Technologische sprong door leapfrogging: de kans voor Europa en Duitsland op technologische transformatie ondanks de dominantie van China

Het Leapfrog Effect uitgelegd: hoe China simpelweg technologische ontwikkelingsfasen overslaat

Terwijl Europa nog steeds debatteert over de modernisering van de bestaande infrastructuur, heeft China al lang de feiten op de grond blootgelegd: welkom in het tijdperk van het ‘leapfrog-effect’.

Een blik in een modern Chinees logistiek centrum is alsof je een sciencefictionwereld binnenstapt: duizenden autonome robots razen door halvullende stellingsystemen, aangestuurd door kunstmatige intelligentie die knelpunten anticipeert voordat ze zich voordoen. Menselijke heftruckchauffeurs? Nergens te bekennen. China optimaliseert de oude werkwijzen niet – het omzeilt ze volledig.

Dit fenomeen wordt 'leapfrogging' genoemd. Het beschrijft de strategie om simpelweg hele technologische ontwikkelingsfasen over te slaan – zoals traditionele vaste netwerken of semi-geautomatiseerde magazijnen – om direct over te stappen op de meest geavanceerde technologie. Gedreven door de 'Made in China 2025'-strategie van de overheid heeft China in recordtijd een dominante wereldmarktpositie veroverd: van een marktaandeel van 90 procent in zonnepanelen tot dominantie in accu's voor elektrische voertuigen en 5G-netwerken.

Maar voor Duitsland en Europa is het nog niet te laat. De analyse laat zien: we bevinden ons op een cruciaal keerpunt. Europa's sterke punten – technische expertise, industriële basis en kwaliteitsnormen – gecombineerd met de eigen leapfrog-strategie, zouden de sleutel kunnen zijn, niet alleen tot een inhaalslag, maar ook tot het herwinnen van technologische soevereiniteit. Maar hoe werkt deze sprong naar de toekomst precies, en welke radicale stappen zijn nu nodig om de concurrentie tussen systemen te winnen?

Wat is het Leapfrog-effect en hoe werkt het?

Het leapfrog-effect beschrijft het fenomeen waarbij een land, bedrijf of regio hele ontwikkelingsfasen overslaat en zich direct richt op geavanceerde technologieën in plaats van de traditionele overgangsfasen te doorlopen. Het Engelse woord "leapfrogging" betekent letterlijk "over de kar springen" en illustreert deze sprong over verschillende ontwikkelingsfasen.

Dit concept werkt vooral goed wanneer de benodigde technologie al beschikbaar en economisch haalbaar is, wanneer oudere technologieën verouderd zijn of wanneer het economischer is om direct over te stappen op de nieuwste oplossing. Het belangrijkste is dat moderne technologieën vaak kosteneffectiever en efficiënter kunnen worden geïmplementeerd dan historisch gegroeide structuren met verouderde infrastructuur.

Een klassiek voorbeeld van succesvolle leapfrogging is de telecommunicatie in Afrika. Veel Afrikaanse landen hebben nooit een uitgebreide vaste netwerkinfrastructuur ontwikkeld zoals die gebruikelijk is in Europa en Noord-Amerika. In plaats daarvan zijn ze direct overgestapt op mobiele technologie en mobiel internet. Tegenwoordig heeft ongeveer 60 procent van de bevolking in Sub-Sahara Afrika uitsluitend internettoegang via smartphones. Dit aantal zal naar verwachting groeien tot 623 miljoen gebruikers in 2025, wat de effectiviteit van deze sprong aantoont.

Hoe maakt China gebruik van het leapfrog-effect op het gebied van magazijnlogistiek en slimme magazijnen?

China past het Leapfrog-principe consequent en systematisch toe op zijn logistiek. Het land slaat de fase van semi-geautomatiseerde magazijnsystemen en gevestigde magazijntechnologie, die nog steeds wijdverbreid zijn in veel Europese landen, over en implementeert in plaats daarvan direct state-of-the-art, volledig geautomatiseerde, slimme magazijnoplossingen.

Het concrete plaatje ziet er als volgt uit: terwijl traditionele Europese magazijnen nog steeds werken met handmatige orderpicking, eenvoudige transportsystemen en basismanagementsystemen, bouwen Chinese bedrijven al magazijnen met autonome transportrobots. Deze robots bewegen zich zelfstandig door het magazijn, intelligent aangestuurde sorteersystemen scheiden pakketten automatisch op basis van hun bestemming en volledig geautomatiseerde orderverzamelsystemen laden goederen zonder menselijke tussenkomst.

Bijzonder indrukwekkend is de integratie van kunstmatige intelligentie, IoT-connectiviteit en realtime data. JD.com, een van China's grootste e-commercegiganten, gebruikt meer dan duizend autonome mobiele robots in zijn logistieke centra. Het bedrijf maakt ook gebruik van intelligente sorteersystemen en zelfrijdende transportvoertuigen. Aliaba's logistieke dochteronderneming Cainiao opende onlangs het grootste slimme magazijn van Zuidoost-Azië, gevestigd in Thailand. Deze systemen kunnen miljoenen datapunten per seconde verwerken, knelpunten voorspellen en de bedrijfsvoering in realtime optimaliseren.

Het effect is dramatisch: terwijl Europese magazijnen misschien jaren nodig hebben om oude systemen te moderniseren, hebben Chinese bedrijven de volgende generatie logistiek al geïmplementeerd. Ze besparen kosten, verhogen de snelheid en nauwkeurigheid en creëren zo een enorm concurrentievoordeel.

LTW biedt haar klanten geen losse componenten, maar geïntegreerde totaaloplossingen. Advies, planning, mechanische en elektrotechnische componenten, besturings- en automatiseringstechniek, software en service – alles is met elkaar verbonden en nauwkeurig op elkaar afgestemd.

De eigen productie van belangrijke componenten is bijzonder voordelig. Dit maakt optimale controle over kwaliteit, toeleveringsketens en interfaces mogelijk.

LTW staat voor betrouwbaarheid, transparantie en samenwerking. Loyaliteit en eerlijkheid zijn stevig verankerd in de bedrijfsfilosofie – een handdruk betekent hier nog steeds iets.

Geschikt hiervoor:

• LTW-oplossingen

Welke sectoren worden door China al gedomineerd en in welke mate?

China's dominantie is terug te zien in een indrukwekkend scala aan industrieën, waaronder zowel traditionele industrieën als toekomstgerichte technologische sectoren.

China heeft een dominante positie verworven in energietechnologie en groene industrieën. In de zonne-energiesector heeft het land 88 tot 90 procent van het wereldwijde marktaandeel voor zonnepanelen in handen. Alleen al in 2024 installeerde China meer dan 329 gigawatt aan zonne-energiecapaciteit, meer dan alle andere top 10-markten samen. Eind 2024 was er in totaal 890 gigawatt aan zonne-energiecapaciteit geïnstalleerd in China, en met de toevoeging van 210 gigawatt in de eerste helft van 2025 werd de grens van 1.000 gigawatt voor het eerst overschreden.

China beheerst ongeveer 70 procent van de wereldmarkt voor de productie van accu's voor elektrische voertuigen. CATL, de grootste Chinese fabrikant, had in 2025 een marktaandeel van 37,5 procent van alle wereldwijd geproduceerde accu's voor elektrische voertuigen. Samen met BYD beheersen deze twee bedrijven meer dan 66 procent van de wereldmarkt. Europa produceert slechts ongeveer 13 procent van alle accu's ter wereld.

Wat elektromobiliteit in het algemeen betreft, verkocht China in 2024 meer dan 12,8 miljoen voertuigen met alternatieve aandrijfsystemen, waarvan 40,9 procent van alle nieuwe registraties in China elektrische voertuigen of plug-in hybrides waren. Binnenlandse fabrikanten zoals BYD en Li Auto hebben de grote westerse autofabrikanten al lang ingehaald.

In de telecommunicatiesector had China tegen 2024 meer dan 2,34 miljoen 5G-basisstations geïnstalleerd, goed voor ongeveer 70 procent van de wereldwijde 5G-infrastructuur. Daarmee heeft China de grootste 5G-markt ter wereld met 750 miljoen gebruikers.

In 2024 installeerden Chinese bedrijven ongeveer 295.000 industriële robots, goed voor 54 procent van alle nieuw geïnstalleerde robots wereldwijd. China nam ook het voortouw in de productie van industriële robots, met een marktaandeel van 57 procent. De operationele voorraad industriële robots in China overschreed in 2024 de 2 miljoen stuks.

Het Chinese bedrijf DJI domineert de wereldwijde dronemarkt met een marktaandeel van zo'n 70 tot 80 procent. China heeft praktisch een monopolie op civiele drones, zowel in de consumenten- als in de commerciële sector.

In traditionele industrieën produceert China meer dan 60 procent van al het ruwe staal ter wereld. Het land is wereldleider in de scheepsbouw en is goed voor meer dan 50 procent van het wereldwijde scheepstonnage. China ontgint ongeveer 70 procent van alle zeldzame aardmetalen en verwerkt er ongeveer 90 procent van.

In de biotechnologie vindt 28 procent van alle klinische studies wereldwijd al plaats in China. Het aantal afgeronde deals in deze sector steeg in 2024 tot 66 miljard dollar. China heeft de VS ook ingehaald op het gebied van kankeronderzoek.

China beheerst niet alleen de winning, maar ook de verwerking van zeldzame aardmetalen en verwerft daarmee strategische controle over een cruciaal materiaal voor de wereldwijde technologieproductie. Duitsland importeert twee derde van zijn zeldzame aardmetalen uit China.

Wat is de strategie ‘Made in China 2025’ en hoe draagt ​​deze bij aan dominantie?

De strategie "Made in China 2025" is China's masterplan voor economische en technologische transformatie. Dit initiatief, dat in 2015 werd aangenomen, heeft tot doel China te transformeren van een land met een lage toegevoegde waarde tot een leider in hightechinnovatie.

De strategie streeft een ambitieus doel na: tegen 2025 moet het aandeel van Chinese fabrikanten van kerncomponenten en sleutelmaterialen op de binnenlandse markt stijgen tot 70 procent. Dit betekent dat China minder afhankelijk wordt van import. Tegelijkertijd streeft het land ernaar wereldleider te worden in tien belangrijke strategische sectoren.

De negen centrale prioriteiten van de strategie zijn onder meer het verbeteren van innovatie in de productie, het integreren van technologie en industrie, het versterken van de industriële basis, het promoten van Chinese merken, het afdwingen van groene productie, doorbraken in tien sleutelsectoren, het herstructureren van de productiesector, het bevorderen van servicegerichte productie en het internationaliseren van de productie.

De Chinese overheid ondersteunt deze strategie met enorme investeringen, subsidies en een strategische aanpak. Het plan is gebaseerd op de integratie van informatietechnologie en industrie, met een focus op innovatie, slimme technologie, mobiel internet, cloud computing, big data en het Internet of Things.

Een belangrijk aspect is dat China strategisch investeert in buitenlandse hightechbedrijven en actief technologie verwerft. Dit is een significant verschil met voorgaande decennia, toen China passief wachtte op technologieoverdracht via buitenlandse directe investeringen. Tegenwoordig koopt China actief technologie en expertise in.

Deze systematische strategie, met staatssteun, enorme investeringen en een gerichte focus op geavanceerde technologie, heeft China in staat gesteld om sneller te innoveren dan individuele westerse bedrijven die op de markt concurreren.

Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie

Meer hierover hier:

• Xpert Business Hub

Een thematisch centrum met inzichten en expertise:

• Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
• Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
• Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
• Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties

Waar staan ​​Duitsland en Europa momenteel in de technologische concurrentiestrijd?

Europa en Duitsland bevinden zich in een complexe situatie. Enerzijds beschikken Duitse en Europese bedrijven over aanzienlijke sterke punten op het gebied van machinebouw, technische expertise, kwaliteitsnormen en de industriële toepassing van technologieën. Met het Industrie 4.0-concept beschikt Duitsland over een solide theoretische en praktische basis voor de digitale transformatie van de industrie.

Aan de andere kant laten marktaandelen zien dat Europa aanzienlijk terrein verliest in veel toekomstgerichte industrieën. In de batterijproductie heeft Europa slechts 13 procent van de wereldmarkt in handen, terwijl China 70 procent controleert. Om technologische soevereiniteit te behouden, zou Europa een aandeel van minimaal 40 procent nodig hebben.

In 2021 bereikte de Chinese export van machines € 210,1 miljard, terwijl Duitsland zijn positie behield, maar niet domineerde. China breidt zijn marktaandeel voortdurend uit, met name in EU-landen buiten Duitsland. In de eerste vijf maanden van 2025 daalde de Duitse export van machines naar China met 6 procent.

Een vergelijkbaar beeld tekent zich af in de robotica: met 27.000 geïnstalleerde units in 2024 was Duitsland nog steeds de vijfde grootste robotmarkt wereldwijd, maar het aantal daalde met 5 procent. China daarentegen groeit jaarlijks met 7 procent en voor de periode tot 2028 wordt een gemiddelde jaarlijkse groei van 10 procent verwacht.

Op het gebied van AI-ontwikkeling concludeerde een Bitkom-studie uit 2022 dat 22 procent van de Duitse logistieke bedrijven AI al gebruikt, terwijl nog eens 26 procent van plan was dit te implementeren. Dit toont aan dat Duitsland koploper is op bepaalde toepassingsgebieden. Over het geheel genomen maakt echter slechts ongeveer 13,5 procent van de Europese bedrijven gebruik van AI-technologieën, wat wijst op een aanzienlijk onbenut potentieel.

Europa heeft momenteel twee belangrijke zwakke punten in het innovatiebeleid: snelheid en schaal. Te veel regelgeving, complexe goedkeuringsprocessen en een gefragmenteerde marktstructuur remmen innovatie. Tegelijkertijd ontbreken Europese technologieplatformen die vergelijkbaar zijn met die van Amerikaanse of Chinese giganten.

Europa heeft echter al de noodzaak tot actie erkend. In november 2025 kondigden Duitsland en Frankrijk tijdens de Digital Summit in Berlijn 18 nieuwe strategische partnerschappen aan op het gebied van AI, met een totaal investeringsvolume van meer dan een miljard euro. SAP, het grootste Europese softwarebedrijf, kondigde een samenwerking aan met de Franse AI-leverancier Mistral AI.

Wat zijn de kansen voor Europa en Duitsland om een ​​sprong voorwaarts te maken?

Europa en Duitsland hebben zeker een kans om technologisch een inhaalslag te maken door middel van intelligente sprongen. De kans ligt niet alleen in het sneller implementeren van alle moderne technologieën, maar ook in het identificeren van gebieden waar Europa structurele voordelen heeft en deze strategisch te benutten.

Ten eerste beschikt Europa over een van de sterkste industriële bases ter wereld. Terwijl China vaak 'greenfield'-industrieën heeft ontwikkeld en daarmee maximale modernisering heeft bereikt, beschikt Europa over een ecosysteem van gevestigde bedrijven met technische expertise, een focus op kwaliteit en industriële ervaring. Deze bedrijven kunnen strategisch gebruik maken van 'leapfrogging' om hun kerncompetenties te combineren met nieuwe technologieën.

Ten tweede biedt Europa kansen op het gebied van regelgeving en normering. Europese AI-regelgeving via de AI-wet wordt vaak afgeschilderd als een obstakel, maar kan ook als een voordeel worden gebruikt. Europa kan normen opstellen die wereldwijd geaccepteerd worden en zo markten leiden in plaats van ze slechts te volgen.

Ten derde ligt er een grote kans in digitale soevereiniteit. Terwijl de VS en China hun eigen ecosystemen beheren, zou Europa een derde, Europees ecosysteem kunnen bouwen, gebaseerd op vertrouwen, gegevensbescherming, cybersecurity en ethische normen. Dit is een markt waar veel vraag naar is.

Ten vierde zou Europa gebruik moeten maken van leapfrogging in specifieke toepassingsgebieden. De logistieke sector in Duitsland heeft al aangetoond dat 22 procent van de bedrijven AI gebruikt. Duitsland zou hier sneller kunnen overstappen op moderne, volledig geautomatiseerde slimme magazijnen zonder de semi-automatiseringsfase te verlengen.

Ten vijfde ligt er een grote kans in fundamentele technologie. Hoewel China sneller is in de toepassing ervan, lopen Duitsland en Europa nog steeds voorop in fundamenteel onderzoek en de ontwikkeling van revolutionaire technologieën. Daar moet de focus op liggen.

Ten zesde stelt leapfrogging Europa in staat zich te bevrijden van verouderde structuren. In sommige sectoren staat oude infrastructuur modernisering in de weg. Een strategische sprong naar volledig nieuwe systemen zou sneller kunnen zijn dan een geleidelijke modernisering.

Welke specifieke actiegebieden moeten Europa en Duitsland prioriteit geven?

Op basis van de analyse zou Europa prioriteit moeten geven aan verschillende actiegebieden om een ​​succesvolle sprong voorwaarts mogelijk te maken.

Ten eerste moet de ontwikkeling van AI worden versterkt, met name industriële AI-toepassingen. De Frans-Duitse Digitale Top 2025 heeft al een duidelijk signaal afgegeven. Het gaat niet alleen om de ontwikkeling van AI-modellen zoals ChatGPT, maar ook om de integratie van AI in de kern van industriële waardecreatie. Sectoren zoals robotica, autonome voertuigen, productieoptimalisatie en geneesmiddelenontwikkeling bieden aanzienlijke kansen voor Europese Leapfrog-strategieën.

Ten tweede moet Europa de batterijproductie massaal uitbreiden. Met een marktaandeel van slechts 13 procent en een doelstelling van 40 procent in 2030 is er dringend actie nodig. In plaats van de oude technologie geleidelijk te moderniseren, zou Europa moeten investeren in ultramoderne gigafabrieken met de nieuwste technologieën en maximale automatisering.

Ten derde moet Europa zijn waardeketen voor micro-elektronica opbouwen of versterken. Verticale integratie is vereist, van chipontwerp tot productie. Dit biedt een reële kans op grote sprongen als Europa moderne productieprocessen van de grond af aan implementeert.

Ten vierde zou Europa meer moeten investeren in quantum computing, 6G en andere toekomstige technologieën. China en de VS investeren massaal. Europa zou zijn technologische voorsprong kunnen herwinnen door fundamenteel onderzoek en innovatie op deze gebieden.

Ten vijfde moet vereenvoudiging van de regelgeving prioriteit geven aan innovatie. Te veel regels vertragen de ontwikkeling. Een "regelgevende pauze" voor de ontwikkeling van experimentele technologie, gecombineerd met sandboxes voor veilig testen, zou de snelheid kunnen verhogen.

Ten zesde zou Europa de kapitaalmarkt voor technologische startups moeten versterken. Europese startups verliezen vaak talent en kapitaal aan de VS en China. Een Europese kapitaalmarktunie zou Europese technologiebedrijven beter kunnen financieren.

Ten zevende moet digitale soevereiniteit worden bereikt door middel van infrastructuur. Clouddatacenters, AI-gigafabrieken en veilige dataplatformen onder Europese controle zijn strategisch noodzakelijk. De aangekondigde investering van € 20 miljard van SAP in soevereine cloudoplossingen is een begin.

Ten achtste zou Europa actief moeten stimuleren om sprongen te maken in de logistiek en slimme magazijnen. In plaats van oude magazijnsystemen geleidelijk te moderniseren, zouden er nieuwe logistieke centra moeten worden gebouwd met maximale automatisering, AI-besturing en autonome robots.

Hoe kan Europa haar industriële krachten combineren met moderne technologieën?

Dit is de centrale vraag. Het antwoord ligt in het feit dat Europa China niet moet proberen te imiteren door het te kopiëren, maar juist zijn eigen sterke punten moet benutten.

De Europese industrie blinkt uit in innovatie, kwaliteit, betrouwbaarheid en techniek. Dit zijn cruciale kwaliteiten in zeer geavanceerde, complexe systemen. Een slim magazijn, een autonoom voertuig of een medisch apparaat zijn geen simpele massaproducten. Ze vereisen extreem hoge kwaliteit, betrouwbaarheid en innovatie.

Hier ligt de kans voor Europa: traditionele Duitse machinebouwers zoals Siemens, Bosch of Würth zouden hun technische expertise kunnen combineren met moderne automatiseringstechnologieën, AI en IoT. Ze zouden niet alleen de Europese markt kunnen bedienen, maar ook wereldwijd hoogwaardige oplossingen kunnen aanbieden.

Hetzelfde geldt voor de machinebouw, de farmaceutische industrie en de medische technologie. Deze sectoren hebben niet minder technologie nodig, maar juist slimmere technologie. Een farmaceutisch bedrijf dat AI gebruikt voor medicijnontwikkeling, een medisch technologiebedrijf dat AI-gebaseerde diagnostiek aanbiedt, of een machinebouwbedrijf dat intelligente, zelfoptimaliserende productiesystemen ontwikkelt, kan wereldleider worden.

De kans ligt dus niet in het feit dat Europa sneller is dan China, maar in het feit dat Europa intelligenter, van hogere kwaliteit en betrouwbaarder is.

Welke rol spelen Europese partnerschappen bij het succesvol overbruggen van grenzen?

Europese partnerschappen zijn cruciaal. De Frans-Duitse Digitale Top 2025 laat zien dat Europa erkent dat individuele landen te klein zijn om wereldwijd te concurreren.

Het SAP Mistral AI-partnerschap combineert bijvoorbeeld Duitse expertise op het gebied van bedrijfssoftware met Franse AI-innovatie. Dit is een voorbeeld van hoe Europese krachten hun krachten effectiever bundelen. Soortgelijke allianties zouden moeten worden gevormd tussen hardwarefabrikanten, softwarebedrijven, onderzoeksinstellingen en startups.

Zo kan Europa ook snellere sprongen maken: niet individuele landen, maar een Europees ecosysteem dat de krachten bundelt.

Kikkersprongen als Europese strategie

Het leapfrog-effect is niet alleen een fenomeen dat China uitbuit, maar ook een strategisch concept dat Europa kan overnemen. De kans ligt niet in de concurrentie met China door dezelfde dingen sneller te doen, maar in het slimmer maken van een leapfrog: door te focussen op hoogwaardige industriële toepassingen, digitale soevereiniteit, Europese partnerschappen en fundamentele technologieën. Terwijl China kwantitatief vooroploopt, kan Europa kwalitatief vooroplopen. Dát is de echte kans van leapfroging.

☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits

☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!

 

Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

 

 

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand