Opublikowano: 18 kwietnia 2025 r. / Zaktualizowano: 18 kwietnia 2025 r. – Autor: Konrad Wolfenstein
Strategiczna reorganizacja działu robotyki: ABB planuje wydzielenie swojego biznesu robotyki – Zdjęcie: Xpert.Digital
Kamień milowy w ABB: Robotyka jako niezależna firma do 2026 r
Strategia na przyszłość: ABB stawia na niezależny dział robotyki
ABB, szwajcarsko-szwedzka grupa technologiczna, ogłosiła 17 kwietnia 2025 roku planowany podział działu robotyki – istotny krok w strategicznej reorganizacji firmy. Dział robotyki ma stać się niezależną spółką notowaną na giełdzie do drugiego kwartału 2026 roku. Decyzja ta stanowi kolejny kamień milowy w długoterminowej transformacji ABB z zdywersyfikowanego konglomeratu przemysłowego w skoncentrowanego na technologii lidera w branżach cyfrowych.
W związku z tym:
Informacje ogólne i szczegóły planowanego spin-offu
ABB zainicjowało proces mający na celu przedstawienie wniosku o całkowite wydzielenie (100%) swojego działu robotyki na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy w 2026 roku pod głosowanie. Jeśli akcjonariusze zaakceptują wniosek, firma ma rozpocząć działalność jako niezależna spółka publiczna w drugim kwartale 2026 roku. Wydzielenie zostanie dokonane poprzez dystrybucję akcji, a obecni akcjonariusze ABB otrzymają akcje nowej spółki (nazwa robocza: „ABB Robotics”) w formie dywidendy rzeczowej, proporcjonalnej do ich obecnych udziałów.
Dział robotyki ABB zatrudnia około 7000 osób i w 2024 roku osiągnął sprzedaż na poziomie 2,3 mld USD, co stanowi około 7% całkowitej sprzedaży grupy ABB. Marża operacyjna EBITA wyniosła 12,1%, znacznie poniżej całkowitej marży Grupy ABB wynoszącej 18,1%. W ramach restrukturyzacji dział automatyzacji maszyn (do którego należy również przejęta firma B&R, specjalizująca się w automatyce), obecnie należący do obszaru biznesowego robotyki i automatyzacji dyskretnej, wraz z ABB Robotics, zostanie przeniesiony do obszaru biznesowego automatyzacji procesów, począwszy od pierwszego kwartału 2026 roku.
Strategiczne uzasadnienie spin-offu
ABB podaje kilka strategicznych powodów wydzielenia działu robotyki. Kluczowym argumentem jest ograniczona synergia między działem robotyki a pozostałymi jednostkami biznesowymi ABB. Według Mortena Wieroda, prezesa ABB, „pomiędzy działem robotyki ABB a pozostałymi dywizjami ABB, które charakteryzują się odmiennym popytem i specyfiką rynku, synergia biznesowa i technologiczna jest ograniczona”.
Różna dynamika rynku jako czynnik napędowy
Branża robotyki charakteryzuje się inną dynamiką rynku niż główne obszary działalności ABB w zakresie elektryfikacji i automatyki przemysłowej. Dział zmaga się obecnie z problemami wielu głównych klientów z branży motoryzacyjnej, ale w pierwszym kwartale 2025 roku udało mu się odrobić straty dzięki silnemu wzrostowi zamówień. ABB Robotics jest drugim co do wielkości producentem robotów przemysłowych na świecie po japońskiej firmie Fanuc; wśród konkurentów znajdują się również KUKA z Augsburga i japońska firma Yaskawa.
Oczekiwane korzyści dla obu firm
Peter Voser, przewodniczący rady dyrektorów ABB, podkreśla, że wydzielenie ABB Robotics „wzmocni zdolność obu firm do tworzenia wartości dla klientów, rozwoju i przyciągania talentów”. Obie firmy skorzystają na jaśniej zdefiniowanym zarządzaniu i alokacji kapitału. Jest to zgodne z oceną analityków, że „ABB dąży do jakości wyników i optymalizacji, a nie do bezwzględnej wielkości – wyłącznie w najlepszym interesie swoich akcjonariuszy”.
Integracja z długoterminową strategią ABB
Wydzielenie działu robotyki jest częścią trwającej od lat restrukturyzacji przedsiębiorstwa. ABB sprzedało już swój dział sieci energetycznych firmie Hitachi za prawie osiem miliardów dolarów w 2018 roku, zbyło producenta sprzęgieł i skrzyń biegów Dodge za 2,9 miliarda dolarów w 2021 roku, a w 2022 roku wydzieliło dostawcę turbosprężarek Acceleron.
Transformacja w celu stania się liderem technologicznym dla branż cyfrowych
Już w grudniu 2018 roku ABB ogłosiła „fundamentalne działania mające na celu skoncentrowanie i uproszczenie działalności oraz wzmocnienie pozycji lidera technologicznego w branżach cyfrowych”. Strategia z tamtego okresu podkreślała reorganizację ABB jako „globalnego lidera technologicznego, działającego na atrakcyjnych rynkach i oferującego unikalną gamę innowacyjnych rozwiązań w zakresie elektryfikacji, automatyzacji, robotyki i digitalizacji”.
Wraz z ogłoszonym wydzieleniem działu robotyki, ABB wydaje się konsekwentnie realizować ten kierunek strategiczny – aczkolwiek z jeszcze większym naciskiem na elektryfikację i automatyzację. Morten Wierod potwierdza to, wyjaśniając: „Aktywne zarządzanie portfelem jest częścią naszej praktyki biznesowej”. ABB będzie w razie potrzeby zbywać kolejne działy, jednocześnie coraz intensywniej poszukując możliwości przejęć.
W związku z tym:
Profil ABB Robotics jako niezależnej firmy
ABB Robotics pozycjonuje się jako lider technologiczny w dziedzinie inteligentnych rozwiązań automatyzacji, które pomagają klientom na całym świecie zwiększać produktywność, elastyczność i upraszczać procesy. Dywizja oferuje kompleksową platformę robotyki, obejmującą autonomiczne roboty mobilne, oprogramowanie i sztuczną inteligencję, w połączeniu z wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem branżowym dla szerokiego spektrum tradycyjnych i rozwijających się segmentów przemysłu. Ponad 80% oferty firmy opiera się na oprogramowaniu/sztucznej inteligencji.
Pozycja rynkowa i potencjał wzrostu
ABB Robotics twierdzi, że ma ugruntowaną pozycję w branży i od 2019 roku osiąga dwucyfrowe marże w większości kwartałów dzięki zdecentralizowanemu modelowi operacyjnemu ABB Way. Dywizja produkuje roboty w Chinach, Szwecji i USA, zgodnie z zasadą „lokalnie dla lokalnie”, z wykorzystaniem regionalnych centrów produkcyjnych.
Branża budowlana to interesujący obszar rozwoju dla ABB Robotics. ABB napędza automatyzację w sektorze budowlanym, oferując rozwiązania z zakresu automatyki wspomaganej robotami, aby sprostać takim wyzwaniom, jak zapotrzebowanie na bardziej przystępne cenowo i przyjazne dla środowiska mieszkania, a także niedobór siły roboczej. Według Samiego Atiyi, obecnego dyrektora działu robotyki i automatyzacji dyskretnej w ABB, istnieje „ogromny potencjał, aby fundamentalnie przekształcić branżę dzięki wykorzystaniu robotyki”.
Wycena i IPO
Prezes ABB, Wierod, odmówił komentarza na temat przyszłej wyceny giełdowej ABB Robotics. Analitycy szacują wartość ABB Robotics na około 2,7–3,3 mld USD (wartość przedsiębiorstwa), w oparciu o standardowy w branży wskaźnik zysków do kapitalizacji rynkowej. ABB rozważa notowanie na szwajcarskiej lub szwedzkiej giełdzie.
Spółka typu spin-off z zakresu robotyki: ABB zwiększa nacisk na automatyzację i elektryfikację
Wydzielenie działu robotyki jest zgodne z długoterminową strategią ABB, której celem jest pozycjonowanie się jako lidera technologicznego dla branż cyfrowych, ze szczególnym naciskiem na elektryfikację i automatyzację. Restrukturyzacja ma na celu umożliwienie obu firmom lepszej koncentracji na swoich kluczowych kompetencjach i rynkach.
Decyzja została dobrze przyjęta przez inwestorów: podczas gdy europejskie akcje przemysłowe jako całość spadły na giełdzie, akcje ABB wzrosły o 1,4% po ogłoszeniu. Największy akcjonariusz, firma inwestycyjna szwedzkiej rodziny Wallenbergów, również popiera ten krok, określając go jako „logiczny krok z perspektywy polityki przemysłowej, tworzący dwie firmy, które są jeszcze bardziej skoncentrowane, mają duży potencjał do trwałego, rentownego wzrostu i będą generować długoterminową wartość dodaną dla swoich akcjonariuszy”.
Planowany podział ABB Robotics stanowi kolejny ważny kamień milowy w strategicznej reorganizacji ABB. Podkreśla on koncentrację firmy na tworzeniu wartości i dążeniu do pozycji lidera rynkowego, a nie tylko na wielkości. Dla obu firm – pozostałej, podstawowej działalności ABB i przyszłej, niezależnej ABB Robotics – otwiera to nowe możliwości udoskonalenia ich modeli biznesowych i generowania wzrostu na konkretnych rynkach.
Twój globalny partner w zakresie marketingu i rozwoju biznesu
☑️ Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim ojczystym języku!
Konrad Wolfenstein
Ja i mój zespół chętnie będziemy do Państwa dyspozycji jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować, wypełniając formularz kontaktowy tutaj lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 7348 4088 965. Mój adres e-mail to: [email protected]
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.
