SSP - Structure Service Provider: Structural Service Provider, Solar Service Provider, Logistics Service Provider (4 PL) en O&M (Operation & Mainness) in één

Met Smart Factory , Smart City , Urbanisation , Smart Grid , Smart Energy (fotovoltaïsch) , industrie 4.0 , IoT en nog veel meer, zijn dit complexe disciplines, maar met een groot kruispunt naar de andere gebieden. Er is echter een risico dat de individuele gespecialiseerde gebieden niet buiten de kaders zullen (kunnen) en de benodigde interdisciplinaire projecten zullen worden geïmplementeerd of mislukken vanwege een gebrek aan competentie.

Al in sommige artikelen werd verwezen naar deze dreigende discrepantie met betrekking tot B2B:

Het zal cruciaal zijn voor de toekomst hoe we de infrastructuur van onze belangrijkste industrieën veiligstellen!

Er worden drie speciaal belang gebieden gegeven:

• Digitale intelligentie (digitale transformatie, internettoegang, industrie 4.0 en internet der dingen)
• Autonome voeding (CO2 -neutraliteit, planningsbeveiliging, beveiliging voor het milieu)
• Intralogistiek/logistiek (volledige automatisering, mobiliteit van goederen en mensen)

Structurele dienstverleners zijn de 4PL -dienstverleners in logistiek en O&M (Operation & Maintenance) van de zonne -industrie.

Dit is het resultaat van de volgende vragen:

• Wat is O&M (operatie en hoofdness)?
• Wat is een 4PL -serviceprovider in logistiek?

Operatie en onderhoud (O&M) is een belangrijk onderdeel van de zonne -industrie. Het is zo noodzakelijk dat zonne -energie efficiënt kan worden gebruikt en de investeringen in fotovoltaïsche systemen worden beschermd. O&M serviceproviders bieden uitgebreide diensten voor planning, bouw en werking van fotovoltaïsche systemen. Deze diensten zijn belangrijk om de levensduur van het systeem te verlengen en om de kwaliteit van de geproduceerde elektriciteit te waarborgen.

O&M heeft veel voordelen voor exploitanten van zonnestelsels. Sommigen van hen zijn:

1. Lagere bedrijfskosten: met het juiste O&M Plan kunnen de kosten voor het exploiteren van het systeem worden geminimaliseerd. Daarom kunnen beleggers meer winst maken.

2. Verhoogde efficiëntie: een O&M plan stelt de operators in staat om de technische aspecten van het systeem te optimaliseren en zo hun elektriciteitsopbrengst te maximaliseren.

3. Verbeterde beveiliging: regelmatig onderhoudswerkzaamheden zorgen ervoor dat technische problemen vroeg kunnen worden herkend en opgelost voordat ze tot grote problemen leiden. Dit kan een niet -gepland faalrisico voorkomen.

4. Verhoogde kennis: O & M -serviceproviders helpen de operators om meer te leren over hun zonnestelsel en u inzicht te geven in de werking en onderhoud van het systeem en praktische tips om ze te optimaliseren.

5. Stop van de waarde: met het juiste O&M Plan kan een zonnestelsel zelfs na jaren nog steeds goed werken, wat ervoor zorgt dat beleggers de maximaal mogelijke winst uit hun investering kunnen maken.

Het is duidelijk dat O&M een zeer belangrijke rol speelt bij de werking van een zonnestelsel en veelbelovende voordelen biedt, van een verminderd risico voor een verhoogd kennisniveau voor het systeem-het is daarom noodzakelijk voor exploitanten van zonnestelsels om professionele O & M-serviceproviders in te dienen om het volledige voordeel te halen uit hun fotovoltaïsche systeem.

Welke soorten logistieke dienstverleners zijn er? - Afbeelding: Xpert.Digital

De classificatie van logistieke dienstverleners in verschillende gebieden is te wijten aan historische ontwikkeling. Het assortiment diensten en oplossingen gaat verder dan de traditionele expeditie-industrie: bijvoorbeeld klantgerelateerde opslag, picking, assemblage of facturering wordt aangeboden.

De verschillende logistieke dienstverleners van elkaar en van andere servicebedrijven kunnen worden onderscheiden in talloze, soms niet -uniforme soorten. De typologie van de logistieke dienstverleners volgens hun assortiment biedt één mogelijkheid. Een onderscheid kan worden gemaakt, bijvoorbeeld na transport, procesketenontwikkeling, levering, orderverwerking inclusief productie en distributie, evenals verwijdering.

De classificatie van logistieke dienstverleners in operatieve, coördinerende en strategische diensten en het gebruik van investeringscultivators, zogenaamde logistieke activa, biedt een tweede, veel voorkomende manier van afbakening. Aanbieders worden aangeduid als "dienstverleners" en onderverdeeld in gebieden ("Party Logistics"), beginnend met First Party Logistics bij Fifth Party Logistics Service Provider.

First Party Logistics Service Provider (1PL)

Decennia lang werden logistieke processen meestal uitsluitend intern door de bedrijven afgehandeld. Deze bedrijven maken deel uit van het Segment First Party Logistics Provider (1PL). Een groot deel van de kernactiviteiten van logistiek, de zogenaamde transport-, handling- of opslagdiensten (TUL-services) worden hier uitgevoerd door bedrijven zelf. De voorwaarde hiervoor is de aanwezigheid van geschikte opslagopties en zijn eigen vloot, evenals de werknemers die nodig zijn om het werk uit te voeren. In tijden van toenemende specialisatie en het uitbesteden van hele gebieden, werd deze rigide oplossing echter verzacht. De belangrijkste reden hiervoor is de kosten die de bedrijven hebben gemaakt door het foraited van de logistieke diensten. Met de vooruitgang van grote logistieke dienstverleners kwamen samenwerkingspartners snel naar voren, die in staat waren om de nodige taken goedkoper en sneller te bieden - een belangrijke reden dat het aandeel bedrijven dat de hele logistiek intern verwerken, sinds het einde van de jaren zeventig continu is gedaald sinds het einde van de jaren 1970.

1PL -concept: dit betekent een oplossing waarin bedrijven die hun logistiek grotendeels zelf beheersen. Deze boeken alleen extra diensten van externe bedrijven in het speciale geval, zoals de verwerking van internationale transporten.

Logistieke dienstverlener van de tweede partij (2PL)

Met de trend om logistieke diensten toe te kennen aan externe dienstverleners in de jaren tachtig, bleef de industrie groeien. Lean Management -aanpak , aflopend van de Verenigde Staten en Azië naar Europa, waarin bedrijven zich concentreren op hun kerncompetenties en ook zoeken naar serviceproviders voor stroomafwaartse processen van logistiek. Deze bedrijven die de hierboven genoemde TUL -diensten aanbieden, worden door Tweede Party Logistics Service Provider (2PL) genoemd.

Dit omvat bijvoorbeeld expediteurs, magazijn- en envelopbedrijven, rederijen en providers van de KEP -industrie (exploitanten van Courier, Express en Parcel Services), die elk de nodige middelen hebben (magazijnen, vervoermiddelen, werknemers).

2PL -concept: klant die geen onderdelen of de volledige logistiek wil bewerken door middel van hun eigen systemen en bronnen, kies het 2PL -concept. Hier worden de vereiste individuele en samengestelde services gekocht van verschillende 2PL -serviceproviders of door hen verstrekt. Het doel is om uw eigen logistieke kosten te verlagen en tegelijkertijd de processen te versnellen door de bedrijven die gespecialiseerd zijn in hun respectieve diensten.

Logistieke dienstverlener van derden (3PL)

Leveranciers uit het gebied van het logistieke gebied van derden zijn bedrijfsrechtsaanbieders van logistieke dienstverleners met een macro -economische aanpak. Net als 2PL -serviceproviders hebben ze een onafhankelijke infrastructuur. In tegenstelling tot hen, wikkelen 3PL-providers echter de hele logistieke keten van hun klanten, en niet alleen individuele subarea's. Bovendien nemen 3PL -providers activiteiten op zich op zoals retourbeheer of financiële en IT -diensten voor hun klanten.

In de jaren negentig ontwikkelden 3 PL-dienstverleners zich van 2PL-dienstverleners naar zogenaamde systeemserviceproviders toen ze naast de organisatie van goederen en informatie verdere activiteiten begonnen aan te gaan. Naast de pure afhandeling van de goederen, worden klanten veel intensiever verzorgd door hun serviceprovider. Deze soms zeer complexe oplossingen zorgen voor een nauwe samenwerking tussen de aanbieder en klanten en zijn meestal op de lange termijn ontworpen vanwege de enge integratie.

Voordelen van het gebruik van externe 3PL -providers voor bedrijven:

• Vanwege de specialisatie werken de providers veel efficiënter en zorgen ze ervoor dat de klanten volgens enquêtes hun logistieke kosten met gemiddeld 10 procent kunnen verlagen vanwege de hoge kosten en tijdbesparingen, terwijl de levertijd met 30 procent kan worden ingekort.
• Vanwege de verzonken vaste kosten in het logistieke gebied kunnen de bedrijven bovendien het kapitaal dat oorspronkelijk daar gebonden is, aanzienlijk verminderen.
• De flexibiliteit nam toe in termen van schommelingen in productie of vraag, geeft het bedrijf ook een grotere reikwijdte voor actie.
• Klanten profiteren van de industriële knowhow van logistieke dienstverleners. Deze hebben meestal wereldwijde netwerken opgebouwd die de klant in zijn voordeel kan gebruiken.

3PL-concept (contractlogistiek): klant die een groot deel van hun cross-business-logistiek op de lange termijn wil uitbesteden, kies het 3PL-concept. Het doel is om je eigen processen af ​​te sluiten en de uitbestede taken over te dragen aan een externe dienstverlener gedurende een gedefinieerde periode. Klanten en 3PL -serviceproviders zorgen voor het beheersen en controleren van taken.

Fourth Party Logistics Service Provider (4PL)

In tegenstelling tot 3PL -providers hebben 4PL -serviceproviders niet hun eigen apparatuur in gebieden zoals transport, opslag of envelop. In plaats daarvan geven 4PL-providers hun knowhow aan de bedrijfsbedrijven. Een service die vaak wordt gebruikt door 4PL -klanten is de voertuigvloot, bijvoorbeeld het vlootbeheer. De kerncompetentie van de 4PL -serviceprovider is daarom in de planning en controle van de logistieke processen aan de klantzijde. Hij wordt gezien als een systeemintegrator die staat tussen haar klanten en andere logistieke dienstverleners om te zorgen voor coördinatie en organisatie van alle bedrijfsprocessen binnen de waardeketen. In dit opzicht werkt een 4PL -provider op in de rol van een neutrale coördinator tussen de klant en de verschillende dienstverleners, die ernaar streeft de interactie van alle betrokkenen die bij hun geheel betrokken zijn te optimaliseren. Vanwege het complex, tegenwoordig alleen met efficiënte zachte en hardware om te beheersen structuur van de processen, moeten 4PL-providers een zeer goed ontwikkelde IT-structuur hebben.

De vraag naar dit concept werd gecreëerd in de loop van een verdere uitbesteding, het doel, waarvan het doel ook de uitbesteding is van planning- en controlefuncties in bedrijven tot een vierde neutrale partij. Namens de klant neemt dit de optimalisatie van de operationele logistieke keten over en dus ook de selectie van 3PL -serviceproviders. Als een soort algemene aannemer, compileert de 4PL -provider dus alle prestatiecomponenten van het logistieke ketenproces optimaal.

De aanpak van het leveren van een neutrale bemiddelaar tussen de klant en 3PL -provider heeft het voordeel voor het eerste dat het optimale pakket wordt samengesteld over de breedte van de verschillende serviceproviders, afhankelijk van het verzoek.

Fifth Party Logistics Service Provider (5PL)

Aanbieders in deze categorie behandelen supply chain management en zijn gespecialiseerd in het aanbod van systeemgerichte adviesdiensten voor uw klanten. Dit omvat ondersteuning bij coördinatie en uitbreiding interne supply chains en leveringsnetwerken, waarbij de 5PL-providers ervoor zorgen dat de complexe processen in deze netwerken efficiënt worden beheerd. Net als bij 4PL -providers ligt de focus op een adviesactiviteit.

Solard Service Provider, Logistics Service Provider en O&M (Operation & Maintenance) - Afbeelding: Xpert.Digital

Structurele dienstverleners zijn niet gericht op bepaalde fabrikanten of producten om een ​​project te plannen, beperkt of contractueel gebonden te zijn.

Het doel is om de beste en meest efficiënte oplossing voor elk project en vereiste te kunnen bieden. Niet de producten voor de oplossing, maar de te oplossen uitdaging is de focus van onze acties.

Een structurele dienstverlener is een dienstverlener die de nodige structuren en systemen biedt om een ​​organisatie te ondersteunen. Dit kan alles omvatten, van het bieden van kantoorruimte en IT -systemen tot het opladen en transporteren van goederen. Structurele dienstverleners zijn meestal onafhankelijk van de branche of het bedrijf waarvoor ze werken en kunnen daarom werken voor zowel kleine bedrijven als voor grote bedrijven.

De voordelen van een structurele dienstverlener zijn duidelijk: ze ondersteunen een organisatie bij het leveren van hun diensten zonder rechtstreeks in te grijpen in het kerngebied van het bedrijf. Dit betekent dat de organisatie zich kan concentreren op haar kernactiviteiten, terwijl de serviceprovider voor de taken zorgt. In veel gevallen kan dit leiden tot kostenbesparingen, omdat het gebruik van externe bronnen vaak goedkoper is dan de interne inkoop van deze middelen.

Er zijn echter ook enkele nadelen bij het gebruik van structurele dienstverleners. Aan de ene kant is het vaak moeilijk om de juiste serviceprovider te vinden die zowel de nodige middelen als de nodige ervaring heeft. Aan de andere kant kunnen afhankelijkheden ontstaan ​​als een bedrijf te afhankelijk wordt van de diensten van een specifieke provider. In dergelijke gevallen kan het moeilijk zijn om de serviceprovider te wijzigen als er problemen zijn of als er betere aanbiedingen beschikbaar zijn.

Solard Service Provider, Logistics Service Provider en O&M (Operation & Maintenance) - Afbeelding: Xpert.Digital

Structurele dienstverleners kunnen een belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling, implementatie en ondersteuning van gestructureerde logistieke processen. Ze helpen de algehele efficiëntie en effectiviteit van de logistieke keten te vergroten. Structurele dienstverleners kunnen de efficiëntie in de processen helpen verhogen en tegelijkertijd de kosten verlagen.

Structurele dienstverleners kunnen bijvoorbeeld helpen een efficiënte opslagstrategie te ontwikkelen. U kunt ook helpen bij het ontwikkelen van een efficiënt voorraadbeheersysteem en het in het bedrijf implementeren. Een dergelijk systeem kan de productietechnologie en supply chain -logistiek verbeteren.

Bovendien bieden veel structurele dienstverleners ook adviesdiensten aan. Met dit advies kunnen bedrijven hun logistieke processen optimaliseren en tegelijkertijd de kosten verlagen. Deze adviesdiensten omvatten meestal het plannen van het magazijn, het gebruik van technieken voor materiaalstroombeheer, het ontwerp van transportconcepten en nog veel meer.

Sommige structurele dienstverleners bieden ook technische diensten, zoals de implementatie van een ERP-systeem of de ontwikkeling van een op maat gemaakt ERP-systeem voor een specifiek bedrijf. Deze systemen zijn nuttig om het potentieel van de logistieke kosten te besparen en de efficiëntie van de processen te verbeteren.

Een goede structurele dienstverlener biedt immers ook trainingsprogramma's om uw klanten te leren hoe ze effectieve logistieke processen kunnen implementeren en hoe deze het beste te gebruiken. Dit is met name handig voor kleinere bedrijven, omdat ze hun kennisniveau kunnen verhogen en nieuwe technieken kunnen leren.

Het gebruik van structurele dienstverleners is een geweldige manier voor bedrijven van elke grootte en elke branche om hun logistieke keten te optimaliseren en kostenbesparingen te gebruiken. Met de juiste diensten kan elk bedrijf zijn efficiëntie vergroten en tegelijkertijd kostenbesparende potentieel identificeren en implementeren.

Alles, van een enkele bron, speciaal ontworpen voor alle structurele oplossingen.

Advies en oplossingen zijn hier te vinden 👈🏻

Advies en planning inclusief niet -bindende kostenraming. We brengen u samen met sterke partners van fotovoltaïscheën.

Advies en oplossingen zijn hier te vinden 👈🏻