Fala migracji szwajcarskiego przemysłu zagraża: dlaczego jedna na trzy szwajcarskie firmy technologiczne pakuje się i przenosi do Niemiec

### Czerwony alarm dla szwajcarskiego przemysłu: Ten podwójny cios zmusza firmy do ucieczki ### 39-procentowe cła Trumpa: Dramatyczne konsekwencje dla szwajcarskich miejsc pracy i lokalizacji firm ### Idealna burza: Jak wysoki frank i cła amerykańskie łamią kręgosłup szwajcarskiej gospodarki ### „Niebezpieczna spirala spadkowa”: Główny menedżer ostrzega przed historycznym kryzysem dla szwajcarskich firm ###

Wyprzedaż Szwajcarii jako miejsca produkcji? Co stoi za największym kryzysem od lat?

Szwajcarski przemysł maszynowy, elektryczny i metalowy (MEM), technologiczne serce kraju i najważniejszy sektor eksportowy, stoi w obliczu jednego z najgłębszych kryzysów od dziesięcioleci. Toksyczna mieszanka dwóch głównych przyczyn wpędziła branżę w niebezpieczną spiralę spadkową: utrzymującej się, opresyjnej siły franka szwajcarskiego oraz drakońskich ceł importowych USA w wysokości 39%, obowiązujących od sierpnia 2025 roku. Ta kombinacja uderza z pełną siłą w branżę, która w 78% opiera się na eksporcie, i poważnie zakłóca konkurencję – zwłaszcza w porównaniu z konkurentami z UE, którzy podlegają cłom wynoszącym zaledwie 15%.

Konsekwencje są już widoczne w księgach rachunkowych firm, jeszcze zanim amerykańskie cła weszły w życie. Napływ zamówień gwałtownie spada, moce produkcyjne fabryk są niewykorzystane, a tysiące miejsc pracy zostało już utraconych. Reakcja firm jest alarmująca: według badania przeprowadzonego przez stowarzyszenie branżowe Swissmem, prawie co trzecia firma przygotowuje się do przeniesienia działalności i miejsc pracy do innych krajów europejskich, aby uniknąć ceł. Niniejszy artykuł analizuje dokładne przyczyny kryzysu, ilustruje drastyczne skutki na konkretnych przykładach firm oraz analizuje potencjalne długoterminowe konsekwencje tego nadciągającego drenażu dla innowacyjności i gospodarki Szwajcarii.

Jakie są główne przyczyny obecnych problemów, z jakimi boryka się szwajcarska branża technologiczna?

Szwajcarski przemysł maszynowy, elektryczny i metalowy stoi obecnie przed największym wyzwaniem od lat. Problemy wynikają przede wszystkim z dwóch głównych przyczyn: utrzymującej się siły franka szwajcarskiego oraz drastycznych ceł importowych USA, obowiązujących od 7 sierpnia 2025 roku. To połączenie obciążeń walutowych i polityki handlowej uderza w branżę, która w 78% jest zorientowana na eksport, a zatem jest szczególnie zależna od rynków międzynarodowych.

39-procentowe cło USA na towary szwajcarskie jest jedną z najwyższych stawek nałożonych przez prezydenta USA Donalda Trumpa na import z jakiegokolwiek kraju. Dla porównania, cło na towary z Unii Europejskiej wynosi zaledwie 15%, co stanowi poważne zakłócenie konkurencji ze szkodą dla szwajcarskich firm.

Silny frank szwajcarski pogłębia ten problem. W przeszłości okresy wyraźnego przewartościowania franka przyspieszyły deindustrializację. W latach 2011–2016 w szwajcarskim przemyśle utracono około 20 000 miejsc pracy, głównie z powodu silnego franka. Obecna sytuacja grozi powtórzeniem się tych negatywnych doświadczeń.

Jakie konkretne efekty są już widoczne w wynikach biznesowych?

Liczby mówią same za siebie: w pierwszej połowie 2025 roku liczba zamówień w branży spadła o 2,3% w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego. Szczególnie dramatyczny wzrost miał miejsce w drugim kwartale, kiedy liczba zamówień spadła o 13,4% w porównaniu z poprzednim kwartałem. Ten ogromny spadek nastąpił jeszcze przed wejściem w życie ceł amerykańskich 7 sierpnia, co podkreśla powagę sytuacji.

Sprzedaż w branży technologicznej spadła o 2,5% w pierwszej połowie 2025 roku, podczas gdy eksport towarów zmniejszył się o 0,9%. Szczególnie niepokojący jest rozwój eksportu do Stanów Zjednoczonych, który spadł o 3,1% w okresie od kwietnia do czerwca, po silnym wzroście o 5,3% w pierwszym kwartale.

Wykorzystanie mocy produkcyjnych w firmach wyniosło zaledwie 80,9% w drugim kwartale, znacznie poniżej długoterminowej średniej wynoszącej 86,2%. To niedostateczne wykorzystanie odzwierciedla słabszy popyt i niepewną sytuację rynkową. Liczba pracowników w branży technologicznej spadła w drugim kwartale o 3100 do 324 600, co wskazuje na początek zmian strukturalnych w tym sektorze.

Jak firmy odpowiadają na te wyzwania?

Szwajcarskie firmy reagują na pogarszające się warunki biznesowe na wiele sposobów, niektóre dość drastycznie. Według badania Swissmem przeprowadzonego wśród 385 firm, prawie co trzecia szwajcarska firma z sektora inżynierii mechanicznej i elektrotechniki planuje przeniesienie działalności do Unii Europejskiej.

Martin Hirzel, prezes stowarzyszenia branżowego Swissmem, opisuje sytuację jako „delikatną fazę”, w której „wiele firm przygotowuje plany redukcji zatrudnienia i relokacji”. Szczególnie alarmujący jest fakt, że 37% firm już planuje zwolnienia. Skala redukcji miejsc pracy będzie zależeć od tego, jak szybko decydenci polityczni zdołają złagodzić obciążenia taryfowe.

Istnieje już kilka konkretnych przykładów planowanych relokacji. Packsys Global z Rüti ZH, producent wielotonowych maszyn pakujących, rozważa outsourcing działalności do UE, na przykład na Słowację. Firma otrzymała już pierwsze anulowane zamówienia na części zamienne do maszyn z USA. Prezes Beat Rupp obawia się, że połowa hali produkcyjnej może stać pusta, jeśli zamówienia w USA spadną.

Thermoplan z siedzibą w Weggis w Lucernie, który jest wyłącznym dostawcą ekspresów do kawy dla Starbucks, stoi przed podobnymi problemami. Dyrektor zarządzający Adrian Steiner wyjaśnia, że ​​z 39-procentowym cłem firma nie jest już konkurencyjna w Szwajcarii. Przeprowadzka do Niemiec jest uważana za bardziej realistyczną niż do USA, ponieważ niezbędna infrastruktura jest już tam obecna.

Jaką rolę odgrywa branżowe stowarzyszenie Swissmem w tym kryzysie?

Swissmem, wiodące stowarzyszenie szwajcarskiego sektora technologicznego, reprezentuje interesy około 1400 firm członkowskich, z których 85% to małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP). Stowarzyszenie zatrudnia około 100 osób i oferuje swoim członkom skuteczną obronę interesów, spersonalizowane usługi oraz ukierunkowane możliwości nawiązywania kontaktów.

Pod przewodnictwem prezesa Martina Hirzela, który sprawuje urząd od stycznia 2021 r., oraz dyrektora Stefana Brupbachera, który kieruje stowarzyszeniem od stycznia 2019 r., Swissmem wdrożył szereg działań w celu rozwiązania kryzysu. Brupbacher, posiadający bogate doświadczenie w polityce gospodarczej i handlowej, jest szczególnie zaangażowany w otwartą i zorientowaną na rynek międzynarodowy politykę handlową i badawczą.

Stowarzyszenie ściśle współpracuje z rządem i władzami, aby wynegocjować nowe ustępstwa ze strony Szwajcarii, mające na celu przekonanie administracji USA do obniżenia ceł. Jednocześnie Swissmem apeluje do Rady Federalnej i Parlamentu o podjęcie szybkich działań krajowych w celu poprawy warunków ramowych dla eksportu. W tym celu stowarzyszenie wystosowało petycję, aby wywrzeć presję polityczną.

Jak rozwijają się najważniejsze rynki eksportowe dla szwajcarskiego przemysłu technologicznego?

Struktura eksportu szwajcarskiego sektora technologicznego wykazuje silną koncentrację na kilku rynkach. 55% całkowitego eksportu trafia do UE, 15% do USA, a 20% do Azji, w tym 7% do Chin. Taka dystrybucja sprawia, że ​​sektor ten jest szczególnie podatny na zakłócenia w polityce handlowej.

Rozwój sytuacji na poszczególnych rynkach jest zróżnicowany. Eksport do Chin spadał już w pierwszej połowie 2025 roku. Niemcy, najważniejszy jednolity rynek, na który trafia około jednej czwartej szwajcarskiego eksportu technologicznego, pogrążyły się w recesji. W pierwszej połowie 2024 roku szwajcarski eksport do Niemiec spadł już o 8,4%.

Stany Zjednoczone, wcześniej uważane za ważny rynek wzrostu, stają się coraz mniej atrakcyjne z powodu wysokich ceł. Jest to szczególnie problematyczne, ponieważ amerykańscy klienci muszą płacić wyższe ceny z powodu ceł, a szwajcarskie firmy muszą obniżać marże, aby utrzymać konkurencyjność.

Stefan Brupbacher, dyrektor Swissmem, dostrzega jednak możliwość poprawy sytuacji w 2025 roku. Według badania przeprowadzonego przez stowarzyszenie, 32% firm spodziewa się wzrostu zamówień z zagranicy. Impulsów wzrostu oczekuje się przede wszystkim na rynkach pozaeuropejskich, zwłaszcza w Indiach, gdzie nowa umowa o wolnym handlu stwarza nowe możliwości.

W czasach, gdy obecność cyfrowa firmy decyduje o jej sukcesie, wyzwaniem jest to, jak uczynić tę obecność autentyczną, indywidualną i dalekosiężną. Xpert.Digital oferuje innowacyjne rozwiązanie, które pozycjonuje się jako skrzyżowanie centrum branżowego, bloga i ambasadora marki. Łączy zalety kanałów komunikacji i sprzedaży w jednej platformie i umożliwia publikację w 18 różnych językach. Współpraca z portalami partnerskimi oraz możliwość publikowania artykułów w Google News oraz lista dystrybucyjna prasy obejmująca około 8 000 dziennikarzy i czytelników maksymalizuje zasięg i widoczność treści. Stanowi to istotny czynnik w sprzedaży zewnętrznej i marketingu (SMmarketing).

Więcej na ten temat tutaj:

• Autentyczny. Indywidualnie. Globalnie: Strategia Xpert.Digital dla Twojej firmy

Jakie problemy strukturalne zaostrzają obecny kryzys?

Obecny kryzys w szwajcarskim sektorze technologicznym pogłębia kilka czynników strukturalnych. Kluczowym problemem jest trwająca recesja na ważnych europejskich rynkach zbytu. Wskaźnik PMI dla sektora produkcyjnego utrzymuje się na bardzo niskim poziomie na rynkach europejskich, co znacząco ogranicza popyt na maszyny i urządzenia w tych krajach.

Napięcia geopolityczne i rosnąca polityzacja handlu dodatkowo niepokoją branżę nastawioną na eksport. Martin Hirzel, prezes Swissmem, uważa, że ​​tworzenie bloków i wprowadzanie odmiennych systemów technologicznych stanowi zagrożenie dla wzajemnego uznawania standardów przemysłowych. Mogłoby to poważnie skomplikować import i dostawy, stanowiąc najgorszy scenariusz dla branży.

Kolejnym problemem strukturalnym jest silna zależność od kilku rynków i wysoki wskaźnik eksportu wynoszący 78%. Ta koncentracja sprawia, że ​​branża jest szczególnie podatna na wstrząsy zewnętrzne, takie jak konflikty handlowe czy wahania kursów walut. Silny frank szwajcarski doprowadził już w przeszłości do erozji marż, ponieważ firmy musiały obniżać ceny sprzedaży, aby utrzymać konkurencyjność na rynku międzynarodowym.

Jakich długoterminowych efektów można się spodziewać?

Długoterminowe skutki obecnego kryzysu mogą trwale zmienić strukturę szwajcarskiego sektora technologicznego. Swissmem przewiduje przyspieszony spadek zamówień w nadchodzących miesiącach. Stefan Brupbacher ostrzega przed „niebezpieczną spiralą spadkową”, której skutki dodatkowo potęgują cła wprowadzone przez USA.

Planowane przeniesienia produkcji mogą doprowadzić do trwałej utraty miejsc pracy i wiedzy fachowej w Szwajcarii. Jeśli jedna trzecia firm faktycznie przeniesie swoją działalność do UE, nie tylko zmniejszy to bezpośrednie zatrudnienie w sektorze, ale wpłynie również na sektory upstream i downstream.

Zmieniające się globalne struktury produkcji mogą również osłabić pozycję Szwajcarii jako centrum innowacji. Jeśli produkcja i rozwój zostaną geograficznie rozdzielone, istnieje ryzyko, że w dłuższej perspektywie działalność badawczo-rozwojowa również zostanie przeniesiona za granicę. Stanowiłoby to wyzwanie dla roli Szwajcarii jako wiodącego ośrodka technologicznego.

Kryzys może jednak również doprowadzić do pozytywnych zmian strukturalnych. Firmy, które z powodzeniem zdywersyfikują swoją działalność i zdobędą nowe rynki, mogą wyjść z kryzysu silniejsze. Nowa umowa o wolnym handlu z Indiami, na przykład, stwarza możliwości dla szwajcarskiego sektora technologicznego.

W jaki sposób polityka odpowiada na wyzwania stojące przed branżą?

Reakcje polityczne na kryzys w branży technologicznej są wielopłaszczyznowe. Od czasu wejścia w życie amerykańskich ceł, rząd i władze Szwajcarii współpracują z sektorem prywatnym w zakresie nowych koncesji. Celem jest przekonanie administracji USA do obniżenia stawek celnych i zmniejszenia znaczącej niekorzystnej sytuacji w porównaniu z firmami z UE.

Swissmem apeluje do decydentów o podjęcie konkretnych działań wspierających gospodarkę zorientowaną na eksport. Obejmuje to szybką ratyfikację umowy o wolnym handlu z Indiami oraz szybkie zakończenie negocjacji z krajami Mercosuru i UE w sprawie Porozumień Dwustronnych III. Wreszcie, Szwajcaria powinna wznowić rozmowy na temat umowy o wolnym handlu z USA.

Wyzwaniem dla decydentów jest obniżenie ceł w perspektywie krótkoterminowej, przy jednoczesnej poprawie ram prawnych dla przedsiębiorstw nastawionych na eksport w perspektywie długoterminowej. Wymaga to umiejętnego wyważenia między ustępstwami ekonomicznymi a zachowaniem suwerenności Szwajcarii w kwestiach polityki handlowej.

Wzmocnienie konkurencyjności krajowej jest również ważnym aspektem. Martin Hirzel podkreśla potrzebę konsekwentnych inwestycji w badania, rozwój i nowe technologie. Decydenci polityczni mogą wspierać ten proces poprzez odpowiednie programy finansowania i sprzyjające warunki dla innowacji.

Jaką rolę odgrywa kształcenie zawodowe w obecnej sytuacji?

Szkolnictwo zawodowe odgrywa szczególną rolę w obecnym kryzysie. Branża MEM (mechaniczna, elektryczna i metalowa) oferuje w Szwajcarii około 20 000 miejsc praktyk, co czyni ją kluczowym filarem dualnego systemu kształcenia. Większość pracowników tych firm zdobyła wiedzę zawodową w ramach szkoleń zawodowych i dzięki doświadczeniu oraz kształceniu ustawicznemu stanowi istotny filar społeczeństwa.

Stefan Brupbacher podkreśla szczególne znaczenie kształcenia zawodowego dla sukcesu i stabilności kraju. Wysoko wykwalifikowani specjaliści z dualnego systemu kształcenia stanowią kluczową przewagę konkurencyjną szwajcarskiego przemysłu i umożliwiają firmom specjalizację w wysokiej jakości produktach i procesach.

Planowane przeniesienie produkcji może jednak wywrzeć presję na sprawdzony system kształcenia zawodowego. Jeśli firmy przeniosą produkcję za granicę, liczba dostępnych w Szwajcarii miejsc praktyk zawodowych również się zmniejszy. Może to w dłuższej perspektywie doprowadzić do niedoboru wykwalifikowanych pracowników i osłabić innowacyjność szwajcarskiego przemysłu.

Dlatego Swissmem nadal intensywnie inwestuje w przyszłościowe szkolenia i edukację ustawiczną dla młodych ludzi. Celem jest kształcenie zaangażowanych specjalistów na wszystkich szczeblach, nawet w trudnych czasach, przyczyniając się w ten sposób do powstania innowacyjnego i konkurencyjnego na arenie międzynarodowej ośrodka przemysłowego.

Jakie szanse pojawiają się pomimo obecnych wyzwań?

Pomimo trudnej sytuacji, szwajcarski sektor technologiczny dostrzega również pozytywne zmiany i możliwości. Sektor ten zajmuje silną pozycję na rynkach niszowych i w wysoce wyspecjalizowanych zastosowaniach. Wiele z 1350 firm członkowskich Swissmem to globalni liderzy technologiczni w swoich branżach, dzięki czemu są w stanie utrzymać swoją pozycję nawet w trudnych czasach.

Dywersyfikacja rynku otwiera nowe możliwości. Umowa o wolnym handlu z Indiami zapewnia dostęp do jednego z największych i najbardziej dynamicznych rynków na świecie. Indie należą do krajów, od których szwajcarskie firmy eksportowe oczekują impulsu wzrostu. Trwająca industrializacja i rosnący popyt na wysokiej jakości maszyny i urządzenia stwarzają znaczny potencjał.

Wyzwania związane ze zmianami klimatu i transformacją energetyczną stwarzają nowe zapotrzebowanie na innowacyjne rozwiązania. Szwajcarskie firmy opracowują technologie, aby rozwiązać problemy takie jak wytwarzanie energii, efektywność energetyczna i ochrona środowiska. Te przyszłościowe rynki oferują możliwości rozwoju, niezależnie od obecnych zakłóceń w polityce handlowej.

Digitalizacja i automatyzacja otwierają nowe możliwości biznesowe. Szwajcarskie firmy tradycyjnie są silne w dziedzinie inżynierii precyzyjnej i mogą przenieść te umiejętności do nowych obszarów zastosowań, takich jak robotyka, sztuczna inteligencja i Przemysł 4.0.

Jak eksperci oceniają perspektywy średnio- i długoterminowe?

Oceny ekspertów dotyczące średnio- i długoterminowych perspektyw szwajcarskiego sektora technologicznego są mieszane. Stefan Brupbacher przewiduje możliwość poprawy sytuacji w 2025 roku, a 32% firm spodziewa się wzrostu zamówień z zagranicy. Ta ostrożnie optymistyczna ocena opiera się na nadziei na stabilizację rynków międzynarodowych i złagodzenie napięć handlowych.

Martin Hirzel podkreśla potrzebę patrzenia w przyszłość i konsekwentnego inwestowania w badania, rozwój i nowe technologie. Postrzega obecną sytuację jako wyzwanie, zwłaszcza dla małych i średnich przedsiębiorstw, ale dostrzega również szanse wynikające ze zmieniającego się krajobrazu mobilności i nowych technologii.

Prognozy BAK Economics dla branży MEM (przemysł mechaniczny, elektryczny i metalowy) są ostrożnie optymistyczne. W 2025 roku spodziewany jest wzrost wartości dodanej o 0,7% i wzrost zatrudnienia o 0,4%. Podobne wartości prognozowane są na 2026 rok. Głównymi motorami tego rozwoju są sektory elektroniki, optyki i zegarmistrzostwa, w których szczególnie poszukiwani są wykwalifikowani pracownicy.

Jednak ze względu na utrzymującą się słabość sektora przemysłowego, oczekuje się, że zatrudnienie pozostanie stabilne w 2026 roku. Bezrobocie, które według prognoz nieznacznie wzrośnie w ciągu najbliższych dwóch lat, wpłynie również na branżę MEM (przemysł mechaniczny, elektryczny i metalowy). Oznacza to, że ożywienie w tym sektorze będzie wymagało czasu i może wiązać się z koniecznością wprowadzenia dostosowań strukturalnych.

Długoterminowe perspektywy w dużej mierze zależą od tego, jak skutecznie firmy dywersyfikują swoje rynki i rozwijają nowe modele biznesowe. Tradycyjne atuty szwajcarskiego przemysłu – wysoka innowacyjność, precyzja i jakość – pozostaną w przyszłości istotnymi przewagami konkurencyjnymi. Kluczowe będzie wykorzystanie tych atutów w obliczu wyzwań transformacji cyfrowej i zrównoważonych praktyk biznesowych.

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu

 

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając poniższy formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) .

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

 

 

Xpert.Digital to centrum przemysłu skupiające się na cyfryzacji, inżynierii mechanicznej, logistyce/intralogistyce i fotowoltaice.

Dzięki naszemu rozwiązaniu do rozwoju biznesu 360° wspieramy znane firmy od rozpoczęcia nowej działalności po sprzedaż posprzedażną.

Wywiad rynkowy, smarketing, automatyzacja marketingu, tworzenie treści, PR, kampanie pocztowe, spersonalizowane media społecznościowe i pielęgnacja leadów to część naszych narzędzi cyfrowych.

Więcej informacji znajdziesz na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus