Jaką rolę odgrywają innowacje w obecnej kulturze korporacyjnej Niemiec? – Zdjęcie: Xpert.Digital
Rola innowacji we współczesnej kulturze korporacyjnej Niemiec
Innowacja jest głównym czynnikiem sukcesu gospodarczego i konkurencyjności, ale w niemieckiej kulturze korporacyjnej odgrywa ambiwalentną rolę. Z jednej strony ich znaczenie jest teoretycznie dostrzegane, z drugiej strony badania i ankiety pokazują, że wiele niemieckich firm ma trudności z utworzeniem kultury promującej innowacje. Ma to daleko idące konsekwencje dla konkurencyjności Niemiec w porównaniu międzynarodowym.
Status quo kultury innowacji w Niemczech
Kultura innowacji w Niemczech ma wyraźne słabe strony. Badanie przeprowadzone w 2022 r. wykazało, że tylko 6% respondentów uważa, że ich firma koncentruje się na innowacjach. Ta niewielka liczba jasno pokazuje, że innowacja często odgrywa rolę podrzędną w porównaniu z innymi wartościami, takimi jak praca zespołowa czy orientacja na wyniki.
Międzynarodowy wskaźnik innowacyjności na rok 2024 pokazuje również, że Niemcy tracą pozycję na tle innych gospodarek. Kraj ten zajmuje 12. miejsce na 35 przebadanych krajów i coraz częściej jest wyprzedzany przez takie kraje jak Szwajcaria, Singapur czy kraje skandynawskie. Rozwój ten jest niepokojący, ponieważ Niemcy tradycyjnie uważane są za miejsce innowacji, szczególnie w obszarach inżynierii mechanicznej, przemysłu motoryzacyjnego i chemii.
Kolejnym problemem jest brak wdrożenia wyników badań do praktyki. Chociaż Niemcy dysponują doskonałym zapleczem badawczym, często nie jest możliwe przekształcenie tych odkryć w produkty lub usługi nadające się do wprowadzenia na rynek. Transfer wiedzy pomiędzy uczelniami a przedsiębiorstwami pozostaje słabym punktem.
Znaczenie innowacji
Kultura korporacyjna przyjazna innowacjom jest niezbędna dla długoterminowego sukcesu firmy. Umożliwia nie tylko rozwój nowych produktów i usług, ale także sprzyja zdolności adaptacji do szybko zmieniających się warunków rynkowych. W zglobalizowanym świecie charakteryzującym się zakłóceniami technologicznymi firmy nie mogą przetrwać bez innowacyjnej siły.
Ponadto innowacyjność ma również duży wpływ na satysfakcję pracowników. Firmy, które promują innowacyjne sposoby pracy i dają swoim pracownikom przestrzeń na kreatywność, przyciągają utalentowanych specjalistów i zatrzymują ich na długo. „Innowacyjne firmy to nie tylko większy sukces gospodarczy, ale także atrakcyjniejsi pracodawcy” – mówi się często w kręgach menedżerskich.
Innowacje pomagają także przezwyciężać wyzwania społeczne. Kwestie takie jak zmiany klimatyczne, cyfryzacja i zmiany demograficzne wymagają kreatywnych rozwiązań – czy to poprzez nowe technologie, zrównoważone modele biznesowe czy bardziej wydajne procesy.
Wyzwania dla niemieckich firm
Pomimo oczywistych zalet, niemieckie firmy stoją przed licznymi wyzwaniami w promowaniu innowacyjności:
Brak kapitału wysokiego ryzyka
W porównaniu do krajów takich jak USA czy Izrael Niemcy inwestują znacznie mniej w kapitał wysokiego ryzyka. Utrudnia to start-upom i innowacyjnym projektom pozyskanie niezbędnych środków finansowych.
Deficyty w transferze wiedzy
Współpraca pomiędzy instytucjami badawczymi a przedsiębiorstwami jest często niewystarczająca. Choć uniwersytety prowadzą nowatorskie badania, brakuje mechanizmów, które skutecznie przełożyłyby te ustalenia na biznes.
Bariery kulturowe
Wiele niemieckich firm ma konserwatywną kulturę korporacyjną, która piętnuje błędy i unika ryzyka. Taka postawa spowalnia innowacyjne pomysły.
Struktury od góry do dołu
Innowację często postrzega się jako zadanie zarządcze, a nie proces oparty na współpracy. Dlatego pracownicy często nie czują się wystarczająco zaangażowani.
Przeszkody regulacyjne
Kolejnymi przeszkodami są biurokratyczne przepisy i długotrwałe procedury zatwierdzania, które szczególnie dotykają małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP).
Najlepsze praktyki: Co mogą zrobić niemieckie firmy?
Aby ściślej zintegrować innowacje ze swoją kulturą korporacyjną, niemieckie firmy muszą podjąć ukierunkowane działania:
1. Promuj elastyczność
Sztywne hierarchie należy zastąpić zwinnymi strukturami. Zwinne metody, takie jak Scrum czy Design Thinking, mogą pomóc przyspieszyć procesy twórcze.
2. Wzmocnij apetyt na ryzyko
Kultura przyjazna innowacjom wymaga odwagi do eksperymentowania i chęci uczenia się na błędach. Menedżerowie powinni działać jako wzorce do naśladowania i ustanawiać kulturę otwartego błędu.
3. Popraw transfer wiedzy
Należy zintensyfikować współpracę uczelni z przedsiębiorstwami. Klastry innowacyjne lub współpraca badawcza mogą pomóc w promowaniu wymiany wiedzy.
4. Zaangażuj pracowników
Należy aktywnie promować pomysły pracowników – np. poprzez konkursy innowacyjne czy specjalne dni kreatywne („hackatony”). Wzmacnia to nie tylko siłę innowacyjną firmy, ale także więź emocjonalną jej pracowników.
5. Korzystaj z technologii
Narzędzia cyfrowe, takie jak sztuczna inteligencja (AI) lub duże zbiory danych, można wykorzystać do usprawnienia procesów innowacyjnych.
6. Promuj różnorodność
Różne perspektywy w zespole pomagają w opracowywaniu kreatywnych rozwiązań. Należy zatem aktywnie promować różnorodność – czy to poprzez zespoły międzynarodowe, czy współpracę interdyscyplinarną.
7. Zwiększaj inwestycje
Należy zwiększyć zarówno prywatne, jak i publiczne inwestycje w badania i rozwój (B+R). W szczególności MŚP potrzebują większego wsparcia z programów finansowania rządowego.
Studia przypadków: Skuteczne kultury innowacji
Niektóre niemieckie firmy udowodniły już, że silna kultura innowacji może prowadzić do sukcesu:
- Siemens umocnił swoją wiodącą pozycję na rynku w różnych branżach poprzez ukierunkowane inwestycje w technologie cyfrowe i otwarte platformy innowacji.
- SAP stworzył ekosystem innowacji, który angażuje startupy i partnerów do wspólnego opracowywania nowych rozwiązań.
- Bosch opiera się na kulturze „intraprzedsiębiorczości”, w której zachęca się pracowników do opracowywania i wdrażania własnych projektów.
Nadaje się do:
- Udane przykłady intraprzedsiębiorczości – m.in. zasada Google 20% czasu – 3M zasada 15% czasu – Airbus Bizlab | „Startupy wewnątrz firmy”
- 20 sposobów na promowanie niezależności i osobistej odpowiedzialności w firmach
W jaki sposób Niemcy mogą ponownie stać się bardziej innowacyjne?
Niemcy mają potencjał, aby odzyskać pozycję wiodącego miejsca innowacji – pod warunkiem konsekwentnego dostosowywania kultury korporacyjnej:
- Polityka powinna stworzyć warunki ramowe promujące innowacje – na przykład poprzez zachęty podatkowe na działalność badawczo-rozwojową lub zmniejszenie przeszkód biurokratycznych.
- Instytucje edukacyjne muszą w większym stopniu nastawić się na myślenie przedsiębiorcze. W szkołach należy zachęcać do kreatywności.
- Firmy powinny w większym stopniu skupiać się na zrównoważonym rozwoju – nie tylko ze względów etycznych, ale także ze względu na przewagę konkurencyjną. Zrównoważone innowacje to rosnący rynek o ogromnym potencjale.
- Ostatecznie kluczową rolę odgrywa także cyfryzacja: „Cyfryzacja nie jest celem samym w sobie” – podkreślają eksperci. Daje jednak ogromne możliwości dla innowacyjnych modeli biznesowych i wydajniejszych procesów.
Zmiana kulturowa
Innowacja jest niewątpliwie kluczem do przyszłej rentowności niemieckich firm, choć w obecnej kulturze korporacyjnej jest często zaniedbywana lub wdrażana połowicznie. Aby zachować konkurencyjność na arenie międzynarodowej i skutecznie stawić czoła globalnym wyzwaniom, takim jak zmiany klimatyczne czy cyfryzacja, niemieckie firmy muszą zasadniczo na nowo przemyśleć swoją kulturę innowacji.
Konieczna jest zmiana kulturowa w kierunku większej otwartości, elastyczności i chęci podejmowania ryzyka, a także większego zaangażowania pracowników na wszystkich poziomach. Jednocześnie należy zmniejszyć bariery strukturalne – czy to poprzez większe inwestycje w badania i rozwój, czy też poprzez ściślejszą współpracę nauki i biznesu.
Tylko konsekwentne wdrażanie tych działań umożliwi Niemcy utrzymanie roli wiodącej lokalizacji biznesowej, a jednocześnie wniesienie pozytywnego wkładu w rozwiązywanie globalnych wyzwań.
Nadaje się do: