Opublikowano: 11 kwietnia 2025 / Aktualizacja od: 11 kwietnia 2025 r. - Autor: Konrad Wolfenstein
Ścieżka Europy do przywództwa AI z pięcioma gigafabrykami AI? Między ambitnymi planami a wyzwaniami historycznymi - obraz: xpert.digital
Zakład Europy na AI: Czy nowy plan odniesie większy sukces?
AI Gigafbriken: Kroki Europy w kierunku niezależności technologicznej?
9 kwietnia 2025 r. Unia Europejska przedstawiła ambitny plan działania, aby Europa był wiodącym kontynentem AI poprzez budowę pięciu gigafabryków AI. Ten plan jest częścią historii europejskich inicjatyw technologicznych, które dążyły do uzyskania suwerenności cyfrowej. Jednak wyzwania są znaczne, jak pokazują poprzednie projekty, takie jak ekspansja 5G i Cloud Project Gaia-X. Podczas gdy UE ma nadzieję na nadepnięcie z luki technologicznej poprzez ogromne zdolności obliczeniowe i inwestycje strategiczne, pozostaje pytanie, czy ta nowa próba odniesie większe sukcesy niż poprzednie inicjatywy.
Nadaje się do:
Plan działania dla europejskiego kontynentu AI
Pięć Gigafabriken jako serce europejskiej strategii AI
Komisja UE przedłożyła kompleksowy plan działania, aby Europa była wiodącą lokalizacją sztucznej inteligencji. Budowa maksymalnie pięciu gigafabryków AI ma kluczowe znaczenie w tym planie, które mają zostać zbudowane w różnych państwach członkowskich UE. Te gigafabryki są imponującymi głównymi projektami technologicznymi-powinny być około 10 do 100 razy większe niż normalne fabryki AI i z około 100 000 najnowocześniejszych układów AI. Sprzęt ten odpowiada w przybliżeniu czterokrotnej pojemności fabryk AI obecnie w budowie.
9 kwietnia 2025 r. Komisarz UE Henna Virkkuns odpowiedzialny za suwerenność techniczną oficjalnie przedstawiła plan i podkreślił pilność projektu: „Sztuczna inteligencja koncentruje się na uczynieniu Europy bardziej konkurencyjnej, bezpiecznej i technologicznej suwerennej. Globalny wyścig dla AI jest już daleki od czasu. UE wyznaczyła sobie ambitny cel, jakim jest stać się „wiodącym kontynentem AI”, dla którego wymagane są „odważne środki”, zgodnie z projektem planu działania.
Wspieranie środków i finansowania
Oprócz budowy gigafabryków plan działania zawiera inne elementy, które mają promować rozwój AI w Europie. Obejmuje to dostosowanie europejskich regulacji AI w celu uwolnienia mniejszych firm, a także ustanowienie laboratoriów danych, w których należy połączyć i wybiegać duże, wysokiej jakości dane z różnych źródeł.
Aby sfinansować te ambitne plany, rozpoczyna się inicjatywa „Investai”, która ma na celu zmobilizowanie prywatnych inwestycji w wysokości 20 miliardów euro dla AI Gigabriken. Ponadto Komisja planuje „prawo dotyczące rozwoju chmury i sztucznej inteligencji”, które ma na celu tworzenie zachęt do inwestycji przez sektor prywatny w zakresie zdolności i centrów danych w chmurze, w celu „co najmniej potrojenia zdolności centrum danych UE w ciągu najbliższych pięciu do siedmiu lat”.
Możliwości lokalizacji Niemiec
Niemcy, w szczególności lokalizacja biznesowa północno-westfalii, mogłyby skorzystać z planu działania. W Jülich, północno-Westfalii, fabryka AI jest już budowana, która, zgodnie z informacjami Handelsblatt, ma duże szanse na wybranie jako niemieckiej fabryki Giga w przetargu. Hendrik Wüst, premier Północnego Ren-Westphalia, był optymistą i podkreślił: „Mamy najlepsze warunki, aby stać się wiodącym regionem cyfrowym i kwantowym w Europie”.
Europejskie inicjatywy technologiczne w kontekście historycznym
Niepowodzenie wcześniejszych planów technologicznych UE
Obecne wysiłki na rzecz przywództwa AI nie są odizolowane, ale są ustawione w opowieści o inicjatywach technologicznych UE o mieszanym sukcesie. W szczególności dwa poprzednie projekty są często cytowane jako przykłady trudności we wdrażaniu suwerenności technologicznej: ekspansja 5G i projekt Cloud Project Gaia-X.
We wrześniu 2016 r. Komisja UE rozpoczęła plan promowania budowy infrastruktur i usług 5G w całej Europie. Jednak ustalone cele, takie jak całkowite ubezpieczenie w regionach miejskich do 2025 r., Nie zostały osiągnięte. To pokazuje wyzwania we wdrażaniu ambitnych projektów infrastruktury technologicznej na szczeblu europejskim.
Przypadek GAIA-X: nieudana ambicja chmury w Europie
Problem przykładu GAIA-X, europejskiego projektu suwerennej infrastruktury chmurowej, staje się jeszcze wyraźniejszy. GAIA-X został ogłoszony w 2019 r. Z wielką uwagą jako europejska alternatywa dla usług chmurowych amerykańskich gigantów technologicznych. Projekt powinien stworzyć „rozproszoną, federalną infrastrukturę chmurową”, która opiera się na istniejących strukturach centrum danych w Europie i zapewnia niezależność dostawców spoza europejskich.
Pięć lat później Gaia-X jest uważany za nieudany przez niektórych obserwatorów. Dostawca chmur NextCloud opisuje nawet projekt jako „martwy”. Krytycy tacy jak szwajcarski dziennikarz Adrienne Fichter wskazuje, że Gaia-X nie przyniosła obiecanej „europejskiej suwerenności cyfrowej”: „Tak, Gaia-X powinien był zaoszczędzić europejską suwerenność cyfrową ... europejska odpowiedź na Amazon, Microsoft & Co. […]
Główną krytyką projektu GAIA-X jest to, że odszedł od pierwotnych celów. Zamiast prawdziwej europejskiej infrastruktury chmurowej stworzono złożony zestaw zasad, w którym firmy amerykańskie mogą również uczestniczyć, co podważyło pierwotny cel. Bert Hubert, holenderski ekspert ds. Technologii, opisuje GAIA-X w swojej analizie jako „kosztowne rozproszenie”, która nie dotyczy faktycznych problemów, które pomijają europejskich dostawców chmur z wystarczającą skalowalnością.
Nadaje się do:
Wyzwania związane z suwerennością cyfrową w Europie
Między roszczeniem a rzeczywistością
Powtarzające się wysiłki UE w zakresie suwerenności technologicznej i cyfrowej odzwierciedlają podstawowe wyzwanie strategiczne. Podczas gdy Stany Zjednoczone i Chiny dalej poszerzają swoją dominację technologiczną, Europa często jest w „cyfrowej pułapce zależności”. Powodem tego jest różne czynniki strukturalne i decyzje polityczne.
Podstawowym problemem jest podejście Europy do suwerenności cyfrowej: zamiast polegać na własnych mocnych stronach i zajmując strategiczne nisze, Europa często próbuje rzucić wyzwanie Stanom Zjednoczonym i Chinom we wszystkich obszarach - z nieodpowiednimi zasobami. Brakuje spójnej strategii i wystarczających inwestycji, aby nadążyć za masowymi inwestycjami technologicznymi w USA i Chinas.
Wielobarżowany charakter suwerenności cyfrowej
Suwerenność cyfrowa nie jest koncepcją jednolitą, ale obejmuje różne wymiary. Według analizy WIK (Scientific Institute for Infrastructure and Communication Services) istnieją trzy wspólne wymiary suwerenności cyfrowej: prywatność, bezpieczeństwo cybernetyczne i strategia. Podczas gdy pierwszy wymiar dotyczy przede wszystkim zdolności jednostki do kontrolowania swojego życia cyfrowego i danych, drugi i trzeci wymiar odnoszą się do zbiorowego poziomu państw i UE, które starają się uzyskać kontrolę i przywództwo w erze cyfrowej.
Zależność od spółek technologicznych spoza europejskich jest postrzegana przez UE jako ryzyko, które rozszerza się o krytyczne obszary, takie jak infrastruktura chmurowa, produkcja półprzewodników, aplikacje cyberbezpieczeństwa i komponenty dla sieci 5G. UE coraz częściej zdaje sobie sprawę, że takie zależności można zastosować jako potencjalne ciśnienie geopolityczne.
Czynniki sukcesu europejskiego przywództwa technologicznego
Prędkość i zasoby kapitałowe jako kluczowe elementy
Praktyka poprzednich inicjatyw technologicznych UE polega na tym, że dwa czynniki są kluczowe dla sukcesu: szybkość wdrażania i wyjątkowo wysokie zasoby kapitałowe. W obu obszarach Europa miała trudności w przeszłości. Podejmowanie decyzji przez europejskie jest często powolne i fragmentaryczne, a dostępne inwestycje pozostają w tyle w Stanach Zjednoczonych i Chinach.
Obecny plan sztucznej inteligencji próbuje wziąć pod uwagę te lekcje poprzez szybkie wdrożenie i znaczne inwestycje. W celu mobilizacji 20 miliardów euro w prywatnych inwestycjach zaangażowanie finansowe jest znacznie wyższe niż w poprzednich projektach. Niemniej jednak pozostaje pytanie, czy będzie to wystarczające, aby nadążyć za inwestycjami globalnych liderów technologii, takich jak USA i Chiny.
Wzmocnienie europejskich talentów i kompetencji AI
Kolejnym kluczowym czynnikiem dla europejskiego kierownictwa technologicznego jest dostępność specjalistów. Plan kampanii UE dla AI obejmuje zatem również środki wzmocnienia kompetencji AI i rekrutacji talentów. Komisja chce ułatwić międzynarodowe podejście wysoce wykwalifikowanych ekspertów AI poprzez inicjatywy takie jak pula talentów, kampania Marie-Skłodowska „MSCA Wybierz Europę” i programy stypendialne AI planowanej Akademii Umiejętności AI.
Środki te mają na celu pomóc w tworzeniu prawnych tras migracyjnych dla wysoko wykwalifikowanych pracowników z krajów spoza UE w sektorze AI oraz zwabić najlepszych europejskich badaczy i ekspertów AI z powrotem do Europy. UE uznaje zatem, że przywództwo technologiczne jest nie tylko kwestią infrastruktury, ale także kapitału ludzkiego.
Potencjalne mocne strony Europy w globalnej konkurencji technologicznej
Władza regulacyjna i standardy etyczne
Pomimo wszystkich trudności Europa ma szansę na wzmocnienie swojej cyfrowej suwerenności. Kontynent ma znaczne mocne strony i potencjały, które nie zostały jeszcze wystarczająco używane. Siła regulacyjna UE - często określana jako „efekt Brukseli” - może być ważną dźwignią promującą wartości i zainteresowania w przestrzeni cyfrowej.
Wraz z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych (RODO) Europa ustaliła już globalne standardy ochrony danych. Ustawa UE AI, która jest pierwszą na świecie kompleksową regulacją sztucznej inteligencji, może również mieć podobny efekt. Plan działania dla kontynentu AI zapewnia ustanowienie „usługi praw AI” w celu wspierania firm zgodnie z prawem AI.
Mocne strony przemysłowe i doskonałość naukowa
Europa jest liderem na takich obszarach, jak automatyzacja przemysłowa, systemy wbudowane i IoT przemysłowy. Firmy takie jak Siemens, Bosch lub ABB są liderami rynku światowego w swoich segmentach. Ta siła w „Przemysłowi 4.0” może służyć jako podstawa szerszej suwerenności cyfrowej.
Ponadto Europa ma doskonałe instytucje badawcze i uniwersytety, które prowadzą na całym świecie w takich obszarach, jak kryptografia, obliczenia kwantowe lub etyka AI. Ta doskonałość naukowa można przełożyć bardziej na innowacje gospodarcze, jeśli powstają odpowiednie ramy.
Między nadzieją a realizmem
Europejska inicjatywa Five Gigafabrics AI pokazuje wolę UE, aby odgrywać wiodącą rolę w globalnym konkursie technologicznym. Jest to wyraz rosnącej świadomości dla znaczenia suwerenności technologicznej w coraz bardziej zdigitalizowanym świecie. Jednocześnie doświadczenie z poprzednimi inicjatywami technologicznymi, takimi jak 5G i Gaia-X ostrzega.
Sukces europejskiego planu AI będzie zależeć od tego, czy możliwe będzie narysowanie nauk z przeszłości: szybkie wdrożenie, wystarczające finansowanie, wyraźne skupienie się na strategicznych mocnych stronach i skutecznej koordynacji między poziomem UE a państwami członkowskimi. Cyfrowa suwerenność nie jest celem samym samym w sobie, ale warunkiem wstępnym do zachowania swoich wartości w erze cyfrowej, utrzymania siły ekonomicznej i zapewnienia jej zdolności politycznej do działania.
Następne kilka lat pokaże, czy UE z jej gigafabrykami AI faktycznie dokona przełomu, czy też podzieli się losem wcześniejszych inicjatyw technologicznych. Ścieżka do cyfrowej suwerenności i przywództwa technologicznego jest długa i trudna, ale zaczyna się od konkretnych kroków-i inicjatywa AI może być takim krokiem.
Nadaje się do:
Twój globalny partner w zakresie marketingu i rozwoju biznesu
☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!
Konrada Wolfensteina
Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.
