Masowe zamykanie firm: w Niemczech nie jest za mało ludzi, ale za mało jest niewłaściwych miejsc pracy

Czerwony alert: Anatomia źle zrozumianego kryzysu

W 2024 roku 196 100 firm w całych Niemczech zakończyło działalność, co stanowi wzrost o 16% w porównaniu z rokiem poprzednim i najwyższą liczbę od 2011 roku. Skala tego zjawiska staje się oczywista dopiero wtedy, gdy uświadomimy sobie, że tylko około 10% tych zamknięć było spowodowanych niewypłacalnością. Zdecydowana większość zakończyła działalność w sposób uporządkowany z innych powodów, a kluczową rolę odegrał niedobór wykwalifikowanych pracowników. Politycy i przedsiębiorcy, choć odruchowo wzywają do rekrutacji pracowników zagranicznych, pomijają fundamentalną prawdę: staramy się rozwiązać problem strukturalny za pomocą krótkoterminowego rozwiązania, które przypomina próbę załatania jednej dziury, podczas gdy otwiera się kolejna.

Liczby mówią same za siebie. 84% firm boryka się z problemami kadrowymi, 43% nie jest w stanie obsadzić przynajmniej części wakatów, a 82% uczestników badania spodziewa się negatywnych konsekwencji dla swoich firm z powodu niedoboru wykwalifikowanych pracowników. 40% musi ograniczyć swoją ofertę i traci zamówienia, a 76% zgłasza spadek wydajności z powodu braku personelu. Straty gospodarcze są ogromne: 49 miliardów euro utraconej wartości dodanej z powodu niedoboru wykwalifikowanych pracowników w samym 2024 roku, przy 1,8 do 2 milionów nieobsadzonych stanowisk w niemieckiej gospodarce.

Ale ten kryzys to coś więcej niż wyzwanie – to historyczna szansa. Nie stoimy w obliczu jedynie niedoboru siły roboczej, ale największej transformacji społecznej i zawodowej w historii. I to nie tylko w Niemczech, ale na całym świecie. Pytanie nie brzmi, czy ta transformacja nastąpi, ale jak ją ukształtujemy. Czas, abyśmy się obudzili i dostrzegli nie dramat, ale różnorodne zadania i możliwości, które przed nami stoją.

W związku z tym:

• „Problem szybszych koni”: dlaczego Twój zawód jest dziś tak samo zagrożony, jak zawód kowala 100 lat temu

Podane tu liczby pochodzą z dwóch różnych ankiet i badań przeprowadzonych przez niemieckie instytuty badawcze:

Panel ds. utworzenia IAB 2024 (Instytut Badań nad Zatrudnieniem)

84 procent firm boryka się z problemami kadrowymi: Dane te pochodzą z badania IAB Establishment Panel 2024, reprezentatywnego badania przeprowadzonego wśród około 15 000 firm ze wszystkich sektorów i o różnej wielkości w Niemczech. IAB to instytut badawczy Federalnej Agencji Zatrudnienia. Badanie zostało opublikowane w maju 2025 roku i opiera się na danych zebranych w 2024 roku.

43% firm nie jest w stanie obsadzić przynajmniej części swoich wakatów: Dane te pochodzą z raportu DIHK o wykwalifikowanej sile roboczej 2023/2024 (Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej). Na potrzeby raportu DIHK przebadała ponad 22 000 firm różnej wielkości i z różnych sektorów w ramach badania koniunktury. Odsetek 43% został potwierdzony w grudniu 2024 r.

Raport o wykwalifikowanych pracownikach DIHK 2023/2024

82% uczestników badania spodziewa się negatywnych konsekwencji dla swojej firmy z powodu niedoboru wykwalifikowanych pracowników: Z raportu DIHK dotyczącego wykwalifikowanych pracowników 2023/2024. Badanie wykazało, że ponad osiem na dziesięć firm przewiduje negatywne skutki niedoboru wykwalifikowanych pracowników.

40 procent musi ograniczyć swoje usługi i stracić zamówienia: wynika to również z raportu DIHK dotyczącego wykwalifikowanych pracowników za lata 2023/2024. Cztery na dziesięć firm stwierdziło, że z powodu niedoborów kadrowych muszą odrzucać zamówienia lub ograniczać zakres usług.

Badanie Stepstone 2023

76 procent zgłasza spadek produktywności z powodu niedoborów kadrowych: Ta liczba pochodzi z reprezentatywnego badania przeprowadzonego przez The Stepstone Group w 2023 roku. W badaniu wzięło udział 10 000 respondentów, w tym około 2800 dyrektorów i menedżerów HR. 76 procent oznacza wzrost o 16 punktów procentowych w porównaniu z poziomem sprzed pandemii.

Badanie IW 2024 (Instytut Gospodarki Niemieckiej w Kolonii)

Strata 49 miliardów euro wartości dodanej z powodu niedoboru wykwalifikowanych pracowników tylko w 2024 roku: to wyliczenie pochodzi z badania Niemieckiego Instytutu Ekonomicznego (IW) w Kolonii, opublikowanego w maju 2024 roku. W badaniu wykorzystano Globalny Model Ekonomiczny (Global Economic Model) firmy Oxford Economics do obliczenia potencjału produkcyjnego. IW to instytut badawczy ściśle współpracujący z pracodawcami.

Od 1,8 do 2 milionów nieobsadzonych stanowisk w niemieckiej gospodarce: Prognoza ta pochodzi również z raportu DIHK na temat wykwalifikowanych pracowników za lata 2023/2024. DIHK szacuje, że w całej gospodarce ponad 1,8 miliona stanowisk pozostaje nieobsadzonych. Liczba 2 milionów była podawana we wcześniejszych badaniach DIHK ze stycznia 2023 r.

W zwierciadle historii: Dlaczego zmiana nie oznacza zniszczenia

Aby zrozumieć skalę obecnej transformacji, warto cofnąć się do historii gospodarczej. Industrializacja XVIII i XIX wieku była pierwszą wielką rewolucją technologiczną, która fundamentalnie zmieniła pracę i społeczeństwo. Po wynalezieniu maszyny parowej i mechanicznego warsztatu tkackiego, rzemieślników i tkaczy ogarnęła panika na myśl o utracie środków do życia. Luddyści, zrozpaczeni zbliżającą się utratą miejsc pracy, niszczyli maszyny.

Co się właściwie wydarzyło? Przejście od społeczeństwa agrarnego do przemysłowego było bolesne i towarzyszyły mu wstrząsy społeczne. Około 1800 roku około dwie trzecie siły roboczej było zatrudnione w rolnictwie; do 1850 roku odsetek ten wzrósł do około 55 procent, a do 1870 roku nadal wynosił połowę. Mimo wszelkich obaw, industrializacja nie doprowadziła jednak do masowego bezrobocia, lecz do bezprecedensowego wzrostu poziomu życia i powstania zupełnie nowych zawodów. Robotnicy fabryczni, konstruktorzy maszyn, kolejarze, inżynierowie – wszystkie te zawody albo nie istniały przed industrializacją, albo istniały jedynie w szczątkowej formie.

Druga rewolucja przemysłowa, zapoczątkowana przez technologię wysokich napięć i linię montażową, wzbudziła podobne obawy. Naukowe zasady zarządzania Taylora i Forda miały sprawić, że pracownicy staną się zbędni. Zamiast tego pojawił się masowy dobrobyt i szeroka klasa średnia. Trzecia rewolucja przemysłowa, oparta na mikroelektronice i automatyzacji, również doprowadziła do głębokich zmian, ale także do powstania zupełnie nowych branż: oprogramowania, usług informatycznych, telekomunikacji i mediów cyfrowych.

Lekcja historii jest oczywista: rewolucje technologiczne nie tylko niszczą miejsca pracy, ale i przekształcają świat pracy. Miejsca pracy znikają, ale powstają nowe, często na skalę znacznie przewyższającą liczbę utraconych. Co jednak najważniejsze, transformacje te nigdy nie przebiegały bezproblemowo. Wymagały ogromnych inwestycji w edukację i szkolenia, decyzji politycznych i zmian społecznych.

W związku z tym:

• Rynek pracy w Niemczech jest w stanie ciągłej zmiany: największa transformacja od czasów industrializacji

Idealna burza: sztuczna inteligencja, robotyka i zmiany demograficzne

Czwarta rewolucja przemysłowa różni się od swoich poprzedniczek tempem i złożonością. Nie jest napędzana przez jedną technologię, ale przez współdziałanie kilku rewolucyjnych osiągnięć: sztucznej inteligencji, robotyki, sieciowych systemów cyberfizycznych, dużych zbiorów danych i uczenia maszynowego.

Rozwój robotyki jest szczególnie imponujący. W 2024 roku Niemcy odnotowały instalację 27 000 nowych robotów przemysłowych; 40% wszystkich robotów przemysłowych zainstalowanych w UE znajduje się w Niemczech. Gęstość robotyzacji wynosi 429 jednostek na 10 000 pracowników, co plasuje Niemcy na czwartym miejscu na świecie. Na szczególną uwagę zasługuje wzrost w przemyśle metalowym (wzrost o 23%) oraz w przemyśle chemicznym i tworzyw sztucznych (wzrost o 71%).

Ale prawdziwa rewolucja dopiero nadejdzie: roboty humanoidalne. Roboty humanoidalne do zastosowań przemysłowych będą produkowane masowo już w 2025 roku. Badania przewidują, że do 2030 roku na całym świecie będzie działać 20 milionów robotów humanoidalnych – pięciokrotnie więcej w porównaniu z obecnymi 4,3 milionami robotów przemysłowych i cobotów. Okres zwrotu z inwestycji w roboty humanoidalne szacuje się na mniej niż 0,56 roku, co czyni je bardzo atrakcyjną inwestycją. Wstępne projekty pilotażowe pokazują już, że roboty humanoidalne mogą zautomatyzować do 40% zadań obecnie wykonywanych ręcznie.

Jednocześnie sztuczna inteligencja przekształca świat pracy w zawrotnym tempie. Według McKinsey, do 2030 roku ta zmiana może objąć nawet trzy miliony miejsc pracy w Niemczech, co stanowi siedem procent całkowitego zatrudnienia. Do 2030 roku prawie jedna trzecia godzin pracy w UE może zostać zautomatyzowana, a do 2035 roku odsetek ten może osiągnąć 45 procent. Co jednak kluczowe, sztuczna inteligencja nie tylko niszczy miejsca pracy, ale je przekształca. Światowe Forum Ekonomiczne przewiduje, że do 2030 roku na całym świecie dzięki sztucznej inteligencji powstanie 170 milionów nowych miejsc pracy, a 92 miliony zostaną utracone – co stanowi wzrost netto o 14 procent.

Ta transformacja technologiczna zbiega się z bezprecedensową zmianą demograficzną. W 2022 roku pokolenie wyżu demograficznego liczyło w Niemczech około 19,5 miliona osób. Do 2036 roku wszyscy ci pracownicy osiągną wiek emerytalny lub umrą. W tym samym okresie dołączy do nich nowe pokolenie młodych ludzi, wchodzące na rynek pracy, liczące około 12,5 miliona osób. Do 2040 roku siła robocza skurczy się o prawie 3 miliony osób. Ostatecznie, do 2035 roku, niemiecka gospodarka straci nawet 6 milionów osób w wieku produkcyjnym.

Ta jednoczesność przełomu technologicznego i zmian demograficznych jest historycznie wyjątkowa. Stwarza sytuację, w której robotyka i automatyzacja nie są już opcjonalne, lecz stały się absolutną koniecznością dla utrzymania dobrobytu i kondycji gospodarczej Niemiec.

Punkt krytyczny w Niemczech: między kryzysem sukcesji a akceptacją robotów

Obecna sytuacja jest paradoksalna. Pomimo spowolnienia gospodarczego i rosnącego bezrobocia, niedobór wykwalifikowanej kadry utrzymuje się na historycznie wysokim poziomie. Średnio w latach 2023/2024 w całym kraju było 532 000 wolnych stanowisk pracy, na które nie zarejestrowano odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Sytuacja jest szczególnie napięta w zawodach związanych z opieką zdrowotną i pomocą społeczną, rzemiosłem elektrycznym i rzemiosłem. Dziesięć zawodów z największym niedoborem wykwalifikowanej kadry odpowiada za prawie 30% całkowitej luki w kwalifikacjach.

Sukcesja w firmach drastycznie pogarsza sytuację. W latach 2022–2026 około 190 000 firm będzie podlegać transferowi, co daje średnio około 38 000 transferów rocznie. Już teraz ponad połowa (54%) właścicieli średnich przedsiębiorstw ma 55 lat lub więcej. Liczba przedsiębiorców poszukujących rozwiązania sukcesyjnego jest trzykrotnie wyższa niż liczba potencjalnych nabywców. W ciągu najbliższych pięciu lat ponad 250 000 firm będzie musiało zamknąć działalność, jeśli transfer nie dojdzie do skutku. Do końca 2025 roku 231 000 firm rozważa zamknięcie – to rekord w historii.

Sytuacja jest szczególnie dramatyczna w sektorach energochłonnych, gdzie zamknięto 1050 zakładów, co oznacza wzrost o 26%. W sektorach usług, budownictwa i opieki zdrowotnej, gdzie zapotrzebowanie na technologie jest wysokie, odnotowano co najmniej 34 300 zamknięć, które były bezpośrednio lub w znacznym stopniu spowodowane lub do których przyczynił się niedobór wykwalifikowanych pracowników – co stanowi około 17–18% wszystkich zamknięć przedsiębiorstw.

Jednocześnie obserwuje się znaczącą zmianę w postrzeganiu społecznym: 77% pracowników w Niemczech popiera wykorzystanie robotów w miejscu pracy. Trzy czwarte jest przekonanych, że robotyka zniweluje niedobór wykwalifikowanych pracowników. Około 80% chciałoby, aby roboty przejęły niebezpieczne, ryzykowne lub powtarzalne zadania. Zdecydowana większość postrzega roboty jako szansę na zabezpieczenie konkurencyjności kraju. Ta akceptacja jest niezbędnym warunkiem pomyślnej transformacji świata pracy.

Jednak decydenci polityczni pozostają w tyle za możliwościami technologicznymi i akceptacją społeczną. Zamiast opracować kompleksową strategię robotyzacji i automatyzacji, niedobór wykwalifikowanej siły roboczej definiuje się przede wszystkim jako problem imigracyjny. Taka perspektywa jest zbyt uproszczona i pomija zarówno implikacje etyczne, jak i realia technologiczne.

Przyszłość już tu jest: Jak automatyzacja działa w praktyce

Skuteczna integracja robotyki i automatyzacji jest już widoczna w wielu firmach i branżach. W branży motoryzacyjnej Mercedes testuje zastosowanie humanoidalnego robota Apollo firmy Apptronik. Robot ma około 1,73 metra wysokości, waży 73 kilogramy i może udźwignąć 25 kilogramów. Jest przeznaczony do zastosowań produkcyjnych, na przykład do dostarczania zestawów montażowych pracownikom. Projekty pilotażowe pokazują, że integracja z istniejącymi procesami produkcyjnymi przebiega sprawniej niż oczekiwano.

W sektorze logistycznym Amazon wykorzystuje robota Digit firmy Agility Robotics. Robot, mierzący około 1,75 metra wysokości, może transportować ładunki o masie do 16 kilogramów i jest testowany w magazynach. GXO Logistics wykorzystuje podobne systemy do optymalizacji logistyki magazynowej. Doświadczenie pokazuje, że roboty nie zastępują pracy, a wręcz ją uzupełniają i odciążają pracowników od zadań wymagających dużego wysiłku fizycznego.

Transformacja trwa również w sektorze MŚP. Programowanie robotów stało się znacznie łatwiejsze. 81% respondentów deklaruje, że obsługa stała się prostsza, co umożliwia ich wykorzystanie nawet w mniejszych firmach. Roboty współpracujące i intuicyjne koncepcje obsługi pozwalają na wdrożenie automatyzacji nawet bez udziału wyspecjalizowanych działów IT. Koszty inwestycji w roboty humanoidalne gwałtownie spadają – producenci tacy jak Unitree wprowadzają na rynek modele w cenie około 16 000 euro, w porównaniu z kilkoma setkami tysięcy euro w przypadku poprzednich systemów.

Szczególnie interesujący przykład dostarcza badanie przeprowadzone przez Instytut Badań nad Zatrudnieniem: W latach 1994–2014 w niemieckim przemyśle utracono 275 000 miejsc pracy z powodu wykorzystania robotów – nie z powodu zwolnień, ale z powodu mniejszej liczby zatrudnianych młodych ludzi. Jednocześnie powstała taka sama liczba nowych miejsc pracy w sektorze usług. Ogólnie rzecz biorąc, liczba miejsc pracy praktycznie się nie zmieniła – co stanowi jaskrawy kontrast w porównaniu z USA, gdzie pracownicy przemysłu masowo tracili pracę z powodu automatyzacji.

Inne badanie przeprowadzone przez Centrum Europejskich Badań Ekonomicznych wykazało, że automatyzacja przyczyniła się do powstania 560 000 nowych miejsc pracy w Niemczech w latach 2016–2021. Sektor energetyczny i zaopatrzenia w wodę odnotował wzrost zatrudnienia o 3,3%, sektor elektroniczny i motoryzacyjny o 3,2%, a inne sektory produkcyjne nawet o 4%. Dane te jednoznacznie przeczą twierdzeniu, że automatyzacja nieuchronnie prowadzi do masowego bezrobocia.

Obszary zainteresowań branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej informacji tutaj:

• Centrum Biznesu Ekspertów

Centrum tematyczne oferujące spostrzeżenia i wiedzę specjalistyczną:

• Platforma wiedzy obejmująca gospodarki globalne i regionalne, innowacje i trendy branżowe
• Zbiór analiz, spostrzeżeń i informacji ogólnych na temat obszarów, na których się koncentrujemy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum dla firm poszukujących informacji na temat rynków, cyfryzacji i innowacji branżowych

Dobrobyt kosztem innych: etyka globalnej konkurencji o wykwalifikowanych pracowników

Choć rozwiązania technologiczne są obiecujące, etyczny aspekt rekrutacji pracowników z zagranicy jest często niedoceniany lub ignorowany. Niemcy i inne kraje europejskie aktywnie rekrutują wykwalifikowanych pracowników z gospodarek rozwijających się i wschodzących, które desperacko potrzebują tych specjalistów dla własnego rozwoju.

Drenaż mózgów, czyli emigracja wysoko wykwalifikowanych pracowników z krajów rozwijających się, ma poważne konsekwencje dla krajów pochodzenia. Szczególnie dotknięte są sektory zdrowia, edukacji, sektora publicznego oraz nauki i badań. Regiony o najwyższym wskaźniku emigracji wykwalifikowanych pracowników to Karaiby i Ameryka Środkowa, Afryka Subsaharyjska, Azja Południowo-Wschodnia i region Pacyfiku – to właśnie te regiony najpilniej potrzebują wykwalifikowanych pracowników, aby przyspieszyć swój rozwój.

Negatywne konsekwencje dla krajów pochodzenia są znaczące: utrata kapitału ludzkiego, niedobory siły roboczej w sektorach strategicznych, utrata krajowych inwestycji w edukację i szkolenia oraz osłabienie instytucji i potencjału innowacyjnego kraju. W szczególności małe i biedne kraje rozwijające się są osłabiane przez drenaż mózgów. Niedobór wykwalifikowanych pracowników w kluczowych sektorach, takich jak opieka zdrowotna i edukacja, negatywnie wpływa na realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.

Dla Niemiec, jako jednego z najbogatszych krajów świata, etyczne jest systematyczne rekrutowanie wykwalifikowanych pracowników z krajów biedniejszych, gdzie są oni pilnie potrzebni do budowy funkcjonujących systemów opieki zdrowotnej, instytucji edukacyjnych i struktur gospodarczych. Polityka ta pogłębia globalne nierówności i osłabia szanse rozwojowe całych regionów. Choć Niemcy mogą czerpać korzyści z wykwalifikowanych imigrantów w perspektywie krótkoterminowej, w perspektywie długoterminowej stwarzają nowe przyczyny przemieszczeń i przepływów migracyjnych, ponieważ kraje pochodzenia nie posiadają wiedzy specjalistycznej w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Co więcej, ta strategia jest ostatecznie nie do utrzymania. Wyzwania demograficzne, z którymi borykają się Niemcy, są podobne w wielu innych krajach lub będą się nimi mierzyć w dającej się przewidzieć przyszłości. Na przykład Chiny podwoiły gęstość robotyzacji w ciągu czterech lat i z wynikiem 470 jednostek na 10 000 pracowników wyprzedzają obecnie Niemcy. Państwo Środka uznało, że przyszłość nie leży w rywalizacji o siłę roboczą, ale w automatyzacji i wzroście wydajności dzięki technologii.

W związku z tym:

• Nowe spojrzenie na problem niedoborów wykwalifikowanych pracowników – dylematy etyczne związane z niedoborem wykwalifikowanych pracowników (drenażem mózgów): Kto płaci cenę?

Społeczne bariery transformacji: między niepewnością zatrudnienia a luką kompetencyjną

Pomimo wszystkich możliwości, transformacja świata pracy wiąże się z poważnymi wyzwaniami i kontrowersjami. Obawa przed utratą miejsc pracy z powodu sztucznej inteligencji i robotyki jest realna i uzasadniona. Według Goldman Sachs, nawet 300 milionów pełnoetatowych miejsc pracy na całym świecie jest zagrożonych automatyzacją poprzez generatywną sztuczną inteligencję. Około dwie trzecie obecnych miejsc pracy podlega w pewnym stopniu automatyzacji przez sztuczną inteligencję, a generatywna sztuczna inteligencja może zastąpić nawet jedną czwartą obecnej pracy.

Szczególnie dotknięte są zawody o dużym udziale zadań rutynowych: pracownicy biurowi w administracji, kasjerzy, księgowi, pracownicy banków, pracownicy fabryk, pracownicy magazynów, telemarketerzy, pracownicy wprowadzania danych i sortowacze poczty. Ponad połowa wszystkich zmian miejsc pracy w Niemczech spowodowanych sztuczną inteligencją dotyczy pracy biurowej i administracyjnej. Niemcy, podobnie jak Włochy, są szczególnie dotknięte, ponieważ zawody te stanowią dużą część całkowitego zatrudnienia.

Społecznego wymiaru tej transformacji nie należy lekceważyć. Ci, którzy obawiają się o swoje miejsca pracy i przyszłość, raczej nie będą entuzjastycznie nastawieni do polityki modernizacji technologicznej. Zmiana ta stanowi zatem nie tylko wyzwanie ekologiczne i ekonomiczne, ale także test spójności społecznej.

Kolejnym problemem jest luka kompetencyjna. 39% obecnych umiejętności stanie się przestarzałych w ciągu najbliższych pięciu lat. 59% pracowników będzie wymagało dokształcania do 2030 roku. Jednak udział w kształceniu ustawicznym jest poniżej średniej, szczególnie wśród pracowników wykonujących zadania rutynowe, którzy są najbardziej narażeni na skutki automatyzacji. Stwarza to ryzyko podziału rynku pracy na wysoko wykwalifikowanych zwycięzców i tych, którzy pozostaną w tyle w obliczu cyfryzacji.

Wzrost produktywności wynikający z automatyzacji i sztucznej inteligencji nie jest automatycznie sprawiedliwie rozłożony. W latach 1994–2014 niemieckie firmy były w stanie przełożyć wzrost produktywności dzięki robotyce na wyższe zyski. Znaczna część pracowników zarabiała mniej w wyniku automatyzacji. Najbardziej ucierpieli pracownicy o średnich kwalifikacjach, tacy jak robotnicy wykwalifikowani. Głównymi beneficjentami byli pracownicy wysoko wykwalifikowani i same firmy. Bez politycznych środków zaradczych rosnące nierówności stanowią realne zagrożenie.

Niemniej jednak, błędne byłoby wyciąganie z tych wyzwań wniosku, że transformację można lub należy zatrzymać. Kurs został już dawno wyznaczony. Chiny, USA i inne potęgi gospodarcze masowo inwestują w robotykę i sztuczną inteligencję. Gospodarka europejska pozostaje w tyle pod względem konkurencyjności międzynarodowej i pilnie musi nadrobić zaległości. Robotyka i automatyzacja to kluczowe technologie dla przyszłego wzrostu gospodarek krajowych, ponieważ zwiększają produktywność, napędzają innowacje i otwierają nowe możliwości.

W związku z tym:

• Globalny niedobór wykwalifikowanych pracowników: Wykwalifikowani pracownicy z zagranicy? Dlaczego rynek nie współpracuje i dlaczego argumenty są etycznie wątpliwe

Plan na jutro: kwalifikacje, wizja i nowa umowa społeczna

Przyszłość pracy będzie kształtowana nie przez imigrację, ale przez inteligentną automatyzację, kompleksowe szkolenia i pozytywną wizję jutrzejszego świata pracy. Możliwości technologiczne istnieją i dynamicznie się rozwijają. Do 2030 roku technologiczna dojrzałość robotów humanoidalnych osiągnie taki poziom, że przewyższą one ludzkie możliwości pod względem szybkości ruchu, elastyczności i precyzji ruchów. Koszty ich zakupu będą nadal spadać, a obszary ich zastosowań znacząco się zwiększą.

Jednocześnie sztuczna inteligencja nie tylko przejmie powtarzalne zadania, ale będzie w coraz większym stopniu wspierać i częściowo zastępować złożone działania poznawcze. Pojawiają się nowe dziedziny zawodowe: trenerzy sztucznej inteligencji, inżynierowie ds. szybkiego reagowania, eksperci ds. etyki systemów sztucznej inteligencji, specjaliści ds. interakcji człowiek-maszyna, mentorzy transformacji, technicy serwisowi robotyki i etycy danych. Światowe Forum Ekonomiczne przewiduje, że do 2025 roku 58% wszystkich pracowników będzie wymagało szkolenia wstępnego lub uzupełniającego, a 19% z nich będzie potrzebowało dodatkowego wykształcenia lub przekwalifikowania.

Kluczem do sukcesu jest kompleksowe podejście do rozwoju umiejętności. Uczenie się przez całe życie musi stać się normą. Dotyczy to zarówno pracowników niewykwalifikowanych i średnio wykwalifikowanych, jak i wykwalifikowanych rzemieślników i inżynierów. Wsparcie dla rozwoju zawodowego pracowników musi zostać znacząco rozszerzone. Od kwietnia 2024 r. pracownicy, których miejsca pracy zostaną objęte transformacją, będą mogli otrzymać dofinansowanie na dalsze szkolenia. Warunkiem koniecznym jest posiadanie przez firmę zakładowego układu pracy lub układu zbiorowego pracy, który reguluje potrzeby rozwoju umiejętności wynikające ze zmian strukturalnych.

Firmy muszą opracować zrównoważone strategie rozwoju umiejętności. Niemcy, jako ośrodek przemysłowy, ponoszą znaczną odpowiedzialność społeczną, ponieważ dostępność wykwalifikowanych pracowników w regionie będzie odgrywać znacznie ważniejszą rolę w decyzjach inwestycyjnych. Firmy odnoszące sukcesy wdrażają już proaktywne strategie szkoleń wewnętrznych, aby zapewnić sobie dostęp do potrzebnych im wykwalifikowanych pracowników i utrzymać miejsca pracy.

Programy przekwalifikowania zawodowego muszą być specjalnie dostosowane do potrzeb zdigitalizowanego i zautomatyzowanego świata pracy. Specjaliści ds. zarządzania digitalizacją, specjaliści IT i specjaliści ds. systemów cyberfizycznych – te zawody są pilnie potrzebne. Za zgodą agencji finansujących, takich jak Federalna Agencja Pracy (Federal Employment Agency) lub urzędy pracy (Jobs Centres), programy przekwalifikowania zawodowego mogą być w pełni dofinansowywane. Uczestnicy, którzy ukończą program przekwalifikowania zawodowego, otrzymają dofinansowanie w wysokości do 6100 euro oraz miesięczny dodatek szkoleniowy w wysokości 150 euro.

Co jednak najważniejsze, niezbędna jest pozytywna wizja przyszłości pracy. Sztuczna inteligencja i robotyka nie stanowią zagrożenia, lecz szansę na uczynienie pracy bardziej ludzką. Kiedy roboty przejmują niebezpieczne, niezdrowe i monotonne zadania, ludzie zyskują swobodę w realizacji kreatywnych, społecznych i strategicznych przedsięwzięć. Wzrost produktywności dzięki automatyzacji może – przy odpowiednich ramach politycznych – prowadzić do skrócenia czasu pracy, wyższych płac i poprawy warunków pracy. Europejski model społecznej gospodarki rynkowej oferuje ku temu lepsze warunki niż model anglosaski, co pokazuje porównanie skutków automatyzacji w Niemczech i USA.

Transformacja wymaga również przeprojektowania systemów zabezpieczenia społecznego. Skoro wzrost produktywności jest coraz częściej osiągany poprzez kapitał, a nie pracę, finansowanie ubezpieczeń społecznych musi zostać ponownie rozważone. Dyskutowane są takie koncepcje, jak podatek od wartości dodanej (VAT) czy podatek od maszyn. Podobnie, powszechny dochód podstawowy lub ujemny podatek dochodowy mogłyby zagwarantować bezpieczeństwo społeczne w wysoce zautomatyzowanej gospodarce.

Apel o korektę kursu: zamiast importować pracę, trzeba ją przeprojektowywać

Stoimy w obliczu przełomowego momentu o historycznym znaczeniu. Największa transformacja zawodowa i społeczna wszech czasów nie jest abstrakcyjną wizją przyszłości, lecz jest już w toku. Pytanie nie brzmi, czy ta transformacja nastąpi, ale jak ją ukształtujemy. Próba rozwiązania problemu niedoboru wykwalifikowanej kadry przede wszystkim poprzez rekrutację pracowników zagranicznych to jak próba załatania jednej dziury, podczas gdy otwiera się kolejna. Co więcej, etycznie wątpliwe jest pozyskiwanie pilnie potrzebnych wykwalifikowanych pracowników ze słabszych gospodarek.

Potencjał robotyki i sztucznej inteligencji wciąż nie jest wystarczająco doceniany i doceniany w polityce i biznesie. Utrata miejsc pracy spowodowana sztuczną inteligencją jest postrzegana głównie przez pryzmat utraty miejsc pracy, zamiast być wykorzystywana do opracowania modelu przekwalifikowania i transformacji. Ale nawet to nie wystarcza. W rzeczywistości powstają nie tylko nowe miejsca pracy, które zastępują stare – pojawiają się nowe rodzaje pracy, nowe formy tworzenia wartości i nowe możliwości samorealizacji.

Doświadczenie historyczne uczy nas, że rewolucje technologiczne ostatecznie doprowadziły do ​​większego dobrobytu i lepszych warunków życia, nawet jeśli droga do nich była pełna wyzwań. Industrializacja uwolniła nas od ciężkiej pracy fizycznej, elektryfikacja przyniosła nam światło i ciepło, a cyfryzacja dała nam dostęp do wiedzy i globalnej komunikacji. Robotyzacja i rewolucja w dziedzinie sztucznej inteligencji mogą uwolnić nas od monotonnych, niebezpiecznych i niezdrowych zadań, a także stworzyć przestrzeń dla kreatywnej, społecznej i wartościowej pracy.

Istnieją ku temu technologiczne warunki. Akceptacja społeczna jest obecna. Brakuje woli politycznej i strategicznej wizji. Zamiast odruchowo szukać pracowników z zagranicy, powinniśmy masowo inwestować w robotykę, automatyzację i szkolenie własnej siły roboczej. Zamiast postrzegać transformację jako zagrożenie, powinniśmy dostrzec liczne zadania i możliwości, które przed nami stoją.

Niemcy mają szansę stać się pionierem w dziedzinie automatyzacji zorientowanej na człowieka, gdzie technologia służy ludziom, a nie odwrotnie. Możemy udowodnić, że sukces gospodarczy i sprawiedliwość społeczna, wzrost produktywności i jakości miejsc pracy, postęp technologiczny i spójność społeczna nie wykluczają się wzajemnie, lecz wręcz przeciwnie. 196 100 zamknięć firm w 2024 roku, utrata 49 miliardów euro wartości dodanej z powodu niedoboru wykwalifikowanych pracowników, groźba zamknięcia 231 000 firm do końca 2025 roku – to wszystko nie jest nieuniknione.

Czas się obudzić. Kryzys jest realny, ale to także historyczna szansa. Nie stoimy w obliczu końca pracy, ale jej największej transformacji. Pytanie nie brzmi, czy mamy wystarczająco dużo pracowników, ale jak na nowo zdefiniować i zreorganizować pracę. Pokolenie wyżu demograficznego przechodzi na emeryturę – to nie problem, to rozwiązanie. Ponieważ tworzy to niezbędną przestrzeń do transformacji bez powodowania masowego bezrobocia.

Skup się nie na dramacie, ale na licznych wyzwaniach – właśnie takiego podejścia teraz potrzebujemy. Największa transformacja społeczna i zawodowa, jakiej kiedykolwiek byliśmy świadkami, wymaga odwagi, wizji i proaktywnego podejścia. Alternatywą nie jest utrzymanie status quo poprzez imigrację, ale recesja gospodarcza w zglobalizowanym świecie, w którym inne kraje coraz skuteczniej wykorzystują możliwości technologiczne. Przyszłość nie należy do tych, którzy importują siłę roboczą, lecz do tych, którzy ją na nowo kształtują.

☑️ Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim ojczystym języku!

 

Ja i mój zespół chętnie będziemy do Państwa dyspozycji jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować, wypełniając formularz kontaktowy tutaj wolfenstein@xpert.digital:lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 7348 4088 965. Mój adres e-mail to

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

 

 

☑️ Wsparcie dla MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Tworzenie lub reorganizacja strategii cyfrowej i digitalizacji

☑️ Rozszerzenie i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Rozwój biznesu pionierskiego / Marketing / PR / Targi

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę z różnych branż. Pozwala nam to opracowywać strategie dopasowane do indywidualnych potrzeb i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i monitorowaniu rozwoju branży, możemy działać proaktywnie i oferować innowacyjne rozwiązania. Połączenie doświadczenia i wiedzy specjalistycznej generuje wartość dodaną i zapewnia naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej informacji tutaj:

• Skorzystaj z pakietu obejmującego 5 obszarów specjalizacji Xpert.Digital – już od 500 € miesięcznie