Opublikowano: 2 czerwca 2025 / Aktualizacja od: 2 czerwca 2025 r. - Autor: Konrad Wolfenstein
Projekt Magnolia: McKinsey Recovery-A Kompleksowa analiza największej fali rozładowania w wizerunku historii firmy: xpert.digital
Od boomu do kryzysu: McKinsey zmienia się
Restrukturyzacja w McKinsey: punkt zwrotny w branży konsultingowej
McKinsey & Company, wiodąca na świecie doradcza ds. Zarządzania, przeprowadziła bezprecedensową restrukturyzację w ciągu ostatnich 18 miesięcy, co doprowadziło do utraty personelu ponad 10 procent globalnej siły roboczej. Rozwój ten jest dramatycznym punktem zwrotnym dla firmy, która odnotowała szybki wzrost podczas pandemii Corona. Pod koniec 2023 r. McKinsey nadal zatrudniał około 45 000 pracowników na całym świecie, podczas gdy obecna siła robocza zmniejszyła się do około 40 000 pracowników. Ta redukcja o około 5000 miejsc pracy stanowi największą falę zwolnień w prawie 100-letniej historii firmy i odzwierciedla zmienione warunki rynkowe w branży konsultingowej.
Nadaje się do:
„Project Magnolia”: pochodzenie restrukturyzacji
Strategiczne wyrównanie i runda pierwszej redukcji
Systematyczna redukcja personelu w McKinsey rozpoczęła się w 2023 r. Od wewnętrznego programu restrukturyzacji o nazwie „Project Magnolia”. Ta inicjatywa pierwotnie miała na celu usunięcie około 2000 miejsc pracy, a początkowo koncentruje się na pracownikach wsparcia, którzy nie mają bezpośredniego kontaktu z klientem. Nazwanie projektu według Magnolie, gatunku roślin znanego z jego elegancji i solidności, powinno symbolicznie podkreślić zdolność adaptacyjną i długoterminową wizję firmy.
Związek między konsultantami a nie doradcami w McKinsey był jeden na jeden, co było wyjątkowo wysokie w porównaniu z innymi firmami w branży. Podczas gdy inni aktorzy MBB Trio (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) mają stosunek od jednego do trzech, średniej wielkości społeczeństw konsultingowych często pochodzą od jednego do dziesięciu. Ta strukturalna osobliwość sprawiła, że McKinsey jest szczególnie podatny na wzrost wydajności w trudnych czasach ekonomicznych czasów.
Ekspansja cięć na podstawowe obszary
To, co zaczęło się jako ukierunkowane podział stanowisk back office, rozwinęło się w bardziej kompleksową restrukturyzację. Oprócz pierwotnie zaplanowanych 1400 pozycji back office, opublikowano również około 400 specjalistów z obszarów danych i technologii oprogramowania. Cięcia nie wpłynęły już tylko na obszary administracyjne, ale także osiągnęły poziom doradcy, gdzie wyraźnie zwiększono presję na mniej potężnych pracowników.
Przywództwo McKinsey miał nadzieję otrzymać pulę wynagrodzeń dla partnerów za pośrednictwem tych środków. Strategia ta odzwierciedla strukturę partnerstwa firmy, w której ponad 3000 aktywnych partnerów działa jako właściciele i jest bezpośrednio dotknięty rentownością firmy.
Wpływ na strukturę partnera i politykę promocji
Drastyczne zmniejszenie transportu partnerskiego
Równolegle do straty personelu ogólnego, McKinsey drastycznie dostosował swoją politykę transportową. Liczba rocznych transportu partnerów spadła z ponad 400 w 2021 r. Do około 250 w 2023 r. I wreszcie tylko około 200 w 2024 r. Rozwój stanowi spadek o 50 procent w porównaniu z najwyższymi latami i podkreśla zmianę strategii biznesowej firmy.
Dla wielu pracowników dużych firm konsultingowych promocja partnera jest punktem kulminacyjnym ich kariery zawodowej oraz oznaką doskonałości i poświęcenia. Zmniejszenie tych opcji wejścia ma dalekie wpływ na motywację pracowników i długoterminowe talenty dla firmy. Jako partner pracownicy nie tylko otrzymują bezpośredni udział partnera kapitałowego w strategicznej orientacji Spółki, ale także bezpośredni udział w rocznym zysku.
Kryzys przywódczy i napięcia wewnętrzne
Środki restrukturyzacji doprowadziły również do wewnętrznych napięć, które znajdują odzwierciedlenie na poziomie zarządzania. Szef McKinsey Bob Sternfels nie udało się w pierwszym głosowaniu na drugą trzyletnią kadencję jako globalny partner zarządzający po tym, jak ponad połowa z 750 starszych partnerów głosowała na innych kandydatów. Ten niezwykły rozwój wiąże się bezpośrednio z kontrowersyjną restrukturyzacją i powolnym rozwojem firmy.
Nadaje się do:
Dynamika rynku i wyzwania w całym branży
Agencja popytu na usługi konsultacyjne
Redukcja personelu w McKinsey odbywa się na tle ogólnego osłabienia branży konsultingowej. Po boomie związanym z pandeme, który doprowadził do szybkiej struktury personelu, gotowość firm do płacenia za profesjonalne usługi konsultingowe znacznie spadła. Ta zmiana rynku nie tylko zmusza McKinseya, ale całą branżę do dostosowania.
McKinsey powiększył swoich pracowników o około dwie trzecie podczas pandemii, z około 17 000 pracowników w 2012 r. Ponad 28 000 w 2018 r. Do maksymalnie 45 000 pod koniec 2023 r. Ta agresywna strategia ekspansji okazała się niezwykła niż warunki rynkowe znormalizowane ponownie. W 2022 r. Firma wzrosła tylko o pięć procent w porównaniu z znacznie wyższymi stopami wzrostu w poprzednich latach.
Porównanie z konkurentami
Podczas gdy McKinsey kurczy się, inne duże firmy konsultingowe realizują różne strategie. Boston Consulting Group (BCG) jest nadal na kursie ekspansji i była w stanie zwiększyć swój obrót o dziesięć procent do 13,5 miliarda dolarów i rozszerzyć personel do 33 000 pracowników. Ta rozbieżność w strategiach biznesowych pokazuje, że wyzwania branży można opanować inaczej.
Inne firmy „Wielkiej Czwórki” (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) również zmniejszyły personel, ale w mniejszym stopniu. KPMG był pierwszym z czterech największych firm audytacyjnych, które zmniejszyły swoją siłę roboczą w Stanach Zjednoczonych o dwa procent. Wynagrodzenia partnerów w tych firmach konsekwentnie spadały, na przykład w EY w Wielkiej Brytanii o pięć procent.
Efekty regionalne i niemiecka pozycja rynkowa
Sytuacja w Niemczech i Austrii
W Niemczech i Austrii McKinsey utrzymuje biura w Berlinie, Düsseldorfie, Frankfurt Am Main, Hamburg, Kolonia, Monachium, Stuttgart i Wiedeń. Według Scientific Society for Management and Porade w 2021 r. Sprzedaż w Niemczech była w 2021 r. Ponad miliard euro. Pomimo globalnego personelu szwajcarskie biuro było optymistyczne i odnosiło się do silnego popytu, szczególnie w obszarach wzrostu i transformacji wydajności, a także transformacji cyfrowej.
Według magazynu „Balance” zmniejszenie personelu w Szwajcarii dotknęło około tuzina pracowników w 2023 r. Ta stosunkowo niewielka liczba wskazuje, że na rynkach niemieckich były mniej dotknięte cięciami niż inne regiony. McKinsey Niemcy skorzystały w szczególności ze wzrostu popytu na usługi konsultacyjne związane z AI.
Przyszła strategia personelu
Pomimo obszernych zasobów ludzkich, McKinsey podkreśla, że firma nadal się rozwija i że „coraz bardziej skuteczna praca niż kiedykolwiek”. Firma ogłosiła, że chcieliby powitać „tysiące nowych konsultantów” w nadchodzącym roku. Ta pozornie sprzeczna strategia wskazuje na jakościowe wyrównanie, w którym nieefektywne struktury są rozkładane i jednocześnie inwestowane w sposób ukierunkowany w obszary wzrostu.
Nadaje się do:
Strategia komunikacji i przejrzystość
Zastrzeżona polityka informacji
McKinsey jest niezwykły z publikacją przezroczystej liczby dla obecnych cięć pracy. W najnowszym raporcie o zrównoważonym rozwoju brakuje zarówno informacji o sprzedaży, jak i liczbie pracowników w 2024 r. - brakuje informacji przekazywanych przez firmę we wcześniejszych latach. Ta brak przetrwania jest sprzeczna z tradycyjną otwartością firmy i może wskazywać na wrażliwość obecnej restrukturyzacji.
Oficjalna komunikacja firmy ogranicza się do ogólnych oświadczeń, aby przeprojektować sposób pracy dla zespołów bez bezpośredniego kontaktu z klientem. Rzecznik firmy powiedział: „Jesteśmy w trakcie przeprojektowania sposobu pracy naszych zespołów, którzy nie mają bezpośredniego kontaktu z klientem, po raz pierwszy od ponad dekady, aby te zespoły mogły skutecznie wspierać i rosnąć”.
Zmiany strukturalne w branży konsultingowej
Ogromna strata personelu w McKinsey sygnalizuje zmianę strukturalną w branży konsultingowej. Po latach ciągłego wzrostu firmy muszą dostosować się do zmienionych warunków rynkowych. Digitalizacja i wykorzystanie sztucznej inteligencji umożliwiają wykonywanie wielu tradycyjnych zadań doradczych, co zmniejsza potrzebę personelu w niektórych obszarach.
Doświadczenia McKinseya mogą służyć jako model dla innych firm konsultingowych, które muszą poradzić sobie z podobnymi wyzwaniami. Koncentracja na podstawowych kompetencjach i obniżenie kosztów ogólnych może stać się trendem w całym branży. Jednocześnie nowe obszary biznesowe, szczególnie w dziedzinie cyfrowej transformacji i zrównoważonego rozwoju, otwierają się dla wykwalifikowanych specjalistów.
McKinsey i branża konsultingowa na rozdrożu: Zrównoważone wyrównanie?
Redukcja personelu McLinseya o około 5000 pracowników w ciągu ostatnich 18 miesięcy oznacza punkt zwrotny w historii firmy i całej branży konsultingowej. „Project Magnolia” rozwinęła się z ukierunkowanego wzrostu wydajności w kompleksową restrukturyzację, która dotyczy wszystkich obszarów firmy. Drastyczne zmniejszenie transportu partnerskiego i konfliktów zarządzania wewnętrznego pokazują, że zmiany mają głęboki wpływ na kulturę korporacyjną.
Podczas gdy środki te prowadzą do niepewności i krytyki w krótkim czasie, McKinsey zajmuje się bardziej zrównoważoną przyszłością w zmieniającym się środowisku rynku. Skoncentrowanie się na opłacalnych obszarach biznesowych i gotowości do ograniczenia nieefektywnych struktur może wzmocnić konkurencyjność firmy w perspektywie długoterminowej. Rozwój pokaże, czy to radykalne dostosowanie zakończy się powodzeniem i może służyć jako model dla całej branży konsultingowej.
Nadaje się do:
Twój globalny partner w zakresie marketingu i rozwoju biznesu
☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!
Konrada Wolfensteina
Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.
