Werktuigbouwkunde: remmen uit de politiek op de locatie van Duitsland, verlammende energiekosten en tekort aan geschoolde werknemers remmen innovaties

De stemming in de Duitse machinebouwsector is momenteel gedempt. Onzekerheid over de toekomstige ontwikkeling van de wereldhandel en een krappe orderportefeuille drukken zwaar op de sector. Daar komen nog geopolitieke risico's en nadelen van Duitsland als vestigingsplaats bij. Veel bedrijven verwachten een omzetdaling. De Duitse machinebouwfederatie (VDMA) roept daarom beleidsmakers en vakbonden op tot actie.

In dit artikel analyseren we de huidige situatie in de machinebouwsector, belichten we de uitdagingen en trends in de branche en identificeren we maatregelen die kunnen bijdragen aan een betere werksfeer. Hierbij wordt rekening gehouden met de perspectieven van bedrijven, werknemers en beleidsmakers.

Huidige stemming in de werktuigbouwkunde

Diverse rapporten en analyses schetsen een negatief beeld van de huidige stemming in de machinebouwsector:

• De barometer van PwC voor de werktuigbouwkunde laat zien dat het sentiment historisch laag is en dat de verkoopverwachtingen negatief worden.
• Volgens een onderzoek van de VDMA beoordeelt 37 procent van de bedrijven hun situatie als slecht, terwijl slechts 28 procent deze als goed beoordeelt.
• Bijna 60 procent van de ondervraagde besluitmakers verwacht een economische vertraging in Duitsland.
• De investeringen van Duitse machinefabrikanten in hun expansie in Azië verliezen aan momentum.
• De orderontvangst en de productie in de sector zijn fors gedaald ten opzichte van vorig jaar. Bijzonder zorgwekkend is het feit dat het huidige sentiment slechter is dan tijdens de coronapandemie.
• Er zijn echter ook positieve signalen: ongeveer een op de drie bedrijven beoordeelt de verkoopkansen in de VS als goed of zeer goed.

Uitdagingen in de werktuigbouwkunde

De Duitse machinebouwsector staat momenteel voor diverse uitdagingen:

Economische randvoorwaarden

• Energiekosten: Stijgende energiekosten zetten bedrijven onder druk.
• Wetgeving: Strengere wetten en regelgeving maken zakendoen lastiger.
• Locatienadelen: Stijgende energie- en personeelskosten, evenals het regelgevingsklimaat in Duitsland, verslechteren de concurrentiepositie op internationaal niveau. Het belang van China als afzetmarkt neemt af.

Wereldwijde concurrentie

• Concurrentiedruk: Duitse machinefabrikanten moeten hun bedrijfsmodellen en producten herzien om te overleven in de internationale concurrentie, met name tegen Aziatische concurrenten.
• Landspecifieke factoren: De concurrentiepositie van Duitse machinefabrikanten wordt ook beïnvloed door landspecifieke factoren die hun concurrenten treffen. Zo ondervindt Japan bijvoorbeeld de gevolgen van de kernramp in Fukushima en worden de Zwitserse exporten belemmerd door de sterke Zwitserse frank.

Digitalisering

• Digitale transformatie: Veel bedrijven hebben de digitale transformatie nog niet volledig doorgevoerd en zitten vast in oude structuren. Ze missen een consistente digitalisering van processen en een datagedreven aanpak.
• Kansen en uitdagingen: Hoewel digitalisering de sector voor uitdagingen stelt, biedt het ook kansen om de efficiëntie te verhogen en nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen.

Verdere uitdagingen

• Tekort aan geschoolde arbeidskrachten: Het gebrek aan gekwalificeerde vakmensen vormt een groot probleem.
• Toeleveringsketens: Verstoringen in de toeleveringsketens leiden tot productievertragingen en hogere kosten.

Deze uiteenlopende uitdagingen, met name de combinatie van economische omstandigheden, wereldwijde concurrentiedruk en trage digitalisering, dragen aanzienlijk bij aan het negatieve sentiment binnen de sector. Om de concurrentiepositie te behouden en het sentiment te verbeteren, moeten deze uitdagingen worden aangepakt.

Trends en innovaties in de werktuigbouwkunde

Ondanks de uitdagingen zijn er ook positieve ontwikkelingen en trends in de werktuigbouwkunde:

• Industrie 4.0: De voortdurende digitalisering en netwerkvorming in de productie biedt nieuwe mogelijkheden.
• Duurzaamheid: Duurzaamheid en milieuvriendelijke materialen worden steeds belangrijker.
• Nieuwe technologieën: Hybride lichtgewichtconstructies, ontwerpen met meerdere materialen en additieve fabricage zijn veelbelovende gebieden.
• Nieuwe bedrijfsmodellen: Naast de klassieke verkoop van machines winnen nieuwe bedrijfsmodellen zoals leasing of abonnementsmodellen aan belang.

Voorbeelden van beste praktijken

Verschillende bedrijven in de machinebouwsector laten zien hoe ze de huidige uitdagingen succesvol kunnen aanpakken. Hier volgen enkele voorbeelden:

• Brückner Maschinenbau: Het bedrijf werd op de Hannover Messe bekroond met een ‘voorbeeld van beste praktijk’ voor energie-efficiëntie in industriële processen.
• Burkhardt+Weber: De machinefabrikant vertrouwt op maatwerkoplossingen en een hoge mate van flexibiliteit in de productie om aan de eisen van zijn klanten te voldoen. Aichelin: In samenwerking met ROI heeft het bedrijf de doorlooptijden en verwerkingstijden voor montage en inbedrijfstelling op de bouwplaats aanzienlijk verkort door middel van gestructureerde planning en geoptimaliseerde processen.
• Krones AG: De machinefabrikant richt zich op de verschuiving van wegtransport naar spoortransport om transportplanning te optimaliseren, de verkeersdrukte op de weg te verminderen en de CO2-uitstoot te verlagen.
• IMRO Maschinenbau: Het bedrijf maakt gebruik van geavanceerde technologieën zoals 3D-planning en -simulatie om fabrieksprocessen te optimaliseren en snel resultaten te leveren aan haar klanten.

Deze voorbeelden tonen aan dat bedrijven succesvol kunnen zijn door innovatie, klantgerichtheid, digitalisering en duurzaamheid. Ze bieden waardevolle inspiratie voor andere bedrijven in de sector.

Succesvolle bedrijven in de werktuigbouwkunde

Er zijn diverse bedrijven in de machinebouwsector die ondanks de moeilijke omstandigheden succesvol zijn.

Meer hierover hier:

• Succesvolle bedrijven in de werktuigbouwkunde in Duitsland zijn Bosch, Claas, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss en anderen

Deze bedrijven onderscheiden zich door diverse factoren, zoals innovatie, klantgerichtheid, digitalisering en duurzaamheid. Ze hebben de uitdagingen binnen de sector onderkend en succesvolle strategieën ontwikkeld om deze te overwinnen. Zo investeren ze bijvoorbeeld in onderzoek en ontwikkeling om nieuwe technologieën op de markt te brengen en benutten ze de mogelijkheden van digitalisering om hun processen te optimaliseren en nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen.

In een wereldwijde vergelijking is 33 procent van de totale omzet in de machinebouw afkomstig uit China, 32 procent uit Europa, 18 procent uit Azië (exclusief China) en 14 procent uit Noord-Amerika.

Maatregelen om de stemming te verbeteren

Om het moreel in de machinebouwsector duurzaam te verbeteren, is een gecoördineerde aanpak van bedrijven, werknemers en beleidsmakers noodzakelijk. De belangrijkste maatregelen zijn:

Nastreven

• Innovatie stimuleren: Bedrijven zouden meer moeten investeren in onderzoek en ontwikkeling en nieuwe technologieën en producten op de markt moeten brengen.
• De mogelijkheden van digitalisering benutten: Digitalisering biedt kansen om de efficiëntie te verhogen en nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen.
• Duurzaamheid bevorderen: Duurzame productieprocessen en producten versterken het concurrentievermogen.
• Het aantrekken van gekwalificeerde werknemers: Bedrijven moeten investeren in de opleiding en bijscholing van hun werknemers en aantrekkelijke arbeidsomstandigheden creëren.
• Internationalisering bevorderen: Het openen van nieuwe markten, zoals Turkije, kan helpen de afhankelijkheid van individuele regio's te verminderen.

Medewerkers

• Toon flexibiliteit: Werknemers moeten bereid zijn zich aan te passen aan nieuwe eisen en zich verder te scholen.
• Betrek de partners in de collectieve onderhandelingen: De partners in de collectieve onderhandelingen dienen een gematigde benadering te hanteren bij de ontwikkeling van lonen en salarissen.

beleid

• Verbetering van de randvoorwaarden: Beleidsmakers moeten de economische en politieke randvoorwaarden voor investeringen en innovatie verbeteren. Dit omvat een concurrerend belastingstelsel, moderne infrastructuur en een flexibelere arbeidsmarkt.
• Bureaucratie verminderen: Het verminderen van bureaucratie verlicht de last voor bedrijven.
• Modernisering van de infrastructuur: investeringen in infrastructuur versterken Duitsland als vestigingsplaats voor bedrijven.
• Lagere belastingen: Lagere vennootschapsbelastingen en fiscale stimulansen voor investeringen verbeteren de concurrentiepositie.
• Startfinancieringsprogramma's: Gerichte financieringsprogramma's kunnen innovatie en digitalisering ondersteunen.

Geschikt hiervoor:

• Wat is het huidige succes van sommige bedrijven in de werktuigbouwkunde vanwege de economische crisis in Duitsland?

De stemming in de Duitse machinebouwsector is momenteel gedempt.

De sector staat voor grote uitdagingen, zoals de wereldwijde economische recessie, stijgende energiekosten, toenemende concurrentiedruk en een tekort aan geschoolde arbeidskrachten. Tegelijkertijd bieden trends zoals Industrie 4.0 en duurzaamheid kansen voor de toekomst.

Om het moreel te verbeteren en de concurrentiepositie te waarborgen, moeten bedrijven, werknemers en beleidsmakers samenwerken. Bedrijven moeten innovatie stimuleren, digitalisering benutten en duurzaamheid bevorderen. Werknemers moeten flexibel inspelen op nieuwe eisen en zich verder bijscholen. Beleidsmakers moeten het kader voor investeringen en innovatie verbeteren, de bureaucratie verminderen en investeren in infrastructuur.

Alleen door een gezamenlijke aanpak kan de Duitse machinebouwsector sterker uit de crisis komen en zijn positie als een van 's werelds toonaangevende industrieën behouden.

In een tijd waarin de digitale aanwezigheid van een bedrijf beslist over het succes ervan, de uitdaging van hoe deze aanwezigheid authentiek, individueel en uitgebreid kan worden ontworpen. Xpert.Digital biedt een innovatieve oplossing die zichzelf positioneert als een kruising tussen een industriële hub, een blog en een merkambassadeur. Het combineert de voordelen van communicatie- en verkoopkanalen in één platform en maakt publicatie mogelijk in 18 verschillende talen. De samenwerking met partnerportals en de mogelijkheid om bijdragen aan Google News en een persdistributeur te publiceren met ongeveer 8.000 journalisten en lezers maximaliseren het bereik en de zichtbaarheid van de inhoud. Dit is een essentiële factor in externe verkoop en marketing (symbolen).

Meer hierover hier:

• Authentiek. Individueel. Global: de Xpert.Digital -strategie voor uw bedrijf

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development

 

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het onderstaande contactformulier in te vullen of u gewoon bellen op +49 89 674 804 (München) .

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

 

 

Xpert.Digital is een hub voor de industrie met een focus, digitalisering, werktuigbouwkunde, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïsche.

Met onze 360 ​​° bedrijfsontwikkelingsoplossing ondersteunen we goed bekende bedrijven, van nieuwe bedrijven tot na verkoop.

Marktinformatie, smarketing, marketingautomatisering, contentontwikkeling, PR, e -mailcampagnes, gepersonaliseerde sociale media en lead koestering maken deel uit van onze digitale tools.

U kunt meer vinden op: www.xpert.Digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus