Podczas gdy Europa wprowadza regulacje, przyszłość tworzą Chiny, a ich przewaga rośnie z dnia na dzień

Czy Tesla i inne firmy są bezsilne? Dlaczego chiński przemysł robotyki jest nie do zatrzymania

Rok 2025 to punkt zwrotny w historii technologii: roboty humanoidalne w końcu opuściły laboratoria badawcze i wkroczyły w surowe realia produkcji przemysłowej. Jednak każdy, kto liczył na przełomowe sukcesy zachodnich gigantów technologicznych, będzie rozczarowany. Podczas gdy Stany Zjednoczone wciąż udoskonalają prototypy, a Europa grzęźnie w skomplikowanych debatach regulacyjnych, Chiny już dawno stworzyły nieodwracalne fakty. Z ogromnym udziałem w rynku globalnym, sięgającym 90 procent, chińscy producenci dominują obecnie w produkcji masowej. Ten bezprecedensowy triumf nie jest przypadkiem, lecz wynikiem ekstremalnej integracji pionowej: od absolutnej kontroli nad pierwiastkami ziem rzadkich, przez umiejętne wykorzystanie synergii z przemysłem pojazdów elektrycznych, aż po ogromne dotacje państwowe. Chiny nie tylko budują maszyny jutra, ale w coraz większym stopniu dyktują ceny i standardy dla przyszłego rynku wartego biliony dolarów. Spojrzenie na surowe liczby ujawnia brutalną rzeczywistość: wyścig o najważniejszą technologię XXI wieku wydaje się już rozstrzygnięty, jeszcze zanim na dobre się rozpoczął dla reszty świata.

W związku z tym:

• Mobilizacja cyfrowa Pekinu – jak Chiny planują zabezpieczyć swoją przyszłość za pomocą sztucznej inteligencji i robotów

Liczby, które nie pozostawiają miejsca na nieporozumienia

Po raz pierwszy roboty humanoidalne nie były już jedynie prezentowane jako prototypy laboratoryjne czy atrakcje targowe, ale były produkowane i dostarczane w ilościach przemysłowych. Dane płynące z tego przełomu rynkowego opowiadają historię o znaczeniu geopolitycznym, wykraczającą daleko poza robotykę.

Według firmy Omdia, zajmującej się analizą technologii, w 2025 roku na całym świecie sprzedano od 13 000 do 14 500 robotów humanoidalnych. IDC szacuje, że liczba ta jest jeszcze wyższa i wynosi około 18 000 sztuk, co stanowi wzrost o 508% w porównaniu z rokiem poprzednim. Chińskie Stowarzyszenie Przemysłu Robotów Mobilnych (CMRA) szacuje globalną sprzedaż na ponad 22 000 sztuk, z czego 80,7% przypada na chińskich producentów. Niezależnie od tego, którą prognozę przyjmiemy, udziały w rynku mówią same za siebie: do 2025 roku chińskie firmy będą kontrolować od 80 do 90% całego globalnego rynku robotów humanoidalnych.

Liderem tego rozwoju jest AgiBot z Szanghaju, firma założona na początku 2023 roku, która w niecałe trzy lata stała się światowym liderem. Do 2025 roku AgiBot dostarczył od 5100 do 5168 sztuk, zapewniając sobie globalny udział w rynku na poziomie około 39%. Tuż za nim plasuje się Unitree Robotics z Hangzhou, która, według własnych danych, dostarczyła ponad 5500 w pełni humanoidalnych robotów – i tym samym potencjalnie obejmuje pierwsze miejsce. Na trzecim miejscu znajduje się UBTECH Robotics z Shenzhen z około 1000 dostarczonymi urządzeniami.

Asymetryczny pojedynek: Chiny kontra reszta świata

Dane ze Stanów Zjednoczonych są wręcz otrzeźwiające na tym samym rynku. Tesla, Figure AI i Agility Robotics – wszystkie firmy z dużym kapitałem wysokiego ryzyka i prestiżem medialnym – dostarczyły zaledwie około 150 jednostek każda w 2025 roku. Fakt, że te trzy pionierskie amerykańskie firmy razem wzięte nie osiągają nawet ułamka tego, co AgiBot czy Unitree osiągają osobno, podkreśla fundamentalną różnicę w etapie rozwoju: podczas gdy Stany Zjednoczone wciąż pracują głównie nad dojrzałością technologiczną i potencjałem inwestycyjnym, Chiny są już w fazie skalowania przemysłowego.

Ta rozbieżność nie wynika jedynie z odmiennych strategii korporacyjnych. Odzwierciedla ona strukturalne różnice w ogólnej logice ekosystemu przemysłowego. W Chinach producenci tacy jak AgiBot, Unitree i UBTECH wcześnie specjalizowali się w różnych segmentach rynku: podczas gdy AgiBot i UBTECH koncentrują się głównie na zastosowaniach komercyjnych i przemysłowych, Unitree koncentruje się na rynkach badawczych, edukacyjnych i konsumenckich. To strategiczne zróżnicowanie umożliwiło chińskim firmom jednoczesne wykorzystanie różnych strumieni popytu.

Dynamika cen jest również imponująca. Podczas gdy konwencjonalne zachodnie systemy robotyczne zazwyczaj kosztują sześciocyfrowe kwoty, Unitree oferuje podstawową wersję swojego humanoidalnego robota, model R1, za 5900 dolarów. Nawet uznany model G1 jest dostępny w wersji podstawowej za około 16 000 dolarów. Ta radykalna zmiana cen jest zgodna ze schematem znanym z branży elektronicznej: kraj kontrolujący cały łańcuch wartości może obniżyć ceny tak bardzo, że zagraniczni konkurenci są wypychani z rynku, zanim zdążą się rozwinąć.

Podstawy przemysłowe: dlaczego Chiny są strukturalnie do przodu

Wiodąca pozycja Chin w dziedzinie robotyki humanoidalnej nie jest dziełem przypadku, lecz efektem dziesięcioleci strategicznego rozwoju przemysłu. Kraj ten kontroluje obecnie około 91% światowej produkcji rafinowanych pierwiastków ziem rzadkich i 94% spiekanych magnesów ziem rzadkich. Roboty humanoidalne wymagają do 40 silników elektrycznych na jednostkę, które wykorzystują magnesy neodymowo-żelazowo-borowe (NdFeB). Ten, kto kontroluje magnesy, kontroluje w zasadzie cały łańcuch wartości produkcji robotów.

Tę przewagę surowcową uzupełnia gęsta sieć dostawców, procesów produkcyjnych i partnerstw technologicznych. Chińscy producenci elektroniki i firmy inżynierii mechanicznej przez dziesięciolecia budowali wiedzę specjalistyczną w dziedzinie mechaniki precyzyjnej, czujników i siłowników, którą teraz można bezpośrednio przenieść na rynek robotyki. Ponad 60% udziałów funduszu Global X China Electric Vehicle and Battery ETF jest bezpośrednio zintegrowane z łańcuchami dostaw producentów robotów. Analogia do branży pojazdów elektrycznych nie jest przypadkowa: w obu przypadkach Chiny wykorzystują istniejący ekosystem przemysłowy, aby zdominować nowe sektory technologiczne.

Ponadto istnieją ogromne dotacje rządowe i ukierunkowana polityka przemysłowa. Według agencji Reuters, chiński rząd zainwestował ponad 20 miliardów dolarów w dotacje dla branży robotyki tylko między końcem 2024 a początkiem 2025 roku. W marcu 2025 roku Narodowa Komisja Rozwoju i Reform (NDRC) ogłosiła utworzenie państwowego funduszu sterującego, który ma przeznaczyć 137 miliardów dolarów na startupy zajmujące się sztuczną inteligencją i robotyką w ciągu najbliższych 20 lat. Miasta takie jak Shenzhen i Wuhan przyciągają producentów robotów grantami do pięciu milionów juanów, a także bezpłatnymi powierzchniami biurowymi i produkcyjnymi. Ponadto, od 2023 roku Pekin prowadzi własny fundusz robotyki, który zapewnia poszczególnym firmom do 30 milionów juanów na rozwój produktów.

Efekt EV: Jak przemysł samochodów elektrycznych napędza boom robotyki

Często niedocenianym czynnikiem dominacji Chin w robotyce jest strategiczna synergia między branżą pojazdów elektrycznych a robotyką humanoidalną. Chiński rynek pojazdów elektrycznych osiągnął penetrację rynku na poziomie ponad 50% i jest uważany za stosunkowo dojrzały. Łańcuchy dostaw technologii akumulatorów, elektroniki mocy, technologii czujników i oprogramowania ADAS, które powstały w tej branży, można bezpośrednio przenieść do produkcji robotów.

Duzi chińscy producenci samochodów od dawna dostrzegają tę synergię i odpowiednio inwestują. BYD zainwestował w AgiBot, GAC Group opracował własnego robota humanoidalnego GoMate, a Changan Auto ogłosił inwestycje w wysokości ponad 50 miliardów juanów w ekosystem robotyki. NIO testuje roboty UBTECH w swoich zakładach produkcyjnych i jednocześnie rozwija własne rozwiązania robotyczne. Analitycy UBS oceniają XPeng, BYD i Li Auto jako firmy szczególnie dobrze przygotowane do skorzystania z konwergencji technologii pojazdów elektrycznych i robotyki.

Ta integracja wykracza daleko poza zwykłą inwestycję. Fabryki samochodowe oferują idealne warunki do testowania robotów humanoidalnych: ustrukturyzowane środowiska, zdefiniowane zadania, wysoka powtarzalność, a jednocześnie wystarczająca złożoność, aby generować dane treningowe dla modeli sztucznej inteligencji. Im więcej robotów jest wdrażanych w chińskich fabrykach pojazdów elektrycznych, tym więcej rzeczywistych danych jest generowanych do trenowania modeli ruchu i podejmowania decyzji – to samonapędzający się proces budowania wiedzy specjalistycznej, który strukturalnie dyskredytuje zachodnich konkurentów.

Rozwiązanie quasi-in-house: Jak Xpert.Digital zamyka luki operacyjne w marketingu i sprzedaży B2B – Inteligentny biznes oparty na treściach – Zdjęcie: Xpert.Digital

Xpert.Digital to branżowy hub B2B oparty na danych, kierowany przez Konrad Wolfenstein . Firma działa jako zewnętrzne, quasi-wewnętrzne rozwiązanie dla partnerów przemysłowych, eliminując luki operacyjne w obszarze marketingu, treści i sprzedaży – bez konieczności angażowania dodatkowych zasobów po stronie klienta.

Więcej informacji tutaj:

• Rozwiązanie quasi-in-house: Jak Xpert.Digital niweluje luki operacyjne w marketingu i sprzedaży B2B – Smart Content-Driven Business

Program rządowy: Polityka przemysłowa jako broń strategiczna

Technologiczna przewaga Chin w dziedzinie robotów humanoidalnych nie jest dziełem przypadku, ale wynikiem konsekwentnie wdrażanych programów polityki przemysłowej. Już w 2023 roku chińskie Ministerstwo Przemysłu i Technologii Informacyjnych (MIIT) nakreśliło swój kurs strategiczny w dziewięciostronicowym dokumencie: masowa produkcja robotów humanoidalnych do 2025 roku i wiodąca pozycja technologiczna do 2027 roku. Cel ten został w dużej mierze osiągnięty.

W 2025 roku ponad 140 chińskich producentów wprowadziło na rynek ponad 330 różnych modeli robotów humanoidalnych. W lutym 2026 roku Chiny przyjęły pierwszy krajowy system norm dla robotów humanoidalnych i ucieleśnionej sztucznej inteligencji, opracowany przez ponad 120 instytucji pod przewodnictwem Komitetu Technologicznego MIIT. System ten obejmuje sześć obszarów: podstawy i cechy wspólne, obliczenia przypominające mózg i inteligentne, kończyny i komponenty, systemy ogólne, aplikacje oraz bezpieczeństwo i etykę. W ten sposób Chiny osiągają jednocześnie skalę przemysłową i standaryzację regulacyjną – połączenie dotychczas zarezerwowane dla liderów technologicznych, takich jak Stany Zjednoczone, w branży półprzewodników i oprogramowania.

Przedsiębiorstwa kontrolowane przez państwo odgrywają również kluczową rolę po stronie popytu. China Mobile, państwowa firma telekomunikacyjna, zakupiła roboty o wartości 17 milionów dolarów w 2025 roku od Unitree, AgiBot i innych krajowych liderów. Ten program bezpośrednich zamówień publicznych tworzy wczesne korzyści skali, a jednocześnie wysyła silny sygnał do inwestorów prywatnych: chińskie państwo wierzy w tę technologię i aktywnie wspiera jej rozwój.

W związku z tym:

• Neijuan, tajna broń Chin i jakie środki mogą podjąć gospodarki Ameryki Łacińskiej, USA i Europy, aby jej przeciwdziałać

Martwy punkt Europy: regulacja zamiast rewolucji

Nieobecność Europy w globalnych statystykach produkcji robotów humanoidalnych jest prawdopodobnie najbardziej niepokojącym elementem tego rozwoju. Żadna europejska firma nie pojawia się w odpowiednich analizach rynkowych jako znaczący producent ani eksporter robotów humanoidalnych. Podczas gdy Chiny wprowadziły ponad 330 nowych modeli do 2025 roku, Europa jest niemal całkowicie nieobecna w tej narracji.

Raport Allianz Research z 2025 roku jasno wskazuje przyczyny: opóźnienia technologiczne w dziedzinie czujników, mikroelektroniki i siłowników ograniczają skalowalność Europy. Złożoność regulacyjna wynikająca z różnic w przepisach krajowych utrudnia współpracę transgraniczną niezbędną do dynamicznego rozwoju innowacji. Stany Zjednoczone inwestują siedem razy więcej niż Europa w kapitał wysokiego ryzyka w projekty związane ze sztuczną inteligencją – ta różnica bezpośrednio wpływa na potencjał innowacyjny. Jednocześnie, choć unijna ustawa o sztucznej inteligencji (AI Act) stanowi ważny kamień milowy w regulacji, jej surowe przepisy niosą ze sobą ryzyko spowolnienia innowacji i zniechęcenia do inwestycji, szczególnie dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP).

Europa z pewnością posiada autentyczne atuty: solidne podstawy naukowe w badaniach nad robotyką, ugruntowany przemysł inżynierii precyzyjnej oraz, wraz z ustawą o sztucznej inteligencji (AI Act), po raz pierwszy jasne ramy prawne dla wykorzystania systemów AI wysokiego ryzyka. Istnieje jednak luka między doskonałością badań a skalą przemysłową, której nie da się zniwelować bez ogromnych inwestycji, skoordynowanej polityki przemysłowej i strategicznych wyłączeń z ograniczeń regulacyjnych. Analiza TNW z 2025 roku sugeruje, że Europa może koncentrować się na etycznym projektowaniu i jasności prawnej – ale to podejście zacznie obowiązywać dopiero wtedy, gdy inni uczestnicy rynku wyprodukują już miliardy jednostek.

Obszary zastosowań: Od badań do społeczeństwa

Obecny rozkład zastosowań robotów humanoidalnych wciąż odzwierciedla ich wczesny etap rozwoju. Według IDC, największa część robotów dostarczonych w 2025 roku została przeznaczona na rozrywkę i występy komercyjne, następnie na badania i edukację, gromadzenie danych, wystawy, a na końcu na produkcję przemysłową i logistykę magazynową. Jednak tendencja ta wyraźnie wskazuje na bardziej produktywne zastosowania.

Strategiczne znaczenie robotów wynika z ich szerokiego spektrum zastosowań w perspektywie średnio- i długoterminowej. Roboty humanoidalne są projektowane jako pracownicy przemysłowi do powtarzalnych i niebezpiecznych zadań, personel logistyczny w magazynach i centrach dystrybucyjnych, opiekunowie w starzejącym się społeczeństwie, a w dłuższej perspektywie jako uniwersalni pomocnicy domowi. RBC Capital Markets prognozuje, że do 2050 roku sektor gospodarstw domowych może stanowić jedną trzecią całkowitego wolumenu rynku, osiągając wartość około 2,9 biliona dolarów. W społeczeństwach azjatyckich, a zwłaszcza w Japonii, Korei Południowej i Chinach, gdzie zmiany demograficzne i niedobory siły roboczej są szczególnie dotkliwe, roboty humanoidalne nie są postrzegane jako science fiction, lecz jako konieczność społeczna.

Prognoza, że ​​roboty humanoidalne mogą zastąpić do 40% pracochłonnych zawodów w rolnictwie, sprzątaniu i przemyśle do 2050 roku, jest zarówno obietnicą, jak i ostrzeżeniem. Obiecuje ogromny wzrost wydajności dla gospodarek kontrolujących tę technologię, a jednocześnie ostrzega te, które w międzyczasie skupiają się jedynie na jej regulacji.

Potencjał rynkowy: Kolejny zakład wart bilion dolarów

Prognozy rynkowe dla robotów humanoidalnych różnią się znacznie w zależności od firmy badawczej, ale wszystkie wskazują na jeden spójny kierunek: wzrost wykładniczy. Goldman Sachs podniósł swoją prognozę rynkową na rok 2035 do 38 miliardów dolarów. Morgan Stanley prognozuje, że do 2040 roku wolumen rynku osiągnie 357 miliardów dolarów, a do 2050 roku w użyciu może być ponad miliard robotów humanoidalnych. Według Morgan Stanley, całkowity rynek docelowy, wliczając łańcuchy dostaw i usługi posprzedażowe, ma przekroczyć 5 bilionów dolarów do 2050 roku.

RBC Capital Markets prognozuje nawet, że całkowity potencjał rynkowy do 2050 roku wyniesie dziewięć bilionów dolarów amerykańskich, przy czym Chiny prawdopodobnie będą najważniejszym rynkiem, odpowiadając za ponad 60 procent. UBS prognozuje, że do 2040 roku całkowity rynek adresowalny w samych Chinach wyniesie jeden bilion juanów. Firma badawcza Knowledge Sourcing Intelligence szacuje, że średnioroczna stopa wzrostu (CAGR) w latach 2025–2030 wyniesie 59,8 procent, co zwiększyłoby wartość rynku z 1,8 miliarda dolarów amerykańskich do 18,9 miliarda dolarów amerykańskich w ciągu zaledwie pięciu lat. Z kolei BCC Research prognozuje CAGR na poziomie 42,8 procent w tym samym okresie. Ten zakres szacunków pokazuje, jak młody i dynamiczny jest wciąż rynek – ale jednocześnie jasno pokazuje, że żaden poważny analityk nie kwestionuje jego potencjału wzrostu.

ABI Research przewiduje, że punkt zwrotny nastąpi między 2026 a 2027 rokiem, kiedy to bariery regulacyjne, bezpieczeństwa i ekonomiczne zostaną w dużej mierze pokonane. Aplikacje rozrywkowe wykorzystujące niedrogie platformy, takie jak Unitree G1, będą dominować na wczesnym rynku masowym, zanim pod koniec lat dwudziestych XXI wieku nastąpi szersza penetracja komercyjna.

Geopolityka robotyki: Kto buduje maszyny, ten ustala zasady

Dominacja Chin w dziedzinie robotyki humanoidalnej nie jest odosobnionym wydarzeniem technologicznym – jest częścią szerszej geopolitycznej reorganizacji globalnego procesu tworzenia wartości. Kto kontroluje magnesy, kontroluje silniki. Kto kontroluje silniki, kontroluje roboty. Kto kontroluje roboty, w coraz większym stopniu kontroluje fizyczną wydajność globalnie połączonej gospodarki. Kontrolując 91% produkcji rafinowanych pierwiastków ziem rzadkich i 94% produkcji spiekanych magnesów ziem rzadkich, Chiny stworzyły pionową integrację, którą trudno przełamać pod względem strukturalnym.

Stany Zjednoczone nie są technologicznie bez znaczenia: amerykańskie firmy wciąż posiadają silną pozycję w dziedzinie oprogramowania AI, badań podstawowych i projektowania systemów. Ryzyko opisane przez czołowych analityków jest jednak realne: Stany Zjednoczone mogłyby projektować przyszłość robotyki, jednocześnie importując maszyny z powodu braku doświadczenia w produkcji i bazy surowcowej. Ten scenariusz niepokojąco przypomina historię przemysłu fotowoltaicznego, gdzie amerykańskie i europejskie przywództwo badawcze ostatecznie przyniosło korzyści chińskim producentom, którzy przejęli faktyczną produkcję masową.

Chiny wyciągnęły wnioski z tej historii. W dziedzinie robotyki humanoidalnej Chińska Republika Ludowa wdraża jednocześnie wszystkie etapy łańcucha wartości: kontrolę surowców, produkcję komponentów, integrację systemów, rozwój oprogramowania, popyt gwarantowany przez państwo, a teraz także ustanawianie norm. Pytanie dla wszystkich innych gospodarek nie brzmi już, czy Chiny zdominują ten rynek – to już się dzieje. Pytanie brzmi, czy i jak inne kraje mogą zapobiec temu, by stały się jedynie konsumentami technologii, która w coraz większym stopniu będzie definiować ich własną infrastrukturę gospodarczą i społeczną.

Kiedy sprawdzone strategie zawodzą: zdolność adaptacji organizacyjnej w cyfrowej transformacji osób z oburęcznością – Zdjęcie: Xpert.Digital

Obecnie przeżywamy okres zawirowań gospodarczych, który zasadniczo różni się od poprzednich recesji. W zarządach europejskich i międzynarodowych firm panuje zwodnicza cisza – przerywana jedynie odgłosami zawodnych strategii, które jeszcze wczoraj uznawano za gwarancję sukcesu. To nie tylko cykliczny kryzys, ale głęboki kryzys strukturalny. Narzędzia, dzięki którym firmy osiągały wzrost przez ponad dwie dekady, po prostu już nie działają.

Więcej informacji tutaj:

• Kiedy sprawdzone strategie zawodzą: zdolność adaptacji organizacyjnej w cyfrowej transformacji ambideksterii

☑️ Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim ojczystym języku!

Konrad Wolfenstein

Ja i mój zespół chętnie będziemy do Państwa dyspozycji jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować, wypełniając formularz kontaktowy tutaj lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 7348 4088 965. Mój adres e-mail to: [email protected]

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

☑️ Wsparcie dla MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Tworzenie lub reorganizacja strategii cyfrowej i digitalizacji

☑️ Rozszerzenie i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Rozwój biznesu pionierskiego / Marketing / PR / Targi