Europa w wyścigu o sztuczną inteligencję i automatyzację: strategie wzmacniania konkurencyjności

Europa w globalnym wyścigu sztucznej inteligencji i automatyzacji: wyzwania, strategie i droga do wzmocnienia konkurencyjności

Europejski przemysł robotyki i automatyki przechodzi okres głębokich przemian i stoi w obliczu wyzwań egzystencjalnych, które znacząco wpłyną na jego przyszłą pozycję w globalnej konkurencji. Najnowsze prognozy Niemieckiego Związku Inżynierów (VDMA) malują niepokojący obraz: w 2025 roku spodziewany jest 9% spadek przychodów, co zmniejszyłoby przychody branży do 13,8 mld euro. Ten prognozowany spadek to nie tylko krótkotrwały spadek, ale raczej wskazuje na strukturalne słabości i narastające problemy z konkurencją na arenie międzynarodowej, które uderzają w samo sedno europejskiego przemysłu.

Podczas gdy inni globalni gracze, zwłaszcza Chiny i Stany Zjednoczone, masowo rozszerzają swoją pozycję w dziedzinie robotyki i automatyki, Europa wydaje się pozostawać w tyle. Chiny niemal podwoiły gęstość robotyzacji w ostatnich latach i dążą do jeszcze bardziej agresywnej ekspansji. Stany Zjednoczone coraz częściej polegają na środkach protekcjonistycznych i masowych programach subsydiów rządowych, aby wzmocnić swój przemysł krajowy i osłabić zagraniczną konkurencję. W tym dynamicznym i coraz bardziej konkurencyjnym otoczeniu Europa musi działać pilnie, aby nie pozostać w tyle i zachować swoją suwerenność technologiczną.

W związku z tym:

• Czy rewolucja robotów jest zagrożona? Według VDMA, niemiecki sektor automatyki jest zagrożony spadkiem

VDMA (Niemiecka Federacja Inżynierów) dostrzegła pilną sytuację i przedstawiła kompleksowy „Plan działań na rzecz robotyki dla Europy”. Plan ten stanowi sygnał ostrzegawczy dla decydentów i przedsiębiorstw, domagających się ukierunkowanych działań mających na celu wzmocnienie innowacyjności, poprawę skalowalności firm i zwiększenie penetracji rynku przez europejskie rozwiązania z zakresu automatyki. Niniejszy raport analizuje kluczowe czynniki napędzające ten kryzys, podkreśla globalne dysproporcje w robotyce i automatyzacji oraz, w oparciu o strategię VDMA, formułuje szczegółowe zalecenia dotyczące działań, które mają na celu wyprowadzenie Europy z tej trudnej sytuacji i trwałe wzmocnienie jej pozycji w globalnej konkurencji.

Słabości strukturalne europejskiego przemysłu robotyki: spojrzenie na wyzwania

Europejski, a w szczególności niemiecki, sektor robotyki i automatyki, który w 2023 roku osiągnął rekordową sprzedaż na poziomie 16,2 mld euro, stoi w obliczu przełomu. Jedną z jego największych słabości strukturalnych jest historycznie silna zależność od krajowego przemysłu motoryzacyjnego. Sektor ten, niegdyś motor napędowy niemieckiego i europejskiego wzrostu gospodarczego, sam przechodzi głęboką transformację. Przejście na elektromobilność, zapotrzebowanie na nowe technologie napędowe oraz utrzymujące się problemy w globalnym łańcuchu dostaw doprowadziły do ​​znacznych trudności w sprzedaży. Ponieważ przemysł motoryzacyjny jest głównym odbiorcą rozwiązań z zakresu robotyki i automatyki, jego problemy mają bezpośredni i istotny wpływ na popyt w sektorze automatyki.

W 2024 roku krajowe zamówienia w sektorze robotyki i automatyki spadły o alarmujące 16%. Chociaż zagranicznym firmom udało się częściowo zrekompensować ten spadek, fundamentalna słabość popytu krajowego utrzymuje się. Frank Konrad, prezes VDMA (Niemieckiego Związku Inżynierów), zwięźle podsumowuje sytuację: „Niepewni klienci wahają się przed inwestowaniem. Niemiecka gospodarka potrzebuje lepszych warunków ramowych dla stabilnej ścieżki wzrostu”. To stwierdzenie podkreśla potrzebę kompleksowego podejścia, które wzmocni nie tylko sam przemysł robotyki, ale cały ekosystem gospodarczy w Europie.

Kolejnym kluczowym czynnikiem są rosnące obciążenia regulacyjne i stagnacja innowacji, które hamują elastyczność i konkurencyjność europejskich firm. Dr Dietmar Ley, prezes VDMA Robotics + Automation, krytykuje „nadmierne regulacje” i wysokie koszty operacyjne, które obciążają firmy w Europie. Podczas gdy chińscy konkurenci otrzymują ogromne dotacje państwowe i wkraczają na rynek europejski z agresywnymi strategiami, europejskie firmy borykają się ze złożoną siecią przeszkód biurokratycznych, które utrudniają szybkie wprowadzanie nowych technologii na rynek. Ten gorączkowy proces regulacji obejmuje różne obszary, od przepisów środowiskowych i przepisów o ochronie danych po złożone procesy zatwierdzania nowych zakładów produkcyjnych.

Jednocześnie VDMA apeluje o samokrytycyzm w swoich szeregach. Krytykuje brak gotowości firm członkowskich do skracania cykli innowacji i szybszego wdrażania rozwiązań dostosowanych do potrzeb klientów. W dobie stale przyspieszających zmian rynkowych i technologicznych, elastyczność i responsywność mają kluczowe znaczenie. Europejskie firmy muszą optymalizować swoje procesy wewnętrzne, szybciej reagować na potrzeby klientów i odważniej inwestować w nowe technologie, aby utrzymać globalną konkurencyjność. Często cytowane niemieckie doświadczenie inżynierskie i precyzja muszą iść w parze z większą odwagą przedsiębiorczą i pasją do innowacji.

Globalny krajobraz konkurencyjny: Chiny i USA jako nowe centra automatyzacji

Aby w pełni zrozumieć wyzwania stojące przed europejskim przemysłem robotyki, konieczne jest przeanalizowanie globalnej sytuacji konkurencyjnej. W szczególności Chiny i Stany Zjednoczone stały się w ostatnich latach dominującymi graczami w dziedzinie robotyki i automatyzacji, wywierając coraz większą presję na Europę.

Chińska ofensywa robotyczna: Jedno państwo, jedna wizja, jedna branża podbija świat

W ostatnich latach Chiny rozpoczęły bezprecedensową ofensywę robotyczną, którą znacząco przyspieszył rządowy 14. Plan Pięcioletni. Plan ten priorytetowo traktuje promocję klastrów zaawansowanych technologii i rozwój produkcji opartej na sztucznej inteligencji. Rezultaty tego strategicznego podejścia są imponujące: w latach 2019–2023 gęstość robotyzacji w chińskim sektorze produkcyjnym wzrosła ponad dwukrotnie, z 235 do 470 robotów na 10 000 pracowników. To plasuje Chiny znacznie powyżej średniej UE (219 jednostek), a kraj ten dąży do jeszcze wyższej gęstości robotyzacji.

Dr Ley stanowczo ostrzega: „Chiny pokazują, jak konsekwentnie wdrażać idee w masowej produkcji przemysłowej. Europa zostanie w tyle, jeśli nie podejmiemy działań zaradczych”. To stwierdzenie trafia w sedno sprawy. Chiny odnoszą imponujące sukcesy nie tylko w rozwijaniu innowacji, ale także we wdrażaniu ich na szeroką skalę w przemyśle. Osiągają to dzięki ogromnym inwestycjom rządowym w badania i rozwój, ukierunkowanym programom wsparcia dla firm oraz konsekwentnej polityce przemysłowej.

Chiński rząd ma jasną wizję: Chiny mają stać się światowym liderem innowacji w robotyce i automatyzacji. Aby osiągnąć ten cel, mobilizowane są ogromne zasoby, wspierane są talenty i tworzony jest ekosystem sprzyjający innowacjom. Chińskie firmy korzystają z hojnych dotacji, usprawnionego otoczenia regulacyjnego oraz ogromnego rynku krajowego, który służy jako poligon doświadczalny i trampolina do globalnej ekspansji.

Amerykańska polityka przemysłowa: „Ameryka na pierwszym miejscu” i powrót protekcjonizmu

Stany Zjednoczone również zreorganizowały swoją politykę przemysłową w ostatnich latach, coraz częściej opierając się na środkach protekcjonistycznych i masowych programach subsydiowania rządowego w celu wzmocnienia krajowego przemysłu. Program „America First”, zapoczątkowany za poprzedniej administracji USA i kontynuowany za obecnej, ma na celu faworyzowanie amerykańskich firm i tłumienie zagranicznej konkurencji.

Kluczowym instrumentem tej polityki jest ustawa „CHIPS and Science Act”, wielomiliardowy program finansowania, który w szczególności kieruje inwestycje do przemysłu półprzewodników i innych kluczowych technologii w USA. Ustawa ta zapewnia znaczną przewagę konkurencyjną firmom amerykańskim, jednocześnie stawiając w niekorzystnej sytuacji europejskich konkurentów, którzy nie korzystają z rządowego wsparcia w takim samym stopniu.

Co więcej, Stany Zjednoczone coraz częściej stosują ograniczenia handlowe i cła, aby uniemożliwić importowi produktów zagranicznych dostęp do rynku amerykańskiego i zwiększyć popyt na produkty krajowe. Te środki protekcjonistyczne zaostrzają globalną konkurencję i wywierają dodatkową presję na firmy europejskie.

W odpowiedzi na konflikty handlowe z USA, chińscy producenci robotyki i automatyki, tacy jak Siasun i Estun, zintensyfikowali swoje strategiczne działania, aby wejść na rynek europejski. Budują lokalne struktury usług, inwestują w sieci sprzedaży i oferują konkurencyjne produkty i rozwiązania. Ten rozwój sytuacji pokazuje, że Europa musi konkurować nie tylko ze Stanami Zjednoczonymi, ale także z coraz bardziej asertywnymi i innowacyjnymi Chinami.

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę z różnych branż. Pozwala nam to opracowywać strategie dopasowane do indywidualnych potrzeb i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i monitorowaniu rozwoju branży, możemy działać proaktywnie i oferować innowacyjne rozwiązania. Połączenie doświadczenia i wiedzy specjalistycznej generuje wartość dodaną i zapewnia naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej informacji tutaj:

• Skorzystaj z pakietu obejmującego 5 obszarów specjalizacji Xpert.Digital – już od 500 € miesięcznie

Plan działania VDMA: Cztery filary suwerenności technologicznej Europy

W świetle opisanych wyzwań i rosnącej konkurencji na świecie, VDMA opracowało kompleksowy „Plan działań na rzecz robotyki dla Europy”. Plan ten opiera się na czterech kluczowych filarach, mających na celu zapewnienie suwerenności technologicznej Europy w dziedzinie robotyki i automatyki oraz trwałe wzmocnienie konkurencyjności europejskiego przemysłu.

1. Europejska Inicjatywa Robotyki: Zapewnienie niezależności, wzmocnienie konkurencyjności

Pierwszy filar planu działania zakłada „ukierunkowaną ofensywę robotyczną”, łączącą konkurencyjność, odporność demograficzną i neutralność klimatyczną. Jego sednem jest stworzenie jednolitych ram regulacyjnych w Europie, które ułatwią współpracę transgraniczną i priorytetowo potraktują rozwój i zastosowanie kluczowych technologii, takich jak roboty współpracujące (coboty).

Jednolite europejskie ramy prawne ułatwiłyby firmom oferowanie swoich produktów i rozwiązań we wszystkich państwach członkowskich UE bez konieczności radzenia sobie z rozbieżnymi przepisami i normami krajowymi. Zmniejszyłoby to biurokrację, obniżyło koszty i przyspieszyło wprowadzanie na rynek nowych technologii.

Priorytetowe traktowanie kluczowych technologii, takich jak coboty, ma kluczowe znaczenie, ponieważ roboty te odegrają kluczową rolę w przyszłych branżach. Coboty to roboty współpracujące, które mogą bezpiecznie pracować z ludźmi, otwierając nowe możliwości automatyzacji w obszarach, w których tradycyjne roboty przemysłowe nie mogą być stosowane ze względu na względy bezpieczeństwa. Promowanie cobotów umożliwiłoby europejskim firmom opracowywanie innowacyjnych rozwiązań automatyzacyjnych i wzmocnienie ich konkurencyjności w różnych sektorach.

2. Mobilizacja kapitału wysokiego ryzyka dla start-upów: wspieranie innowacji, umożliwianie wzrostu

Europejskie startupy z branży robotyki i automatyki stoją w obliczu znacznej przewagi w porównaniu z amerykańskimi i chińskimi odpowiednikami, jeśli chodzi o dostęp do kapitału wysokiego ryzyka. Tylko około 12% globalnego kapitału wysokiego ryzyka trafia do europejskich startupów, podczas gdy większość inwestuje w USA i Azji. Ten brak kapitału hamuje wzrost i rozwój innowacyjnych młodych firm w Europie, a tym samym zagraża przyszłemu potencjałowi innowacyjnemu europejskiego sektora robotyki.

VDMA proponuje zatem kompleksową reformę rynku inwestycji instytucjonalnych, wzorowaną na francuskiej inicjatywie Tibi. Inicjatywa ta łączy ulgi podatkowe z dofinansowaniami rządowymi, aby zachęcić inwestorów instytucjonalnych do większego inwestowania w młode firmy technologiczne. Podobna inicjatywa na poziomie europejskim mogłaby znacząco zwiększyć napływ kapitału do europejskich startupów z branży robotyki, zapewniając im w ten sposób niezbędne zasoby do rozwoju i ekspansji.

Oprócz zachęt podatkowych i współinwestycji rządowych, można by podjąć inne działania mające na celu poprawę dostępu europejskich startupów do kapitału wysokiego ryzyka. Obejmują one na przykład utworzenie europejskiego funduszu parasolowego dla kapitału wysokiego ryzyka, uproszczenie programów wsparcia dla startupów oraz promocję aniołów biznesu i inwestorów kapitału wysokiego ryzyka specjalizujących się w robotyce i automatyzacji.

3. Plany rozwoju technologii poprzez benchmarking: tworzenie wiedzy, mierzenie postępu

Aby przyspieszyć postęp technologiczny w dziedzinie robotyki i automatyzacji w Europie oraz utrzymać pozycję światowego lidera, VDMA wzywa do opracowania szczegółowych planów rozwoju technologii poprzez systematyczną analizę porównawczą. Obejmuje to regularne i kompleksowe porównywanie rozwoju robotyki i sztucznej inteligencji w Azji i Ameryce Północnej z sytuacją w Europie.

Plan obejmuje coroczne raporty o postępach, które systematycznie identyfikują luki w kluczowych obszarach, takich jak fuzja czujników, przetwarzanie brzegowe, sztuczna inteligencja w robotyce i innych istotnych dziedzinach technologii. Raporty te nie tylko analizują status quo, ale także wskazują konkretne środki finansowe mające na celu wyeliminowanie zidentyfikowanych luk, a w szczególności wzmocnienie europejskich badań i rozwoju w odpowiednich obszarach.

Benchmarking nie powinien ograniczać się do aspektów technologicznych, ale powinien również uwzględniać ramy ekonomiczne i regulacyjne. Ważne jest zrozumienie, które czynniki doprowadziły do ​​sukcesu w innych regionach świata i jak te spostrzeżenia można zastosować w kontekście europejskim. Dzięki ciągłemu procesowi uczenia się i wymianie najlepszych praktyk Europa może udoskonalić swoje ekosystemy innowacji i trwale wzmocnić swoją konkurencyjność w dziedzinie robotyki i automatyki.

4. Skalowanie wyników badań: Wdrażanie innowacji w praktyce

Europa szczyci się doskonałą infrastrukturą badawczą w dziedzinie robotyki i automatyki, z renomowanymi instytucjami badawczymi, takimi jak Niemieckie Centrum Badań nad Sztuczną Inteligencją (DFKI) oraz Instytut Fraunhofera ds. Inżynierii Produkcji i Automatyzacji (IPA). Pomimo tych atutów, Europie nie zawsze udaje się przełożyć doskonałych wyników badań na produkty i usługi rynkowe. Istnieje luka między badaniami a zastosowaniami, którą należy wypełnić.

VDMA apeluje zatem o utworzenie „laboratoriów rzeczywistych” z uproszczonymi procedurami zatwierdzania, aby testować projekty pilotażowe i innowacyjne technologie w warunkach rzeczywistych i szybciej je skalować. Laboratoria rzeczywiste to środowiska testowe, w których firmy i instytucje badawcze mogą testować nowe technologie i modele biznesowe w rzeczywistych warunkach, bez konieczności radzenia sobie z typowymi przeszkodami biurokratycznymi i procesami zatwierdzania.

Przykładami takich projektów pilotażowych mogą być autonomiczne systemy logistyczne, zakłady produkcyjne sterowane przez sztuczną inteligencję (AI) lub innowacyjne zastosowania robotyki w rolnictwie i opiece zdrowotnej. Tworząc laboratoria w warunkach rzeczywistych, Europa będzie wspierać bardziej sprzyjające innowacjom środowisko, w którym nowe technologie będą mogły być wdrażane szybciej i przyczyniać się do wzmocnienia konkurencyjności europejskiego przemysłu.

Obszary działań politycznych i odpowiedzialność korporacyjna: Wspólne kształtowanie przyszłości

Plan działania VDMA jest skierowany nie tylko do decydentów, ale także do samych firm z branży robotyki i automatyki. Aby sprostać wyzwaniom i przywrócić Europie pozycję lidera w globalnej konkurencji, potrzebny jest wspólny wysiłek decydentów i przedstawicieli branży.

Reformy są konieczne zarówno na szczeblu krajowym, jak i unijnym: decydenci mają swoją odpowiedzialność

VDMA wskazuje trzy kluczowe żądania wobec decydentów, które muszą zostać wdrożone na szczeblu krajowym i unijnym, aby poprawić warunki ramowe dla branży robotyki i automatyki w Europie:

1. Debiurokratyzacja: VDMA wzywa do 30% redukcji obciążeń regulacyjnych dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) do 2026 roku. Ograniczenie biurokracji jest kluczowym narzędziem odciążenia przedsiębiorstw, obniżenia kosztów i przyspieszenia procesów innowacyjnych. Wymaga to kompleksowego przeglądu i uproszczenia przepisów, regulacji i procedur zatwierdzania na wszystkich szczeblach.
2. Redukcja kosztów: Wysokie koszty energii, zwłaszcza w Europie, stanowią znaczne obciążenie dla energochłonnego sektora robotyki i automatyki. W związku z tym VDMA (Niemiecka Federacja Inżynierów) apeluje o obniżenie cen energii elektrycznej dla odbiorców przemysłowych poniżej 10 centów/kWh poprzez ukierunkowane dotacje. Konkurencyjne ceny energii są niezbędne do obniżenia kosztów produkcji i wzmocnienia pozycji europejskich firm w globalnej konkurencji.
3. Finansowanie badań: Aby trwale wzmocnić potencjał innowacyjny europejskiego przemysłu robotyki, VDMA apeluje o podwojenie publicznego finansowania robotyki opartej na sztucznej inteligencji do 500 milionów euro rocznie do 2027 roku. Zwiększenie finansowania badań jest niezbędne do rozwoju badań podstawowych, opracowywania nowych technologii i usprawnienia transferu wiedzy między instytucjami badawczymi a przedsiębiorstwami.

Strategie korporacyjne w erze zwinności: Przyjmowanie odpowiedzialności przedsiębiorczej

Dr Ley apeluje do branży o podjęcie działań i zainicjowanie niezbędnych zmian: „Priorytetem jest przyspieszenie innowacji. Musimy dokonać przeglądu struktur kosztów i opracować rozwiązania zorientowane na klienta”. Firmy muszą optymalizować swoje procesy wewnętrzne, skrócić cykle innowacji i elastyczniej reagować na potrzeby klientów.

Historie sukcesu, takie jak strategia modularyzacji producenta robotów KUKA, pokazują, jak standaryzacja i modułowa konstrukcja mogą znacznie skrócić czas wprowadzania produktów na rynek. Firma KUKA opracowała systemy plug-and-play bliskie produkcji seryjnej, które umożliwiają klientom szybsze i łatwiejsze wdrażanie rozwiązań automatyzacyjnych. Taka modularność skróciła czas wprowadzania produktów na rynek nawet o 40%.

Oprócz modularności i standaryzacji, inne strategie korporacyjne są również kluczowe dla sukcesu w erze zwinności. Należą do nich na przykład:

Skupienie się na rozwiązaniach zorientowanych na klienta

Firmy muszą lepiej dopasowywać swoje produkty i usługi do indywidualnych potrzeb klientów i oferować im rozwiązania dostosowane do ich potrzeb.

Inwestycje w technologie cyfrowe

Cyfryzacja łańcucha wartości, wykorzystanie sztucznej inteligencji i wykorzystanie danych są kluczowe dla zwiększenia efektywności, redukcji kosztów i rozwoju nowych modeli biznesowych.

Budowanie partnerstw i sieci

Współpraca z innymi firmami, placówkami badawczymi i start-upami może ułatwić dostęp do nowych technologii, rynków i zasobów.

Promowanie przedsiębiorczości i kultury innowacji

Firmy muszą pielęgnować kulturę innowacyjności i przedsiębiorczości, która zachęca pracowników do rozwijania i wdrażania nowych pomysłów.

Kwalifikacje i doskonalenie zawodowe pracowników

W dynamicznie zmieniającym się świecie pracy ciągłe podnoszenie kwalifikacji i dokształcanie pracowników jest kluczowe dla zaspokojenia zapotrzebowania na wykwalifikowanych pracowników i zapewnienia innowacyjnej siły firmy.

Plan odzyskania konkurencyjności: środki krótkoterminowe, średnioterminowe i długoterminowe

Aby trwale wzmocnić konkurencyjność europejskiego sektora robotyki i automatyzacji, konieczny jest kompleksowy pakiet środków, obejmujący cele i działania krótkoterminowe, średnioterminowe i długoterminowe.

Działania krótkoterminowe (2025–2026): Wyznaczanie szybkich i skutecznych impulsów

Wprowadzenie europejskiego znaku jakości robotyki

Ogólnoeuropejski znak jakości dla produktów z zakresu robotyki i automatyki podkreśliłby jakość i niezawodność europejskich rozwiązań oraz wzmocniłby zaufanie klientów. Mogłoby to zwiększyć popyt na produkty europejskie zarówno w kraju, jak i za granicą.

Utworzenie 20 międzybranżowych centrów testowych dla automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji

Utworzenie centrów testowych dałoby firmom możliwość testowania i dalszego rozwoju rozwiązań automatyzacji opartych na sztucznej inteligencji w rzeczywistych warunkach. Przyspieszyłoby to wprowadzanie na rynek nowych technologii i wzmocniło potencjał innowacyjny branży. Centra testowe powinny mieć charakter międzybranżowy, aby promować transfer wiedzy i efekt synergii między różnymi sektorami.

Zwolnienie podatkowe dla inwestorów kapitału wysokiego ryzyka w start-upach deeptech

Ulga podatkowa dla inwestycji kapitału wysokiego ryzyka w startupy z branży deeptech zwiększyłaby napływ kapitału do młodych firm technologicznych i wspierała ich wzrost i rozwój. Byłby to ważny krok w kierunku zabezpieczenia długoterminowej siły innowacyjnej europejskiego sektora robotyki.

Cele średnioterminowe (2027–2030): Tworzenie zrównoważonych struktur

Wzrost zagęszczenia robotów w UE do 350 jednostek/10 000 pracowników (+60%)

Znaczne zwiększenie zagęszczenia robotów jest niezbędne do poprawy produktywności i konkurencyjności europejskiego przemysłu oraz utrzymania jego pozycji wśród światowych liderów. Cel ten wymaga ukierunkowanych programów finansowania i zachęt dla firm do inwestowania w technologie automatyzacji.

Utworzenie paneuropejskiego klastra robotyki ze szczególnym uwzględnieniem Europy Środkowo-Wschodniej

Utworzenie paneuropejskiego klastra robotyki sprzyjałoby współpracy i wymianie wiedzy między firmami, instytucjami badawczymi i startupami w całej Europie. Skupienie się na Europie Środkowo-Wschodniej mogłoby pomóc w uwolnieniu potencjału innowacyjnego tych regionów i wzmocnić europejski przemysł robotyki jako całość.

Wdrożenie rekomendacji „KIRO 2024” dla automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji

Rekomendacje „KIRO 2024” (Sztuczna inteligencja i robotyka 2024) zawierają szczegółowe zalecenia dotyczące promowania automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji w Europie. Ich konsekwentne wdrażanie ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia Europie pozycji lidera w dziedzinie sztucznej inteligencji i robotyki.

Europa na rozdrożu: Wyznaczanie kursu na przyszłość

Obecne prognozy sprzedaży VDMA to coś więcej niż tylko cykliczne wahania; to sygnał ostrzegawczy wskazujący na fundamentalną utratę konkurencyjności europejskiego sektora robotyki i automatyki. Strategiczne inwestycje Chin w zaawansowane technologie i protekcjonistyczna polityka przemysłowa USA wymagają zdecydowanej i skoordynowanej reakcji Europy, wykraczającej poza odosobnione inicjatywy krajowe.

„Plan działań na rzecz robotyki dla Europy” opracowany przez VDMA oferuje kompleksowe ramy łączące decyzje polityczne z odpowiedzialnością korporacyjną. Nakreśla on ścieżkę, dzięki której Europa może zabezpieczyć swoją suwerenność technologiczną w dziedzinie robotyki i automatyki oraz odzyskać konkurencyjność na arenie międzynarodowej.

Kluczowym czynnikiem będzie to, czy europejskim decydentom i przedsiębiorstwom uda się konsekwentnie i szybko wdrożyć przedstawione środki. Lata 2025 i 2026 będą przełomowe. Jeśli Europa podejmie działania już teraz i obierze właściwy kurs, może zapobiec zbliżającej się utracie konkurencyjności i utrzymać pozycję wiodącego regionu przemysłowego na świecie. W przeciwnym razie Europa ryzykuje trwałe pozostanie w tyle w globalnym wyścigu technologicznym, co będzie miało poważne konsekwencje dla gospodarki, dobrobytu i rozwoju społecznego. Czas na działanie jest teraz.

☑️ Wsparcie dla MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Tworzenie lub reorganizacja strategii cyfrowej i digitalizacji

☑️ Rozszerzenie i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Rozwój pionierskiego biznesu

 

Chętnie będę pełnić rolę Twojego osobistego doradcy.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy poniżej lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 7348 4088 965 .

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

 

 

Xpert.Digital to centrum przemysłowe skupiające się na cyfryzacji, inżynierii mechanicznej, logistyce/intralogistyce i fotowoltaice.

Dzięki naszemu rozwiązaniu 360° Business Development wspieramy renomowane firmy od pozyskiwania nowych klientów po obsługę posprzedażową.

Nasze narzędzia cyfrowe obejmują analizę rynku, smarketing, automatyzację marketingu, tworzenie treści, PR, kampanie mailingowe, spersonalizowane media społecznościowe i pielęgnowanie potencjalnych klientów.

Więcej informacji znajdziesz na stronach: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus