Radykalna transformacja Zalando w technologiczną superplatformę: Ekonomiczna dekonstrukcja lokalizacji w Erfurcie – Zdjęcie: Xpert.Digital
Od flagowego projektu do przestarzałego modelu: co rewolucja w Zalando oznacza dla Niemiec Wschodnich jako lokalizacji biznesowej
Między manią efektywności a dramatem społecznym: kiedy algorytmy decydują o życiu 2700 osób
Ogłoszenie o zamknięciu centrum logistycznego Zalando w Erfurcie do końca września 2026 roku stanowi punkt zwrotny w gospodarce, wykraczający daleko poza granice Turyngii i należy je postrzegać jako symptomatyczny przykład radykalnej transformacji europejskiego sektora e-commerce. Planując zwolnienie około 2700 pracowników, spółka notowana na indeksie DAX zamyka rozdział, który rozpoczął się w 2012 roku od wielkich nadziei na trwały renesans przemysłowy w Niemczech Wschodnich. Jednak oficjalne wyjaśnienie firmy – że zamknięcie jest konieczną konsekwencją reorganizacji jej ogólnoeuropejskiej sieci logistycznej po przejęciu konkurenta About You – okazuje się niewystarczające po bliższej analizie. Jest to raczej złożona decyzja, w której zbiegają się przestarzałość technologiczna, zmieniające się globalne strategie łańcucha dostaw, narastający spór pracowniczy i nieustanna presja ze strony rynków kapitałowych na maksymalizację marży operacyjnej. Podczas gdy Zalando promuje swoją strategię jako ewolucję w kierunku wiodącego paneuropejskiego ekosystemu mody i stylu życia, zamknięcie Erfurtu obnaża ciemne strony tej platformowej gospodarki: dewaluację infrastruktury fizycznej, która nie spełnia już wymagań w pełni zautomatyzowanej logistyki opartej na sztucznej inteligencji.
W związku z tym:
Strategiczna reorganizacja po fuzji z About You
Decydującym impulsem strategicznym dla restrukturyzacji sieci logistycznej była udana fuzja Zalando i About You, sfinalizowana w 2025 roku. Transakcja ta, w ramach której Zalando przejęło ponad 91% udziałów About You za szacowaną kwotę około 1,1 mld euro, fundamentalnie zmieniła sytuację konkurencyjną europejskiego internetowego handlu modą. Fuzja stworzyła potęgę z ponad 60 milionami aktywnych klientów na 29 rynkach, dążąc do osiągnięcia wolumenu sprzedaży brutto (GMV) przekraczającego 17 mld euro. Jednak integracja byłego głównego konkurenta nieuchronnie wiąże się ze zwolnieniami, szczególnie w obszarze logistyki. Po przejęciu połączona grupa posiada wiele lokalizacji, z których niektóre pokrywają się geograficznie lub charakteryzują się różnym poziomem dojrzałości technologicznej.
Zespół zarządzający, pod przewodnictwem Roberta Gentza, współprezesa, realizuje obecnie strategię dual-branding, w ramach której obie marki zachowują swoją tożsamość, ale wykorzystują ujednoliconą infrastrukturę. Celem jest osiągnięcie rocznych efektów synergii na poziomie zysku operacyjnego przed opodatkowaniem (EBIT) wynoszącym około 100 milionów euro do 2029 roku. Znaczna część tych synergii ma zostać osiągnięta poprzez konsolidację sieci logistycznej, która po zakończeniu restrukturyzacji będzie obejmować 14 centralnych centrów logistycznych w siedmiu krajach. Erfurt, niegdyś flagowy ośrodek ekspansji, został uznany za przeznaczony do zamknięcia w ramach tego procesu optymalizacji, ponieważ sieć jest obecnie silniej skoncentrowana na lokalizacjach, które umożliwiają bardziej efektywną realizację zamówień wielokanałowych i są bliżej szybko rozwijających się rynków Europy Południowej i Wschodniej.
Kluczowe punkty finansowe reorganizacji 2025/2026
| Wartość / Cel | Dane |
|---|---|
| Cena zakupu O Tobie (w przybliżeniu) | 1,1 miliarda euro |
| Nabyto udziały w About You | 91,45 % |
| Docelowe roczne synergie (EBIT) | 100 milionów euro |
| Docelowa marża EBIT w 2028 r. (Grupa) | od 6% do 8% |
| Prognozowana wartość GMV w 2025 r. (łącznie) | 17,2 – 17,6 miliardów euro |
| Pozostałe centra logistyczne po konwersji | 14 w 7 krajach |
Analiza nieefektywności logistycznej w pionierskim ośrodku w Erfurcie
Centrum logistyczne w Erfurcie było sensacją po otwarciu w 2012 roku: o powierzchni 130 000 metrów kwadratowych, uważane było za największą garderobę w Europie. Była to pierwsza lokalizacja, którą Zalando zbudowało całkowicie samodzielnie, dążąc do zmniejszenia zależności od zewnętrznych dostawców usług. Jednak ta pionierska rola stała się teraz przyczyną upadku centrum. Architektura i układ wnętrza centrum zostały zaprojektowane w czasach, gdy handel internetowy opierał się głównie na ręcznym sortowaniu i kompletacji przez ludzi. Chociaż Zalando eksperymentowało w ostatnich latach w Erfurcie z konkretnymi technologiami – na przykład testując 16 robotów TORU do kompletacji zamówień z pudełek po butach – podstawowa struktura obiektu znacznie odbiegała od możliwości nowoczesnych budynków.
W bezpośrednim porównaniu z zakładem w Gießen, który został oddany do użytku w 2023 roku, lub z wysoce zautomatyzowanymi centrami w Lahr i Mönchengladbach, Erfurt pozostaje w tyle pod względem technologicznym. Według kierownictwa firmy, technologia w Erfurcie po prostu nie jest już najnowocześniejsza. W nowoczesnej logistyce e-commerce czynniki takie jak szybkość przepustowości i wskaźnik błędów sortowania decydują o rentowności zamówienia. Nowoczesne obiekty wykorzystują najnowszą generację systemów sortowania kieszeniowego oraz modele predykcyjne oparte na sztucznej inteligencji, zintegrowane z fizycznym układem. Kompleksowa modernizacja Erfurtu do poziomu inteligentnego magazynu wymagałaby inwestycji rzędu kilkudziesięciu milionów euro, co Zalando uznało za ekonomicznie nieopłacalne, biorąc pod uwagę obecną pojemność w innych, bardziej wydajnych lokalizacjach.
Zmiany technologiczne i rola automatyzacji
Zalando coraz bardziej przekształca się z sieci sklepów odzieżowych w firmę technologiczną ze zintegrowaną logistyką. Ta transformacja znajduje odzwierciedlenie w ogromnych inwestycjach w robotykę i sztuczną inteligencję. W lokalizacjach takich jak Lahr/Schwarzwald flota robotów TORU, które wykonują nieergonomiczne i monotonne zadania chwytania, jest systematycznie powiększana do 57 jednostek. Dodatkowo, autonomiczne roboty mobilne (AMR) firmy idealworks są wykorzystywane do transportu pustych kartonów i poruszania się po magazynach z prędkością do ośmiu kilometrów na godzinę. Systemy te są bezpośrednio połączone z centralnym systemem operacyjnym ZalOs, który kontroluje cały przepływ towarów w czasie rzeczywistym.
Współpraca ze specjalistycznymi firmami, takimi jak Nomagic, w celu zwiększenia wydajności zrobotyzowanego magazynu, podkreśla cel, jakim jest znaczne zastąpienie pracy ludzkiej w standardowych procesach. Dla lokalizacji takiej jak Erfurt, zatrudniającej 2700 osób, rozwój ten stanowi zagrożenie dla egzystencji. Logika ekonomiczna jest nieubłagana: zautomatyzowany proces generuje wysokie koszty początkowe, ale w dłuższej perspektywie znacząco obniża koszty zmienne na paczkę i jest odporny na zwolnienia lekarskie czy strajki. W branży, w której szybkość dostaw i przetwarzanie zwrotów stanowią jedyne czynniki różnicujące, praca ludzka staje się coraz bardziej czynnikiem ograniczającym skalowalność.
Technologie automatyzacji w sieci Zalando
| Funkcja i obszar zastosowania | Opis |
|---|---|
| Robot TORU (Magazyn) | Autonomiczne kompletowanie pudełek na buty w wieżach kompletacyjnych |
| Robot transportowy AMR (Idealworks) | Transport wewnętrzny pudełek kartonowych i opakowań |
| Ramiona chwytające AI (Nomagic) | Rozwiązania do chwytania i umieszczania małych części i toreb |
| Inteligentna koordynacja inwentaryzacji | Algorytmy prognozowania popytu regionalnego |
| Kanał odkryć oparty na sztucznej inteligencji | Spersonalizowana komunikacja z klientem w celu zmniejszenia liczby błędnych zakupów |
| Wirtualna przymierzalnia | Wirtualne konsultacje dotyczące rozmiaru w celu zmniejszenia liczby zwrotów |
Strategia platformy B2B jako przyszły model biznesowy
Kluczowym powodem restrukturyzacji sieci logistycznej jest strategiczne priorytetyzowanie segmentu business-to-business (B2B). Pod marką ZEOS (Zalando E-commerce Operating System) firma oferuje swoją infrastrukturę logistyczną i technologiczną jako usługę innym markom i sprzedawcom detalicznym. W tym modelu Zalando nie działa już jako tradycyjny reseller, lecz jako czynnik wspomagający cały europejski sektor handlu detalicznego odzieżą. Integracja SCAYLE, działu B2B firmy About You, oraz oprogramowania pośredniczącego Tradebyte tworzy holistyczny system, który umożliwia markom dostęp do ponad 17 europejskich platform sprzedażowych za pośrednictwem jednego interfejsu.
Ten system operacyjny wymaga logistyki funkcjonującej jako wysoce wydajny magazyn. Partnerzy tacy jak Marks & Spencer czy Pepe Jeans wysyłają swoje towary do sieci ZEOS, gdzie Zalando zajmuje się magazynowaniem, zarządzaniem zapasami i wysyłką – niezależnie od tego, czy zamówienie jest składane za pośrednictwem sklepu Zalando, własnej strony internetowej marki, czy zewnętrznego marketplace'u. Taka logika platformy wymaga lokalizacji zaprojektowanych z myślą o maksymalnej elastyczności i integracji technologicznej. Erfurt, który koncentrował się głównie na tradycyjnej działalności hurtowej Zalando, nie był w stanie w wystarczającym stopniu sprostać tym złożonym wymaganiom w zakresie realizacji zamówień wielokanałowych. Wycofanie się z Erfurtu jest zatem również zobowiązaniem do transformacji z sieci detalicznej w giganta infrastrukturalnego.
Nasze doświadczenie w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu w UE i Niemczech
Nasze doświadczenie w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu w UE i Niemczech – Zdjęcie: Xpert.Digital
Obszary zainteresowań branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł
Więcej informacji tutaj:
Centrum tematyczne oferujące spostrzeżenia i wiedzę specjalistyczną:
- Platforma wiedzy obejmująca gospodarki globalne i regionalne, innowacje i trendy branżowe
- Zbiór analiz, spostrzeżeń i informacji ogólnych na temat obszarów, na których się koncentrujemy
- Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
- Centrum dla firm poszukujących informacji na temat rynków, cyfryzacji i innowacji branżowych
Po szoku wywołanym aferą Zalando: gorzka prawda o stracie pracy 2700 osób
Spory pracownicze i zbiorowe jako czynnik lokalizacji
Naiwnością byłoby tłumaczenie zamknięcia w Erfurcie wyłącznie czynnikami technologicznymi lub strategicznymi, bez uwzględnienia wieloletnich napięć między kierownictwem a związkiem zawodowym Verdi. Od momentu otwarcia w 2012 roku, oddział w Erfurcie jest centralnym punktem walki o układy zbiorowe pracy w sektorze handlu internetowego. Pracownicy konsekwentnie domagają się uznania branżowych układów zbiorowych pracy dla handlu detalicznego i sprzedaży wysyłkowej w Saksonii, Saksonii-Anhalt i Turyngii. Według Verdi, płace w Zalando w Erfurcie są o około 15 procent niższe od wynegocjowanego poziomu. Ponadto, przedstawiciele pracowników krytykują nieergonomiczne warunki pracy i kulturę maksymalnej elastyczności kosztem pracowników.
Tylko w 2025 roku doszło do kilku strajków ostrzegawczych, między innymi w okresie świątecznym, charakteryzującym się wysokimi przychodami, oraz w okolicach Czarnego Piątku. Zalando konsekwentnie blokowało rozpoczęcie negocjacji zbiorowych, powołując się na warunki rynkowe i dobrowolne świadczenia, takie jak program opcji na akcje czy zniżki pracownicze. Z ekonomicznego punktu widzenia, ciągłe strajki stanowią poważne ryzyko operacyjne, zagrażając pewności planowania i podważając zobowiązania wobec klientów i partnerów B2B w zakresie dostaw. W zaciętym środowisku konkurencyjnym, gdzie wydajność ma pierwszeństwo przed marżą zysku, lokalizacja z wysoce zmobilizowaną i niezadowoloną siłą roboczą staje się strategicznym obciążeniem. Decyzję o zamknięciu zakładu w Erfurcie można zatem interpretować również jako wyraźny sygnał dla związków zawodowych, że firma jest gotowa podjąć radykalne kroki w celu uniknięcia układów zbiorowych pracy.
Porównanie warunków płacowych i pracy (popyt kontra status)
| Żądanie Verdiego (układ zbiorowy) | Zalando Status (Erfurt) |
|---|---|
| Różnica w płacy podstawowej (w przybliżeniu): +15% | Uczciwa wartość rynkowa (według Zalando) |
| Tygodniowy czas pracy: Krótszy (stawka standardowa) | Standardowa praktyka branżowa (wysyłka) |
| Zakładowy program emerytalny: Zakres ochrony w ramach układów zbiorowych pracy | Program grupowy |
| Dopłaty (noc/święta): wyższe w zależności od taryfy | Ustawowe / Dobrowolne |
| Udział / Poszanowanie: Układ zbiorowy pracy | Udział pracowników |
Konsekwencje ekonomiczne dla Turyngii jako lokalizacji biznesowej
Zamknięcie centrum logistycznego w Erfurcie to druzgocący cios dla Turyngii, pociągający za sobą dalekosiężne konsekwencje gospodarcze. Zatrudniając 2700 pracowników, Zalando było jednym z największych prywatnych pracodawców w stolicy kraju związkowego. Utrata tych miejsc pracy znacząco osłabi regionalną siłę nabywczą. Obliczenia dotyczące wpływu ekonomicznego Zalando z 2024 roku wykazały, że firma wniosła ponad 1,4 miliarda euro bezpośrednio do niemieckiego PKB w samym Erfurcie, a setki kolejnych miejsc pracy były pośrednio zależne od dostawców i efektów ubocznych. Ten motor wzrostu zniknął.
Sytuacja na rynku pracy w Turyngii jest niejednoznaczna. Chociaż bezrobocie nieznacznie spadło do 6,2% w listopadzie 2025 r. z powodu czynników sezonowych, liczba zgłoszonych wakatów jest znacznie niższa niż w roku poprzednim. Szczególnie krytyczna jest tzw. nierównowaga umiejętności: podczas gdy firmy desperacko poszukują wykwalifikowanych pracowników, wiele osób zatrudnionych w logistyce jest klasyfikowanych jako pracownicy niewykwalifikowani i często nie posiadają kwalifikacji wymaganych w innych rozwijających się sektorach, takich jak produkcja baterii (CATL) czy sektor zaawansowanych technologii. Chociaż Amazon rozwija się w Erfurcie-Stotternheim i stale poszukuje pracowników magazynowych i transportowych, możliwość płynnego przejścia dla wszystkich 2700 pracowników Zalando pozostaje wątpliwa, biorąc pod uwagę ogromną liczbę zwolnień.
Statystyki rynku pracy w Turyngii (stan na 2025 r.)
| Kluczowa postać | Wartość |
|---|---|
| Stopa bezrobocia w Turyngii (listopad 2025 r.) | 6,2 % |
| Stopa bezrobocia w mieście Erfurt (lipiec 2025 r.) | 6,6 % |
| Liczba bezrobotnych w Erfurcie (lipiec 2025 r.) | 7720 osób |
| Oferty pracy zgłoszone w Turyngii (listopad 2025 r.) | 15.100 |
| Procent osób długotrwale bezrobotnych w Turyngii | 36,3 % |
| Dotknięci pracownicy Zalando | 2.700 |
Ramy prawne i zabezpieczenie społeczne pracowników
Po ogłoszeniu zamknięcia zakładu, pracownicy i rada zakładowa wkraczają w fazę trudnych negocjacji dotyczących pogodzenia interesów i planu socjalnego. Niemiecka ustawa o konstytucji zakładowej (GVUS) nakazuje, aby w takich przypadkach pracodawca podejmował działania mające na celu złagodzenie strat ekonomicznych ponoszonych przez pracowników. Kluczowym elementem tego procesu będzie obliczenie odpraw. Zazwyczaj odbywa się to za pomocą wzoru, który mnoży miesięczne wynagrodzenie brutto przez liczbę przepracowanych lat i uwzględnia współczynnik odzwierciedlający zapotrzebowanie pracownika na zabezpieczenie socjalne.
Od momentu uruchomienia zakładu w Erfurcie w 2012 roku wielu pracowników zgromadziło ponad dziesięcioletni staż pracy. Przy założeniu miesięcznego wynagrodzenia brutto w wysokości 2800 euro i standardowego współczynnika 0,5, pracownik długoterminowy otrzymałby odprawę w wysokości od około 16 000 do 20 000 euro. Współczynnik ten może jednak wzrosnąć nawet do 1,2 w zależności od wieku, niepełnosprawności lub obowiązków alimentacyjnych, co jest szczególnie istotne w przypadku starszych pracowników, którzy mogą mieć większe trudności z powrotem na rynek pracy. Zalando ogłosiło już, że przeprowadzi rozmowy w celu zaoferowania pracownikom perspektyw na przyszłość, które mogłyby obejmować utworzenie spółki transferowej, w której pracownicy otrzymywaliby szkolenia i wsparcie w poszukiwaniu pracy przez okres do dwunastu miesięcy.
Złożoność prawną dodatkowo zwiększa Ustawa o Równym Traktowaniu (AGG) oraz orzecznictwo Federalnego Sądu Pracy. Kryteria doboru społecznego, takie jak wiek i lojalność wobec firmy, muszą być brane pod uwagę w sposób przejrzysty i zgodny z prawem, aby uniknąć pozwów. Dla Zalando negocjacje te dotyczą nie tylko odpowiedzialności społecznej, ale także utrzymania spokoju w przemyśle do 2026 roku. Jeśli pracownicy masowo odejdą z pracy przedwcześnie lub jeśli ich motywacja całkowicie spadnie z powodu groźby utraty pracy, zagrozi to funkcjonowaniu całej europejskiej sieci w okresie przejściowym.
Perspektywy finansowe i presja ze strony rynków kapitałowych
Wyniki finansowe Zalando za rok 2025 wskazują na wyraźną poprawę po trudnych latach, ale również na utrzymującą się zmienność. W trzecim kwartale 2025 roku wolumen sprzedaży brutto (GMV) wzrósł o imponujące 21,6% do 4,2 mld euro, a przychody wzrosły o 26,5% do 3 mld euro. Wzrost ten wynika jednak przede wszystkim z konsolidacji działu About You. Po uwzględnieniu tego efektu (pro forma), wzrost jest jednocyfrowy i mieści się w przedziale od 4 do 7%. Skorygowany zysk operacyjny przed opodatkowaniem (EBIT) osiągnął w trzecim kwartale 96,3 mln euro, co odpowiada marży na poziomie 3,2% – jest to solidny wynik, ale znacznie poniżej długoterminowego celu, który wynosi od 6 do 8%.
Inwestorzy domagają się konsekwentnego wzrostu rentowności, aby uzasadnić wycenę firmy. Cena akcji Zalando wahała się między 20 a 40 euro w 2025 roku, odzwierciedlając niepewność co do długoterminowej konkurencyjności firmy w porównaniu z globalnymi gigantami, takimi jak Amazon, czy wyspecjalizowanymi graczami azjatyckimi, takimi jak Shein. W tym kontekście zamknięcie zakładu w Erfurcie jest postrzegane jako konieczny krok w celu obniżenia kosztów stałych i uwolnienia kapitału na inwestycje w inspirację i personalizację opartą na sztucznej inteligencji w sektorze B2C. Przesłanie dla rynku kapitałowego jest jasne: firma przedkłada doskonałość operacyjną i przewagę technologiczną nad utrzymanie historycznie ugruntowanych lokalizacji.
Kluczowe dane dotyczące wyników grupy w 2025 r
| Wartość | Pytanie 1 | II kwartał | Q3 (w tym O Tobie) |
|---|---|---|---|
| GMV (w miliardach EUR) | 3,5 (+6,5 %) | 4,1 (+5,0 %) | 4,2 (+21,6 %) |
| Przychody (w miliardach EUR) | 2,4 (+7,9 %) | 2,8 (+7,3 %) | 3,0 (+26,5 %) |
| EBIT (w milionach EUR) | 46,7 | 186,0 | 96,3 |
| Zgłoszona marża EBIT | 1,9 % | 6,5 % | 3,2 % |
| Aktywni klienci (w milionach) | 52,4 | 52,9 | 61,4 |
Rozwój przemysłu elektronicznego
Wycofanie się Zalando z Erfurtu do jesieni 2026 roku oznacza koniec pewnej ery i początek nowej, napędzanej przemysłowo fazy handlu cyfrowego w Europie. Z czysto biznesowego punktu widzenia decyzja ta jest logiczna: fuzja z About You wymaga koncentracji zasobów w technologicznie zaawansowanych lokalizacjach, aby osiągnąć ambitne cele synergii i rentowności. Erfurt, który zapisał się w historii jako pierwsza samodzielnie stworzona lokalizacja, padł ofiarą własnej epoki i szybkiego postępu technologicznego. Centra logistyczne przyszłości to już nie tylko magazyny, ale wysoce zautomatyzowane węzły w złożonym ekosystemie B2B i B2C, w którym algorytmy i roboty dyktują tempo.
Dla 2700 pracowników i regionu Turyngii bolesnym pozostaje uświadomienie sobie, że nawet duże inwestycje przemysłowe nie dają już gwarancji trwałości w dobie gospodarki platformowej. Przypadek Zalando pokazuje, że we współczesnym kapitalizmie lojalność wobec lokalizacji musi zejść na dalszy plan w obliczu efektywności sieci i innowacji technologicznych. Kolejne dwa lata pokażą, czy Zalando będzie w stanie dotrzymać obietnicy przeprowadzenia transformacji w sposób społecznie odpowiedzialny i czy region będzie w stanie zrekompensować utratę tak znaczącego pracodawcy poprzez nowe, bardziej wartościowe przedsiębiorstwa. Jedno jest jednak pewne: mapa europejskiej logistyki modowej będzie inna po 2026 roku, a Erfurt pojawi się na niej jedynie jako zamknięty rozdział w imponującej, choć trudnej historii sukcesu Zalando.
🎯🎯🎯 Skorzystaj z bogatej, pięciokrotnej wiedzy eksperckiej Xpert.Digital w ramach jednego kompleksowego pakietu usług | BD, R&D, XR, PR i optymalizacja widoczności cyfrowej
Skorzystaj z bogatej, pięciokrotnej wiedzy specjalistycznej Xpert.Digital w ramach kompleksowego pakietu usług | Badania i rozwój, XR, PR i optymalizacja widoczności cyfrowej — Zdjęcie: Xpert.Digital
Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę z różnych branż. Pozwala nam to opracowywać strategie dopasowane do indywidualnych potrzeb i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i monitorowaniu rozwoju branży, możemy działać proaktywnie i oferować innowacyjne rozwiązania. Połączenie doświadczenia i wiedzy specjalistycznej generuje wartość dodaną i zapewnia naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.
Więcej informacji tutaj:
Twój globalny partner w zakresie marketingu i rozwoju biznesu
☑️ Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim ojczystym języku!
Konrad Wolfenstein
Ja i mój zespół chętnie będziemy do Państwa dyspozycji jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować, wypełniając formularz kontaktowy tutaj po prostu dzwoniąc pod numer +49 7348 4088 965. Mój adres e-mail to wolfenstein@xpert.digital:lub
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.
