Een reden voor aarzelend AI-gebruik: 68 % van de HR-managers klagen over gebrek aan AI-knowhow in bedrijven

📊 Huidige getallen en feiten

Een huidige enquête van Pinktum en het eLearning Journal maakt een inzichtelijk beeld: hoewel tweederde van de bedrijven in de dakregio kunstmatige intelligentie (AI) in het dagelijks werk gebruiken, is soevereine behandeling van deze belangrijke technologie tot nu toe nauwelijks vastgesteld. Deze discrepantie tussen gebruik en competentie onthult een aanzienlijk ongebruikt potentieel bij personeelsontwikkeling.

Uit het onderzoek van ongeveer 400 HR -managers bleek dat operationele personeelsontwikkeling met betrekking tot de toekomstige levensvatbaarheid met AI achter de mogelijkheden blijft. AI aarzelt alleen maar in personeelsontwikkeling, en het omgaan met deze is nauwelijks getraind. Dit kan leiden tot concurrerende nadelen op de lange termijn, omdat AI -competenties in toenemende mate een beslissende factor worden in het succes van het bedrijf.

Alois Krtlil, CTO van PinkTum, benadrukt: "Vaardigheden in het omgaan met AI zijn een maatstaf voor de toekomstige levensvatbaarheid van de economie. We zien dat de onzekerheid binnen de organisaties in het omgaan met kunstmatige intelligentie de winstkansen voor uw eigen werknemersontwikkeling is." Zijn verklaring onderstreept de noodzaak om bestaande barrières te verminderen en werknemers in staat te stellen AI effectief te gebruiken.

Een blik op de onderzoeksresultaten illustreert de huidige situatie in personeelsontwikkeling:

• Slechts 32 % van de bedrijven gebruikt AI -tools in personeelsontwikkeling.
• 34 % is van plan te doen zonder het gebruik van AI in personeelsontwikkeling in de toekomst.
• Ongeveer 25 % van de bedrijven is van plan te investeren in de AI -vaardigheden van hun werknemers.
• Slechts 40 % van de respondenten ontvangt trainingscursussen om hun eigen AI -vaardigheden te verbeteren.
• Bijna elke tweede respondent voelt zich onzeker bij het omgaan met AI.

Deze cijfers laten zien dat ondanks het erkende potentieel van AI er aanzienlijke obstakels zijn. De redenen voor het aarzelende gebruik van AI bij personeelsontwikkeling zijn divers:

1. Gegevensbescherming en beveiligingsproblemen (77 %)

Veel bedrijven vrezen dat het gebruik van AI kan leiden tot beveiligingskloven of dat gevoelige gegevens niet voldoende worden beschermd.

2e gebrek aan knowhow (68 %)

Er is een gebrek aan specialisten die de nodige kennis hebben om AI -technologieën effectief te implementeren en te gebruiken.

3. Bescherming van intellectueel eigendom (57 %)

Bedrijven zijn bezorgd dat AI -tools hun intellectuele eigendom in gevaar kunnen brengen.

4. Betrouwbaarheid van AI -resultaten (52 %)

Acceptatie remt scepsis over de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van door AI gegenereerde resultaten.

5. Integratie in bestaande IT -systemen (52 %)

De technische uitdagingen bij het implementeren van AI in bestaande infrastructuren zijn een ander obstakel.

👍🌟 Positieve attitudes en toekomstperspectieven

Verrassend genoeg is er minder angst om banen te verliezen door AI. De meerderheid van de respondenten (69 %) ziet kunstmatige intelligentie als een persoonlijk werk gemakkelijker. Deze overheersende interesse in AI is bemoedigend en moet worden begrepen als een oproep om op te treden voor personeelsontwikkeling. Omdat het gemiddelde ** 90 %** van de onderzochte personen van mening is dat AI -vaardigheden belangrijk zullen worden voor zeer belangrijk voor zeer belangrijk op elke afdeling in de komende drie jaar.

Deze bevindingen suggereren dat bedrijven proactief maatregelen moeten nemen om hun werknemers op te leiden in de omgang met AI en om de technologie te integreren in hun strategieën voor personeelsontwikkeling. Dit is de enige manier om ervoor te zorgen dat u voorbereid bent op toekomstige uitdagingen.

👥🚀 De rol van personeelsontwikkeling in het KI -tijdperk

Personeelsontwikkeling speelt een cruciale rol bij het voorbereiden van het personeelsbestand voor de vereisten van digitale transformatie. In het KI -tijdperk betekent dit dat werknemers de nodige vaardigheden en begrip uitrusten om AI -tools effectief te gebruiken en te integreren. Dit omvat niet alleen technische vaardigheden, maar ook de bevordering van soft skills zoals kritisch denken en probleemoplossing, die bijzonder waardevol zijn in interactie met AI.

📈📚 Strategieën om AI -competenties te verbeteren

Om de AI -competenties van werknemers te versterken, kunnen bedrijven verschillende benaderingen nastreven:

Gerichte trainingsprogramma's

Ontwikkeling van trainingsmodules die zijn afgestemd op de specifieke behoeften en kennis van de werknemers.

Gebruik van e-learningplatforms

Gebruik van digitaal leren aanbiedingen die flexibiliteit bieden en locatie en tijdonafhankelijk leren mogelijk maken.

Maak praktische toepassingen

Het verstrekken van projecten en taken waarin werknemers hands-on hands-on kunnen ervaren en toepassen.

Promotie van een leercultuur

De oprichting van een omgeving waarin continu leren en kennisuitwisseling worden gepromoot.

🌟✨ kansen door AI in personeelsontwikkeling

Het gebruik van AI biedt verschillende mogelijkheden in personeelsontwikkeling:

Personalisatie van leren

AI kan individuele leerpaden creëren op basis van de vaardigheden en voorkeuren van elke werknemer, wat de effectiviteit van trainingsmaatregelen verhoogt.

Efficiëntie verhoogt

Automatisering van routinematige taken zoals het beheren van trainingsdocumenten of het organiseren van training.

Data -aangedreven beslissingen

Analyse van leervoortgang en behoeften door AI maakt een meer gerichte planning van ontwikkelingsmaatregelen mogelijk.

Talentmanagement

Identificatie van potentiële supporters en gerichte promotie van talenten door AI-gebaseerde analyses.

🛡️🗝️ Barrières overwinnen

Om de genoemde obstakels te overwinnen, moeten bedrijven de volgende stappen overwegen:

1. Prioriteer gegevensbescherming en beveiliging

Implementatie van robuuste beveiligingsmaatregelen en naleving van wetgeving voor gegevensbescherming zoals de AVG om het vertrouwen in AI -systemen te versterken.

2. Investering in verdere training

Interne vaardigheden bouwen door training en specialisten instellen met AI -expertise.

3. Bevorderen transparantie

Open communicatie over het gebruik van AI en hun functionaliteit om angsten en reserveringen te verminderen.

4. Verbeter de technologische infrastructuur

Zorg ervoor dat de IT -systemen van het bedrijf geschikt zijn voor de integratie van AI en werkt soepel.

🏆📈 Best practices voor succesvol AI -gebruik

Succesvolle bedrijven tonen aan dat het effectieve gebruik van AI in personeelsontwikkeling mogelijk is:

Iteratieve benadering

Begin met pilootprojecten om ervaring op te doen en de procedure aan te passen indien nodig.

Integratie van de werknemers

Actieve deelname van het personeelsbestand bij de introductie van AI -technologieën om de acceptatie en toewijding te vergroten.

Samenwerking met experts

Samenwerking met externe specialisten of startups met specifieke AI-knowhow.

🔮🚀 Positionering voor de toekomst

De digitale transformatie vordert niet te stoppen en AI is een centrale motor van deze ontwikkeling. Bedrijven die nu investeren in de vaardigheden van hun werknemers en het integreren van AI in hun personeelsontwikkeling zijn gepositioneerd voor succes op lange termijn.

Het is belangrijk om te erkennen dat mensen centraal staan ​​in deze transformatie. AI kan en moet de menselijke factor niet vervangen, maar niet aanvullen en versterken. De combinatie van menselijke creativiteit en empathie met de mogelijkheden van AI creëert nieuwe kansen en potentieel.

✍️🧠 om barrières te ontmantelen

Kunstmatige intelligentie biedt enorme mogelijkheden voor personeelsontwikkeling en het hele bedrijfssucces. Ondanks bestaande zorgen en barrières, tonen de meerderheid van bedrijven en werknemers bereidheid en interesse in het gebruik van AI. Het is nu aan de bedrijven om deze positieve houding te gebruiken, barrières proactief te verminderen en te investeren in de toekomst van hun personeelsbestand.

Hoe Alois Krtil toepasselijk formuleerde: "Vaardigheden in het omgaan met AI zijn een maatstaf voor de toekomstige levensvatbaarheid van de economie." Door bedrijven in staat te stellen AI effectief te gebruiken, creëren ze de basis voor innovatie, concurrentievermogen en duurzaam succes in een snel veranderende zakenwereld.

📣 Soortgelijke onderwerpen

• 🤖 Uit onderzoek: AI Potentieel blijft ongebruikt
• 📈 ongelijkheid tussen AI -gebruik en competentie in bedrijven
• 🚀 Kansen via AI: ontwerp de toekomst van personeelsontwikkeling
• 🔐 Gegevensbeschermingsproblemen: een hindernis voor AI -integratie
• 🌱 Soft Skills and AI: de nieuwe leercultuur
• 📚 e-learning als een sleutel tot het verbeteren van AI-vaardigheden
• 👥 Samenwerking met experts: successtrategie voor AI -implementatie
• 🏆 Best practices voor het effectieve gebruik van AI
• 🔄 iteratieve aanpak: pilootprojecten bevorderen AI -ervaring
• 📊 Gegevensgestuurde beslissingen: verbetering door AI-analyses

#️⃣ Hashtags: #Artificial Evestor #Personal Development #Datenschutz #DigitalTransformation #LernKultur

☑️ Industrie -expert, hier met een eigen Xpert.Digital Industrial Hub van meer dan 2500 gespecialiseerde bijdragen

Konrad Wolfenstein

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het onderstaande contactformulier in te vullen of u gewoon bellen op +49 89 674 804 (München) .

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

Xpert.Digital is een hub voor de industrie met een focus, digitalisering, werktuigbouwkunde, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïsche.

Met onze 360 ​​° bedrijfsontwikkelingsoplossing ondersteunen we goed bekende bedrijven, van nieuwe bedrijven tot na verkoop.

Marktinformatie, smarketing, marketingautomatisering, contentontwikkeling, PR, e -mailcampagnes, gepersonaliseerde sociale media en lead koestering maken deel uit van onze digitale tools.

U kunt meer vinden op: www.xpert.Digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus