Rosja i Ukraina: Globalna katastrofa dla logistyki i łańcucha dostaw – kontynuacja wojny i pokoju

Jak już wielokrotnie opisywano, globalizacja poważnie nadwyrężyła struktury łańcuchów dostaw, czyniąc je podatnymi na kryzysy pozostające poza ich kontrolą i nieoczekiwane zdarzenia. Nie udało się jej jednak strategicznie podnieść świadomości tych wyzwań w stosunkowo krótkim czasie.

Oznacza to, że nawet jeśli pandemia koronawirusa w przyszłości ustąpi, nie widać oznak poprawy sytuacji w łańcuchu dostaw w logistyce i intralogistyce.

Podczas gdy media wielokrotnie powołują się na rosyjski nacjonalizm, aby wyjaśnić rzekomo jednostronny spór między Rosją a Ukrainą, spojrzenie za kulisy pomaga zrozumieć dalszy kierunek działań i zaplanować nowe strategie logistyczne w odniesieniu do łańcucha dostaw.

Ostatecznie zawsze chodzi o interesy ekonomiczne i zabezpieczenie istniejących i nowych rynków. W tym przypadku nie chodzi tylko o samą Ukrainę, ale także o wyrównanie szans z potencjalnymi konkurentami, którzy mają wpływ na dochody państwa i miejsca pracy.

Gazprom, czołowa firma w Rosji, zajmuje dopiero siódme miejsce w międzynarodowych porównaniach branżowych. Wyprzedzają go amerykańskie firmy, takie jak ExxonMobil i Chevron. Reprezentowane są również Wielka Brytania i Francja. Chiny, z PetroChina, zajmują piąte miejsce. Czy to może być możliwe wytłumaczenie, dlaczego Chiny nie zajmują oczekiwanego, jasnego stanowiska w sprawie Ukrainy?

Próba uwolnienia się Niemiec od zależności energetycznej poprzez wykorzystanie odnawialnych źródeł energii zostaje po raz kolejny odsunięta w czasie z powodu tej eskalacji, jeśli niemiecka polityka nie będzie konsekwentnie podążać obraną ścieżką.

Cynik mógłby dostrzec w tym coś złowrogiego – pojawia się pytanie, dlaczego Niemcy miałyby borykać się z niedoborem gazu, skoro kapitalizacja rynkowa Gazpromu wynosi zaledwie około 8% rynku globalnego? Niedobór gazu wystąpiłby tylko wtedy, gdyby Stany Zjednoczone, Francja i Wielka Brytania, członkowie NATO, odmówili nam dostaw i nie chcieli z nami współpracować.

Rynek energetyczny jest uważany za najważniejszy sektor ze wszystkich. Ci, którzy nie są na jego czele, tracą wpływy i kontrolę nad rynkami, które od niego zależą. Nie chodzi tu tylko o dobre lub złe strony aktorów politycznych, ale o dominację na rynku i dobrobyt, który się z nią wiąże. Obiektywnie rzecz biorąc, wszyscy jesteśmy zarówno beneficjentami, jak i pionkami w systemie, który stał się samonapędzający.

Niezależnie od tego, czy wojna została sprowokowana nacjonalistycznymi motywami Rosji, czy też wynikała z interesów ekonomicznych innych krajów, które świadomie lub nieświadomie dążyły do ​​czerpania korzyści z tego rzekomo jednostronnego konfliktu między Rosją a Ukrainą, wyzwania dla logistyki i intralogistyki w trakcie i po pandemii COVID-19 w kontekście globalizacji nie zmniejszą się. Staną się one bardziej złożone i wymagające, zakłócając większość strategii łańcucha dostaw.

W związku z tym:

• Wpływ na kluczowe branże: Co należy zrobić teraz
• 7 punktów i jedna szansa: To zmusza nas do ponownego przemyślenia naszego podejścia
• Optymalizacja łańcucha dostaw: nowe strategie logistyczne, w tym cyfrowe bliźniaki

• Magazyn buforowy: dla branży e-commerce, handlu detalicznego i produkcji

Wiodący producenci ropy naftowej i gazu – Zdjęcie: Xpert.Digital

Exxon Mobil ma najwyższą kapitalizację rynkową spośród wszystkich producentów ropy naftowej i gazu na świecie. Na dzień 4 października 2021 r. kapitalizacja rynkowa tej amerykańskiej firmy wyniosła 257,95 mld USD. Spośród dziesięciu największych firm, pięć zostało sklasyfikowanych jako Big Oil. Indyjski konglomerat Reliance Industries, zarządzający największym na świecie kompleksem rafinacji ropy naftowej, a także działający w sektorze handlu detalicznego i telekomunikacji, zajął drugie miejsce z kapitalizacją rynkową przekraczającą 226 mld USD.

Kluczowe wskaźniki efektywności wiodących firm naftowych i gazowych

Chociaż liczba firm plasujących się wśród największych w swoich branżach pozostała zasadniczo niezmieniona, ich pozycje różnią się w zależności od użytego wskaźnika. Chociaż ExxonMobil często zajmuje pierwsze miejsce pod względem kapitalizacji rynkowej, chiński Sinopec został uznany za wiodącą firmę naftowo-gazową na świecie pod względem przychodów w roku obrotowym 2020/2021, a ExxonMobil zajął trzecie miejsce. Jednocześnie przedsiębiorstwa państwowe, takie jak Gazprom i PetroChina, są wiodącymi firmami naftowo-gazowymi na świecie pod względem zatrudnienia, z których każda zatrudniała ponad 430 000 osób w 2021 roku.

Najcenniejsi dostawcy sprzętu i usług naftowych

Enbridge, kanadyjska firma, jest największym na świecie dostawcą sprzętu i usług dla przemysłu naftowego i gazowego pod względem kapitalizacji rynkowej. Wartość akcji w obrocie wynosiła 80,97 mld USD (stan na 4 października 2021 r.). Dostawcy usług dla przemysłu naftowego zazwyczaj nie zajmują się produkcją ropy naftowej, lecz świadczą usługi firmom zajmującym się poszukiwaniem i wydobyciem, np. wynajmują platformy wiertnicze lub transportują ropę naftową i gaz do rafinerii i na rynki konsumenckie.

Wiodące na świecie firmy naftowe i gazowe według kapitalizacji rynkowej w październiku 2021 r

1. ExxonMobil, USA – 257,95 miliardów dolarów
2. Reliance Industries, Indie – 226,5 miliarda dolarów amerykańskich
3. Chevron, Stany Zjednoczone – 201,77 miliarda dolarów
4. Royal Dutch Shell, Wielka Brytania – 173,36 mld USD
5. PetroChina, Chiny – 161,02 mld USD
6. TotalEnergies, Francja – 126,24 miliarda dolarów amerykańskich
7. Gazprom, Rosja – 117,56 mld dolarów amerykańskich
8. ConocoPhillips, USA – 93,87 miliarda dolarów
9. BP, Wielka Brytania – 91,19 mld USD
10. Rosnieft, Rosja – 89,95 miliardów dolarów amerykańskich

Struktura akcjonariatu spółki gazowej Gazprom – Zdjęcie: Xpert.Digital

Ta statystyka przedstawia strukturę akcjonariatu spółki gazowej Gazprom w 2020 roku. W tym roku Bank of New York Mellon posiadał około 17 procent akcji Gazpromu, największego producenta gazu ziemnego na świecie. Gazprom stał się spółką akcyjną w 1992 roku i wcześniej był rosyjskim przedsiębiorstwem państwowym. W 2020 roku łączny udział państwa rosyjskiego w Gazpromie wynosił nieco ponad 50 procent.

¹ Na dzień 31 grudnia 2020 r. państwo rosyjskie posiadało 100% akcji Rosnieftiegazu.
² Na dzień 31 grudnia 2020 r. OAO Rosnieftiegaz posiadało łącznie 74,55% akcji OAO Rosgazifikacja.
³ Amerykańskie Kwity Depozytowe (ADR), certyfikaty akcji lub kwity depozytowe wydawane przez amerykańskie banki depozytowe. Na dzień 31 grudnia 2020 r. Bank of New York Mellon handlował ADR-ami na akcje Gazpromu w określonej kwocie.

Struktura akcjonariatu rosyjskiej spółki gazowej Gazprom w 2020 r

• Państwo rosyjskie – 38,37%
• OAO Rosneftegaz¹ – 10,97%
• OAO Rosgazifikatsiya² – 0,89%
• Certyfikaty ADR³ – 16,71%
• Pozostali akcjonariusze – 33,06%

Kolejna próba wyjaśnienia ekonomicznych podstaw, dla których Rosja chce zapobiec jakiemukolwiek wpływowi NATO na Ukrainę, póki jeszcze jest na to czas: ekspansja NATO na wschód ma również aspekt ekonomiczny, a nie tylko czysto polityki bezpieczeństwa.

Produkt krajowy brutto (PKB) odzwierciedla sytuację gospodarczą kraju. Jest obliczany na podstawie wszystkich dóbr i usług wytworzonych w granicach kraju w danym okresie. Dla porównania, Rosja, niegdyś potęga polityczna, jest karłem, choć wciąż potrafi strategicznie pozycjonować się i utrzymać wpływy w sektorze energetycznym. Czy ta wojna dowodzi teraz, że Rosja sięga po ostateczność i wyczerpała już wszystkie możliwości?

Produkt krajowy brutto (PKB) NATO w porównaniu z Rosją – Zdjęcie: Xpert.Digital

W 2020 roku państwa członkowskie NATO wygenerowały łącznie szacowany produkt krajowy brutto (PKB) w wysokości około 37,17 bln USD. Stanowi to około 45% globalnego PKB. Państwa członkowskie Szanghajskiej Organizacji Współpracy (SCO), z PKB wynoszącym około 17,93 bln USD, mają znacznie niższy wynik gospodarczy.

Czym jest NATO – Organizacja Traktatu Północnoatlantyckiego?

NATO to sojusz wojskowy, który obecnie składa się z 30 państw europejskich i północnoamerykańskich. Główne zadania NATO obejmują politykę bezpieczeństwa i obrony, zapobieganie konfliktom i zarządzanie kryzysowe, a także rozbrojenie i kontrolę zbrojeń. W 2014 roku NATO postawiło sobie cel, aby do 2025 roku każde państwo członkowskie inwestowało co najmniej dwa procent swojego produktu krajowego brutto (PKB) w obronność. Do tej pory cel ten osiągnęły jedynie Stany Zjednoczone, Grecja, Estonia, Łotwa i Wielka Brytania. Zobacz również statystyki dotyczące udziału wydatków wojskowych w PKB państw NATO.

Szanghajska Organizacja Współpracy (SCO)

Szanghajska Organizacja Współpracy (SCO) została założona w 2002 roku w celu wzmocnienia zaufania i współpracy między ośmioma państwami członkowskimi w różnych obszarach, w tym w polityce handlowej i bezpieczeństwa. SCO reprezentuje około 40% światowej populacji i jest postrzegana przez niektórych obserwatorów jako międzynarodowa przeciwwaga dla NATO. Do organizacji należą następujące państwa:

• Chiny
• Kazachstan
• Kirgistan
• Rosja
• Tadżykistan
• Uzbekistan
• Indie (od 2017 r.)
• Pakistan (od 2017 r.)

Porównanie produktu krajowego brutto (PKB) NATO i Rosji w 2020 r

• Łączna wartość NATO – 37,165 miliardów dolarów amerykańskich
• NATO Europa i Kanada – 17,931 mld dolarów amerykańskich
• Całkowity SOC – 17 970,35 mld USD
• Chiny – 14 860,78 miliardów dolarów amerykańskich
• Indie – 2 592,58 mld USD
• Rosja – 1 464,08 mld dolarów amerykańskich