Europa w wyścigu o sztuczną inteligencję i automatyzację: Strategie wzmocnienia konkurencyjności

Europa w globalnym wyścigu o sztuczną inteligencję i automatyzację: wyzwania, strategie i sposób na wzmocnienie konkurencyjności

Europejska branża robotyki i automatyzacji znajduje się w fazie głębokich zmian i widzi, że staje w obliczu egzystencjalnych wyzwań, które znacząco określi ich przyszłą pozycję w globalnej konkurencji. Najnowsze prognozy Stowarzyszenia Niemieckich Maszyn i Plant Construction (VDMA) przyciągają niepokojący obraz: w 2025 r. Oczekuje się spadku sprzedaży o 9 %, co zmniejszy sprzedaż branży do 13,8 miliarda euro. Ten prognoza spadek jest nie tylko krótkoterminowym wgnieceniem, ale także wskazuje na słabości strukturalne i rosnące międzynarodowe wady konkurencyjne, które przemysł europejski spotyka w swoim rdzeniu.

Podczas gdy inni globalne podmioty, zwłaszcza Chiny i Stany Zjednoczone, masowo rozszerzają swoje stanowiska w robotyce i automatyzacji, Europa wydaje się pozostać w tyle. Chiny prawie podwoiły gęstość robota w ostatnich latach i mają na celu jeszcze bardziej agresywną ekspansję. Stany Zjednoczone coraz częściej polegają na protekcjonistycznych środkach i masowych programach wsparcia państwa mającego na celu wzmocnienie przemysłu krajowego i osłabienia konkurencji zagranicznej. W tym dynamicznym i coraz bardziej konkurencyjnym środowisku Europa pilnie musi działać, aby nie stracić związku i zachować swoją suwerenność technologiczną.

Nadaje się do:

• Rewolucja robota w niebezpieczeństwie? Automatyzacja Niemiec zagraża trendowi spadku według VDMA

VDMA uznała pilność sytuacji i przedstawiła kompleksowy „plan działania robotyki dla Europy”. Plan ten jest wzbudzeniem do polityki i biznesu i wymaga ukierunkowanych środków w celu wzmocnienia innowacyjnej siły, poprawy skalowalności firm i zwiększenia penetracji rynku europejskich rozwiązań automatyki. W niniejszym raporcie analizuje niezbędne dyski tego kryzysu, podkreśla globalne różnice w dziedzinie robotyki i automatyzacji oraz, w oparciu o strategię VDMA, opracowuje szczegółowe zalecenia dotyczące działań, które powinny wyprowadzić Europę z tej trudnej sytuacji i wzmocnić swoją pozycję w pozycji i wzmocnić swoją pozycję Globalna konkurencja zrównoważona.

Słabości strukturalne europejskiego przemysłu robotyki: Zajrzyj do wyzwań

Europejski, a zwłaszcza niemiecki przemysł robotyki i automatyzacji, który był w stanie osiągnąć rekordową sprzedaż w wysokości 16,2 miliarda euro w 2023 r., Skończy punkt zwrotny. Jedna z największych słabości strukturalnych polega na historycznie uprawianej zależności od krajowego przemysłu motoryzacyjnego. Przemysł ten, niegdyś silnik niemieckiego i europejskiego wzrostu gospodarczego, jest w głębokim procesie transformacji. Przejście na elektromobilność, potrzebę nowych technologii napędowych i trwałe problemy globalnego łańcucha dostaw doprowadziły do ​​znacznych trudności w sprzedaży. Ponieważ przemysł motoryzacyjny jest głównym nabywcą rozwiązań robotyki i automatyzacji, ich problemy mają natychmiastowy i znaczny popyt na popyt w branży automatyzacji.

W 2024 r. Zamówienia krajowe w robotyce i automatyzacji rozpadły się, alarmując 16 %. Zagraniczna firma była w stanie zrekompensować ten spadek, ale pozostaje podstawowa słabość popytu krajowego. Frank Konrad, prezes VDMA, ilustruje sytuację słowami: „Zainwestowani klienci niechętnie inwestują. Niemiecka gospodarka potrzebuje lepszych warunków ramowych dla solidnej ścieżki wzrostu. To stwierdzenie podkreśla potrzebę kompleksowego podejścia, które nie tylko wzmacnia sam branż robotyki, ale także cały ekosystem gospodarczy w Europie.

Kolejnym kluczowym czynnikiem są rosnące obciążenia regulacyjne i zaległości innowacyjne, które wpływają na zwinność i konkurencyjność europejskich firm. Dr. Dietmar Ley, prezes VDMA Robotik + Automation, krytykuje „żywiołowe regulacje” i wysokie koszty operacyjne obciążone przez firmy w Europie. Podczas gdy chińscy konkurenci są ogromnie subsydiowani i naciskają na rynek europejski z agresywnymi strategiami, europejskie firmy mają złożoną sieć biurokratycznych przeszkód, które utrudniają szybkie wprowadzenie nowych technologii. Ta wściekłość regulacji rozciąga się na różne obszary, od wymagań środowiskowych i przepisów dotyczących ochrony danych po złożone procedury zatwierdzania nowych systemów produkcyjnych.

Jednocześnie jednak VDMA ostrzega również przed samokrytyzmem we własnych szeregach. Brak chęci firm członkowskich jest krytykowany do skrócenia cykli innowacyjnych i szybszego wdrażania rozwiązań specyficznych dla klientów. W czasach, gdy rynki i technologie zmieniają się szybciej, zwinność i reakcja są kluczowe. Europejskie firmy muszą optymalizować swoje wewnętrzne procesy, szybciej reagować na potrzeby klientów i inwestować odważniej w nowe technologie, aby móc przetrwać w globalnej konkurencji. Często cytowana niemiecka inżynieria i precyzja muszą być łączone z większą częścią przedsiębiorczości i radości z innowacji.

Globalny krajobraz konkurencyjny: Chiny i USA jako nowe centra automatyzacji

Aby w pełni zrozumieć wyzwania dla europejskiego przemysłu robotyki, niezbędne jest spojrzenie na globalny krajobraz konkurencyjny. W szczególności Chiny i Stany Zjednoczone rozwinęły się w dominujących podmiotach w dziedzinie robotyki i automatyzacji w ostatnich latach i są coraz bardziej pod presją Europy.

Chińska ofensywa robotyczna: państwo, wizja, przemysł podbija świat

W ostatnich latach Chiny wprowadziły bezprecedensową ofensywę robotyczną, która jest masowo promowana przez 14. pięcioletni plan rządu. Plan ten koncentruje się na promocji klastrów wysokiej technologii i rozwoju produkcji opartej na AI. Wyniki tej strategicznej orientacji są imponujące: w latach 2019–2023 gęstość robota chińskiego w branży przetwórczej wzrosła ponad dwukrotnie z 235 do 470 robotów na 10 000 pracowników. Chiny już pozostawiły średnią UE (219 jednostek) daleko w tyle i mają na celu jeszcze wyższą gęstość robota.

Dr. Ley ostrzega pilnie: „Chiny pokazują, w jaki sposób pomysły są konsekwentnie przenoszone na masową produkcję przemysłową. Europa traci związek, jeśli nie przeciwdziałamy. ” To stwierdzenie podsumowuje podstawowy problem. Chiny imponująco nie tylko opracowywać innowacje, ale także wdrażanie ich na dużą skalę w przemyśle. Osiąga się to poprzez masowe inwestycje rządowe w badania i rozwój, ukierunkowane programy wsparcia dla firm i spójną politykę przemysłową.

Rząd chiński realizuje jasną wizję: mówi się, że Chiny wznoszą się do globalnego lidera innowacji w dziedzinie robotyki i automatyzacji. Aby osiągnąć ten cel, mobilizowane są ogromne zasoby, promowane są talenty i powstaje ekosystem przyjazny dla innowacji. Chińskie firmy korzystają z hojnych subsydiów, niewidouakratycznego środowiska regulacyjnego i ogromnego rynku wewnętrznego, które służy jako pole testowe i trampolina dla globalnej ekspansji.

Amerykańska polityka przemysłowa: „America First” i powrót protekcjonizmu

W ostatnich latach Stany Zjednoczone wyrównały swoją politykę przemysłową i coraz częściej polegają na protekcjonistycznych środkach i masowych programach wsparcia państwowego w celu wzmocnienia przemysłu krajowego. Program „Ameryki pierwszy”, który rozpoczął się w ramach poprzedniej administracji USA i trwa pod obecnym rządem, ma na celu preferowanie amerykańskich firm i cofnięcie konkurencji zagranicznej.

Głównym instrumentem tej polityki jest „Ustawa o chipsach i naukach”, program wsparcia o wartości wielu miliardów dolarów, który specyficznie kieruje inwestycje w branżę półprzewodnikową i inne kluczowe technologie w Stanach Zjednoczonych. Ustawa ta stwarza znaczące zalety lokalizacji dla amerykańskich firm, a jednocześnie w niekorzystnej sytuacji europejskich konkurentów, którzy nie korzystają w takim samym stopniu z wsparcia państwa.

Ponadto Stany Zjednoczone coraz częściej polegają na ograniczeniach handlowych i taryfach, aby trzymać zagraniczne produkty z dala od rynku amerykańskim i zwiększyć popyt na produkty krajowe. Te protekcjonistyczne środki zaostrzają globalną konkurencję, a także wywierają presję europejskich firm.

W odpowiedzi na konflikty handlowe ze Stanami Zjednoczonymi chińscy producenci technologii robotyki i automatyzacji, takich jak Siasun i Estun, zwiększyli swoje strategiczne wysiłki na rzecz penetrowania rynku europejskiego. Budują lokalne struktury usług, inwestują w sieci sprzedaży i oferują konkurencyjne produkty i rozwiązania. Rozwój ten pokazuje, że Europa musi nie tylko konkurować ze Stanami Zjednoczonymi, ale także z coraz bardziej pewnymi siebie i innowacyjnymi Chinami.

Maszyna do renderowania 3D AI i XR: pięciokrotna wiedza Xpert.Digital w kompleksowym pakiecie usług, R&D XR, PR i SEM - Zdjęcie: Xpert.Digital

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę na temat różnych branż. Dzięki temu możemy opracowywać strategie „szyte na miarę”, które są dokładnie dopasowane do wymagań i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i śledzeniu rozwoju branży możemy działać dalekowzrocznie i oferować innowacyjne rozwiązania. Dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy generujemy wartość dodaną i dajemy naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wykorzystaj 5-krotną wiedzę Xpert.Digital w jednym pakiecie – już od 500 €/miesiąc

Plan działania VDMA: cztery filary suwerenności technologicznej europejskiej

W związku z opisanymi wyzwaniami i intensyfikującym globalny krajobraz konkurencyjny, VDMA opracowało kompleksowy „plan działania robotyki dla Europy”. Plan ten opiera się na czterech centralnych filarach, które mają na celu zabezpieczenie suwerenności technologicznej w Europie w dziedzinie robotyki i automatyzacji oraz w sposób zrównoważony konkurencyjność przemysłu europejskiego.

1. Europejska ofensywa robotyczna: bezpieczna niezależność, wzmocnij konkurencyjność

Pierwszy filar planu działania wymaga „ukierunkowanej ofensywy robotycznej”, która łączy konkurencyjność, demograficzność i neutralność klimatu. Zasadniczo chodzi o tworzenie jednolitych ram regulacyjnych w Europie, dzięki czemu współpraca krzyżowa ułatwia i priorytetowo traktuje opracowanie i zastosowanie kluczowych technologii, takich jak roboty współpracy (coboty).

Jednolite europejskie ramy prawne ułatwiłyby firmom oferowanie ich produktów i rozwiązań we wszystkich państwach członkowskich UE bez konieczności radzenia sobie z różnymi przepisami krajowymi i normami. Zmniejszyłoby to biurokrację, zmniejszyłoby koszty i przyspieszy rynek wprowadzenia nowych technologii.

Priorytetyzacja kluczowych technologii, takich jak Coboty, ma kluczowe znaczenie, ponieważ roboty te będą odgrywać kluczową rolę w przyszłej branży. Obezpieczy to roboty współpracy, które mogą bezpiecznie współpracować z ludźmi, a tym samym otworzyć nowe możliwości automatyzacji w obszarach, w których konwencjonalnych robotów przemysłowych nie można wykorzystać z powodu problemów bezpieczeństwa. Promowanie cobotów umożliwi europejskie firmy opracowanie innowacyjnych rozwiązań automatyki i wzmocnienie ich konkurencyjności w różnych branżach.

2. Ryzyko mobilizacja kapitału dla start-upów: promocja innowacji, umożliwia wzrost

Europejskie start-upy w dziedzinie robotyki i automatyzacji mają znaczącą wadę przy uzyskiwaniu dostępu do kapitału ryzyka w porównaniu z ich amerykańskimi i chińskimi odpowiednikami. Tylko około 12 % globalnego kapitału ryzyka przepływa do europejskich start-upów, podczas gdy większość jest inwestowana w USA i Azji. Ten brak kapitału utrudnia rozwój i rozwój innowacyjnych młodych firm w Europie, a tym samym zagraża przyszłej innowacyjnej sile europejskiego przemysłu robotyki.

VDMA proponuje zatem kompleksową reformę rynku inwestorów instytucjonalnych na podstawie modelu francuskiej inicjatywy Tibi. Ta inicjatywa łączy zachęty podatkowe z współinwestowaniami państwowymi do przekonania inwestorów instytucjonalnych do inwestowania więcej w młode firmy technologiczne. Podobna inicjatywa na szczeblu europejskim może pomóc znacznie zwiększyć przepływ kapitału do start-upów europejskich robotyki, a tym samym zapewnić niezbędne zasoby do wzrostu i ekspansji.

Oprócz zachęt podatkowych i współinwestów państwowych można również podjąć inne środki w celu poprawy dostępu do kapitału ryzyka dla europejskich start-upów. Obejmuje to na przykład utworzenie europejskiego funduszu dachowego kapitału ryzyka, uproszczenie programów finansowania na start-upy oraz promocję osób biznesowych i osób podwyższających kapitał venture, które specjalizują się w robotyce i automatyzacji.

3. Składy technologiczne poprzez porównanie: tworzenie wiedzy, pomiar postępu

Aby przyspieszyć postęp technologiczny w robotyce i automatyzacji w Europie i nie stracić połączenia z globalną wskazówką, VDMA wymaga tworzenia szczegółowych pasków technologicznych poprzez systematyczne porównanie. Obejmuje to regularne i kompleksowe porównanie rozwoju robotyki i AI w Azji i Ameryce Północnej z sytuacją europejską.

Planowane są roczne raporty o postępach, które systematycznie identyfikują luki w kluczowych obszarach, takich jak projektowanie czujników, przetwarzanie krawędzi, sztuczna inteligencja w robotyce i inne odpowiednie dziedziny technologiczne. Raporty te powinny nie tylko analizować status quo, ale także czerpać konkretne środki finansowania w celu zamknięcia zidentyfikowanych luk, a także w celu wzmocnienia europejskich badań i rozwoju w odpowiednich obszarach.

Benchmarking powinien nie tylko ograniczyć się do aspektów technologicznych, ale także powinien uwzględniać ramy gospodarcze i regulacyjne. Ważne jest, aby zrozumieć, które czynniki doprowadziły do ​​sukcesu w innych regionach świata i jak można przenieść te ustalenia do kontekstu europejskiego. Dzięki ciągłemu procesowi uczenia się i wymianie najlepszych praktyk Europa może poprawić swoje ekosystemy innowacyjne i zrównoważone wzmocnienie konkurencyjności w dziedzinie robotyki i automatyzacji.

4. Skalowanie wyników badań: wprowadzaj innowacje do aplikacji

Europa ma doskonałą infrastrukturę badawczą w dziedzinie robotyki i automatyzacji, z znanymi instytucjami badawczymi, takimi jak niemieckie centrum badawcze dla sztucznej inteligencji (DFKI) i Fraunhofer Institute for Production Technology and Automation IPA. Pomimo tych mocnych stron Europa nie zawsze udaje się przenieść doskonałe wyniki badań na produkty i usługi rynkowe. Istnieje luka między badaniami a aplikacją, którą należy pokonać.

Dlatego VDMA wzywa do ustanowienia „prawdziwych laboratoriów” z uproszczonymi procesami zatwierdzenia w celu testowania projektów pilotażowych i innowacyjnych technologii w rzeczywistych warunkach i szybszego uspokajania. Prawdziwe laboratoria to środowiska testowe, w których firmy i instytucje badawcze mogą testować nowe technologie i modele biznesowe w prawdziwym środowisku bez konfrontacji ze zwykłymi biurokratycznymi przeszkodami i procedurami zatwierdzania.

Przykładami takich projektów pilotażowych mogą być autonomiczne systemy logistyczne, systemy produkcyjne kontrolowane przez AI lub innowacyjne aplikacje robotyki w rolnictwie lub opiece zdrowotnej. Tworząc prawdziwe laboratoria, Europa stworzyłaby bardziej przyjazne innowacje środowisko, w którym nowe technologie mogą szybciej znaleźć się w aplikacji i przyczynić się do wzmocnienia konkurencyjności przemysłu europejskiego.

Polityczne dziedziny działania i odpowiedzialność przedsiębiorczości: Wspólnie kształt przyszłość

Plan kampanii VDMA jest skierowany nie tylko do polityki, ale także dla firm w samym branży robotyki i automatyki.

Potrzeby reform na poziomie krajowym i UE: polityka w służbie

VDMA identyfikuje trzy podstawowe wymagania dotyczące polityki, które należy wdrożyć na poziomie krajowym i UE w celu poprawy warunków ramowych dla branży robotyki i automatyzacji w Europie:

1. Departament DE -BUREAUTION: VDMA wzywa do zmniejszenia wymagań regulacyjnych dla małych i średnich firm (MŚP) o 30 % do 2026 r. Redukcja biurokracji jest centralną dźwignią do zwalczania firm, zmniejszenia kosztów i przyspieszenia procesów innowacyjnych. Wymaga to kompleksowego przeglądu i uproszczenia przepisów, przepisów i procedur zatwierdzających na wszystkich poziomach.
2. Wybór kosztów: W szczególności wysokie koszty energii w Europie znacznie obciążają energochłonną branżę robotyki i automatyki. Dlatego VDMA wymaga obniżenia cen energii elektrycznej dla klientów przemysłowych do poniżej 10 ct/kWh poprzez ukierunkowane dotacje. Konkurencyjne ceny energii są niezbędne do obniżenia kosztów produkcji i wzmocnienia europejskich firm w globalnej konkurencji.
3. Finansowanie badań: W celu zrównoważonego wzmocnienia innowacyjnej siły europejskiej branży robotyki, VDMA wymaga funduszy publicznych dla robotyki opartej na sztucznej inteligencji do 500 milionów euro rocznie do 2027 r. Zwiększone finansowanie badań jest niezbędne w celu promowania podstawowych badań, w celu opracowania nowych technologie i poprawa transferu wiedzy między instytucjami badawczymi a firmami.

Strategie korporacyjne w dobie zwinności: postrzeganie odpowiedzialności przedsiębiorczości

Dr. Ley odwołuje się do branży, aby stać się aktywnym i zainicjować niezbędne zmiany: „Priorytet ma większe tempo innowacji. Musimy przeglądać struktury kosztów i opracować rozwiązania skoncentrowane na kliencie. ” Firmy muszą zoptymalizować swoje wewnętrzne procesy, skrócić cykle innowacji i reagować bardziej elastycznie na potrzeby klientów.

Przykłady sukcesu, takie jak strategia modularyzacji producenta robota Kuka, pokazują, w jaki sposób czas na rynek można znacznie zmniejszyć przez standaryzację i budowę modułową. KUKA opracowała szeregowe systemy plug-and-play, które umożliwiają klientom szybsze i łatwiejsze wdrażanie rozwiązań automatyzacji. Ta modularyzacja skróciła czas na rynek nawet o 40 %.

Oprócz modularyzacji i standaryzacji inne strategie korporacyjne są również kluczowe dla sukcesu w dobie zwinności. Obejmuje to na przykład:

Skoncentruj się na rozwiązaniach skoncentrowanych na kliencie

Firmy muszą bardziej skoncentrować swoje produkty i usługi na indywidualnych potrzebach swoich klientów i oferować rozwiązania wykonane przez dostosowanie.

Inwestycje w technologie cyfrowe

Digitalizacja łańcucha wartości, wykorzystanie sztucznej inteligencji i wykorzystanie danych są kluczowe dla zwiększenia wydajności, zmniejszenia kosztów i opracowania nowych modeli biznesowych.

Budowanie partnerstw i sieci

Współpraca z innymi firmami, instytucjami badawczymi i start-upami może ułatwić dostęp do nowych technologii, rynków i zasobów.

Promocja kultury przedsiębiorczości i innowacji

Firmy muszą promować kulturę innowacji i przedsiębiorczości, zachęcać pracowników do opracowywania i wdrażania nowych pomysłów.

Kwalifikacje i dalsze szkolenie pracowników

W szybko zmieniającym się świecie pracy ciągłe kwalifikacje i dalsze wykształcenie pracowników mają kluczowe znaczenie w celu pokrycia potrzeby wykwalifikowanych pracowników i zapewnienia innowacyjnej siły firmy.

Mapa drogowa w celu odzyskania konkurencyjności: mierniki krótkoterminowe i długoterminowe

W celu zrównoważonego wzmocnienia konkurencyjności europejskiej branży robotyki i automatyzacji wymagany jest kompleksowy pakiet środków obejmujący krótko-długoterminowe cele i długoterminowe cele.

Środki krótkoterminowe (2025–2026): Ustaw szybko skuteczne impulsy

Wprowadzenie europejskiej pieczęci robotyki

Pieczęć zatwierdzania robotyki i produktów automatyzacji w całej Europie podkreśliłaby jakość i niezawodność europejskich rozwiązań oraz wzmocni zaufanie klientów. Może to zwiększyć zapotrzebowanie na produkty europejskie zarówno w kraju, jak i za granicą.

Budowa 20 międzyintrignustralnych centrów testowych dla automatyzacji kontrolowanej przez AI

Ustanowienie centrów testowych zapewniłoby firmom możliwość przetestowania i opracowania rozwiązań automatyzacji kontrolowanych przez AI w rzeczywistych środowiskach. Przyspieszy to wprowadzenie rynku nowych technologii i wzmocniłaby innowacyjną siłę branży. Centra testowe powinny być zorientowane we wszystkich branżach w celu promowania transferu wiedzy i efektów synergii między różnymi oddziałami przemysłu.

Zwolnienie podatkowe dla dostawców kapitału ryzyka w głębokich technologicznie start-upach

Uwolnienie podatkowe inwestycji kapitałowych w zakresie start-upów głębokich technologii zwiększyłaby przepływ kapitału do młodych firm technologicznych i promował ich rozwój i rozwój. Byłby to ważny krok w celu zapewnienia innowacyjnej siły europejskiej branży robotyki w perspektywie długoterminowej.

Cele średniookresowe (2027–2030): Stwórz zrównoważone struktury

Zwiększenie gęstości robota w UE do 350 jednostek/10 000 pracowników (+60 %)

Znaczny wzrost gęstości robota jest konieczny, aby poprawić wydajność i konkurencyjność przemysłu europejskiego, a nie stracić połączenia z globalnym szczytem. Ten cel wymaga ukierunkowanych programów wsparcia i zachęt dla firm do inwestowania w technologię automatyzacji.

Ustanowienie pan-europejskiej klastra robotyki, koncentrując się na Europie Środkowej i Wschodniej

Utworzenie pan-europejskiej klastry robotyki promowałoby współpracę i wymianę wiedzy między firmami, instytucjami badawczymi i start-upami w całej Europie. Koncentracja na Europie Środkowej i Wschodniej może pomóc otworzyć potencjał innowacji tych regionów i wzmocnić europejski przemysł robotyki jako całości.

Wdrożenie zaleceń „Kiro 2024” dla automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji

Zalecenia „Kiro 2024” (sztuczna inteligencja i robotyka 2024) zawierają szczegółowe zalecenia dotyczące promocji automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji w Europie. Ich spójne wdrożenie ma kluczowe znaczenie dla doprowadzenia Europy na szczyt w dziedzinie sztucznej inteligencji i robotyki.

Europa na rozdrożu: Ustaw kurs na przyszłość

Obecne prognozy sprzedaży VDMA to coś więcej niż tylko fluktuacje gospodarcze; Są sygnałem alarmowym, który sygnalizuje podstawową utratę konkurencji ze strony europejskiej branży robotyki i automatyzacji. Strategiczne inwestycje w Chinach w wysoką technologię i protekcjonistyczną politykę przemysłową w Stanach Zjednoczonych wymagają ustalonej i skoordynowanej europejskiej odpowiedzi, która wykracza poza izolowane inicjatywy krajowe.

„Robotyka planu działania dla Europy” VDMA oferuje całościowe ramy, które łączą kurs polityczny z odpowiedzialnością przedsiębiorczości. Pokazuje sposób, w jaki Europa może zabezpieczyć swoją suwerenność technologiczną w dziedzinie robotyki i automatyzacji oraz odzyskać konkurencyjność w globalnej konkurencji.

Będzie kluczowe, czy polityka europejska i biznes odnoszą sukces w konsekwencji i niezwłocznie wdrażania określonych środków. Lata 2025 i 2026 będą wyznaczające trendy. Jeśli Europa działa teraz i wyznaczy właściwy kurs, może uniknąć zbliżającej się utraty konkurencji i ubiegać się o stanowisko wiodącego regionu przemysłowego na świecie. W przeciwnym razie Europa zagraża trwale pozostając w tyle w globalnych technologiach, co ma poważne konsekwencje dla biznesu, dobrobytu i rozwoju społecznego. Czas na działanie jest teraz.

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu

Konrada Wolfensteina

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając poniższy formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) .

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

Xpert.Digital to centrum przemysłu skupiające się na cyfryzacji, inżynierii mechanicznej, logistyce/intralogistyce i fotowoltaice.

Dzięki naszemu rozwiązaniu do rozwoju biznesu 360° wspieramy znane firmy od rozpoczęcia nowej działalności po sprzedaż posprzedażną.

Wywiad rynkowy, smarketing, automatyzacja marketingu, tworzenie treści, PR, kampanie pocztowe, spersonalizowane media społecznościowe i pielęgnacja leadów to część naszych narzędzi cyfrowych.

Więcej informacji znajdziesz na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus