WEBER Screw Automated Systems GmbH | Odzyskiwanie siły dzięki własnym wysiłkom: Czego branża budowy maszyn i średnie przedsiębiorstwa mogą nauczyć się od Grupy WEBER

Grupa WEBER stawia czoła kryzysowi: Jak światowy lider rynku z Wolfratshausen osiąga przełom

Grupa WEBER, światowy lider rynku automatyzacji procesów wkręcania i mocowania, z siedzibą w Wolfratshausen, przetrwała jeden z najtrudniejszych rozdziałów w swojej ponad sześćdziesięcioletniej historii i na początku 2026 roku wysyła wyraźny sygnał pewności siebie. Podczas gdy niemiecki sektor budowy maszyn odnotował dwunasty kwartał z rzędu ze stratami, liczba poważnych upadłości wzrosła o 30 procent, a europejski przemysł motoryzacyjny – tradycyjnie największy konsument technologii automatyzacji – w ciągu jednego roku zwolnił ponad 50 000 pracowników, firma rodzinna osiągnęła dodatni wynik operacyjny. Ten sukces nie był jednak przypadkowy: jest on wynikiem głębokiej restrukturyzacji, bolesnych redukcji personelu i strategicznej reorganizacji, którą prezes Felix Kleinert konsekwentnie realizuje od momentu objęcia stanowiska w sierpniu 2025 roku.

Wyzwania, przed którymi stanęła firma WEBER, można porównać do niemieckiego kryzysu przemysłowego: spadek zamówień o około 30 procent – ​​co odpowiada utracie około 22 milionów euro przychodów – redukcja zatrudnienia z 360 do 300 pracowników w zakładzie w Wolfratshausen oraz zaostrzenie globalnej konkurencji, zwłaszcza ze strony chińskich producentów, którzy oferują swoje produkty po cenach niższych nawet o 50 procent i wkraczają na rynki międzynarodowe przy ogromnym wsparciu rządowym. Jednocześnie Chiny wyprzedziły Niemcy pod względem gęstości robotyzacji i obecnie odpowiadają za ponad połowę wszystkich instalacji robotów przemysłowych na świecie. Dla firmy WEBER oznaczało to podwójne obciążenie: malejący popyt na rynku krajowym i rosnącą konkurencję na rynku globalnym.

Tym, co wyróżnia Grupę WEBER spośród wielu firm w porównywalnej sytuacji, jest determinacja, z jaką nowe, podwójne kierownictwo – prezes Felix Kleinert i dyrektor finansowy Michael Paul, mianowani 1 stycznia 2026 roku – nadało kształt transformacji. Zamiast czekać na ożywienie gospodarcze, wdrożono strukturalną redukcję kosztów, zaostrzono strategię internacjonalizacji i ukierunkowano się na nowe rynki wzrostu. Umowa o wolnym handlu UE-Mercosur, podpisana w styczniu 2026 roku, otwiera szczególnie obiecujące perspektywy: dotychczas wysokie cła zewnętrzne na maszyny w krajach Mercosur, wynoszące od 14 do 18 procent, mają zostać stopniowo zniesione – szansa, którą WEBER zamierza zdecydowanie wykorzystać. Jednocześnie wysokie ratingi kredytowe świadczą o stabilności finansowej firmy, zapewniając jej zdolność do inwestowania nawet w czasach kryzysu.

W artykule tym prześledzono drogę Grupy WEBER przez kryzys, przeanalizowano strukturalne przyczyny obecnej recesji w branży inżynierii mechanicznej, zwrócono uwagę na rosnącą konkurencję w Azji oraz pokazano, jakie strategiczne lekcje dla całej branży można wyciągnąć z procesu transformacji tradycyjnego niemieckiego przedsiębiorstwa średniej wielkości.

Dlaczego Grupa WEBER mówi o powrocie do sukcesu?

Według prezesa Felixa Kleinerta, Grupa WEBER może z optymizmem patrzeć na początek nowego roku, jeśli chodzi o rozwój swojej działalności. Globalne kryzysy, generalnie słaba koniunktura w niemal wszystkich sektorach przemysłu oraz wyraźna niechęć klientów do inwestowania postawiły Grupę przed poważnymi wyzwaniami w minionym roku obrotowym. Jednak dzięki konsekwentnym dostosowaniom strukturalnym, udoskonalonej strategii i silniejszemu ukierunkowaniu na rynek międzynarodowy, Grupa WEBER zdołała osiągnąć dodatni wynik operacyjny. Felix Kleinert podsumowuje: Firma wróciła na właściwą drogę. Ten pozytywny rozwój sytuacji jest godny uwagi, ponieważ początkowa sytuacja gospodarcza nie była łatwa i wpłynęła na całą branżę automatyki w Europie.

Jakie były główne przyczyny trudności ekonomicznych firmy WEBER?

Na firmę rodzinną WEBER zbiegło się kilka czynników, które znacząco wpłynęły na jej działalność. Przede wszystkim jest to ogólny kryzys gospodarczy w praktycznie wszystkich sektorach przemysłu, który od pewnego czasu ogranicza popyt na dobra inwestycyjne. Głęboki kryzys w europejskim przemyśle motoryzacyjnym był szczególnie dotkliwy. Sektor motoryzacyjny zawsze był jednym z najważniejszych odbiorców technologii automatyzacji, a masowe redukcje zatrudnienia i malejące budżety inwestycyjne, których tam doświadczano, doprowadziły do ​​znacznego spadku zamówień dla WEBER. Niemiecki przemysł motoryzacyjny stracił ponad 50 000 miejsc pracy w ciągu jednego roku, co bezpośrednio wpłynęło na cały łańcuch dostaw i inżynierię mechaniczną. Jednocześnie sektor automatyki w Azji znacznie się wzmocnił. W szczególności chińscy producenci wkraczają na rynki międzynarodowe, oferując konkurencyjne ceny i coraz bardziej zaawansowane technologie, co stanowi coraz większą konkurencję dla uznanych firm europejskich. Dla WEBER, jako światowego lidera w rozwoju i produkcji maszyn i systemów automatyzacji procesów montażowych, oznacza to podwójne obciążenie: malejący popyt i zaostrzoną konkurencję.

Jaki jest ogólny stan niemieckiej inżynierii mechanicznej?

Wyzwania stojące przed WEBER nie są odosobnionym przypadkiem, lecz odzwierciedlają sytuację całej branży. Niemiecki sektor budowy maszyn od początku 2023 roku odnotowuje spadek produkcji, a czwarty kwartał 2025 roku ma być dwunastym z rzędu kwartałem spadku. Liczba upadłości na dużą skalę w niemieckim sektorze budowy maszyn wzrosła o 30 procent w okresie od stycznia do września 2025 roku w porównaniu z rokiem poprzednim. Produkcja w niemieckim sektorze budowy maszyn spadła już o 5,7 procent w 2024 roku, a na 2025 rok prognozowano dalszy spadek. Napływ zamówień do niemieckich firm z branży budowy maszyn spadł łącznie o osiem procent w 2024 roku, przy czym rynek krajowy został szczególnie dotknięty spadkiem o 13 procent. Eksperci mówią o najgłębszym i najbardziej rozległym spadku popytu od 15 lat. W tym kontekście osiągnięcie przez WEBER dodatniego wyniku operacyjnego nabiera jeszcze większego znaczenia.

Jaką rolę odgrywa konkurencja azjatycka dla europejskich specjalistów od automatyki?

Rosnąca konkurencja ze strony Azji, a zwłaszcza Chin, to zjawisko strukturalne wpływające na cały europejski przemysł automatyki. W ciągu zaledwie kilku lat Chiny stały się światowym liderem w dziedzinie robotyki i prześcignęły Niemcy pod względem gęstości robotyzacji. Z gęstością 470 robotów przemysłowych na 10 000 pracowników, Chiny zajmują obecnie trzecie miejsce na świecie, wyprzedzając Niemcy. Tylko w 2023 roku w Chinach zainstalowano ponad 276 000 robotów przemysłowych, co stanowi 51% wszystkich instalacji na świecie. Chińscy producenci oferują czasami swoje produkty po cenach nawet o 50% niższych niż ich europejscy konkurenci i coraz częściej otwierają punkty sprzedaży i zakłady produkcyjne w Europie. Chiński rząd wspiera tę ekspansję ogromnymi dotacjami i uznał robotykę za jedną z dziesięciu kluczowych branż strategicznych. Dla firmy takiej jak WEBER oznacza to, że oprócz jakości i innowacyjności, konkurencyjność cenowa i obecność na arenie międzynarodowej stały się kluczowymi czynnikami sukcesu.

Co Felix Kleinert rozumie pod pojęciem masowego przewrotu?

Felix Kleinert wyraźnie podkreśla, że ​​obecne trudności nie są krótkotrwałym spowolnieniem gospodarczym, lecz głęboką transformacją strukturalną. Gospodarka światowa, inżynieria mechaniczna i branża automatyki stoją w obliczu fundamentalnych zmian napędzanych zmianami geopolitycznymi, wstrząsami technologicznymi i nowymi strukturami konkurencyjnymi. Transformacja przemysłu motoryzacyjnego w kierunku elektromobilności, wzrost znaczenia Chin jako dominującego miejsca produkcji, zmiany w łańcuchach dostaw i ogólnie niepewna globalna sytuacja gospodarcza wymagają fundamentalnej reorganizacji strategicznej. Firma WEBER przyjęła tę refleksję jako punkt wyjścia do dostosowania zarówno zasobów ludzkich, jak i całej strategii korporacyjnej do tych nowych realiów. Kleinert podkreśla, że ​​ta droga będzie konsekwentnie realizowana i nie jest jednorazowym programem, lecz ciągłym procesem transformacji.

Obszary zainteresowań branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej informacji tutaj:

• Centrum Biznesu Ekspertów

Centrum tematyczne oferujące spostrzeżenia i wiedzę specjalistyczną:

• Platforma wiedzy obejmująca gospodarki globalne i regionalne, innowacje i trendy branżowe
• Zbiór analiz, spostrzeżeń i informacji ogólnych na temat obszarów, na których się koncentrujemy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum dla firm poszukujących informacji na temat rynków, cyfryzacji i innowacji branżowych

Jakie konkretne środki restrukturyzacyjne podjął WEBER?

W zakładzie w Wolfratshausen liczba pracowników musiała zostać zredukowana z około 360 do około 300. Co godne uwagi, ta znacząca redukcja zatrudnienia została przeprowadzona w sposób w dużej mierze społecznie odpowiedzialny: nie uruchomiono żadnego planu socjalnego, a doszło tylko do jednego zwolnienia. Pozostałe redukcje zostały najwyraźniej wdrożone poprzez naturalną fluktuację kadr, umowy o odprawach i inne wzajemnie uzgodnione rozwiązania. W sierpniu 2025 roku wieloletni dyrektor zarządzający Karl Bujnowski opuścił już firmę, a Felix Kleinert początkowo przejął zarządzanie operacyjne jako tymczasowy dyrektor zarządzający. Kleinert stwierdził, że problem kosztów strukturalnych nie był odpowiednio rozwiązywany od zbyt dawna. 1 stycznia 2026 roku Michael Paul, poprzedni dyrektor handlowy, został mianowany dyrektorem finansowym i od tego czasu utworzył z Kleinert podwójny zespół kierowniczy. Te zmiany kadrowe i strukturalne wzmacniają obecnie elastyczność finansową firmy w perspektywie krótko- i średnioterminowej, umożliwiając niezbędne inwestycje w technologie i rozwój rynku.

Dlaczego WEBER coraz bardziej skupia się na rynkach międzynarodowych?

Internacjonalizacja jest kluczowym elementem przemyślanej strategii korporacyjnej. WEBER zdaje sobie sprawę, że rynek europejski prawdopodobnie nie odnotuje znaczącego wzrostu w dającej się przewidzieć przyszłości. Słaba gospodarka europejska, niechęć do inwestycji oraz zmiany strukturalne w kluczowych branżach, takich jak sektor motoryzacyjny, ograniczają potencjał wzrostu w regionie. Sytuacja wygląda zupełnie inaczej na rynkach wzrostowych, takich jak Chiny, Indie i Ameryka Łacińska. W tych regionach popyt na zautomatyzowane procesy skręcania, mocowania i demontażu znacznie rośnie. Głównym motorem napędowym popytu w Ameryce Łacińskiej są niedawno podpisane umowy o wolnym handlu, w szczególności umowa między Unią Europejską a Mercosur. Podpisana 17 stycznia 2026 r. umowa ta tworzy jedną z największych na świecie stref wolnego handlu, obejmującą ponad 700 milionów ludzi. Szczególnie istotny dla firm takich jak WEBER jest fakt, że kraje Mercosur nakładają obecnie wysokie cła zewnętrzne na maszyny, wynoszące od 14 do 18 procent, które mają zostać stopniowo zniesione na mocy umowy. Otwiera to nowe, znaczące możliwości sprzedaży.

Jakie znaczenie mają umowy o wolnym handlu dla sektora inżynierii mechanicznej?

Nowe umowy o wolnym handlu mają strategiczne znaczenie dla niemieckiego i europejskiego przemysłu budowy maszyn. Około 12 500 niemieckich firm eksportuje już do krajów Mercosuru, z czego prawie 75% stanowią małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP). Obniżenie barier celnych mogłoby przynieść europejskim firmom oszczędności rzędu czterech miliardów euro rocznie. Dla firmy WEBER, światowego lidera w wyspecjalizowanym segmencie technologii automatyzacji, te otwarcia rynkowe stanowią realną szansę na zrekompensowanie spadku sprzedaży w Europie poprzez wzrost w nowych regionach. Felix Kleinert zapowiedział konsekwentne wykorzystywanie tych możliwości i dalszą internacjonalizację działalności. WEBER posiada już globalną sieć firm produkcyjnych i handlowych w Europie Zachodniej i Wschodniej, USA i Chinach, która teraz zostanie strategicznie rozbudowana.

Jaka jest stabilność finansowa Grupy WEBER?

Pomimo trudnej sytuacji rynkowej, WEBER niezmiennie dba o swoją stabilność finansową i wiarygodność. Oceny renomowanych agencji ratingowych nadal potwierdzają najwyższe ratingi kredytowe. Świadczy to o niezachwianym zaufaniu klientów, banków i partnerów na całym świecie do kondycji finansowej firmy. Płynność finansowa i przepływy pieniężne WEBER pozostają stabilne i, według firmy, znacznie przewyższają średnią branżową. W czasach, gdy liczba upadłości na dużą skalę w sektorze budowy maszyn gwałtownie rośnie, a wiele firm boryka się z problemami z płynnością finansową, ta stabilność finansowa stanowi kluczową przewagę konkurencyjną. Pozwala WEBER inwestować w innowacje i rozwój rynku, nawet w trudnych czasach, zamiast po prostu ciąć koszty. Solidne podstawy finansowe firmy rodzinnej z długoterminową perspektywą okazują się strategiczną przewagą nad konkurentami notowanymi na giełdzie, którzy są pod większą presją krótkoterminową wynikami kwartalnymi.

Jaką rolę odgrywa innowacja w przyszłości firmy WEBER?

Innowacja jest kluczowym filarem strategii firmy na przyszłość. WEBER szczyci się ponad sześćdziesięcioletnim doświadczeniem w automatyzacji procesów montażowych i jest pionierem nowych technologii, szczególnie w produkcji systemów śrubowych z automatycznym podawaniem. Obecnie portfolio firmy obejmuje szeroki wachlarz technologii, w tym wkrętarki ręczne, wkrętarki stacjonarne, systemy wkręcania wspomagane robotami, systemy osadzania nitonakrętek i struktur warstwowych, technologię wiercenia przepływowego oraz procesy klejenia termicznego. Rosnący globalny popyt na zautomatyzowane procesy montażu i łączenia oferuje WEBER doskonałe długoterminowe perspektywy wzrostu, pod warunkiem utrzymania pozycji lidera technologicznego. Dyrektor finansowy Michael Paul podkreśla, że ​​ta innowacyjność, w połączeniu z internacjonalizacją produktów, jest istotnym źródłem optymizmu.

Co oznacza zakończony proces restrukturyzacji na przyszłość?

Michael Paul, nowy dyrektor finansowy Grupy WEBER, postrzega zakończenie procesu restrukturyzacji i jasno określone cele strategiczne jako ważny kamień milowy, kładący podwaliny pod dalsze, pewne i udane działania na rynku globalnym. Wyniki ekonomiczne firmy, wysoka motywacja zespołów we wszystkich lokalizacjach, innowacyjność oraz internacjonalizacja dają zarządowi, radzie doradczej i rodzinie właścicieli pozytywne perspektywy na przyszłość. Wychodząc z procesu transformacji silniejszy, WEBER konsekwentnie koncentruje się na klientach i rynkach, aby działać szybciej, wydajniej i atrakcyjniej w przyszłości, a także dalej rozwijać relacje z klientami. Połączenie zoptymalizowanej struktury kosztów, solidnej bazy finansowej, jasno określonego kierunku strategicznego i silnego potencjału innowacji pozwala WEBER skutecznie wykorzystywać szanse, jakie oferuje rynek globalny.

Jakie wnioski można wyciągnąć ze sprawy WEBER dla niemieckich MŚP?

Proces transformacji Grupy WEBER ilustruje wyzwania i możliwości, przed którymi stoi wiele średniej wielkości firm z branży inżynierii mechanicznej w Niemczech. Zależność od konkretnych sektorów, takich jak przemysł motoryzacyjny, rosnąca konkurencja międzynarodowa oraz potrzeba ciągłej adaptacji wymagają od firm wysokiego poziomu elastyczności i strategicznego przewidywania. WEBER udowadnia, że ​​nawet w niezwykle trudnym otoczeniu rynkowym możliwy jest powrót na pozytywną ścieżkę dzięki zdecydowanym działaniom, społecznie odpowiedzialnej restrukturyzacji i wyraźnemu ukierunkowaniu na rynek międzynarodowy. Co najważniejsze, wymaga to gotowości do otwartej identyfikacji i szybkiego rozwiązywania problemów strukturalnych, zamiast czekania na ożywienie gospodarcze, które może nie nastąpić zgodnie z oczekiwaniami. Połączenie dyscypliny finansowej, inwestycji w kluczowe kompetencje i konsekwentnej internacjonalizacji może stanowić wzór dla innych firm w podobnej sytuacji.

Jak Grupa WEBER ocenia swoje ogólne perspektywy na przyszłość?

Pomimo trudnego otoczenia, kierownictwo Grupy WEBER z optymizmem patrzy w przyszłość. Pierwsze tygodnie nowego roku potwierdzają, że wdrożone środki przynoszą efekty, a napływ zamówień stabilizuje się dzięki konsekwentnemu ukierunkowaniu na rynki międzynarodowe. Połączenie zrestrukturyzowanej firmy, nowego, dwuosobowego zespołu kierowniczego o uzupełniających się kompetencjach, silnych fundamentów finansowych i rosnącego globalnego rynku rozwiązań automatyzacyjnych napawa optymizmem osoby zarządzające. WEBER udowodnił, że może odzyskać siłę dzięki własnym wysiłkom, nie rezygnując z wartości firmy rodzinnej ani zobowiązań wobec pracowników. Proces transformacji nie został jeszcze zakończony, ale podwaliny pod trwały sukces w zmieniającym się globalnym otoczeniu rynkowym zostały już położone.

☑️ Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim ojczystym języku!

 

Ja i mój zespół chętnie będziemy do Państwa dyspozycji jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować, wypełniając formularz kontaktowy tutaj wolfenstein@xpert.digital:lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 7348 4088 965. Mój adres e-mail to

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

 

 

☑️ Wsparcie dla MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Tworzenie lub reorganizacja strategii cyfrowej i digitalizacji

☑️ Rozszerzenie i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Rozwój biznesu pionierskiego / Marketing / PR / Targi

Xpert.Digital wspiera firmy w tej złożonej transformacji, niezależnie od tego, czy chodzi o zbudowanie od podstaw nowoczesnego systemu pozyskiwania zamówień, czy optymalizację istniejących procesów. Dzięki kompleksowej wiedzy z zakresu marketingu, sprzedaży, analizy danych, transformacji cyfrowej i rozwoju organizacyjnego, prowadzimy Państwa firmę w kierunku strategicznego repozycjonowania. Nasze podejście jest holistyczne: nie tylko optymalizujemy procesy, ale także rozwijamy ludzi i kulturę organizacyjną niezbędną do osiągnięcia trwałego, mierzalnego sukcesu.

Więcej informacji tutaj:

• Współczesne pozyskiwanie zamówień nie jest już odizolowaną funkcją sprzedaży