7 punktów i jedna szansa: pandemia korona zmusza nas do ponownego przemyślenia

Jedno jest teraz jasne i do tej pory działało całkiem dobrze: wcześniej podejmowano niewielkie lub żadne wysiłki w celu przeprowadzenia własnych badań danych i informacji, a zamiast tego wielokrotnie kopiowano rozwiązania konkurencji. Teraz, ze względu na nową i nadzwyczajną sytuację, nie jest to już możliwe.

Istniejące szablony już nie działają. Nie ma oryginalnej wersji, z której można by czerpać wiedzę na temat skutecznie wdrożonych strategii i scenariuszy.

Kopiowanie od innych samo w sobie nie jest złym podejściem. Może pomóc zrekompensować niedociągnięcia lub poprawić błędne rozwiązania. Najbardziej znanym i znanym przykładem jest przejęcie Snapchata przez Facebooka. Ci, którzy nie współpracują, zostają skopiowani. Wcześniej aplikacja do zdjęć Snapchat odrzuciła ofertę przejęcia od Facebooka.

Nadaje się do:

Pandemia korony i jej wpływ na kluczowe branże: co musisz teraz zrobić

8 możliwych środków w skrócie. Dla inżynierii mechanicznej, logistyki i przemysłu produkcyjnego

Rywalizacja w coraz większym stopniu zależy od właściwej kontroli czasu. To nie duzi zjadają małych, tylko szybcy wyprzedzają wolnych.

▸Dowiedz się więcej tutaj

Ale teraz wszystko jest inne – i jednocześnie jest to także szansa.

Czekanie i obserwowanie, co zrobią inni, również nie jest dobrym pomysłem. W tej chwili wszystkie istniejące ramy i zasady padają. Nic nie jest już takie, jak było. Nie jest też jasne, czy kiedykolwiek będzie tak samo. A jeśli tak, to zajmie to sporo czasu. Do tego czasu czekanie może mieć katastrofalne skutki.

Jestem pewien, że pokonamy ten kryzys i pewnego ranka obudzimy się, patrząc na świat innymi oczami. Nastanie nowa era, bo nic już nie będzie takie samo. Już teraz doświadczamy niewiarygodnej liczby zmian.

Płatności bezgotówkowe są teraz możliwe w Niemczech dzięki technologii NFC/RFID. Kryzys związany z koronawirusem zmienił zachowania płatnicze.

W 2019 roku sytuacja była inna. Według badania, co piąta osoba nie robiłaby zakupów w supermarkecie, gdyby jedyną opcją były płatności kartą. Prawie połowa respondentów generalnie preferuje płacenie gotówką niż kartą. Nieco mniej niż jedna trzecia respondentów „raczej preferuje” lub „znacznie preferuje” płacenie kartą. Pozostali respondenci odmówili określenia swojej preferencji co do którejkolwiek z metod płatności.

W sierpniu 2019 r. przeprowadzono ankietę wśród 1036 klientów restauracji w Niemczech: W jakich sytuacjach wolisz płacić bezgotówkowo w restauracjach, kawiarniach i barach?

Opublikowane przez orderbird; MasterCard: Wykorzystanie możliwości cyfryzacji

48,4% ankietowanych klientów stwierdziło, że płaci kartą w restauracjach, kawiarniach i barach, gdy nie ma przy sobie gotówki. Nawet wyższe rachunki są często opłacane bezgotówkowo. Tylko 18,6% klientów płaci wyłącznie bezgotówkowo w branży hotelarskiej. 8,6% uczestników ankiety wskazało, że nigdy nie zapłaciło kartą w barze, kawiarni ani restauracji.

Podczas dyskusji specjalistycznej Ralf-Christoph Arnoldt, ekspert ds. płatności w Federalnym Związku Niemieckich Banków Spółdzielczych (BVR), ogłosił, że w maju 2020 r. liczba transakcji bezgotówkowych w Niemczech wzrosła o 48 procent w porównaniu z rokiem poprzednim .

To tylko jeden przykład. Zmiany te dotyczą wszystkich sektorów i branż. Wszystkie poprzednie i powszechne scenariusze są obecnie poddawane ponownej ocenie.

Neutralność Niemiec pod względem emisji gazów cieplarnianych do 2050 r.

Jednocześnie ze zmianami gospodarczymi wywołanymi pandemią koronawirusa pojawiają się również plany polityki środowiskowej, które w ciągu najbliższych 20–30 lat całkowicie przebudują naszą mobilność i bazę dostaw.

Nadaje się do:

• Neutralność pod względem emisji CO2 dzięki fotowoltaice – ucz się od Amazona

28 listopada 2018 r. Komisja Europejska przedstawiła długoterminową wizję strategiczną dotyczącą „prosperującej, nowoczesnej, konkurencyjnej i neutralnej dla klimatu gospodarki na okres do 2050 r.”.

Strategia określa, w jaki sposób Europa może podążać drogą do neutralności klimatycznej, inwestując w realistyczne rozwiązania technologiczne, wzmacniając pozycję obywateli i koordynując działania w kluczowych obszarach, takich jak polityka przemysłowa, finanse i badania naukowe, dbając jednocześnie o to, aby transformacja ta była sprawiedliwa społecznie.

Strategia to jedno, a wdrożenie to drugie.

Oto moje 7 punktów, które mogą pomóc w opracowaniu strategii i jej wdrożeniu:

1. Czas.
Na pierwszy rzut oka wydaje się to paradoksalne. Nie mamy czasu. Przełomowe decyzje muszą zostać podjęte teraz. A jednak teraz jest właściwy moment, aby ponownie przeanalizować wszystkie strategie i koncepcje. Plany budżetowe zostały już sporządzone, ale w większości przypadków nie zostały jeszcze zatwierdzone. Większość planów wciąż jednak opiera się na doświadczeniach i danych sprzed pandemii koronawirusa. Nikt nie wie, co przyniesie przyszłość. Czy targi będą mogły odbyć się zgodnie z planem w przyszłym roku? Jaka będzie frekwencja? Jaki jest plan B?

2. Refleksja (myślenie i ponowne przemyślenie):
W każdym razie sytuacja nie może trwać tak, jak dotychczas. W tym momencie należy rozważyć kilka scenariuszy. Niezbędne jest podejście modułowe.

3. Godzina nowości i innowacji.
Choć często mówi się, że my, Niemcy, jesteśmy nieelastyczni i kalkulujemy wszystko osiem razy, zanim podejmiemy decyzję, szybko improwizujemy, gdy nasze starannie opracowane plany się rozpadają. Wtedy robimy to dobrze za pierwszym razem. To, co inni uważają za metodę prób i błędów, staje się dla nas standardem. Pandemia koronawirusa może zadziałać na naszą korzyść, ponieważ bezradność nie jest w naszym słowniku.

4. Networking:
Kolejną zaletą naszego mentalnego DNA jest to, że zadajemy innym pytania i wymieniamy się pomysłami. Nie ograniczamy się do powierzchowności. Kiedy się komunikujemy, musi to przynieść efekt. Wnikamy głęboko, chcemy wiedzieć wszystko i łączymy to z naszymi doświadczeniami. Nasza bezpośredniość, która czasami wpędza nas w kłopoty w sytuacjach dyplomatycznych, jest teraz atutem. Żadnego owijania w bawełnę ani pogawędek; musi być bezpośrednio i jasno. Podejmując decyzje, musimy dojść do sedna. Mimo wszystko uprzejmość pozostaje cnotą!

5. Okresy planowania.
Planowanie roczne jest powszechną praktyką w firmach. Wymaga to jednak przewidywalności i pewności planowania. Obecnie jest to absolutnie niemożliwe. Dlatego zalecam tymczasowe przejście na planowanie półroczne, a nawet kwartalne.

Jednocześnie należy konsekwentnie i z wielką siłą kontynuować ekspansję cyfryzacji. Niewątpliwie bowiem taka będzie (globalna) struktura rynku i komunikacji przyszłości.

6. Uzyskaj tymczasowe wsparcie.
Istnieje wiele powodów, dla których istniejące struktury nie mogą szybko dostosować się do nowych okoliczności, zwłaszcza gdy dzieje się to tak nagle, jak w przypadku pandemii koronawirusa.

Dlatego w przypadku poszczególnych projektów należy opracować i wdrożyć odpowiednie koncepcje poza istniejącą strukturą, które następnie w odpowiednim czasie można zintegrować ze strukturą firmy. Istniejące struktury mogą nadal koncentrować się na swoich kluczowych kompetencjach.

Nadaje się do:

• Jedną z możliwych metod wdrażania projektów jest Agile Development.

7. A skoro już o tym mowa…
Widzę inną, znacznie ciekawszą szansę w tej pandemii koronawirusa: my, Niemcy, kochamy bezpieczeństwo i przewidywalność. Przez dekady tkwiliśmy w tym scenariuszu i czuliśmy się komfortowo. Teraz to się zmieniło. Teraz musimy podjąć działania i stawić czoła sytuacji. Damy radę. Jeśli uświadomimy sobie, że dzięki naszemu gruntownemu, proaktywnemu podejściu możemy osiągnąć znacznie więcej w obliczu globalnej konkurencji, nawet jeśli nie jesteśmy tak elastyczni jak inni, to nasze działania są słuszne i tworzymy nowe podejście, które może stać się nową strategią sukcesu w globalizacji: gruntowność i elastyczność w dążeniu do innowacji i rozwoju.

Dokładność obejmuje bezpieczną bazę danych i zaufanie do partnerów, którzy są na tyle elastyczni, że potrafią dostosować się do nowych okoliczności w łańcuchu dostaw.

Nadaje się do:

• Teraz: Modernizacja i cyfryzacja łańcuchów dostaw