7 punktów i jedna szansa: pandemia korona zmusza nas do ponownego przemyślenia

Jedna rzecz staje się teraz bardzo jasna, co w pewnym stopniu sprawdziło się aż do chwili obecnej: chociaż do tej pory ludzie nie podejmowali wystarczających wysiłków w celu poszukiwania własnych danych i informacji, a raczej wielokrotnie zwracali się do konkurencji, nie jest to już możliwe ze względu na nadzwyczajną i nową sytuację.

Poprzednie szablony kopiowania już nie działają. Nie ma oryginału, w którym można by w jakikolwiek sposób skopiować skutecznie wdrożone strategie i scenariusze.

Zatem kopiowanie innych samo w sobie nie jest złą praktyką. Można to wykorzystać w celu uzupełnienia pominięć lub skorygowania niepożądanych zmian. Najbardziej znaną i dobrze znaną kampanią kopiowania jest kampania Facebooka ze Snapchatem. Każdy, kto nie będzie współpracował, zostanie skopiowany. Aplikacja fotograficzna Snapchat wcześniej odrzuciła przejęcie przez Facebooka.

Nadaje się do:

Pandemia korony i jej wpływ na kluczowe branże: co musisz teraz zrobić

8 możliwych środków w skrócie. Dla inżynierii mechanicznej, logistyki i przemysłu produkcyjnego

Rywalizacja w coraz większym stopniu zależy od właściwej kontroli czasu. To nie duzi zjadają małych, tylko szybcy wyprzedzają wolnych.

▸Więcej na ten temat tutaj

Tylko teraz wszystko jest inne - a jednocześnie szansa

Czekanie i obserwowanie, co zrobią inni, też nie jest dobrym pomysłem. W tej chwili wszystkie poprzednie warunki i zasady ramowe upadają. Nie jest już tak jak wcześniej. Nie jest też jasne, czy wszystko będzie jeszcze kiedyś takie samo. A jeśli tak, upłynie jeszcze sporo czasu. Czekanie do tego czasu może mieć fatalne skutki.

Jestem pewien, że pokonamy ten kryzys i pewnego ranka obudzimy się, widząc świat innymi oczami. I nastanie nowy czas, bo nic już nie będzie takie samo jak kiedyś. Już teraz doświadczamy niesamowitej liczby zmian.

Płatności bezgotówkowe są teraz możliwe także w Niemczech dzięki technologii NFC/RFID. Kryzys koronowy zmienił zachowania płatnicze.

W 2019 roku było inaczej. Z badań wynika, że ​​co piąta osoba nie kupiłaby w supermarkecie, gdyby mogła płacić tylko kartą. Prawie połowa ankietowanych generalnie woli płacić gotówką niż kartą. Tylko niespełna jedna trzecia ogółu respondentów „raczej woli” lub „zdecydowanie woli” płacić kartą. Pozostali respondenci nie chcieli decydować się na jedną z dwóch opcji płatności.

W sierpniu 2019 r. przeprowadzono ankietę wśród 1036 gości restauracji w Niemczech: W jakich sytuacjach wolisz płacić bezgotówkowo w restauracjach, kawiarniach lub barach?

Opublikowane przez Orderbird; MasterCard: Wykorzystanie możliwości, jakie daje cyfryzacja

48,4 proc. ankietowanych gości stwierdziło, że zapłaciłoby kartą w restauracjach, kawiarniach czy barach, gdyby nie miało przy sobie gotówki. Nawet większe rachunki można opłacić bezgotówkowo. Jedynie 18,6 proc. klientów w branży gastronomicznej płaci wyłącznie bezgotówkowo. 8,6 proc. uczestników stwierdziło, że nigdy nie płaciło kartą w barze, kawiarni czy restauracji.

Podczas dyskusji technicznej Ralf-Christoph Arnoldt, ekspert ds. transakcji płatniczych w Federalnym Stowarzyszeniu Niemieckich Volksbanków i Raiffeisenbanków (BVR), ogłosił, że liczba transakcji bezgotówkowych w Niemczech wzrosła w maju 2020 r. o 48 proc. w porównaniu z rokiem poprzednim .

To tylko przykład. Zmiany te dotyczą wszystkich obszarów i branż. Wszystkie poprzednie i powszechne scenariusze są dziś wystawione na próbę.

Niemcy neutralne pod względem emisji gazów cieplarnianych do 2050 r

Jednocześnie zmiany gospodarcze spowodowane pandemią korony potęgują plany polityki środowiskowej, które w ciągu najbliższych 20–30 lat całkowicie wywrócą naszą bazę mobilności i dostaw.

Nadaje się do:

• Neutralność pod względem emisji CO2 dzięki fotowoltaice – ucz się od Amazona

28 listopada 2018 r. Komisja Europejska przedstawiła swoją długoterminową strategiczną „wizję dobrze prosperującej, nowoczesnej, konkurencyjnej i neutralnej dla klimatu gospodarki w horyzoncie czasowym 2050”.

Strategia pokazuje, w jaki sposób Europa może wyznaczyć drogę do neutralności klimatycznej, inwestując w realistyczne rozwiązania technologiczne, wzmacniając pozycję obywateli i dostosowując polityki w kluczowych obszarach, takich jak polityka przemysłowa, finanse czy badania, przy jednoczesnym zapewnieniu, że transformacja zostanie przeprowadzona w sposób sprawiedliwy społecznie.

Strategia to jedno, a jej realizacja to drugie.

Oto moje 7 punktów, które mogą pomóc w strategii i wdrażaniu:

1. Czas
Na pierwszy rzut oka widać paradoks. Nie mamy czasu. Przełomowe decyzje muszą zostać podjęte już teraz. A jednak teraz jest właściwy czas, aby ponownie wziąć wszystkie strategie i koncepcje w swoje ręce. Planowanie budżetu zostało już wykonane, ale w większości przypadków nie zostało jeszcze opublikowane. Jednak większość planowania nadal opiera się na doświadczeniach i wartościach z czasów przed pandemią koronową. Nikt nie wie, co stanie się dalej. Czy w przyszłym roku targi będą mogły odbyć się zgodnie z planem? Jaki będzie napływ? Co to jest plan B?

2. Refleksja (myślenie i przemyślenie)
W każdym razie nie może być tak jak wcześniej. W każdym razie należy obecnie rozważyć kilka scenariuszy. Niezbędny jest schemat modułowy.

3. Godzina nowości i innowacji
Nawet jeśli podobno o nas, Niemczech, nie jesteśmy szczególnie elastyczni i przed podjęciem decyzji wszystko przeliczamy osiem razy, to my szybko improwizujemy, gdy nasz fajny plan się rozpada. Wtedy zrobimy to dobrze. To, co dla innych jest sprawdzianem, dla nas staje się prawem. Pandemia korona może działać na naszą korzyść, ponieważ bezradność nie jest częścią naszego języka.

4. Tworzenie sieci kontaktów
Kolejną zaletą naszego mentalnego DNA jest to, że zadajemy innym pomysły i wymieniamy się nimi. Nie kończy się na powierzchownościach. Kiedy się komunikujemy, coś musi z tego wyjść. Wchodzimy w głąb, chcemy wiedzieć wszystko i łączyć to z naszymi doświadczeniami. Nasza bezpośredniość, która czasami wpędza nas w kłopoty w sytuacjach dyplomatycznych, jest teraz zaletą. Bez zbędnych bajerów i pogawędek, teraz wszystko musi być bezpośrednie i jasne. Musimy teraz przejść do etapu podejmowania decyzji. Mimo to grzeczność jest nadal cnotą!

5. Okresy planowania
Powszechną praktyką w firmach jest planowanie roczne. Warunkiem wstępnym jest jednak przewidywalność i bezpieczeństwo planowania. W tej chwili absolutnie tak nie jest. Dlatego zalecam tymczasowe przejście na planowanie półroczne, jeśli nie kwartalne.

Jednocześnie należy bez kontroli i przyspieszyć rozwój cyfryzacji. Bo to niewątpliwie jest rynek (globalny) i struktura komunikacyjna przyszłości.

6. Uzyskaj oficjalne wsparcie
Istnieją różne powody, dla których istniejące struktury nie mogą szybko dostosować się do nowych okoliczności, zwłaszcza gdy dzieje się to tak nagle, jak w przypadku pandemii korony.

Dla poszczególnych projektów należy zatem opracować odpowiednie koncepcje i wdrożyć je w projektach poza strukturą, które następnie w odpowiednim czasie można będzie zintegrować ze strukturą firmy. Istniejące struktury mogą w dalszym ciągu koncentrować się na swoich kluczowych kompetencjach.

Nadaje się do:

• Jedną z możliwych metodologii realizacji projektów jest Agile Development

7. A skoro już o tym mowa...
Widzę w tej pandemii korony kolejną, bardzo interesującą szansę: my, Niemcy, kochamy bezpieczeństwo i planowanie. Przez dziesięciolecia staliśmy się otoczeni kokonem i komfortowo w tym scenariuszu. Teraz to się zmieniło. Musimy teraz podnieść się na nogi i stawić czoła sytuacji. Możemy to zrobić. Jeśli teraz zauważymy, że dzięki naszemu „solidnemu” akcjonizmowi w obliczu globalnej konkurencji możemy osiągnąć znacznie więcej, nawet jeśli być może nie jesteśmy tak elastyczni jak inni, to nasze działania są trafne i tworzymy nową formę, która może stać się nową skuteczną strategią globalizacji: dokładność i elastyczność na rzecz innowacji i rozwoju.

Dokładność obejmuje bezpieczną bazę danych i zaufanie do partnerów, którzy również potrafią elastycznie dostosowywać się do nowych okoliczności w łańcuchu dostaw.

Nadaje się do:

• Teraz: Modernizacja i cyfryzacja łańcuchów dostaw