Gepubliceerd op: 12 mei 2025 / Update van: 12 mei 2025 - Auteur: Konrad Wolfenstein
Würth in crisismodus: analyse van de 4 -procent daling van de winst 2024/2025 -Creative Image: Xpert.Digital
Toekomstige vragen op Würth: crisisjaar 2024 als een keerpunt?
Cursus druppel bij Würth: voorspellingen en mogelijkheden voor ontspanning voor 2025
De commerciële groep Würth, wereldberoemd als specialist in bevestigings- en assemblagetechnologie, ervaart momenteel een van de moeilijkste economische fasen in haar bedrijfsgeschiedenis. In het boekjaar 2024 registreerde de groep uit Künzelsau een dramatische daling van de winstdaling van meer dan 40 procent, terwijl de omzet tegelijkertijd enigszins daalde. Deze ontwikkeling staat in een sterk contrast met de vorige succesvolle boekjaren en roept vragen op over de toekomstige positionering van het bedrijf. Ondanks deze uitdagingen is het management optimistisch gedrag voor 2025, gebaseerd op een solide financiële basis en het eerste teken van herstel in het lopende jaar.
Geschikt hiervoor:
De omvang van de economische pauze -in
Drastische daling van de winst in het geval van stabiele verkoop
De cijfers voor het boekjaar 2024 onthullen een dramatische situatie voor de schroefgigant Würth. De nettowinst stortte met meer dan 40 procent in en daalde van 1,14 miljard euro tot slechts 673 miljoen euro. Deze ontwikkeling staat in contrast met eerdere succesrapporten van het bedrijf, die gedurende tientallen jaren de groei met dubbele cijfers als de standaard beschouwden. Het bedrijfsresultaat vóór de belasting daalde ook drastisch met meer dan een derde tot 940 miljoen euro, na 1,455 miljard euro in het voorgaande jaar.
Het is opmerkelijk dat de omzet met een min van slechts 0,9 procent tot 20,21 miljard euro relatief stabiel bleef. Dit geeft aan dat de belangrijkste problemen van het bedrijf minder in vraag zijn dan in de kostensituatie en efficiëntie. De massale daling daarvoor is bijzonder opvallend: in plaats van 7,1 procent in het voorgaande jaar, bleef slechts 4,6 procent in 2024. Deze ontwikkeling is een fundamentele verlaging voor een bedrijf dat was gericht op groei en hoge marges.
Regionale verschillen in bedrijfsontwikkeling
De economische situatie vertoont belangrijke regionale verschillen. Het Duitse bedrijf werd met name getroffen door een daling van 3,9 procent tot iets minder dan 8 miljard euro. Duitsland blijft de belangrijkste interne markt voor Würth met een aandeel van de omzet van 39 procent, maar draagt aanzienlijk bij aan de negatieve algemene ontwikkeling. In het buitenland behaalde de groep daarentegen een kleine groei van 1,2 procent.
De positieve ontwikkeling in Zuid -Europa, de tweede belangrijkste markt van de groep, is vooral opmerkelijk met de groei van 3,8 procent tot meer dan 3,1 miljard euro. Deze groei werd echter sterk beïnvloed door de verwerving van de Italiaanse elektrische assistent IDG 01 spa en weerspiegelt niet noodzakelijkerwijs de organische groei.
Oorzaken van de economische crisis
Externe stressfactoren
De winstinspits bij Würth kan worden toegeschreven aan verschillende externe factoren. Robert Friedmann, woordvoerder van het groepsbeheer, noemt een combinatie van een zwakke constructie -economie, daalt in de industrie en geopolitieke spanningen als de belangrijkste oorzaken. De aanhoudend zwakke economie in de verwerkingsindustrie heeft een sterk negatieve invloed gehad op de ontwikkeling van de verkoop.
De drastische kostenstijgingen hebben een bijzonder stressvol effect. Grondstoffen zoals aceton kosten vier keer zoveel als aan het einde van 2020, nikkelprijzen zijn verdubbeld en aardgas was duurder met 150 procent. Deze prijsontwikkelingen beïnvloeden de marges aanzienlijk en kunnen niet volledig worden doorgegeven aan klanten. De kosten voor verpakking, transport en personeel zijn ook aanzienlijk gestegen.
De geopolitieke situatie maakt bovendien de situatie aan. Würth-management spreekt van een 'recht van recht' in het land, terwijl het upgraden in Europa, handelsconflicten met de VS en tarieven over Chinese producten belasten. Würth is vooral moeilijk de Amerikaanse markt, die, als de tweede grootste verkoopmarkt voor Duitsland, sterk afhangt van de invoer uit China.
Interne factoren en strategische investeringen
Naast de externe factoren dragen interne beslissingen ook bij aan de daling van de winst. Würth heeft aanzienlijke investeringen gedaan in het boekjaar van 2024 jaar-1,2 miljard euro voornamelijk in IT-infrastructuur, opslagcapaciteiten en in productiegebouwen en technische systemen. Deze investeringen belasten het bedrijfsresultaat op de korte termijn als gevolg van verhoogde afschrijving, maar zijn bedoeld om de groei op de lange termijn te waarborgen.
CEO Friedmann benadrukt de anti -cyclische investeringsstrategie van het bedrijf: "In 2024 hebben we vastgehouden aan onze anti -cyclische strategie en investeerden we waar anderen teruggingen". Hoewel deze strategie het resultaat op korte termijn belasten, kan het op de lange termijn een voordeel zijn als de economie opnieuw aantrekt.
Effecten op bedrijfsgebieden en delen van het bedrijf
Verschillende ontwikkeling in de zakelijke gebieden
De economische crisis beïnvloedt de verschillende zakelijke gebieden van Würth anders. In de kernactiviteit ontwikkelden de ambachtelijke afdelingen van de Würth -lijn relatief bevredigend met de omzet op het niveau van het voorgaande jaar, waarbij de divisies met name (+3,3 procent) en Wood (+2,0 procent) groei registreerden.
Bij de geallieerde bedrijven hebben de dochterondernemingen buiten de kernactiviteiten met name elektrische bruto -handel bijgedragen aan de omzetgroei met een toename van 11,7 procent. Dit toont aan dat de gediversifieerde bedrijfsstructuur van Würth een stabiliserend effect heeft in de crisistijden, omdat niet alle gebieden evenzeer worden beïnvloed door de economische zwakte.
Personeelssituatie en structurele aanpassingen
Ondanks de economische moeilijkheden, verhoogde Würth het aantal werknemers in 2024 enigszins. Eind 2024 had de groep wereldwijd ongeveer 88.400 mensen in dienst, wat overeenkomt met een toename van 1,5 procent. Ongeveer 44.900 hiervan zijn actief in verkoop.
Deze ontwikkeling toont aan dat Würth zich aan zijn langetermijnpersoneelsstrategie hecht ondanks de daling van de winst. Friedmann bevestigde dat, ondanks de negatieve ontwikkeling, men de cursus wilde vastleggen en werknemers wilde inhuren. Dit duidt op een hoog niveau van vertrouwen in de ontwikkeling van bedrijfsopdrachten op lange termijn.
Strategische aanpassingen en toekomstige oriëntatie
Digitalisering en e-commerce als een groeimotor
Würth vertrouwt steeds meer op de digitalisering van zijn bedrijfsmodel. Het aandeel van e-business in de totale omzet groeit continu en is nu goed voor ongeveer een vijfde van de totale omzet. Het bedrijf investeert enorm in de uitbreiding van de IT -infrastructuur om digitale transformatie te bevorderen.
De focus ligt op de beschikbaarheid en leveringscapaciteit voor meer dan vier miljoen klanten wereldwijd. De verkoopactiviteiten worden uitgebreid over alle drie de kanalen: veldservice, vestigingen en e-business. Deze multichannel strategie is bedoeld om de loyaliteit van de klant te versterken en nieuwe markten te openen.
Verbetering van het Supply Chain Event Management
Om de leveringsprestaties te optimaliseren, heeft Würth een monitoringsysteem geïmplementeerd van de softwareprovider AEB. Dit systeem helpt de logistiek om de leveringsprestaties te analyseren en het optimalisatiepotentieel op tactisch en strategisch niveau te identificeren. De focus is niet langer de productiviteit van het individuele gebied, maar de belofte van levering aan klanten.
Deze aanpassing toont een paradigmaverschuiving op Würth: in plaats van te werken via klantbestellingen productiviteitsgericht, ligt de focus nu op betrokkenheid, betrouwbaarheid en transparantie jegens de klant. Deze verandering van mentaliteit kan bijdragen aan de stabilisatie van het bedrijfsleven op de lange termijn omdat het zich richt op klanttevredenheid.
Economische uitdagingen: hoe onzekerheden Würth beïnvloeden
Voorspellingen voor het boekjaar 2025
Ondanks de huidige crisis is Würth actief optimistisch over de toekomst. Voor het boekjaar 2025 streeft de groep naar groei van de omzet in het middelste bereik van één digit. Deze voorspelling is gebaseerd op eerste positieve ontwikkelingen in het lopende jaar. "We groeiden met bijna vier procent in het eerste kwartaal", zei Würth -baas Robert Friedmann.
De chemie -gebieden die konden voortbouwen op het succes van het voorgaande jaar, ontwikkelen zich bijzonder positief op het gebied van chemie. De EISOS -groep, een van de grootste Europese fabrikanten van passieve elektronische en elektromechanische componenten, vermeldt momenteel momenteel toenemende bestellingen in Azië en Noord -Amerika. Omdat de EISOS -groep een van de vroege fietsers van de Würth -groep is, kan dit een indicator zijn voor een bredere ontspanning.
De groeivoorspelling neemt af: hoeveel onzekerheid kan de economie omgaan?
Ondanks het zorgvuldige optimisme zijn er aanzienlijke uitdagingen. De economische voorspellingen voor Duitsland zijn onlangs aanzienlijk naar beneden gecorrigeerd. Volgens het IFO Institute zou het bruto binnenlands product nauwelijks meer dan 0,1 procent moeten verhogen. Volgens het Internationaal Monetair Fonds moet de wereldeconomie aanzienlijk langzamer groeien met 2,8 procent dan verwacht in januari 2025.
De tarieven opgelegd door de Amerikaanse president Donald Trump zijn een speciale uitdaging. Friedmann benadrukt de moeilijkheid om onder deze omstandigheden betrouwbare voorspellingen in te dienen: "Vanwege de Trump-Zölle is het redelijk moeilijk om een voorspelling te geven. Niemand heeft een overzicht van waar de gewoonten werkt". Deze onzekerheden kunnen de bedrijfsontwikkeling in het lopende jaar beïnvloeden.
Geschikt hiervoor:
Evaluatie van de bedrijfspositie
Financiële stabiliteit ondanks de crisis
Ondanks de enorme winstverdeling, benadrukt Würth de fundamentele financiële stabiliteit van het bedrijf. Met een aandelenratio van 48 procent en 9 miljard euro in eigen fondsen in de balans, staat het bedrijf op een solide basis. Het ratingbureau S&P Global bevestigde opnieuw de rating van de Würth Group met A/Outlook Stable in juni 2024.
De 89-jarige bedrijfspatiënt Reinhold Würth, die op 1 januari 2025 de voorzitter van de Foundation Supervision Board overhandigde aan zijn kleinzoon Benjamin Würth, maakt zich geen zorgen over het familiebedrijf: "Het bedrijf is erg gezond. We hebben 9 miljard euro in onze eigen fondsen". Deze solide kapitaalbron stelt Würth in staat om langere droge spreuken te overleven.
Lange termijn perspectieven en uitdagingen
Op de lange termijn wordt Würth geconfronteerd met structurele uitdagingen die verder gaan dan de huidige economische zwakte. De sluiting van een fabriek voor printplaatproductie in Schopfheim met 300 banen in oktober 2024 onderstreept de druk door internationale concurrenten, vooral uit China. Würth zelf sprak over een economische crisis met "historische dimensies", vooral in de industriële elektronica onder aanzienlijke kostendruk.
Tegelijkertijd biedt de heterogene structuur van de groep in een breed scala aan industrieën en regio's, evenals het gevestigde bedrijfsmodel de nodige stabiliteit om deze uitdagingen te beheersen. Robert Friedmann benadrukt: "Ons primaire doel is om het succes van het bedrijf van de Würth -groep op de lange termijn te waarborgen op basis van gezonde en duurzame groei". Met meer dan vier miljoen klanten wereldwijd en de steun van de Würth -familie, heeft het bedrijf een solide basis voor de toekomst.
Inbraak, digitalisering en wereldwijde concurrentie: Würth's strijd om stabiliteit
De drastische daling van de winst bij Würth in 2024 markeert een belangrijke verlaging in de geschiedenis van het bedrijf en weerspiegelt de huidige economische uitdagingen. De combinatie van een zwakke economie, stijgende kosten en geopolitieke spanningen heeft het bedrijfsmodel van het traditionele familiebedrijf op de proef gesteld. Niettemin is Würth resistent, wat te wijten is aan de solide financiële basis, de gediversifieerde bedrijfsstructuur en de langetermijnstrategie.
De anti -cyclische investeringen in digitalisering en logistiek, evenals de focus op klantgerichtheid en supply chain management kunnen op de lange termijn zijn vruchten afwerpen als de economie opnieuw aanneemt. De eerste positieve signalen in 2025 duiden op geleidelijk herstel, met externe factoren zoals douaneconflicten en geopolitieke onzekerheden blijven risico's.
De generatiewijziging aan het hoofd van de staatsbestuur van Reinhold Würth in zijn kleinzoon Benjamin Würth markeert ook een overgang naar een nieuw tijdperk waarin het bedrijf moet zich aanpassen aan veranderende economische realiteiten. De mogelijkheid om deze transformatie met succes te ontwerpen, zal beslissend zijn voor de toekomstige positionering van de groep in wereldwijde concurrentie.
Geschikt hiervoor:
Uw AI -transformatie, AI -integratie en AI Platform Industry Expert
☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits
☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!
Konrad Wolfenstein
Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.
U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.
