Logistyka obronna i przemysł zbrojeniowy są w konflikcie: Panie Pistorius, rozmawia pan z niewłaściwymi ludźmi – jesteśmy gotowi!

Kryzys zbrojeniowy? Dlaczego Niemcy oscylują między miliardami a stagnacją

Powolna rozbudowa zbrojeń nie jest wyłącznie wynikiem wahań firm. Złożony, rozdrobniony system zamówień publicznych i sprzeczne sygnały polityczne w równym stopniu hamują postęp. Przemysł i rząd znajdują się zatem w tej samej sytuacji – i walczą ze sobą.

1. Dziesięć miliardów więcej – ale prawie żadnego nowego sprzętu

• Od 2022 r. zatwierdzono ponad 120 mld euro w postaci funduszy specjalnych i dodatkowych, ostatnio poprzez zawieszenie hamulca zadłużenia.
• Mimo to kontraktów wciąż brakuje: 20 samolotów Eurofighter, których dostawę z taką pewnością zapowiadano na 2024 rok, wciąż nie dotarło.
• Wynik: Wojska czekają, magazyny pozostają puste, linie produkcyjne są małe.

2. Ostrzeżenie Pistoriusa dla przemysłu

Minister domaga się: „Nie ma już powodu do narzekań. Przemysł doskonale wie, że teraz to na nim spoczywa odpowiedzialność za realizację zadań”

Kluczowe punkty jego krytyki:

• Opóźnienia w dostawach, nawet w przypadku uzgodnionych projektów.
• Niewystarczające zasoby amunicji, dronów i czołgów.
• Wezwania do zapewnienia pewności planowania nie są już aktualne po wprowadzeniu pakietów pomocowych wartych miliardy euro.

3. O czym minister zapomina: o przeszkodach biurokratycznych

Jednocześnie nawet agencje rządowe ostrzegają przed przeszkodami, które sami sobie stwarzają:

Zakup technologii obronnych jest znacznie opóźniony i skomplikowany z powodu licznych przeszkód. Długie procedury przetargowe oznaczają, że tylko jedna trzecia procesów korzysta z prawa przyspieszenia, co powoduje opóźnienia trwające miesiące, a nawet lata. Złożona kaskada zatwierdzeń, szczególnie w przypadku kontroli eksportu i bezpieczeństwa IT, może obejmować nawet 14 etapów, co sprawia, że ​​budowanie potencjału jest praktycznie niemożliwe do przewidzenia.

Dodatkowe wyzwania wynikają z braku gwarancji zakupu, czego przykładem jest ponowne zamówienie Eurofightera bez konkretnego kontraktu. To powoduje, że firmy wahają się przed inwestowaniem w nowe technologie. Nadmierna regulacja wewnętrzna w agencjach rządowych, krytykowana w 71-punktowym planie, skutkuje wysokimi kosztami personelu i opóźnia procesy decyzyjne.

Kolejnym istotnym problemem jest równoległy nadzór ze strony wielu ministerstw. Agencje takie jak BAAINBw, BMF i BMWK czasami przeprowadzają duplikaty przeglądów, co prowadzi do niejasnego podziału obowiązków i dodatkowej biurokracji. Struktury te znacznie utrudniają sprawne i szybkie pozyskiwanie technologii obronnych.

Prezes urzędu ds. zamówień publicznych sprzeciwia się zatem powszechnemu poglądowi, że to wyłącznie jej urząd stanowi przeszkodę: „Branża czasami ma większe ograniczenia niż my”

W związku z tym:

• Centralna sprzeczność: Debiurokratyzacja, zalecana przez spekulantów biurokracji – Wada systemu redukcji biurokracji

4. Gdzie przemysł faktycznie musi dostarczyć

• Industrializacja zamiast produkcji: Nadal dominują małe serie – brakuje powszechnych linii produkcyjnych.
• Odwaga w dokonywaniu wcześniejszych inwestycji: Ryzyko związane z uruchomieniem dodatkowej linii produkcyjnej jest „do opanowania”.
• Usprawnianie procesów wewnętrznych: Nawet w obrębie korporacji, kontrola wewnętrzna paraliżuje projekty.

5. Gdzie państwo musi nacisnąć pedał gazu

• Prawdziwe umowy ramowe i umowy opcyjne dotyczące powtarzających się zamówień zapewniają bezpieczeństwo planowania.
• Rozszerzyć bezpośrednie przyznawanie nagród i skrócić procedury rozpatrywania wniosków, czego domaga się nawet opozycja.
• Ustalcie prawnie liczby docelowe – tak, aby politycy nie składali nowych obietnic bez poparcia ich na każdych targach.
• Wzmocnij kadry i IT w dziale zamówień publicznych, aby idee projektu „Punkt zwrotny w redukcji biurokracji” nie poszły na marne.

6. Wspólne przebudzenie – a nie kolejne wzajemne obwinianie się

Dopóki ministerstwo, parlament, urząd zamówień publicznych, kontrola finansowa i przemysł będą się wzajemnie na siebie oskarżać, każdy „punkt zwrotny” pozostanie pustą retoryką. Tylko wtedy, gdy

• ustanowiono prawnie wiążące wymagania,
• Procedury zostały radykalnie usprawnione i
• Firmy inwestują z wyprzedzeniem

Czy Niemcy zdołają osiągnąć obiecane zdolności i rzeczywiście odstraszyć Europę?.

Panie Pistorius, problem nie tkwi tylko w fabrykach, ale także w pańskich stosach dokumentów. Każdy, kto chce prawdziwego potencjału militarnego, musi jednocześnie przyspieszyć produkcję kluczy i stempli. Przemysł jest gotowy – oby tylko rząd w końcu otworzył mu drogę.

Centrum Bezpieczeństwa i Obrony oferuje fachowe doradztwo i aktualne informacje, aby skutecznie wspierać firmy i organizacje we wzmacnianiu ich roli w europejskiej polityce bezpieczeństwa i obrony. Współpracując ściśle z Grupą Roboczą SME Connect Defence, Centrum w szczególności promuje małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), które chcą dalej rozwijać swoje zdolności innowacyjne i konkurencyjność w sektorze obronnym. Jako centralny punkt kontaktowy, Centrum tworzy w ten sposób kluczowy pomost między MŚP a europejską strategią obronną.

W związku z tym:

• Grupa robocza SME Connect Defence – Wzmacnianie MŚP w europejskiej obronności

Chętnie będę pełnić rolę Twojego osobistego doradcy.

Szef Rozwoju Biznesu

Przewodniczący grupy roboczej SME Connect Defense

LinkedIn

 

 

Chętnie będę pełnić rolę Twojego osobistego doradcy.

pod adresem wolfenstein∂xpert.digital skontaktować

Po prostu zadzwoń do mnie pod numer +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

 

Globalna gospodarka przechodzi obecnie fundamentalną transformację, przełomowy moment, który wstrząsa fundamentami globalnej logistyki. Era hiperglobalizacji, charakteryzująca się nieustannym dążeniem do maksymalnej efektywności i zasadą „just-in-time”, ustępuje miejsca nowej rzeczywistości. Ta nowa rzeczywistość naznaczona jest głębokimi zmianami strukturalnymi, geopolitycznymi zmianami władzy i rosnącą fragmentacją polityki gospodarczej. Dawniej uznawana za oczywistość przewidywalność rynków międzynarodowych i łańcuchów dostaw zanika, a jej miejsce zajmuje okres narastającej niepewności.

W związku z tym:

• Strategiczna odporność w rozdrobnionym świecie dzięki inteligentnej infrastrukturze i automatyzacji – profil stanowiska eksperta ds. logistyki podwójnego zastosowania