De chipschok: wanneer een component de Europese industrie lamlegt – de Europese halfgeleiderindustrie op een kruispunt

Wanneer halfgeleiders wapens worden: de zwanenzang van een vergeten wereldmacht of de laatste fase voor wedergeboorte?

Op 21 oktober 2025 kreeg de Europese auto-industrie een schok te verwerken die tot ver buiten het hoofdkantoor in Wolfsburg resoneerde. Volkswagen, de grootste autofabrikant van Europa, bereidt zich voor om de productie van zijn vlaggenschipmodellen Golf en Tiguan stop te zetten. De reden is een acuut tekort aan onopvallende maar essentiële halfgeleidercomponenten van de Nederlands-Chinese fabrikant Nexperia. Wat op het eerste gezicht slechts een probleem in de toeleveringsketen lijkt, onthult bij nadere beschouwing de fundamentele kwetsbaarheid van de Europese industrie in een wereld waar microchips een geopolitiek wapen zijn geworden.

Het ontstaan ​​van deze crisis is symptomatisch voor de structurele tekortkomingen van Europa in de halfgeleiderindustrie. Eind september 2025 nam de Nederlandse overheid, onder enorme druk van de Verenigde Staten, de controle over Nexperia over, een dochteronderneming van het Chinese technologieconcern Wingtech. De Chinese reactie liet niet lang op zich wachten: Peking stelde onmiddellijk een exportverbod in voor zo'n 80 procent van de Nexperia-producten. Het resultaat is een ongekende verstoring van kritieke toeleveringsketens, waardoor niet alleen Volkswagen, maar de hele Europese auto-industrie, van BMW en Mercedes tot talloze toeleveranciers, in opperste staat van paraatheid verkeert.

De Volkswagen-crisis is geen op zichzelf staand fenomeen, maar het nieuwste hoofdstuk in een escalerende wereldwijde strijd om technologische suprematie. De halfgeleiderindustrie, ooit één van de vele bedrijfstakken, is het strategische middelpunt van de 21e eeuw geworden. Chips worden beschouwd als de nieuwe olie, de materiële basis van de digitale en groene transformatie. Maar terwijl andere economische regio's hun positie versterken met immense investeringen en strategische perspectieven, dreigt Europa achterop te raken.

De kale cijfers schetsen een ontnuchterend beeld: van de ongeveer 1500 grote en kleine halfgeleiderfabrieken wereldwijd bevinden zich er slechts 60 in Europa, terwijl Azië er meer dan 900 en Amerika meer dan 350 productielocaties heeft. De vooruitzichten voor de toekomst zijn nog dramatischer: van de 105 fabrieken die momenteel wereldwijd worden gepland of gebouwd, bevinden zich er slechts 10 in Europa, 15 in Amerika en 80 in Azië. Het marktaandeel van Europa in de wereldwijde halfgeleiderproductie bedraagt ​​een schamele 9 tot 10 procent, een dramatische daling ten opzichte van 30 procent in 1990. De ambitieuze doelstelling van de Europese Unie om dit aandeel tegen 2030 te verdubbelen tot 20 procent, lijkt steeds onrealistischer.

De Europese Chipwet, die in september 2023 met veel bombarie van kracht werd, moest voor een ommekeer zorgen. Met € 43 miljard aan geplande publieke en private investeringen zou Europa een inhaalslag maken. Maar amper twee jaar later groeien de twijfels. De Europese Rekenkamer noemde de doelstelling van 20 procent onrealistisch. Een studie van de ZVEI (Duitse Vereniging van Fabrikanten van Elektrische en Elektronische Producten) voorspelt dat het Europese marktaandeel zonder drastische aanvullende maatregelen in 2045 zelfs zou kunnen dalen tot 5,9 procent. De lidstaten zelf roepen nu op tot een grondige herziening van de strategie, die zij bekritiseren als te breed en zonder duidelijke strategische richting.

Deze analyse onderzoekt de veelzijdige dimensies van de Europese halfgeleidercrisis. Het belicht de historische mijlpalen die tot deze precaire situatie hebben geleid, analyseert de huidige marktmechanismen en geopolitieke onrust, vergelijkt verschillende nationale strategieën en werpt een blik op mogelijke toekomstscenario's. De centrale vraag is: is de Europese halfgeleiderindustrie ten onder gegaan, of biedt de huidige crisis een kans op een strategische nieuwe start?

Geschikt hiervoor:

• VW in de chipcrisis – Geen chips, geen auto’s: productiestop in Wolfsburg en dreigende werktijdverkorting

Van pionier tot volger: de neergang van de chipindustrie in Europa

De geschiedenis van de Europese halfgeleiderindustrie is een verhaal van gemiste kansen en strategische misstappen. In de jaren 60 en 70 werd Europa nog steeds beschouwd als een serieuze speler in de opkomende halfgeleiderindustrie. Dresden, nu de thuisbasis van het grootste Europese halfgeleidercluster, Silicon Saxony, begon al in 1961 met onderzoek naar moleculaire elektronica. Bedrijven zoals Philips in Nederland, Siemens in Duitsland en SGS-Thomson in Frankrijk en Italië behoorden tot de pioniers in de industrie.

Maar terwijl Europese bedrijven in de jaren zeventig en tachtig nog een wereldwijd marktaandeel van zo'n 30 procent hadden, zette een geleidelijke neergang in. De oorzaken waren talrijk: een gebrek aan schaalvergroting van de productie, onvoldoende investeringen in onderzoek en ontwikkeling, gefragmenteerde nationale markten en een naïviteit in het industriebeleid die de strategische waarde van de halfgeleiderindustrie onderschatte. Terwijl Japan in de jaren tachtig wereldwijd opkwam met omvangrijke overheidssteunprogramma's en de coördinatie van bedrijfsconsortia, vertrouwde Europa grotendeels op marktwerking.

De val van de Berlijnse Muur in 1989 bood Duitsland een historische kans. De Saksische deelstaatregering erkende het potentieel van de expertise in de DDR en richtte zich op het aantrekken van hightechpioniers. Siemens, later Infineon, en AMD, nu GlobalFoundries, bouwden hun eerste moderne fabrieken in Dresden. Dit vooruitstrevende beleid legde de basis voor het huidige Silicon Saxony, dat met meer dan 650 leden en 20.000 medewerkers het grootste micro-elektronicacluster van Europa vormt. Eén op de drie chips die tegenwoordig in Europa wordt geproduceerd, komt uit Dresden.

Maar dit regionale succes kon de continentale neergang niet stoppen. Terwijl Azië, met Taiwan, Zuid-Korea en later China voorop, fors investeerde in de uitbreiding van de productiecapaciteit, verloor Europa voortdurend marktaandeel. De strategische beslissing van veel Europese bedrijven om zich te richten op winstgevende nichemarkten en de kostenintensieve massaproductie aan Azië over te laten, bleek op de lange termijn een misrekening. Wat op korte termijn economisch rationeel leek, leidde tot een gevaarlijke afhankelijkheid.

De chipcrisis tijdens de COVID-19-pandemie van 2020 tot 2022 maakte de gevolgen van deze afhankelijkheid voor Europa duidelijk zichtbaar. Autofabrikanten moesten hun productie beperken vanwege het gebrek aan eenvoudige halfgeleidercomponenten. Toeleveringsknelpunten voor elektronische producten werden alledaags. De crisis maakte onomwonden duidelijk dat Europa afhankelijk was van een paar Aziatische leveranciers op cruciale gebieden van zijn digitale infrastructuur.

De historische ontstaansgeschiedenis van de Europese halfgeleidercrisis laat een terugkerend patroon zien: een gebrek aan strategische vooruitziendheid, onvoldoende coördinatie tussen lidstaten en een onderschatting van de geopolitieke dimensie van sleuteltechnologieën. Terwijl andere regio's in de wereld halfgeleiders als een strategische troef beschouwden en een bijbehorend industriebeleid voerden, vertrouwde Europa op de vrije markt en wereldwijde toeleveringsketens. Deze misvatting eist nu op pijnlijke wijze zijn tol.

De wereldwijde chiparchitectuur: de rol van Europa in het web van afhankelijkheden

De huidige structuur van de wereldwijde halfgeleiderindustrie wordt gekenmerkt door extreme concentratie en specialisatie, waardoor Europa in een positie van structurele afhankelijkheid is beland. Om de mechanismen van deze afhankelijkheid te begrijpen, moet men de complexe architectuur van de halfgeleiderwaardeketen analyseren.

Het begint allemaal met chipontwerp, een vakgebied dat gedomineerd wordt door Amerikaanse tools voor elektronische ontwerpautomatisering (EDA). Bedrijven zoals Synopsys, Cadence en Mentor Graphics beheersen vrijwel de markt voor de zeer complexe software die essentieel is voor het ontwerpen van moderne halfgeleiders. Europa speelt vrijwel geen rol in dit segment, een fundamentele zwakte in de waardeketen.

Taiwan domineert de chipproductie, met een wereldwijd marktaandeel van ongeveer 60 procent voor geavanceerde halfgeleiders. Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), 's werelds grootste contractfabrikant, heeft ongeveer 90 procent van de productie van hoogwaardige chips met een chipgrootte van minder dan 7 nanometer in handen. Deze extreme concentratie in een geopolitiek onstabiele regio vormt een systemisch risico, dat nog wordt versterkt door het sluimerende conflict tussen Taiwan en China.

China, hoewel gehinderd door Amerikaanse en Nederlandse exportbeperkingen op geavanceerde chips, domineert de productie van standaard- en legacy-chips met een chipgrootte van meer dan 28 nanometer. Deze obscure componenten zijn echter onmisbaar voor de auto-industrie, industriële automatisering en consumentenelektronica. De Nexperia-crisis toont indrukwekkend aan dat zelfs ogenschijnlijk eenvoudige halfgeleiders een geopolitieke hefboom kunnen worden.

Hoewel Europa aanzienlijke troeven heeft in nichesegmenten, zijn deze onvoldoende om strategische autonomie te garanderen. Het Nederlandse ASML heeft een de facto monopolie op lithografiesystemen die gebruikmaken van extreme ultraviolet (EUV)-technologie, essentieel voor de productie van geavanceerde chips. Met een marktwaarde van meer dan € 300 miljard is ASML het meest waardevolle technologiebedrijf van Europa. Infineon is een van 's werelds toonaangevende fabrikanten van vermogenshalfgeleiders, die een centrale rol spelen in de energietransitie. STMicroelectronics en NXP zijn belangrijke spelers op het gebied van chips voor de automobielindustrie en de industrie.

Maar deze sterke punten mogen niet verhullen dat Europa gemarginaliseerd is in de daadwerkelijke chipproductie. Geen van 's werelds tien grootste halfgeleiderfabrikanten komt uit Europa. Als het om geavanceerde chips gaat, is Europa volledig afhankelijk van Aziatische en Amerikaanse leveranciers. Zelfs voor traditionele chips, waar Europa nog steeds over aanzienlijke capaciteit beschikt, krimpt het marktaandeel voortdurend.

De marktmechanismen van de halfgeleiderindustrie werken structureel tegen Europa. De immense kapitaalkosten voor moderne chipfabrieken, die in de tientallen miljarden euro's lopen, vereisen grote productievolumes om zichzelf terug te verdienen. De doorgaans kleinere marktomvang in Europa maakt dergelijke investeringen lastig. Daarbij komen nog de energiekosten, die in Europa twee tot drie keer hoger zijn dan in de VS of Azië, en de lange goedkeuringsprocedures die projecten met jaren vertragen.

De spelers in de wereldwijde halfgeleiderindustrie zijn zich bewust van hun machtspositie en gebruiken die strategisch. TSMC bouwt weliswaar een fabriek in Dresden, maar de controle en de meest geavanceerde technologieën bevinden zich nog steeds in Taiwan. Intel heeft zijn geplande investering van € 30 miljard in Maagdenburg stopgezet, wat de kwetsbaarheid van het Europese beleid voor industriële ontwikkeling aan het licht brengt. De geopolitieke grootmachten, de VS en China, gebruiken halfgeleiders steeds vaker als wapen in de systemische concurrentiestrijd, waarbij Europa tussen wal en schip valt.

De meedogenloze beoordeling: Europa loopt achter in cijfers

De huidige situatie van de Europese halfgeleiderindustrie in oktober 2025 kan worden gekarakteriseerd als een dreigende crisis. De kwantitatieve indicatoren schetsen een duidelijk beeld: met een marktaandeel van 9 tot 10 procent van de wereldwijde halfgeleiderproductie loopt Europa ver achter op Azië (meer dan 60 procent) en zelfs op de VS (14 procent). Van de 1.500 halfgeleiderfabrieken wereldwijd bevinden zich er slechts 60 in Europa. Van de 105 nieuwe fabrieken die momenteel wereldwijd worden gepland of gebouwd, bevinden zich er slechts 10 in Europa.

De Europese halfgeleidermarkt kromp in september 2024 met 8,2 procent op jaarbasis, terwijl de VS met 46,3 procent en China met 22,9 procent groeiden. Europa is daarmee de enige regio ter wereld met een dalende omzet in de halfgeleiderindustrie. De omzet van Europese fabrikanten bedroeg in september 2024 slechts $ 4,43 miljard per maand, vergeleken met $ 17,2 miljard in de VS en $ 16 miljard in China.

De totale afhankelijkheid van Europa van geavanceerde halfgeleiders is bijzonder problematisch. De EU is niet in staat chips te produceren met een chipgrootte van minder dan 22 nanometer. Deze geavanceerde halfgeleiders zijn echter essentieel voor toekomstige technologieën zoals kunstmatige intelligentie, autonoom rijden en 5G-communicatie. Europa importeert vrijwel al zijn geavanceerde chips uit Azië en de VS, wat een strategisch veiligheidsrisico vormt.

De investeringskloof ten opzichte van andere regio's in de wereld is schrijnend. Terwijl de VS $ 52,7 miljard aan directe financiering plus $ 200 miljard aan private investeringen mobiliseert via de CHIPS Act, en China sinds 2014 meer dan € 70 miljard in de halfgeleiderindustrie heeft gepompt, heeft Europa slechts € 43 miljard beschikbaar. Maar zelfs dit bedrag is grotendeels een herverdeling van bestaande middelen en geen daadwerkelijke aanvullende financiering.

Het tekort aan geschoolde arbeidskrachten verergert de situatie verder. Gemiddeld heeft Duitsland jaarlijks een tekort aan zo'n 62.000 gekwalificeerde specialisten in de halfgeleidersector. Eén op de twee vacatures kan niet worden ingevuld. Tegen 2030 zal de halfgeleiderindustrie wereldwijd een miljoen gekwalificeerde werknemers nodig hebben, en alleen al in Europa is er een tekort van meer dan 100.000 ingenieurs. Demografische veranderingen, waarbij een hele generatie geschoolde arbeidskrachten met pensioen gaat, verergeren het probleem.

De kwestie van de energiekosten vormt een andere fundamentele uitdaging. Halfgeleiderfabrieken zijn extreem energie-intensief en de energieprijzen in Europa liggen aanzienlijk hoger dan die van concurrenten. Zelfs zeer korte stroomuitval kan leiden tot miljoenen dollars aan schade. De leveringszekerheid is niet overal in Europa gegarandeerd, wat potentiële investeerders afschrikt.

De complexiteit van de regelgeving en de lange goedkeuringsprocessen in Europa vormen een extra obstakel. Terwijl chipfabrieken in Azië en de VS binnen twee tot drie jaar worden goedgekeurd en gebouwd, duren vergelijkbare processen in Duitsland vaak vijf jaar of langer. De bureaucratische obstakels, van milieueffectrapportages en bouwvoorschriften tot de afhandeling van financiering, vertragen projecten aanzienlijk.

Het mislukken van het Intel-project in Maagdenburg in juli 2025 onthult de kwetsbaarheid van de Europese strategie. Intel, dat slechts twee jaar geleden nog werd beschouwd als een baken van hoop voor de Europese ambities op het gebied van halfgeleiders, trok zijn plannen voor een investering van € 30 miljard in. De beloofde € 10 miljard aan overheidsfinanciering was onvoldoende om de economische crisis van Intel te overbruggen. Voor Maagdenburg en de regio betekent dit het verlies van 3.000 geplande banen en enorme economische vooruitzichten.

De meest urgente uitdagingen kunnen als volgt worden samengevat: Ten eerste de structurele afhankelijkheid van Aziatische en Amerikaanse leveranciers van kritische halfgeleiders. Ten tweede het onvoldoende concurrentievermogen van Europese locaties vanwege de hoge kosten en de complexiteit van de regelgeving. Ten derde het dramatische tekort aan geschoolde arbeidskrachten, wat zelfs ambitieuze uitbreidingsplannen in gevaar brengt. Ten vierde het gebrek aan coördinatie tussen EU-lidstaten, wat leidt tot duplicatie en inefficiëntie. Ten vijfde het gebrek aan focus op realistische doelen in plaats van onrealistische, allesomvattende ambities.

Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie

Meer hierover hier:

• Xpert Business Hub

Een thematisch centrum met inzichten en expertise:

• Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
• Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
• Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
• Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties

Hoe Duitsland, Frankrijk en Nederland de chipstrategie van Europa vormgeven

Een vergelijkende blik op de verschillende Europese benaderingen van halfgeleiderbeleid laat interessante strategische verschillen zien en illustreert het dilemma tussen nationaal industriebeleid en pan-Europese coördinatie.

Duitsland is uitgegroeid tot de belangrijkste Europese locatie voor investeringen in halfgeleiders, gedreven door het economische belang van de auto-industrie en een relatief actief industriebeleid. Dresden, met zijn Silicon Saxony-cluster, vormt het centrum. De regio combineert op unieke wijze grote bedrijven zoals Infineon, GlobalFoundries, X-FAB en Bosch met meer dan 40 onderzoeksinstituten en een dicht netwerk van leveranciers. Met de geplande TSMC-fabriek, waarvoor in augustus 2024 de eerste steen werd gelegd, en de investering van € 5 miljard door Infineon, heeft Duitsland de meest ambitieuze uitbreidingsplannen van Europa.

Maar de Duitse strategie kent aanzienlijke zwakheden. De mislukking van het Intel-project in Magdeburg bracht de beperkingen aan het licht van een beleid dat gericht is op het aantrekken van bedrijven die zich richten op individuele grootschalige projecten. De beloofde € 10 miljard aan financiering bleek uiteindelijk onvoldoende om Intel te behouden. Critici klagen er ook over dat Duitsland te sterk afhankelijk is van buitenlandse investeerders in plaats van de binnenlandse industrie te versterken. Duitsland blijft zwak in chipontwerp en software, de segmenten met de grootste toegevoegde waarde.

De Duitse micro-elektronicastrategie, die in oktober 2025 door het kabinet werd aangenomen, beoogt het gehele ecosysteem te versterken. De focus ligt op de gebieden waar Duitsland traditioneel sterk in is: vermogenshalfgeleiders, sensoren, microcontrollers en automotive chips. Of deze meer pragmatische aanpak, die de nadruk legt op specialisatie in plaats van een volledig spectrum, succesvol zal zijn, valt nog te bezien. Hoge energiekosten en bureaucratische obstakels blijven fundamentele concurrentienadelen.

Frankrijk hanteert een strategie die meer gericht is op Europese koplopers. Met STMicroelectronics, een Frans-Italiaanse joint venture, beschikt het land over een van de weinige Europese top 20 halfgeleiderfabrikanten wereldwijd. Het gezamenlijke project van STMicroelectronics en GlobalFoundries voor een fabriek van € 7,5 miljard in Zuidoost-Frankrijk onderstreept deze ambitie. Frankrijk vertrouwt traditioneel meer op overheidssturing en coördinatie van het industriebeleid, wat zowel sterke als zwakke punten heeft.

De Franse overheid stimuleert ook onderzoeksinitiatieven op het gebied van geavanceerde halfgeleidertechnologieën. Een onderzoeks-, ontwikkelings- en ontwerpcentrum dat Intel oorspronkelijk in Frankrijk wilde vestigen, is een goed voorbeeld van deze strategie. Frankrijk kampt echter ook met implementatieproblemen. Veel aangekondigde projecten lopen vertraging op of worden kleiner in omvang. De coördinatie tussen nationaal en Europees niveau blijft een uitdaging.

Nederland neemt een unieke positie in omdat het met ASML het meest waardevolle Europese technologiebedrijf in handen heeft. ASML's monopolie op EUV-lithografiesystemen geeft Nederland een enorm strategisch belang. Geen enkele geavanceerde chipfabriek ter wereld kan zonder ASML-technologie functioneren. Deze positie heeft Nederland tot een centrum gemaakt van de geopolitieke strijd tussen de VS en China.

De Nexperia-zaak illustreert de ambivalentie van deze positie. In september 2025 werd de Nederlandse overheid onder Amerikaanse druk gedwongen de controle over het Chinese bedrijf over te nemen. Deze beslissing, die voornamelijk geopolitiek gemotiveerd was, had onmiddellijke economische gevolgen voor de gehele Europese auto-industrie. Nederland bevindt zich daarmee in een spagaat tussen het veiligstellen van ASML als strategische asset en het onderhouden van economische betrekkingen met China, een van zijn belangrijkste handelspartners.

Een vergelijking van de drie landen laat verschillende prioriteiten zien: Duitsland richt zich op het aantrekken van nieuwe bedrijven en het ontwikkelen van productiecapaciteit, Frankrijk op Europese koplopers en door de staat gesponsord leiderschap, en Nederland op het verdedigen van zijn monopoliepositie in kritieke technologieën. Alle drie de benaderingen hebben hun sterke punten, maar geen enkele strategie is voldoende. Het gebrek aan coördinatie tussen lidstaten leidt tot inefficiëntie, duplicatie van structuren en suboptimale toewijzing van middelen.

Het contrast met Aziatische strategieën is veelzeggend. Taiwan concentreert zijn volledige industriële macht op TSMC en creëert zo een wereldkampioen. Zuid-Korea steunt Samsung met al zijn middelen en accepteert oligopolistische structuren in eigen land. China volgt een alomvattende, staatskapitalistische strategie met investeringen van meer dan 70 miljard euro sinds 2014. Japan, dat zijn halfgeleiderindustrie na decennia van verwaarlozing nieuw leven inblaast, vertrouwt op zijn strategische partnerschap met TSMC en het Rapidus-project voor geavanceerde 2-nanometerchips.

Europa worstelt daarentegen met gefragmenteerde nationale benaderingen, onduidelijke prioriteiten en de spanning tussen mededingingsbeleid en industriële strategie. De Europese Chipwet was bedoeld om deze coördinatieproblemen op te lossen, maar de uitvoering ervan blijft achter bij de verwachtingen. De EU-lidstaten dringen nu zelf aan op een herziening, omdat de 20 procent-doelstelling onrealistisch wordt geacht en de strategie te breed is.

Geschikt hiervoor:

• De geheime supermacht van Europa, ASML, in de chipoorlog: hoe één bedrijf de toekomst van de Europese chip-AI in handen heeft

De andere kant van de medaille: risico's en tegenstrijdige doelstellingen van het Europese chipoffensief

De ambitieuze plannen voor de uitbreiding van de Europese halfgeleiderindustrie gaan gepaard met aanzienlijke risico's en onopgeloste belangenconflicten, die in het publieke debat vaak onderbelicht blijven. Een kritische analyse moet deze schaduwzijden aan het licht brengen.

De eerste fundamentele vraag is: is de doelstelling van 20 procent überhaupt haalbaar en verstandig? De Europese Rekenkamer, de EU-lidstaten en onafhankelijke analisten zijn het er nu over eens: nee. Om zijn marktaandeel te verdubbelen van de huidige 10 procent naar 20 procent in 2030, zou Europa zijn productiecapaciteit ongeveer moeten verviervoudigen. Dit lijkt een illusie gezien de beperkte tijd, de enorme investeringen van concurrenten en de structurele nadelen van Europa. Sterker nog, de onrealistische doelstelling legt beslag op politieke energie en financiële middelen die beter besteed zouden kunnen worden aan gerichte nichestrategieën.

De tweede kritische kwestie betreft de ecologische dimensie. De productie van halfgeleiders is extreem grondstoffenintensief. Een moderne chipfabriek verbruikt dagelijks miljoenen liters water en enorme hoeveelheden energie. De productie van één enkele wafer vereist duizenden liters ultrapuur water en tientallen verschillende, soms zeer giftige, chemicaliën. Terwijl Europa milieunormen promoot, dreigt de halfgeleiderboom deze ambities te ondermijnen. De afweging tussen klimaatbeleid en de uitbreiding van energie-intensieve industrieën is tot nu toe onvoldoende aangepakt.

De derde controverse draait om de kwestie van overheidssubsidies. De miljarden aan steun die gepland zijn, en in sommige gevallen al toegezegd, voor chipfabrieken roepen fundamentele vragen op over het mededingingsbeleid. Critici beweren dat Europa een ruïneuze subsidiewedloop aanwakkert die het uiteindelijk niet kan winnen. De VS en China beschikken over aanzienlijk meer financiële middelen en politieke wil. De Intel-ramp in Maagdenburg laat ook zien dat zelfs miljarden aan toezeggingen geen garantie bieden voor daadwerkelijke investeringen.

Daarbij komt nog het probleem van de alternatieve kosten: elke euro die aan subsidies voor halfgeleiders wordt uitgegeven, verdwijnt elders. De herverdeling van middelen uit de onderzoeksprogramma's Horizon Europe en Digital Europe ter financiering van de Chips Act verzwakt het Europese onderzoekslandschap. De langetermijngevolgen van deze prioritering zijn moeilijk in te schatten, maar zouden de innovatiekracht van Europa in andere toekomstige technologieën kunnen aantasten.

De vierde fundamentele breuklijn betreft de geopolitieke instrumentalisering van halfgeleiders. De Nexperia-crisis laat zien hoe Europa klem zit tussen de fronten van de concurrentie tussen de VS en China. De VS oefent enorme druk uit op Europese regeringen om Chinese investeringen en technologieoverdracht te blokkeren. China reageert met eigen exportcontroles en economische druk. Europa dreigt een pion te worden, zonder de strategische massa om zijn eigen belangen te verdedigen.

Deze constellatie brengt het risico van gedwongen blokvorming met zich mee. Als Europa gedwongen zou worden te kiezen tussen een Amerikaans of een Chinees gedomineerd technologisch ecosysteem, zou dit een einde maken aan elke ambitie voor strategische autonomie. De afhankelijkheid zou slechts verschuiven, niet verminderen. De vraag hoe Europa zijn vermogen om te handelen in deze bipolaire constellatie kan behouden, blijft grotendeels onbeantwoord.

De vijfde controverse betreft de sociale dimensie van de halfgeleidertransformatie. Hoewel de sterk geautomatiseerde chipfabrieken hooggekwalificeerde banen creëren, is hun aantal beperkt. De beloofde 2.000 tot 3.000 banen per fabriek zijn bescheiden vergeleken met de immense investeringsbedragen. Bovendien bestaat het risico van regionale concentratie: Dresden profiteert, terwijl andere regio's achterblijven. De verdelingseffecten binnen Europa zijn tot nu toe onvoldoende aangepakt.

De zesde fundamentele vraag is: kan Europa nog inhalen? Sommige experts beweren dat de trein naar Europa al vertrokken is. De technologische achterstand op het gebied van geavanceerde halfgeleiders is zo groot dat deze niet binnen tien jaar gedicht kan worden. TSMC's voorsprong in 3-nanometerproductie is enkele jaren. Zelfs als Europa massaal investeert, zullen Aziatische concurrenten niet stil blijven staan. De race is als het proberen in te halen van een op hol geslagen trein die steeds sneller gaat.

De zevende barrière betreft de kwestie van veerkracht versus efficiëntie. Wereldwijde toeleveringsketens en specialisatie hebben decennialang tot enorme efficiëntiewinsten geleid. Pogingen om kritieke schakels in de waardeketen terug te halen naar Europa (reshoring) betekenen dat deze efficiëntie verloren gaat. Het gevolg zijn hogere kosten, die worden weerspiegeld in de productprijzen. De maatschappij moet bereid zijn deze veerkrachtpremie te betalen – een discussie die nog niet openlijk is gevoerd.

Een achtste controverse draait om de kwestie van militair versus civiel gebruik. Het toenemende belang van halfgeleiders voor defensiesystemen leidt ertoe dat de sector steeds meer vanuit een veiligheidsbeleidsperspectief wordt bekeken. EU-lidstaten pleiten er nu voor om de halfgeleiderindustrie prioriteit te geven als een strategische sector, net als de lucht- en ruimtevaart en defensie. Deze militarisering van het halfgeleiderbeleid brengt risico's met zich mee en verschuift de prioriteiten weg van civiele innovaties.

De negende fundamentele vraag betreft governance: wie neemt uiteindelijk de strategische beslissingen? De spanning tussen de Europese Commissie, nationale overheden en industriële belangen leidt tot suboptimale compromissen. Het gebrek aan democratische legitimiteit van veel industriële beleidsbeslissingen, die achter gesloten deuren tussen overheden en bedrijven worden onderhandeld, is vanuit democratisch perspectief problematisch.

De tiende, en misschien wel meest fundamentele, controverse is: moet Europa überhaupt proberen aanwezig te zijn in alle onderdelen van de halfgeleiderwaardeketen? Critici pleiten voor een radicale focus op gebieden waar Europa al sterk in is: apparatuur (ASML), vermogenshalfgeleiders (Infineon), sensoren en speciale chemicaliën. Pogingen om te concurreren op het gebied van geavanceerde logic chips zouden grondstoffen kunnen verbruiken zonder ooit concurrerend te worden. Deze fundamentele strategische vraag is tot nu toe onvoldoende beantwoord in het debat rond de Chips Act.

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand

Een blik op de toekomst: vijf scenario's voor de Europese chipindustrie

De toekomst van de Europese halfgeleiderindustrie kan niet met zekerheid worden voorspeld, maar op basis van de geanalyseerde trends en structuren kunnen verschillende scenario's worden geschetst die verschillende ontwikkelingspaden weergeven.

Het pessimistische scenario, dat kan worden omschreven als "voortdurende achteruitgang", gaat ervan uit dat de huidige inspanningen te gering en te laat zijn. In dit scenario zullen verdere grote projecten mislukken na de Intel-ramp. De TSMC-fabriek in Dresden vormt hierop een uitzondering en produceert alleen oudere generaties autochips. Het Europese marktaandeel zal verder dalen tot onder de 8 procent in 2030 en de voorspelde 5,9 procent bereiken in 2045. De strategische afhankelijkheid van Aziatische leveranciers zal sterker worden.

In dit scenario wordt Europa een pure afzetmarkt en verliest het elk vermogen om eigen normen te stellen. Geopolitieke crises leiden tot terugkerende knelpunten in de toeleveringsketen, waardoor de Europese industrie verzwakt. De auto-industrie, die al onder druk staat door elektrificatie, verliest steeds meer aan concurrentievermogen. Hooggekwalificeerde specialisten migreren naar de VS of Azië, wat het probleem verergert. Europa wordt een technologisch aanhangsel van de wereldwijde halfgeleiderindustrie.

Het middelste scenario, "Specialized Resilience", gaat uit van een pragmatische heroriëntatie. Europa laat de onrealistische doelstelling van 20 procent varen en richt zich op nichemarkten waar het concurrerend is. Geef prioriteit aan vermogenshalfgeleiders voor de energietransitie, sensoren voor industriële toepassingen, autochips en speciale halfgeleiders voor defensie en kritieke infrastructuur. Investeringen zijn geconcentreerd in een paar toonaangevende locaties zoals Dresden, die zich ontwikkelen tot ware clusters van excellentie.

In dit scenario accepteert Europa zijn afhankelijkheid van geavanceerde logic chips, maar beschermt het zichzelf door zijn toeleveringsbronnen te diversifiëren en strategische partnerschappen aan te gaan met vertrouwde landen zoals Japan en Taiwan. De positie van ASML als onmisbare leverancier wordt versterkt en politiek beschermd. Europa ontwikkelt zich tot een belangrijke, maar niet dominante, speler in specifieke segmenten van de halfgeleiderwaardeketen. Het marktaandeel stabiliseert op 10 tot 12 procent.

Het optimistische scenario, de "Europese Renaissance", is gebaseerd op de aanname dat Europa zal leren van de huidige fouten en een fundamentele heroriëntatie zal bewerkstelligen. De tweede fase van de Chips Act, waar de lidstaten om vragen, zal een duidelijke strategische focus, aanzienlijk hogere investeringen en versnelde goedkeuringsprocedures met zich meebrengen. Duitsland, Frankrijk en Nederland coördineren hun industriebeleid effectief en vermijden duplicatie.

In dit scenario zal de ontwikkeling van een complete Europese waardeketen op geselecteerde gebieden succesvol zijn. Het EU-platform voor chipontwerp zal een succes worden en Europese startups en het midden- en kleinbedrijf toegang bieden tot EDA-tools en IP-bibliotheken. Europese universiteiten zullen voldoende geschoolde werknemers opleiden via enorm uitgebreide opleidingsprogramma's. Energiekosten zullen concurrerend worden gemaakt door gerichte industriële elektriciteitsprijzen.

Technologische doorbraken op het gebied van bijvoorbeeld energiezuinige chips, quantumcomputerhalfgeleiders en neuromorfische processoren openen nieuwe markten waar Europa niet hoeft te concurreren met gevestigde marktleiders. Europa positioneert zich als een pionier in duurzame halfgeleiderproductie en zet dit om in een concurrentievoordeel. Het marktaandeel zal naar verwachting stijgen tot 15 procent in 2035.

Het disruptieve scenario, de "Technologische Paradigmaverschuiving", is gebaseerd op fundamentele technologische omwentelingen. Nieuwe halfgeleidermaterialen die verder gaan dan silicium, zoals galliumnitride of grafeen, of radicaal nieuwe computerarchitecturen zoals quantumcomputing, zullen de bestaande voorsprong van Aziatische fabrikanten tenietdoen. In dit scenario zou Europa de kans krijgen om vanaf het begin deel uit te maken van een technologische herstart en zijn eigen normen te bepalen.

Het sterke Europese onderzoekslandschap, met meer dan 40 instituten alleen al in Dresden, zou een doorslaggevende troef kunnen worden in een dergelijke paradigmaverschuiving. De integratie van halfgeleiders met nieuwe technologieën zoals fotonica of de ontwikkeling van neuromorfische computing zouden gebieden kunnen zijn waarop Europa koploper kan worden. Dit scenario is speculatief, maar het illustreert dat technologische ontwikkelingen niet deterministisch zijn.

Het geopolitieke crisisscenario, "fragmentatie van de wereldeconomie", gaat uit van toenemende blokvorming. Het technologieconflict tussen de VS en China blijft escaleren en Taiwan wordt het toneel van een directe confrontatie. In dit scenario dwingen de VS Europa om zich volledig los te koppelen van de Chinese toeleveringsketens voor halfgeleiders. Tegelijkertijd gebruiken de VS hun marktmacht om druk uit te oefenen op Europa.

In dit scenario zou Europa geen andere keuze hebben dan de eigen capaciteitsopbouw af te dwingen, ongeacht de kosten. Leveringszekerheid zou het belangrijkste doel worden. De halfgeleiderindustrie zou in feite tot kritieke infrastructuur worden verklaard, met alle gevolgen van dien voor gedwongen investeringen en subsidies. Europa zou een hoge economische prijs moeten betalen voor gedwongen zelfvoorziening, maar zou geen andere keuze hebben.

Welk scenario het meest waarschijnlijk is, hangt af van tal van factoren, waarvan sommige buiten de Europese controle vallen. De doorslaggevende factoren zullen zijn: ten eerste het vermogen tot politieke coördinatie tussen EU-instellingen en lidstaten; ten tweede de omvang van verdere miljardeninvesteringen; ten derde de oplossing van het probleem van geschoolde arbeidskrachten; ten vierde de ontwikkeling van het geopolitieke klimaat; en ten vijfde technologische doorbraken of tegenslagen.

Een combinatie van het medium en het geopolitieke scenario lijkt het meest waarschijnlijk: Europa zal zich pragmatisch moeten richten op nichemarkten, maar tegelijkertijd zullen de toenemende geopolitieke spanningen het dwingen om zwaarder te investeren in veerkracht. Het resultaat zal naar verwachting een Europees marktaandeel van 12 tot 15 procent zijn in 2035 – meer dan nu, maar aanzienlijk minder dan de oorspronkelijk beoogde doelstelling van 20 procent.

De cruciale vraag voor Europa is niet of het de wereldleiders kan inhalen – die kans is realistisch gezien gemist. De vraag is veeleer of Europa voldoende capaciteit kan opbouwen om te voorkomen dat het in een crisis volledig gechanteerd wordt en concurrerend blijft in specifieke nichemarkten. Deze bescheidener ambitie is haalbaar, maar vereist politieke wil, financiële middelen en vooral strategische helderheid.

Geschikt hiervoor:

• De onbekende supermacht van Duitsland: Smart Factory – Waarom onze fabrieken de beste lanceerbasis zijn voor de AI-toekomst

De uitweg voor Europa uit de chipcrisis – een realistische inschatting

De analyse van de Europese halfgeleiderindustrie schetst het beeld van een regio die gevangen zit tussen buitensporige ambities en de ontnuchterende realiteit. Het antwoord op de vraag die aan het begin van het artikel werd gesteld, namelijk of de Europese halfgeleiderindustrie gedoemd is of op de rand van een renaissance staat, is geen van beide. Europa bevindt zich in een situatie die gekarakteriseerd kan worden als "gecontroleerde neergang met resterende kansen".

De belangrijkste bevindingen van deze studie kunnen als volgt worden samengevat: Europa heeft decennialang strategische fouten gemaakt door de geopolitieke dimensie van halfgeleiders te onderschatten en te vertrouwen op een wereldwijde arbeidsverdeling, terwijl andere regio's systematisch hun eigen capaciteit hebben opgebouwd. De Europese Chipwet kwam laat en is in zijn huidige vorm ontoereikend. De doelstelling van 20 procent is onrealistisch en legt beslag op middelen die beter besteed zouden kunnen worden aan gerichte strategieën.

De structurele nadelen van Europa – hoge energiekosten, lange goedkeuringsprocedures, een tekort aan geschoolde arbeidskrachten en gefragmenteerde nationale benaderingen – zijn reëel en kunnen niet op korte termijn worden verholpen. De investeringskloof met de VS en China is enorm. De geopolitieke constellatie dwingt Europa steeds meer tot een rol tussen de blokken, zonder de strategische massa om haar eigen belangen te verdedigen.

Niettemin beschikt Europa over belangrijke troeven: ASML's monopolie in EUV-lithografie, sterke punten in vermogenshalfgeleiders en sensoren, een uitstekend onderzoekslandschap en, met Dresden, een goed functionerend halfgeleidercluster. Deze sterke punten zijn niet voldoende om terug te keren naar de wereldtop, maar vormen wel de basis voor een gespecialiseerde, veerkrachtige positie in de wereldwijde halfgeleiderindustrie.

De strategische implicaties voor Europese beleidsmakers zijn duidelijk: ten eerste moet de onrealistische doelstelling van 20 procent worden vervangen door een gerichte nichestrategie. Europa zou zich moeten concentreren op vermogenshalfgeleiders, autochips, sensoren en speciale toepassingen in plaats van te proberen op alle gebieden te concurreren. Ten tweede moeten de structurele concurrentienadelen – industriële elektriciteitsprijzen, versnelde goedkeuringsprocedures en een enorme uitbreiding van de opleiding van geschoolde arbeidskrachten – worden aangepakt.

Ten derde is een aanzienlijk betere coördinatie tussen EU-lidstaten vereist. De huidige fragmentatie leidt tot inefficiëntie en een suboptimale toewijzing van middelen. Ten vierde heeft Europa behoefte aan een duidelijk concept voor strategische partnerschappen met betrouwbare landen zoals Japan, Zuid-Korea en mogelijk Taiwan om de afhankelijkheden te diversifiëren. Ten vijfde moet de financiering van de uitbreiding van de halfgeleidersector een steviger basis krijgen, in plaats van primair te vertrouwen op herverdelingen van onderzoeksbudgetten.

Voor bedrijfsleiders in de getroffen sectoren suggereert deze analyse dat de hoop op een spoedige Europese zelfvoorziening op het gebied van kritieke halfgeleiders bedrieglijk is. Veerkrachtstrategieën moeten zich richten op het diversifiëren van wereldwijde toeleveringsbronnen, het aanhouden van strategische voorraden en het ontwikkelen van chips met oudere Europese technologieën. De auto-industrie moet accepteren dat haar afhankelijkheid van Aziatische leveranciers op de middellange termijn zal aanhouden en passende risicomanagementstrategieën ontwikkelen.

Gespecialiseerde Europese halfgeleiderbedrijven in nichemarkten bieden zeker potentieel voor investeerders. ASML blijft een strategische investering vanwege zijn monopoliepositie. Infineon, STMicroelectronics en andere Europese fabrikanten zouden kunnen profiteren van de energietransitie, die een enorme vraag naar vermogenshalfgeleiders creëert. Verwachtingen van snelle rendementen van halfgeleiderstartups moeten echter getemperd worden – de industrie heeft langetermijnperspectieven en enorme kapitaalinvesteringen nodig.

Het belang van dit onderwerp voor Europa op de lange termijn kan niet worden overschat. Halfgeleiders vormen de basis van vrijwel alle toekomstige technologieën, van kunstmatige intelligentie en autonoom rijden tot de energietransitie. Een regio die op dit gebied gemarginaliseerd is, zal ook achterlopen op het gebied van downstreamtechnologieën. De strategische autonomie van Europa, een veelgeprezen doel, kan niet worden bereikt zonder minimale capaciteit in de halfgeleiderproductie.

De Nexperia-crisis van oktober 2025, die de aanleiding vormde voor deze analyse, is een waarschuwingssignaal. Deze laat zien dat zelfs onopvallende legacy-chips wapens kunnen worden in geopolitieke conflicten. De kwetsbaarheid van Europa is reëel en zal in de toekomst waarschijnlijk eerder toenemen dan afnemen. De vraag is niet of Europa nog meer van dergelijke crises zal meemaken, maar wanneer en hoe ernstig ze zullen zijn.

Is de situatie hopeloos? Nee. Europa beschikt zeker over de middelen, technologie en het menselijk kapitaal om concurrerend te blijven in specifieke sectoren van de halfgeleiderindustrie. Maar de tijd dringt. Elk verloren jaar vergroot de afhankelijkheid en vergroot de kloof. De komende twee tot drie jaar zullen uitwijzen of Europa de politieke wil heeft om de nodige hervormingen door te voeren en voldoende te investeren.

De zwanenzang van de Europese halfgeleiderindustrie is nog lang niet voorbij. Maar het publiek wordt ongeduldig en de concurrentie op het wereldtoneel is hevig. Europa staat voor een keuze: een radicale strategische heroriëntatie met pijnlijke compromissen of een langzame afglijding naar technologische onbeduidendheid. De komende jaren zullen uitwijzen welke weg het continent zal inslaan. De toekomst wordt nog steeds geschreven, maar de tijd om het script te veranderen, dringt.

☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits

☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!

 

Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

 

 

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand