Gospodarka niemiecka w okresie transformacji: wyzwania i szanse dla administracji, sektora usług i produkcji – Zdjęcie: Xpert.Digital
Utrzymać konkurencyjność: kluczowa rola innowacji w niemieckim przemyśle
Przemysł spotyka się z sektorem usług: dlaczego współpraca międzybranżowa jest kluczowa
Niemiecka gospodarka musiała wielokrotnie się przebudowywać w ciągu ostatnich kilku dekad. Globalizacja, cyfryzacja, ochrona klimatu i zmiany demograficzne to tylko niektóre z czynników, które stanowią wyzwanie zarówno dla przedsiębiorstw, jak i rządu. „Przyszłość Niemiec jako miejsca produkcji rozstrzyga się teraz” – tak opisują obecną sytuację czołowi przedstawiciele biznesu. Administracja publiczna, sektor usług i produkcja odgrywają w tym kluczową rolę. Są one ściśle ze sobą powiązane i wzajemnie na siebie oddziałują. Stabilny i konkurencyjny sektor produkcji ma pozytywny wpływ na sektor usług, który również przechodzi transformację i w coraz większym stopniu opiera się na technologiach cyfrowych. Administracja publiczna z kolei buduje podwaliny pod innowacje, wzrost i równość społeczną poprzez ustawodawstwo, regulacje i projekty infrastrukturalne.
Pomimo tych ścisłych powiązań, wszystkie trzy sektory stoją przed licznymi wyzwaniami. Poniższy rozdział wyjaśnia aktualne trendy i wyzwania związane z interakcją tych sektorów. Omawia również potencjalne możliwości dla Niemiec jako lokalizacji biznesowej – zawsze koncentrując się na tym, jak można wzmocnić sektor wytwórczy oraz jaki wkład mogą wnieść sektor publiczny i usługowy. Ta interakcja bynajmniej nie jest statyczna, lecz podlega ciągłym zmianom. „Kto przegapi zmiany, straci konkurencyjność w dłuższej perspektywie” – ostrzega właściciel firmy z sektora wytwórczego. Z tego powodu warto bliżej przyjrzeć się wieloaspektowym aspektom tej transformacji i przeanalizować, jak interakcja tych trzech sektorów może przynieść sukces.
Znaczenie współdziałania administracji, sektora usług i przemysłu wytwórczego
Niemiecką gospodarkę często określa się mianem „przemysłowej potęgi napędzanej eksportem”. W rzeczywistości znaczna część ogólnej wartości gospodarczej nadal opiera się na sektorze wytwórczym. Inżynieria mechaniczna, przemysł motoryzacyjny, przemysł chemiczny i elektrotechniczny to tylko kilka przykładów sektorów, które przyniosły Niemcom światową sławę. Działają one jako motory innowacji i rozwoju technologicznego, zapewniając, że Niemcy są postrzegane jako silny ośrodek przemysłowy.
Jednocześnie sektor usług stał się stabilnym filarem niemieckiej gospodarki. „Sektor usług od dawna stanowi kręgosłup naszego nowoczesnego społeczeństwa” – wyjaśnia analityk z firmy konsultingowej. Coraz więcej firm zleca na zewnątrz działania, które nie są częścią ich podstawowej działalności, takie jak usługi IT czy marketing, tworząc w ten sposób nowe miejsca pracy w tym sektorze. Co więcej, granice między produkcją a sektorem usług zacierają się coraz bardziej, na przykład gdy firmy przemysłowe koncentrują się nie tylko na produktach fizycznych, ale oferują również usługi cyfrowe.
Administracja publiczna odgrywa kluczową rolę, tworząc ramy dla obu sektorów. Zapewnia infrastrukturę, reguluje konkurencję, nakłada podatki i dotacje oraz ustala standardy za pośrednictwem przepisów dotyczących ochrony środowiska i prawa pracy. „Bez sprawnie działającej administracji fundamenty naszej gospodarki uległyby rozpadowi” – podkreśla wysoki rangą urzędnik administracji. Jednocześnie administracja wywiera znaczący wpływ na rozwój gospodarczy poprzez regulacje i wsparcie: zachęca do inwestycji, wspiera zrównoważone projekty i zapewnia przestrzeganie przepisów.
Aktualne wyzwania w przemyśle wytwórczym
Sektor produkcyjny w Niemczech zmaga się w ostatnich latach ze zmianami strukturalnymi. Rosnące koszty energii, konkurencja międzynarodowa, wysokie wymagania inwestycyjne w technologie przyjazne dla klimatu oraz rosnąca automatyzacja zmieniają krajobraz. Kluczowym wydarzeniem jest cyfryzacja produkcji, znana jako Przemysł 4.0: maszyny, produkty, łańcuchy dostaw i klienci są ze sobą cyfrowo połączeni. „Jesteśmy w trakcie okresu przełomu, w którym cyfryzacja fundamentalnie przekształca nawet tradycyjne sektory przemysłu” – mówi ekspert ds. cyfryzacji w branży budowy maszyn.
Automatyzacja i wykorzystanie robotyki doprowadziły firmy do usprawnienia procesów. Chociaż zwiększa to produktywność, może również prowadzić do utraty miejsc pracy, zwłaszcza gdy niektóre zadania są eliminowane lub zlecane na zewnątrz. „Sektor przemysłowy musi przeprowadzić restrukturyzację i zapewnić swoim pracownikom niezbędne kwalifikacje” – ostrzega przedstawiciel związku zawodowego. Tam, gdzie firmy nie są w stanie sprostać międzynarodowej konkurencji, czasami prowadzi to do zamykania zakładów lub masowych redukcji zatrudnienia.
Co więcej, napięcia geopolityczne, a także rosnące płace i koszty produkcji w Niemczech, skłaniają niektóre firmy do przenoszenia części produkcji do regionów o niższych kosztach. Taki outsourcing osłabia pozycję Niemiec jako lokalizacji biznesowej, ponieważ lokalne tworzenie wartości i miejsca pracy są tracone. Jednocześnie nowe rynki oferują możliwości dla firm, które odnoszą sukcesy w skali globalnej: docierają do szerszej bazy klientów i korzystają z międzynarodowych łańcuchów wartości. Jednak ci, którzy chcą być obecni na rynkach międzynarodowych, potrzebują wystarczającego kapitału, potencjału innowacyjnego i odpowiedniej strategii.
Nadaje się do:
- Jaki jest powód obecnego sukcesu niektórych firm z branży budowy maszyn pomimo kryzysu gospodarczego w Niemczech?
- Do odnoszących sukcesy firm zajmujących się inżynierią mechaniczną w Niemczech należą Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss i inne
Sektor usług pomiędzy wzrostem a nowymi wymaganiami
Sektor usług między wzrostem a nowymi wymaganiami oraz rolą i wyzwaniami administracji publicznej – Zdjęcie: Xpert.Digital
Sektor usług w Niemczech stale zyskuje na znaczeniu w ciągu ostatnich dekad. Przeniesienie działalności z sektora produkcyjnego do wyspecjalizowanych sektorów usługowych to tylko jeden z aspektów tego rozwoju. Do tego dochodzi rozwój sektorów takich jak IT, konsulting, finanse, nieruchomości i turystyka. Nowe technologie i modele biznesowe sprawiają, że usługi stają się coraz bardziej zróżnicowane, a jednocześnie ściślej wiążą się z procesami przemysłowymi.
„Obserwujemy gwałtowny wzrost innowacji wywołany cyfryzacją w sektorze usług” – wyjaśnia menedżer w firmie IT. Big data, sztuczna inteligencja i przetwarzanie w chmurze pozwalają dostawcom usług lepiej zrozumieć swoich klientów, opracowywać nowe rozwiązania i optymalizować procesy. Tak zwane firmy platformowe odnoszą w tym obszarze szczególne sukcesy, budując rozległe sieci, za pośrednictwem których pośredniczą w świadczeniu lub upraszczają usługi.
Jednocześnie wielu dostawców usług musi dostosowywać się do zmieniających się potrzeb klientów. Coraz więcej konsumentów i firm domaga się zrównoważonych i przyjaznych dla środowiska ofert. Ten trend skłania firmy do głębszego zaangażowania się w kwestie takie jak neutralność klimatyczna, efektywność energetyczna i odpowiedzialne zużycie zasobów. „Zrównoważone usługi nie są już niszowe, lecz stają się kluczowym czynnikiem konkurencyjności” – podkreśla konsultant ds. zrównoważonych praktyk biznesowych. Stwarza to również nowe profile zawodowe w sektorze usług, silniej powiązane z celami ekologicznymi i społecznymi.
Rola i wyzwania administracji publicznej
Administracja publiczna nie tylko wykonuje zadania regulacyjne, ale także aktywnie kształtuje ramy gospodarki. Obejmuje to politykę podatkową, projekty infrastrukturalne i finansowanie badań. Jednocześnie same administracje publiczne stoją w obliczu poważnych zmian strukturalnych. Transformacja cyfrowa wymaga kompleksowej modernizacji agencji rządowych i administracji, aby usprawnić procesy i zapewnić obywatelom i firmom szybsze i bardziej niezawodne usługi. „Musimy śmiało wdrażać zmiany cyfrowe w naszych urzędach publicznych” – ostrzega wysoki rangą urzędnik jednej z agencji państwowych.
Wpływ nieprzejrzystych lub powolnych procesów administracyjnych jest szczególnie widoczny w przypadku pozwoleń na nowe zakłady przemysłowe lub projekty inwestycyjne. Długie terminy rozpatrywania wniosków, biurokracja i brak zasobów w urzędach państwowych hamują inicjatywy przedsiębiorcze. Dotyczy to zwłaszcza małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), które nie mają takich samych możliwości radzenia sobie z wymogami prawnymi i administracyjnymi jak duże korporacje. Jeden z właścicieli średniej wielkości firmy wyjaśnia: „Nasz czas i koszty związane z biurokracją dramatycznie wzrosły. To hamuje innowacje i rozwój naszych możliwości”.
Decydenci polityczni stoją również przed wyzwaniem aktywnego zarządzania zmianami strukturalnymi. Obejmuje to inwestycje w edukację i badania, promocję nowych technologii oraz wsparcie dla regionów dotkniętych kryzysem, na przykład w przypadku upadku tradycyjnych gałęzi przemysłu. Rządy federalne i stanowe ustanowiły w tym celu różne programy finansowania, od bonów na innowacje po kompleksowe pakiety inwestycyjne. Kluczowe jest, aby te środki były wdrażane konsekwentnie i skutecznie, aby faktycznie dotarły do firm i zwiększyły ich konkurencyjność.
Trendy zatrudnienia i radzenie sobie ze zwolnieniami
Debata na temat redukcji zatrudnienia w sektorze wytwórczym pokazuje ogromną presję, pod jaką znajduje się ten sektor. „Nie możemy stać bezczynnie, podczas gdy dzisiejsze kluczowe branże mogą jutro stracić konkurencyjność” – ostrzega przedstawiciel związku zawodowego. Oprócz bezpośrednich konsekwencji społecznych – bezrobocia i utraty dochodów – spadek produkcji przemysłowej ma również reperkusje makroekonomiczne, takie jak niższe wpływy z podatków i mniejsze zyski z eksportu.
Niemniej jednak spadek zatrudnienia w sektorze produkcyjnym może zostać częściowo zrekompensowany wzrostem w sektorze usług. W tym sektorze często powstają nowe miejsca pracy, na przykład w takich obszarach jak IT, badania naukowe czy logistyka. Jednak proste przeniesienie pracowników często nie jest możliwe, ponieważ wymagania dotyczące wiedzy, umiejętności i kwalifikacji są bardzo zróżnicowane. W związku z tym rośnie zapotrzebowanie na dalsze szkolenia i przekwalifikowanie, otwierając perspektywy dla osób dotkniętych spadkiem zatrudnienia w obiecujących branżach.
Inicjatywy w zakresie podnoszenia kwalifikacji podejmowane przez decydentów i przedsiębiorstwa mogą łagodzić skutki zmian strukturalnych. Dotyczy to zarówno promocji umiejętności cyfrowych, jak i nabywania nowych umiejętności technicznych. „Kształcenie ustawiczne nie jest opcjonalne, ale niezbędne w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym” – mówi dyrektor ds. zasobów ludzkich w firmie dostarczającej rozwiązania dla przemysłu motoryzacyjnego. Co najważniejsze, firmy, związki zawodowe i agencje rządowe muszą ze sobą współpracować i oferować programy oparte na potrzebach, aby jak najwięcej pracowników mogło dostosować się do zmieniającego się świata pracy.
Wpływ importu i międzynarodowych łańcuchów dostaw
Globalizacja doprowadziła do powstania silnie powiązanych międzynarodowych łańcuchów dostaw. Wiele firm w Niemczech pozyskuje surowce, półprodukty lub określone komponenty z zagranicy. Z jednej strony korzystają z niższych cen zakupu, na przykład kupując z krajów o niższych kosztach pracy lub energii. Z drugiej strony zwiększa to również zależności, które mogą okazać się problematyczne w czasach kryzysu. „Ostatnie wąskie gardła w dostawach dopiero niedawno uświadomiły nam, jak wrażliwe są nasze łańcuchy dostaw” – ostrzega ekspert ds. zakupów z branży motoryzacyjnej.
Chociaż tańszy import prowadzi do niższych cen dla konsumentów, może on obciążać sektor wytwórczy, zwłaszcza gdy konkurencja ze strony tańszych produktów zagranicznych jest silna. W niektórych przypadkach firmy przenoszą części swojego łańcucha wartości za granicę, aby produkować na korzystniejszych warunkach. Ma to wspomniane wyżej negatywne skutki dla Niemiec jako lokalizacji biznesowej. Jednocześnie ten krok jest niezbędny dla niektórych firm, aby przetrwać w międzynarodowej konkurencji. „Musieliśmy przenieść część naszej produkcji za granicę, aby utrzymać konkurencyjność. Nie była to łatwa decyzja, ale była to ekonomiczna konieczność” – wyjaśnia dyrektor zarządzający średniej wielkości firmy.
Z drugiej strony, zglobalizowane łańcuchy dostaw oferują również możliwości: dostęp do rynków światowych umożliwia innowacyjnym firmom szybki rozwój i dotarcie do międzynarodowych klientów. Co więcej, niemieckie firmy zyskują dostęp do technologii i półproduktów poprzez import, których (jeszcze) nie są w stanie same wyprodukować. To połączenie lokalnej wiedzy specjalistycznej i międzynarodowych zasobów może prowadzić do powstania nowych produktów i modeli biznesowych. „Globalizacja jest dla nas zarówno szansą, jak i wyzwaniem” – podsumowuje menedżer ds. eksportu w firmie technologicznej.
Konsekwencje ekonomiczne słabego sektora produkcyjnego
Długotrwały kryzys w sektorze produkcyjnym będzie miał daleko idące konsekwencje. Tradycyjnie gospodarka niemiecka jest silnie uzależniona od eksportu dóbr przemysłowych. Produkty „Made in Germany” cieszą się doskonałą reputacją na arenie międzynarodowej, co oznacza, że wahania w tym sektorze mają istotny wpływ na produkt krajowy brutto. Słaby sektor produkcyjny oznacza również mniejsze inwestycje w badania i rozwój. Jest to szczególnie istotne, ponieważ innowacje często powstają w sektorze przemysłowym, a dopiero później rozprzestrzeniają się na sektor usług.
Co więcej, potencjał innowacyjny kraju spada, gdy kluczowe sektory przemysłu tracą na znaczeniu. „Nasze doświadczenie pokazuje, że silna baza przemysłowa stanowi podstawę postępu technologicznego i dobrobytu społeczeństwa” – podkreśla znany ekonomista. Bez takiego impulsu Niemcy i ich firmy ryzykują pozostanie w tyle w globalnym wyścigu innowacji. Mogłoby to wywołać negatywną spiralę: niższe inwestycje, niższą konkurencyjność, a nawet mniejszą produkcję, a w konsekwencji wyższe bezrobocie i spadek dochodów budżetowych.
Co więcej, wiele miejsc pracy w przemyśle jest stosunkowo dobrze płatnych i przyczynia się do stabilizacji klasy średniej. Spadek w tym sektorze mógłby pogłębić nierówności społeczne. Wysokie koszty społeczne wynikające z bezrobocia jednocześnie obciążają finanse publiczne. W przypadku sektora usług, obniżona siła nabywcza oznacza również mniejszy popyt na jego usługi. Wszystko to podkreśla znaczenie stabilnego sektora produkcyjnego dla ogólnej kondycji gospodarki Niemiec.
Środki mające na celu wzmocnienie sektora produkcyjnego
W ostatnich latach decydenci polityczni opracowali szereg instrumentów wspierających niemiecką bazę przemysłową i przygotowujących ją na przyszłość. Obejmują one obniżki podatków dla przedsiębiorstw, obniżki podatków od energii elektrycznej w niektórych sektorach oraz poprawę odpisów amortyzacyjnych na inwestycje. Celem jest odciążenie przedsiębiorstw i zapewnienie im większej elastyczności finansowej na badania, rozwój i modernizację.
„Potrzebujemy znacznie silniejszych zachęt inwestycyjnych, aby nasze firmy mogły inwestować w technologie przyjazne dla klimatu i technologie cyfrowe” – domaga się przedstawiciel niemieckiego stowarzyszenia branżowego. Cel, jakim jest uczynienie przemysłu bardziej przyjaznym dla klimatu, wymaga w szczególności ogromnych inwestycji w nowe procesy produkcyjne, badania nad materiałami i zaopatrzenie w energię. Dlatego rząd promuje również obiecujące projekty w obszarach elektromobilności, technologii wodorowej i magazynowania energii, aby wspierać firmy w budowaniu nowych łańcuchów wartości.
Dalsze działania obejmują zwiększenie ulg na badania, aby zachęcić firmy do intensyfikacji działalności badawczej, a także poprawę opcji finansowania dla startupów i młodych firm. Pozwoli to innowacyjnym pomysłom szybciej zaistnieć na rynku i da nowy impuls ugruntowanym branżom. Ustanowienie stałych programów rekompensat kosztów energii i utworzenie krajowego funduszu surowcowego to również kroki mające na celu ograniczenie ryzyka związanego z zamówieniami publicznymi i zwiększenie przewidywalności kosztów dla przedsiębiorstw.
Digitalizacja jako klucz dla administracji, sektora usług i produkcji
Digitalizacja jest kluczowym tematem dla wszystkich trzech sektorów. Dla firm z branży produkcyjnej sieciowanie maszyn i procesów oferuje ogromne możliwości zwiększenia efektywności produkcji. „Wykorzystując nowoczesną technologię czujników i analitykę dużych zbiorów danych, możemy wykrywać i korygować nawet najmniejsze błędy w produkcji na wczesnym etapie” – wyjaśnia kierownik produkcji w firmie dostarczającej rozwiązania dla przemysłu motoryzacyjnego. Jednocześnie, gdy firmy nie tylko sprzedają produkty, ale także oferują usługi cyfrowe lub oparte na danych, pojawiają się nowe modele biznesowe.
W sektorze usług cyfryzacja zwiększa różnorodność ofert. Platformy internetowe, bezpieczeństwo IT, rozwiązania chmurowe i usługi oparte na sztucznej inteligencji stały się niezbędne. Jednocześnie rośnie konkurencja – zwłaszcza w miarę jak międzynarodowe firmy technologiczne wkraczają do tradycyjnych sektorów usług. Dlatego zdolność do szybkiego tworzenia nowych aplikacji i dostosowywania ich do zmieniających się potrzeb klientów stanowi kluczową przewagę konkurencyjną.
Administracja publiczna również stoi w obliczu gwałtownego wzrostu cyfryzacji. Cyfrowe usługi dla obywateli, internetowe procesy zatwierdzania, centralne rejestry danych i automatyzacja rutynowych procedur mają uprościć interakcje z urzędami i skrócić czas przetwarzania. „Jeśli będziemy konsekwentnie rozwijać cyfrowe procesy administracyjne, skorzysta na tym cała niemiecka gospodarka” – podkreśla wysoki rangą urzędnik administracyjny. Chociaż istnieje wiele programów politycznych na rzecz cyfrowej modernizacji, ich praktyczna realizacja często nadal napotyka na braki kadrowe i techniczne.
Nadaje się do:
Globalizacja, konflikty handlowe i ryzyka geopolityczne
Globalizacja jest siłą napędową zmian w administracji, sektorze usług i produkcji. Firmy eksportują już nie tylko do sąsiednich krajów UE, ale także do Azji, Ameryki Północnej i Południowej oraz Afryki. Często zakładają lokalne oddziały lub zakłady produkcyjne, aby lepiej obsługiwać te rynki. „Kto chce myśleć globalnie, musi również działać lokalnie” – wyjaśnia menedżer globalnej firmy inżynieryjno-mechanicznej.
Jednocześnie w ostatnich latach nasiliły się ryzyka geopolityczne: konflikty handlowe, sankcje i niestabilność polityczna mogą szybko ograniczyć łańcuchy dostaw i możliwości eksportowe. Staje się to widoczne na przykład w przypadku wprowadzenia nowych ceł na import lub gdy napięcia polityczne blokują ważne szlaki transportowe. W takich sytuacjach wiele zależy od umiejętności dyplomatycznych i siły negocjacyjnej niemieckich i europejskich decydentów. „Potrzebujemy strategicznej zagranicznej polityki gospodarczej, która nie uzależnia nas od poszczególnych regionów świata” – ostrzega jeden z ekspertów ds. polityki gospodarczej.
Firmy reagują na tę niepewność, dywersyfikując łańcuchy dostaw, aby zmniejszyć ryzyko zakłóceń w produkcji. Nearshoring – czyli przenoszenie procesów produkcyjnych do regionów bliższych geograficznie – jest często rozważany jako sposób na skrócenie i zmniejszenie podatności na zagrożenia szlaków dostaw. Jednocześnie pozostaje pytanie, jak przyszłe kryzysy wpłyną na handel globalny. Chociaż rządy mogą ułatwiać firmom wchodzenie na rynki lub wychodzenie z nich, ostatecznie to same firmy muszą opracować długoterminowe strategie, które priorytetowo traktują odporność i zdolność adaptacji.
Zrównoważony rozwój i ochrona klimatu jako siły napędowe innowacji
Zmiana klimatu wymaga zrównoważonej transformacji gospodarki i społeczeństwa. Dotyczy to w równym stopniu wszystkich trzech sektorów. Przedsiębiorstwa przemysłowe muszą ograniczyć procesy generujące dużą emisję CO₂, korzystać z bardziej przyjaznych dla środowiska źródeł energii i na nowo przemyśleć cały swój łańcuch wartości. Firmy usługowe również mają obowiązek opracowywania modeli przyjaznych dla środowiska, zarówno w logistyce, turystyce, finansach, jak i doradztwie. Władze publiczne muszą również zapewnić ukierunkowane zachęty, aby zapewnić wdrażanie zrównoważonych technologii i procesów.
„Naszym celem jest przemysł neutralny klimatycznie do połowy stulecia” – podkreśla przedstawiciel rządu federalnego Niemiec. Ta ambicja otwiera możliwości dla firm, które chcą wejść na nowe rynki dla zrównoważonych technologii: na przykład turbiny wiatrowe, technologia solarna, magazynowanie energii i przyjazne dla środowiska systemy transportowe mogą zapewnić miejsca pracy i stać się nowymi sukcesami eksportowymi. Jednocześnie jednak konieczne są znaczne inwestycje w badania i rozwój. Kluczowe znaczenie ma tu również współdziałanie z sektorem usług, ponieważ usługi takie jak konserwacja, finansowanie i sprzedaż muszą zostać przeprojektowane, aby osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju.
Oznacza to, że inwestycje w czystsze procesy są potrzebne nie tylko w sektorze produkcyjnym, ale także w rozwiązania programowe i usługi konsultingowe, które mogą zarządzać transformacją i ją monitorować. „Ochrona klimatu może być motorem innowacji, jeśli obierzemy właściwy kurs” – mówi ekspert ds. zrównoważonego rozwoju. W związku z tym kluczowe jest, aby władze publiczne przyspieszyły procesy wydawania pozwoleń, gdy firmy inwestują w zielone technologie, a decydenci polityczni nie stwarzali niepewności prawnej, która utrudniałaby podejmowanie decyzji inwestycyjnych.
Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) jako kręgosłup niemieckiej gospodarki
W kontekście niemieckiej gospodarki często mówi się o dużych korporacjach, takich jak te z branży motoryzacyjnej czy chemicznej. Jednak znaczna część tworzenia wartości i innowacji leży w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). „Mittelstand to serce niemieckiej gospodarki” – to częste stwierdzenie w polityce i mediach. Firmy te charakteryzują się dużą elastycznością, bliskimi relacjami z klientami i specjalistyczną wiedzą specjalistyczną w niszach.
Jednak szczególnie małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) odczuwają presję związaną z cyfryzacją, niedoborem umiejętności i konkurencją międzynarodową. Wiele z nich nie dysponuje zasobami dużych korporacji, które pozwalają im szybko inwestować w nowe technologie lub przeciwdziałać wahaniom na rynku globalnym. „Polegamy na stabilnych warunkach ramowych, aby nie zagrozić naszym długoterminowym projektom” – wyjaśnia firma inżynieryjno-mechaniczna z obszaru wiejskiego. Dlatego kluczowe jest, aby rządowe programy finansowania i ulgi podatkowe dotarły również do MŚP.
Zapewnienie wykwalifikowanej kadry jest również niezbędne dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Wraz z nasilaniem się zmian demograficznych w Niemczech, coraz trudniej jest znaleźć dobrze wykwalifikowanych pracowników. Dodatkowa presja wynika z faktu, że coraz więcej młodych ludzi chce kontynuować karierę naukową, a kształcenie zawodowe w przemyśle lub rzemiośle jest coraz mniej popularne. „Musimy wzmocnić wizerunek kształcenia zawodowego, aby MŚP miały wystarczająco dużo młodych talentów” – apeluje jeden z ekspertów ds. polityki edukacyjnej.
Digitalizacja świata pracy: praca zdalna, sztuczna inteligencja i nowe kwalifikacje
Pandemia COVID-19 wywarła trwały wpływ na nasz sposób pracy. Wiele firm ze wszystkich sektorów przekonało się, że praca zdalna i elastyczne formy pracy są realne. Ten trend nie ogranicza się do sektora usług. Również w przemyśle zadania administracyjne, projektowe i inżynieryjne są coraz częściej wykonywane zdalnie. „W bardzo krótkim czasie zrestrukturyzowaliśmy nasz dział IT, umożliwiając efektywną pracę zdalną również w naszym dziale rozwoju” – mówi kierownik projektu w branży motoryzacyjnej.
Sztuczna inteligencja (AI) to również przełom dla wszystkich sektorów. Algorytmy potrafią rozpoznawać wzorce w ogromnych zbiorach danych, generować prognozy i wspierać procesy decyzyjne. W przemyśle umożliwia to predykcyjną konserwację, czyli proaktywne serwisowanie maszyn, minimalizując w ten sposób przestoje. W sektorze usług wykorzystywane są chatboty, zautomatyzowane analizy klientów oraz strategie marketingowe oparte na sztucznej inteligencji. W administracji publicznej AI może umożliwić szybsze przetwarzanie wniosków obywateli i automatyzację rutynowych zadań.
Wszystkie te zmiany prowadzą do zapotrzebowania na nowe kwalifikacje i umiejętności. Pracownicy muszą być gotowi do ciągłego rozwoju swoich umiejętności i angażowania się w nowe technologie. Firmy potrzebują strategii zarządzania talentami, które nie tylko koncentrują się na tradycyjnych profilach stanowisk, ale także integrują ekspertów cyfrowych, analityków danych i specjalistów ds. sztucznej inteligencji. „Pomimo cyfryzacji, ludzie pozostają kluczowym elementem każdej firmy” – podkreśla menedżer ds. zasobów ludzkich z branży IT.
Szanse i zagrożenia na przyszłość
Niemiecka gospodarka stoi na rozdrożu. Z jednej strony sektor publiczny, sektor usług i przemysł wytwórczy są wezwane do aktywnego kształtowania zmian i dostosowywania się do nowych warunków rynkowych. Z drugiej strony nie można zapominać o znaczeniu tradycyjnych wartości, takich jak jakość, niezawodność i innowacyjność. „Niemcy muszą nadal reprezentować doskonałe produkty i usługi” – to często powtarzane credo w świecie biznesu.
Podczas gdy dostawcy usług coraz częściej działają w ekosystemach cyfrowych i opracowują nowe modele biznesowe, sektor produkcyjny będzie musiał nadal koncentrować się na innowacjach technologicznych i procesowych. Partnerstwa między przemysłem a firmami usługowymi mogą w tym zakresie generować cenne synergie. Na przykład, gdy firmy inżynierii mechanicznej współpracują z dostawcami oprogramowania w celu tworzenia inteligentnych zakładów produkcyjnych lub gdy dostawcy usług logistycznych oferują spersonalizowane usługi dla przemysłowych łańcuchów dostaw.
Administracja z kolei stoi przed zadaniem kierowania i kształtowania tej transformacji. Musi stworzyć warunki prawne i infrastrukturalne, wspierać rozwój nowych technologii i utrzymać atrakcyjność Niemiec jako lokalizacji dla biznesu. Oznacza to również cyfryzację procesów administracyjnych i redukcję biurokracji, aby firmy mogły inwestować i rozwijać się bez przeszkód. „Tylko pielęgnując ducha przedsiębiorczości, zapewnimy sobie dobrobyt” – podkreśla wysoki rangą urzędnik państwowy.
Celem musi być utrzymanie atrakcyjności Niemiec jako miejsca prowadzenia działalności gospodarczej i produkcji.
Sektor publiczny, sektor usług i przemysł wytwórczy przechodzą okres głębokiej transformacji, kształtowanej przez cyfryzację, globalizację, wymogi ochrony klimatu i zmiany demograficzne. Aby niemiecka gospodarka utrzymała się w czołówce krajów uprzemysłowionych w nadchodzących dekadach, niezbędna jest ścisła współpraca wszystkich trzech sektorów i ich wzajemne wzmacnianie. „Jesteśmy silną gospodarką, ale nie możemy spocząć na laurach” – mówi przedstawiciel wiodącego stowarzyszenia przedsiębiorców.
Sektor wytwórczy nadal ma kluczowe znaczenie dla Niemiec. Wytwarza on wysokiej jakości produkty, innowacje i generuje znaczną część eksportu. Jednak, aby utrzymać konkurencyjność międzynarodową, konieczne są kompleksowe inwestycje w badania, rozwój i zrównoważone technologie. Sektor usług może wspierać ten proces, dostarczając pomysły i usługi, w tym rozwiązania cyfrowe, doradztwo i usługi specjalistyczne. Jednocześnie administracja publiczna jest zobowiązana do zapewnienia niezawodnych i efektywnych warunków ramowych, czy to poprzez digitalizację agencji rządowych, szybką rozbudowę infrastruktury, czy też ukierunkowane programy finansowania.
Kluczowym czynnikiem sukcesu będą kwalifikacje siły roboczej. Wykwalifikowani pracownicy Przemysłu 4.0, eksperci ds. sztucznej inteligencji, programiści, a także wykwalifikowani rzemieślnicy są poszukiwani, aby utrzymać i rozwijać tworzenie wartości w Niemczech. Kształcenie ustawiczne i wzmacnianie szkoleń zawodowych pomogą stworzyć warunki dla elastycznego i konkurencyjnego rynku pracy. „Potrzebujemy inicjatywy edukacyjnej, która promuje innowacyjność, kreatywność i uczenie się przez całe życie” – apeluje jeden z badaczy zajmujących się edukacją.
Wreszcie, co nie mniej ważne, firmy, a także decydenci i społeczeństwo, powinny być gotowe na podejmowanie ryzyka, testując nowe technologie i modele biznesowe. Obejmuje to pewien stopień tolerancji na porażki, niezbędny dla prawdziwej innowacji. Tylko w ten sposób może powstać kultura postępu i eksperymentowania, w której nowe rozwiązania będą mogły być szybko skalowane, a udane pomysły rozwijane.
Wszystkie te wysiłki ostatecznie służą celowi utrzymania Niemiec jako atrakcyjnego miejsca dla biznesu i produkcji, zabezpieczeniu miejsc pracy i zapewnieniu dobrobytu szerokim grupom społecznym. „Niemiecka gospodarka w okresie transformacji to nie kryzys, ale szansa – jeśli będziemy ją kształtować odważnie i z dalekowzrocznością” – podsumowuje jeden z ekspertów ekonomicznych. Obejmuje to odwagę do zmian, gotowość do inwestowania, spójność społeczną oraz wspólne zrozumienie, że innowacja i tradycja nie wykluczają się wzajemnie, lecz wręcz przeciwnie – wzajemnie się wzbogacają.
Ostatecznie zdajemy sobie sprawę, że administracja, sektor usług i produkcja mogą odnieść sukces jedynie dzięki współpracy. Digitalizacja stwarza nowe możliwości we wszystkich obszarach, od agencji rządowych po fabryki high-tech. Globalizacja otwiera nowe rynki, ale wymaga również ponownego przemyślenia łańcuchów dostaw i modeli biznesowych. Zmiany klimatyczne wymagają zrównoważonych rozwiązań, które można osiągnąć jedynie dzięki nowym technologiom i innowacyjnym strategiom.
Niemcy powinny wzmocnić swój przemysłowy rdzeń, jednocześnie wykorzystując możliwości sektora usług. Jednocześnie administracja publiczna pozostaje odpowiedzialna za kierowanie i wspieranie tego procesu oraz interweniowanie tam, gdzie mechanizmy rynkowe prowadzą do niepożądanych skutków społecznych lub środowiskowych. Tempa zmian nie należy lekceważyć: „Musimy obrać właściwy kurs dzisiaj, aby odnieść sukces jutro”, jak trafnie ujął to jeden z przedstawicieli branży.
Jeśli te decyzje zostaną podjęte odpowiedzialnie, niemiecka gospodarka może nadal być jednym z wiodących graczy w zglobalizowanym świecie. W ten sposób zmiany mogą stać się motorem dynamicznego, innowacyjnego i zrównoważonego rozwoju. Zadaniem polityki, biznesu i społeczeństwa jest wspólne opracowanie strategii, która będzie odporna na przyszłość, a tym samym zapewnienie przyszłym pokoleniom w Niemczech perspektywy opartej na dobrobycie, bezpieczeństwie i postępie.
Nadaje się do:
Jesteśmy do Twojej dyspozycji - doradztwo - planowanie - realizacja - zarządzanie projektami
☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!
Konrad Wolfenstein
Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.