SSP – Structure Service Provider: Dostawca usług konstrukcyjnych, dostawca usług związanych z energią słoneczną, dostawca usług logistycznych (4 PL) oraz O&M (eksploatacja i konserwacja) w jednym

Inteligentna fabryka , inteligentne miasto , urbanizacja , inteligentna sieć , inteligentna energia (fotowoltaika) , przemysł 4.0 , IoT i wiele innych to złożone dyscypliny, ale w dużym stopniu pokrywające się z innymi obszarami. Istnieje jednak ryzyko, że poszczególne obszary specjalizacji nie wyjdą (lub nie będą w stanie) patrzeć poza horyzont, a niezbędne projekty interdyscyplinarne zostaną niewłaściwie zrealizowane lub zawiodą z powodu braku kompetencji.

Na tę nieuchronną rozbieżność wskazywano już w niektórych artykułach w odniesieniu do B2B:

Kluczowe dla przyszłości będzie to, jak zabezpieczymy infrastrukturę naszych kluczowych branż!

Trzy obszary są tu szczególnie istotne:

• Inteligencja cyfrowa (transformacja cyfrowa, dostęp do Internetu, Przemysł 4.0 i Internet rzeczy)
• Autonomiczne zasilanie (neutralność CO2, bezpieczeństwo planowania, bezpieczeństwo dla środowiska)
• Intralogistyka/logistyka (pełna automatyzacja, mobilność towarów i osób)

Dostawcy usług strukturalnych to dostawcy usług 4PL w zakresie logistyki ORAZ O&M (eksploatacja i konserwacja) w branży fotowoltaicznej.

Prowadzi to do następujących pytań:

• Co to jest O&M (obsługa i konserwacja)?
• Kim jest dostawca usług 4PL w logistyce?

Obsługa i konserwacja (O&M) to ważny element branży fotowoltaicznej. Jest to konieczne, aby można było efektywnie wykorzystać energię słoneczną i zabezpieczyć inwestycje w systemy fotowoltaiczne. Dostawcy usług O&M oferują kompleksowe usługi w zakresie planowania, budowy i eksploatacji systemów fotowoltaicznych. Usługi te są ważne dla przedłużenia żywotności systemu i zapewnienia jakości produkowanej energii elektrycznej.

Obsługa i konserwacja ma wiele zalet dla operatorów systemów fotowoltaicznych. Niektórzy z nich są:

1. Obniżone koszty operacyjne: Dzięki odpowiedniemu planowi eksploatacji i konserwacji koszty eksploatacji obiektu można zminimalizować. Dlatego inwestorzy mogą zarobić większy zysk.

2. Zwiększona wydajność: Plan eksploatacji i konserwacji umożliwia operatorom optymalizację technicznych aspektów elektrowni, maksymalizując w ten sposób produkcję energii elektrycznej.

3. Większe bezpieczeństwo: Regularna konserwacja zapewnia wczesną identyfikację problemów technicznych i ich rozwiązanie, zanim staną się poważnymi problemami. Pozwala to uniknąć nieplanowanego ryzyka awarii.

4. Większa wiedza: dostawcy usług O&M pomagają operatorom dowiedzieć się więcej o ich systemie fotowoltaicznym i oferują im wgląd w obsługę i konserwację systemu, a także praktyczne wskazówki dotyczące jego optymalizacji.

5. Zachowanie wartości: Dzięki odpowiedniemu planowi eksploatacji i konserwacji układ fotowoltaiczny może nadal dobrze działać przez wiele lat, zapewniając inwestorom maksymalny możliwy zwrot z inwestycji.

Jest oczywiste, że obsługa i konserwacja odgrywają bardzo ważną rolę w działaniu układu fotowoltaicznego i oferują obiecujące korzyści – od zmniejszonego ryzyka po zwiększoną wiedzę na temat systemu – dlatego konieczne jest, aby operatorzy systemów fotowoltaicznych zatrudnili profesjonalnych dostawców usług w zakresie obsługi i konserwacji, aby czerpać pełne korzyści Twój system fotowoltaiczny.

Jakiego rodzaju są dostawcy usług logistycznych? – Zdjęcie: Xpert.Digital

Podział dostawców usług logistycznych na różne obszary ma swoje korzenie w rozwoju historycznym. Wachlarz usług i rozwiązań wykracza poza tradycyjną branżę spedycyjną: oferowane są na przykład magazynowanie pod klienta, kompletacja, montaż czy fakturowanie.

Różnych dostawców usług logistycznych można odróżnić od siebie nawzajem oraz od innych firm usługowych na wiele, czasami niejednolitych, sposobów. Jedną z możliwości jest klasyfikacja dostawców usług logistycznych według zakresu ich usług. Na przykład można dokonać rozróżnienia pomiędzy transportem, rozwojem łańcucha procesów, dostawą, realizacją zamówień, w tym produkcją i dystrybucją, oraz utylizacją.

Drugim, bardzo powszechnym sposobem rozgraniczenia jest podział dostawców usług logistycznych na usługi operacyjne, koordynacyjne, strategiczne oraz wykorzystanie środków trwałych, tzw. aktywa logistyczne. Dostawcy zwani są „Dostawcami Usług” i są podzieleni hierarchicznie na obszary („Logistyka Strony”), począwszy od Logistyki Pierwszej Strony aż do Dostawców Usług Logistycznych Strony Piątej.

Własny dostawca usług logistycznych (1PL)

Przez dziesięciolecia procesy logistyczne były w większości obsługiwane wewnętrznie przez przedsiębiorstwa. Spółki te wchodzą w skład segmentu First Party Logistics Provider (1PL). Tutaj duża część podstawowej działalności logistycznej, tzw. usług transportowych, przeładunkowych czy magazynowych (usługi PŁ), realizowana jest samodzielnie przez przedsiębiorstwa. Warunkiem jest dostępność odpowiedniej bazy magazynowej oraz własna flota pojazdów, a także niezbędna do wykonania prac kadra pracownicza. Jednak w dobie rosnącej specjalizacji i outsourcingu całych obszarów to sztywne rozwiązanie uległo osłabieniu. Główną przyczyną są koszty, jakie ponoszą przedsiębiorstwa w związku ze świadczeniem usług logistycznych. Wraz z pojawieniem się dużych dostawców usług logistycznych szybko pojawili się partnerzy do współpracy, którzy byli w stanie zaoferować wymagane zadania taniej i szybciej – to główny powód, dla którego odsetek firm, które zajmują się całą logistyką wewnętrznie, stale spada od końca lat 70-tych.

Koncepcja 1PL: Odnosi się do rozwiązania, w którym firmy samodzielnie zajmują się większością swojej logistyki. Rezerwują one usługi dodatkowe u firm zewnętrznych jedynie w szczególnych przypadkach, jak np. obsługa transportu międzynarodowego.

Dostawca usług logistycznych drugiej strony (2PL)

Wraz z tendencją do outsourcingu usług logistycznych zewnętrznym usługodawcom, która rozpoczęła się w latach 80. XX wieku, branża nadal się rozwijała. Główną przyczyną było Lean Management , w którym firmy koncentrują się na swoich kluczowych kompetencjach i szukają dostawców usług dla procesów downstream, w tym logistyki. Firmy oferujące wyżej wymienione usługi PŁ noszą nazwę Second Party Logistics Service Providers (2PL).

Dotyczy to np. firm spedycyjnych, magazynowych i przeładunkowych, spedycyjnych oraz dostawców z branży CEP (operatorzy usług kurierskich, ekspresowych i paczkowych), z których każdy dysponuje niezbędnymi zasobami (magazynami, środkami transportu, pracownikami).

Koncepcja 2PL: Klienci, którzy nie chcą realizować części lub całości swojej logistyki przy użyciu własnych systemów i zasobów, wybierają koncepcję 2PL. W tym przypadku wymagane usługi indywidualne i łączone są kupowane od różnych dostawców usług 2PL lub świadczone przez nich. Celem jest obniżenie własnych kosztów logistyki przy jednoczesnym przyspieszeniu procesów za pośrednictwem firm specjalizujących się w swoich usługach.

Zewnętrzny dostawca usług logistycznych (3PL)

Zewnętrzni dostawcy usług logistycznych to zewnętrzni dostawcy usług logistycznych o ogólnym podejściu ekonomicznym. Podobnie jak dostawcy usług 2PL posiadają własną infrastrukturę. Jednak w przeciwieństwie do nich dostawcy 3PL obsługują dla swoich klientów cały łańcuch logistyczny, a nie tylko jego poszczególne części. Dodatkowo dostawcy 3PL podejmują się na rzecz swoich klientów takich działań jak zarządzanie zwrotami czy obsługa finansowo-informatyczna.

Dostawcy usług 3 PL przekształcili się z dostawców usług 2PL w tak zwanych dostawców usług systemowych w latach 90. XX wieku, kiedy oprócz organizowania przepływu towarów i informacji dla swoich klientów zaczęli podejmować inną działalność. Oprócz samej obsługi towaru klienci otrzymują znacznie intensywniejsze wsparcie ze strony usługodawcy. Te podejścia do rozwiązań, z których niektóre są bardzo złożone, zapewniają ścisłą współpracę między dostawcami a klientami i są zwykle projektowane na dłuższą metę ze względu na ścisłą integrację.

Korzyści z korzystania z zewnętrznych dostawców 3PL dla firm:

• Dzięki specjalizacji dostawcy działają znacznie wydajniej i dzięki temu, jak wynika z badań, klienci mogą dzięki dużej oszczędności czasu i kosztów obniżyć koszty logistyki średnio o 10 proc., a czas dostawy można skrócić o 30 procent.
• Dodatkowo, dzięki obniżeniu kosztów stałych w branży logistycznej, przedsiębiorstwa mogą znacznie zmniejszyć pierwotnie zawiązany tam kapitał.
• Większa elastyczność w zakresie wahań produkcji lub popytu daje przedsiębiorstwom większe pole działania.
• Klienci korzystają z branżowego know-how dostawców usług logistycznych. Zwykle tworzą one globalne sieci, z których klient może korzystać na swoją korzyść.

Koncepcja 3PL (logistyka kontraktowa): Klienci, którzy chcą w dłuższej perspektywie outsourcingować dużą część swojej logistyki międzyfirmowej, wybierają koncepcję 3PL. Celem jest usprawnienie własnych procesów i przekazanie zleconych zadań zewnętrznemu usługodawcy na określony czas. Klient i dostawca usług 3PL wspólnie zajmują się zadaniami kontrolingowymi i zarządczymi.

Zewnętrzny dostawca usług logistycznych (4PL)

W przeciwieństwie do dostawców 3PL, dostawcy usług 4PL nie posiadają własnych zasobów w obszarach takich jak transport, magazynowanie czy przeładunek. Zamiast tego dostawcy 4PL udostępniają swoje know-how firmom, które je zlecają. Przykładowo, usługą często wykorzystywaną przez klientów 4PL jest zarządzanie flotą pojazdów. Podstawową kompetencją dostawcy usług 4PL jest planowanie i kontrola procesów logistycznych po stronie klienta. Jest postrzegany jako integrator systemów, który stoi pomiędzy swoimi klientami a innymi dostawcami usług logistycznych, aby zapewnić koordynację i organizację wszystkich procesów biznesowych w łańcuchu wartości. Pod tym względem dostawca 4PL pełni rolę neutralnego koordynatora pomiędzy klientem a różnymi usługodawcami, starając się zoptymalizować interakcję wszystkich zaangażowanych stron jako całości. Ze względu na złożoną strukturę procesów, którymi obecnie można zarządzać jedynie przy pomocy wydajnego oprogramowania i sprzętu, dostawcy 4PL muszą posiadać bardzo dobrze rozwiniętą strukturę IT.

Zapotrzebowanie na tę koncepcję pojawiło się w trakcie dalszych działań outsourcingowych, których celem jest przekazanie funkcji planowania i kontroli w przedsiębiorstwach czwartej, neutralnej stronie. Przejmuje to optymalizację operacyjnego łańcucha logistycznego w imieniu klienta, a co za tym idzie także wybór dostawców usług 3PL. Jako swego rodzaju generalny wykonawca, dostawca 4PL łączy wszystkie elementy usługowe łańcucha logistycznego w sposób optymalny procesowo.

Podejście polegające na umieszczeniu neutralnego pośrednika pomiędzy klientem a dostawcą 3PL ma tę zaletę, że dla tego pierwszego można zestawić optymalny pakiet wśród różnych dostawców usług w zależności od ich wymagań.

Dostawca usług logistycznych będący stroną piątą (5PL)

Dostawcy z tej kategorii zajmują się zarządzaniem łańcuchem dostaw i specjalizują się w oferowaniu swoim klientom usług konsultingowych zorientowanych systemowo. Obejmuje to wspieranie koordynacji i rozbudowy wewnętrznych łańcuchów dostaw i sieci dostaw, gdzie dostawcy 5PL zapewniają efektywne zarządzanie złożonymi procesami w tych sieciach. Podobnie jak w przypadku dostawców 4PL, usługa koncentruje się na działalności doradczej.

Dostawcy usług fotowoltaicznych, dostawcy usług logistycznych oraz O&M (obsługa i konserwacja) – Zdjęcie: Xpert.Digital

Dostawcy usług konstrukcyjnych nie są skupieni, ograniczeni ani związani umową z konkretnymi producentami lub produktami w ramach planowanego projektu.

Celem jest możliwość zaoferowania najlepszego możliwego i najbardziej wydajnego rozwiązania dla każdego projektu i wymagania. Nasze działania nie skupiają się na produktach będących rozwiązaniem, ale na wyzwaniu, które należy rozwiązać.

Dostawca usług strukturalnych to dostawca usług, który zapewnia niezbędne struktury i systemy do wspierania organizacji. Może to obejmować wszystko, od zapewnienia powierzchni biurowej i systemów informatycznych po magazynowanie i transport towarów. Dostawcy usług strukturalnych są zazwyczaj niezależni od branży lub firmy, dla której pracują, dlatego mogą pracować zarówno dla małych firm, jak i dużych korporacji.

Zalety dostawcy usług strukturalnych są oczywiste: wspierają organizację w świadczeniu usług bez konieczności bezpośredniej interwencji w kluczowym obszarze działania firmy. Oznacza to, że organizacja może skoncentrować się na swojej podstawowej działalności, podczas gdy usługodawca zajmuje się swoimi zadaniami. W wielu przypadkach może to prowadzić do oszczędności, ponieważ korzystanie z zasobów zewnętrznych jest często tańsze niż pozyskiwanie ich we własnym zakresie.

Korzystanie z dostawców usług strukturalnych ma jednak również pewne wady. Z jednej strony często trudno jest znaleźć odpowiedniego usługodawcę, który posiada zarówno niezbędne zasoby, jak i niezbędne doświadczenie. Z drugiej strony zależności mogą powstać, jeśli firma stanie się zbyt zależna od usług konkretnego dostawcy. W takich przypadkach zmiana usługodawcy może być trudna, jeśli wystąpią problemy lub będą dostępne lepsze oferty.

Dostawcy usług fotowoltaicznych, dostawcy usług logistycznych oraz O&M (obsługa i konserwacja) – Zdjęcie: Xpert.Digital

Dostawcy usług strukturalnych mogą odegrać ważną rolę w opracowywaniu, wdrażaniu i wspieraniu zorganizowanych procesów logistycznych. Pomagają zwiększyć ogólną wydajność i efektywność łańcucha logistycznego. Dostawcy usług strukturalnych mogą pomóc w zwiększeniu wydajności procesów przy jednoczesnej redukcji kosztów.

Na przykład dostawcy usług strukturalnych mogą pomóc w opracowaniu skutecznej strategii magazynowania. Mogą także pomóc w opracowaniu efektywnego systemu zarządzania zapasami i wdrożeniu go w firmie. Taki system może usprawnić technologię produkcji i logistykę łańcucha dostaw.

Ponadto wielu dostawców usług konstrukcyjnych oferuje również usługi doradcze. Dzięki tym poradom firmy mogą zoptymalizować swoje procesy logistyczne i jednocześnie obniżyć koszty. Te usługi doradcze obejmują zazwyczaj planowanie magazynu, wykorzystanie technik zarządzania przepływem materiałów, projektowanie koncepcji transportu i inne.

Niektórzy dostawcy usług strukturalnych oferują również usługi techniczne, takie jak wdrożenie systemu ERP lub opracowanie niestandardowego systemu zarządzania zapasami dla konkretnej firmy. Systemy te są przydatne do odkrywania potencjału oszczędności kosztów logistyki i poprawy wydajności procesów.

Wreszcie, dobry dostawca usług konstrukcyjnych oferuje również programy szkoleniowe, aby nauczyć swoich klientów, jak wdrażać efektywne procesy logistyczne i jak najlepiej je wykorzystywać. Jest to szczególnie przydatne dla mniejszych firm, ponieważ pozwala im podnieść poziom wiedzy i nauczyć się nowych technik.

Korzystanie z usług dostawców usług strukturalnych to świetna szansa dla firm każdej wielkości i ze wszystkich branż na optymalizację łańcucha logistycznego i wykorzystanie potencjału oszczędności. Dzięki odpowiednim usługom każda firma może zwiększyć swoją efektywność, identyfikując i wdrażając potencjał oszczędności.

Wszystko z jednego źródła, specjalnie zaprojektowane do wszystkich rozwiązań konstrukcyjnych.

Rady i rozwiązania znajdziesz tutaj 👈🏻

Doradztwo i planowanie łącznie z niewiążącym kosztorysem. Łączymy Cię z silnymi partnerami fotowoltaicznymi.

Rady i rozwiązania znajdziesz tutaj 👈🏻