Centrum Innowacji Cybernetycznych Bundeswehry (CIHBw) działa jako „tank do” – sekret sukcesu innowatorów Bundeswehry

### „Dolina Śmierci” Bundeswehry: Dlaczego pomysłowe wynalazki często zawodzą – i co się teraz zmienia ### 180-dniowa rewolucja: Jak jednostka specjalna digitalizuje Bundeswehrę w rekordowym tempie ### Oprogramowanie zamiast stali: Radykalny plan, który na zawsze zmieni niemiecką obronność ### Nowe fabryki broni w Niemczech? Dlaczego startupy technologiczne nagle pokochały Bundeswehrę ### Od pomysłu do drona w 6 miesięcy: Sekret sukcesu innowatorów Bundeswehry ###

Klasa 1 z gwiazdkami od żołnierzy: Ten „Do-Tank” naprawdę przygotowuje Bundeswehrę do przyszłości

Podczas gdy w opinii publicznej Bundeswehra często charakteryzuje się powolną biurokracją i przestarzałym sprzętem, działa w ukryciu jednostka, która wywraca te postrzegania do góry nogami. Centrum Innowacji Cybernetycznych Bundeswehry (CIHBw) działa jak „do-tank” i obiecuje coś, co brzmi jak science fiction w sektorze publicznym: dostarczenie innowacyjnych, zaawansowanych technologii od koncepcji do rąk żołnierzy w ciągu zaledwie 180 dni. Kierowane przez Svena Weizeneggera, centrum to działa jak zwinny pomost między dynamicznym światem technologii cywilnych i startupów a konkretnymi potrzebami żołnierzy.

Sukces jest mierzalny: projekty takie jak wspomagane sztuczną inteligencją wykrywanie dezinformacji i ratujące życie drony do wykrywania min są już w użyciu i cieszą się wśród żołnierzy najwyższą oceną satysfakcji. Jednak pomimo tej imponującej szybkości, rewolucja napotyka na dobrze znany niemiecki mur: prawo zamówień publicznych. Po pomyślnym przetestowaniu prototypu wiele obiecujących projektów wpada w tzw. „dolinę śmierci”, gdzie skalowanie do powszechnego użytku kończy się fiaskiem z powodu sztywnych procedur zamówień publicznych. Ta walka między szybkością innowacji a biurokratyczną bezwładnością toczy się na tle nowej ery, w której koncepcje takie jak „Obrona definiowana programowo” i rozwijająca się niemiecka scena technologii obronnych (DefenseTech) fundamentalnie redefiniują przyszłość obronności narodowej.

Czym jest Centrum Innowacji Cybernetycznych Bundeswehry i jaka jest jego misja?

Centrum Innowacji Cybernetycznych Bundeswehry, w skrócie CIHBw, postrzega siebie jako agenta zmian dla niemieckich sił zbrojnych i jest uważane za pierwszą w Europie jednostkę ds. cyfrowej innowacji wojskowej. Od 2020 roku tym „do-tankiem” kieruje Sven Weizenegger, który realizuje wizję wzmocnienia Bundeswehry w jej narodowych i sojuszniczych misjach obronnych poprzez cyfrową doskonałość i suwerenność technologiczną.

Centrum pełni funkcję kluczowego łącznika między cywilnym światem technologii a systemem wojskowym. Żołnierze bezpośrednio zgłaszają swoje specyficzne wymagania i problemy, a CIHBw wyszukuje gotowe do wprowadzenia na rynek technologie, głównie cywilne, i wdraża je w praktyce Bundeswehry. Cel jest jasno określony: opracowanie rozwiązań, które uproszczą codzienne życie żołnierzy i wzmocnią gotowość operacyjną wojsk.

Zarządzanie strategiczne sprawuje bezpośrednio Federalne Ministerstwo Obrony, natomiast kierownictwo techniczne sprawuje Departament Cybernetyki i Technologii Informacyjnych. Z formalnego punktu widzenia CIHBw jest częścią BWI GmbH. Taka struktura umożliwia działowi innowacji sprawne reagowanie na coraz krótsze cykle rozwoju oraz wspieranie rozwoju zarówno w zakresie podwójnego zastosowania, jak i w celach czysto wojskowych.

Jak w praktyce wygląda szybkie wdrażanie innowacji?

Imponująca szybkość wdrażania innowacji przez CyberInnovation Hub znajduje odzwierciedlenie w konkretnych liczbach: „Możemy dostarczyć produkt na plac budowy w ciągu 180 dni” – wyjaśnia dyrektor Sven Weizenegger. Ten termin jest uważany za prędkość światła w sektorze publicznym i stanowi fundamentalną różnicę w porównaniu z konwencjonalnymi procesami zamówień publicznych.

Od momentu powstania Hub uruchomił ponad 200 projektów, z których 40 jest aktywnie wdrażanych przez wojsko. Ten wskaźnik sukcesu na poziomie około 20% odzwierciedla pragmatyczne podejście, które nie wymaga pełnego rozwoju każdego pomysłu. Jednym z dobrze znanych przykładów jest system wykrywania dezinformacji na platformach takich jak Telegram. Inny projekt ratuje życie w operacjach rozminowywania dzięki wykorzystaniu dronów.

Zespół CIHBw jest celowo interdyscyplinarny i składa się z cywilów i żołnierzy. Około połowa pracowników to rezerwiści, którzy odbywają tymczasowe szkolenie wojskowe. Rotacja ta stale wnosi do organizacji nowe kompetencje i zapewnia stałe odnawianie potencjału. Zespół uzupełniają eksperci z dziedziny IT, sztucznej inteligencji, komunikacji i startupów, którzy zapewniają niezbędną wiedzę specjalistyczną do szybkiego rozwoju projektów.

Jaką rolę odgrywa opinia żołnierzy i w jaki sposób mierzy się satysfakcję użytkowników?

Kluczowym czynnikiem sukcesu CyberInnovation Hub jest bezpośrednie zaangażowanie użytkowników końcowych. „Nasz wskaźnik zadowolenia użytkowników wynosi 9,5 – w skali szkolnej to by było A+” – podkreśla Sven Weizenegger. Ten wyjątkowo wysoki poziom zadowolenia opiera się na systematycznym systemie informacji zwrotnej, który wykorzystuje różne kanały.

Informacje zwrotne pochodzą bezpośrednio od samych żołnierzy. Piszą oni za pośrednictwem LinkedIn, e-maili lub kontaktują się bezpośrednio z centrum. Ta bezpośrednia komunikacja buduje zaufanie i gwarantuje, że opracowane rozwiązania rzeczywiście odpowiadają potrzebom żołnierzy. Zasada „Kto zgłasza problem, jest częścią rozwiązania” jest konsekwentnie wdrażana i uważana za receptę na sukces CIHBw.

Podczas opracowywania i wdrażania projektu, koncentrujemy się wyłącznie na potrzebach użytkowników, z którymi korzystają oddziały. Wszystkie opracowane projekty i prototypy są testowane na miejscu, z udziałem żołnierzy, aby upewnić się, że wnoszą one rzeczywistą wartość dodaną do codziennych operacji i umożliwiają szybszą i łatwiejszą realizację codziennych zadań.

Żołnierze wnoszą do oceny szczególny charakter. Weizenegger zauważa: „Podczas testów i dyskusji żołnierze są niezwykle precyzyjni. Potrafią precyzyjnie określić, czy rozwiązanie jest rzeczywiście sztuczną inteligencją, czy tylko marketingiem”. To obiektywne i precyzyjne podejście pomaga odróżnić prawdziwe innowacje od zwykłych obietnic marketingowych.

Czym jest „dolina śmierci” i dlaczego skalowanie często nie udaje się z powodu prawa zamówień publicznych?

Termin „dolina śmierci” opisuje krytyczną fazę między udanym testowaniem prototypu a jego skalowaniem do powszechnego użytku. Weizenegger obrazowo opisuje ten problem: „Jesteśmy w stanie dostarczyć coś na poligon w ciągu 180 dni. To błyskawiczna prędkość w sektorze publicznym. Ale potem często trafiamy na „dolinę śmierci” – przetestowaliśmy coś, wiemy, że działa, ale skalowanie zawodzi z powodu przepisów o zamówieniach publicznych”.

W sektorze wojskowym i obronnym dolina śmierci opisuje lukę między obiecującą koncepcją lub prototypem a przejściem do formalnego programu lub zastosowania operacyjnego. Wyzwania obejmują pozyskanie finansowania, wykazanie wartości operacyjnej i dostosowanie do istniejących procesów zamówień wojskowych.

Niemieckie prawo zamówień publicznych, które ma zapewniać przejrzystość i konkurencję, często staje się przeszkodą dla szybkich innowacji w praktyce. O ile CIHBw może działać bardzo elastycznie w fazie eksperymentalnej, o tyle większe zamówienia muszą odbywać się zgodnie ze standardowymi procedurami. Tradycyjnie są one przeznaczone dla uznanych dostawców i długotrwałych procedur, co stoi w sprzeczności z naturą szybkiego, iteracyjnego rozwoju technologii.

Problem pogłębia fakt, że ponad 20% wszystkich zamówień publicznych w 2018 roku zakończyło się złożeniem tylko jednej oferty, pomimo że przetargi prowadzono w całej Europie. Średnia liczba ofert spadła z dziewięciu do czterech w latach 2009–2018, co stanowi spadek o 54%.

Jakie reformy w zakresie zamówień publicznych są planowane lub już wdrożone?

Rząd niemiecki uznał, że istniejący system zamówień publicznych musi zostać zreformowany, aby sprostać wymaganiom tej zmieniającej się epoki. W lipcu 2025 roku rząd przyjął projekt ustawy o przyspieszonym planowaniu i zaopatrzeniu Bundeswehry. Ustawa o przyspieszeniu planowania i zaopatrzenia Bundeswehry (BwPBBG) stanowi konsekwentne rozwinięcie pierwszej ustawy o przyspieszeniu zaopatrzenia Bundeswehry.

Nowe prawo rozszerza zakres o wszystkie „umowy mające na celu zaspokojenie potrzeb Bundeswehry”, a nie tylko sprzęt wojskowy. Jest to istotne, ponieważ produkty „cywilne” często mogą mieć kluczowe znaczenie dla sprawnego funkcjonowania Bundeswehry. Ponadto, wszystkie projekty budowlane i usługi planistyczne dla Bundeswehry podlegają prawu, niezależnie od tego, czy dotyczą obronności, czy bezpieczeństwa.

Treść ustawy została rozszerzona o istotne aspekty: Oprócz postulowanego szybkiego zakupu produktów dostępnych na rynku, priorytetem stało się również pozyskiwanie innowacyjnych rozwiązań w celu zapewnienia Bundeswehry zdolności do działania w perspektywie średnio- i długoterminowej. Ustanowiono konkretne instrumenty, takie jak partnerstwo innowacyjne jako procedura udzielania zamówień publicznych oraz priorytetyzacja specyfikacji funkcjonalnych.

Rozszerzono również możliwość wyznaczania konkretnych celów w zakresie tworzenia wartości w Europie – w celu zapewnienia suwerenności europejskiej i narodowej. Eksperci podkreślają jednak, że same regulacje prawne nie są w stanie osiągnąć tych celów – kluczowe jest wdrożenie i realizacja konkretnych zamówień publicznych.

Co oznacza „Obrona definiowana programowo” dla przyszłości Bundeswehry?

Obrona definiowana programowo (SDD) stanowi fundamentalną zmianę paradygmatu w myśleniu wojskowym. Zamiast koncentrować się przede wszystkim na sprzęcie, oprogramowanie staje się kluczowym czynnikiem przewagi militarnej. W listopadzie 2023 roku grupa ekspertów z niemieckiego Ministerstwa Obrony, przemysłu i Bitkom opublikowała wspólne stanowisko w tej sprawie.

Istotą SDD jest rozdzielenie czujników i efektorów, oprogramowania i sprzętu oraz danych i aplikacji. Następnie są one elastycznie łączone w zorientowane na dane, sieciowe systemy. Adaptacja do nowych zagrożeń powinna być możliwa poprzez aktualizacje oprogramowania, bez konieczności wprowadzania fizycznych zmian w sprzęcie.

Współczesne systemy uzbrojenia są już w ponad 80% programowane, jednak w dziedzinie uzbrojenia i zakupów nadal duży nacisk kładzie się na sprzęt. SDD ma to zmienić i stworzyć warunki do szybkiego reagowania na zmieniające się zagrożenia poprzez adaptacje czysto programowe.

Koncepcja została podzielona na sześć kluczowych obszarów badawczych: Foundation@SDDBw dla podstawowej infrastruktury IT, Rapid Development & Deployment@SDDBw dla zwinnego tworzenia oprogramowania, metody sztucznej inteligencji jako czynniki umożliwiające, bezpieczeństwo informacji oraz inne aspekty, które razem tworzą holistyczną konstrukcję. Dla Weizeneggera wizja jest jasna: „Marzę o suwerenności technologicznej, która działa w oparciu o interfejs. Domyślnie o Ochronie Zdefiniowanej przez Oprogramowanie”.

Hub dla bezpieczeństwa i obrony - obraz: xpert.digital

Centrum bezpieczeństwa i obrony oferuje uzasadnione porady i aktualne informacje w celu skutecznego wspierania firm i organizacji w wzmocnieniu ich roli w europejskiej polityce bezpieczeństwa i obrony. W bliskim związku z grupą roboczą SME Connect promuje w szczególności małe i średnie firmy (MŚP), które chcą jeszcze bardziej zwiększyć swoją innowacyjną siłę i konkurencyjność w dziedzinie obrony. Jako centralny punkt kontaktu, centrum tworzy decydujący pomost między MŚP a europejską strategią obrony.

Nadaje się do:

• Obrona grupy roboczej SME Connect - Wzmocnienie MŚP w obronie europejskiej

Jak rozwinęła się scena start-upów z branży obronnej?

Przez dekady niemiecka scena startupów i inwestorów ignorowała innowacje wojskowe z przekonania, wygody lub obawy przed złą prasą. Jednak to podejście ulega coraz większemu załamaniu. Wojna na Ukrainie, powrót polityki mocarstw i jawne uzależnienie Europy od amerykańskiej technologii obronnej wymusiły ponowne przemyślenie tej kwestii.

„Obserwujemy ucieczkę. Po części z poczucia odpowiedzialności, a po części dlatego, że istnieją uzasadnione uzasadnienia biznesowe” – zauważa Weizenegger. Tendencja ta znajduje odzwierciedlenie w danych dotyczących inwestycji: startupy takie jak Alpine Eagle otrzymały 10,25 mln euro na technologię obrony dronów, a Arx Robotics pozyskał ponad 50 mln euro na autonomiczne bezzałogowe pojazdy naziemne.

Jednak badanie Bitkom przeprowadzone wśród 44 założycieli startupów DefTech i firm o podwójnym przeznaczeniu również wskazało na wyzwania: 71% uważa, że ​​obecny potencjał obronny Niemiec jest niski, a 25% wręcz bardzo niski. Wszyscy respondenci apelują o usprawnienie i przyspieszenie procesów zamówień publicznych.

84% startupów uważa, że ​​laboratoria rzeczywiste są niezbędne do testowania innowacji. Kolejne 84% opowiada się za zwiększeniem publicznych inwestycji w startupy z branży obronnej. Najważniejszym niemieckim startupem technologicznym z branży obronnej jest obecnie Helsing, który stał się najcenniejszym startupem w Niemczech.

Weizenegger pozostaje jednak realistą: „Oczywiście, nie przetrwa 70 startupów zajmujących się dronami. Konsolidacja nastąpi – ale to właśnie napędza innowacje”. Stawia jasną granicę: „Nie jesteśmy tradycyjnym przemysłem zbrojeniowym. Skupiamy się na cyfryzacji; na wszystkim, co daje przewagę na polu bitwy”.

Które konkretne projekty innowacyjne są już w użyciu?

Centrum Cyberinnowacji może pochwalić się imponującym dorobkiem w zakresie udanych projektów innowacyjnych. Spośród ponad 200 uruchomionych projektów, 40 jest już aktywnie wykorzystywanych w wojsku. Projekty te obejmują szerokie spektrum zastosowań, które w szczególności usprawniają codzienne życie żołnierzy.

Znaczącym przykładem jest system wykrywania dezinformacji na platformach takich jak Telegram. To narzędzie pomaga niemieckim siłom zbrojnym odróżniać fakty od celowo rozpowszechnianych dezinformacji w natłoku informacji ery cyfrowej. Biorąc pod uwagę rosnące znaczenie wojny informacyjnej, stanowi to kluczową funkcję.

Inny projekt ratujący życie wykorzystuje drony do wykrywania min. Technologia ta umożliwia eksplorację niebezpiecznych obszarów z bezpiecznej odległości, chroniąc jednocześnie życie żołnierzy. Wykorzystanie systemów bezzałogowych do takich zadań pokazuje, jak technologie cywilne mogą być adaptowane do celów wojskowych.

W październiku 2024 roku CIHBw zaprezentował ministrowi obrony Borisowi Pistoriusowi najnowsze osiągnięcia w dziedzinie obrony przed dronami. Punktem kulminacyjnym były udane ćwiczenia terenowe z dronem przechwytującym monachijskiego startupu. Drony przechwytujące okazały się znacznie szybsze niż oczekiwano i były w stanie skutecznie neutralizować atakujące drony z dużych odległości i wysokości.

We współpracy z jednostkami rozpoznania wojskowego (Land Reconnaissance Units) realizowane są kolejne projekty innowacyjne pod hasłem „Odkrywaj niezbadane”. Zaprezentowano już dziesięć prototypów w dziedzinie obrony definiowanej programowo (SDA), wszystkie opracowane przez samych żołnierzy Bundeswehry.

W jaki sposób zapewniona jest równowaga między innowacyjnością a bezpieczeństwem militarnym?

Wyzwanie, jakim jest pogodzenie innowacji z wysokimi wymogami bezpieczeństwa sektora wojskowego, wymaga przemyślanego podejścia. CIHBw opracował w tym celu specjalne procedury i struktury, które mogą zapewnić zarówno szybkość, jak i bezpieczeństwo.

Centralnym elementem jest laboratorium innowacji System Soldier w Erding, gdzie koncepcje techniczne spotykają się z rzeczywistością wojskową. W symulowanych sytuacjach operacyjnych możliwe jest testowanie, adaptowanie i optymalizowanie rozwiązań pod kątem przyszłego zastosowania. Takie podejście umożliwia nie tylko rozwój technologii, ale także testowanie ich przydatności w warunkach rzeczywistych.

Projekty są podzielone na dwa równoległe formaty: ścieżka praktyczna jest skierowana do zespołów, które potrafią opracować prototypy operacyjne w ciągu zaledwie kilku miesięcy. Ścieżka „moonshot” oferuje przestrzeń dla wizjonerskich pomysłów na wczesnym etapie, które podążają za nowymi podejściami. Obie ścieżki są wspierane coachingiem i bezpośrednim feedbackiem od interesariuszy.

Bezpieczeństwo informacji odgrywa kluczową rolę w obronności zdefiniowanej programowo i zostało zdefiniowane jako osobny obszar badawczy „InfoSec@SDDBw”. Pokazuje to, że cyberbezpieczeństwo jest brane pod uwagę od samego początku, a nie dodawane później.

Bliskość żołnierzy jest kluczowym czynnikiem bezpieczeństwa. Bezpośrednie zaangażowanie żołnierzy w procesy rozwojowe gwarantuje, że poszukiwane są wyłącznie rozwiązania, które sprawdzają się w rzeczywistych warunkach operacyjnych. Dokładna ocena dokonywana przez żołnierzy pomaga odróżnić autentyczne innowacje od powierzchownych obietnic.

Jaką rolę odgrywa współpraca międzynarodowa i kompatybilność z NATO?

Wymiar międzynarodowy odgrywa coraz ważniejszą rolę w działaniach innowacyjnych Bundeswehry. Obrona definiowana programowo (SDO) ma na celu rozszerzenie interoperacyjności w obrębie sił zbrojnych i z sojusznikami. Ta „sieciowa współpraca” jest niezbędna dla nowoczesnych operacji wielodomenowych.

Koncepcja zakłada, że ​​tylko kompatybilne systemy umożliwią Niemcom szybką reakcję w sytuacjach kryzysowych. Weizenegger podkreśla: „Dla mnie nie chodzi tylko o siłę militarną, ale o zmianę kulturową: odejścia od samego zapobiegania błędom w stronę kultury uczenia się”.

NATO postrzega cyfryzację jako sposób na połączenie sił zbrojnych we wszystkich obszarach – lądowym, powietrznym, morskim, cybernetycznym i kosmicznym. Umożliwi to szybsze podejmowanie decyzji w oparciu o lepsze dane i zwiększy odporność własnych sił zbrojnych na niespodzianki wroga.

Praktyczne przykłady współpracy międzynarodowej można dostrzec we wspólnych formatach innowacyjnych. Konkurs SPECTRA, organizowany przez CyberAgencję, CIHBw i System Soldier Innovation Lab, ma na celu znalezienie rozwiązań w zakresie zagrożeń elektronicznych dla systemów bezzałogowych. Takie przekrojowe formaty otwierają nowe możliwości współpracy między różnymi niemieckimi instytucjami.

Fundusz Innowacji NATO już inwestuje w niemieckie startupy, takie jak Arx Robotics, co dowodzi, że znaczenie innowacji jest doceniane również na poziomie Sojuszu. Te powiązania finansowe nie tylko tworzą kapitał, ale także strategiczne partnerstwa, które mogą przyczynić się do interoperacyjności.

Jaka jest wizja przyszłości zdigitalizowanej Bundeswehry?

Wizja Weizeneggera, dotycząca technologicznie suwerennej, opartej na interfejsie Bundeswehry, opartej na zasadzie „Defined Software Defined Defense by Default”, wskazuje drogę ku przyszłości. Ta transformacja wykracza daleko poza czystą technologię i wymaga fundamentalnej zmiany kulturowej w siłach zbrojnych.

Nacisk kładziony jest na tworzenie modułowych, wielokrotnego użytku komponentów oprogramowania, które można szybko wymieniać i aktualizować. Umożliwia to reagowanie na nowe zagrożenia poprzez aktualizacje oprogramowania bez konieczności wprowadzania fizycznych modyfikacji sprzętowych. Ulepszenia w zakresie możliwości i wydajności są wdrażane w miarę potrzeb poprzez szybkie adaptacje oprogramowania.

Cyfryzacja pola walki oraz zdolności dowodzenia i kontroli sił zbrojnych stanowią istotę Funduszu Specjalnego Bundeswehry. Komponent „Dowodzenie i cyfryzacja” ma na celu stworzenie adaptowalnej, bezpiecznej i interoperacyjnej sieci informacyjno-komunikacyjnej oraz znaczną poprawę zdolności dowodzenia i kontroli niemieckiego wkładu w NATO.

Operacje wielodomenowe między równymi przeciwnikami staną się standardem na polu bitwy przyszłości. Bundeswehra musi zatem przygotować się do operacji prowadzonych jednocześnie na lądzie, w powietrzu, na morzu, w kosmosie i cyberprzestrzeni. Oprogramowanie stanie się kluczowym elementem skutecznej koordynacji i realizacji tak złożonych operacji.

Weizenegger pozostaje optymistą: „Wielu już się obudziło. Ważne jest, aby szczerze mówić o obawach i nadziejach. Z tego może coś wyniknąć”. Jego wizją jest Bundeswehra bardziej cyfrowa, niż wielu dziś sądzi – siła, która może wypełniać swoją misję obrony kraju i sojuszów poprzez innowacje i doskonałość technologiczną.

Jakie wyzwania pozostają i jak można je pokonać?

Pomimo imponujących sukcesów Cyber ​​Innovation Hub, wciąż istnieją wyzwania strukturalne, które stoją na drodze do zrównoważonej transformacji. Prawo zamówień publicznych pozostaje twardym orzechem do zgryzienia. Chociaż Hub może działać bardzo sprawnie w fazie prototypowania, skalowanie często kończy się fiaskiem z powodu sztywnych procedur zamówień publicznych.

Weizenegger apeluje o „większą szybkość, więcej odwagi i więcej pragmatyzmu”. Dla niego innowacja oznacza nie tylko tworzenie nowych rzeczy, ale także ich terminowe powstrzymywanie. „Zdobyte spostrzeżenia są o wiele ważniejsze niż efekt końcowy. Struktury rządowe mogą uczyć się od startupów, jak radzić sobie z odwagą i od czasu do czasu porzucać projekty”. Ta kultura uczenia się kontrastuje z tradycyjną mentalnością administracji publicznej, nastawioną na unikanie błędów.

Rynki zamówień publicznych wykazują niepokojące tendencje: liczba oferentów spadła o 54 procent w latach 2009–2018. Ważne jest zwiększenie zachęt do ubiegania się o kontrakty dla Bundeswehry, aby uczynić instrument ekonomicznie opłacalnej konkurencji przetargowej skutecznym.

Bitkom postuluje nawiązanie do 2030 roku co najmniej 30 flagowych projektów współpracy między Bundeswehrą a startupami z sektora obronnego i podwójnego zastosowania. CIHBw ma otrzymać znaczny budżet, zdeponowany jako korytarz finansowy w Federalnym Urzędzie Sił Zbrojnych (BAAINBw), i mieć możliwość niezależnego wprowadzania innowacji do sił zbrojnych.

Rozwiązanie leży w holistycznym podejściu: eksperymentalnych formatach i strukturach umów ramowych dla szybszego pozyskiwania rozwiązań cyfrowych, zwinnych metodach angażujących dostawców i użytkowników do wspólnego rozwoju rozwiązań. Budżety na innowacje mogą przyczynić się do dynamiki i elastyczności, a nowe modele przetargowe i kontraktowe umożliwiają różnym dostawcom efektywne łączenie swoich możliwości.

Transformacja już się rozpoczęła, ale wciąż wymaga woli politycznej, reform strukturalnych i zmiany kulturowej. Dopiero wtedy wizja cyfrowej, innowacyjnej i gotowej do działania Bundeswehry może stać się rzeczywistością.

Markus Becker

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

Szef rozwoju biznesu

Przewodniczący SME Connect Defense Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę Twoim osobistym doradcą.

skontaktować się ze mną pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

zadzwonić pod +49 89 674 804 (Monachium)

LinkedIn
 

Dwukierunkowy ekspert logistyki - obraz: xpert.digital

Globalna gospodarka ma obecnie fundamentalną zmianę, zepsuta epoka, która wstrząsa kamieniem węgielnymi globalnej logistyki. Era hiper-globalizacji, która charakteryzowała się niezachwianym dążeniem do maksymalnej wydajności i zasady „Just-In-Time”, ustępuje miejsca nowej rzeczywistości. Charakteryzuje się tym głębokimi przerwami strukturalnymi, zmianami geopolitycznymi i postępową fragmentacją polityczną gospodarczą. Planowanie rynków międzynarodowych i łańcuchów dostaw, które kiedyś przyjęto, rozpuszcza się i zastępuje fazą rosnącej niepewności.

Nadaje się do:

• Strategiczna odporność w rozdrobnionym świecie dzięki inteligentnej infrastrukturze i automatyzacji – profil wymagań eksperta w dziedzinie logistyki podwójnego zastosowania