Jak MŚP przezwyciężają kryzysy dzięki elastyczności: Międzynarodowy Okrągły Stół na temat MŚP | Instytut Badań nad MŚP – IfM Bonn

Przedpremierowe wydanie Xperta

Wybór głosu 📢

Opublikowano: 7 listopada 2025 r. / Zaktualizowano: 7 listopada 2025 r. – Autor: Konrad Wolfenstein

Jak MŚP przezwyciężają kryzysy dzięki elastyczności: Międzynarodowy Okrągły Stół na temat MŚP | Instytut Badań nad MŚP – IfM Bonn – Zdjęcie: Xpert.Digital

Podczas Międzynarodowego Okrągłego Stołu na temat MŚP przedstawiciele świata nauki, biznesu i polityki dyskutowali o bieżących wyzwaniach.

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) korzystają ze swojej elastyczności w czasach niepewnej sytuacji geopolitycznej.

Sytuacja geopolityczna i coraz bardziej kruche relacje handlowe stanowią obecnie szczególne wyzwanie dla zorientowanych na eksport małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). „Jednocześnie rozwijający się sektor obronny oferuje również możliwości dla firm chętnych do odpowiedniego dostosowania swoich modeli biznesowych. Dzięki płaskiej hierarchii MŚP mogą działać znacznie elastyczniej niż duże korporacje, co z kolei zwiększa ich potencjał innowacyjny” – wyjaśniła dr hab. Friederike Welter w środę podczas Międzynarodowego Okrągłego Stołu na temat MŚP . Około 20 przedstawicieli polityki i biznesu rozmawiało z międzynarodowymi badaczami przedsiębiorczości na temat obecnej sytuacji w europejskich MŚP.

Według badań profesora Pontusa Braunerhjelma i dr Maryny Bryczko (Królewski Instytut Technologiczny w Karlskronie, Szwecja), ukraiński przemysł dronowy pokazuje, jak sektory gospodarki mogą podlegać gwałtownym zmianom technologicznym pod wpływem ekstremalnej presji geopolitycznej: „Jeszcze przed inwazją Rosji na Ukrainę, szkolenia techniczne i wykwalifikowani specjaliści IT stanowili istotną siłę kraju. Wojna wprowadziła kolejne ważne czynniki, które przyczyniły się do szybkiego rozwoju przemysłu dronów: mobilizację ludności cywilnej, przyspieszone reformy rządowe, ukierunkowane zachęty zakupowe, wymuszone zaangażowanie kapitałowe oraz partnerstwa zagraniczne, które ułatwiły transfer technologii” – relacjonują obaj badacze. Doprowadziło to do powstania zdecentralizowanego ekosystemu innowacji, który skutecznie wypełnia lukę między sektorem wojskowym a cywilnym.

Aby umożliwić małym i średnim przedsiębiorstwom (MŚP) w Niemczech funkcjonowanie tak szybko, jak na Ukrainie, Federacja Przemysłu Niemieckiego (BDI) uważa, że potrzebna jest zintegrowana polityka zagraniczna, handlowa i przemysłowa. Polityka ta musi strategicznie priorytetowo traktować bezpieczeństwo gospodarcze i interesy europejskie, a jednocześnie jasno określać priorytety. „Jeśli pogodzimy pragmatyzm polityczny, odporność gospodarczą i wymogi zrównoważonego rozwoju, stworzymy podstawy dla niemieckich firm, aby mogły aktywnie kształtować zmiany technologiczne, utrzymując jednocześnie swoją pozycję lidera na arenie międzynarodowej. Jednak rząd niemiecki musi wreszcie podjąć działania: deklaracje nie wystarczą – teraz potrzebujemy konkretnych środków, które zapewnią pewność planowania i umożliwią inwestycje” – wyjaśnił Cedric von der Hellen, doradca ds. polityki handlu zagranicznego w BDI.

Na poziomie europejskim Grupa Robocza SME Connect Defence stworzyła już bazę wiedzy dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), aby przyspieszyć ich udział w europejskich łańcuchach dostaw w sektorze obronnym, jednocześnie wzmacniając ich konkurencyjność i strategiczną autonomię. „Koncentrujemy się na zastosowaniach podwójnego zastosowania – zautomatyzowanych systemach magazynowania i transportu, solidnych warstwach danych w łańcuchu dostaw oraz zaawansowanej, lekkiej ochronie. Naszym zdaniem, zapewnia to szybką ścieżkę do skalowania innowacji cywilnych do poziomu obronności” – wyjaśnił Markus Becker, przewodniczący Grupy Roboczej SME Connect Defence.

Więcej na ten temat tutaj:

Elastyczność jako warunek istnienia: Dlaczego klasa średnia może być zwycięzcą geopolitycznego rozdrobnienia

Niezależnie od wymaganych warunków polityki gospodarczej, same firmy rodzinne również angażują się w aktywne zarządzanie ryzykiem: „Dzięki swojej zdolności do szybkiej reorganizacji złożonych, międzyorganizacyjnych aktywów w sytuacjach kryzysowych, firmy rodzinne nie tylko chronią fundamenty przedsiębiorczości dla przyszłych pokoleń, ale także zabezpieczają swoją płynność finansową i jednocześnie pozycjonują się na nowe ścieżki rozwoju” – powiedział profesor Alfredo De Massis (IMD Business School i Uniwersytet Chieti-Pescara/Włochy) w swojej prezentacji. Na podstawie różnych studiów przypadku zilustrował, jak firmy jednocześnie mobilizują swoje sieci, aby uwolnić się od zależności, zarządzać przewidywalnym ryzykiem i inicjować innowacje. Opierając się na swoich badaniach naukowych, wykazał następnie, że decydenci mogą wspierać te sieci biznesowe w obecnym klimacie geopolitycznym, na przykład poprzez promowanie sojuszy międzysektorowych.

Potrzebne są alternatywy geopolityczne.

Małe i średnie przedsiębiorstwa przemysłowe (MŚP) działają w coraz trudniejszym otoczeniu geopolitycznym: Chiny stały się silnym konkurentem, jednocześnie ograniczając dostęp do kluczowych zasobów. W Niemczech agencja rządowa Germany Trade & Invest (GTAI) analizuje dane statystyczne dotyczące potencjalnie istotnych krajów, aby wspierać firmy w poszukiwaniu alternatywnych lokalizacji produkcyjnych, na przykład w Azji Wschodniej. W swojej prezentacji szef działu GTAI, Achim Haug, przedstawił różne alternatywy dla Chin.

Z perspektywy strategicznej ważne jest, aby wiedzieć, gdzie leżą mocne strony niemieckiej gospodarki. „Jeśli Niemcy dominują w eksporcie niektórych towarów, inne kraje są od nich w pewnym stopniu uzależnione. Biorąc pod uwagę politykę taryfową USA i stałe zaostrzanie przez chiński rząd ograniczeń eksportowych dotyczących pierwiastków ziem rzadkich, może to być cenny atut w wywieraniu presji politycznej” – wyjaśnił Jürgen Matthes, dyrektor klastra międzynarodowej polityki gospodarczej, rynków finansowych i nieruchomości w Niemieckim Instytucie Ekonomicznym (IW) w Kolonii. Chociaż Niemcy wypadają znacznie gorzej niż USA i Chiny pod względem liczby grup produktów dominujących w eksporcie, to biorąc pod uwagę UE i kraje G7 razem wzięte, grupy te mają znacznie więcej towarów dominujących w eksporcie niż Chiny.

Hub dla bezpieczeństwa i obrony - porady i informacje

Hub dla bezpieczeństwa i obrony - obraz: xpert.digital

Centrum bezpieczeństwa i obrony oferuje uzasadnione porady i aktualne informacje w celu skutecznego wspierania firm i organizacji w wzmocnieniu ich roli w europejskiej polityce bezpieczeństwa i obrony. W bliskim związku z grupą roboczą SME Connect promuje w szczególności małe i średnie firmy (MŚP), które chcą jeszcze bardziej zwiększyć swoją innowacyjną siłę i konkurencyjność w dziedzinie obrony. Jako centralny punkt kontaktu, centrum tworzy decydujący pomost między MŚP a europejską strategią obrony.

Nadaje się do:

Obrona grupy roboczej SME Connect - Wzmocnienie MŚP w obronie europejskiej

Technologie podwójnego zastosowania: szybka ścieżka dla niemieckich MŚP

Kryzysy jako katalizator: Jak niemieckie MŚP na nowo odkrywają swoją odporność

W świecie geopolitycznych wstrząsów i kruchych relacji handlowych, niemieckie MŚP zorientowane na eksport stoją w obliczu ogromnych wyzwań. Zamiast jednak ulegać szokom, wiele firm wykazuje się niezwykłą elastycznością. Wysokiej klasy „Międzynarodowy Okrągły Stół na temat MŚP”, zorganizowany przez Instytut Badań nad MŚP (IfM) w Bonn, pokazał, że elastyczność, strategiczne przegrupowanie i innowacyjne sojusze są kluczem do wyjścia z kryzysu silniejszymi.

Podstawowa kompetencja średnich przedsiębiorstw: zwinność w czasach niepewności

Zdecydowaną przewagą małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) jest ich struktura. „Dzięki płaskiej hierarchii MŚP mogą działać znacznie elastyczniej niż duże korporacje, co ma bezpośredni wpływ na ich potencjał innowacyjny” – podkreśliła dr Friederike Welter, prezes IfM Bonn. Podczas gdy korporacje często przechodzą przez długotrwałe procesy decyzyjne, firmy średniej wielkości potrafią szybko dostosować swój model biznesowy – umiejętność ta jest kluczowa dla przetrwania w obecnej sytuacji.

Profesor Pontus Braunerhjelm i dr Maryna Bryczko przedstawili uderzający przykład takiej dynamiki technologicznej w ekstremalnych warunkach, analizując ukraiński przemysł dronów. Wojna zmusiła kraj do radykalnego przyspieszenia innowacji. Zdecentralizowany ekosystem specjalistów IT, zaangażowanie cywilów i ukierunkowane zachęty rządowe stworzyły wysoce efektywny pomost między potrzebami wojskowymi a rozwojem technologii cywilnych.

Kluczowy most: wizja Markusa Beckera dotycząca technologii podwójnego zastosowania

Podczas gdy przykład Ukrainy wynikał z konieczności, Niemcy potrzebują strategicznego podejścia, aby umożliwić podobne skoki w innowacjach. Markus Becker, przewodniczący grupy roboczej SME Connect Defence, przedstawił szczególnie pragmatyczne i przyszłościowe rozwiązanie.

Becker umieścił koncepcję zastosowań podwójnego zastosowania w centrum debaty. Są to technologie, które można wykorzystać zarówno w sektorze cywilnym, jak i wojskowym. Argumentował, że stwarza to ogromną szansę dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) na podniesienie poziomu innowacji cywilnych do wymagającego poziomu obronności, jednocześnie otwierając nowe, odporne na kryzysy rynki.

„Uważamy to za szybką ścieżkę do skalowania innowacji cywilnych” – wyjaśnił Becker. Wymienił konkretnie trzy kluczowe obszary:

Zautomatyzowane systemy magazynowania i transportu: Technologie, które dziś rewolucjonizują logistykę cywilną, mają kluczowe znaczenie dla efektywności łańcuchów dostaw wojskowych.
Solidna infrastruktura danych: Bezpieczne i odporne sieci danych stanowią podstawę nowoczesnych gałęzi przemysłu, a jednocześnie podstawowy wymóg w zakresie obronności sieciowej.
Zaawansowana, lekka ochrona: Materiały i systemy ochronne stosowane w lotnictwie cywilnym i inżynierii motoryzacyjnej mogą zrewolucjonizować zastosowania wojskowe.

Wkład Beckera jasno pokazuje, że wzmocnienie zdolności obronnych nie jest zadaniem odosobnionym, ale strategiczną szansą dla całego krajobrazu gospodarczego. Poprzez inteligentne łączenie potrzeb cywilnych i wojskowych, MŚP mogą zwiększyć swoją konkurencyjność, jednocześnie przyczyniając się do strategicznej autonomii Europy.

Apel o wsparcie polityczne

Jednak sama przedsiębiorcza zwinność nie wystarczy. Przedstawiciele biznesu i stowarzyszeń zgodzili się, że decydenci muszą teraz podjąć działania. Cedric von der Hellen z Federalnego Związku Przemysłu Niemieckiego (BDI) zaapelował o zintegrowaną politykę zagraniczną, handlową i przemysłową. „Ogłoszenia nie wystarczą – teraz potrzebujemy konkretnych działań, które zapewnią pewność planowania i umożliwią inwestycje” – zaapelował do rządu federalnego.

Podkreślono również szczególną siłę przedsiębiorstw rodzinnych. Profesor Alfredo De Massis pokazał, jak długoterminowa perspektywa i aktywne zarządzanie siecią pozwalają im minimalizować ryzyko i szybko zmieniać swoją pozycję. Decydenci polityczni mogliby to wspierać, na przykład poprzez promowanie sojuszy międzysektorowych.

Decyzje strategiczne: Dywersyfikacja i dźwignia ekonomiczna

W obliczu rosnącej konkurencji ze strony Chin i ich kontroli nad kluczowymi surowcami, poszukiwanie alternatyw staje się strategiczną koniecznością. Achim Haug z Germany Trade & Invest (GTAI) przedstawił konkretne analizy alternatywnych lokalizacji produkcji w celu zmniejszenia zależności od poszczególnych rynków.

Jednocześnie, argumentował Jürgen Matthes z Kolońskiego Instytutu Badań Ekonomicznych (IW), Niemcy nie powinny lekceważyć swoich atutów. W wielu grupach produktów gospodarka niemiecka i europejska ma „dominację eksportową”. Ta siła ekonomiczna może być wykorzystywana jako polityczny atut do obrony własnych interesów w negocjacjach z partnerami takimi jak USA czy Chiny.

Wnioski: „Międzynarodowy Okrągły Stół ds. MŚP” nakreślił obraz zmieniającego się sektora MŚP. Obecne kryzysy są bolesne, ale działają również jako katalizator innowacji i strategicznej reorganizacji. Podejścia takie jak strategia podwójnego zastosowania, promowana przez Markusa Beckera, pokazują, jak nowe ścieżki wzrostu mogą wyłonić się dzięki inteligentnej integracji interesów cywilnych i polityki bezpieczeństwa. Jednak aby w pełni wykorzystać ten potencjał, niezbędne są niezawodne i przyszłościowe ramy polityczne.

Porady - Planowanie - wdrożenie

Markus Becker

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

Szef rozwoju biznesu

Przewodniczący SME Connect Defense Group

Porady - Planowanie - wdrożenie

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

skontaktować się ze mną pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

zadzwonić pod +49 89 674 804 (Monachium)

Twój ekspert ds. Logistyki z podwójnym użyciem

Dwukierunkowy ekspert logistyki - obraz: xpert.digital

Globalna gospodarka ma obecnie fundamentalną zmianę, zepsuta epoka, która wstrząsa kamieniem węgielnymi globalnej logistyki. Era hiper-globalizacji, która charakteryzowała się niezachwianym dążeniem do maksymalnej wydajności i zasady „Just-In-Time”, ustępuje miejsca nowej rzeczywistości. Charakteryzuje się tym głębokimi przerwami strukturalnymi, zmianami geopolitycznymi i postępową fragmentacją polityczną gospodarczą. Planowanie rynków międzynarodowych i łańcuchów dostaw, które kiedyś przyjęto, rozpuszcza się i zastępuje fazą rosnącej niepewności.