Shutterstock / Kompresor graficzny
Nastrój wśród specjalistów ds. intralogistyki pozostaje pozytywny w 2015 roku, przewyższając nawet poprzednie lata. Wynika to z badania intralogistyki przeprowadzonego przez IWL AG wśród przedstawicieli branży, w którym prawie 80% respondentów oceniło perspektywy na przyszłość jako wyjątkowo pozytywne (15%) lub raczej pozytywne (64%). Respondenci, w większości kadra kierownicza wyższego szczebla (75%), podali dwa główne powody swoich pozytywnych perspektyw: wzrost sprzedaży dzięki większej liczbie zamówień klientów i rozwojowi nowych rynków oraz efekty zwiększające produkcję wynikające z wewnętrznej restrukturyzacji i redukcji hierarchii.
Omówimy te efekty, zwłaszcza te osiągane dzięki innowacjom, bardziej szczegółowo poniżej. Badanie koncentrowało się na odpowiedzi na pytanie, jaką rolę odgrywają innowacje w firmach i które trendy respondenci uważają za wyznaczające trendy w najbliższej przyszłości.
Badanie wyraźnie pokazuje, że firmy intralogistyczne również uważają Przemysł 4.0 mocno z rzeczywistym wdrożeniem. Tylko około 30% respondentów wskazało, że temat ten został już poruszony lub wdrożony w ich firmie.
Odnosząc się do potencjału innowacji, 50% respondentów wskazało zaawansowane aplikacje jako najważniejszy aspekt intralogistyki. Ten wynik nie jest zaskakujący w tak procesowo zorientowanej dziedzinie jak intralogistyka. Szczególnie w wysoce heterogenicznych procesach pracy w różnych branżach, które opierają się na intralogistyce, dzięki nowoczesnym rozwiązaniom programowym można często osiągnąć znaczny wzrost wydajności. Przykładami są rozwiązania do optymalnego buforowania zleceń wysyłkowych lub wydajne rozwiązanie do obsługi rolek SMD w branży elektronicznej.
Co więcej, znaczny potencjał dostrzega się w dalszym rozwoju technologii kompletacji zamówień. Dzięki zautomatyzowanym systemom magazynowym i wydajnemu oprogramowaniu sterującemu, możliwe jest osiągnięcie dalszego wzrostu wydajności w tym obszarze. Właśnie do tych usprawnień procesów i ostatecznie powiązanej z nimi struktury kosztów dążą firmy działające w wysoce konkurencyjnym środowisku.
To jeden z powodów, dla których większość respondentów (60%) jest niezwykle otwarta na wykorzystanie robotów w kompletacji zamówień; wraz ze wzrostem poziomu automatyzacji spada zarówno wskaźnik błędów, jak i koszty pracy. W tym kontekście ROI (zwrot z inwestycji) ma szczególne znaczenie jako kryterium decyzyjne.
Nie każda innowacja jest ważna.
Choć specjaliści ds. intralogistyki są otwarci na nowe technologie, nie są jednoznacznie pozytywnie nastawieni do wszystkich innowacji technologicznych. Na przykład, wykorzystanie rozwiązań chmurowych w intralogistyce spotyka się z mieszanymi odczuciami. Podczas gdy prawie połowa ankietowanych dostrzega sensowne zastosowania w wykorzystaniu zewnętrznych serwerów, wielu sceptyków sprzeciwia się ich zwolennikom. Głównym argumentem za ich wykorzystaniem jest zwiększona elastyczność (44%). Do tego dochodzi potencjał oszczędności kosztów dzięki outsourcingowi tego obszaru działalności, który dla większości nie jest częścią ich podstawowej działalności. Głównymi powodami sceptycyzmu są obawy dotyczące ochrony danych (33%) oraz generalnie negatywne nastawienie do tego typu innowacji ze względu na filozofię firmy.
Według badania, wykorzystanie mediów społecznościowych jest uważane za mniej istotne w przypadku intralogistyki. Tylko sześć procent respondentów zadeklarowało, że często komunikuje się za pośrednictwem portali społecznościowych, takich jak Facebook czy Xing , podczas gdy 56 procent nigdy nie korzystało z tego medium. Jeśli już korzystają z tych kanałów, robią to głównie w celach reklamowych i rekrutacyjnych. Media społecznościowe nie mają znaczenia jako kanał sprzedaży bezpośredniej, co z pewnością wynika ze złożoności towarów będących przedmiotem obrotu w sektorze intralogistyki.
Problem: Niedobór wykwalifikowanych pracowników
Badanie wskazuje również na jeden z największych problemów, z jakimi borykają się firmy intralogistyczne: niedobór wykwalifikowanych pracowników, wynikający z ogólnego spadku liczby urodzeń, który dotyka już dwadzieścia procent firm.
rozwiązania takie jak optymalizacja procesów (26% odpowiedzi), automatyzacja procesów (13%) oraz poprawa ergonomii miejsca pracy (8%). Jednak w obliczu coraz mniejszej liczby pracowników firmy będą musiały poszukiwać dodatkowych metod rekrutacji. W tym kontekście należy zwrócić większą uwagę na zaniedbane obecnie kanały mediów społecznościowych, ponieważ stanowią one główny kanał komunikacji dla poszukiwanej młodej grupy docelowej.
Wniosek
Choć ogólny nastrój w intralogistyce jest pozytywny dzięki wysokiemu portfelowi zamówień, wciąż istnieje potrzeba ciągłej optymalizacji procesów. Firmy z zadowoleniem przyjmują i oczekują innowacji w zakresie sprzętu i oprogramowania. Ponadto firmy muszą zmierzyć się z rosnącym niedoborem wykwalifikowanych pracowników. Bez wykwalifikowanych pracowników każdy wzrost gospodarczy nieuchronnie się zakończy.
Dalsze informacje na temat wyników badań można uzyskać w IWL AG .
Pozostajemy w kontakcie
