Chcesz dwa nowe szokujące raporty? Pęknięcie niemieckiej bańki start-upowej i załamanie gospodarki w Europie

Analiza „Wall Street Journal” doprowadziła do wniosku, że era rosnącego dobrobytu w Niemczech i Europie dobiegła końca. Porównano rozwój gospodarczy Europy z rozwojem Stanów Zjednoczonych, a wynik był otrzeźwiający: Europa staje się biedniejsza, podczas gdy gospodarka amerykańska kwitnie.

Kluczową przyczyną spadku dobrobytu w Europie jest starzenie się społeczeństwa. Trendy demograficzne prowadzą do wyższych kosztów emerytur i opieki zdrowotnej, co negatywnie wpływa na sytuację gospodarczą. Ponadto rośnie zapotrzebowanie na więcej czasu wolnego. Na przykład, prawie połowa niemieckich pracowników służby zdrowia pracuje obecnie tylko 30 godzin tygodniowo. Ma to negatywny wpływ na produktywność i wzrost europejskiej gospodarki.

Połączenie pandemii COVID-19 i wojny na Ukrainie, zarówno prawicowo-lewicowe, jak i lewicowe, negatywnie wpłynęło również na rozwój gospodarczy w Europie. Wąskie gardła w produkcji wynikające z lockdownów i zakłóceń w łańcuchach dostaw doprowadziły do ​​wzrostu inflacji oraz wzrostu cen energii i żywności. To z kolei obciąża konsumentów i przedsiębiorstwa w Europie. Kolejnym czynnikiem przyczyniającym się do pogorszenia sytuacji gospodarczej jest rosnąca siła związków zawodowych. Zamiast domagać się wyższych płac, coraz częściej opowiadają się one za czterodniowym tygodniem pracy, co może dodatkowo ograniczyć produktywność.

Słabnąca gospodarka Chin ma również reperkusje dla Europy. W przeszłości Europa często ratowała swoją gospodarkę dzięki eksportowi, który stanowi znaczną część produktu krajowego brutto UE. Jednak ze względu na powolny wzrost gospodarczy Chin nie jest to już możliwe w takim samym stopniu. Z kolei Stany Zjednoczone są mniej zależne od eksportu, ponieważ stanowi on zaledwie około dziesięciu procent ich gospodarki.

Liczby ilustrują rosnącą przepaść między gospodarkami USA i Europy na przestrzeni ponad dekady. Według Banku Światowego, Europejczycy i Amerykanie wydali w 2008 roku około jedenastu bilionów euro. Obecnie wydatki USA wynoszą około 17,8 biliona euro i stale rosną, podczas gdy w Europie utrzymują się na poziomie około jedenastu bilionów euro i maleją.

Produkt krajowy brutto (PKB) również wykazuje znaczącą różnicę. W 2008 roku Europa i Ameryka były praktycznie na tym samym poziomie, z PKB wynoszącym 12,6 bln euro w Europie i 13,1 bln euro w USA, według Międzynarodowego Funduszu Walutowego (MFW). Obecnie PKB w Europie wynosi 13,3 bln euro, co stanowi skromny wzrost o sześć procent. W USA natomiast wzrósł on do 23,1 bln euro, co stanowi wzrost o 82 procent.

W rezultacie tych wydarzeń Europa od początku roku znajduje się w recesji, podczas gdy gospodarka USA rośnie obecnie o 2,3%. Coraz więcej firm decyduje się na inwestycje w USA zamiast w Europie, co jeszcze bardziej pogłębia lukę ekonomiczną.

W pierwszej połowie 2023 roku niemiecka scena startupowa odnotowała gwałtowny spadek inwestycji. Rodzi to obawy o potencjalną falę bankructw. Nawet ugruntowane, duże startupy coraz częściej napotykają trudności.

Łączna kwota inwestycji w młode niemieckie firmy wzrostowe spadła w pierwszej połowie 2023 roku aż o 49% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. Chociaż kwota ta, wynosząca nieco ponad trzy miliardy euro, powróciła do poziomu sprzed pandemii, więcej startupów musi teraz dzielić się dostępnym kapitałem. Oznacza to, że każda firma ma mniej pieniędzy. Większe rundy finansowania dla tych startupów, które zmarnowały łatwo dostępne środki w fazie euforii, są zatem mało prawdopodobne.

Co ciekawe, ten rozwój sytuacji ujawnia również rozkład geograficzny, wskazując na coraz większą różnorodność sceny startupowej w Niemczech. Berlin, dawny ośrodek startupów, odnotowuje największy spadek zainteresowania inwestorów w obecnym kryzysie. Chociaż wolumen inwestycji spada również w Monachium, Hamburgu i Nadrenii Północnej-Westfalii, spadek ten jest mniej wyraźny. Lokalizacje te stosunkowo szybko nadrabiają zaległości. Eksperci postrzegają to jako zaletę. Ciekawe, czy ten trend się utrzyma. Siła niemieckiej sceny startupowej tkwi, między innymi, w istnieniu kilku kluczowych punktów, z których każdy ma swoje unikalne cechy i specjalizację.

Inwestycje w sektorze energetycznym utrzymują się na stabilnym poziomie. Przykładowo, inwestycje w mobilność w pierwszej połowie roku koncentrowały się głównie w Monachium ze względu na bliskość takich firm jak BMW i Mercedes-Benz. Berlin z kolei przoduje w takich obszarach jak FinTech i e-commerce, przy czym ten ostatni otrzymuje nieco więcej finansowania po gwałtownym spadku na początku kryzysu. Pomimo znacznych strat, sektor oprogramowania pozostaje najsilniejszy. Inwestycje w energetykę i zrównoważone modele biznesowe utrzymują się na stosunkowo stabilnym poziomie.

Obecna sytuacja na niemieckiej scenie startupów uwypukla wyzwania i wahania, z którymi mierzą się młode firmy. Dostęp do finansowania ze strony inwestorów jest utrudniony, a startupy mogą być zmuszone do coraz częstszego poszukiwania alternatywnych opcji finansowania. Niemniej jednak niemiecka scena startupów pozostaje ważnym motorem napędowym innowacji i wzrostu gospodarczego i istnieje nadzieja, że ​​sytuacja ta ulegnie poprawie w przyszłości.

Robert Habeck, zastępca kanclerza i federalny minister gospodarki i ochrony klimatu Republiki Federalnej Niemiec – Źródło: penofoto|Shutterstock.com

Więcej na ten temat tutaj:

• Potrzeba działań w zakresie energii odnawialnych: dlaczego rząd federalny nie osiąga jeszcze swoich celów do 2030 r

Fatalny wpływ podatku od CO2 przy braku redukcji emisji CO2 - Zdjęcie: Xpert.Digital / BigBlueStudio|Shutterstock.com

Więcej na ten temat tutaj:

• Straci każdy, kto teraz nie zainwestuje w odnawialne źródła energii

Spadek sprzedaży i niepewność: Producenci pomp ciepła cierpią po sporze dotyczącym prawa grzewczego - Zdjęcie: Xpert.Digital

Więcej na ten temat tutaj:

• Chaos w prawie grzewczym: porażka w głosowaniu i spowolnienie przejścia na pompy ciepła

Kryzys gospodarczy to bez wątpienia trudny czas, ale daje też szansę na zmiany i innowacje.

1. Reorientacja strategii biznesowej

W czasach kryzysu gospodarczego ważne jest przemyślenie i dostosowanie istniejących strategii biznesowych. Firmy mogą wykorzystać nowe segmenty rynku lub zmodyfikować swoją ofertę produktów i usług, aby sprostać zmieniającym się potrzebom i priorytetom klientów.

2. Inwestycje w badania i rozwój

Kryzys może być okazją do zainwestowania w badania i rozwój w celu stworzenia innowacyjnych produktów lub rozwiązań. Firmy, które w takich czasach stawiają na innowacyjność, mogą wyjść z kryzysu silniejsze i zyskać przewagę konkurencyjną.

3. Poprawa efektywności i optymalizacja kosztów

Kryzys gospodarczy często wymusza ścisłą kontrolę kosztów. Firmy mogą dokonać przeglądu swoich procesów i przepływów pracy, aby zidentyfikować i zoptymalizować nieefektywne struktury. Może to prowadzić do oszczędności i wzrostu konkurencyjności.

4. Promowanie współpracy i partnerstw

W trudnych czasach firmy mogą czerpać korzyści ze współpracy i partnerstwa. Wspólne projekty, kooperacje i sojusze pozwalają firmom łączyć zasoby, dzielić koszty i zdobywać nowe rynki.

5. Transformacja cyfrowa

Kryzys może dać impuls do przyspieszenia transformacji cyfrowej. Firmy mogą coraz częściej polegać na technologiach cyfrowych, aby optymalizować swoje procesy, rozwijać nowe kanały sprzedaży i usprawniać komunikację z klientami i pracownikami.

6. Skup się na rozwoju talentów

W czasach kryzysu gospodarczego rozwój pracowników i talentów może odegrać kluczową rolę. Firmy powinny inwestować w szkolenia i programy dokształcające, aby poszerzać wiedzę i umiejętności swoich pracowników oraz wzmacniać ich zdolność adaptacji.

7. Rozwój nowych rynków

Kryzys gospodarczy może spowodować kurczenie się lub stagnację niektórych rynków. Firmy powinny zatem rozważyć możliwość ekspansji na nowe regiony geograficzne lub rynki niszowe, aby zmniejszyć swoją zależność od jednolitego rynku.

8. Utrzymanie i pozyskiwanie klientów

Relacje z klientami są szczególnie ważne w trudnych czasach gospodarczych. Firmy powinny wzmacniać lojalność klientów, odpowiadając na ich potrzeby, oferując spersonalizowane rozwiązania i zapewniając doskonałą obsługę. Jednocześnie firmy powinny aktywnie poszukiwać nowych klientów i wdrażać ukierunkowane działania marketingowe i sprzedażowe.

9. Elastyczność i zwinność

W niepewnych czasach elastyczność i zwinność są kluczowe. Firmy powinny projektować swoją organizację i procesy tak, aby były elastyczne i umożliwiały szybkie reagowanie na zmiany. Można to osiągnąć poprzez stosowanie zwinnych metod, płaskich hierarchii i otwartej kultury korporacyjnej.

10. Innowacyjne myślenie i chęć podejmowania ryzyka

Kryzys gospodarczy często wymaga odważnego i innowacyjnego myślenia. Firmy powinny być gotowe na podejmowanie ryzyka i testowanie nowych pomysłów. Gotowość do uczenia się na błędach i adaptacji może zadecydować o sukcesie lub porażce w trudnych czasach.

➡️ Rozważając te przykłady i wskazówki, firmy i osoby prywatne mogą wykorzystać szanse, jakie daje spowolnienie gospodarcze, aby się zreorganizować, rozwijać i wyjść z kryzysu silniejszymi.

W czasach kryzysu kuszące jest ograniczenie budżetu marketingowego i zmniejszenie liczebności zespołu marketingowego, ponieważ firmy starają się ciąć koszty i oszczędzać zasoby. Jednak takie podejście jest nieefektywne. W rzeczywistości istnieją dobre powody, aby inwestować w marketing i angażować zewnętrznych ekspertów ds. rozwoju biznesu i marketingu, zwłaszcza w czasie kryzysu. Poniżej wyjaśniono konsekwencje nieefektywnego funkcjonowania marketingu w czasie kryzysu.

1. Malejąca widoczność i świadomość

Kiedy firmy ograniczają wydatki marketingowe w czasie kryzysu, ich obecność na rynku staje się mniejsza i mogą zostać pominięte przez potencjalnych klientów. Konkurencja nie śpi, a firmy, które utrzymują lub nawet intensyfikują działania marketingowe, mogą zyskać przewagę, utrzymując swoją widoczność i zwiększając świadomość marki.

2. Spadek lojalności klientów

Marketing odgrywa kluczową rolę w utrzymaniu klientów. Ograniczając działania marketingowe, firmy zaniedbują komunikację i interakcję z klientami. Może to prowadzić do utraty zaufania i lojalności klientów. Klienci mogą odnieść wrażenie, że firma przestała być aktywna lub że ich potrzeby nie są już traktowane priorytetowo.

3. Niewykorzystane szanse rozwoju

W czasach kryzysu często pojawiają się luki rynkowe i zmiany w zachowaniach konsumentów. Ukierunkowane działania marketingowe pozwalają firmom wykorzystać te szanse i wzmocnić swoją pozycję rynkową. Jednak jeśli działania marketingowe zostaną ograniczone, firmy ryzykują utratę tych szans i wyprzedzenie przez konkurencję.

4. Utrata wizerunku i reputacji

Marketing ma kluczowe znaczenie dla budowania i utrzymywania wizerunku i reputacji firmy. Jeśli firmy nie będą aktywnie komunikować się i dbać o swój wizerunek w czasach kryzysu, negatywne plotki i dezinformacja mogą się rozpowszechnić. Zła reputacja może nadszarpnąć zaufanie klientów, inwestorów i interesariuszy, a w dłuższej perspektywie przynieść negatywne skutki.

5. Dłuższy proces rekonwalescencji

Po kryzysie odbudowa gospodarki może zająć trochę czasu. Firmy, które ograniczą działania marketingowe w tym okresie, mogą mieć trudności z odbudową marki i działalności. Odbudowa widoczności, rozpoznawalności i lojalności klientów może być czasochłonna i kosztowna, jeśli proces marketingowy trzeba będzie zaczynać od nowa.

➡️ Zaangażowanie zewnętrznych ekspertów ds. rozwoju biznesu i marketingu może być szczególnie cenne w czasach kryzysu. Wnoszą oni świeże spojrzenie, wiedzę specjalistyczną i doświadczenie, aby dostosować strategię marketingową i opracować skuteczne kampanie. Ich wiedza specjalistyczna może pomóc w optymalizacji kosztów i wdrożeniu ukierunkowanych działań, które pomogą firmie rozwijać się w trudnych czasach.

➡️ Należy pamiętać, że marketing w czasach kryzysu nie jest luksusem, lecz strategiczną koniecznością. Firmy inwestujące w marketing i korzystające z wiedzy zewnętrznych ekspertów mogą wzmocnić swoją pozycję, wykorzystać szanse i szybciej wyjść z kryzysu. Marketing należy postrzegać jako cenne narzędzie wspierające długoterminową stabilność i rozwój firmy.