Elastyczność jako warunek istnienia: Dlaczego klasa średnia może być zwycięzcą geopolitycznego rozdrobnienia

Strategiczna transformacja europejskich MŚP w dobie rekonfiguracji geopolitycznej: podejście Markusa Beckera i repozycjonowanie poprzez innowacje o podwójnym zastosowaniu

Globalny porządek gospodarczy przechodzi fundamentalną transformację. Podczas gdy trzy dekady po upadku Muru Berlińskiego charakteryzowały się rosnącą współzależnością gospodarczą i integracją handlową, lata 2022 i 2023 przyniosły dramatyczny przełom. Rosyjska inwazja na Ukrainę w lutym 2022 roku nie tylko wyznaczyła geopolityczny punkt zwrotny, ale także zasygnalizowała koniec ery bezpieczeństwa opartego na współzależności gospodarczej. Jednocześnie zaostrza się rywalizacja technologiczna między USA a Chinami, a ograniczenia eksportowe dotyczące pierwiastków ziem rzadkich i komponentów półprzewodnikowych stają się coraz bardziej bronią geopolityczną. Paradoksalnie, w tych burzliwych czasach, mocne strony niemieckich i europejskich MŚP ujawniają się jako decydująca przewaga konkurencyjna.

Teza przewodnia wysunięta przez Markusa Beckera, przewodniczącego grupy roboczej ds. obronności SME Connect, opiera się na precyzyjnej analizie rzeczywistości organizacyjnej: małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), z ich płaskimi hierarchiami i zdecentralizowanymi procesami decyzyjnymi, charakteryzują się zwinnością, której duże korporacje po prostu nie są w stanie osiągnąć. Nie jest to jedynie teoretyczna refleksja, lecz empirycznie weryfikowalna rzeczywistość. Badania firmy konsultingowej Kienbaum pokazują, że 61% firm o płaskiej hierarchii jest postrzeganych przez swoich pracowników jako szczególnie innowacyjne, podczas gdy tylko jedna trzecia firm o silnej hierarchii osiąga ten status. Jeszcze istotniejszy jest fakt, że firmy o płaskiej hierarchii są nie tylko bardziej innowacyjne, ale także odnoszą większe sukcesy. Ta strukturalna przewaga staje się decydującym czynnikiem w czasach kryzysu.

Kiedy zorientowane na eksport małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) stają w obliczu bardziej kruchych relacji handlowych, bardziej niestabilnych rynków towarowych i geopolitycznie uwarunkowanych zakłóceń w łańcuchu dostaw, mogą wykazać się szybkością adaptacji, której instytucjonalni giganci po prostu nie są w stanie dorównać. Średniej wielkości firma z trzema lub czterema poziomami hierarchii może podjąć decyzję o strategicznych zmianach i wdrożyć je w ciągu kilku dni, podczas gdy spółki giełdowe potrzebują na to miesięcy. W geopolitycznie rozdrobnionym otoczeniu ta różnica czasu to nie tylko przewaga konkurencyjna, ale często różnica między przetrwaniem gospodarczym a kryzysem.

Rosnące znaczenie sektora obronnego dla gospodarek krajowych otwiera zupełnie nowe horyzonty biznesowe, zwłaszcza dla tych elastycznych, średniej wielkości przedsiębiorstw. Rynek obronny to nie tylko nowy rynek, ale strategicznie priorytetowy rynek, przyciągający inwestycje krajowe i europejskie. Europa uznała, że ​​nie może już polegać na bezpieczeństwie oferowanym przez tanich chińskich dostawców ani na gwarancjach wojskowych ze strony USA. Prowadzi to do zmiany paradygmatu w polityce zamówień publicznych, w której bezpieczeństwo dostaw, szybkość innowacji i europejska autonomia strategiczna są cenione wyżej niż sama opłacalność.

W tych okolicznościach firmy, które potrafią szybko dostosować swoje modele biznesowe i przenieść innowacje cywilne do zastosowań wojskowych, stają się cennymi partnerami. To właśnie w tej niszy europejskie MŚP demonstrują swoją siłę. Zdolność do szybkiej reorganizacji złożonych, międzyorganizacyjnych aktywów w sytuacjach kryzysowych, opisana przez profesora Alfredo De Massisa z IMD Business School i Uniwersytetu Chieti-Pescara, jest systematycznie bardziej widoczna w przedsiębiorstwach rodzinnych niż w spółkach publicznych. Firmy te nie tylko chronią swoje wewnętrzne fundamenty dla przyszłych pokoleń, ale także zachowują płynność finansową, jednocześnie otwierając się na zupełnie nowe możliwości rozwoju.

Ukraiński przemysł dronów jako wzór: zdecentralizowana innowacja pod presją

Aby zrozumieć transformacyjną moc tych struktur organizacyjnych, warto przyjrzeć się ukraińskiemu przemysłowi dronów, który w niecałe trzy lata rozwinął się z praktycznie zera do technologicznej czołówki. Analiza przeprowadzona przez profesora Pontusa Braunerhjelma i dr Marynę Bryczko z Królewskiego Instytutu Technologicznego w Karlskronie w Szwecji ujawnia fascynującą prawidłowość: o ile szkolenia techniczne i wykwalifikowani specjaliści IT stanowili już przed wojną znaczącą siłę Ukrainy, to właśnie sytuacja wojenna doprowadziła do powstania zdecentralizowanego ekosystemu innowacji, który skutecznie łączy sektor wojskowy i cywilny.

Ten ekosystem nie powstał w wyniku odgórnego planowania ani centralnej koordynacji, lecz dzięki organicznej mobilizacji społeczeństwa obywatelskiego, przyspieszonym reformom rządowym, ukierunkowanym zachętom do zamówień publicznych, wymuszonym zaangażowaniu kapitałowym oraz partnerstwom zagranicznym, które ułatwiły transfer technologii. Firmy takie jak FRDM, produkująca drony kamikaze i roboty lądowe, powstały z ruchów wolontariuszy. Prezes Tech Force, Vadym Yunyk, opisuje, jak jego początkowe zaangażowanie w rozpoznanie powietrzne w 2014 roku przekształciło się w pełnoprawną firmę obronną, która obecnie produkuje najnowocześniejsze systemy uzbrojenia.

Liczby mówią same za siebie: zarejestrowano ponad 3500 projektów, ponad 260 zostało skodyfikowanych zgodnie ze standardami NATO, a przyznano 470 grantów o łącznej wartości 1,3 miliarda hrywien. Lokalna produkcja pokrywa już około 96 procent krajowego zapotrzebowania, a nawet zagraniczne firmy, takie jak monachijska Helsing GmbH i bawarska Quantum-Systems GmbH, opracowują i produkują drony bojowe we współpracy z ukraińskimi partnerami. To nie przypadek: zdecentralizowany system z krótkimi procesami decyzyjnymi, bezpośrednią informacją zwrotną między wojskiem a produkcją oraz innowacyjnymi podejściami umożliwił tę dynamikę.

Ukraińscy producenci opracowali drony sterowane za pomocą światłowodów – technologię, która w znacznym stopniu chroni je przed zakłóceniami elektronicznymi. Obecnie około 15 wyspecjalizowanych firm produkuje takie modele. Czynią również postępy w dziedzinie dronów przechwytujących, a udokumentowano już ponad 200 potwierdzonych przypadków, w których ukraińskie drony, oparte na irańskich projektach, przechwyciły w powietrzu rosyjskie drony Shahed. Tempo tego rozwoju można było osiągnąć jedynie dzięki mobilizacji zdecentralizowanego, elastycznego ekosystemu – dokładnie takiego modelu, jakiego Niemcy i Europa oczekują obecnie od swoich małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP).

Jednak widoczna jest również fundamentalna słabość tego modelu: ukraiński przemysł dronów opiera się obecnie na importowanych komponentach, zaspokajając około 40% swoich potrzeb – w szczególności silnikach, akumulatorach i kontrolerach lotu, które w przeważającej mierze pochodzą z Chin. Niejednoznaczne stanowisko Pekinu wobec rosyjskiej wojny agresywnej i coraz bardziej restrykcyjne chińskie kontrole eksportu zmuszają Ukrainę do znacznego zwiększenia własnej produkcji tych kluczowych komponentów. Jest to zbieżne z głównym wyzwaniem stojącym przed Europą i Niemcami: ich strategiczną zależnością od chińskich surowców i komponentów.

Nadaje się do:

• Ilość przewyższa jakość: dlaczego ukraińskie drony za 500 dolarów przewyższają amerykańską broń high-tech

Koncepcja innowacji podwójnego zastosowania Markusa Beckera jako pomostu między gospodarką cywilną i wojskową

To właśnie na tym skrzyżowaniu opiera się strategiczna koncepcja opracowana przez Markusa Beckera, przewodniczącego grupy roboczej ds. obronności SME Connect. Becker uznał, że tradycyjny podział na technologie cywilne i wojskowe jest nie tylko przestarzały, ale również nieoptymalny pod względem ekonomicznym. Na poziomie europejskim grupa robocza ds. obronności SME Connect zebrała wiedzę, aby przyspieszyć udział MŚP w europejskich łańcuchach dostaw w sektorze obronnym, jednocześnie wzmacniając ich konkurencyjność i strategiczną autonomię.

Główny wniosek Beckera opiera się na przekonaniu, że zautomatyzowane systemy magazynowania i transportu, solidne warstwy danych w łańcuchu dostaw oraz zaawansowana, lekka ochrona to technologie pierwotnie opracowane z myślą o zastosowaniach cywilnych. System zarządzania magazynem dla dużej firmy logistycznej nie różni się zasadniczo technologicznie od systemu stosowanego w wojskowych bazach. Materiały ochronne, które pozwalają zmniejszyć wagę w przemyśle motoryzacyjnym, mogą jednocześnie zapewniać ochronę przed odłamkami w zastosowaniach wojskowych. Becker argumentuje, że istnieje szybka ścieżka do skalowania innowacji cywilnych do zastosowań obronnych.

Nie chodzi tu o wymóg, aby cała niemiecka gospodarka bardziej skoncentrowała się na obronności, lecz o pragmatyczną koncepcję strategicznego wykorzystania istniejącej wiedzy technologicznej. Firma inżynieryjno-mechaniczna, produkująca specjalistyczny sprzęt dla przemysłu spożywczego, mogłaby, po stosunkowo niewielkich modyfikacjach, wytwarzać również komponenty do systemów obronnych. Firma programistyczna, która opracowała platformy logistyczne dla e-commerce, mogłaby wykorzystać tę wiedzę do zapewnienia bezpieczeństwa łańcucha dostaw w kontekście wojskowym.

Becker jasno wskazuje również, że koncepcja ta nie musi ograniczać się do sektora obronnego. Ta sama logika, która ma zastosowanie w zastosowaniach wojskowych – wyższe wymagania dotyczące niezawodności, redundancji, szyfrowania i dostępności – sprawia, że ​​technologie te są cenne również dla krytycznej infrastruktury cywilnej. Zautomatyzowany system magazynowania danych, spełniający wysokie standardy wojskowe, doskonale nadaje się do bezpiecznego zasilania, opieki medycznej czy telekomunikacji. Otwiera to nowy rynek, który nie ogranicza się do sektora obronnego, ale obejmuje wszystkie rodzaje krytycznej infrastruktury.

Nadaje się do:

• SME Europe, MŚP, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: Europejska obrona i udział MŚP

Wyzwanie rozdrobnionej globalizacji i reorganizacja europejskich łańcuchów dostaw

Analiza obecnej globalnej sytuacji politycznej ujawnia, że ​​system rekonfiguruje się pod wpływem ekstremalnej presji. To, co wcześniej rozumiano jako globalizację – integrację łańcuchów dostaw ponad granicami państwowymi, outsourcing produkcji do krajów o niższych kosztach pracy oraz specjalizację poszczególnych krajów w określonych sektorach o wartości dodanej – zostaje zastąpione systemem charakteryzującym się konfrontacyjną wielobiegunowością. Stany Zjednoczone pod rządami Trumpa coraz bardziej opierają się na nacjonalizmie gospodarczym, nakładając 15-procentowe cła na niemiecki eksport. Chiny stały się silnym konkurentem, jednocześnie ograniczając dostęp do kluczowych zasobów.

Dane statystyczne niemieckiego Bundesbanku pokazują, że Niemcy stale tracą udziały w rynku eksportowym od 2017 roku, a tempo spadku znacznie przyspieszyło od 2021 roku. Ponad 75% strat w rynku w latach 2021-2023 można przypisać czynnikom strukturalnym: niemiecki przemysł nie jest już w stanie dotrzymać kroku globalnej konkurencji. Przemysł maszynowy, elektrotechniczny i sektory energochłonne dostarczają produkty, które są zbyt drogie, zbyt wolne lub po prostu niewystarczająco innowacyjne. Przyczyny są dobrze znane: rosnące jednostkowe koszty pracy, niedobór wykwalifikowanych pracowników, obciążenia biurokratyczne i zmiany demograficzne.

Jednocześnie rośnie zależność od surowców krytycznych skoncentrowanych w Chinach. UE opiera się na imporcie z Chin około 99% swoich pierwiastków ziem rzadkich. W październiku 2025 roku Chiny zaostrzyły kontrolę eksportu pierwiastków ziem rzadkich, ograniczając ich liczbę do łącznie 12 materiałów. Handlarz surowcami Matthias Rüth określił sytuację jako „bardzo poważną” i „stosunkowo nieprzewidywalną”. Chociaż recykling może przynieść pewną ulgę w perspektywie krótkoterminowej, eksperci uważają go co najwyżej za rozwiązanie tymczasowe, a nie za długoterminową alternatywę.

Ta obiektywna sytuacja wymaga gruntownej rewizji europejskiej i niemieckiej strategii gospodarczej. Integracja z globalnymi łańcuchami dostaw nie będzie już determinowana wyłącznie logiką ekonomiczną, ale w coraz większym stopniu kalkulacjami geopolitycznymi. Przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen zapowiedziała, że ​​wykorzysta wszelkie dostępne instrumenty, aby przełamać chińską blokadę handlową na kluczowe surowce. Brukselska instytucja rządowa pracuje nad planem „RESourceEU”, mającym na celu zapewnienie „krótko-, średnio- i długoterminowego dostępu do alternatywnych źródeł” dla europejskiego przemysłu, w szczególności w zakresie pierwiastków ziem rzadkich.

Centrum bezpieczeństwa i obrony oferuje uzasadnione porady i aktualne informacje w celu skutecznego wspierania firm i organizacji w wzmocnieniu ich roli w europejskiej polityce bezpieczeństwa i obrony. W bliskim związku z grupą roboczą SME Connect promuje w szczególności małe i średnie firmy (MŚP), które chcą jeszcze bardziej zwiększyć swoją innowacyjną siłę i konkurencyjność w dziedzinie obrony. Jako centralny punkt kontaktu, centrum tworzy decydujący pomost między MŚP a europejską strategią obrony.

Nadaje się do:

• Obrona grupy roboczej SME Connect - Wzmocnienie MŚP w obronie europejskiej

Potencjał podwójnego zastosowania: Jak średnie przedsiębiorstwa łączą działalność wojskową i rynkową

Niemiecki model eksportowy: między zależnością a konkurencyjnością

Jürgen Matthes, kierownik klastra Międzynarodowej Polityki Gospodarczej, Rynków Finansowych i Nieruchomości w Niemieckim Instytucie Ekonomicznym w Kolonii, poczynił w tym kontekście ważną obserwację analityczną: jeśli Niemcy dominują w eksporcie niektórych towarów, inne kraje stają się od nich w pewnym stopniu zależne. Biorąc pod uwagę amerykańską politykę celną i stałe zaostrzanie przez chiński rząd ograniczeń eksportowych na metale ziem rzadkich, może to być cenny atut do wywierania presji politycznej. To odwrócenie klasycznej logiki geopolitycznej: Niemcy, od dawna uzależnione (od rosyjskiego gazu, chińskich surowców), same mogłyby stać się graczem geopolitycznym poprzez strategicznie ustrukturyzowaną dominację eksportową w niektórych wysoce złożonych kategoriach produktów.

Matthes zwraca jednak uwagę, że Niemcy wypadają znacznie gorzej niż USA i Chiny pod względem liczby grup produktów dominujących w eksporcie. Jednak biorąc pod uwagę UE lub G7 łącznie z UE, te grupy krajów mają znacznie więcej towarów dominujących w eksporcie niż Chiny. Sugeruje to, że strategie europejskie nie powinny być opracowywane wyłącznie na poziomie krajowym, lecz koordynowane na poziomie europejskim. Miejscem takiej koordynacji jest właśnie to, gdzie działa Markus Becker: grupa robocza SME Connect Defence, która zrzesza małe i średnie przedsiębiorstwa na poziomie europejskim w celu wspólnego zabezpieczania łańcuchów dostaw i przyspieszenia rozwoju technologicznego.

Firmy rodzinne jako siła stabilizująca w czasach niepewności

Jednym z aspektów często pomijanych w dyskusjach politycznych jest specyficzna rola firm rodzinnych w niemieckich MŚP (Mittelstand). Większość niemieckich MŚP to firmy rodzinne, których historia sięga wielu pokoleń. Ten rodzaj działalności charakteryzuje się cechami, które okazują się szczególnie cenne w czasach kryzysu. Firmy rodzinne posiadają dogłębną wiedzę o swojej firmie i branży, co stanowi niemożliwą do podrobienia przewagę w zakresie wiedzy. Stworzyły stabilne sieci tworzenia wartości oparte na zaufaniu i długotrwałych relacjach.

Jednocześnie firmy rodzinne posiadają zdolność do szybkiej reorganizacji złożonych, międzyorganizacyjnych aktywów w sytuacjach kryzysowych. Nie tylko chronią wewnętrzne fundamenty firmy dla przyszłych pokoleń, ale także zabezpieczają jej płynność finansową i jednocześnie mogą znaleźć nowe ścieżki rozwoju. Liczne studia przypadków pokazują, jak te firmy mobilizują swoje sieci, aby uwolnić się od zależności, zarządzać przewidywalnym ryzykiem i inicjować innowacje.

Niemieccy i europejscy decydenci mogą wspierać te sieci biznesowe w obecnym klimacie geopolitycznym, na przykład poprzez promowanie sojuszy międzysektorowych. Rodzinna firma inżynieryjno-mechaniczna, która strategicznie współpracuje z firmą software'ową i logistyczną, może reagować na zmieniające się potrzeby rynku szybciej niż jakakolwiek pojedyncza firma działająca w pojedynkę. Fakt, że firmy rodzinne są zakorzenione w swoich lokalnych regionach, jest w tym przypadku szczególnie cenny, ponieważ zabezpiecza miejsca pracy i pomnaża lokalną wartość dodaną.

Warunki ramowe o charakterze politycznym jako czynniki umożliwiające lub blokujące

Pomimo wszystkich tych wrodzonych atutów niemieckich MŚP, firmy te napotykają na poważne przeszkody polityczne i regulacyjne. Federalny Związek Przemysłu Niemieckiego (BDI) jasno dał do zrozumienia w swoich żądaniach, że jego zdaniem potrzebna jest zintegrowana polityka zagraniczna, handlowa i przemysłowa – taka, która strategicznie priorytetowo traktuje bezpieczeństwo gospodarcze i interesy europejskie, a jednocześnie jasno określa priorytety. Cedric von der Hellen, doradca BDI ds. polityki handlu zagranicznego, podkreślił ten punkt dobitnie: „Jeśli pogodzimy pragmatyzm polityczny, odporność gospodarczą i wymogi zrównoważonego rozwoju, stworzymy podstawy dla firm w Niemczech, aby mogły aktywnie kształtować zmiany technologiczne, jednocześnie utrzymując swoją pozycję lidera na arenie międzynarodowej”. Aby to jednak nastąpiło, rząd niemiecki musi wreszcie podjąć działania: same zapowiedzi nie wystarczą – teraz potrzebujemy konkretnych działań, które zapewnią pewność planowania i umożliwią inwestycje.

Rzeczywistość jest jednak taka, że ​​niemieckie MŚP zmagają się obecnie z ogromną presją biurokratyczną. Około 59% niemieckich MŚP postrzega biurokrację jako poważne zagrożenie dla ich przyszłej konkurencyjności. Nie jest to jedynie opinia, lecz odzwierciedla obiektywną rzeczywistość ekonomiczną. Firma zatrudniająca 50 pracowników, która po raz pierwszy chce wejść do sektora obronnego, musi spełnić wymogi dotyczące poświadczenia bezpieczeństwa, uzyskać zezwolenia bezpieczeństwa, przestrzegać szczegółowych przepisów dotyczących zamówień publicznych oraz wyjaśnić kwestie własności intelektualnej i licencji związane z dofinansowaniem z UE. Wymagania te nie są bezprawne – rzeczywiście służą ochronie bezpieczeństwa technologicznego. Jednak dla małych firm o ograniczonych zasobach często stanowią one przeszkodę nie do pokonania.

Istnieją rzeczywiście struktury wsparcia na poziomie europejskim. Europejski Fundusz Obronny, z budżetem przekraczającym 1,1 mld euro w 2025 roku, wspiera projekty w takich obszarach jak sztuczna inteligencja, robotyka, technologia czujników, przestrzeń kosmiczna, komunikacja i systemy autonomiczne. Unijny Program Innowacji w Dziedzinie Obronności (EU Defence Innovation Scheme) promuje w szczególności MŚP i start-upy, które chcą rozwijać nowe technologie dla sektora obronnego. Inicjatywa NATO DIANA oferuje programy akceleracyjne i mentoring. Fundusz Innowacji NATO dysponuje kwotą 1 mld euro. Jednak dostęp do tych funduszy wymaga specjalistycznej wiedzy, umiejętności aplikacyjnych i stabilności planowania – a wszystko to jest trudne do zapewnienia dla małych firm.

Krajobraz finansowania: między dostępnością a wykonalnością praktyczną

Występując na konferencjach europejskich – takich jak spotkanie wysokiego szczebla MŚP w Brukseli w maju 2025 roku – Markus Becker jasno dał do zrozumienia, że ​​strategiczne znaczenie wojskowej infrastruktury logistycznej jest niedoceniane. Przedstawił rozwiązania podwójnego zastosowania w obszarze zautomatyzowanych systemów magazynowania jako infrastrukturę o kluczowym znaczeniu dla bezpieczeństwa dostaw, gotowości operacyjnej i podstawowych usług cywilnych. Modułowo skalowalne i zautomatyzowane rozwiązania podwójnego zastosowania mogą być wykorzystywane do celów cywilnych, jednocześnie spełniając wymogi operacji wojskowych.

Taka perspektywa otwiera drogę do innej logiki finansowania. Firma logistyczna opracowująca zautomatyzowane systemy magazynowe mogłaby teoretycznie być finansowana zarówno z tradycyjnych programów rozwoju gospodarczego, jak i funduszy obronnych – w zależności od aktualnego kierunku. Chociaż Centralny Program Innowacji dla MŚP (ZIM) niemieckiego Federalnego Ministerstwa Gospodarki i Działań na rzecz Klimatu ma przede wszystkim charakter cywilny, w pewnych okolicznościach może być również istotny dla projektów podwójnego zastosowania.

Wyzwaniem jest obecny brak koordynacji między tymi różnymi strumieniami finansowania. Firma musiałaby zasadniczo przejść przez kilka równoległych procesów aplikacyjnych, aby optymalnie wykorzystać dostępne środki. Jest to czasochłonne i ogranicza praktyczną użyteczność istniejących zasobów dla wielu małych firm. Kluczowym zadaniem koordynacyjnym jest stworzenie punktów kompleksowej obsługi dla MŚP działających w obszarze innowacji o podwójnym zastosowaniu.

Pragmatyzm polityczny jako konieczność strategiczna

Koncepcja „pragmatyzmu politycznego”, podkreślana przez Cédrica von der Hellena z Federalnego Związku Przemysłu Niemieckiego (BDI), to nie tylko modne hasło, ale opis niezbędnej zmiany paradygmatu. W niemieckich debatach często dokonuje się rozróżnienia między „wartościami” a „interesami”, jakby te kategorie były antagonistyczne. Rzeczywistość jest jednak taka, że ​​skuteczna polityka zagraniczna i gospodarcza musi łączyć oba te aspekty. Niemcy nie mogą sobie pozwolić na współpracę wyłącznie z państwami demokratycznymi. Potrzebują inteligentnych, pragmatycznych partnerstw – ale bez porzucania swoich wartości.

Błąd przeszłości – silne uzależnienie od rosyjskiego gazu w nadziei, że współzależność gospodarcza doprowadzi do pokoju – pokazał, że sama współzależność techniczna nie wystarczy, aby zapobiec konfliktom. Jednocześnie polityka ignorująca fakt, że odporność wymaga również długoterminowych relacji handlowych, może prowadzić do kosztownych zakłóceń gospodarczych.

Dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) oznacza to, że nie mogą po prostu wycofać się z Chin bez poważnych perturbacji gospodarczych. Mogą jednak zdywersyfikować swoje łańcuchy dostaw. Mogą rozwijać lokalne alternatywy. Mogą szukać alternatyw w Azji Wschodniej, takich jak Wietnam, Indonezja czy Tajlandia, gdzie German Trade & Invest oferuje już szerokie wsparcie. Jednocześnie mogą inwestować w tworzenie wartości w Europie – nawet jeśli w krótkiej perspektywie będzie to droższe.

Scenariusze przyszłości niemieckich MŚP

Analizując różne scenariusze na najbliższe pięć do dziesięciu lat, wyłania się kilka możliwych ścieżek rozwoju. Scenariusz pesymistyczny przewiduje dalszą utratę konkurencyjności niemieckich MŚP, napędzaną niewystarczającymi środkami politycznymi, wysokimi obciążeniami biurokratycznymi i brakiem strategicznych inwestycji. W tym scenariuszu Niemcy nadal tracą udziały w rynku na rzecz Chin i innych krajów, a jednocześnie rośnie ich zależność od surowców, a łańcuchy dostaw stają się jeszcze bardziej złożone.

Realistyczny, optymistyczny scenariusz zakłada, że ​​europejscy i niemieccy decydenci wykażą się umiejętnością działania pod presją. Oznaczałoby to: szybsze procesy zatwierdzania, lepszą koordynację programów finansowania, ukierunkowany rozwój europejskich zdolności produkcyjnych w zakresie technologii krytycznych (zwłaszcza półprzewodników i materiałów specjalistycznych) oraz strategicznie spójną politykę handlu zagranicznego, która repatriuje wartość dodaną do Europy, nie stając się przy tym całkowicie samowystarczalna.

W tym scenariuszu firmy takie jak te, których strategię realizuje Markus Becker, znalazłyby się wśród zwycięzców. Średniej wielkości przedsiębiorstwa, które szybko korzystają z koncepcji podwójnego zastosowania, skorzystałyby na rosnących budżetach obronnych, a jednocześnie na rosnącym zapotrzebowaniu na odporną infrastrukturę krytyczną. Jednocześnie firmy rodzinne mogłyby spieniężyć swoje tradycyjne atuty – dogłębną wiedzę branżową, stabilne sieci i szybkość podejmowania decyzji.

Trzeci scenariusz jest optymistyczny i transformacyjny: europejski przemysł dostrzega presję geopolityczną jako szansę na głęboki przełom technologiczny. W tym scenariuszu spójna strategia europejska zapewniłaby, że Europa nie pozostanie niszowym graczem w dziedzinie przyszłościowych technologii, lecz obejmie strategiczne przywództwo. Inwestycje w europejskie technologie suwerenne, europejskie zdolności obronne, zielone technologie i wysoko wyspecjalizowaną produkcję przekształciłyby europejski ekosystem przemysłowy.

Era europejskiej inicjatywy MŚP

Podejście Markusa Beckera do innowacji w sektorze podwójnego zastosowania oraz jego praca w Grupie Roboczej ds. Obrony SME Connect to nie tylko program dla poszczególnych firm, ale systemowa zmiana strategiczna. Niemieckie i europejskie MŚP dysponują zasobami organizacyjnymi, technologicznymi i kulturowymi, aby odnieść sukces w nadchodzących latach, pośród geopolitycznych wstrząsów – pod warunkiem, że ramy polityczne ulegną radykalnej zmianie na lepsze.

Wymaga to zmiany paradygmatu w niemieckiej i europejskiej polityce bezpieczeństwa. Samo reagowanie na kryzysy geopolityczne nie wystarczy. Potrzebne są proaktywne inwestycje w europejską suwerenność technologiczną, usprawnienie programów finansowania oraz jasne określenie priorytetów dla firm, które mogą szybko się rozwijać. W szczególności należy wspierać firmy rodzinne i zwinne przedsiębiorstwa średniej wielkości w uwalnianiu ich potencjału innowacyjnego.

Nadszedł czas niemieckiego i europejskiego pragmatyzmu. Innowacje polityczne muszą podążać za innowacjami technologicznymi. Tylko wtedy małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) będą mogły wykorzystać swój potencjał i poprowadzić Europę do niezależności gospodarczej i technologicznej, osiąganej nie poprzez autarkię, lecz dzięki strategicznej inteligencji i doskonałości operacyjnej.

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

Szef rozwoju biznesu

Przewodniczący SME Connect Defense Group

LinkedIn

 

 

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

skontaktować się ze mną pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

zadzwonić pod +49 89 674 804 (Monachium)

LinkedIn
 

 

Globalna gospodarka ma obecnie fundamentalną zmianę, zepsuta epoka, która wstrząsa kamieniem węgielnymi globalnej logistyki. Era hiper-globalizacji, która charakteryzowała się niezachwianym dążeniem do maksymalnej wydajności i zasady „Just-In-Time”, ustępuje miejsca nowej rzeczywistości. Charakteryzuje się tym głębokimi przerwami strukturalnymi, zmianami geopolitycznymi i postępową fragmentacją polityczną gospodarczą. Planowanie rynków międzynarodowych i łańcuchów dostaw, które kiedyś przyjęto, rozpuszcza się i zastępuje fazą rosnącej niepewności.

Nadaje się do:

• Strategiczna odporność w rozdrobnionym świecie dzięki inteligentnej infrastrukturze i automatyzacji – profil wymagań eksperta w dziedzinie logistyki podwójnego zastosowania