Gospodarka niemiecka w okresie transformacji: wyzwania i szanse dla administracji, sektora usług i produkcji – Zdjęcie: Xpert.Digital
Utrzymać konkurencyjność: kluczowa rola innowacji w niemieckim przemyśle
Przemysł spotyka się z usługami: dlaczego współpraca między branżami jest kluczowa
Niemiecka gospodarka musiała wielokrotnie się przebudowywać w ciągu ostatnich dekad. Globalizacja, cyfryzacja, ochrona klimatu i zmiany demograficzne to tylko niektóre z czynników, które stanowią wyzwanie zarówno dla firm, jak i rządu. „Przyszłość Niemiec jako miejsca produkcji rozstrzyga się teraz” – tak opisują obecną sytuację czołowi przedstawiciele biznesu. Administracja, sektor usług i przemysł wytwórczy odgrywają w tym kluczową rolę. Są one ze sobą ściśle powiązane i wzajemnie na siebie wpływają. Stabilny i konkurencyjny przemysł wytwórczy ma pozytywny wpływ na sektor usług, który również przechodzi zmiany i w coraz większym stopniu opiera się na technologiach cyfrowych. Administracja z kolei tworzy podwaliny pod innowacje, wzrost i równowagę społeczną poprzez ustawodawstwo, regulacje i działania infrastrukturalne.
Pomimo tych ścisłych powiązań, wszystkie trzy sektory stoją przed licznymi wyzwaniami. W poniższym rozdziale omówiono aktualne trendy i wyzwania związane z interakcją między tymi sektorami. Omówiono również potencjalne możliwości rozwoju Niemiec jako lokalizacji biznesowej – zawsze zwracając uwagę na to, jak można wzmocnić sektor produkcyjny oraz jak sektory administracji i usług mogą się do tego przyczynić. Ta interakcja bynajmniej nie jest statyczna, lecz podlega ciągłym zmianom. „Kto przegapi zmiany, straci konkurencyjność w perspektywie długoterminowej” – ostrzega przedsiębiorca z sektora produkcyjnego. Z tego powodu warto bliżej przyjrzeć się licznym aspektom tej zmiany i przeanalizować, jak interakcja między tymi trzema sektorami może przynieść sukces.
Znaczenie współdziałania administracji, sektora usług i przemysłu wytwórczego
Niemiecką gospodarkę często opisuje się jako „potęgę przemysłową o silnej pozycji eksportowej”. W rzeczywistości znaczna część ogólnego tworzenia wartości ekonomicznej nadal opiera się na sektorze produkcyjnym. Inżynieria mechaniczna, przemysł motoryzacyjny, chemia i elektrotechnika to tylko kilka przykładów branż, które rozsławiły Niemcy na całym świecie. Działają jako motor napędowy innowacji i rozwoju technologii oraz sprawiają, że Niemcy są uważane za silny ośrodek przemysłowy.
Jednocześnie sektor usług stał się stabilnym filarem niemieckiej gospodarki. „Sektor usług od dawna jest podstawą naszego nowoczesnego społeczeństwa” – wyjaśnia analityk z agencji konsultingowej. Coraz więcej firm zleca na zewnątrz czynności niebędące częścią ich podstawowej działalności, takie jak usługi IT czy marketing, tworząc nowe miejsca pracy w tym sektorze. Granice między przemysłem wytwórczym a sektorem usług również coraz bardziej się zacierają, na przykład gdy przedsiębiorstwa przemysłowe nie tylko koncentrują się na produktach fizycznych, ale także oferują usługi cyfrowe.
Administracja państwowa odgrywa kluczową rolę w tworzeniu warunków ramowych dla obu sektorów. Zapewnia infrastrukturę, reguluje konkurencję, pobiera podatki i dotacje oraz wyznacza standardy poprzez prawo ochrony środowiska i prawo pracy. „Bez sprawnej administracji załamią się podstawy gospodarki” – podkreśla wysoki rangą urzędnik administracji. Jednocześnie administracja poprzez regulacje i wsparcie wywiera duży wpływ na rozwój gospodarczy: zapewnia zachęty do inwestycji, wspiera zrównoważone projekty i zapewnia zgodność z przepisami.
Aktualne wyzwania w branży produkcyjnej
Przemysł wytwórczy w Niemczech borykał się w ostatnich latach ze zmianami strukturalnymi. Rosnące koszty energii, konkurencja międzynarodowa, wysokie wymagania inwestycyjne w zakresie technologii przyjaznych dla klimatu i rosnąca automatyzacja zmieniają krajobraz. Ważnym osiągnięciem jest cyfryzacja produkcji, znana jako Przemysł 4.0: maszyny, produkty, łańcuchy dostaw i klienci są ze sobą cyfrowo połączeni. „Jesteśmy w fazie zmian, w której cyfryzacja zasadniczo przekształca również tradycyjne sektory przemysłu” – mówi ekspert w dziedzinie cyfryzacji w inżynierii mechanicznej.
Automatyzacja i wykorzystanie robotyki sprawiły, że firmy usprawniły swoje procesy. Chociaż zwiększa to produktywność, może również kosztować miejsca pracy, zwłaszcza jeśli niektóre zadania zostaną wyeliminowane lub przeniesione za granicę. „Sektor przemysłowy musi zmienić swoją pozycję i odpowiednio przeszkolić swoich pracowników” – ostrzega związkowiec. Tam, gdzie firmy nie są w stanie wytrzymać międzynarodowej konkurencji, czasami dochodzi do lokalizacji lub masowych redukcji etatów.
Ponadto napięcia geopolityczne, a także rosnące płace i koszty produkcji w Niemczech zachęcają niektóre firmy do przenoszenia części swojej produkcji do bardziej opłacalnych regionów. Taki outsourcing osłabia Niemcy jako lokalizację, ponieważ lokalna wartość dodana i miejsca pracy są tracone. Jednocześnie nowe rynki oferują możliwości firmom, które działają z sukcesem globalnie: docierają do szerszej bazy klientów i korzystają z międzynarodowych łańcuchów wartości. Jeśli jednak chcesz być obecny na rynkach międzynarodowych, potrzebujesz wystarczającego kapitału, siły innowacyjnej i odpowiedniej strategii.
Nadaje się do:
- Jaki jest powód obecnego sukcesu niektórych firm z branży budowy maszyn pomimo kryzysu gospodarczego w Niemczech?
- Do odnoszących sukcesy firm zajmujących się inżynierią mechaniczną w Niemczech należą Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss i inne
Sektor usług między wzrostem a nowymi wymaganiami
Sektor usług między wzrostem a nowymi wymaganiami oraz rolą i wyzwaniami administracji publicznej – Zdjęcie: Xpert.Digital
W ciągu ostatnich dziesięcioleci sektor usług stale zyskiwał na znaczeniu w Niemczech. Przeniesienie działalności z branży produkcyjnej do wyspecjalizowanych obszarów usług to tylko jedna strona tego rozwoju. Dynamicznie rozwijają się także takie sektory jak IT, konsulting, finanse, nieruchomości i turystyka. Nowe technologie i modele biznesowe powodują, że usługi stają się coraz bardziej zróżnicowane, a jednocześnie ściślej łączą je z procesami przemysłowymi.
„Obserwujemy gwałtowny wzrost innowacji wywołany cyfryzacją w branży usługowej” – wyjaśnia menedżer w firmie informatycznej. Big data, sztuczna inteligencja i przetwarzanie w chmurze umożliwiają usługodawcom lepsze zrozumienie swoich klientów, opracowywanie nowych rozwiązań i optymalizację procesów. Szczególne sukcesy odnoszą tu tzw. firmy platformowe, które budują duże sieci, za pośrednictwem których świadczą lub upraszczają usługi.
Jednocześnie wielu usługodawców musi dostosowywać się do zmieniających się potrzeb klientów. Coraz więcej konsumentów i firm domaga się zrównoważonych i rozsądnych ekologicznie ofert. Rozwój ten oznacza, że firmy zwracają większą uwagę na takie kwestie, jak neutralność klimatyczna, efektywność energetyczna i odpowiedzialne zużycie zasobów. „Zrównoważone usługi nie są już tematem niszowym, ale stają się centralnym czynnikiem konkurencyjnym” – podkreśla konsultant ds. zrównoważonego biznesu. Oznacza to, że w sektorze usług pojawiają się także nowe profile zawodów, które są ściślej powiązane z celami ekologicznymi i społecznymi.
Rola i wyzwania administracji państwowej
Administracja nie tylko przejmuje zadania regulacyjne, ale aktywnie kształtuje warunki ramowe dla gospodarki. Dotyczy to między innymi polityki podatkowej, działań infrastrukturalnych i finansowania badań. Jednocześnie same administracje publiczne stoją w obliczu poważnych zmian strukturalnych. Transformacja cyfrowa wymaga kompleksowej modernizacji władz i administracji, aby procesy stały się efektywniejsze, a obywatele i firmy otrzymywały szybsze i bardziej niezawodne usługi. „Musimy odważnie forsować zmiany cyfrowe w naszych władzach” – ostrzega dyrektor wyższego szczebla w organie państwowym.
Skutki zagmatwanych lub powolnych procesów administracyjnych są szczególnie widoczne w przypadku wydawania pozwoleń na nowe zakłady przemysłowe czy projekty inwestycyjne. Długie czasy przetwarzania, biurokracja i brak zasobów w urzędach spowalniają inicjatywy przedsiębiorcze. Dotyczy to szczególnie małych i średnich przedsiębiorstw, które nie mają takich samych możliwości w zakresie spełnienia wymogów prawnych i administracyjnych jak duże przedsiębiorstwa. Właściciel średniej wielkości firmy wyjaśnia: „Nasz czas i koszty związane z biurokracją ogromnie wzrosły. Utrudnia to wprowadzanie innowacji i zwiększanie naszych możliwości”.
Przed politykami stoi także zadanie aktywnego wspierania zmian strukturalnych. Obejmuje to inwestycje w edukację i badania, promocję nowych technologii oraz wsparcie dla dotkniętych regionów, na przykład w przypadku upadku tradycyjnego przemysłu. Rządy federalne i stanowe stworzyły różne programy finansowania, począwszy od bonów na innowacje po kompleksowe pakiety inwestycyjne. Ważne jest, aby działania te były wdrażane konsekwentnie i celowo, aby faktycznie dotarły do przedsiębiorstw i zwiększyły ich konkurencyjność.
Rozwój zatrudnienia i radzenie sobie z utratą pracy
Dyskusja na temat redukcji zatrudnienia w sektorze wytwórczym pokazuje, jak bardzo sektor ten jest pod presją. „Nie możemy stać bezczynnie, podczas gdy dzisiejsze kluczowe branże mogą jutro stracić konkurencyjność” – ostrzega przedstawiciel związku zawodowego. Oprócz bezpośrednich skutków społecznych – bezrobocia i utraty dochodów – spadek produkcji przemysłowej ma również konsekwencje makroekonomiczne, takie jak niższe wpływy z podatków czy niższe zyski z eksportu.
Niemniej jednak spadek zatrudnienia w sektorze produkcyjnym można częściowo zrekompensować wzrostem w sektorze usług. Nierzadko w tym sektorze powstają nowe miejsca pracy, na przykład w takich obszarach jak IT, badania czy logistyka. Jednak proste przeniesienie pracowników często nie jest możliwe, ponieważ wymagania dotyczące wiedzy, umiejętności i kwalifikacji są bardzo zróżnicowane. W rezultacie wzrasta zapotrzebowanie na dalsze szkolenia i przekwalifikowanie, które otwierają przed osobami dotkniętymi perspektywy w obiecujących branżach.
Ofensywy kwalifikacyjne ze strony polityków i biznesu mogą złagodzić zmiany strukturalne. Dotyczy to zarówno promocji umiejętności cyfrowych, jak i zdobywania nowych umiejętności technicznych. „Dalsze szkolenia nie są opcją, ale wymogiem w szybko zmieniającym się otoczeniu rynkowym” – mówi dyrektor ds. zasobów ludzkich u dostawcy branży motoryzacyjnej. Niezwykle istotne jest, aby firmy, związki zawodowe i agencje rządowe zjednoczyły siły i oferowały programy oparte na potrzebach, aby jak największa liczba pracowników mogła nadążać za zmieniającym się światem pracy.
Wpływ importu i międzynarodowych łańcuchów dostaw
Globalizacja doprowadziła do tego, że łańcuchy dostaw są obecnie silnie powiązane na arenie międzynarodowej. Wiele firm w Niemczech kupuje surowce, półprodukty lub niektóre komponenty z zagranicy. Z jednej strony korzystają na niższych cenach zakupu, np. jeśli dokonują zakupów w krajach o niższych kosztach pracy czy energii. Z drugiej strony zwiększa to także zależności, co może okazać się problematyczne w czasach kryzysu. „Dopiero niedawne wąskie gardła w dostawach uświadomiły nam, jak wrażliwe są nasze łańcuchy dostaw” – podkreśla ekspert ds. zakupów z branży motoryzacyjnej.
Chociaż tańszy import prowadzi do niższych cen dla konsumentów, może stanowić obciążenie dla sektora produkcyjnego, zwłaszcza gdy konkurencja ze strony tańszych produktów z zagranicy jest bardzo silna. W niektórych przypadkach przedsiębiorstwa przenoszą część swojej wartości dodanej za granicę, aby tam produkować na korzystniejszych warunkach. Ma to wspomniane już negatywne skutki dla Niemiec jako lokalizacji. Jednocześnie ten krok jest niezbędny, aby niektóre firmy mogły przetrwać w międzynarodowej konkurencji. „Aby zachować konkurencyjność, musieliśmy przenieść część naszych zakładów produkcyjnych za granicę. „To nie była łatwa decyzja, ale była to konieczność ekonomiczna” – wyjaśnia dyrektor zarządzający średniej wielkości firmy.
Z drugiej strony zglobalizowane łańcuchy dostaw oferują również możliwości: dostęp do rynków globalnych umożliwia innowacyjnym firmom szybki rozwój i docieranie do klientów na arenie międzynarodowej. Ponadto niemieckie firmy poprzez import pozyskują technologie i półprodukty, których nie są w stanie (jeszcze) samodzielnie wyprodukować. Połączenie lokalnego know-how i międzynarodowych zasobów może prowadzić do powstania nowych produktów i modeli biznesowych. „Globalizacja jest dla nas zarówno szansą, jak i wyzwaniem” – podsumowuje menedżer ds. eksportu w firmie technologicznej.
Konsekwencje gospodarcze słabego sektora produkcyjnego
Osłabienie sektora produkcyjnego w dłuższej perspektywie będzie miało daleko idące konsekwencje. Tradycyjnie niemiecka gospodarka jest w dużym stopniu uzależniona od eksportu towarów przemysłowych. Produkty „Made in Germany” cieszą się doskonałą międzynarodową renomą, dlatego wahania w tym segmencie mają duży wpływ na produkt krajowy brutto. Słaby sektor produkcyjny oznacza również, że mniej można inwestować w badania i rozwój. Jest to szczególnie istotne, ponieważ innowacje często powstają w środowisku przemysłowym, a dopiero później rozprzestrzeniają się w sektorze usług.
Ponadto innowacyjność całego kraju ucierpi, gdy podstawowe sektory przemysłu tracą na znaczeniu. „Nasze doświadczenie pokazuje, że silny przemysł stanowi podstawę postępu technologicznego i dobrobytu społecznego” – podkreśla uznany badacz ekonomii. Bez takich impulsów Niemcom i ich przedsiębiorstwom grozi pozostanie w tyle w światowym wyścigu innowacji. Może to skutkować negatywną spiralą: niższymi inwestycjami, niższą konkurencyjnością, jeszcze mniejszą produkcją, a co za tym idzie wyższym bezrobociem i spadkiem dochodów budżetowych.
Ponadto wiele stanowisk w przemyśle jest stosunkowo dobrze płatnych i przyczynia się do stabilnej klasy średniej. Spadek tego obszaru mógłby zwiększyć nierówności społeczne. Jednocześnie wysokie koszty społeczne spowodowane bezrobociem stanowią obciążenie dla budżetów publicznych. Dla sektora usług zmniejszona siła nabywcza oznacza także mniejszy popyt na jego ofertę. Wszystko to podkreśla znaczenie stabilnego sektora produkcyjnego dla ogólnej kondycji gospodarczej Niemiec.
Działania wzmacniające sektor produkcyjny
W ostatnich latach politycy wypracowali różne instrumenty mające wesprzeć Niemcy jako ośrodek przemysłowy i przygotować go na przyszłość. Należą do nich między innymi obniżki podatków dla przedsiębiorstw, obniżki podatków od energii elektrycznej w niektórych sektorach oraz ulepszone możliwości amortyzacji inwestycji. Celem jest odciążenie przedsiębiorstw i zapewnienie im większych możliwości finansowych na badania, rozwój i modernizację.
„Potrzebujemy wyraźniejszych zachęt inwestycyjnych, aby nasze firmy mogły inwestować w technologie przyjazne dla klimatu i cyfrowe” – domaga się przedstawiciel niemieckiego stowarzyszenia branżowego. Cel, jakim jest uczynienie przemysłu bardziej przyjaznym dla klimatu, wymaga ogromnych inwestycji w nowe procesy produkcyjne, badania materiałowe i dostawy energii. Dlatego rząd wspiera także obiecujące projekty z obszarów elektromobilności, technologii wodorowej czy technologii magazynowania, aby wesprzeć firmy w budowaniu nowych łańcuchów wartości.
Inne środki obejmują zwiększenie dodatku badawczego, aby zmotywować przedsiębiorstwa do wzmożenia działalności badawczej, a także poprawę możliwości finansowania dla start-upów i młodych firm. W ten sposób innowacyjne pomysły mogą szybciej zadomowić się na rynku i zapewnić nowy impuls dla ugruntowanej branży. Rozszerzenie przepisów dotyczących rekompensat za koszty energii czy utworzenie krajowego funduszu surowcowego to także kroki mające na celu zmniejszenie ryzyka w zakupach i zwiększenie przewidywalności kosztów dla przedsiębiorstw.
Cyfryzacja kluczem dla administracji, sektora usług i przemysłu produkcyjnego
Cyfryzacja jest głównym tematem wszystkich trzech obszarów. Dla firm z branży produkcyjnej połączenie maszyn i procesów w sieć oferuje ogromne możliwości zwiększenia wydajności produkcji. „Dzięki nowoczesnym czujnikom i analizie Big Data jesteśmy w stanie wykryć i skorygować nawet najmniejsze błędy w produkcji już na wczesnym etapie” – wyjaśnia kierownik produkcji u dostawcy branży motoryzacyjnej. Jednocześnie powstają nowe modele biznesowe, gdy firmy nie tylko sprzedają produkty, ale także oferują usługi cyfrowe lub oparte na danych.
W sektorze usług cyfryzacja zwiększa różnorodność ofert. Platformy internetowe, bezpieczeństwo IT, rozwiązania chmurowe i usługi oparte na sztucznej inteligencji stały się niezbędne. Jednocześnie rośnie konkurencja – w szczególności międzynarodowe firmy technologiczne penetrują tradycyjne sektory usług. Dlatego zdolność do szybkiego tworzenia nowych aplikacji i dostosowywania ich do zmieniających się potrzeb klientów jest kluczowym czynnikiem konkurencyjności.
Administracja państwowa także stoi przed impulsem cyfryzacji. Cyfrowe usługi obywatelskie, procedury zatwierdzania online, centralne rejestry danych i automatyzacja rutynowych procesów mają na celu uproszczenie procedur administracyjnych i skrócenie czasu przetwarzania. „Jeśli będziemy konsekwentnie rozszerzać cyfrowe procesy administracyjne, na tym skorzystają całe Niemcy jako lokalizacja biznesowa” – podkreśla starszy urzędnik administracyjny. Chociaż istnieje wiele programów politycznych na rzecz modernizacji cyfrowej, często brakuje zasobów ludzkich i technicznych, jeśli chodzi o praktyczną realizację.
Nadaje się do:
Globalizacja, konflikty handlowe i zagrożenia geopolityczne
Globalizacja jest motorem zmian w administracji, sektorze usług i przemyśle. Firmy nie eksportują już tylko do sąsiednich krajów UE, ale do Azji, Ameryki Północnej i Południowej oraz Afryki. Często zakładają lokalne spółki zależne lub zakłady produkcyjne, aby lepiej obsługiwać rynki sprzedaży. „Jeśli chcesz myśleć globalnie, musisz także działać lokalnie” – wyjaśnia menadżer globalnej firmy zajmującej się inżynierią mechaniczną.
Jednocześnie w ostatnich latach wzrosło ryzyko geopolityczne: konflikty handlowe, sankcje i niestabilność polityczna mogą w krótkim czasie ograniczyć łańcuchy dostaw i możliwości eksportu. Staje się to widoczne na przykład w przypadku nałożenia nowych ceł na import lub gdy ważne szlaki transportowe są blokowane ze względu na napięcia polityczne. W takich sytuacjach wiele zależy od umiejętności dyplomatycznych i siły negocjacyjnej niemieckich i europejskich polityków. „Potrzebujemy strategicznej polityki handlu zagranicznego, która nie uzależnia nas od poszczególnych regionów świata” – ostrzega polityk gospodarczy.
Firmy reagują na tę niepewność, dywersyfikując łańcuchy dostaw, aby zmniejszyć ryzyko zakłóceń w produkcji. Nearshoring – czyli przenoszenie etapów produkcji do regionów bliższych geograficznie – jest często rozważany jako sposób na skrócenie szlaków dostaw i zmniejszenie podatności na zakłócenia. Jednocześnie otwarte pozostaje pytanie o to, jak przyszłe kryzysy wpłyną na handel globalny. Chociaż rządy mogą ułatwiać firmom wchodzenie na rynki lub wychodzenie z nich, ostatecznie same firmy muszą opracować długoterminowe strategie, które koncentrują się na odporności i zdolności adaptacji.
Zrównoważony rozwój i ochrona klimatu motorem innowacji
Zmiana klimatu wymaga zrównoważonej transformacji gospodarki i społeczeństwa. Dotyczy to w równym stopniu wszystkich trzech sektorów. Przedsiębiorstwa przemysłowe muszą ograniczyć procesy generujące dużą ilość CO₂, wykorzystywać bardziej przyjazne dla środowiska źródła energii i przemyśleć na nowo cały swój łańcuch wartości. Firmy usługowe mają również obowiązek opracować modele akceptowalne ekologicznie, czy to w obszarach logistyki, turystyki, finansów czy doradztwa. Administracja musi zapewnić ukierunkowane zachęty, aby można było wdrożyć zrównoważone technologie i procesy.
„Naszym celem jest, aby do połowy stulecia przemysł był neutralny dla klimatu” – podkreśla przedstawiciel rządu federalnego. Twierdzenie to otwiera możliwości dla firm, które chcą otworzyć nowe rynki dla zrównoważonych technologii: na przykład turbiny wiatrowe, technologia słoneczna, magazynowanie energii i przyjazne dla środowiska systemy transportowe mogą zapewnić miejsca pracy i stać się nowymi hitami eksportowymi. Jednocześnie jednak wymagane są wysokie inwestycje w badania i rozwój. Ważna jest tu także interakcja z sektorem usług, ponieważ usługi takie jak konserwacja, finansowanie czy sprzedaż muszą zostać przeprojektowane, aby osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju.
Konkretnie oznacza to: należy inwestować nie tylko w czystsze procesy w przemyśle produkcyjnym, ale także w rozwiązania programowe i usługi doradcze, które będą w stanie kontrolować i monitorować transformację. „Ochrona klimatu może być motorem innowacji, jeśli obierzemy właściwy kurs” – mówi ekspert ds. zrównoważonego rozwoju. Dlatego ważne jest, aby administracje przyspieszyły procesy zatwierdzania przedsiębiorstw inwestujących w zielone technologie oraz aby politycy nie stwarzali niepewności prawnej, która blokuje decyzje inwestycyjne.
Średnie przedsiębiorstwa podstawą niemieckiej gospodarki
W kontekście niemieckiej gospodarki często mówimy o dużych korporacjach, na przykład z branży motoryzacyjnej czy chemicznej. Tak naprawdę duża część wartości dodanej i innowacji leży w średnich przedsiębiorstwach, czyli małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP). „Małe i średnie przedsiębiorstwa są sercem niemieckiej gospodarki” – często mówi się w polityce i mediach. Firmy te charakteryzują się dużą elastycznością, bliskimi relacjami z klientami oraz specjalistycznymi, niszowymi umiejętnościami.
Jednak w szczególności średnie przedsiębiorstwa szczególnie odczuwają presję cyfryzacji, niedoboru wykwalifikowanych pracowników i międzynarodowej konkurencji. Wiele z nich nie ma zasobów dużych korporacji, aby szybko inwestować w nowe technologie lub przeciwdziałać wahaniom na rynku globalnym. „Opieramy się na niezawodnych warunkach ramowych, aby nie zagrozić naszym długoterminowym projektom” – wyjaśnia inżynier mechanik z obszarów wiejskich. Dlatego ważne jest, aby rządowe programy wsparcia i ulgi podatkowe dotarły także do MŚP.
Ponadto zapewnienie wykwalifikowanych pracowników jest niezbędne dla średnich przedsiębiorstw. W miarę nasilania się zmian demograficznych w Niemczech coraz trudniej jest znaleźć dobrze wyszkolonych pracowników. Dodatkowa presja pojawia się dlatego, że coraz więcej młodych ludzi chce kontynuować karierę akademicką, podczas gdy staże w przemyśle czy rzemiośle są coraz mniej popularne. „Musimy wzmocnić wizerunek kształcenia zawodowego, aby w średnich przedsiębiorstwach było wystarczającej liczby młodych ludzi” – domaga się polityk zajmujący się edukacją.
Cyfryzacja świata pracy: home office, AI i nowe kwalifikacje
Pandemia Covid-19 wywarła trwały wpływ na sposób, w jaki pracujemy. Wiele firm ze wszystkich sektorów przekonało się, że home office i elastyczna struktura pracy sprawdzają się. Trend ten nie ogranicza się do sektorów usług. Również w przemyśle czynności administracyjne, usługi budowlane i inżynieryjne coraz częściej wykonywane są zdalnie. „W bardzo krótkim czasie dokonaliśmy konwersji naszego IT, dzięki czemu mogliśmy umożliwić wydajną pracę z domu w dziale rozwoju” – mówi kierownik projektu w branży motoryzacyjnej.
Sztuczna inteligencja (AI) to również przełom dla wszystkich sektorów. Algorytmy potrafią rozpoznawać wzorce w ogromnych zbiorach danych, tworzyć prognozy lub wspierać procesy decyzyjne. W przemyśle umożliwia to konserwację predykcyjną, czyli przewidywanie forward-looking działań konserwacyjnych maszyn, minimalizując w ten sposób przestoje. W sektorze usług wykorzystywane są chatboty, zautomatyzowane analizy klientów oraz strategie marketingowe oparte na sztucznej inteligencji. W administracji publicznej AI może przyspieszyć przetwarzanie zapytań obywateli i automatyzować rutynowe zadania.
Wszystkie te zmiany prowadzą do zapotrzebowania na nowe kwalifikacje i umiejętności. Pracownicy muszą być przygotowani do kontynuowania szkoleń i poznawania nowych technologii. Firmy potrzebują strategii zarządzania talentami, które nie tylko opierają się na tradycyjnych profilach stanowisk, ale także angażują ekspertów cyfrowych, analityków danych i specjalistów AI. „Mimo całej cyfryzacji, w każdej firmie najważniejszym elementem pozostają ludzie” – podkreśla menadżer ds. kadr z branży IT.
Szanse i zagrożenia na przyszłość
Niemiecka gospodarka znajduje się na rozdrożu. Z jednej strony administracja, sektor usług i przemysł wytwórczy wzywane są do aktywnego kształtowania zmian i dostosowywania się do nowych warunków rynkowych. Z drugiej strony nie można zapominać o znaczeniu tradycyjnych wartości, takich jak jakość, niezawodność i innowacyjność. „Niemcy muszą w dalszym ciągu opowiadać się za doskonałymi produktami i usługami” – to powszechnie słyszane credo w biznesie.
Podczas gdy dostawcy usług w coraz większym stopniu działają w ekosystemach cyfrowych i opracowują nowe modele biznesowe, przemysł wytwórczy będzie musiał w dalszym ciągu polegać na innowacjach technologicznych i procesowych. Tutaj partnerstwa pomiędzy firmami przemysłowymi i usługowymi mogą przynieść cenne efekty synergii. Na przykład, gdy firmy zajmujące się inżynierią mechaniczną współpracują z dostawcami oprogramowania w celu opracowania inteligentnych systemów produkcyjnych lub gdy dostawcy usług logistycznych oferują usługi dostosowane do indywidualnych potrzeb dla przemysłowych łańcuchów dostaw.
Administracja z kolei staje przed zadaniem towarzyszenia transformacji w roli mediatora i projektanta. Musi stworzyć warunki prawne i infrastrukturalne, sprzyjać rozwojowi nowych technologii i utrzymywać atrakcyjność Niemiec jako lokalizacji. Oznacza to również cyfryzację procesów administracyjnych i ograniczenie biurokracji, aby firmy mogły bez przeszkód inwestować i rozwijać się. „Tylko jeśli będziemy promować ducha przedsiębiorczości, zapewnimy dobrobyt” – podkreśla wyższy rangą urzędnik państwowy.
Celem musi być utrzymanie atrakcyjności Niemiec jako lokalizacji gospodarczej i produkcyjnej
Administracja, sektor usług i przemysł wytwórczy znajdują się w fazie głębokich wstrząsów, które charakteryzują się cyfryzacją, globalizacją, wymogami ochrony klimatu i zmianami demograficznymi. Aby niemiecka gospodarka w nadchodzących dziesięcioleciach pozostała jednym z wiodących krajów uprzemysłowionych, konieczna jest ścisła współpraca wszystkich trzech obszarów i wzajemne wzmacnianie się. „Jesteśmy silną gospodarką, ale nie możemy spocząć na laurach” – mówi przedstawiciel wiodącego stowarzyszenia przedsiębiorców.
Przemysł wytwórczy nadal ma dla Niemiec kluczowe znaczenie. Tu powstają wysokiej jakości produkty, innowacje i duża część eksportu. Aby zachować konkurencyjność na arenie międzynarodowej, konieczne są jednak kompleksowe inwestycje w badania, rozwój i zrównoważone technologie. Sektor usług może wspierać tę drogę jako dostawca pomysłów i usług, dostarczając rozwiązania cyfrowe, usługi doradcze i usługi specjalistyczne. Jednocześnie administracja ma obowiązek zapewnić niezawodne i efektywne warunki ramowe, czy to poprzez cyfryzację władz, szybką rozbudowę infrastruktury, czy poprzez ukierunkowane programy finansowania.
Kluczowym czynnikiem sukcesu będą kwalifikacje siły roboczej. Specjaliści Przemysłu 4.0, eksperci AI, twórcy oprogramowania, ale także wykwalifikowani pracownicy są poszukiwani, aby utrzymać i rozwijać tworzenie wartości w Niemczech. Dalsze kształcenie i wzmacnianie szkolenia zawodowego pomagają stworzyć warunki dla elastycznego i konkurencyjnego rynku pracy. „Potrzebujemy ofensywy edukacyjnej promującej innowacyjność, kreatywność i uczenie się przez całe życie” – domaga się badacz zajmujący się edukacją.
I wreszcie, co nie mniej ważne, przedsiębiorstwa, a także polityka i społeczeństwo powinny być przygotowane na podejmowanie ryzyka, jeśli chodzi o wypróbowywanie nowych technologii i modeli biznesowych. Wiąże się to z pewnym poziomem tolerancji na błędy, który jest niezbędny dla prawdziwej innowacji. Tylko w ten sposób można stworzyć kulturę postępu i eksperymentów, w której nowe rozwiązania są szybko skalowane, a udane pomysły dalej rozwijane.
Wszystkie te wysiłki ostatecznie służą celowi utrzymania atrakcyjności Niemiec jako lokalizacji biznesowej i produkcyjnej, zabezpieczeniu miejsc pracy i zapewnieniu dobrobytu szerokim grupom społecznym. „Niemiecka gospodarka w okresie transformacji to nie kryzys, ale szansa – jeśli będziemy ją kształtować odważnie i z dalekowzrocznością” – podsumowuje jeden z ekspertów ekonomicznych. Wymaga to odwagi do zmian, gotowości do inwestowania, spójności społecznej i wspólnego zrozumienia, że innowacja i tradycja nie wykluczają się wzajemnie, lecz wręcz przeciwnie – wzajemnie się wzbogacają.
W końcu uświadamia sobie, że administracja, sektor usług i przemysł produkcyjny mogą odnieść sukces tylko razem. Cyfryzacja stwarza nowe możliwości we wszystkich obszarach, od agencji rządowych po fabryki zaawansowanych technologii. Globalizacja otwiera nowe rynki, ale wymaga także ponownego przemyślenia łańcuchów dostaw i modeli biznesowych. Zmiana klimatu wymaga zrównoważonych rozwiązań, które można osiągnąć jedynie przy pomocy nowych technologii i innowacyjnych strategii.
Niemcom dobrze jest wzmocnić swój rdzeń przemysłowy, a jednocześnie wykorzystać możliwości w sektorach usług. Jednocześnie obowiązkiem administracji pozostaje kierowanie i wspieranie tego procesu oraz interweniowanie tam, gdzie mechanizmy rynkowe prowadzą do niepożądanych konsekwencji społecznych lub ekologicznych. Nie należy lekceważyć tempa zmian: „Musimy dziś obrać właściwy kurs, aby jutro odnieść sukces” – mówi dyrektor z branży.
Jeśli ten kurs zostanie wybrany w sposób odpowiedzialny, niemiecka gospodarka może w dalszym ciągu być jednym z wiodących graczy w zglobalizowanym świecie. W ten sposób zmiana może stać się motorem dynamicznego, innowacyjnego i zrównoważonego rozwoju. Wspólna praca nad zrównoważoną strategią, która zapewni przyszłym pokoleniom w Niemczech perspektywę opartą na dobrobycie, bezpieczeństwie i postępie, leży w gestii polityki, biznesu i społeczeństwa.
Nadaje się do:
Jesteśmy tam dla Ciebie – Porady – Planowanie – wdrażanie – Zarządzanie projektami
☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!
Konrada Wolfensteina
Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.