Opublikowano: 1 lutego 2025 r. / Aktualizacja od: 1 lutego 2025 r. - Autor: Konrad Wolfenstein
Apple's AR Dreams (Computing Computing) Burst: Dlaczego okulary wizji nie powiodły się i co jest teraz: xpert.digital
Projekt Apple AR okularów: niepowodzenia i strategiczne dostosowanie
Ustawienie projektu okularów AR
Ambitne popychanie Apple w dziedzinę rzeczywistości rozszerzonej (AR) doznało wyraźnych amortyzatorów. raportu Bloomberga, projekt opracowywania okularów AR, prowadzony wewnętrznie pod nazwą kodową N107 . Ta decyzja stanowi znaczącą niepowodzenie dla Apple's Vision Products Group, która już musi poradzić sobie z wyzwaniami stosunkowo ostrożnego sukcesu rynkowego jej mieszanej rzeczywistości Vision Pro.
Nadaje się do:
Wyzwania dla Vision Products Group
Grupa Vision Products, która postrzega się jako grosza z postępu Apple do świata wciągających technologii, stoi obecnie w obliczu szeregu problemów strategicznych i technicznych. Niepowodzenie projektu N107 jest nie tylko niepowodzeniem w zakresie rozwoju produktu, ale także rodzi pytania dotyczące przyszłej orientacji strategii komputerowej Apple.
Przeszkody techniczne i praktyczne
Planowane okulary AR, które miały być zwartą i codzienną alternatywą dla Vision Pro, zostały skazane na kilka kluczowych przeszkód. Jednym z głównych powodów ustanowienia projektu były znaczne trudności techniczne, które miały miejsce we wdrażaniu koncepcji. Oryginalny pomysł zapewnił okulary AR, aby ściśle sparować iPhone'a. Jednak ta wizja okazała się niepraktyczna ze względu na ograniczoną moc obliczeniową i wysokie zużycie baterii smartfona.
Nawet późniejsza próba podłączenia okularów AR z komputerem Mac nie doprowadziła do pożądanego sukcesu. Infrastruktura techniczna była nadal nieodpowiednia, aby spełnić wymagające wymagania dotyczące płynnego i niezawodnego doświadczenia AR.
Problemy projektowe i niepowodzenie prototypu
Bariery technologiczne nie były jedynymi problemami, które nękały projekt. Wystąpiły również trudności projektowe, co utrudniało dalszy rozwój. Prototypy wyposażone w okulary adaptacyjne - tj. Szklanki, które powinny automatycznie dostosować się do warunków oświetlenia - i zintegrowane wyświetlacze nie mogły przekonać w testach wewnętrznych. Wydajność wyświetlaczy okazała się zbyt słaba, a pożądane funkcje często pozostawały niejasne. Prototyp nie działał niezawodnie i nie osiągnął pożądanej przyjazności użytkownika.
Strategiczne wyrównanie w Vision Pro
W Apple nastąpiła również strategiczna zmiana. Firma postanowiła nadać priorytet dalszy rozwój Vision Pro. Nacisk kładziony jest teraz na tańszą wersję, która ma pojawić się na rynku pod nazwą „Vision” bez dodatku „Pro” oraz modelu następcy, który jest planowany pod nazwą kodową N109 dla 2026 roku. Ta strategiczna reorientacja wskazuje, że Apple postrzega Vision Pro jako najważniejszy produkt do wejścia na rynek obliczeń przestrzennych i opracowywanie niezależnych okularów AR na razie.
Nadaje się do:
Sekwencje rynkowe i konkurencyjne zalety meta
Jednak konsekwencje ustawienia projektu są daleko idące i znacząco wpływają na pozycję Apple na rynku dla rzeczywistości rozszerzonej i wirtualnej. Pojawiła się bezpośrednia wada konkurencyjna: podczas gdy Apple wstrzymał rozwój okularów AR, Meta, spółka macierzysta Facebooka, była w stanie z powodzeniem ustalić, że jest wiodącym dostawcą okularów.
Okulary AR z meta i konkurencja z branży technologicznej
W szczególności inteligentne okulary Ray-Ban, które zostały opracowane we współpracy z Meta, okazały się popularne. Meta planuje także wprowadzić niezależne okulary AR o nazwie „Artemis” w najbliższej przyszłości, co może dodatkowo skonsolidować pozycję Meta w dziedzinie rzeczywistości rozszerzonej. Ponadto inne firmy technologiczne, takie jak Google, mogą również wejść na rynek z własnymi okularami AR, a tym samym dodatkowo zaostrzyć konkurencję.
Nadaje się do:
Wyzwania dla Vision Products Group
Obecna sytuacja jest wyzwaniem dla pracowników grupy Vision Products. Powtarzające się niepowodzenia, które obejmują również ustawienie projektu motoryzacyjnego w 2024 r. I stosunkowo słabe liczby sprzedaży dla Vision Pro, znacznie upośledzały moralność pracowników. Krytyka wewnętrzna, która dotyczy braku strategicznej orientacji grupy, jest również głośna. Pracownicy narzekają, że nie jest jasno określone, jaką rolę powinna odgrywać grupa produktów Vision w ramach ogólnej strategii Apple. Ten brak jasności prowadzi do frustracji i niepokoi wielu pracowników.
Przyszłe perspektywy Vision Pro 2
Pomimo tych wyzwań Apple nadal pracuje nad dalszym rozwojem swojego zasięgu produktów wizji. Nacisk kładziony jest na Vision Pro 2, który ma pojawić się na rynku pod koniec 2026 r. Ten model następcy powinien być łatwiejszy i silniejszy niż jego poprzednik. Uważa się jednak, że kompromisy zmniejszają koszty. Na przykład pokaz wzroku, który projektuje oczy przewoźnika, można wyeliminować. Procesor może również zmniejszyć, aby obniżyć cenę okularów.
Niektóre źródła wskazują, że Apple tymczasowo przerwał rozwój Vision Pro 2, aby skupić się na tańszym modelu. Jednak raporty te pochodzą z wcześniejszych miesięcy i zostały obalone przez ostatnie prognozy, które potwierdzają wydanie Pro-2 dla 2025/2026.
Nowe pomysły koncepcyjne dotyczące obliczeń przestrzennych
Istnieją również doniesienia o nowej koncepcji, w której należy realizować funkcje AR ze zintegrowanymi czujnikami za pomocą wtyczek słuchowych. Te „AirPods z kamerami”, zgodnie z wewnętrzną nazwą, mogą być mniej nachalnym sposobem integracji funkcji AR z codziennym życiem użytkowników. Ta koncepcja ilustruje, że Apple na razie nie będzie kontynuować klasycznych okularów AR, ale nadal pracuje nad nowymi sposobami integracji przestrzennej technologii komputerowej z codziennym życiem.
Wyzwania techniczne i strategiczne decyzje
Upadek Apple w okularach AR jest objawem technicznych wyzwań i niepewności w obszarze, który jest jeszcze na wczesnym etapie rozwoju. Podczas gdy inne firmy, takie jak Meta i Google, aktywnie pracują nad rozwojem okularów AR, Apple nadal koncentruje się na drogich i stosunkowo nieporęcznych słuchawkach. To ryzykowne podejście okazało się już wątpliwe, biorąc pod uwagę wcześniejsze problemy z akceptacją Vision Pro. Grupa Vision Products musi teraz udowodnić, że pomimo niepowodzeń może stworzyć przekonującą mapę drogową dla przyszłości przetwarzania przestrzennego.
Rola grupy wizji produktów w ogólnej strategii Apple
Historia rozwoju Apple charakteryzuje się innowacjami i strategicznymi punktami zwrotnymi. Grupa Vision Products stoi teraz w obliczu zadania samego na nowo na nowo i znalezieniu sposobu na osiągnięcie własnych celów. Wymaga to wyraźnego kierunku strategicznego, ale także otwartego ucha dla potrzeb użytkowników. Świat obliczeń przestrzennych jest wciąż w powijakach i nie ma gwarancji, że pewna technologia lub określony produkt dokona przełomu. Wyzwaniem dla Apple jest teraz znalezienie właściwego sposobu odgrywania wiodącej roli w tej nowej erze przetwarzania.
Apple i radzenie sobie z niepowodzeniami
Obecna sytuacja ilustruje, że nawet firma o zasobach i innowacyjnej sile Apple nie jest odporna na niepowodzenia i wyzwania. Rozwój nowych technologii jest złożonym procesem, który charakteryzuje się niepewnością i ryzykiem. Decyzja Apple o zatrzymaniu projektu okularów AR na razie jest znakiem, że firma jest gotowa podejmować trudne decyzje i przemyśleć własną strategię.
Perspektywa: przyszłość Apple AR
Ważne jest, aby podkreślić, że ustawienie projektu N107 nie oznacza końca wysiłków Apple w dziedzinie rzeczywistości rozszerzonej. Firma będzie nadal inwestować w rozwój nowych technologii i produktów, które mogą potencjalnie zmienić sposób interakcji ze światem cyfrowym. Vision Pro 2 i „Airpods z kamerami” to tylko dwa przykłady wysiłków Apple, aby znaleźć nowe sposoby uświadomienia sobie wizję przetwarzania przestrzennego.
Prognozy i scenariusze na przyszłość
Przyszłość zaangażowania Apple w AR i VR jest niepewna. Istnieją różne scenariusze, które mogą wystąpić w nadchodzących latach. Możliwe, że Apple zaprezentuje nowe okulary AR w najbliższej przyszłości, co pokonuje poprzednie wyzwania. Można jednak również sobie wyobrazić, że firma początkowo koncentruje się na dalszym rozwoju Vision Pro i rozwój okularów AR na czas nieokreślony. Sytuacja jest dynamiczna, a wiele czynników wpłynie na przyszły rozwój.
Rola użytkowników
Ważne jest również, aby wziąć pod uwagę rolę użytkowników. Akceptacja i sukces produktów, takich jak Vision Pro w dużej mierze zależy od tego, jak dobrze zaspokajają potrzeby i życzenia użytkowników. W przeszłości Apple udowodniło, że jest w stanie rozwijać produkty, które zmieniają życie ludzi. Wymaga to jednak głębokiego zrozumienia potrzeb użytkowników i chęci złamania nowego gruntu.
Złożoność konkurencji
Obecne osiągnięcia w Apple ilustrują złożoność konkurencji w obszarze technologii. Firmy walczą o dominację na rynku, który stale się rozwija. Wyzwania są zróżnicowane, od trudności technicznych po strategiczne decyzje i akceptację przez użytkowników. Firmy takie jak Apple muszą być innowacyjne, reagować elastycznie i być gotowe do podjęcia ryzyka, aby móc przetrwać w tym konkursie.
Niepowodzenia i wyrównanie
Spojrzenie na historię firm technologicznych pokazuje, że niepowodzenia i nowe kierunki są normalną częścią procesu rozwoju. Wielkie innowacje są często wynikiem błędów, wiedzy i chęci złamania nowego gruntu. Apple kilkakrotnie pokazał w swojej historii, że jest w stanie odkryć się na nowo i uczyć się z niepowodzeń. Grupa Vision Products ma teraz zadanie uczenia się na podstawie obecnych trudności i opracowania przekonującej strategii dla przyszłości przetwarzania przestrzennego.
Punkt zwrotny dla Apple
Decyzja Apple o wstrzymaniu projektu okularów AR nie jest końcem ścieżki, ale punktem zwrotnym. Jest to okazja dla firmy do przemyślenia swojej strategii, uczenia się na błędach i ustalenia kursu na udaną przyszłość. Nadchodzące lata pokażą, jak rozwija się krajobraz obliczeń przestrzennych i jaką rolę będzie odgrywać Apple w tym obszarze. Wyzwania są świetne, ale są też szanse.
Nadaje się do:
Twój globalny partner w zakresie marketingu i rozwoju biznesu
☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!
Konrada Wolfensteina
Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.