Masowe zamykanie firm: w Niemczech nie jest za mało ludzi, ale za mało miejsc pracy

Czerwony alert: Anatomia źle zrozumianego kryzysu

W 2024 roku 196 100 firm w całym kraju zakończyło działalność, co stanowi wzrost o 16 procent w porównaniu z rokiem poprzednim i najwyższą liczbę od 2011 roku. Skala tego zjawiska staje się jasna dopiero wtedy, gdy uświadomimy sobie, że tylko około 10 procent tych zamknięć było spowodowanych bankructwami. Zdecydowana większość zakończyła działalność w sposób uporządkowany z innych powodów, a kluczową rolę odegrał niedobór wykwalifikowanych pracowników. Politycy i przedsiębiorcy, choć odruchowo wzywają do rekrutacji pracowników zagranicznych, pomijają fundamentalną prawdę: staramy się zwalczać problem strukturalny za pomocą krótkoterminowego rozwiązania, które polega na próbie załatania jednej luki, podczas gdy otwiera się kolejna.

Liczby mówią same za siebie. 84% firm boryka się z problemami kadrowymi, 43% nie jest w stanie obsadzić wakatów, przynajmniej częściowo, a 82% uczestników badania spodziewa się negatywnych konsekwencji dla swojej firmy z powodu niedoboru wykwalifikowanych pracowników. 40% musi ograniczyć swoją ofertę i traci zamówienia, a 76% zgłasza spadek produktywności z powodu braku pracowników. Straty gospodarcze są ogromne: 49 miliardów euro utraconej wartości dodanej z powodu niedoboru wykwalifikowanych pracowników w samym 2024 roku, przy 1,8 do 2 milionów nieobsadzonych stanowisk w niemieckiej gospodarce.

Ale ten kryzys to coś więcej niż wyzwanie – to historyczna szansa. Nie stoimy w obliczu niedoboru siły roboczej, ale największej transformacji społecznej i zawodowej w historii. I nie tylko w Niemczech, ale na całym świecie. Pytanie nie brzmi, czy ta transformacja nastąpi, ale jak ją ukształtujemy. Czas, abyśmy się obudzili i dostrzegli nie dramat, ale różnorodne wyzwania i możliwości, które przed nami stoją.

Nadaje się do:

• „Problem szybszego konia”: Dlaczego Twoja praca jest dziś tak samo niepewna, jak praca kowala 100 lat temu

Podane tu liczby pochodzą z dwóch różnych badań przeprowadzonych przez niemieckie instytuty badawcze i badania:

Panel ds. utworzenia IAB 2024 (Instytut Badań nad Zatrudnieniem)

84 procent firm boryka się z problemami kadrowymi: Dane te pochodzą z badania IAB Establishment Panel 2024, reprezentatywnego badania przeprowadzonego wśród około 15 000 firm ze wszystkich sektorów i o różnej wielkości w Niemczech. IAB to instytut badawczy Federalnej Agencji Zatrudnienia. Badanie zostało opublikowane w maju 2025 roku i odnosi się do danych zebranych w 2024 roku.

43 procent nie jest w stanie obsadzić wakatów przynajmniej częściowo: ta liczba pochodzi z raportu DIHK (Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej) na temat pracowników wykwalifikowanych za lata 2023/2024. Na potrzeby raportu DIHK przeprowadził ankietę wśród ponad 22 000 firm różnej wielkości i z różnych branż w ramach badania koniunktury. W grudniu 2024 roku wskaźnik ten potwierdzono na poziomie 43 procent.

Raport o pracownikach wykwalifikowanych DIHK 2023/2024

82% uczestników badania spodziewa się negatywnych konsekwencji dla swojej firmy z powodu niedoboru wykwalifikowanych pracowników: Z raportu DIHK dotyczącego wykwalifikowanych pracowników za lata 2023/2024. Badanie wykazało, że ponad osiem na dziesięć firm spodziewa się negatywnych skutków niedoboru wykwalifikowanych pracowników.

40 procent firm musi ograniczyć swoją ofertę i traci zamówienia: również z raportu DIHK Skilled Worker Report 2023/2024. Cztery na dziesięć firm stwierdziło, że musiały odrzucić zamówienia lub ograniczyć zakres usług z powodu niedoborów kadrowych.

Badanie Stepstone 2023

76 procent zgłasza spadek produktywności z powodu niedoborów kadrowych: ta liczba pochodzi z reprezentatywnego badania przeprowadzonego przez The Stepstone Group w 2023 roku. W badaniu wzięło udział 10 000 respondentów, w tym około 2800 menedżerów i kierowników HR. Liczba ta oznacza wzrost o 16 punktów procentowych w porównaniu z poziomem sprzed pandemii COVID-19.

Badanie IW 2024 (Instytut Gospodarki Niemieckiej w Kolonii)

Strata 49 miliardów euro wartości dodanej z powodu niedoboru wykwalifikowanych pracowników tylko w 2024 roku: to wyliczenie pochodzi z badania przeprowadzonego przez Instytut Badań Ekonomicznych w Kolonii (IW) w maju 2024 roku. W badaniu wykorzystano Globalny Model Ekonomiczny (Global Economic Model) firmy Oxford Economics do obliczenia potencjału produkcyjnego. IW to instytut badawczy zorientowany na pracodawców.

Od 1,8 do 2 milionów nieobsadzonych stanowisk w niemieckiej gospodarce: Prognoza ta pochodzi również z raportu DIHK na temat wykwalifikowanych pracowników za lata 2023/2024. DIHK szacuje, że w całej gospodarce ponad 1,8 miliona stanowisk pozostanie nieobsadzonych. Liczba 2 milionów była podawana w poprzednich badaniach DIHK ze stycznia 2023 r.

W lustrze historii: dlaczego zmiana nie oznacza zniszczenia

Aby zrozumieć skalę obecnej transformacji, warto cofnąć się do historii gospodarczej. Industrializacja XVIII i XIX wieku była pierwszą wielką rewolucją technologiczną, która fundamentalnie zmieniła pracę i społeczeństwo. Kiedy wynaleziono maszynę parową i krosno mechaniczne, rzemieślnicy i tkacze panicznie bali się utraty środków do życia. Luddyści niszczyli maszyny w rozpaczy przed zbliżającą się utratą pracy.

Co się właściwie wydarzyło? Przejście od społeczeństwa rolniczego do przemysłowego było bolesne i towarzyszyły mu wstrząsy społeczne. Około 1800 roku około dwie trzecie siły roboczej pracowało w rolnictwie; do 1850 roku około 55 procent, a do 1870 roku liczba ta spadła do połowy. Mimo wszelkich obaw, industrializacja nie doprowadziła do masowego bezrobocia, lecz do bezprecedensowego wzrostu poziomu życia i powstania zupełnie nowych dziedzin zawodowych. Robotnicy fabryczni, inżynierowie mechanicy, kolejarze, inżynierowie – wszystkie te zawody nie istniały przed industrializacją lub były dopiero w powijakach.

Druga rewolucja przemysłowa, zapoczątkowana przez technologię wysokich napięć i linię montażową, wywołała podobne obawy. Naukowe zarządzanie, opracowane przez Taylora i Forda, miało rzekomo doprowadzić do zwolnienia pracowników. Zamiast tego stworzyło masowy dobrobyt i szeroką klasę średnią. Trzecia rewolucja przemysłowa, oparta na mikroelektronice i automatyzacji, również doprowadziła do głębokich zmian, ale także do powstania zupełnie nowych branż: oprogramowania, usług informatycznych, telekomunikacji i mediów cyfrowych.

Lekcja historii jest oczywista: rewolucje technologiczne nie tylko niszczą miejsca pracy, ale i przekształcają świat pracy. Miejsca pracy znikają, ale pojawiają się nowe, często na skalę znacznie przewyższającą liczbę utraconych. Co jednak najważniejsze, transformacje te nigdy nie przebiegały gładko. Wymagały ogromnych inwestycji w edukację i szkolenia, decyzji politycznych i procesów dostosowawczych w społeczeństwie.

Nadaje się do:

• Rynek pracy w Niemczech w stanie chaosu: największa transformacja od czasów industrializacji

Idealna burza: sztuczna inteligencja, robotyka i zmiany demograficzne

Czwarta rewolucja przemysłowa różni się od swoich poprzedniczek tempem i złożonością. Nie jest napędzana przez jedną technologię, ale przez współdziałanie kilku rewolucyjnych osiągnięć: sztucznej inteligencji, robotyki, sieciowych systemów cyberfizycznych, dużych zbiorów danych i uczenia maszynowego.

Rozwój robotyki jest szczególnie imponujący. Niemcy odnotowały instalację 27 000 nowych robotów przemysłowych w 2024 roku, a 40% wszystkich robotów przemysłowych zainstalowanych w UE znajduje się w Niemczech. Gęstość robotyzacji wynosi 429 sztuk na 10 000 pracowników, co plasuje Niemcy na czwartym miejscu na świecie. Na szczególną uwagę zasługują zmiany w przemyśle metalowym, gdzie odnotowano wzrost o 23%, oraz w przemyśle chemicznym i tworzyw sztucznych, gdzie wzrost wyniósł 71%.

Ale prawdziwa rewolucja dopiero nadejdzie: roboty humanoidalne. Roboty humanoidalne do zastosowań przemysłowych będą produkowane masowo już w 2025 roku. Badania przewidują, że do 2030 roku na całym świecie będzie używanych 20 milionów robotów humanoidalnych – pięciokrotny wzrost w porównaniu z obecnymi około 4,3 milionami robotów przemysłowych i cobotów. Okres zwrotu z inwestycji w roboty humanoidalne szacuje się na mniej niż 0,56 roku, co czyni je bardzo atrakcyjną inwestycją. Wstępne projekty pilotażowe pokazują już, że roboty humanoidalne mogą zautomatyzować do 40% zadań wykonywanych wcześniej ręcznie.

Jednocześnie sztuczna inteligencja przekształca świat pracy w zawrotnym tempie. Według McKinsey, do 2030 roku ta zmiana może wpłynąć na nawet trzy miliony miejsc pracy w Niemczech, co odpowiada siedmiu procentom całkowitego zatrudnienia. Prawie jedna trzecia godzin pracy w UE może zostać zautomatyzowana do 2030 roku, a nawet 45 procent do 2035 roku. Co jednak najważniejsze, sztuczna inteligencja nie tylko niszczy miejsca pracy, ale je przekształca. Światowe Forum Ekonomiczne przewiduje, że do 2030 roku sztuczna inteligencja stworzy 170 milionów nowych miejsc pracy na całym świecie, jednocześnie eliminując 92 miliony – co stanowi wzrost netto o 14 procent.

Ta transformacja technologiczna zbiega się z bezprecedensową zmianą demograficzną. Pokolenie wyżu demograficznego liczyło w Niemczech około 19,5 miliona osób w 2022 roku. Do 2036 roku wszyscy ci pracownicy osiągną wiek emerytalny lub umrą. Dla porównania, w tym samym okresie na rynek pracy wejdzie około 12,5 miliona młodych ludzi. Do 2040 roku siła robocza zmniejszy się o prawie 3 miliony osób. W rezultacie niemiecka gospodarka straci do 2035 roku nawet 6 milionów pracowników.

Ta jednoczesność przełomu technologicznego i zmian demograficznych jest historycznie wyjątkowa. Stwarza sytuację, w której robotyka i automatyzacja nie są już opcjonalne, lecz stają się absolutną koniecznością dla utrzymania dobrobytu i kondycji gospodarczej Niemiec.

Niemiecki test wytrzymałości: między kryzysem sukcesji a akceptacją robotów

Obecna sytuacja jest paradoksalna. Pomimo słabości gospodarczej i rosnącego bezrobocia, luka kwalifikacyjna utrzymuje się na historycznie wysokim poziomie. Średnio w latach 2023/2024 w całych Niemczech było 532 000 wakatów, na które nie zarejestrowano odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Sytuacja jest szczególnie napięta w sektorze opieki zdrowotnej i pomocy społecznej, branży elektrycznej oraz rzemiośle. Dziesięć zawodów z największymi lukami kwalifikacyjnymi odpowiada za prawie 30% całkowitej luki kwalifikacyjnej.

Sukcesja w firmach drastycznie pogarsza sytuację. W latach 2022–2026 około 190 000 firm jest planowanych do przekazania, co daje średnio około 38 000 przejęć rocznie. Z wynikiem 54%, ponad połowa małych i średnich przedsiębiorstw ma już 55 lat lub więcej. Liczba przedsiębiorców poszukujących rozwiązania sukcesyjnego jest trzykrotnie wyższa niż liczba zainteresowanych. W ciągu najbliższych pięciu lat ponad 250 000 firm stanie w obliczu upadku, jeśli nie dojdzie do przekazania. Do końca 2025 roku 231 000 firm rozważa zamknięcie – to rekord w historii.

Sytuacja jest szczególnie dramatyczna w branżach energochłonnych, gdzie zamknięto 1050 zakładów, co stanowi wzrost o 26%. W sektorach usług, budownictwa i opieki zdrowotnej, wymagających intensywnego wykorzystania technologii, odnotowano co najmniej 34 300 zamknięć, które były bezpośrednio lub w znacznym stopniu spowodowane lub do których przyczynił się niedobór wykwalifikowanej siły roboczej – co stanowi około 17–18% wszystkich zamknięć firm.

Jednocześnie obserwuje się znaczącą zmianę w postrzeganiu społecznym: 77% pracowników w Niemczech popiera wykorzystanie robotów w miejscu pracy. Trzy czwarte jest przekonanych, że robotyka rozwiąże problem niedoboru wykwalifikowanych pracowników. Około 80% chciałoby, aby roboty przejęły niebezpieczne, szkodliwe dla zdrowia lub powtarzalne zadania. Zdecydowana większość postrzega roboty jako szansę na zabezpieczenie konkurencyjności kraju. Ta akceptacja jest niezbędnym warunkiem pomyślnej transformacji świata pracy.

Jednak decydenci polityczni pozostają w tyle za możliwościami technologicznymi i akceptacją społeczną. Zamiast opracować kompleksową strategię robotyzacji i automatyzacji, niedobór wykwalifikowanych pracowników jest definiowany przede wszystkim jako problem imigracyjny. Takie podejście jest zbyt uproszczone i pomija zarówno implikacje etyczne, jak i realia technologiczne.

Przyszłość już tu jest: Jak automatyzacja działa w praktyce

Skuteczna integracja robotyki i automatyzacji jest już widoczna w wielu firmach i branżach. W branży motoryzacyjnej Mercedes testuje zastosowanie humanoidalnego robota Apollo firmy Apptronik. Robot ma około 1,73 metra wysokości, waży 73 kilogramy i może udźwignąć 25 kilogramów. Jest przeznaczony do użytku w produkcji, na przykład do dostarczania zestawów montażowych pracownikom. Projekty pilotażowe pokazują, że integracja z istniejącymi procesami produkcyjnymi przebiega sprawniej niż oczekiwano.

W branży logistycznej Amazon wykorzystuje robota Digit firmy Agility Robotics. Ten robot o wysokości około 1,75 metra może transportować ładunki o masie do 16 kilogramów i jest obecnie testowany w magazynach. GXO Logistics wykorzystuje podobne systemy do optymalizacji logistyki magazynowej. Doświadczenie pokazuje, że roboty nie zastępują pracy, a wręcz ją uzupełniają i odciążają pracowników od zadań wymagających dużego wysiłku fizycznego.

Zmiany zachodzą również w małych i średnich przedsiębiorstwach. Programowanie robotów stało się znacznie łatwiejsze. 81% respondentów deklaruje, że obsługa stała się prostsza, co umożliwia ich wykorzystanie nawet w mniejszych firmach. Roboty współpracujące i intuicyjne koncepcje obsługi pozwalają na wdrożenie automatyzacji nawet bez udziału wyspecjalizowanych działów IT. Koszty inwestycji w roboty humanoidalne gwałtownie spadają – producenci tacy jak Unitree wprowadzają na rynek modele w cenie około 16 000 euro, w porównaniu z kilkoma setkami tysięcy euro w przypadku poprzednich systemów.

Szczególnie interesującym przykładem jest badanie przeprowadzone przez Instytut Badań nad Zatrudnieniem: w latach 1994–2014 w niemieckim przemyśle utracono 275 000 miejsc pracy z powodu wykorzystania robotów – nie z powodu zwolnień, ale z powodu mniejszej liczby zatrudnianych młodych ludzi. Jednocześnie taka sama liczba nowych miejsc pracy powstała w sektorze usług. Podsumowując, liczba miejsc pracy praktycznie się nie zmieniła – co stanowi wyraźny kontrast z sytuacją w USA, gdzie pracownicy przemysłowi masowo tracili pracę z powodu automatyzacji.

Inne badanie przeprowadzone przez Centrum Europejskich Badań Ekonomicznych wykazało, że automatyzacja przyczyniła się do powstania 560 000 nowych miejsc pracy w Niemczech w latach 2016–2021. Sektor energetyczny i zaopatrzenia w wodę odnotował wzrost zatrudnienia o 3,3%, sektor elektroniczny i motoryzacyjny o 3,2%, a pozostałe sektory produkcyjne nawet o 4%. Dane te jednoznacznie obalają tezę, że automatyzacja nieuchronnie prowadzi do masowego bezrobocia.

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Dobrobyt kosztem innych: etyka globalnej konkurencji o wykwalifikowanych pracowników

Choć rozwiązania technologiczne są obiecujące, etyczny aspekt rekrutacji pracowników z zagranicy jest często niedoceniany lub ignorowany. Niemcy i inne kraje europejskie aktywnie rekrutują wykwalifikowanych pracowników z krajów rozwijających się i wschodzących, które pilnie potrzebują tych wykwalifikowanych pracowników dla własnego rozwoju.

Drenaż mózgów, czyli migracja wysoko wykwalifikowanych pracowników z krajów rozwijających się, ma poważne konsekwencje dla krajów pochodzenia. Szczególnie dotknięte są sektory opieki zdrowotnej, edukacji, sektora publicznego oraz nauki i badań. Regiony o najwyższym wskaźniku migracji wykwalifikowanych pracowników to Karaiby i Ameryka Środkowa, Afryka Subsaharyjska, Azja Południowo-Wschodnia i region Pacyfiku – to właśnie te regiony najpilniej potrzebują wykwalifikowanych pracowników, aby przyspieszyć swój rozwój.

Negatywne konsekwencje dla krajów pochodzenia są znaczące: utrata kapitału ludzkiego, niedobory kadrowe w sektorach strategicznych, utrata inwestycji gospodarczych w edukację i szkolenia oraz osłabienie instytucji i potencjału innowacyjnego kraju. Szczególnie małe i biedne kraje rozwijające się są osłabiane przez drenaż mózgów. Niedobór wykwalifikowanych pracowników w kluczowych sektorach, takich jak opieka zdrowotna i edukacja, negatywnie wpływa na realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.

Dla Niemiec, jednego z najbogatszych krajów świata, systematyczne pozyskiwanie wykwalifikowanych pracowników z krajów biedniejszych, którzy są pilnie potrzebni do budowy funkcjonujących systemów opieki zdrowotnej, instytucji edukacyjnych i struktur gospodarczych, jest etycznie wątpliwe. Polityka ta pogłębia globalne nierówności i osłabia szanse rozwojowe całych regionów. Chociaż Niemcy mogą skorzystać na napływie wykwalifikowanych imigrantów w perspektywie krótkoterminowej, w dłuższej perspektywie pojawią się nowe przyczyny migracji i ucieczek, ponieważ kraje pochodzenia nie posiadają wiedzy specjalistycznej w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Co więcej, ta strategia jest ostatecznie nie do utrzymania. Wyzwania demograficzne, z którymi borykają się Niemcy, są podobne do tych, z którymi boryka się wiele innych krajów, lub będą się z nimi mierzyć w dającej się przewidzieć przyszłości. Na przykład Chiny podwoiły gęstość robotyzacji w ciągu czterech lat i z wynikiem 470 jednostek na 10 000 pracowników wyprzedzają obecnie Niemcy. Chiny uznały, że przyszłość nie leży w rywalizacji o siłę roboczą, ale w automatyzacji i wzroście produktywności dzięki technologii.

Nadaje się do:

• Wyrównanie na temat niedoboru wykwalifikowanych pracowników - dylemat etyczny w braku wykwalifikowanych pracowników (Brain Drain): kto płaci cenę?

Społeczne bariery transformacji: między lękiem o pracę a luką w umiejętnościach

Pomimo wszystkich możliwości, transformacja świata pracy wiąże się z poważnymi wyzwaniami i kontrowersjami. Obawy przed utratą miejsc pracy z powodu sztucznej inteligencji i robotyki są realne i uzasadnione. Według Goldman Sachs, nawet 300 milionów pełnoetatowych miejsc pracy na całym świecie jest dotkniętych automatyzacją poprzez sztuczną inteligencję generatywną. Około dwie trzecie obecnych miejsc pracy jest w pewnym stopniu narażonych na automatyzację z wykorzystaniem sztucznej inteligencji, a sztuczna inteligencja generatywna może zastąpić nawet jedną czwartą obecnych miejsc pracy.

Szczególnie dotknięte są zawody o dużym udziale zadań rutynowych: pracownicy administracyjni, kasjerzy, księgowi, pracownicy banków, pracownicy fabryk, magazynów, telemarketerzy, pracownicy wprowadzania danych i sortownicy poczty. Ponad połowa wszystkich zmian w miejscu pracy spowodowanych sztuczną inteligencją w Niemczech dotyczy pracy biurowej i administracyjnej. Niemcy, obok Włoch, są szczególnie dotknięte, ponieważ te zawody stanowią dużą część całkowitego zatrudnienia.

Społecznego wymiaru tej transformacji nie należy lekceważyć. Ci, którzy obawiają się o swoje miejsca pracy i przyszłość, raczej nie będą entuzjastycznie nastawieni do polityki modernizacji technologicznej. Transformacja ta stanowi zatem nie tylko wyzwanie ekologiczne i ekonomiczne, ale także test spójności społecznej.

Kolejnym problemem jest luka kompetencyjna. 39% obecnych umiejętności stanie się przestarzałych w ciągu najbliższych pięciu lat. 59% pracowników będzie wymagało dokształcania do 2030 roku. Jednak udział w kształceniu ustawicznym jest poniżej średniej, szczególnie wśród pracowników wykonujących zadania rutynowe, którzy są najbardziej narażeni na skutki automatyzacji. Stwarza to ryzyko podziału na rynku pracy między wysoko wykwalifikowanymi zwycięzcami a tymi, którzy pozostają w tyle w obliczu cyfryzacji.

Co więcej, wzrost produktywności wynikający z automatyzacji i sztucznej inteligencji nie jest automatycznie sprawiedliwie dystrybuowany. W latach 1994–2014 niemieckie firmy były w stanie przełożyć wzrost produktywności osiągnięty dzięki robotyce na wyższe zyski. Znaczna część pracowników zarabiała mniej w wyniku automatyzacji. Dotknęło to przede wszystkim pracowników o średnich kwalifikacjach, takich jak robotnicy wykwalifikowani. Głównymi beneficjentami byli pracownicy i firmy o wyższych kwalifikacjach. Bez politycznych środków zaradczych, rosnące nierówności są coraz poważniejsze.

Niemniej jednak, błędne byłoby wyciąganie z tych wyzwań wniosku, że chcemy lub możemy zatrzymać transformację. Kurs został już dawno wyznaczony. Chiny, Stany Zjednoczone i inne potęgi gospodarcze intensywnie inwestują w robotykę i sztuczną inteligencję. Gospodarka europejska pozostaje w tyle pod względem konkurencyjności międzynarodowej i pilnie musi nadrobić zaległości. Robotyka i automatyzacja to kluczowe technologie dla przyszłego wzrostu gospodarek krajowych, ponieważ zwiększają produktywność, napędzają innowacje i otwierają nowe możliwości.

Nadaje się do:

• Globalny niedobór wykwalifikowanych pracowników: wykwalifikowani pracownicy z zagranicy? Dlaczego rynek nie współpracuje i argumenty są wątpliwe etycznie

Plan na jutro: kwalifikacje, wizja i nowa umowa społeczna

Przyszłość pracy nie będzie kształtowana przez imigrację, ale przez inteligentną automatyzację, kompleksowe szkolenia i pozytywną wizję świata pracy jutra. Możliwości technologiczne istnieją i szybko ewoluują. Do 2030 roku poziom dojrzałości technologicznej robotów humanoidalnych będzie tak wysoki, że będą one w stanie przewyższyć ludzkie możliwości pod względem szybkości ruchu, elastyczności i precyzji ruchów. Koszty zakupu będą nadal spadać, a obszary zastosowań znacząco się rozszerzą.

Jednocześnie sztuczna inteligencja nie tylko przejmie powtarzalne zadania, ale będzie w coraz większym stopniu wspierać i częściowo zastępować złożone działania poznawcze. Pojawiają się nowe dziedziny zawodowe: trenerzy sztucznej inteligencji, inżynierowie ds. szybkiego reagowania, eksperci ds. etyki systemów sztucznej inteligencji, specjaliści ds. interakcji człowiek-maszyna, mentorzy transformacji, technicy serwisowi robotyki i etycy danych. Światowe Forum Ekonomiczne przewiduje, że do 2025 roku 58% wszystkich pracowników będzie wymagało nowych lub dodatkowych szkoleń, a 19% z nich będzie wymagało dodatkowych szkoleń lub przekwalifikowania.

Kluczem do sukcesu jest kompleksowe podejście do szkoleń. Uczenie się przez całe życie musi stać się oczywistością. Dotyczy to zarówno pracowników wykwalifikowanych i niewykwalifikowanych, jak i pracowników wykwalifikowanych oraz inżynierów. Finansowanie doskonalenia zawodowego pracowników musi zostać znacząco zwiększone. Od kwietnia 2024 r. pracownicy, których miejsca pracy zostaną objęte transformacją, będą mogli otrzymać dofinansowanie na szkolenia ustawiczne. Warunkiem jest posiadanie przez firmę układu zakładowego lub układu zbiorowego pracy regulującego potrzeby szkoleniowe wynikające ze zmian strukturalnych.

Firmy muszą opracować zrównoważone strategie szkoleniowe. Jako ośrodek przemysłowy, Niemcy ponoszą dużą odpowiedzialność społeczną, ponieważ regionalna dostępność wykwalifikowanych pracowników będzie odgrywać znacznie większą rolę w decyzjach inwestycyjnych. Firmy odnoszące sukcesy już teraz wdrażają przyszłościową politykę szkoleń wewnętrznych, aby zapewnić sobie dostęp do potrzebnych im wykwalifikowanych pracowników i utrzymać miejsca pracy.

Programy przekwalifikowania zawodowego muszą być specjalnie dostosowane do potrzeb zdigitalizowanego i zautomatyzowanego świata pracy. Asystenci zarządzania cyfrowego, specjaliści IT i specjaliści ds. systemów cyberfizycznych – te zawody są pilnie potrzebne. Za zgodą agencji finansujących, takich jak Federalna Agencja Zatrudnienia (Federal Employment Agency) lub Jobcenter, programy przekwalifikowania zawodowego mogą być w pełni dofinansowywane. Uczestnicy, którzy pomyślnie ukończą program przekwalifikowania, otrzymają dotację w wysokości do 6100 euro oraz miesięczny dodatek na kształcenie ustawiczne w wysokości 150 euro.

Kluczowa jest jednak pozytywna wizja przyszłości pracy. Sztuczna inteligencja i robotyka nie stanowią zagrożenia, lecz szansę na uczynienie pracy bardziej ludzką. Kiedy roboty przejmują niebezpieczne, niezdrowe i monotonne zadania, ludzie zyskują swobodę w realizacji kreatywnych, społecznych i strategicznych zadań. Wzrost produktywności dzięki automatyzacji może – przy odpowiedniej polityce – prowadzić do skrócenia czasu pracy, wyższych płac i poprawy warunków pracy. Europejski model społecznej gospodarki rynkowej oferuje ku temu lepsze warunki niż model anglosaski, co pokazuje porównanie skutków automatyzacji w Niemczech i USA.

Transformacja wymaga również przeprojektowania systemów zabezpieczenia społecznego. Skoro wzrost produktywności jest coraz częściej osiągany poprzez kapitał, a nie pracę, finansowanie systemów zabezpieczenia społecznego musi zostać ponownie rozważone. Dyskutowane są takie koncepcje, jak podatek od wartości dodanej (VAT) czy podatek od maszyn. Podobnie, bezwarunkowy dochód podstawowy lub ujemny podatek dochodowy mogłyby zapewnić bezpieczeństwo społeczne w wysoce zautomatyzowanej gospodarce.

Apel o korektę kursu: zamiast importować pracę, trzeba ją przeprojektować

Stoimy w obliczu przełomu o historycznym znaczeniu. Największa transformacja zawodowa i społeczna wszech czasów nie jest abstrakcyjną wizją przyszłości, lecz jest już w toku. Pytanie nie brzmi, czy ta transformacja nastąpi, ale jak ją ukształtujemy. Próba rozwiązania problemu niedoboru wykwalifikowanej kadry przede wszystkim poprzez rekrutację pracowników zagranicznych to jak próba zapełnienia jednej luki, podczas gdy otwiera się kolejna. Co więcej, kłusownictwo pilnie potrzebnych wykwalifikowanych pracowników ze słabszych gospodarek jest etycznie wątpliwe.

Potencjał robotyki i sztucznej inteligencji wciąż nie jest wystarczająco doceniany i dostrzegany w polityce i biznesie. Utrata miejsc pracy spowodowana sztuczną inteligencją jest postrzegana głównie w negatywnym kontekście, zamiast rozwijać model przekwalifikowania i transformacji. Ale nawet to nie wystarcza. W rzeczywistości nowe miejsca pracy nie powstają tylko po to, by zastąpić stare – pojawiają się nowe rodzaje pracy, nowe formy tworzenia wartości i nowe możliwości samorealizacji.

Doświadczenie historyczne uczy nas, że rewolucje technologiczne ostatecznie doprowadziły do ​​większego dobrobytu i lepszych warunków życia, nawet jeśli droga do tego celu była pełna wyzwań. Industrializacja uwolniła nas od ciężkiej pracy fizycznej, elektryfikacja przyniosła nam światło i ciepło, a cyfryzacja dała nam dostęp do wiedzy i globalnej komunikacji. Robotyzacja i rewolucja w dziedzinie sztucznej inteligencji mogą uwolnić nas od monotonnych, niebezpiecznych i niezdrowych zajęć, a także stworzyć przestrzeń dla kreatywnej, społecznej i wartościowej pracy.

Istnieją ku temu technologiczne warunki wstępne. Akceptacja społeczna jest. Brakuje woli politycznej i strategicznej wizji. Zamiast odruchowo szukać pracowników z zagranicy, powinniśmy masowo inwestować w robotykę, automatyzację i szkolenie własnej siły roboczej. Zamiast postrzegać transformację jako zagrożenie, powinniśmy dostrzec liczne wyzwania i możliwości, które przed nami stoją.

Niemcy mają szansę stać się pionierem automatyzacji zorientowanej na człowieka, w której technologia służy ludziom, a nie odwrotnie. Możemy udowodnić, że sukces gospodarczy i sprawiedliwość społeczna, wzrost produktywności i jakości pracy, postęp technologiczny i spójność społeczna nie wykluczają się wzajemnie, lecz są od siebie zależne. 196 100 zamknięć firm w 2024 roku, utrata 49 miliardów euro w tworzeniu wartości z powodu niedoboru wykwalifikowanych pracowników, groźba zamknięcia 231 000 firm do końca 2025 roku – nic z tego nie jest nieuniknione.

Czas się obudzić. Kryzys jest realny, ale to także historyczna szansa. Nie stoimy w obliczu końca pracy, ale raczej jej największej transformacji. Pytanie nie brzmi, czy mamy wystarczająco dużo pracowników, ale jak na nowo zdefiniować i zorganizować pracę. Pokolenie wyżu demograficznego przechodzi na emeryturę – to nie problem, to rozwiązanie. Ponieważ tworzy to niezbędną przestrzeń do transformacji, niekoniecznie prowadząc do masowego bezrobocia.

Nie dostrzegać dramatu, lecz dostrzegać liczne wyzwania – właśnie takiej postawy teraz potrzebujemy. Największa transformacja społeczna i zawodowa, jaka kiedykolwiek miała miejsce, wymaga odwagi, wizji i woli kształtowania rzeczywistości. Alternatywą nie jest utrzymanie status quo poprzez imigrację, ale recesja gospodarcza w zglobalizowanym świecie, w którym inne kraje coraz konsekwentniej wykorzystują możliwości oferowane przez technologię. Przyszłość należy nie do tych, którzy importują siłę roboczą, lecz do tych, którzy ją na nowo kształtują.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

 

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

 

 

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę na temat różnych branż. Dzięki temu możemy opracowywać strategie „szyte na miarę”, które są dokładnie dopasowane do wymagań i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i śledzeniu rozwoju branży możemy działać dalekowzrocznie i oferować innowacyjne rozwiązania. Dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy generujemy wartość dodaną i dajemy naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wykorzystaj 5-krotną wiedzę Xpert.Digital w jednym pakiecie – już od 500 €/miesiąc