowe.

W 1992 roku Aghion i Howitt opracowali model matematyczny, który precyzyjnie opisuje ten proces: kiedy na rynku pojawia się nowy, ulepszony produkt, firmy sprzedające starsze produkty tracą swoją pozycję rynkową. Innowacje są kreatywne, ponieważ stwarzają nowe możliwości, ale są również destrukcyjne, ponieważ ugruntowane firmy z przestarzałą technologią są wypychane z rynku.

Proces ten uwalnia zasoby wcześniej zamrożone w przestarzałych technologiach. Kapitał i siła robocza mogą zostać przekierowane do nowych, bardziej produktywnych obszarów, co prowadzi do bezpośrednich pozytywnych efektów dla wzrostu gospodarczego i dobrobytu. Model Aghion i Howitt pokazuje, że polityka powinna wspierać ten proces dwoma środkami: po pierwsze, poprzez wsparcie innowacyjnych firm, a po drugie, poprzez zapewnienie zabezpieczenia społecznego dla osób, które tracą pracę z powodu postępu technologicznego.

Teoria wzrostu endogenicznego, do której prace laureatów wnoszą znaczący wkład, przezwycięża zasadniczą słabość starszych modeli neoklasycznych. Podczas gdy w modelu Solowa postęp technologiczny spadał „jak manna z nieba” jako czynnik egzogeniczny, nowe modele wyjaśniają, w jaki sposób innowacje powstają endogenicznie poprzez decyzje podmiotów gospodarczych. Siłą napędową są bodźce zysku firm, kierowane przez ramy instytucjonalne, struktury rynkowe i konkurencję.

Kluczowe dla sukcesu tego procesu jest pojęcie społeczeństwa otwartego, które Mokyr wywodzi z XVIII-wiecznego oświecenia. Społeczeństwo otwarte umożliwia pokojowe rozwiązywanie konfliktów społecznych i gospodarczych wynikających z postępu technologicznego. Sprzyja ono również optymalnemu wykorzystaniu postępu technologicznego, ponieważ wiedza jest zazwyczaj dystrybuowana w sposób zdecentralizowany w ramach racjonalnego dyskursu.

Nadaje się do:

• Mentalność wojownika? Czy Twoja konkurencja jest zbyt silna? Naucz się przekształcać jej energię na swoją korzyść.

Teraźniejszość Niemiec: stagnacja zamiast innowacji

Gospodarka Niemiec przeżywa bezprecedensowy okres słabości, co podkreśla wagę ustaleń noblisty. Po słabym czwartym kwartale 2024 roku, eksperci spodziewają się ponownej stagnacji w 2025 roku. Niemiecki Instytut Badań Ekonomicznych (DIE) zrewidował swoją prognozę gospodarczą dla Niemiec do zerowego wzrostu. Oznaczałoby to, że Niemcy po raz trzeci z rzędu znajdą się w stagnacji – wydarzenie bez precedensu w historii rozwiniętego kraju uprzemysłowionego.

Przyczyny tej stagnacji są złożone i dotyczą właśnie tych obszarów, które laureaci Nagrody Nobla uznali za kluczowe dla zrównoważonego wzrostu. Niemcy zmagają się z wyraźnym brakiem innowacyjności, który przejawia się w kilku wymiarach. Podczas gdy inne kraje przodują w przełomowych innowacjach, takich jak ChatGPT, Niemcy nie tworzą praktycznie żadnych przełomowych innowacji.

Inżynieria mechaniczna, tradycyjnie mocna strona Niemiec, jest doskonałym przykładem tego problemu. Inwestycje w innowacje utknęły w martwym punkcie od czasu pandemii. Niemieckie Stowarzyszenie Inżynierii Mechanicznej i Zakładowej (German Mechanical and Plant Engineering Association) przewiduje spadek produkcji o około pięć procent do 2025 roku. Szczególnie alarmujący jest fakt, że 31,9 procent firm z branży inżynierii mechanicznej zgłasza spadek konkurencyjności w porównaniu z zagranicznymi konkurentami – najwyższy wskaźnik w historii.

Problemy strukturalne wykraczają jednak daleko poza poszczególne sektory. Według Centrum Polityki Europejskiej, Niemcy nie są już miejscem, w którym nowe rozwiązania przemysłowe mogą się rozwijać. Warunki wzrostu pogorszyły się z powodu ograniczonej dostępności wykwalifikowanych pracowników, kapitału i infrastruktury. Ponadto brakuje wystarczającego kapitału wysokiego ryzyka na przełomowe procesy transformacyjne.

Digitalizacja, kluczowy obszar przyszłego wzrostu, postępuje w Niemczech zbyt wolno. Kraj „działa analogowo, a nie cyfrowo”, jak zauważa Centrum Polityki Europejskiej. Digitalizacja zawodzi, ponieważ jest zarządzana przemysłowo – w kategoriach procesów, a nie nowo powstających rynków. W rezultacie niemiecka gospodarka tkwi w starych, ale obecnie podupadających rynkach, zamiast rozwijać rynki przyszłości.

Kolejnym problemem strukturalnym są rosnące regulacje i biurokracja, które hamują rozwój innowacyjnych firm. Podczas gdy polityka przemysłowa ministra gospodarki Roberta Habecka opiera się na coraz większej wszechwładzy rządu, politycy tracą istotne postępy w zakresie polityki cyfryzacji. Rosnące wymogi sprawozdawcze, nadmierna regulacja i przeszkody biurokratyczne utrudniają szybkie procesy innowacyjne dla zwinnych firm i blokują cenne zasoby.

Nasze doświadczenie w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu w UE i Niemczech – Zdjęcie: Xpert.Digital

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Lekcje z praktyki: Sukces i porażka twórczej destrukcji

Teorię kreatywnej destrukcji można obrazowo zilustrować, analizując konkretne historie korporacyjne. Przypadki Nokii i Kodaka są szczególnie uderzające, pokazując, jak ugruntowani liderzy rynku mogą stracić dominującą pozycję w ciągu zaledwie kilku lat z powodu przełomowych innowacji.

Do początku XXI wieku Nokia była uważana za lidera innowacji w sektorze komunikacji mobilnej. Fińska firma opracowała system operacyjny Symbian we współpracy z firmami Samsung, Motorola i Sony Ericsson, a w 1996 roku wprowadziła na rynek pierwszy smartfon – „Nokia Communicator”. Nokia popełniła jednak trzy zasadnicze błędy: system operacyjny Symbian okazał się nieprzyjazny dla użytkownika, firma skupiła się zbyt mocno na sprzęcie zamiast na oprogramowaniu, a kierownictwo nie przewidziało zmian rynkowych, jakie przyniosły urządzenia z ekranami dotykowymi.

Przypadek Nokii jest doskonałym przykładem tego, jak liderzy rynku mogą stać się aroganccy ze względu na swoją wygodną pozycję. Zarząd zakładał, że może dyktować zasady rynku telefonów komórkowych i nie zdawał sobie sprawy, że debiutant z nową technologią może wywołać rewolucyjne zmiany. Ten błąd w kalkulacji doprowadził do dramatycznego upadku firmy, która jeszcze kilka lat wcześniej była uważana za nietykalną.

Podobnie dramatyczny był los Kodaka. Założona w 1892 roku firma przez długi czas była jedną z najbardziej dochodowych korporacji na świecie i liderem w dziedzinie sprzętu fotograficznego. Paradoksalnie, Kodak był nawet jedną z pierwszych firm, które wprowadziły na rynek aparat cyfrowy w 1989 roku. Niemniej jednak firma przegapiła transformację cyfrową, ponieważ nadal koncentrowała się na lukratywnym rynku filmów, podczas gdy jej konkurenci skupiali już wszystkie swoje wysiłki na rynku cyfrowym.

Kodak jest doskonałym przykładem tego, jak firmy ponoszą porażkę, gdy nie potrafią odpowiedzieć na potrzeby swoich klientów. Zamiast umożliwiać klientom cyfrowe rejestrowanie, przechowywanie, edycję i udostępnianie obrazów, kierownictwo postawiło na pierwszym miejscu interesy firmy, dążąc do wyższych marż na filmach.

Te przykłady ilustrują kluczową ideę kreatywnej destrukcji: sukcesy z przeszłości nie chronią przed przyszłymi wstrząsami. Wręcz przeciwnie, ugruntowane firmy są często szczególnie narażone, ponieważ zbyt długo bronią swoich dotychczasowych modeli biznesowych i zbyt późno rozpoznają przełomowe zmiany.

Pozytywne przykłady udanej transformacji można jednak znaleźć w firmach, które wcześnie zareagowały na zmiany. Branża motoryzacyjna przechodzi obecnie podobny proces transformacji. Konsekwentne skupienie Tesli na elektromobilności pozwoliło jej wywrzeć presję na uznanych producentów samochodów i wyznaczyć nowe standardy. Niemieccy producenci samochodów, tacy jak BMW, Mercedes i Volkswagen, musieli gruntownie przemyśleć swoje strategie i dokonać ogromnych inwestycji w elektromobilność.

Nadaje się do:

• Artykuł redakcyjny Konrad Wolfenstein w czasopiśmie Springer Nature's Sales Excellence: Silne partnerstwa B2B na rzecz wzrostu w erze cyfrowej

Wyzwania i sprzeczności: ciemna strona postępu

Jednak twórcza destrukcja nie tylko tworzy zwycięzców, ale systematycznie generuje również przegranych. W swojej pracy Mokyr podkreśla, że ​​postęp technologiczny zawsze budzi lęk przed stratą i napotyka opór. Już w XIX wieku ludzie walczyli z innowacjami, czego przykładem jest luddyści, którzy sprzeciwiali się wprowadzeniu maszyn do angielskich tkalni w 1779 roku.

Ten opór nie jest irracjonalny, lecz odzwierciedla realne zagrożenia ekonomiczne. Kiedy nowe technologie sprawiają, że całe grupy zawodowe stają się przestarzałe, następuje masowy wstrząs społeczny. Powstanie tkaczy śląskich z 1844 roku, które Gerhart Hauptmann przedstawił w swoim słynnym dramacie, ilustruje napięcia społeczne, jakie mogą wynikać z postępu technologicznego.

Współczesna cyfryzacja jeszcze bardziej pogłębia ten problem. Sztuczna inteligencja i automatyzacja nie zagrażają już tylko prostym zadaniom, ale także zawodom wymagającym wysokich kwalifikacji. Badania pokazują, że w nadchodzących dekadach nawet 40% wszystkich miejsc pracy może być zagrożonych z powodu automatyzacji. Stawia to społeczeństwa przed wyzwaniem zarówno czerpania korzyści z innowacji, jak i łagodzenia ich kosztów społecznych.

Kolejnym problemem jest rosnąca polaryzacja między zwycięzcami a przegranymi postępu technologicznego. Podczas gdy wysoko wykwalifikowani pracownicy w branżach intensywnie wykorzystujących technologie korzystają z rosnących płac, pracownicy nisko wykwalifikowani często tracą pracę lub cierpią z powodu obniżek płac. Taka sytuacja może prowadzić do napięć społecznych i wstrząsów politycznych, co jest już widoczne w wielu krajach.

Globalizacja kreatywnej destrukcji niesie ze sobą dodatkowe komplikacje. Podczas gdy innowacyjne firmy kiedyś głównie wypierały lokalnych konkurentów, dziś konkurują ze sobą na skalę globalną. Niemieckie firmy inżynieryjno-mechaniczne mierzą się z konkurencją nie tylko ze strony europejskich czy amerykańskich rywali, ale także z firmami chińskimi, które często działają przy niższych kosztach pracy i wsparciu rządowym.

Tempo zmian drastycznie wzrosło. Podczas gdy rewolucja przemysłowa trwała dekady, transformacje cyfrowe często następują w ciągu kilku lat. Utrudnia to firmom, pracownikom i społeczeństwom adaptację. Okres półtrwania wiedzy stale się skraca, co sprawia, że ​​uczenie się przez całe życie staje się koniecznością.

Wreszcie pojawiają się nowe formy koncentracji władzy. Podczas gdy twórcza destrukcja fundamentalnie zagraża monopolom, odnoszące sukcesy firmy platformowe mogą budować nowe, trudne do zdobycia, dominujące pozycje. Google, Amazon, Apple i Meta stworzyły tak silne efekty sieciowe w swoich branżach, że tradycyjna konkurencja jest praktycznie niemożliwa.

Nadaje się do:

• Od ekonomii koni do rewolucji sztucznej inteligencji – Rewolucja ekonomiczna nie zaczęła się od silnika, lecz od uświadomienia sobie

Przyszłe trendy: Innowacja jako strategia przetrwania

Analiza przyszłych wydarzeń pokazuje, że mechanizmy zidentyfikowane przez noblistów będą miały jeszcze większy wpływ w nadchodzących latach. Sztuczna inteligencja staje się dominującym trendem innowacyjnym i oczekuje się, że do 2030 roku przeniknie do wszystkich dziedzin gospodarki. Eksperci spodziewają się, że AI odegra fundamentalną rolę, podobną do tej, jaką dziś odgrywają elektryczność czy internet.

Kolejna fala rozwoju sztucznej inteligencji (AI) będzie charakteryzować się bardziej zaawansowanymi modelami, agentami AI i zrównoważonymi technologiami. Agenci AI będą nie tylko wykonywać zadania administracyjne, ale także wspierać bardziej złożone działania, takie jak podejmowanie decyzji i planowanie strategiczne. Generatywne narzędzia AI, takie jak ChatGPT, cieszą się niespotykaną dotąd popularnością – do sierpnia 2024 roku prawie 40% populacji USA wypróbowało już takie systemy AI w swoim codziennym życiu.

Komputery kwantowe reprezentują kolejną wielką rewolucję technologiczną. Technologia ta może wykładniczo przyspieszyć niektóre obliczenia i otworzyć zupełnie nowe obszary zastosowań. Pierwsze komercyjne zastosowania spodziewane są w nadchodzących latach, co może fundamentalnie podważyć ugruntowane architektury IT.

Biotechnologia rozwija się w jedną z najbardziej obiecujących branż przyszłości. Badanie przeprowadzone przez FutureManagementGroup wskazuje, że branża biotechnologiczna będzie najbardziej obiecującą branżą przyszłości w Niemczech do 2040 roku. Połączenie sztucznej inteligencji i biotechnologii otwiera nowe możliwości w rozwoju leków, medycynie spersonalizowanej i zrównoważonej produkcji.

Zrównoważone technologie w coraz większym stopniu stają się motorem wzrostu. Branże ochrony środowiska i recyklingu zajmują trzecie miejsce wśród branż przyszłości Niemiec, a następnie technologie analityczne, laboratoryjne i medyczne. Sektory te korzystają z ogromnych transformacji w sektorze energetycznym i klimatycznym.

Łączność jako megatrend wyniesie sieci na nowy poziom. Technologia 6G, technologie immersyjne i inteligentna automatyzacja stworzą hiperpołączone społeczeństwo, w którym komunikacja w czasie rzeczywistym, inteligentne miasta i autonomiczne systemy będą kształtować codzienne życie.

Stwarza to zarówno szanse, jak i zagrożenia dla Niemiec. Badania McKinsey pokazują, że Niemcy mogłyby zwiększyć swoją produkcję gospodarczą o prawie 50% do 2035 roku, jeśli w pełni wykorzystają swój potencjał wzrostu. Przeciętny dochód gospodarstwa domowego mógłby wzrosnąć o około 31 000 euro, z obecnych 72 000 euro do ponad 100 000 euro.

Wymaga to jednak fundamentalnej reorientacji polityki gospodarczej. Niemcy muszą przesunąć swoje portfolio w kierunku dynamicznych, przyszłościowych dziedzin, które wykazują globalną dynamikę wzrostu i są zgodne z ich krajowymi atutami. Szczególnie obiecujące możliwości oferują zaawansowane technologie, opieka zdrowotna, technologia baterii półprzewodnikowych oraz nowe materiały, takie jak stopy o wysokiej wydajności.

Nadaje się do:

• Globalny raport CEO: Nie tylko najwyżsi menedżerowie w Niemczech martwią się o przyszłość – trzy trendy makroekonomiczne dominują w postrzeganiu

Lekcje dla Niemiec: Odwaga do transformacji

Praca laureatów Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii zawiera jasny przekaz dla Niemiec: ci, którzy hamują inwestycje w innowacje, stracą swój dobrobyt w dłuższej perspektywie. Niemiecka gospodarka stoi przed wyborem między bolesną, ale konieczną transformacją a długoterminowym spadkiem. Odkrycia Mokyra, Aghion i Howitta wskazują drogę do osiągnięcia zrównoważonego wzrostu poprzez innowacje.

Warunki skutecznej kreatywnej destrukcji są dobrze znane: otwarte społeczeństwo, otwarte na zmiany, ramy instytucjonalne sprzyjające innowacjom oraz gotowość do porzucenia przestarzałych struktur. Niemcy muszą konsekwentnie wdrażać te zasady, jeśli chcą utrzymać pozycję wiodącego kraju przemysłowego.

Państwo powinno zrezygnować z roli aktywnego podmiotu polityki przemysłowej i zamiast tego stworzyć przyjazne dla biznesu środowisko oparte na otwartych rynkach i konkurencji. Mniej regulacji, szybsze procedury zatwierdzania i więcej kapitału wysokiego ryzyka dla innowacyjnych firm to niezbędne kroki. Jednocześnie należy wzmocnić zabezpieczenia społeczne dla osób, które tracą pracę z powodu zmian.

Digitalizacja musi wreszcie iść naprzód. Niemcy nie mogą już polegać na technologii analogowej, podczas gdy reszta świata rozwija się cyfrowo. Inwestycje w infrastrukturę cyfrową, edukację i badania są niezbędne. Administracja musi zostać zmodernizowana, a biurokracja zredukowana, aby innowacyjne firmy mogły działać szybko i elastycznie.

Czas ucieka. Podczas gdy Niemcy dyskutują o reformach, inne kraje już wdrażają twórczą destrukcję. Chiny intensywnie inwestują w technologie przyszłości i umacniają swoją pozycję lidera technologicznego. Stany Zjednoczone wykorzystują swoją innowacyjność, aby otwierać nowe rynki. Europa, a w szczególności Niemcy, muszą nadrobić zaległości, zanim luka stanie się nie do pokonania.

Laureaci Nagrody Nobla pokazali, że innowacji nie można pozostawiać przypadkowi, lecz trzeba je aktywnie promować. Niemcy mają wybór: mogą podjąć wyzwanie twórczej destrukcji i wyjść z tego silniejsze albo trzymać się przestarzałych struktur i zaprzepaścić swój dobrobyt. Decyzja musi zapaść teraz – zanim będzie za późno.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi

Wsparcie B2B i SaaS dla SEO i GEO (wyszukiwanie AI) w jednym: kompleksowe rozwiązanie dla firm B2B — Zdjęcie: Xpert.Digital

Wyszukiwanie oparte na sztucznej inteligencji zmienia wszystko: w jaki sposób to rozwiązanie SaaS na zawsze zrewolucjonizuje rankingi B2B.

Cyfrowy krajobraz firm B2B ulega dynamicznym zmianom. Kierowane sztuczną inteligencją, zasady widoczności online ulegają przedefiniowaniu. Dla firm zawsze wyzwaniem było nie tylko bycie widocznym w cyfrowym społeczeństwie, ale także bycie istotnym dla właściwych decydentów. Tradycyjne strategie SEO i zarządzanie lokalną obecnością (geomarketing) są złożone, czasochłonne i często stanowią walkę z ciągle zmieniającymi się algorytmami i silną konkurencją.

A co, gdyby istniało rozwiązanie, które nie tylko uprościłoby ten proces, ale także uczyniło go inteligentniejszym, bardziej przewidywalnym i znacznie skuteczniejszym? Właśnie tutaj pojawia się połączenie specjalistycznego wsparcia B2B z wydajną platformą SaaS (oprogramowanie jako usługa), zaprojektowaną specjalnie z myślą o potrzebach SEO i GEO w dobie wyszukiwania opartego na sztucznej inteligencji.

Ta nowa generacja narzędzi nie opiera się już wyłącznie na ręcznej analizie słów kluczowych i strategiach pozyskiwania linków zwrotnych. Zamiast tego wykorzystuje sztuczną inteligencję, aby precyzyjniej rozumieć intencje wyszukiwania, automatycznie optymalizować lokalne czynniki rankingowe i przeprowadzać analizę konkurencji w czasie rzeczywistym. Rezultatem jest proaktywna strategia oparta na danych, która daje firmom B2B zdecydowaną przewagę: są one nie tylko znajdowane, ale także postrzegane jako autorytet w swojej niszy i lokalizacji.

Oto symbioza wsparcia B2B i technologii SaaS opartej na sztucznej inteligencji, która zmienia oblicze SEO i marketingu geograficznego, i jak Twoja firma może na tym skorzystać, aby rozwijać się w zrównoważony sposób w przestrzeni cyfrowej.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wsparcie B2B i blog dla SEO, GEO i AIS – wyszukiwanie oparte na sztucznej inteligencji
• Zapomnij o drogich narzędziach SEO – ta alternatywa dominuje dzięki niezrównanym funkcjom B2B